专案工程契约管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国内工程界以往并不注重契约管理，许多人甚至认为契约是发生问题时才去查阅，殊不知契约是做好专案工程管理之一项重要工具，如果业主单位或承包商能够善用订定契约之机会，将如何增进契约或工程履行效率之程序或要求置入于契约中，并确实要求执行，达成契约管理和专案管理观念及作法合而为一之目标，相信必能使专案工程圆满达成应有的效果及目标。

　　本书以国际统包工程为架构，针对工程契约管理之理论及实务进行广泛却又深入的阐述。从执行契约管理之基本伦理规范原则开始，给予工程从业人员清楚明白的观念。再将工程契约管理之重要工作分别从业主及承包商的立场及角度由「准备案件及签约前阶段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「签约后履约阶段之工作」（Downstream or post-award activities）两个阶段做了详细之介绍，而本书更有专章讨论「关系管理」，告诉工程业主及承包商如何相互合作及创造双赢。是为国内迄今第一本介绍工程契约管理的专书。

建筑工程项目风险规避与应对策略 内容简介 本书深入剖析了建筑工程项目从前期策划到竣工交付全生命周期中，所面临的各类复杂风险。不同于侧重合同条款的论述，本书着眼于工程实践中风险的识别、量化评估、主动预防及突发事件的快速响应机制。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在为项目管理者、工程师以及业主方提供一套系统化、可操作的风险管理工具箱。 第一章：项目风险的本质与分类 本章首先界定了建筑工程项目的固有风险属性，强调风险并非单纯的负面事件，而是对项目目标达成（时间、成本、质量、安全、环境）的不确定性影响。我们将风险划分为以下核心类别： 1. 技术风险： 涉及设计深度不足、地质条件突变、新材料或新技术应用失败、施工工艺不可行性等。例如，对于超高层建筑的抗风结构计算误差、复杂基坑开挖过程中的支护失稳风险。 2. 环境与自然灾害风险： 气候异常（极端高温、暴雨、台风、地震）对施工进度的直接冲击，以及环保法规日益趋严导致的合规性风险。重点分析了环境影响评价（EIA）过程中信息的滞后性与不确定性。 3. 组织与管理风险： 核心团队人员流失、多专业协同不畅、决策链条过长导致的响应迟缓、内部沟通障碍等。特别关注了跨文化背景下的项目团队协作挑战。 4. 外部政策与法律环境风险： 规划许可审批延误、征地拆迁受阻、行业标准或规范的突然修订、以及宏观经济波动对材料价格和劳动力成本的剧烈影响。 第二章：风险识别与量化评估方法 有效的风险管理始于准确的识别。本章详细介绍了多种定性与定量风险识别技术，并侧重于评估工具的应用。 1. 定性分析技术： 介绍德尔菲法（Delphi Technique）在专家意见收集中的应用，以及头脑风暴法在早期阶段识别“已知未知”风险的效率优化。强调了“风险分解结构”（RBS）在系统化梳理风险源方面的作用。 2. 定量分析模型： 详细讲解了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本和进度风险交叉影响评估中的应用。通过概率分布函数模拟数千种情景组合，得出项目关键里程碑延误或超支的概率阈值。同时，介绍了决策树分析在面对具有选择性风险情景时的决策优化路径。 3. 风险优先级排序： 阐述了如何基于风险发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact）构建风险矩阵，并引入“预期货币价值”（EMV）的概念，对高优先级风险进行排序和资源分配的依据。 第三章：风险预防与主动控制策略 本章的核心在于“防患于未然”。我们探讨的策略超越了简单的风险对冲，而是深入到项目前期的设计优化和流程再造。 1. 设计阶段的风险消除（Risk Avoidance）： 强调在可行性研究和初步设计阶段，通过更保守的工程选择、冗余设计（如增加必要的安全系数）以及采用成熟可靠的技术路线，以物理手段消除或显著降低风险发生的概率。 2. 进度风险的精益管理： 引入关键链（Critical Chain）项目管理方法，重点管理资源约束和不确定性缓冲区的设置，以保护项目核心路径不受次级活动的影响。探讨了“缓冲管理”而非简单地将时间冗余平均分配给所有活动的重要性。 3. 供应链风险的多元化布局： 针对关键材料和设备的供应中断风险，提出了供应商的区域分散化策略、建立战略库存水平以及签订具有惩罚性违约条款的长期供货协议。 第四章：工程质量与安全风险的深度管控 质量与安全是建筑工程的生命线，本书为此设置专门章节进行深入剖析。 1. 质量保证与控制体系的嵌入： 探讨如何将质量检查点（Hold Points）集成到施工计划中，并利用三维信息模型（BIM）进行碰撞检测和施工模拟，在虚拟环境中提前暴露潜在的安装错误和质量缺陷。 2. 安全风险的预警机制： 引入“安全行为观察系统”（BBS）和“近失事件”（Near Miss）报告机制，强调对“不安全行为”的即时干预，而非仅关注事故的统计。分析了高风险作业（如高空作业、动火作业）的作业许可制度的刚性执行标准。 3. 人机工程学在施工中的应用： 探讨如何通过优化工作站设计、改进工具和设备的人性化设计，减少因操作人员疲劳或误操作导致的质量和安全风险。 第五章：突发事件响应与危机管理 即使做了最充分的预防，项目仍可能遭遇无法避免的风险事件。本章聚焦于事件发生后的快速反应和损失最小化。 1. 应急响应计划（ERP）的制定与演练： 详细说明了构建多层级应急响应体系（信息发布、现场控制、救援协调）的步骤。强调ERP必须是“可执行”的，定期组织桌面推演和实战演练的重要性。 2. 不确定性下的决策制定： 在信息不完全或快速变化的情况下，如何运用启发式方法和专家判断快速做出对项目影响最小的决策。讨论了如何平衡“快速反应”与“全面评估”之间的张力。 3. 风险后评估与经验教训总结： 强调在项目结束后，必须对已发生的风险事件进行深入的根本原因分析（Root Cause Analysis），并将这些教训系统化地归档，作为未来项目风险识别和控制的基础知识库。 本书面向具有一定工程经验的项目经理、工程技术人员，以及从事项目投资、风险评估的专业人士。它提供的不是空泛的理论，而是基于大量真实项目案例提炼出的、严谨且实用的风险规避和应对蓝图。通过阅读本书，读者将能够从“被动响应”转变为“主动掌控”，显著提升工程项目的成功率和可预测性。

作者简介

王伯俭

　　学历
　　美国伊利诺州州立大学春田分校法律研究硕士

　　经历
　　国立中央大学营建管理研究所兼任副教授
　　中鼎工程股份有限公司集团法务长（2013年～迄今）
　　中华民国仲裁协会理事（1991年～迄今）
　　中华民国仲裁协会仲裁人（1997年～迄今）
　　中华民国仲裁协会营建工程仲裁研究委员会委员（1991年～迄今）
　　中华民国仲裁协会仲裁人资格审查小组委员（1991年～迄今）
　　中国工程师学会法规委员会主任委员（2012年～迄今）

　　着作
　　工程人员契约法律实务（1996）
　　工程纠纷与索赔实务（2002）
　　工程契约法律实务（2008）

推荐序
自序

第一章 专案工程契约管理之意义
第二章 契约管理之伦理规范及基本原则
第三章 契约管理之工作范畴（业主篇）
第四章 契约管理之工作范畴（承包商篇）
第五章 关系管理
第六章 结语

附录
名词索引

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书之前，对“契约管理”这四个字，印象中就只有一堆法律条文和密密麻麻的文字，觉得非常枯燥乏味。但这本书的作者，用一种非常生动活泼的方式，把契约管理这门学问讲得深入浅出。它不像很多教科书那样，一上来就摆一大堆定义和概念，而是从实际的项目案例出发，一步一步地引导读者去理解契约的重要性，以及如何有效地运用契约来规避风险。我特别欣赏作者对于“风险管理”的强调，他认为契约不仅仅是约束双方权利和义务的工具，更重要的是一种风险管理的手段。通过合理的契约条款，可以将项目风险转移到最能承受的一方，从而保障项目的顺利进行。书中还穿插了很多实用的技巧和注意事项，比如如何撰写清晰明确的条款、如何进行有效的谈判、如何处理常见的争议等等。这些技巧和注意事项，都是我在实际工作中经常会遇到的问题，这本书提供的解决方案，让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己对契约管理这门学问，有了全新的认识，也更有信心应对未来的工作挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来，感觉就像一位经验丰富的律师，在跟你一对一地讲解契约管理的心法。它没有那种高高在上的姿态，而是用一种非常亲切和幽默的语言，把复杂的法律概念，解释得通俗易懂。我尤其喜欢它对于“争议解决”的讨论，它详细地介绍了各种争议解决方式，比如协商、调解、仲裁和诉讼，并分析了各种方式的优缺点，帮助读者选择最适合自己的争议解决方式。书中还提供了一些实用的案例分析，让读者能够更直观地理解争议解决的流程和技巧。我之前在参与一个大型项目的时候，曾经遇到过严重的合同纠纷，最终不得不通过诉讼来解决。那次经历让我深刻体会到，争议解决的成本是多么高昂，时间是多么漫长。如果当时能够运用这本书提供的技巧，或许就能避免这场纠纷，或者至少能够更快地解决它。这本书对于任何从事项目管理工作的人来说，都是一本不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书啊，说真的，我一开始抱持着试试看的心情翻阅，毕竟现在项目管理的书籍满街都是，但真正能深入探讨「契约」这块的，感觉比较少。读完之后，不得不说，这本书的实用性真的很高。它不是那种空泛理论的堆砌，而是结合了很多实际案例，从契约的各个环节，从前期准备、条款拟定、风险评估，到后期履约监督、争议解决，都有相当详细的说明。我尤其喜欢它对于台湾在地实务的考量，很多国外书籍讲的案例，直接套用在台湾的环境下，常常会遇到很多问题，这本书就贴心地补充了台湾相关的法律法规和商业习惯，让读者能够更精准地理解和运用。而且，书中的语言也相当平易近人，没有太多艰涩难懂的专业术语，就算是非法律背景的工程人员，也能轻松上手。我本身在建筑业打滚多年，常常需要跟各种承包商打交道，这本书提供的很多契约范本和注意事项，对我来说简直是救命稻草，避免了很多不必要的麻烦和损失。总之，这本书对于任何从事项目工程相关工作，需要处理契约管理的人来说，绝对是一本值得投资的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它将契约管理从一个纯粹的法律概念，拉回到实际的工程实践中。很多时候，我们读法律书籍，会觉得那些条文和规定，跟我们的工作脱节，难以应用。但这本书的作者，却能够将这些法律知识，与实际的工程案例相结合，让读者能够真正理解契约管理的重要性，以及如何运用契约来解决实际问题。书中对于“变更管理”的讨论，也相当深入，它提醒读者，在项目进行过程中，变更几乎是不可避免的，关键在于如何有效地管理这些变更，避免对项目造成负面影响。它教读者如何制定清晰的变更流程、如何评估变更的成本和风险、如何与对方进行有效的沟通和协商。这些技巧和注意事项，对于我来说，非常有帮助。我之前在参与一个项目的时候，因为变更管理不善，导致项目延期和超预算，最终造成了很大的损失。读完这本书，我感觉自己对变更管理有了更深刻的理解，也更有信心在未来的工作中，避免类似的错误。总而言之，这本书是一本实用性很强，值得反复阅读的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的架构相当完整，从契约的生命周期，从准备、谈判、执行到结束，都有涵盖到。但我觉得它最特别的地方在于，它不仅仅停留在“如何写好契约”的层面，更深入地探讨了“契约背后的思维模式”。作者强调，契约管理不仅仅是法律问题，更是商业问题，需要从商业的角度去思考，才能制定出真正有效的契约。他提醒读者，在签订契约之前，一定要充分了解对方的背景、实力和意图，才能更好地保护自己的利益。书中对于“谈判技巧”的讲解，也相当实用，它教读者如何运用心理学原理，在谈判中占据主动，争取更有利的结果。我之前在处理一些合作项目的时候，常常会因为缺乏谈判经验，而吃亏。读完这本书，我感觉自己对谈判的理解，有了很大的提升，也更有信心在未来的谈判中，争取到更好的条件。而且，这本书的排版和印刷质量都相当不错，阅读起来非常舒适，让人感觉赏心悦目。