具体描述
在新传播工具兴起后，新闻创业，不再是财团、政府、政党、宗教的专利，而是新闻工作者凭借人脉、信誉、知识能力就能集结资源、实现梦想的出路。本书收录九场新闻创业者的精彩对话，18位对谈人和他们创办的媒体，仅管走向不同，但同样坚持新闻自主，独立于财团、政府与政党之外，对谈的焦点在于：在网路冲击、媒体恶斗的现实情境中，新闻专业如何生存。
著者信息
编者简介
陈顺孝
陈顺孝，辅仁大学新闻传播系副教授。宜兰人，种过田、摆过地摊、编过报纸头版。现还任《生命力新闻》编辑人、《莫拉克独立新闻网》共同编辑人。
陈顺孝
陈顺孝，辅仁大学新闻传播系副教授。宜兰人，种过田、摆过地摊、编过报纸头版。现还任《生命力新闻》编辑人、《莫拉克独立新闻网》共同编辑人。
图书目录
序言：新闻创业「小」革命 陈顺孝
1.开拓专业活路：何荣幸 X 冯小非
2.从社会运动出发：孙穷理 X 钟圣雄
3.社运影音纪录：林祖仪 X 管中祥
4.移民工媒体在台湾：张正 X 徐瑞希
5.社区媒体新路：庄丰嘉 X 林骏腾
6.学生报导者：彭筱婷 X 刘玮婷
7.策展型媒体：杨士范 X 郑国威
8.新闻群众募资：罗世宏 X 翁子骐
9.新媒体的科技想像：吴泰辉 X 黄隽
1.开拓专业活路：何荣幸 X 冯小非
2.从社会运动出发：孙穷理 X 钟圣雄
3.社运影音纪录：林祖仪 X 管中祥
4.移民工媒体在台湾：张正 X 徐瑞希
5.社区媒体新路：庄丰嘉 X 林骏腾
6.学生报导者：彭筱婷 X 刘玮婷
7.策展型媒体：杨士范 X 郑国威
8.新闻群众募资：罗世宏 X 翁子骐
9.新媒体的科技想像：吴泰辉 X 黄隽
图书序言
策展型媒体：杨士范 X 郑国威
杨士范，暱称玛利欧（Mario），曾任职CNET Taiwan执行主编、《商业周刊》数位内容编辑部资深编辑，开过咖啡厅，现为The News Lens关键评论网共同创办人暨总编辑。
郑国威，泛科知识总编辑、台湾数位文化协会理事、weReport调查报导公众委制平台执行委员，同时也是PanSci泛科学、PunNode科技新创榜、NPOst公益交流站、Punchline娱乐重击等垂直媒体的总编辑，曾发起Global Voice全球之声中文版并担任主编暨全球多语言计画主持人。
你看过关键评论网吗？你读过Global Voice、泛科学吗？你听过Knowing吗？你知道The Huffington Post、主场新闻/立场新闻吗？它们都是策展型媒体。
策展是在资讯爆炸情境中，掌握脉动、设定议题、筛选资讯、釐清脉络、诠释意义、分享串连；策展型媒体帮公众在内容洪流中找到自己需要的资讯，并且发掘资讯的意义和用处。
这几年，策展型媒体浪潮从全球涌进台湾。究竟在台湾社会情境下所发展出的策展型媒体有哪些特色？策展型媒体在创办过程中又经历了哪些转折与调整？比起原创报导，为什么我们需要内容策展？
《赫芬顿邮报》与《商周》网摘经验，开启创业想像
问：请两位简介当初为何会走上媒体创业这条路？
杨士范（以下简称杨）：我的前一份工作在《商业周刊》，再之前开过咖啡厅，更之前是在科技媒体CNET Taiwan，但很可惜在2012年时台湾收掉了。
我在《商业周刊》做了很多尝试，也看了非常多国外的例子，特别对其中两个例子感兴趣，分别是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬顿邮报（The Huffington Post）》。
《大西洋月刊》或许对《商业周刊》的参考价值更高，因为它本来是月刊，后来被卖掉，接手的人非常阔气地让它亏损十年，直到2010年才转亏为盈，当时我们很关心《大西洋月刊》是如何转型。
另一个是《赫芬顿邮报》，它在2005年成立，创办人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》现在的创办人Jonah Peretti。
《赫芬顿邮报》最早的特色就是编辑、摘要别人的新闻，2005年创办时刚好赶上脸书兴起，非常早期就採用脸书的功能，所以他们在当时是技术能力很强的媒体，2011年被卖给AOL美国线上。
杨士范，暱称玛利欧（Mario），曾任职CNET Taiwan执行主编、《商业周刊》数位内容编辑部资深编辑，开过咖啡厅，现为The News Lens关键评论网共同创办人暨总编辑。
郑国威，泛科知识总编辑、台湾数位文化协会理事、weReport调查报导公众委制平台执行委员，同时也是PanSci泛科学、PunNode科技新创榜、NPOst公益交流站、Punchline娱乐重击等垂直媒体的总编辑，曾发起Global Voice全球之声中文版并担任主编暨全球多语言计画主持人。
你看过关键评论网吗？你读过Global Voice、泛科学吗？你听过Knowing吗？你知道The Huffington Post、主场新闻/立场新闻吗？它们都是策展型媒体。
策展是在资讯爆炸情境中，掌握脉动、设定议题、筛选资讯、釐清脉络、诠释意义、分享串连；策展型媒体帮公众在内容洪流中找到自己需要的资讯，并且发掘资讯的意义和用处。
这几年，策展型媒体浪潮从全球涌进台湾。究竟在台湾社会情境下所发展出的策展型媒体有哪些特色？策展型媒体在创办过程中又经历了哪些转折与调整？比起原创报导，为什么我们需要内容策展？
《赫芬顿邮报》与《商周》网摘经验，开启创业想像
问：请两位简介当初为何会走上媒体创业这条路？
杨士范（以下简称杨）：我的前一份工作在《商业周刊》，再之前开过咖啡厅，更之前是在科技媒体CNET Taiwan，但很可惜在2012年时台湾收掉了。
我在《商业周刊》做了很多尝试，也看了非常多国外的例子，特别对其中两个例子感兴趣，分别是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬顿邮报（The Huffington Post）》。
《大西洋月刊》或许对《商业周刊》的参考价值更高，因为它本来是月刊，后来被卖掉，接手的人非常阔气地让它亏损十年，直到2010年才转亏为盈，当时我们很关心《大西洋月刊》是如何转型。
另一个是《赫芬顿邮报》，它在2005年成立，创办人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》现在的创办人Jonah Peretti。
《赫芬顿邮报》最早的特色就是编辑、摘要别人的新闻，2005年创办时刚好赶上脸书兴起，非常早期就採用脸书的功能，所以他们在当时是技术能力很强的媒体，2011年被卖给AOL美国线上。
图书试读
None
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