从决策到妙策：突破习惯领域、洞见决策盲点、优化竞争策略、激发绝顶妙策 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版日期出版日期：2015/09/22

语言语言：繁体中文

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发表于2024-09-19

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图书描述

　　★ 「习惯领域」大师游伯龙最新应用着作，万众瞩目重磅登场 ★
　　☆ 透视决策的力量，三大妙策主轴活化「习惯领域」，激发无限创意 ☆
　　☆ 剖析各种决策参数，优化决策能力，全面启动「习惯领域」智慧电网 ☆
　　☆ 开发大脑天赋无限潜能，助你脱困而出，开创「双赢」局面 ☆
　　☆ 系统性扩大加深策略思维模式，人性软体升级突破再进化 ☆

　　◤有人存在就有选择，于是产生「策略」问题，
　　但策略不只要「好」，还要「妙」！◢
　
　　▍什么是习惯领域（Habitual Domains, HD）？ ▍

　　习惯领域是我们脑海里所有念头思路（电网）的综合，以及它的组织与运作。它是操作我们大脑中几乎有无限潜能的人性软体（human software）。我们脑中习惯领域里的电网像是无形的铁鍊，常常束缚并影响人们的行为和想法。习惯领域学说认为，人人都有无限潜能，只因不知不觉的习惯领域把自己束缚于某范围，因而无法发挥原本所具有的潜能。要发挥我们的潜能，要让我们的生活、生命发挥价值，必须突破习惯领域，让我们的人性软体不断地升级，就可以帮助我们找到绝佳妙策。

　　▍打造一流决策脑！三大妙策突破点：决策╳竞局╳创新 ▍

　人人都有无限潜能，为什么成果和成就却千差万别？这是因为每个人的思维、想法、作法（习惯领域）都不一样。在追求目标的过程中，我们常面临选择，遇到抉择问题时，用来解决问题的观念、工具或方法也不一样。如果一个人没有警觉，在面临决策问题时，他的思维，常可能让他走进决策陷阱，做出错误的决定。

　　反观另一种人，他的习惯领域灵活，能够看到问题中各种「显性的」和「隐性的」参数，面临决策问题时能避开盲点、陷阱，做出好品质的决策。在竞局中，格局较大，能转化竞局结构，不但追求自己赢，同时也强调所有关系人都赢，创造「双赢」（win-win）结果。在创新方面，他知道自己有无限潜能，而且能够有系统地扩大或加深他的思维或习惯领域，有效激发创意，创造并分享新价值，让他的人性软体不断升级。

　　本书探讨如何建构「妙的策略」，以「习惯领域」思考术及实例贯穿全书；有工具、有方法、有实例；书中详述了决策过程中关于决策、竞略及创新里的各项参数，三个妙策主轴，各有运用时机，又互有关联，也陈述了这三大主轴中可能遇到的压力和烦恼，并提供系统化的分析与解决之道。

名人推荐

　　────绝妙推荐────
　　黎汉林｜国立交通大学讲座教授及前管理学院院长
　　陈淑珍｜麦仕贸易股份有限公司董事长
　　李永铭｜国立交通大学资讯管理研究所教授
　　林金顺｜中华孙子研究学会理事／策略家、前习惯领域学会理事长
　　萧进益｜前联强国际执行副总裁、国立交通大学与台湾科技大学兼任副教授

著者信息

作者简介

游伯龙

　　交通大学终身讲座教授、美国堪萨斯大学（KU）荣誉讲座教授。

　　台湾大学商学系学士、美国约翰霍布金斯大学工业工程与作业研究博士。曾任罗契斯特大学管理学院助理教授、德州大学奥斯汀商学院副教授、堪萨斯大学商学院杰出讲座教授、国科会及中央研究院经济研究所特约讲座教授、交通大学资讯管理研究所特约讲座教授、清华大学工业工程研究所特约客座教授。曾以「微分竞局」、「竞略理论」、「多目标决策分析」享誉国际，为习惯领域学说的创始人。

　　着有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行为与决策》、《行为的新境界》、《智慧新境》、《智慧干坤袋》、《你被压力压扁了吗？：习惯领域助您排忧解难》（时报出版，2002）、《HD：习惯领域【修订新版】：影响一生成败的人性软体》（时报出版，2009）、《HD：习惯领域进阶版──智慧电网全面启动》（时报出版，2012）等二十本中英文着作及一百八十多篇论文。

黄鸿顺

　　国立交通大学资讯管理博士。现为习惯领域公司总经理、交通大学高阶主管管理硕士（EMBA）与通识教育中心兼任助理教授、逢甲大学合作经济研究所兼任助理教授。主要研究领域：习惯领域学说及其应用、培育高效能人才、组织（企业）文化的塑造与落实、创新动态学、能力集合分析、赢赢策略。个人网站：ken.hdhd.org。

陈彦曲

　　国立政治大学资讯管理系商学士，美国George Washington University企管硕士，国立交通大学资讯管理博士。现任修平科技大学资讯管理系助理教授、交通大学兼任助理教授。主要研究领域：习惯领域理论、能力集合分析、创新动态学等，曾与游伯龙教授合着《HD：习惯领域进阶版──智慧电网全面启动》一书。

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图书目录

推荐序｜「妙策赢人生」｜黎汉林
推荐序｜活化习惯领域，踏上创新之路｜陈淑珍
推荐序｜扩展习惯领域，打造人生妙策｜李永铭
推荐序｜从「决策」到「妙策」｜林金顺
推荐序｜完全做到，活用出来｜萧进益
自序│活用习惯领域，激发绝妙策略

第 1 章｜引言：妙策与习惯领域的妙用
1.1 妙策与思维的突破
1.2 大脑的潜能与习惯领域
1.3 习惯领域
1.4 理想习惯领域和妙策的根源──习惯领域的中心思想
1.5 扩展丰盛HD 的三大工具箱

第 2 章｜解决问题的能力
2.1 什么是能力？
2.2 有形的能力和无形的能力
2.3 能力集合的概念
2.4 能力集合与决策间的关系

第 3 章｜问题初探──压力、痛苦、烦恼与解除
3.1 问题的分类与应用
3.2 潜在领域里的未知与无常
3.3 迈向理想HD，给我们能力，让问题减少
3.4 防火与救火

第 4 章｜决策高手：决策参数解密
4.1 传统的决策理论
4.2 决策要素──决策参数之第一面
4.3 决策的环境──决策参数之第二面
4.4 决策的行为面──决策参数之第三面

第 5 章｜决策盲点与陷阱
5.1 盲点起于潜在领域的未知
5.2 陷阱起于实际领域的执着
5.3 压力和成见会使可达领域狭窄
5.4 减少盲点，突破陷阱──突破HD，迈向理想HD

第 6 章｜有效的决策管理与陷阱的解脱
6.1 了解问题
6.2 收集资料
6.3 最后决定
6.4 全力执行
6.5 侦察回馈学习
6.6 造成决策错误的十大原因
附录：信心试验答案

第 7 章｜竞局的分析和透视
7.1 竞局的产生：谋略与策略
7.2 传统竞局理论的简介
7.3 了解竞局的习惯领域
7.4 竞局的估算
7.5 常犯的错误

第 8 章｜赢与共赢的创造
8.1 赢的初步探讨
8.2 赢输、输赢的分类
8.3 创造赢赢的基本方法
8.4 共赢的创造
8.5 赢赢的建议

第 9 章｜创新与竞争力
9.1 创意
9.2 创新
9.3 深入潜在领域，了解民间疾苦，才能创新
9.4 创新使生命更灿烂
9.5 有创新，企业才有竞争力
9.6 HD工具箱对创新的协助

第 10 章｜创新动态循环的简介
10.1 创新动态循环及其示意图
10.2 创新动态循环的各个节点
10.3 企业创新动态循环的流程
10.4. 企业创新动态循环──个案分析
10.5. 创新动态循环在个人上的应用

第 11 章｜终极享受：培植HD与建构妙策的能力
11.1 觉：警觉是智慧的开端
11.2 学：人人事事皆为我师
11.3 用：用出来才是真功夫
11.4 享：享受、分享，滋润人我.

谢辞｜无限感恩，与星星月亮大笑跳舞

参考书目
索引
妙策故事范例索引

图书序言

第 1 章｜引言：妙策与习惯领域的妙用

1.1妙策与思维的突破

当你遇到困难、痛苦时，要不要有些有效的方法让你脱困而出，解除自己和别人的痛苦、烦恼和压力？

当你与对手竞争时，要不要有些有效的方法让你赢，甚至创造共赢（赢赢），让对方心悦诚服的与你合作？

当你觉得无聊、无奈，或无进展时，要不要有些有效的方法，让你创新，永续的创造你的竞争力，并乐在其中的活出你的生命和光芒？

本书有系统的将这些方法，用活泼、快乐、有趣的方式呈现给你。

所有伟大、奇特的创造，包括文学、戏剧、建筑，甚至服装设计、新产品的发明、服务的创新，乃至于企业经营或国家经营，这些创作的精致细腻，常让人赞叹不已。而它们之所以让人赞叹，甚至拍案叫绝，都是因其超出一般人的思维和想像（习惯领域）。若这些创作不是超出一般人的思维和想像，往往很难流传。

我们一般人的思维想像，常会受到一个无形的、看不到的范围的限制。这个无形的束缚会限制我们的想法、作法，甚至创造力。（我们称它作「习惯领域」。在下一节，我们将有更进一步的介绍。）

人们每天必须面临许多选择和决定。这些选择和决定，有些只有短暂的影响（只有短期的执行），有些则有长期的影响（须长期的执行）。我们希望在做选择和决定时，能有「妙策」加以应对。这妙策，是指超出一般人思维、想像之外的念头、思路，加上成功的执行。有些执行是需要恆心、毅力、坚忍不拔、刻苦耐劳、全力以赴的，有些只需要转动脑筋就可以达成。

请与我们一起看看以下的几个例子。

▍例 1-1：1984 洛杉矶奥运 ▍

1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市申办；主要原因来自于先前1976 年在加拿大举办的蒙特罗（Montreal）奥运，在财务上产生了巨大的亏损（亏损金额高达24亿美元），接下来1980 年由苏联主办的莫斯科（Moscow）奥运，更耗资90 亿美元之多。这两次的奥运比赛，主办国都蒙受了巨额的财务亏损。这使得在讨论1984年奥运主办权时，除了洛杉矶之外，没有一个城市愿意接下此烫手山芋。当洛杉矶确定接下 1984 年的奥运主办权时，洛杉矶市政府有鑑于先前的失败结果，拒绝给予奥委会任何财务上的支援。