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本书是由张纬良教授以其多年的教学经验与丰富的研究成果所撰写，并参考国际大师级作品，建构出完整的管理理论架构，内容包含导论、规划、组织、领导、控制等篇。

　　同时为配合学期制，将原本18章的内容整併为16章，以利教学，也特别于第二章新增儒家的管理思想，以及第十一章的分配正义。本书仍一秉初衷，除了基本理论的说明外，也尝试为读者介绍优秀的企业实务，让大家观摩学习。

　　本书理论与实务并重，案例丰富。取材以本土读者为主要对象，介绍相议题时以湾为中心，例如经营环境中的国际因素以强调对台湾有影响的国际议题。但也大量使用国际与中国大陆案例，以收观摩之效。
 

作者简介    

张纬良

　　现职    
　　世新大学资讯管理系副教授
　　企业资源规划实验室召集人
　　中华民国资讯管理学会监事
　　中华企业资源规划学会监事    

　　学历    
　　政治大学企业管理研究所博士
　　政治大学企业管理研究所硕士
　　陆军官校理学士    
　
　　研究领域    
　　资讯管理、电子商务、企业资源规划、企业经营策略、人力资源管理    
 

第一篇 导论
第01章 管理与管理者
章前个案：台湾企业永续奖
1.1 组织与管理者
1.2 管理的定义
1.3 管理的功能
1.4 管理者的角色
1.5 管理者应具备的技能
1.6 管理的普遍性
1.7 学管理的目的
持续个案：从科技人到管理人

第02章 管理思想的演进
章前个案：郭元益走过台湾百年历史
2.1 管理思想前期
2.2 管理理论的发韧
2.3 管理理论的整合
2.4 近代管理观念发展
持续个案：工作方法与成效

第03章 企业经营环境
章前个案：雅虎遭环境洪流淹没
3.1 管理者对组织绩效的影响
3.2 产业与竞争环境
3.3 总体环境与国际环境
3.4 重要的国际组织与地区性组织
持续个案：企业的经营环境

第04章 组织文化、企业社会责任与管理道德
章前个案：联想成功融合东西方文化
4.1 组织文化
4.2 企业社会责任
4.3 管理道德
持续个案：病毒式行销

第二篇 规划
第05章 决策制定
章前个案：併购决策造就中美晶今日成绩
5.1 何谓决策
5.2 决策程序
5.3 理性决策
5.4 其他决策模式
5.5 决策与问题
5.6 群体决策
持续个案：决策制定

第06章 规划的基础
章前个案：阿里巴巴的双十一狂欢购物节
6.1 规划
6.2 计画的类型
6.3 目标：规划的核心
6.4 目标管理
持续个案：规划的基础

第07章 资本结构
章前个案：蓝色巨人IBM的策略转型
7.1 策略的意义
7.2 策略管理的程序
7.3 策略规划的内容
7.4 事业组合架构
7.5 产业竞争分析架构
持续个案：深耕或多角化

第三篇 组织
第08章 组织的基础
章前个案：华为技术调整组织结构以挑战市场变化
8.1 组织结构
8.2 组织设计的古典原则
8.3 权变观点下的组织设计
8.4 组织设计的情境因素
8.5 常见的组织结构方式
8.6 虚拟式组织设计
持续个案：建立组织结构

第09章 变革管理与创新
章前个案：充满创新基因的宏达电
9.1 组织变革
9.2 组织变革的两种观点
9.3 变革管理
9.4 组织变革相关议题
9.5 创新管理
持续个案：变革与创新

第10章 人力资源管理
章前个案：电竞高手助微星登上电竞笔电王座
10.1 人力资源管理的意义
10.2 人力获得
10.3 人力发展与运用
10.4 员工激励与维持
持续个案：生涯发展规划

第四篇 领导
第11章 行为的基础
章前个案：鸿海併购日本百年老店夏普
11.1 了解员工行为
11.2 态度
11.3 人格特质
11.4 知觉
11.5 学习
持续个案：人格特质与知觉

第12章 群体与团队
章前个案：重视团队训练的开平餐饮学校
12.1 了解群体行为
12.2 群体发展阶段
12.3 群体的基本概念
12.4 冲突管理
12.5 了解工作群体的行为
12.6 发展与管理有效的团队
持续个案：跨部门分工与合作

第13章 激励员工
章前个案：星巴克激励员工创造多赢
13.1 何谓激励
13.2 早期的激励理论
13.3 近代的激励理论
13.4 设计具激励性的工作
13.5 激励理论的整合
13.6 由理论走向实务
持续个案：货币报偿与成就感

第14章 领导与沟通
章前个案：涂美华领导颖杰与金丰再创高
14.1 管理者与领导者
14.2 早期的领导理论
14.3 发展中的领导理论
14.4 沟通
持续个案：关心员工与关心任务

第五篇 控制
第15章 控制的基础
章前个案：兆丰金内控出包遭美重罚
15.1 何谓控制
15.2 控制程序
15.3 控制的时点
15.4 控制的权变因素
15.5 控制的相关议题
15.6 公司治理
持续个案：进度控制与例外管理

第16章 控制的技术
章前个案：严格控制造就日本二刀流
16.1 控制的对象
16.2 策略控制
16.3 行销控制
16.4 生产与作业控制
16.5 财务控制
16.6 人力资源控制
16.7 研究发展控制
16.8 资讯系统与控制
持续个案：预算与成本效益

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