从决策到妙策：突破习惯领域、洞见决策盲点、优化竞争策略、激发绝顶妙策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★ 「习惯领域」大师游伯龙最新应用着作，万众瞩目重磅登场 ★
　　☆ 透视决策的力量，三大妙策主轴活化「习惯领域」，激发无限创意 ☆
　　☆ 剖析各种决策参数，优化决策能力，全面启动「习惯领域」智慧电网 ☆
　　☆ 开发大脑天赋无限潜能，助你脱困而出，开创「双赢」局面 ☆
　　☆ 系统性扩大加深策略思维模式，人性软体升级突破再进化 ☆
 
　　◤有人存在就有选择，于是产生「策略」问题，
　　但策略不只要「好」，还要「妙」！◢
 　
　　▍什么是习惯领域（Habitual Domains, HD）？ ▍

　　习惯领域是我们脑海里所有念头思路（电网）的综合，以及它的组织与运作。它是操作我们大脑中几乎有无限潜能的人性软体（human software）。我们脑中习惯领域里的电网像是无形的铁鍊，常常束缚并影响人们的行为和想法。习惯领域学说认为，人人都有无限潜能，只因不知不觉的习惯领域把自己束缚于某范围，因而无法发挥原本所具有的潜能。要发挥我们的潜能，要让我们的生活、生命发挥价值，必须突破习惯领域，让我们的人性软体不断地升级，就可以帮助我们找到绝佳妙策。
 
　　▍打造一流决策脑！三大妙策突破点：决策╳竞局╳创新 ▍

　人人都有无限潜能，为什么成果和成就却千差万别？这是因为每个人的思维、想法、作法（习惯领域）都不一样。在追求目标的过程中，我们常面临选择，遇到抉择问题时，用来解决问题的观念、工具或方法也不一样。如果一个人没有警觉，在面临决策问题时，他的思维，常可能让他走进决策陷阱，做出错误的决定。

　　反观另一种人，他的习惯领域灵活，能够看到问题中各种「显性的」和「隐性的」参数，面临决策问题时能避开盲点、陷阱，做出好品质的决策。在竞局中，格局较大，能转化竞局结构，不但追求自己赢，同时也强调所有关系人都赢，创造「双赢」（win-win）结果。在创新方面，他知道自己有无限潜能，而且能够有系统地扩大或加深他的思维或习惯领域，有效激发创意，创造并分享新价值，让他的人性软体不断升级。

　　本书探讨如何建构「妙的策略」，以「习惯领域」思考术及实例贯穿全书；有工具、有方法、有实例；书中详述了决策过程中关于决策、竞略及创新里的各项参数，三个妙策主轴，各有运用时机，又互有关联，也陈述了这三大主轴中可能遇到的压力和烦恼，并提供系统化的分析与解决之道。

名人推荐

　　────绝妙推荐────
　　黎汉林｜国立交通大学讲座教授及前管理学院院长
　　陈淑珍｜麦仕贸易股份有限公司董事长
　　李永铭｜国立交通大学资讯管理研究所教授
　　林金顺｜中华孙子研究学会理事／策略家、前习惯领域学会理事长
　　萧进益｜前联强国际执行副总裁、国立交通大学与台湾科技大学兼任副教授

好的，这是一本关于个人成长与职业发展的书籍简介，重点关注如何建立更清晰的思维框架、提升人际交往中的影响力，以及在复杂环境中做出更优化的选择。 --- 《心智炼金术：解锁思维定式，构建高效人际网络，驾驭未来不确定性》 一部深度剖析人类认知局限、人际互动模式与策略性思维的指南。 在这个信息爆炸、变革加速的时代，我们每天都在进行无数的决策，但其中许多都潜藏着难以察觉的思维陷阱。我们依赖的经验法则与过去的成功模式，往往在新环境中成为束缚我们前进的枷锁。本书旨在提供一套系统性的心智重塑工具，帮助读者跳出自动化反应的窠臼，建立更具适应性和前瞻性的思考体系。 第一部分：穿越认知迷雾——重塑你的思维地图 我们的思维并非一台完全理性的计算机，而是一个受环境、情绪和过往经历深度影响的复杂系统。本书首先深入探讨了人类心智运作的底层逻辑，揭示了那些潜伏在日常判断中的认知偏差。 “第一反应”的陷阱： 我们如何构建认知捷径，以及这些捷径在面对新颖挑战时如何误导我们？我们将详细分析确认偏误、锚定效应、沉没成本谬误在职场和生活中的具体表现。本书不仅指出问题，更提供了一套结构化的“暂停与反思”机制，帮助你识别这些模式，从而主动构建更客观的观察视角。 心智模型的进化： 成功的个体往往拥有更丰富的、可灵活调用的心智模型。本书将引导读者构建和测试一套新的思维框架，从系统论、涌现论到复杂性科学，引入多种跨学科视角，让你在分析问题时不再受限于单一学科的思维定式。我们将学习如何将抽象的概念转化为可操作的分析工具，从而在面对模糊和不确定的信息时，依然能构建出稳健的判断基础。 情境感知与情境切换： 很多时候，我们犯错并非因为能力不足，而是对情境的误读。本书强调了情境感知的极端重要性。我们将探讨如何通过敏锐的观察，准确捕捉到环境的细微变化，并迅速调整自己的分析模型和行动策略，避免在不恰当的框架内进行优化。 第二部分：构建影响力场域——人际互动的精妙艺术 在任何组织或社会结构中，个人的成就都与他构建和维护的关系网络息息相关。本书将人际交往视为一种精密的策略实践，而非简单的情感交流。 理解他人的“内在操作系统”： 真正的沟通始于对对方思维模式的深刻理解。我们将剖析影响他人决策的关键要素——动机、恐惧与价值观。通过建立“同理心地图”，学习如何预测他人的反应，从而设计出更具建设性的互动方案。 谈判中的框架设定与价值重构： 本部分专注于如何在双边或多边互动中掌握主导权。我们不仅讨论如何为对话设定有利的议程，更侧重于如何通过巧妙的提问和叙事，重构双方对“价值”的定义，实现共赢而非零和博弈。 信任的构建与维护机制： 信任是关系资本的核心。本书将“信任”分解为可量化的维度——能力、可靠性与真诚度。我们提供了一套实用的方法论，用于在关键时刻展示专业能力，履行承诺，并以透明化的方式管理期望值，从而加速信任的积累过程。 第三部分：策略导航与目标实现——在不确定性中确定航向 现代世界的特点是高变动性（Volatility）和高模糊性（Ambiguity）。本书提供了一套动态的策略规划方法，以应对持续变化的市场环境。 从线性规划到适应性路径： 传统的五年计划在快速变化面前往往失灵。我们将引入“敏捷战略”的概念，强调在设定宏观愿景的同时，保持战术上的灵活性。本书提供工具来设计多重备选路径，并在关键的“决策节点”上进行快速验证和修正。 风险评估的深度校准： 大多数人倾向于高估已知风险，而低估未知风险（黑天鹅事件）。本书倡导一种超越概率计算的风险分析框架，关注潜在的“冲击点”和“溢出效应”。学习如何识别那些看似微小，实则能引发连锁反应的变量，并预先部署防御性措施。 将洞察转化为行动的闭环： 卓越的策略若不能有效执行，便毫无价值。本部分聚焦于执行的艺术，包括如何将复杂的战略目标拆解为可衡量的关键成果（OKR模式的深度应用），以及如何建立有效的反馈循环，确保学习和改进持续发生，真正实现从清晰思考到高效执行的完美转化。 《心智炼金术》不仅仅是一本关于“如何思考”的书，它更是一本关于“如何成为更具适应性、更有效影响力的行动者”的实战手册。 它要求读者走出舒适区，直面自身思维的盲点，并通过持续的自我校准和实践，最终在复杂多变的现代世界中，找到属于自己的独特优势与成功路径。 ---

作者简介

游伯龙
 
　　交通大学终身讲座教授、美国堪萨斯大学（KU）荣誉讲座教授。
 
　　台湾大学商学系学士、美国约翰霍布金斯大学工业工程与作业研究博士。曾任罗契斯特大学管理学院助理教授、德州大学奥斯汀商学院副教授、堪萨斯大学商学院杰出讲座教授、国科会及中央研究院经济研究所特约讲座教授、交通大学资讯管理研究所特约讲座教授、清华大学工业工程研究所特约客座教授。曾以「微分竞局」、「竞略理论」、「多目标决策分析」享誉国际，为习惯领域学说的创始人。

　　着有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行为与决策》、《行为的新境界》、《智慧新境》、《智慧干坤袋》、《你被压力压扁了吗？：习惯领域助您排忧解难》（时报出版，2002）、《HD：习惯领域【修订新版】：影响一生成败的人性软体》（时报出版，2009）、《HD：习惯领域进阶版──智慧电网全面启动》（时报出版，2012）等二十本中英文着作及一百八十多篇论文。
 
黄鸿顺
 
　　国立交通大学资讯管理博士。现为习惯领域公司总经理、交通大学高阶主管管理硕士（EMBA）与通识教育中心兼任助理教授、逢甲大学合作经济研究所兼任助理教授。主要研究领域：习惯领域学说及其应用、培育高效能人才、组织（企业）文化的塑造与落实、创新动态学、能力集合分析、赢赢策略。个人网站：ken.hdhd.org。
 
陈彦曲
 
　　国立政治大学资讯管理系商学士，美国George Washington University企管硕士，国立交通大学资讯管理博士。现任修平科技大学资讯管理系助理教授、交通大学兼任助理教授。主要研究领域：习惯领域理论、能力集合分析、创新动态学等，曾与游伯龙教授合着《HD：习惯领域进阶版──智慧电网全面启动》一书。

推荐序｜「妙策赢人生」｜黎汉林
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自序│活用习惯领域，激发绝妙策略
 
第 1 章｜引言：妙策与习惯领域的妙用
1.1 妙策与思维的突破
1.2 大脑的潜能与习惯领域
1.3 习惯领域
1.4 理想习惯领域和妙策的根源──习惯领域的中心思想
1.5 扩展丰盛HD 的三大工具箱
 
第 2 章｜解决问题的能力
2.1 什么是能力？
2.2 有形的能力和无形的能力
2.3 能力集合的概念
2.4 能力集合与决策间的关系
 
第 3 章｜问题初探──压力、痛苦、烦恼与解除
3.1 问题的分类与应用
3.2 潜在领域里的未知与无常
3.3 迈向理想HD，给我们能力，让问题减少
3.4 防火与救火
 
第 4 章｜决策高手：决策参数解密
4.1 传统的决策理论
4.2 决策要素──决策参数之第一面
4.3 决策的环境──决策参数之第二面
4.4 决策的行为面──决策参数之第三面
 
第 5 章｜决策盲点与陷阱
5.1 盲点起于潜在领域的未知
5.2 陷阱起于实际领域的执着
5.3 压力和成见会使可达领域狭窄
5.4 减少盲点，突破陷阱──突破HD，迈向理想HD
 
第 6 章｜有效的决策管理与陷阱的解脱
6.1 了解问题
6.2 收集资料
6.3 最后决定
6.4 全力执行
6.5 侦察回馈学习
6.6 造成决策错误的十大原因
附录：信心试验答案
 
第 7 章｜竞局的分析和透视
7.1 竞局的产生：谋略与策略
7.2 传统竞局理论的简介
7.3 了解竞局的习惯领域
7.4 竞局的估算
7.5 常犯的错误
 
第 8 章｜赢与共赢的创造
8.1 赢的初步探讨
8.2 赢输、输赢的分类
8.3 创造赢赢的基本方法
8.4 共赢的创造
8.5 赢赢的建议
 
第 9 章｜创新与竞争力
9.1 创意
9.2 创新
9.3 深入潜在领域，了解民间疾苦，才能创新
9.4 创新使生命更灿烂
9.5 有创新，企业才有竞争力
9.6 HD工具箱对创新的协助
 
第 10 章｜创新动态循环的简介
10.1 创新动态循环及其示意图
10.2 创新动态循环的各个节点
10.3 企业创新动态循环的流程
10.4. 企业创新动态循环──个案分析
10.5. 创新动态循环在个人上的应用
 
第 11 章｜终极享受：培植HD与建构妙策的能力
11.1 觉：警觉是智慧的开端
11.2 学：人人事事皆为我师
11.3 用：用出来才是真功夫
11.4 享：享受、分享，滋润人我.
 
谢辞｜无限感恩，与星星月亮大笑跳舞
 
参考书目
索引
妙策故事范例索引

自序
 
　　好的策略是人人想求的，但「妙的策略」比「好的策略」更好。好的策略经过努力执行，让我们达到我们的目标；妙的策略常超越一般人的想像（习惯领域），经过有效的执行，除了达到目标外，常能让所有关系人解除痛苦烦恼，尝受赢、共赢、快乐的滋味，大喊：「赞！」我们自己或读者也会会心一笑，甚至拍案叫绝。
 
　　本书探讨如何建造「好的策略」，建构「妙的策略」，以习惯领域及实例贯穿全书；有工具，有方法，有实例，让读者享受计策与习惯领域之妙，并乐在其中。
 
　　首先我们问：「人人都是无价之宝，都有无限潜能，为什么成果和成就却千差万别？」这是因为每个人的思维、想法、作法（习惯领域）都不一样，遇到问题时，用来解决问题的观念、工具或方法也不一样。
 
　　如果一个人没有警觉，在面临决策问题时，他的思维，常可能让他走进决策盲点或决策陷阱，做出错误的决定。在竞局当中，也可能因其未警觉而走进「输」的局面。因其不知道自己其实有无限潜能，所以不知道继续创新，于是成就有侷限性，远比预期的差。
 
　　反观另一种人，他的习惯领域灵活，能够看到问题的各种「显性的」和「隐性的」参数，面临决策问题时能避开盲点、陷阱，做出好品质的决策。在竞局中，他的格局较大，不但追求自己赢，同时也强调所有关系人都赢。在创新方面，他知道自己有无限潜能，而且能够有系统的扩大或加深他的思维或习惯领域，让他的人性软体不断升级。
 
　　试想，前述的两种人，哪种人成就会比较好？
 
　　请问问自己，想对自己有信心吗？想让自己的生活快乐吗？想让周遭的人和自己一样充满喜悦，并继续不断的昇华吗？人生的目标很多，追求健康、成功、自信、幸福……等等，都是你我想达成的目标，也是我们关心的议题。在追求这些目标成功的过程中，我们常面临选择（决策），需要一个有系统的方法，看出盲点，避免陷阱；在竞局上，能考虑到各种不同「显性」或「隐性」的关系人及参数，以营造赢赢；同时能有方法能解除自己和所有关系人（如家人、朋友、员工、客户、供应商等）的烦恼，而增加魅力、竞争力、创造价值。你想成为这样的人吗？这本谈及妙策的书，能助你一臂之力。
 
　　古今中外，只要有人存在的地方就有选择，就有策略的问题。历史上记载许多令人拍案叫绝的策略和事证，但是，却缺乏一系统化的介绍可帮助人们找寻妙策、建立妙策的思维和方法。我们期望这本书能补此不足，使读者在读完之后，思维更灵活，心胸和格局也更宏大。且因能解除自己和别人的痛苦与烦恼，自然而然吸引更多的人围绕在他身边，使他成为一个受欢迎的、有吸引力的人。
 
　　读了这本书之后，妙策将深植在你的心中，只要你能灌溉滋养这些方法及思维，常常使用它们，自然会熟能生巧。它能帮助你发挥你天赋的无限潜能，达成你想要的目标，使你的人生充满光芒、成功、快乐。
 
　　回想1965年赴美至约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）留学研究的目标，就是希望能找到如何做最好的决策。当时所学的都是决策技巧、数学分析、传统的决策分析和竞略理论……等。从台大商学系学士出身，转至工学院攻读「作业研究与工业工程」博士的我，于三年半的时间完成博士学位。因我的论文指导教授（R. Isaacs）是微分竞局的创始人，很快地，我便在决策科学与竞略理论的学术领域上渐露头角，常应邀到国际会议做主题演讲。当时常有一重要问题佔有我的注意力：「谁在做决策？」「谁在做竞略？」答案是「人」。然而，关于人的心理和人性等议题，在传统决策分析与竞略理论上，几乎没有系统性的叙述。因此，在1977年获得堪萨斯大学（The University of Kansas）杰出讲座教授之后，我就更致力于研究决策与人性之间的相关议题。我广读心理学，甚至选修脑神经科学课程，将这些所学，加上我的专长－决策分析理论、系统科学、最佳化理论和管理科学等，融合起来，成为习惯领域学说（含人类行为动态的基本架构）。
 
　　刚开始发展习惯领域学说时，我是用数学分析方法，系统化地诠译这门学说。但是我发现，数学语言比较抽象，不易被一般读者了解并使用。我认为，一门抽象的理论如果不能用简单的文字解说清楚的话，那么，这理论便难以为人所用。因此，我花了许多时间，复习过去的历史案例，同时也广泛阅读中外典籍、格言、宗教经典等等着作，从中记录、萃取、汇整妙策，并将对人有帮助的、可丰盛扩展习惯领域的内容，整理成习惯领域的三大工具箱。在1986年，开始在堪萨斯大学讲授习惯领域课程。
 
　　很幸运地，这门课在堪萨斯大学，无论是大学部、研究所（含MBA和EMBA），都非常受到学生的欢迎。同时，也得到Sprint（美国第三大长途电讯公司）的前董事长Mr. P. Henson的注意，请我到该公司担任策略顾问，运用习惯领域的方法提供策略上的建议。Mr. P. Henson很喜欢习惯领域，认为习惯领域改变了他的一生，慷慨出资赞助印制十万本拙着Habitual Domains送给许多图书馆及他的好友，盼能广传HD，让千万人受益。
 
　　我还记得1965年我获得台大李氏奖学金出国留学时，校长钱思亮先生勉励我「好好努力，将来若有机会，便回国贡献所学。」这句话深深地种在我心里。因此，还在堪萨斯大学任教期间，逢寒暑假有机会我便回台湾讲授多目标决策理论、习惯领域与决策及应用。1999年我觉得时机成熟了，承蒙黎汉林教授及张俊彦校长的相邀，便回国立交通大学担任讲座教授，讲授习惯领域、决策分析、竞略理论、创新等议题。在交大有许多优异的教授，优秀的学生，和他们一起工作、研究，真是享受。
 
　　这本书是依照上述课堂的讲义及录音整理而成。我很幸运，有许多优秀的同学（包括姜林杰祐、赖宗智、尹子玉、邱泊寰、洪韵岚、侯静芳等）参与这工作。我要特别感激共同作者黄鸿顺及陈彦曲的努力，即使已毕业了，也都各自有忙碌的工作，仍旧在百忙中抽空与我一起把这讲义整理出来。我们的目标，便是希望这本书应该是本有趣的、活泼的、读者读了会觉得受用无穷的书。
 
　　我心中充满感激，因你的阅读，让我们得到很大的鼓励，也让我们觉得自己是有用的人，可以帮忙你解除痛苦烦恼或压力。现在，让我与你一起分享妙策及习惯领域的妙用吧！
 

第 1 章｜引言：妙策与习惯领域的妙用
 
1.1妙策与思维的突破
 
当你遇到困难、痛苦时，要不要有些有效的方法让你脱困而出，解除自己和别人的痛苦、烦恼和压力？
 
当你与对手竞争时，要不要有些有效的方法让你赢，甚至创造共赢（赢赢），让对方心悦诚服的与你合作？
 
当你觉得无聊、无奈，或无进展时，要不要有些有效的方法，让你创新，永续的创造你的竞争力，并乐在其中的活出你的生命和光芒？
 
本书有系统的将这些方法，用活泼、快乐、有趣的方式呈现给你。
 
所有伟大、奇特的创造，包括文学、戏剧、建筑，甚至服装设计、新产品的发明、服务的创新，乃至于企业经营或国家经营，这些创作的精致细腻，常让人赞叹不已。而它们之所以让人赞叹，甚至拍案叫绝，都是因其超出一般人的思维和想像（习惯领域）。若这些创作不是超出一般人的思维和想像，往往很难流传。
 
我们一般人的思维想像，常会受到一个无形的、看不到的范围的限制。这个无形的束缚会限制我们的想法、作法，甚至创造力。（我们称它作「习惯领域」。在下一节，我们将有更进一步的介绍。）
 
人们每天必须面临许多选择和决定。这些选择和决定，有些只有短暂的影响（只有短期的执行），有些则有长期的影响（须长期的执行）。我们希望在做选择和决定时，能有「妙策」加以应对。这妙策，是指超出一般人思维、想像之外的念头、思路，加上成功的执行。有些执行是需要恆心、毅力、坚忍不拔、刻苦耐劳、全力以赴的，有些只需要转动脑筋就可以达成。
 
请与我们一起看看以下的几个例子。
 
▍例 1-1：1984 洛杉矶奥运 ▍
 
1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市申办；主要原因来自于先前1976 年在加拿大举办的蒙特罗（Montreal）奥运，在财务上产生了巨大的亏损（亏损金额高达24亿美元），接下来1980 年由苏联主办的莫斯科（Moscow）奥运，更耗资90 亿美元之多。这两次的奥运比赛，主办国都蒙受了巨额的财务亏损。这使得在讨论1984年奥运主办权时，除了洛杉矶之外，没有一个城市愿意接下此烫手山芋。当洛杉矶确定接下 1984 年的奥运主办权时，洛杉矶市政府有鑑于先前的失败结果，拒绝给予奥委会任何财务上的支援。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的书名感到非常好奇，特别是“洞见决策盲点”和“激发绝顶妙策”这些词汇，让我感觉它是一本能够帮助我提升思维能力和战略眼光的书。我经常会遇到这样的情况：在做某个重要决定时，总感觉自己遗漏了什么关键信息，或者因为某些固有的思维模式而无法看到事情的全貌。我希望这本书能够帮助我识别出那些隐藏的“决策盲点”，并且提供一些实用的方法来克服它们，从而做出更明智、更有效的判断。同时，“突破习惯领域”这个概念也引起了我的兴趣。我相信，很多时候我们之所以无法取得更大的突破，是因为我们被自己长期以来形成的习惯和思维定势所限制。我期待这本书能够引导我走出舒适区，用一种全新的视角去审视问题，拥抱变化，从而激发更多的可能性。而“优化竞争策略”和“激发绝顶妙策”，则直接指向了这本书的实用价值。在充满挑战的商业环境中，如何制定出能够脱颖而出的竞争策略，以及如何在高压和不确定性中找到那些真正具有颠覆性的“妙策”，是每个有抱负的领导者都必须面对的课题。我希望这本书能够提供一些富有启发性的案例和实操性的工具，帮助我提升在这些方面的能力，最终能够做出一些令人赞叹的决策和战略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我充满了好奇，尤其是“突破习惯领域”这个概念。我常常觉得，无论是在个人生活还是工作上，我们很多时候都被无形的“习惯”所束缚，即使明知道有些做法效率不高，或者存在潜在风险，却很难做出改变。我猜测这本书会提供一套非常有力的工具，帮助我们识别这些“习惯领域”，然后逐步地打破它们。这种“突破”的感觉，让我觉得这本书会非常具有颠覆性，它可能不仅仅是教我们一些“技巧”，而是会从根本上改变我们看待问题的方式。而“洞见决策盲点”，在我看来，就像是提供了一副“透视眼镜”，让我能够看到自己平时忽略的那些关键细节，那些影响决策成败的细微之处。我希望它能教会我如何像侦探一样，去搜集证据，去分析逻辑，去发现那些隐藏在表象之下的真相，从而做出更明智、更理性的决策。最后，“优化竞争策略”和“激发绝顶妙策”，这两个部分让我看到了这本书的实操性和价值。在竞争激烈的商业世界里，如何制定出一套能够出奇制胜的策略，如何在高压和不确定性中激发团队的无限潜能，找到那些“绝顶”的好点子，是至关重要的。我期待这本书能给我提供一些非常具体的案例分析，以及行之有效的战略框架，让我能够在面对各种挑战时，能够游刃有余，甚至能够创造出一些让竞争对手意想不到的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“洞见决策盲点”和“激发绝顶妙策”这两个短语，让我觉得这本书可能是一本非常有深度且实用的指南。我经常在思考，为什么有时候我们自以为很周全的决策，事后看来却显得那么天真或者有明显漏洞？我猜这本书会深入剖析人类认知上的各种偏见，以及决策过程中容易出现的思维陷阱，帮助读者认识到自己思维的局限性，从而避免犯下类似的错误。我非常期待它能提供一些能够被直接应用到实际工作场景中的方法论，比如如何进行更有效的风险评估，如何识别和规避信息不对称带来的误判，以及如何在信息不足的情况下做出相对最优的选择。而“突破习惯领域”这个概念，也让我产生了很大的共鸣。很多时候，我们之所以停滞不前，就是因为我们太习惯于按部就班，不敢去尝试新的方法，害怕失败。我希望这本书能够鼓励我打破这种思维定势，用更开放、更灵活的心态去面对挑战。至于“优化竞争策略”和“激发绝顶妙策”，这部分无疑是这本书的核心价值所在。在激烈的市场竞争中，只有不断创新，不断优化自己的策略，才能立于不败之地。我期待这本书能够为我提供一些启发性的思路，让我能够跳出传统的思维模式，构思出那些能够真正带来竞争优势的“妙策”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字我一眼就吸引住了，特别是“洞见决策盲点”和“激发绝顶妙策”这两部分。我最近在工作中遇到了很多瓶颈，总感觉很多事情做得不够到位，或者总是在相似的套路里打转，很难找到突破口。我非常期待这本书能帮我拨开迷雾，让我看到自己平时不易察觉的思维定势，然后能有意识地去调整和优化。我猜想它会深入分析人们在做决策时容易犯的一些错误，比如信息偏见、过度自信，或者是因为害怕失败而选择保守等等。这些都是我在日常生活中深有体会的。我希望它能提供一些具体的工具和方法，让我能够系统地审视自己的决策过程，找出那些潜在的“盲点”，并且学习如何避免它们。更重要的是，我希望它能教会我如何跳出思维的牢笼，用一种全新的视角去审视问题，从而能够构思出那些真正具有创新性和颠覆性的“妙策”。我脑海中已经浮现出很多场景，比如如何面对一个棘手的客户谈判，如何为一个产品找到全新的市场定位，或者如何在一个竞争激烈的行业中脱颖而出。我希望这本书能够给我提供一些震撼人心的案例和方法论，让我能够真正地学以致用，成为一个更优秀的决策者和策略家。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我第一反应是它可能涉及到一些比较深奥的心理学和行为经济学原理，然后又会巧妙地将其应用到实际的商业决策和竞争策略中。我一直对“习惯领域”这个词很感兴趣，我感觉它可能指的是我们长期以来形成的思维模式和行为习惯，这些习惯虽然让我们感到舒适和熟悉，但往往也限制了我们的视野和创新能力。我猜这本书会引导读者去识别和挑战这些根深蒂固的“习惯领域”，鼓励大家走出舒适区，拥抱变化和未知。同时，“洞见决策盲点”听起来就像是在给我指明方向，让我知道我在哪里跌倒，并且告诉我如何爬起来。我期待它能像一个经验丰富的教练，用犀利的语言指出我决策过程中的漏洞，然后提供切实可行的改进建议。而“优化竞争策略”和“激发绝顶妙策”则直接击中了我的痛点。在如今瞬息万变的商业环境中，如何制定出真正有效的竞争策略，如何在高压之下激发团队的创造力，找到那些“绝顶妙策”，是每个领导者都必须面对的挑战。我希望这本书能提供一套完整的思维框架，帮助我从宏观的战略层面到微观的战术执行，都能有更深刻的理解和更精准的把握。我甚至可以想象，读完这本书，我将能够以一种全新的、更具前瞻性的方式去看待市场，去分析对手，去制定那些能够让我们在竞争中立于不败之地的战略。