媒体失效的年代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　究竟平面印刷品、电子书、电视、互联网……怎么互相交集打造出全球繁琐绵密的资讯网路？并在其中每秒充斥了数以亿计的字元，飞快进行传送，这些都是极客（Geeks）带给世人的礼物，但在资讯爆炸的表象之下，这些内容究竟对我们有什么正面意义？真如大家所说的：阅读不兴、经典已死？还是我们可以应用全新媒介，生成与以往全然不同的形式，让这些内容成为未来举足轻重的经典？

　　身为内容创造者的你，该如何使用新科技的力量？
　　在每个人都是自媒体的时代，我们该怎样洞察改变世界的可能性？        

　　你知道未经审稿的内容农场、重复不断散佈的垃圾讯息，这些看来失序的资讯竟然可能彻底改写──并改善现有新闻界以收视率为王的乱象吗？

　　新闻真的是内容产业吗？
　　媒体把自己界定为「内容创造者」，会不会是一个最大的陷阱？

　　科技颠覆了新闻产业──包括其关系、形式与商业模式──却也为新闻的改善、扩张、重新想像与长久维系提供了无穷无尽的机会。本书是杰夫．贾维斯教授，探索新闻各种可能未来的着作，内容充满创意、发人深省，也深具娱乐性。内容聚焦在讨论大众／分众媒体的此消彼长；同时直接断言了传统媒体消亡的核心原因，以及正在遽变中的未来。

　　大众媒体，还有其行销通路，已经结束了！

　　美国着名记者、网路评论家，《Google会怎么做？》作者贾维斯如是说。他在这本最新着作中直指媒体消亡的核心以及遽变中的未来。贾维斯从网路出发，唿吁学者、媒体以及相关从业人员重新思考网路、行动装置对于目前大众对「媒体」的感受和定义。他认为内容产业（content business）在未来将被关系产业（relationship business）所取代。

　　本书中并没有爬梳媒体与网路发展的过去，而是着眼在未来发展上，重新对「新闻媒体」的受众、记者、载体的未来形式进行阐述。今日我们对于新科技的依赖，已经快速改变了媒体的生态，过去广播电台、纸体传媒、新闻电台泾渭分明，各有天地，但今日在网路的席卷下，可以在一个载体上同时体现三者的功能，同时囊括三者受众。

　　我们的生活在新科技的包围下，「媒体」是如何体现它的功能？

　　我们看的到底是新闻还是平台？内容还是服务？本书指出媒体必须学习其他产业，提供读者更大的关联性、个人化服务，以及更大的价值，并且从报纸跟电视新闻所受的冲击当中，发掘出一条新的媒体大道。

名人推荐

　　《媒体失效的年代》确立了贾维斯的地位——也就是一位拥有无尽想像力而且永不停止创新的向导，带领我们走向媒体的美丽新世界。──阿莉安娜．哈芬登

　　贾维斯再度引领众人，清晰俐落地提出那些不予因应即会阻碍新闻业生存的商业挑战。借着体认到把新闻视为一种奠基于关系之上的服务业的重要性，他描绘了一幅令人振奋的新景象，在其中可望找到能够永续经营的商业模式。──阿米勒（Andrew Miller），卫报传媒集团执行长

　　本书提出极具说服力的论点，指称新闻工作者扮演的角色不是为公众提供见闻，而是协助他们为彼此提供见闻。在阐述此一论点的过程中，作者扩大了新闻的定义，并且为新闻产业的未来描绘了一幅颇具挑衅性的愿景。──阿席勒（Vivian Schiller），推特，美国公共广播电台，《纽约时报》作家

　　「把我们自己界定为内容创造者是个陷阱，」贾维斯在《媒体失效的年代》中写道。他认为新闻工作者已经不再了解自己的行业了。不过，他为了扭转这种现象而写了一本清晰易懂又切合实用的指南。本书就像是一部短篇小说，书中主角——公共服务新闻——获得了解放，得以再次竞逐商业上的成功。我从中学到许多东西，而且我原本还以为自己早就知道贾维斯要说些什么。如果你也这么认为，那么你可能错了。──阿罗森，纽约大学与新闻思考网（Pressthink.org）负责人

作者简介

杰夫‧贾维斯Jeff Jarvis

　　纽约市立大学新闻研究所的教授，主持陶氏奈特创业新闻中心。着有《Google会怎么做？》以及《数位新分享时代》。新兴新闻形式、新闻传递与社群投入的着名倡议者，在许多媒体公司、新创公司与基金会担任顾问。

译者简介

陈信宏

　　台湾大学外国语文学系毕业。曾获全国大专翻译比赛文史组首奖、梁实秋文学奖及文建会文学翻译奖等翻译奖项，目前为专职译者。

引言：新闻的新关系、新形式与新模式

第一部：关系
大众媒体不再
内容vs.服务
新闻的平台功能
生态系统与网络
投入、合作与会员
新闻工作者扮演组织者、倡议者与教育者的角色

第二部：形式
报导文章已死──但也将永存
过程比产品重要：为新闻的川流添加价值
策展
把资料视为新闻
行动=在地=我：环境脉络比内容更重要
彻底改革电视新闻
尚未受到应用的科技

第三部：模式
前两部分的小结
数位第一──然后呢？
效率：削减成本
以「专线企业」做为建构新闻生态系统的基础
商业生态系统
广告、大众媒体迷思以及关系策略
原生广告：请鬼拿药单
付费墙
赞助
资讯的定价矛盾
链结经济与功劳权
衡量标准
资本：投资未来

后记：简谈新闻教育
致谢与资讯揭露
注释

大众媒体不再

「实际上没有大众，」社会学家雷蒙．威廉斯（Raymond Williams）这么说：「只有将人视为大众的方法而已。」没有了大众，大众媒体该怎么办？媒体的设计在于以规模化的方式服务众人，同时为所有人提供一模一样的服务。这门产业的奇蹟就在于我们竟然能够达成这一点，每天生产以及发行这么一件复杂而且适时的印刷产品，或是驾驭科技而透过广播将讯息传送给千百万人。我们的组织与商业模式都是为了大量传播而设计。我们将心力投注于大众。老实说，大众根本就是媒体发明的。

我现在还会听到我这个年纪的人对于「克朗凯特时代」那种广大的共同媒体经验一去不复返而发出感叹，彷彿我们所有人都注定应当在同一个时间坐下来观看同一则新闻报导的相同影像。那的确是个稍纵即逝的时代，始于五○年代中期——电视的兴起在美国大多数城市消灭了不同报社百家争鸣的盛况，只留下绝无仅有的倖存者为所有人提供相同的新闻内容——终结于九○年代中期，原因是网际网路的兴起对居于独占地位的报纸造成致命打击，并且威胁了电视的媒体霸权。不过，真正遭到网路打击的不是个别媒体，而是大众的概念。

现在，我们既然可以提供个人化的服务，并且让个人之间互相连结，是否还应该继续将阅听人当成大众，对他们提供全体一致的服务？我在本书当中将会一再主张，关系——将民众视为个人以及社群，以便为他们提供更切合需求的服务，因此建构更大的价值——将会是媒体商业模式的必要元素，是媒体追求存续和成功的关键。当然，我们还是会继续制造内容。不过，内容不是最终产品，而只是我们用来为社群及其成员提供讯息和服务的其中一件工具而已。内容也许还是会保有能够贩卖的内在价值。不过，现在内容又有了另一种价值，是一种用来了解一个人的方式：那个人对什么感兴趣；那个人知道什么，又想要知道什么；那个人住在那里，从事什么工作——这些信号都能够促使新闻机构为那个人提供更大的价值，从而获得忠诚度、投入和营收。这就是谷歌、脸书与亚马逊的营运方式。

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