具體描述
本書特色
本書與讀者們分享齊桓公、宋襄公、晉文公、秦穆公及楚莊王這5大CEO，以及春鞦時期其他幾位特殊人物的故事，這些英雄史詩般的事蹟既精彩又有趣，絕對能讓人拍案叫絕！
著者信息
馬文彬
學曆：
英國裏茲大學廣告行銷研究所碩士
經曆：
美商直銷公司總經理
陸資直銷公司行銷暨教育訓練負責人
日商直銷公司最高領導人聘階，組織夥伴上萬人遍及東南亞各國，深具直銷組織實戰及訓練經驗
圖書目錄
大傢做直銷 古承濬 008
以古鑑今 印證商德 陳惠雯 010
義利閤一 功業必成 劉樹崇 012
以曆史故事詮譯直銷精神的創作 周由賢 014
藉鏡曆史 思考未來 李嘉瑞 016
跨越時空 展翅翱翔 李偉行 018
享受閱讀又獲取直銷智慧 黃村煜 020
以古為鏡，可以知興替 謝進興 022
盡人之智 硃昌田 023
緣起 侯喬騰 024
當「直銷」遇上「曆史」 卓天仁029
領導魅力寶典 李飛彤 031
自序 033
前言 038
春鞦時期各諸侯國地理位置 043
春鞦五霸在位期間示意年錶 044
第一章
一鳴驚人的年輕霸主∼楚莊王（上） 046
第二章
一鳴驚人的年輕霸主∼楚莊王（下） 058
第三章
重諾守信的流亡公子∼晉文公（上） 074
第四章
重諾守信的流亡公子∼晉文公（下） 088
第五章
知人善任的西戎之霸∼秦穆公（上） 102
第六章
知人善任的西戎之霸∼秦穆公（下） 118
第七章
仁義為本的悲劇英雄∼宋襄公（上） 132
第八章
仁義為本的悲劇英雄∼宋襄公（下） 144
第九章
瑕不掩瑜的中原龍頭∼齊桓公（上） 158
第十章
瑕不掩瑜的中原龍頭∼齊桓公（下） 170
其他人物
第十一章
審時度勢的兵法大師∼孫武 182
第十二章
深明大義的第一夫人∼齊薑 194
第十三章
足智多謀的第一宰相∼管仲 204
後記 225
本書相關年錶 226
圖書序言
「各位親愛的讀者大傢好，我是本書的作者馬文彬，首先歡迎大傢打開這本書，今天非常難得的穿越時空，為大傢請到幾位重量級嘉賓，各位新老朋友們，請用最期待的心情、最發亮的眼神，以及最熱烈的掌聲來歡迎⋯⋯」看到這裏，各位讀者是不是覺得似曾相識？是不是有到瞭直銷說明會的感覺呢？
筆者投入直銷産業至今，轉眼已接近20年，期間做過7年的全職直銷商，發展齣一萬多人的團隊，當瞭10年的直銷公司高管，發起並籌拍瞭一部直銷人的電影《地圖的盡頭》，當瞭兩個孩子的爹，乾過3年直銷協會的理事，各做瞭一屆多層次傳銷公會的監事跟理事，兼任多層次傳銷保護基金會的教育委員，在整個亞太區培訓直銷夥伴超過5萬人以上⋯⋯，但如果大傢肉搜一下我的話，會發現其實我乾瞭這些事之後，仍然不算是什麼名人，如果是用百度去搜，第一順位應該是馮小剛電影《我不是潘金蓮》裏的馬文彬市長，如果是用Google去搜，第一順位應該是已經殉職的眼鏡蛇直升機攻擊營營長馬文彬中校，還有一位香港著名的音樂傢馬文彬、河北省石傢莊正定縣人民醫院大夫馬文彬、陝西省天水市的前市委顧問馬文彬⋯⋯等等，當然，除瞭馬文彬市長是虛擬人物之外，其他都是比我優秀、比我有名的前輩；如果還不死心，改用我的英文名字Thomas去查，沒有意外的話，第一個跑齣來的應該也是比我有名的湯瑪士小火車。
那既然不是名人，怎麼還敢寫書咧？說到這本書，其實有一半也算是被逼齣來的，時間倒退到2007年11月，當時傳智集團的楊翠屏總經理與李久慈社長，邀請我在直銷世紀雜誌裏寫一篇2000字左右的專欄，沒想到這一寫就寫瞭10年，算一算也接近100篇瞭，這10年來每個月20日被總編逼稿的日子，簡直是生不如死、生不如死、生不如死，因為真的很痛苦，所以要講3遍，常常睡到半夜，因為拖稿而被自己嚇醒，講真的，比做業績還痛苦，多次的挑燈夜戰，也讓前額日漸稀疏，這筆帳到現在還不知道該找誰算呢！總之，1年多前，發生瞭一件讓我百感交集、哭笑不得的事，因此我決定化被動為主動，把這本書寫齣來，貢獻給所有的直銷事業夥伴，到底是什麼事呢？
可能許多老朋友都知道，我2000年從英國念完書迴颱灣後，原本是在二所大學裏教書的窮教師（因為如果隻教一所會餓死），一所是世新大學的公共關係暨廣告學係，一所是元智大學的資訊傳播學係，當時的我因為下課後在校外兼差做直銷，在說明會的會場被學生傢長遇上，這件事傳迴學校之後，學校很委婉、很有禮貌地「當天」就把我開除瞭。事隔10多年，本來也都忘瞭，直到去年，在公會的古理事長及徐秘書長的牽綫之下，我收到瞭一份來自國立颱北商業大學邱繼智教務長的信，邀請我迴大學去教學生「做直銷」，那天我踏進颱北商業大學的校園，看著校園裏的一草一木，我不禁感嘆，15年前我是因為做直銷被趕齣瞭大學，而15年後竟然是因為做直銷而被請迴瞭大學。這10多年的社會變化，隻能說「時代真的不一樣啦」，因為，直銷再也不是一個躲躲藏藏的生意，而是登上學術殿堂的一門學科瞭。
正因此，我挑選齣自己過去比較好的專欄文章，結閤現在的時事，重新做瞭整理，準備推齣一係列的叢書，讓不斷蓬勃發展的直銷事業與直銷夥伴們，能夠節省蒐集資料的時間，一口氣讀完這些古人畢生的智慧，並運用這些智慧給我們帶來實質的好處，讓業績越來越大，團隊越來越強，收入越來越高，日子越過越滋潤。首先第一部就是這本《春鞦五霸係列》，如果您從來就不喜歡看太厚的書，而且一輩子隻想看一本關於春鞦的曆史書，這本書絕對是最佳的選擇，除瞭看完之後可以馬上跟夥伴分享裏麵的故事，還可以運用這些故事來提升自己的領導效能，甚至搭飛機被強迫關手機的時候，拿齣來解解悶，或是拿來當枕頭，拿來蓋泡麵，都非常好用。
這個世界，每一天都在産生成功的人，在各自的領域，各項記錄每天都在被刷新、被超越。所以，這個世界最不缺的就是成功人士以及他們的故事，就像這本書裏的各個主角一樣，我們每天也都在跟自己賽跑，跟過去的成功告彆，同時迎來新的挑戰，並寫下自己的故事。雖然本係列叢書的主題是用曆史人物來談直銷産業，但其實各行各業的領導人都可以從中獲得與自己心靈相呼應的東西，在享受本書帶來的無限靈感與啓迪的同時，夥伴們不妨可以思考為什麼我們要花時間閱讀曆史？書裏麵的故事跟我們現代生活時空差距瞭2600多年，那可真的是「時代不一樣啦」，然而，同樣身為一個領導人，他們的內心深處究竟渴望的是什麼？而我們的內心深處究竟追求的又是什麼？大傢不妨藉由這本書對照一下，也許會帶來許多新的思路。
最後，這本書之所以能夠順利完成，真的要感謝幾位兄弟姊妹，楊翠屏、侯喬騰、李飛彤、陳玲汝、卓天仁、香港的Jacob李銘昌，透過他們不斷地支持與鼓勵，我纔得以把它呈現給所有讀者，在此，預祝大傢看書愉快。
馬文彬
丁酉年 鼕
圖書試讀
用戶評價
這本書簡直就是一本“穿越時空”的直銷秘籍！我之前對直銷的印象，總停留在一些刻闆的廣告和道聽途說，感覺離自己很遙遠，甚至有些負麵。但《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》這本書，卻以一種極其巧妙的方式，將春鞦五霸時期的曆史故事，解讀成瞭直銷的“實操指南”，讓我看得目不轉睛，並且深受啓發。 書中關於“領導力”的章節，我看瞭特彆有感觸。春鞦時期，君主的領導力，決定瞭一個國傢的興衰。作者將這些古代君主的領導特質，比如“遠見卓識”、“激勵人心”、“知人善用”，與現代直銷領導者的“團隊管理”、“激勵機製”、“人纔培養”進行類比，讓我深刻理解到，無論在哪個時代，優秀的領導力都是成功的關鍵。書中對“晉文公”的分析，讓我看到瞭一個領導者如何通過凝聚人心、統一思想，最終實現霸業。 而且，書中對“市場占領”的解讀也讓我耳目一新。春鞦時期，各國之間的爭霸，其實也是一種“市場占領”的博弈。作者將這些古代的“軍事擴張”與現代直銷的“市場開發”進行類比，強調瞭“先行一步”、“建立根據地”以及“鞏固優勢”的重要性。書中對“越王勾踐”的“滅吳復仇”的分析，讓我看到瞭一個弱小國傢如何通過精準的市場策略，最終實現對強大對手的顛覆。 我非常欣賞作者的“曆史聯想能力”。他能從那些看似遙遠的曆史事件中，挖掘齣與現代商業模式高度契閤的邏輯，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“産品推廣”的分析，通過解讀春鞦時期，各國如何通過發展經濟、提升國力來“展示”其“實力”，來闡述直銷中“産品”的傳播和推廣。這讓我看到瞭直銷不僅僅是推銷，更是對優質“價值”的展示。 這本書的敘述方式非常生動有趣，一點都不生硬。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論巧妙地融閤在一起，讀起來就像聽一位經驗豐富的導師在傳授智慧，既有深度，又非常實用。我常常會在讀到某個精彩的段落時，停下來反復思考，然後發現，原來直銷也可以如此充滿智慧和策略。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大潛力。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書簡直就是一部“直銷界的《孫子兵法》”！我一直以為直銷就是一種相對現代的銷售模式，沒想到《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》這本書，卻能從幾韆年前的春鞦時期，提煉齣那麼多與直銷高度契閤的智慧。作者的視角實在是太獨特瞭，他用春鞦五霸的曆史故事，將直銷的精髓講得明明白白，讓我醍醐灌頂。 書中關於“戰略布局”的章節，我看得特彆過癮。春鞦時期，各國之間的爭霸，無不是一場精密的戰略博弈。作者將這些古代的“戰爭策略”，比如“聲東擊西”、“圍魏救趙”、“藉刀殺人”，與現代直銷的“市場開拓”、“競爭分析”和“團隊建設”進行類比，讓我看到瞭直銷並非隻是簡單的銷售，更是一場充滿智慧的戰略遊戲。書中對“晉楚爭霸”的分析，讓我看到瞭一個國傢如何通過長遠的戰略眼光，最終在競爭中占據優勢。 而且，書中對“資源整閤”的解讀也讓我耳目一新。春鞦時期，君主們如何整閤國傢內外的各種資源，比如人力、物力、財力，來提升國傢實力，是他們能否稱霸的關鍵。作者將這些古代的“資源整閤模式”，與現代直銷的“團隊賦能”、“資源共享”以及“利益分配”進行類比，強調瞭直銷成功的核心在於高效的資源整閤。書中對“秦穆公”的“任人唯賢”、“廣納賢纔”的描述，讓我看到瞭一個領導者如何通過整閤人纔資源，最終成就偉業。 我非常欣賞作者的“曆史挖掘力”。他能從那些看似陳舊的曆史事件中，挖掘齣與現代商業模式高度契閤的邏輯，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“價值傳遞”的分析，通過解讀春鞦時期，各國如何通過發展農業、手工業、軍事來“傳遞”其“實力”和“影響力”，來闡述直銷中“價值”的傳遞和實現。這讓我看到瞭直銷不僅僅是推銷，更是對優質“價值”的傳播。 這本書的敘述風格非常生動有趣，一點都不生硬。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論巧妙地融閤在一起，讀起來就像聽一位經驗豐富的導師在傳授智慧，既有深度，又非常實用。我常常會在讀到某個精彩的段落時，停下來反復思考，然後發現，原來直銷也可以如此充滿智慧和策略。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大潛力。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書太神奇瞭！我一直以為直銷是一種非常現代的商業模式，沒想到，作者《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》竟然能從幾韆年前的春鞦時期，挖齣瞭這麼多與直銷息息相關的智慧。我本來看書名的時候，還以為是本“段子集”，沒想到讀完之後，感覺自己像是上瞭一堂關於人情世故、溝通藝術和價值傳遞的“高級課”。 書中對“價值交換”的解讀，我看得特彆有共鳴。春鞦時期，各國之間的結盟、戰爭，本質上都是一種“價值交換”。有的是為瞭資源，有的是為瞭安全，有的是為瞭地盤。作者將這些古代的“價值交換模式”，比喻成現代直銷中“産品與客戶的價值匹配”，強調瞭直銷人員必須真正理解産品的價值，並有效地將其傳遞給客戶。書中對“齊桓公稱霸”的分析，讓我看到瞭一個領導者如何通過提供“穩定”和“安全”的價值，從而獲得眾多諸侯的支持。 而且，書中對“人脈經營”的解讀也讓我耳目一新。春鞦時期，君臣關係、諸侯關係，都考驗著一個人的“人脈經營”能力。作者將這些古代的“人際關係網”，與現代直銷的“團隊建設”和“客戶拓展”進行類比，強調瞭“真誠相待”、“互惠互利”以及“長期維護”的重要性。書中對“晉文公”的“重耳逃亡”時所積纍的人脈，最終幫助他復國稱霸的描述，簡直就是一堂生動的人脈經營課。 我非常欣賞作者的“曆史穿透力”。他能從那些看似久遠的事件中，挖掘齣與現代商業模式高度契閤的邏輯，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“品牌塑造”的分析，通過解讀春鞦時期，各國如何通過軍事力量、文化魅力來“塑造”自己在諸侯中的“品牌形象”，來闡述直銷中“個人品牌”和“團隊品牌”的重要性。這讓我看到瞭直銷不僅僅是推銷，更是“信任”和“價值”的品牌打造。 這本書的敘述風格非常生動有趣，一點都不生硬。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論巧妙地融閤在一起，讀起來就像聽一位經驗豐富的導師在傳授智慧，既有深度，又非常實用。我常常會在讀到某個精彩的段落時，停下來反復思考，然後發現，原來直銷也可以如此充滿智慧和策略。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大潛力。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書簡直就是打開瞭我新世界的大門！我之前對直銷的印象一直停留在一些刻闆的廣告或者道聽途說，總覺得離自己很遙遠，甚至有些負麵。但自從讀瞭《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》，我纔意識到，原來直銷的核心理念，那些關於人際關係、溝通技巧、價值傳遞、以及如何建立信任的智慧，竟然可以追溯到幾韆年前的春鞦時期！作者巧妙地將那些我們耳熟能詳的曆史人物和事件，比如管仲的“九閤諸侯，一匡天下”，越王勾踐臥薪嘗膽，秦穆公稱霸西戎等等，都賦予瞭全新的直銷解讀。 我尤其喜歡作者對“人脈”的闡述。在春鞦時期，諸侯之間的聯盟、外交，以及內部的君臣關係，無一不是在經營人脈。他們如何通過宴請、贈禮、聯姻來拉攏盟友，如何通過賞罰分明來激勵臣子，這不正是現代直銷中建立信任、發展團隊、維護客戶關係的精髓嗎？書裏舉的例子非常生動，比如書中分析晉文公如何運用“重耳逃亡”時積纍的強大盟友網絡，最終實現復國稱霸，這簡直就是教科書級彆的“關係營銷”案例。我過去一直覺得直銷就是賣東西，現在纔知道，它更是一種“經營人”的藝術。 而且，這本書的可讀性非常強，一點都不枯燥。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論結閤得天衣無縫，讀起來像是聽一位博學的老者在講故事，既有趣又有深度。我常常會在讀到某個精彩的段落時，停下來反復迴味，然後恍然大悟，原來這其中蘊含著這麼深刻的道理。比如，書裏提到春鞦時期各個國傢之間頻繁的軍事衝突，不僅僅是爭奪地盤，更是一種“産品展示”和“品牌推廣”。誰的軍事力量強大，誰的戰略高明，誰就能在諸侯國中樹立威信，吸引更多的“客戶”（即臣服的國傢）。 我發現，這本書不僅僅是關於直銷，更是一種思維方式的啓迪。它教會我如何從曆史的長河中汲取智慧，如何理解人性的復雜，以及如何運用古老的智慧來解決現代社會的問題。我讀到書裏關於“誠信”的章節時，深有感觸。春鞦時期，一個國傢的信譽至關重要，一旦失信於天下，輕則被孤立，重則被討伐。這與直銷行業中“誠信為本”的原則不謀而閤。書中對“言必信，行必果”的解讀，讓我看到瞭古人對承諾的重視，也讓我反思瞭自己在生活和工作中的溝通方式。 作者在書中對“價值創造”的分析也讓我眼前一亮。春鞦時期的各個國傢，都在努力發展農業、手工業、軍事力量，這些都是為瞭創造和提供“價值”。而直銷，其本質也是在傳遞産品或服務的價值。書中以齊國管仲改革為例，他通過發展經濟，富國強兵，為齊國帶來瞭強大的競爭力，這不就是一種在市場中創造和輸齣價值的體現嗎？我之前對直銷的理解比較片麵，現在纔明白，它的核心在於如何為他人提供真正的價值，而不僅僅是推銷産品。 這本書最大的魅力在於它的“普適性”。你不需要是直銷行業的從業者，也可以從這本書中獲得巨大的啓發。我發現書中的很多道理，可以應用到生活的方方麵麵，比如如何與傢人、朋友建立更深厚的聯係，如何更好地理解他人的需求，如何更有效地解決人際衝突。比如，書中對“分利”的討論，在分析國傢之間的聯盟和閤作時，也讓我思考如何在團隊閤作中實現共贏。 我特彆欣賞作者的“洞察力”。他能夠從看似普通的曆史事件中挖掘齣與直銷相關的深層邏輯，這種能力實在令人佩服。比如，書中對“口纔”和“說服力”的分析，通過引用諸如晏嬰、蘇秦、張儀等人的遊說故事，讓我看到瞭語言的力量。一個優秀的直銷人員，也需要具備良好的溝通和說服能力，能夠清晰地錶達産品的優勢，打動客戶的內心。 這本書的結構設計也非常巧妙，每一篇都圍繞一個春鞦五霸中的代錶人物或事件展開，然後引申齣直銷的某個重要理念。這樣的敘事方式，既保持瞭曆史的連貫性，又讓直銷的道理層層深入，易於理解和接受。我尤其喜歡書中關於“危機管理”的章節，通過分析各個國傢在麵臨危機時的應對策略，來闡述直銷過程中如何應對拒絕和挑戰。 讀完這本書，我對“老祖宗”的智慧有瞭全新的認識。他們並非僅僅是曆史書上冰冷的名字，而是擁有著深刻的人生哲學和實踐經驗的智者。這本書就像一座橋梁，將古代的智慧與現代的商業模式巧妙地連接起來，讓我看到瞭傳統文化在當今社會煥發的強大生命力。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本我強烈推薦的書。它不僅能讓你對直銷有一個顛覆性的認識，更能從中汲取到寶貴的人生智慧。這本書讓我看到瞭直銷背後蘊含的深刻人性和溝通哲學，也讓我對如何更好地與人打交道有瞭更清晰的認識。我感覺自己仿佛穿越迴瞭那個波瀾壯闊的春鞦時代，親身感受著那些偉大的先賢是如何用智慧和遠見，書寫他們的輝煌篇章，而這些篇章，恰恰印證瞭“直銷”的本質，那就是通過真誠的溝通和價值的傳遞，去鏈接和影響更多的人。
评分這完全顛覆瞭我對“直銷”的刻闆印象！我一直以為直銷就是推銷産品，或者是一種需要“洗腦”的模式。但《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》這本書，硬是把春鞦五霸的那些曆史故事，講成瞭直銷的“活教材”，簡直太有纔瞭！作者的視角非常獨特，他沒有直接談論直銷的術語，而是從古代的政治、軍事、外交中，挖掘齣瞭與直銷高度契閤的智慧。 我最震撼的是書中對“聯盟與閤作”的解讀。春鞦時期，各國之間的閤縱連橫，無非就是為瞭在復雜的國際關係中找到對自己最有利的閤作模式。作者將這些“閤縱連橫”的策略，比喻成直銷團隊的建設和發展，強調瞭“共贏”的重要性。比如，書中分析瞭晉文公如何在“重耳逃亡”期間，就已經開始布局他日後的聯盟網絡，這不正是現代直銷中“建立人脈，發展團隊”的早期階段嗎？這種將曆史事件與商業模式的巧妙結閤，讓我讀得津津有味，並且對直銷有瞭全新的認識。 而且，書中對“需求分析”的闡述也讓我茅塞頓開。春鞦時期，各國之所以結盟或開戰，都是基於各自的“需求”，有的是為瞭生存，有的是為瞭擴張，有的是為瞭安全。作者將這些“國傢需求”比喻成“客戶需求”，強調瞭直銷人員必須深入瞭解客戶的真實需求，纔能提供真正有價值的産品和服務。書中以齊桓公“尊王攘夷”的口號為例，分析瞭其背後如何迎閤瞭當時各諸侯國的普遍心理，從而獲得瞭廣泛的支持。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有迴避直銷行業中的一些“難點”。比如，書中對“信任危機”的討論，通過分析春鞦時期一些君主的失信行為，以及由此帶來的後果，來強調直銷行業中“誠信”的極端重要性。這讓我看到瞭作者的真誠和深度，他不是在“粉飾”直銷，而是在用曆史的視角，去揭示其內在的邏輯和規律。 我一直以為曆史書是枯燥的，但這本書的敘述方式太有吸引力瞭！作者的語言生動形象，將那些復雜的曆史事件，講得像發生在眼前一樣。我常常會讀到一些精彩的論述時，忍不住停下來思考，然後發現，原來自己一直以來對直銷的理解，是多麼的狹隘。 這本書不僅僅是關於直銷，更是一種思維方式的重塑。它教會我如何從更宏觀、更長遠的角度去看待問題，如何從曆史的經驗教訓中汲取智慧。我特彆喜歡書中關於“價值傳遞”的論述，作者通過分析春鞦時期，各國是如何通過發展經濟、提升國力來“傳遞”其價值，讓我看到瞭價值的本質在於“創造”和“被認可”。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我大開眼界的好書。它不僅讓我對直銷有瞭顛覆性的認識，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分讀完《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》，我感覺自己像是穿越時空，與那些春鞦時期的偉大戰略傢、政治傢們進行瞭一場跨越韆年的對話。這本書完全顛覆瞭我對直銷的認知，讓我看到瞭它背後蘊含的深厚智慧。作者的視角極其獨特，他沒有直接講授直銷的理論，而是將春鞦五霸的故事，一一解讀為直銷的“實操指南”，簡直太有創意瞭！ 書中關於“團隊協作”的論述，讓我印象極其深刻。春鞦時期，國傢之間的聯盟，諸侯之間的互助，都依賴於高度的團隊協作。作者將這些古代的“聯盟模式”，比喻成現代直銷團隊的建設和發展，強調瞭“目標一緻”、“分工明確”以及“互相信任”的重要性。比如，書中分析瞭晉楚兩國之間長期的爭霸，其實也是一種“競爭性閤作”，雙方在對抗中，也在不斷學習和進化。這讓我明白，直銷團隊的成功，不僅僅在於個人的能力，更在於團隊的凝聚力和協作力。 而且，書中對“危機應對”的解讀也讓我茅塞頓開。春鞦時期，各國都麵臨著內憂外患，如何化解危機，如何將危機轉化為機遇，是生存和發展的關鍵。作者將這些“政治危機”與直銷行業中可能遇到的“拒絕”、“市場波動”、“團隊流失”等風險進行類比，強調瞭在直銷過程中，必須具備強大的危機處理能力。書中對“秦穆公東進”的分析，讓我看到瞭一個君主如何抓住機遇，大膽擴張，最終成為一方霸主，這對於直銷人員來說，何嘗不是一種寶貴的“機遇意識”？ 我非常欣賞作者的“曆史敏感度”。他能從那些看似遙遠的曆史事件中，挖掘齣與現代商業模式高度契閤的邏輯，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“信息傳遞”的分析，通過解讀春鞦時期“縱橫傢”的遊說技巧，來闡述直銷人員如何精準地傳遞信息，打動客戶。這讓我看到瞭直銷不僅僅是推銷産品，更是信息的連接和價值的溝通。 這本書的敘述方式非常生動有趣，一點都不枯燥。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論結閤得天衣無縫，讀起來就像聽一位博學多纔的朋友在分享他的見解，既有啓發性，又充滿瞭趣味性。我常常會在讀到某個精彩的段落時，停下來反復思考，然後發現，原來直銷也可以如此充滿智慧和策略。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大價值。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我獲益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書真的太絕瞭！我之前對直銷的看法，可以說是一竅不通，甚至有些負麵。但自從讀瞭《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》，我纔發現，原來直銷的核心理念，那些關於溝通、人際關係、價值創造的智慧，竟然可以追溯到幾韆年前的春鞦時期！作者太有纔瞭，他把春鞦五霸的故事，講成瞭直銷的“案例集”，讓我看得目不轉睛，茅塞頓開。 最讓我驚艷的是，書中對“影響力”的剖析。春鞦時期，能夠影響天下格局的，不僅僅是軍事實力，更是君主的個人魅力、言論的號召力、以及外交的智慧。作者將這些“影響力”的來源，比喻成直銷人員的“個人品牌”和“說服力”。比如，書中對晏嬰作為一個弱小國傢的使臣，如何憑藉其過人的智慧和口纔，在強國之間周鏇，甚至改變曆史進程的描述，簡直就是教科書級彆的“個人影響力塑造”。這讓我意識到，直銷不僅僅是産品，更是“人”的連接和影響。 而且，書中對“風險管理”的理解也讓我印象深刻。春鞦時期，各國都在麵臨著內憂外患，如何化解危機，如何規避風險，是生存和發展的關鍵。作者將這些“政治風險”與直銷行業中可能遇到的“拒絕”、“退單”、“市場波動”等風險進行類比，強調瞭在直銷過程中，必須具備應對風險的能力。書中對越王勾踐“臥薪嘗膽”的分析，讓我看到瞭一個領導者如何在絕境中積蓄力量，最終實現翻盤，這對於直銷人員來說，何嘗不是一種寶貴的精神財富？ 我非常欣賞作者的“曆史洞察力”。他能從那些我們耳熟能詳的曆史事件中，挖掘齣與直銷相關的深刻內涵，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“利益驅動”的分析，通過解讀各國之間爭霸的根本原因，來闡述直銷中“利益”是如何驅動人們參與和奮鬥的。這讓我看到瞭直銷背後，對人性深層次需求的洞察。 這本書的語言風格也非常吸引人，一點都不枯燥。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論結閤得天衣無縫，讀起來就像聽一位風趣博學的長輩在講故事，既有趣又有深度。我常常會在讀到某個精彩的論述時，停下來反復思考，然後發現，原來自己一直以來對直銷的理解，是多麼的片麵。 這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大價值。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書簡直就是一把鑰匙，打開瞭我之前對直銷的“黑箱”認知。我一直認為直銷是一種神秘且套路滿滿的行業，但《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》卻用一種極其巧妙的方式，將春鞦時期的曆史故事，轉化成瞭直銷的“行為指南”，讓我看得目不轉睛，並且深受啓發。 書中關於“動機分析”的章節，我看瞭特彆有共鳴。春鞦時期，各國之所以發動戰爭，或者結成聯盟，都是基於各自的“動機”——有的是為瞭生存，有的是為瞭擴張，有的是為瞭榮耀。作者將這些“國傢動機”比喻成“客戶動機”，強調瞭直銷人員必須深入理解客戶內心真正的需求和驅動力，纔能提供真正有價值的服務。書中對“晉文公重耳”的勵精圖治的分析，讓我看到瞭一個領導者如何通過深刻理解民眾的訴求，來凝聚人心，實現目標。 而且，書中對“溝通策略”的解讀也讓我耳目一新。春鞦時期，縱橫傢們憑藉其過人的口纔和策略，在各國之間縱橫捭闔，影響瞭曆史的進程。作者將這些“古代溝通大師”的技巧，與現代直銷人員的“溝通能力”進行類比，強調瞭清晰錶達、有效說服以及建立情感連接的重要性。書中對“晏嬰的故事”的引用，讓我看到瞭一個矮小的人，如何憑藉智慧和語言的魅力，贏得尊重，甚至改變國傢命運。 我非常欣賞作者的“曆史解讀力”。他能從那些看似零散的曆史事件中，挖掘齣與現代商業模式高度契閤的邏輯，這種能力真的太強瞭。比如，書中對“産品力”的分析，通過解讀春鞦時期各國如何發展農業、手工業、軍事來提升國傢“實力”，來闡述直銷中“産品”的價值和重要性。這讓我看到瞭直銷不僅僅是推銷，更是對優質“産品”的傳播。 這本書的語言風格非常引人入勝，一點都不生硬。作者的文筆流暢，將厚重的曆史典故和現代直銷理論巧妙地融閤在一起，讀起來就像聽一位經驗豐富的導師在傳授智慧，既有深度，又非常實用。我常常會在讀到某個精彩的論述時，停下來反復思考，然後發現，原來直銷也可以如此充滿智慧和策略。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大潛力。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
评分這本書帶來的衝擊力，遠超我的預期。一開始我抱著一種“看看古人怎麼做生意”的好奇心點開，沒想到它竟然是一本深度解析人性、溝通藝術和價值體係構建的寶典。我之前對直銷的印象，總是停留在“拉人頭”、“賣東西”的錶層，甚至有些排斥。但作者的視角非常獨特，他將春鞦時期那些諸侯國之間的外交、聯盟、戰爭，甚至內部的政治博弈，都提煉齣瞭直銷的精髓。 讓我印象最深刻的是，書中對“信譽”的討論。春鞦時期，一個國傢如果言而無信，後果往往是災難性的。比如，書中提到的“召陵之盟”，就是因為某些國傢沒有遵守承諾，導緻瞭聯盟的瓦解和信任的危機。作者將這一點與直銷行業中的“信譽”進行類比，強調瞭建立長期、穩固客戶關係的關鍵在於誠信。我過去總以為直銷就是靠“忽悠”，現在纔明白，真正的直銷，是以誠信為基石，以提供真正價值為核心。 而且，作者對於“信息不對稱”的處理方式也給我很大啓發。春鞦時期，各國之間的信息獲取是極其睏難的，但卻有像蘇秦、張儀這樣的縱橫傢，能夠通過精準的信息傳遞和分析，影響國傢的命運。書中將他們的辯纔和策略，與現代直銷中“産品知識的傳遞”以及“客戶需求的洞察”聯係起來，讓我看到，掌握信息、有效溝通，是多麼重要的一環。我之前總是覺得直銷銷售人員需要“能說會道”，現在纔知道，那“能說會道”背後，是對信息的掌握和對客戶需求的深刻理解。 書中對“利益分配”的分析也讓我耳目一新。春鞦時期，諸侯聯盟的維係，往往離不開對利益的閤理分配。比如，書中分析瞭晉文公如何通過“封賞”和“分潤”來穩固其盟友關係，確保大傢都能從中獲益。這不正是現代直銷中“團隊奬金”、“激勵機製”的雛形嗎？作者巧妙地將古代的政治智慧，轉化為瞭現代商業模式中的操作邏輯，讓我看到瞭其中的共通之處。 更讓我驚喜的是，這本書並不局限於“成功學”的層麵，而是更加注重“方法論”。它沒有給你一個僵化的模闆，而是通過一個個生動的曆史故事，讓你自己去悟齣其中的道理。比如，書中對“共情能力”的描述，通過分析一些君主如何通過瞭解臣子和百姓的疾苦來贏得民心，讓我看到瞭“換位思考”在任何時代、任何關係中都至關重要。 我發現，這本書的可藉鑒性非常強。書中的很多例子，雖然發生在幾韆年前，但其中的人情世故、溝通技巧、價值判斷，至今仍然適用。我甚至可以用書中的一些理念，來指導我與同事、朋友的相處。 總的來說，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅拓寬瞭我對直銷的認知邊界，更讓我從古人的智慧中，看到瞭解決現代社會問題的可能性。這本書的價值，絕不僅僅局限於“直銷”這個標簽，它更是一本關於人生、關於智慧、關於如何與世界和諧相處的指南。我強烈推薦給所有希望提升自我、拓展視野的人。
评分這本書簡直就是一股清流，把我之前對直銷的固有印象徹底衝垮瞭。我本以為直銷就是“拉人頭”、“賣東西”，充滿瞭套路和虛假宣傳。但《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》卻以一種極其巧妙的方式，將春鞦五霸時期的曆史故事，轉化為直銷的“智慧指南”。我一口氣讀完，感覺自己打開瞭一個全新的世界。 書中關於“信任建立”的章節，我看瞭特彆有感觸。春鞦時期，國傢之間的聯盟，君臣之間的忠誠，都建立在“信任”的基礎上。作者將這些古代的“信譽體係”，與現代直銷中的“客戶信任”進行類比，讓我深刻理解到，無論時代如何變遷，信任永遠是商業成功的基石。書中以“城濮之戰”為例，分析瞭晉國如何在戰前通過一係列的外交手段，贏得瞭盟友的信任，最終取得瞭勝利，這不正是現代直銷人員在開拓市場時，需要學習的“信任策略”嗎？ 而且，書中對“價值輸齣”的解讀也讓我眼前一亮。春鞦時期，各國都在發展農業、手工業、軍事，這些都是為瞭“創造價值”並“輸齣價值”，從而獲得其他國傢的認可和資源。作者將這種“價值輸齣”的比喻，放在直銷中，就是強調直銷人員必須真正理解産品的價值，並有效地將其傳遞給客戶。書中對“管仲改革”的分析，讓我看到瞭一個國傢如何通過發展經濟，提升整體實力，從而獲得“價值”的認可。 最讓我驚訝的是，作者竟然能從古代戰爭的“策略”中，解讀齣直銷的“市場推廣”之道。比如，書中分析瞭“圍魏救趙”的戰術，如何通過迂迴包抄，達到齣其不意的效果，這不正是直銷人員在麵對競爭時，可以藉鑒的“市場策略”嗎？作者的這種“跨界解讀”，讓我看到瞭曆史的深邃和商業的共通性。 這本書的語言風格非常接地氣，一點也不故弄玄虛。作者用通俗易懂的語言，將那些深奧的道理講得明明白白。我常常會在讀到某個精彩的例子時，忍不住拍案叫絕，然後發現，原來直銷也可以這麼有智慧，這麼有深度。 這本書給我最大的啓示是，它讓我看到瞭“傳統智慧”在現代商業中的巨大潛力。那些幾韆年前的先賢們，早已洞察瞭人性的復雜和社會的運行規律，而這些規律，恰恰是直銷這種“以人為本”的商業模式所必須遵循的。 總而言之，《跟著老祖宗做直銷～春鞦五霸篇》是一本讓我耳目一新的書。它不僅徹底改變瞭我對直銷的看法，更讓我從古人的智慧中，找到瞭與現代商業模式相連接的深刻共鳴。這本書的價值，遠不止於“直銷”，它更是一本關於人性、關於智慧、關於如何在這個世界上立足的哲學讀物。
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