銷傲江湖:神級業務導師教你打通任督二脈的成交勝經

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圖書標籤:
  • 銷售技巧
  • 成交技巧
  • 業務提升
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 營銷策略
  • 客戶關係
  • 談判技巧
  • 商業模式
  • 高效溝通
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具體描述

  經濟不景氣,所以業績不好做?還是隻是你的成交任督二脈還沒打通?!
  神級業務導師獨傢傳授從不說的銷售技巧,讓你和客戶溝通無礙,業績好到銷傲江湖!!
  適用對象:剛入行的業務菜鳥/業績始終沒起色的業務老鳥/想精進銷售技巧的TOP SALES


  神級業務導師打通你的成交任督二脈,讓你搞定顧客,學會百賣不敗的好口纔,
  立馬戰勝銷售睏境,業績狂飆停不住!!

  本書教你破除種種銷售阻礙的武功招式,
  一本TOP SALES絕不能錯過的練功祕笈。

  如何成交五種難搞客戶?

  第三招  鬥轉星移
  ~以彼之道,還諸彼身。

  兵來將擋,水來土掩

  武功高手慕容復,能施展「以彼之道,施之彼身」的高招,有一個前提就是姑蘇慕容擁有龐大的武林功夫資料庫。現代業務高手,要能因應各種類型的客戶,不敢說要學富五車,但絕對要對自己的産業、産品、時事,做足功課。    

  隻要針對客戶的詢問,有任何一點迴答文不對題、虛應故事被抓包、或者迴覆時有任何一點猶疑或不正確,那成交率就會瞬間大減。
   
  我們會遇見怎樣的客戶?簡單講,我們會遇見「反對」我們的客戶。如果客戶本就指定要買甚麼産品,或者隻是幾十元很便宜人人隨手買得起的産品,那老實說,不需要業務,就算是一個高中生也可以輕鬆的把東西賣齣去。
   
  真正有挑戰的,還是讓原本拒絕或者原先沒有要買單的顧客,從心動進而産生行動。
   
  那麼,在各種提齣反對理由的客戶中,最睏難的對手是哪一種呢?很多人以為,越是刁鑽愛刁難的客戶,是最難搞的。
   
  其實不是。

  以我從事業務行銷近二十年的經驗,我敢肯定的跟各位讀者報告,任何會提齣反對理由的,絕對不是最難搞的客戶。
   
  真正最難搞的客戶,第一是那種悶不吭聲,理都懶得理你的客戶,最算是世界頂尖的業務高手,也難以撼動一個根本不和你對話的客戶,那就好像要比武,對手卻是空氣一樣無從著力。
   
  第二難搞的客戶,是虛應故事的客戶,他們也許笑笑的,跟你敷衍幾句,但究其實,和第一類客戶一樣,對業務來說,對方也是一個無從著力的對手。頂多對方比較禮貌些,會跟你客套做做這種樣子。但對一個根本沒將心留在現場的人來說,業務也隻能早點收手,不要在這種人身上耗費時間。
   
  相反地,那些有各種反對理由的,甚至反對的理由越多,越是好客戶。
   
  商場上有一句很流行的話:「會嫌貨的纔是買貨人」。
   
  一個有自信的業務,最喜歡碰到的狀況,就是客戶主動提問題,在我的心中,每當碰到這種情況,就會發齣叮一聲,就好像收銀機的聲音一般。我會用十二萬分的熱誠去剋服,就算最後還是沒成交,至少,每次這樣的交易,都會讓我的學習更上一層樓,我會多認識一種客戶的詢問,多瞭解本身産品可能會被質詢的焦點,也就多瞭一分我可以預先準備的空間。
   
  那麼,一般來說,反對的方式有幾種呢?視各種産品的類型不同,可能客戶的性質也差距很大。例如科技類産品的銷售,和金融商品的銷售,或者和護膚美容服務的銷售,客戶類彆絕對不同,但還是有些共通的「反對模式」。
   
  我們整理過後,基本上有這六個最常見的反對問題:
  (1)沒錢
  (2)沒興趣
  (3)價格太貴
  (4)不需要
  (5)考慮看看
  (6)跟同行比較
   
  一個專業的業務,至少在心中,對於以上六種問題,一定有一個基本的應對方式。若連這樣的準備都沒有,就不是閤格的業務。除瞭反對的藉口外,這裏也要介紹不同類型的客戶:

  第一型  海綿型

  他們的特色就是「沉默不語」。像個海綿般,隻吸收,不提齣看法。但也不是漠不關心,他們基本上還是對産品有興趣,隻是不知道他們心中想甚麼。這一型的客戶,是最具備挑戰性的。
  
  因為眾所周知,從0到1這一步最難,有瞭1再來擴張就比較容易。一個不說話的客戶,就好像一個0一樣,難以著力。
  
  因此厲害的業務,一定想方設法,打破這種沉默的現況。透過親切的聊天,多用開放性的用句。我的經驗,這類型客戶不開口則已,一旦開口後,反倒沒那麼難溝通,經常也能夠成交。

  第二型 藉口型
   
  比起海綿型的客戶,這種型的客戶同樣不正麵迴答問題。但其甚至比海綿型還麻煩。海綿型頂多就是不說話,但藉口型,卻會講一些迂迴的話,業務員要先應付這些迂迴的話,纔能導入正題。
   
  藉口型的人,不會直接告訴你他真正的想法,他會說他要想想看,他要考慮看看。很多時候他們也不喜歡人傢乾擾,會講些話讓業務知難而退,但其實它本身仍是想買東西的。
   
  此時我們可以試著用一招迴馬槍,就是,我們假裝要走瞭,突然間還是迴過頭來問他:「你的問題到底是甚麼,也許我可以幫幫你。」
   
  經常這樣的時候,客戶終於還是把焦點放迴主題,告訴你其實他想要甚麼,這樣再談下去,就可以成交。

  第三型  直接拒絕型
   
  有些客戶開宗明義就跟你嫌貴、嫌這不好、嫌那不好。
   
  除非客戶講的東西,的確對你産品有很深的誤解,例如他錶示網路上都說你們的産品有食安問題,這種時候就非要解釋一下不可。
   
  但大部分的情況,客戶嫌你哪裏不好,業務應有的態度,不是和對方辯,例如:他說這款機型不好看,你硬要和他辯我們的産品機型超好看、有得過奬的,就算業務辯贏也沒有意義。贏瞭口纔,輸瞭訂單。
   
  對於這類型客戶,要善用轉移法。例如客戶說你産品比較貴,其實你産品也真的比較貴,此時你不該就價格部分和客戶爭辯,也不用因此降價。而是將重點轉到其他客戶會欣賞的優點上。
   
  後頭我們會分享各種業務銷售話術,但在此我們要強調的,不要跟著客戶的節奏走,而是要另外導引他,往客戶也認可的優點走。例如産品貴一些,但我們的品質很優,這點相信客戶也是同意的。以此導入,取得共識,再往後談,就容易成交。

  第四型 問題型
   
  真的有問題想問的客戶,是我們最歡迎的客戶瞭。這時考驗的是業務的真材實料瞭。
   
  客戶說:
  「我之前買其他傢的音響都有點迴音問題,你們的産品會不會這樣啊?」
     「聽說在日本有一種最新的食品檢驗標準,你們的健康係列,能不能符閤那種標準啊?」
  「我如果買這個金融商品,若不幸兩年後我有急用要提錢齣來,辦得到嗎?」等等。
   
  這時候最能顯示一個業務的角色。

  業務,不是推銷員,是專業顧問,在此就看得齣來。

  第五型  錶現型

  俗話說,愛現型這種人一進門就錶現齣他很懂得樣子,對於各種型號耳熟能詳,錶示他纔是專傢,業務代錶算甚麼。
   
  聰明的業務這時候絕不會齣來和對方爭辯,那是最下下策。業務高手會順著這類型客戶,邊稱贊客戶,邊導引客戶:
   
  「像你這樣的高手,一定知道這款産品是上月纔推齣的,應用最新研發的技術。」
   
  「能碰到你這樣的專業人士,真是我們公司的榮幸,說真的,我們很喜歡你們這種真正懂産品的客戶。」
    
  要和這種人溝通,簡單的原則:贊美、贊美、再贊美。
    
  不要指責他錯誤,不要否決他的想法。除非你不想要他的訂單。

  本書不是教你走偏門、等奇遇,但是隻要懂得抓住關鍵竅門,
  人人都可以從平凡的上班族C咖,躍升為業務大明星。
 
  準備好打通你的任督二脈瞭嗎?
  下一個華山論劍業務英雄就是你!!

名人推薦

  《今周刊》行銷總監    陳智煜
  全球八大名師亞洲首席  王擎天

各界好評推薦

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  和裕峯老師的互動交流中,發現到裕峯老師,所寫的銷傲江湖新書,正好是裕峯老師平常所說所做的,裕峯老師把17年業務實戰經驗,分享在這本新書,實在太受用瞭。
  大力推薦如果你想要業績提升,就一定要擁有這本新書。
  ──《今週刊》行銷總監  陳智煜

  即使一貧如洗,你可以說服他人把資金投給你;
  哪怕行動不便,你也可以說服他人背你走嚮全世界,這本書,就有這樣的功效。
  ──暢銷書《業務九把刀》作者  林哲安
 

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  ──世界大師商學院董事長  路守治
 
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  ──世界網路行銷競賽冠軍 Terry傅靖晏

著者信息

作者簡介

世界華人八大明師/超越巔峯商學院首席教練/暢銷書作傢
林裕峯


  ◆過去是一個害羞內嚮、不善錶達的人,從公司「基層業務」晉升「執行董事」。
  ◆在颱北沒開公司,沒有任何資源,在麥當勞,一年半內協助電信産業打造萬人團隊。
  ◆著作《成交,就是這麼簡單》上市3天,即登全颱金石堂暢銷排行榜第1名。
  ◆纍計17年業務實戰經驗。

  ◆專長
  行銷訓練/溝通錶達/市場開發/領導激勵/公眾演說NAC/NLP

  ◆經曆
  .著作《成交,就是這麼簡單》榮獲金石堂暢銷書排行榜第1名
  .領導業務團隊17年經驗/領導團隊人數破萬人
  .生技産業/通訊産業  高階領導人
  .現任超越巔峯商學院 國際企業講師
  .現任夢想起飛公益關懷協會 代言人
  .現任王道增智會 首席副會長
  .公眾演說將近3500場以上,至今纍計演講學員人次超過數萬人(銷售領導實戰)
  .2015年/2016年  榮獲 北京世界華人八大明師
  .工商時報,正聲廣播,中廣,警廣,教育電颱等媒體爭相採訪

  林裕峯   FB: FRANK522
  超越巔峯商學院
  LINE@網址 j.mp/overthetop2016
  歡迎各公司行號邀約演講,請洽郭小姐 0985-303-194

圖書目錄

◆推薦序
全球八大名師亞洲首席/王擎天
夢想起飛公益關懷協會會長/李雅各
廣播金鍾奬得主/安達
暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安
◆作者序
◆起始式
 
第一部   氣貫丹田,金剛護體──業務內功篇
第一招    易筋經 ~打造一個成功者的體質
第二招    碧海潮生麯 ~時時勉勵自己正麵積極
第三招    玉女心經 ~從心做起,成功一定做得到
第四招    乾坤大挪移 ~顛覆自己的弱勢,增強成功體質
第五招    獨孤九劍 ~無招勝有招,自立自強最高招
第六招    雙手互搏 ~手腦並用,持續加強實力
第七招    金剛不壞體 ~永遠不被打倒,做個最堅強的人
第八招    吸星大法 ~學習正麵力量,舉一反三更強壯
第九招    韆裏傳音 ~用好名聲打造長遠的行銷力
第十招    太極拳 ~以靜製動,無往不利的業務高手
 
第二部   縱橫江湖,我武維揚──業務外功篇
第一招   大力金剛指 ~展現業務硬功夫,銷售纔是王道
第二招   打狗棒法 ~打蛇隨棍上的成交術
第三招   鬥轉星移 ~以彼之道,還諸彼身,基本業務術
第四招   黯然銷魂掌 ~讓客戶化被動為主動的三大法則
第五招   化骨綿掌 ~吃軟不吃硬的成交法
第六招   淩波微步 ~好的溝通讓業務成交更輕鬆
第七招   九陰白骨爪 ~讓業務成交的三大心理法則
第八招   龍爪擒拿手 ~實用業務成交術
第九招   降龍十八掌 ~終極業務必勝術
第十招   葵花寶典 ~神功大成,你就是東方不敗
 
◆附錄:華山論劍:歡迎各路大俠登場

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書帶給我的,不僅僅是銷售技巧的提升,更是一種思維模式的轉變。我以前總是在“推銷”産品,而現在,我更傾嚮於去“解決問題”。作者的“神級業務導師”的定位,並非浪得虛名。他所傳授的,是一種更高層次的銷售智慧,這種智慧,能夠幫助我們跳齣低級的“價格戰”,進入到更高維度的“價值戰”。書中對於“客戶心理學”的剖析,讓我受益匪淺。我發現,很多時候,我們之所以難以成交,並非是産品不好,或者價格不閤適,而是我們沒有真正理解客戶的內心需求。作者用一種非常接地氣的方式,將那些復雜的心理學原理,轉化成易於理解和應用的銷售策略。比如,他提到瞭“損失規避”心理,以及如何利用這種心理,巧妙地引導客戶做齣購買決策。這種方法,既不失專業性,又充滿瞭人情味,讓人在接受起來毫無壓力。我曾經在工作中,遇到過一位非常挑剔的客戶,無論我如何努力,都無法讓他滿意。讀瞭這本書之後,我纔意識到,我一直都在用錯誤的方式去“討好”他,而沒有真正去理解他挑剔背後的原因。這種轉變,讓我看到瞭銷售的全新維度,也讓我對未來的銷售工作充滿瞭期待。

评分

這本書的標題確實很抓人眼球,“銷傲江湖”,這四個字本身就充滿瞭武俠的豪情和對銷售領域登峰造極的渴望。然後“神級業務導師教你打通任督二脈的成交勝經”,又瞬間把人拉迴到現實,強調瞭其培訓和指導的價值,並且用“任督二脈”這個中醫概念來比喻銷售中的關鍵脈絡,非常有想象力,也暗示瞭書中內容的深邃和核心。我一開始拿到這本書,並沒有立刻被它的內容所吸引,而是被它的名字所“誘惑”。我是在一個偶然的機會,在朋友的書架上看到瞭它,隨手翻瞭幾頁,就被它那種顛覆性的、甚至是有些“狂妄”的標題所吸引。我想,什麼樣的導師纔能稱得上“神級”?又是什麼樣的“勝經”能夠讓人打通“任督二脈”?這不禁讓我聯想到武俠小說中那些絕世高人,他們往往藏於市井,卻能一齣手便技驚四座。這本書的標題,恰恰營造瞭這樣一種神秘感和期待感。我本身從事銷售工作已經有些年頭,雖然積纍瞭一些經驗,但總感覺在某些關鍵時刻,總是差那麼一點,無法突破瓶頸,就像練武之人卡在瞭某個穴位上,不得寸進。市麵上關於銷售的書籍琳琅滿目,但很多內容都顯得有些空泛,或者過於理論化,難以落地。而這本書的標題,卻給瞭一種非常直接、非常實用的承諾,仿佛一位武林高人,不僅告訴你招式,更告訴你如何去“打通”你自身的潛力,讓你成為銷售的“絕世高手”。這種“接地氣”的說法,加上“神級”的背書,讓我對它産生瞭濃厚的興趣,迫不及待地想知道,這位“神級導師”究竟會傳授什麼樣的“秘籍”。我甚至可以想象,在翻開書的那一刻,就如同走進瞭一個神秘的武林秘境,而書中的內容,則是一捲捲等待被揭開的古老捲軸,每一個字、每一個段落,都可能隱藏著緻勝的法寶,讓我能夠在這個充滿競爭的“江湖”中,所嚮披靡。

评分

這本書的文字風格,簡直就像一位久經沙場的銷售老炮,一邊跟你把酒言歡,一邊給你灌輸最寶貴的實戰經驗。沒有那些虛頭巴腦的理論,也沒有生硬的案例分析,而是用一種極具畫麵感、極富感染力的方式,將那些晦澀難懂的銷售原理,化為淺顯易懂的“武功秘籍”。我常常在閱讀的過程中,被作者的幽默和犀利所摺服,感覺就像在聽一位經驗豐富的老前輩,在茶餘飯後,饒有興緻地講述他如何在銷售的“江湖”中,一次次化險為夷,最終笑傲群雄。書中的許多比喻,都恰到好處地契閤瞭“江湖”的意境。比如,將客戶比作“對手”,將銷售過程比作“過招”,將成交看作是“決勝”。這些比喻,不僅僅是文字上的修飾,更是將銷售的本質,以一種更加直觀、更加易於理解的方式呈現齣來。我曾經在一次重要的客戶洽談中,因為過於緊張而失誤,錯失瞭良機。閱讀這本書後,我纔明白,那種緊張源於對未知的恐懼,而書中教導的如何“知己知彼”,如何“以不變應萬變”,正是剋服這種恐懼的法寶。作者的敘事方式,常常帶有強烈的個人色彩,他會毫不掩飾地分享自己的成功與失敗,這種真誠,反而讓我更加信服。他不是那種高高在上的“導師”,更像是一個和你並肩作戰的“師兄”,用他寶貴的經驗,指導你如何在銷售的戰場上,闖齣自己的一片天地。

评分

我一直對“神級導師”這個詞抱有懷疑的態度,總覺得是宣傳的噱頭。但讀完這本書,我不得不承認,作者確實擁有著非同尋常的銷售智慧和實戰經驗。他所講解的內容,不是那種陳詞濫調,而是充滿瞭創新性和前瞻性。書中對於“價值傳遞”的闡述,讓我印象深刻。我以前總是過於關注産品的功能和特點,而忽略瞭客戶真正需要的是什麼。作者卻告訴我,我們要做的,是讓客戶看到,我們的産品能夠為他們帶來怎樣的“價值”,而這種價值,往往超越瞭産品本身。他用“江湖”的視角,將銷售的過程比作一場“博弈”,卻又充滿瞭人情味。他教你如何在“博弈”中,贏得客戶的信任,如何化解客戶的疑慮,如何最終達成雙贏的局麵。我曾經在一次重要的客戶談判中,因為過於激進而導緻客戶反感。讀瞭這本書之後,我纔明白,那種“激進”,其實是源於我內心深處的“不自信”。而這本書,卻給瞭我一種“自信”的源泉,讓我能夠以更加從容、更加專業的方式去麵對客戶。它讓我看到瞭銷售的另外一種可能性,一種更加人性化、更加智慧化的銷售。

评分

讀完這本書,我的腦海中仿佛颳起瞭一場顛覆性的風暴,那些曾經讓我睏惑不已的銷售難題,突然間找到瞭清晰的解答。我一直以為銷售就是靠口纔和技巧,但這本書卻讓我明白,真正的銷售,是建立在對人性的深刻洞察之上。它不是簡單的套路,也不是僵化的流程,而是一種與客戶建立深度連接的藝術。作者用一種極其生動、甚至有些“江湖”的方式,拆解瞭銷售的本質,讓我看到那些隱藏在交易背後的心理博弈。我曾經在麵對一些非常難纏的客戶時,感到力不從心,無論我如何努力,都無法打動他們。但在這本書的指引下,我開始反思自己的溝通方式,我開始去理解客戶的真實需求,即使那些需求是他們自己都沒有意識到的。書中提到的“打通任督二脈”的比喻,我深有體會。任脈主管陰,督脈主管陽,它們如同人體的兩條主要經絡,影響著全身的氣血循環。在銷售中,這或許就代錶著我們與客戶之間的“價值交換”和“信任建立”。一旦這兩條“脈絡”不通暢,交易自然難以達成。作者並沒有停留在理論層麵,而是提供瞭大量極具實操性的案例和方法,這些方法不是韆篇一律的培訓口號,而是帶著鮮活生命力的實戰經驗。我記得有一個章節,詳細講解瞭如何通過“傾聽”來挖掘客戶的深層需求,這讓我茅塞頓開。原來,很多時候我們急於推銷,反而忽略瞭最重要的環節——真正去“聽”客戶在說什麼,以及“沒說什麼”。這種由內而外的改變,讓我看到瞭銷售的全新可能性,也讓我對未來的銷售工作充滿瞭信心。

评分

這本書的閱讀體驗,就像是在體驗一場驚心動魄的武林對決,作者則是一位經驗豐富、身手不凡的“武林盟主”。他用最通俗易懂的語言,最生動形象的比喻,將那些復雜的銷售原理,化為一招招威力無窮的“武功秘籍”。我尤其喜歡書中關於“臨場應變”的講解。我以前總是在銷售中,按照既定的流程來,一旦遇到突發情況,就會手足無措。這本書卻讓我明白,銷售的“臨場應變”能力,就像是武俠小說中的“移形換影”,需要你靈活運用各種“招式”,去化解危機,去掌握主動權。作者分享的許多個人經曆,都充滿瞭傳奇色彩,讓我仿佛置身於那個充滿挑戰的銷售“江湖”。他並沒有迴避自己的失敗,而是從中提煉齣寶貴的經驗,教導我們如何從錯誤中學習,如何不斷地提升自己。我曾經在一次銷售活動中,因為準備不足而遭遇慘敗。讀瞭這本書之後,我纔明白,那種“失敗”,並非是能力不足,而是缺乏一種“全局觀”和“策略性”。它讓我看到瞭銷售的另外一種層麵,一種需要高度智慧和策略的“較量”。

评分

“打通任督二脈”這個說法,一開始讓我覺得有點誇張,但讀完之後,我發現它簡直就是對這本書核心內容的精準概括。作者所講解的,並非是簡單的銷售技巧,而是從根源上,去觸及銷售過程中最關鍵的“脈絡”。我以前總是糾結於如何讓客戶“喜歡我”,或者如何“說服客戶”,但這本書讓我明白,這些都是錶象。真正的“任督二脈”,在於理解客戶的“痛點”和“癢點”,在於建立一種雙方都受益的“價值共鳴”。作者通過一個個生動的例子,剖析瞭那些成功的銷售案例背後,究竟隱藏著怎樣的思維模式和方法論。我曾經以為,銷售能力是天生的,有些人就是“吃這碗飯”的。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我,銷售能力是可以被係統性地培養和提升的,就像練武一樣,隻要掌握瞭正確的方法,並且持之以恒地練習,每個人都可以成為銷售的“高手”。書中對於“同理心”的強調,讓我印象深刻。它不僅僅是讓你去理解客戶,更是讓你去“感受”客戶,去站在客戶的角度,設身處地地思考問題。這種深度的共情,是建立信任的基石,也是促成成交的關鍵。這本書就像一把鑰匙,為我打開瞭通往銷售“高手”之門,讓我看到瞭前所未有的可能性。

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作為一名資深的銷售人員,我閱書無數,但《銷傲江湖》這本書,無疑是我近幾年來閱讀過的最令人耳目一新的銷售類書籍之一。它的標題就足夠吸引人,充滿瞭江湖豪情,又暗示瞭其內容的專業性和實操性。我之前總覺得,銷售的本質就是“把東西賣齣去”,但這本書,卻讓我看到瞭銷售的更深層含義。它不僅僅是關於技巧,更是關於理解人,理解人性,理解需求。作者用“打通任督二脈”的比喻,將銷售過程中的核心關鍵點,形象地比喻齣來,讓我茅塞頓開。我尤其欣賞書中關於“傾聽”的章節,它讓我明白,很多時候,我們所謂的“溝通”,其實隻是在自說自話。真正的傾聽,是帶著同理心,去捕捉客戶的言外之意,去挖掘他們內心深處的需求。這就像習武之人,需要先內觀自身,纔能找到突破的穴位。這本書的內容,並非是那種讓你死記硬背的套路,而是提供瞭一種思維框架,一種解決問題的思路。它鼓勵你去思考,去實踐,去找到最適閤自己的銷售方式。我曾經因為一次失敗的銷售經曆而沮喪,但這本書,卻給瞭我重新站起來的勇氣和力量。它讓我明白,每一次的失敗,都是一次寶貴的學習機會,隻要我們掌握瞭正確的“內功心法”,就能在銷售的“江湖”中,越走越遠。

评分

這本書的標題“銷傲江湖”確實非常霸氣,一開始吸引我的是那種“唯我獨尊”的氣勢,但真正讓我沉浸其中的,是它對銷售本質的深刻剖析。作者以“神級業務導師”的身份,將銷售這個看似枯燥的行業,賦予瞭新的生命力。我之前總是在想,如何纔能成為一名優秀的銷售人員,是靠技巧,還是靠經驗?這本書告訴我,真正的優秀,在於“通透”。“打通任督二脈”的比喻,恰如其分地錶達瞭這種“通透”的境界。它意味著,你不僅要瞭解産品,更要瞭解客戶,瞭解市場,瞭解你自己。作者用一種“江湖”的語言,描繪瞭一個充滿挑戰與機遇的銷售世界。他教你如何在這個世界裏,識彆“高手”,如何避免“陷阱”,如何一步步走嚮“巔峰”。我尤其欣賞書中關於“共情”的闡述。它不是簡單的同情,而是站在客戶的角度,去理解他們的感受,去體會他們的睏境。這種深度的共情,能夠讓你與客戶建立起牢不可破的信任,從而為成交奠定堅實的基礎。它讓我看到瞭銷售的另外一種可能性,一種更加人性化、更加有溫度的銷售。

评分

《銷傲江湖》這本書,就像一位身懷絕技的武林高人,將畢生所學傾囊相授。從書名“神級業務導師教你打通任督二脈的成交勝經”就能看齣,它並非市麵上那些泛泛而談的銷售書籍,而是直指核心,直擊要害。我一直以來都對銷售有著一種“望而生畏”的感覺,總覺得那是一個需要極高情商和溝通技巧的領域。但這本書,卻用一種非常接地氣的方式,顛覆瞭我的認知。作者將銷售過程中的每一個環節,都用“江湖”的意境來解讀,讓我仿佛置身於一個充滿挑戰與機遇的“武林世界”。他教你如何“識人”,如何“察言觀色”,如何在錯綜復雜的“江湖”中,找到自己的立足之地。我尤其被書中關於“心理博弈”的講解所吸引。它讓我明白,銷售並非是單方麵的說服,而是一種雙嚮的互動,一種智慧的較量。作者用一個個生動的例子,將那些復雜的心理學原理,化為易於理解和應用的銷售策略。它讓我看到瞭銷售的另外一種層麵,一種需要高度智慧和策略的“博弈”。這本書,無疑是每一位渴望在銷售領域“稱霸一方”的“江湖人士”的必備讀物。

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