具体描述
本书特色
本书与读者们分享齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公及楚庄王这5大CEO，以及春秋时期其他几位特殊人物的故事，这些英雄史诗般的事蹟既精彩又有趣，绝对能让人拍案叫绝！
著者信息
马文彬
学历：
英国里兹大学广告行销研究所硕士
经历：
美商直销公司总经理
陆资直销公司行销暨教育训练负责人
日商直销公司最高领导人聘阶，组织伙伴上万人遍及东南亚各国，深具直销组织实战及训练经验
图书目录
大家做直销 古承濬 008
以古鑑今 印证商德 陈惠雯 010
义利合一 功业必成 刘树崇 012
以历史故事诠译直销精神的创作 周由贤 014
借镜历史 思考未来 李嘉瑞 016
跨越时空 展翅翱翔 李伟行 018
享受阅读又获取直销智慧 黄村煜 020
以古为镜，可以知兴替 谢进兴 022
尽人之智 朱昌田 023
缘起 侯乔腾 024
当「直销」遇上「历史」 卓天仁029
领导魅力宝典 李飞彤 031
自序 033
前言 038
春秋时期各诸侯国地理位置 043
春秋五霸在位期间示意年表 044
第一章
一鸣惊人的年轻霸主∼楚庄王（上） 046
第二章
一鸣惊人的年轻霸主∼楚庄王（下） 058
第三章
重诺守信的流亡公子∼晋文公（上） 074
第四章
重诺守信的流亡公子∼晋文公（下） 088
第五章
知人善任的西戎之霸∼秦穆公（上） 102
第六章
知人善任的西戎之霸∼秦穆公（下） 118
第七章
仁义为本的悲剧英雄∼宋襄公（上） 132
第八章
仁义为本的悲剧英雄∼宋襄公（下） 144
第九章
瑕不掩瑜的中原龙头∼齐桓公（上） 158
第十章
瑕不掩瑜的中原龙头∼齐桓公（下） 170
其他人物
第十一章
审时度势的兵法大师∼孙武 182
第十二章
深明大义的第一夫人∼齐姜 194
第十三章
足智多谋的第一宰相∼管仲 204
后记 225
本书相关年表 226
图书序言
「各位亲爱的读者大家好，我是本书的作者马文彬，首先欢迎大家打开这本书，今天非常难得的穿越时空，为大家请到几位重量级嘉宾，各位新老朋友们，请用最期待的心情、最发亮的眼神，以及最热烈的掌声来欢迎⋯⋯」看到这里，各位读者是不是觉得似曾相识？是不是有到了直销说明会的感觉呢？
笔者投入直销产业至今，转眼已接近20年，期间做过7年的全职直销商，发展出一万多人的团队，当了10年的直销公司高管，发起并筹拍了一部直销人的电影《地图的尽头》，当了两个孩子的爹，干过3年直销协会的理事，各做了一届多层次传销公会的监事跟理事，兼任多层次传销保护基金会的教育委员，在整个亚太区培训直销伙伴超过5万人以上⋯⋯，但如果大家肉搜一下我的话，会发现其实我干了这些事之后，仍然不算是什么名人，如果是用百度去搜，第一顺位应该是冯小刚电影《我不是潘金莲》里的马文彬市长，如果是用Google去搜，第一顺位应该是已经殉职的眼镜蛇直升机攻击营营长马文彬中校，还有一位香港着名的音乐家马文彬、河北省石家庄正定县人民医院大夫马文彬、陕西省天水市的前市委顾问马文彬⋯⋯等等，当然，除了马文彬市长是虚拟人物之外，其他都是比我优秀、比我有名的前辈；如果还不死心，改用我的英文名字Thomas去查，没有意外的话，第一个跑出来的应该也是比我有名的汤玛士小火车。
那既然不是名人，怎么还敢写书咧？说到这本书，其实有一半也算是被逼出来的，时间倒退到2007年11月，当时传智集团的杨翠屏总经理与李久慈社长，邀请我在直销世纪杂志里写一篇2000字左右的专栏，没想到这一写就写了10年，算一算也接近100篇了，这10年来每个月20日被总编逼稿的日子，简直是生不如死、生不如死、生不如死，因为真的很痛苦，所以要讲3遍，常常睡到半夜，因为拖稿而被自己吓醒，讲真的，比做业绩还痛苦，多次的挑灯夜战，也让前额日渐稀疏，这笔帐到现在还不知道该找谁算呢！总之，1年多前，发生了一件让我百感交集、哭笑不得的事，因此我决定化被动为主动，把这本书写出来，贡献给所有的直销事业伙伴，到底是什么事呢？
可能许多老朋友都知道，我2000年从英国念完书回台湾后，原本是在二所大学里教书的穷教师（因为如果只教一所会饿死），一所是世新大学的公共关系暨广告学系，一所是元智大学的资讯传播学系，当时的我因为下课后在校外兼差做直销，在说明会的会场被学生家长遇上，这件事传回学校之后，学校很委婉、很有礼貌地「当天」就把我开除了。事隔10多年，本来也都忘了，直到去年，在公会的古理事长及徐秘书长的牵线之下，我收到了一份来自国立台北商业大学邱继智教务长的信，邀请我回大学去教学生「做直销」，那天我踏进台北商业大学的校园，看着校园里的一草一木，我不禁感叹，15年前我是因为做直销被赶出了大学，而15年后竟然是因为做直销而被请回了大学。这10多年的社会变化，只能说「时代真的不一样啦」，因为，直销再也不是一个躲躲藏藏的生意，而是登上学术殿堂的一门学科了。
正因此，我挑选出自己过去比较好的专栏文章，结合现在的时事，重新做了整理，准备推出一系列的丛书，让不断蓬勃发展的直销事业与直销伙伴们，能够节省蒐集资料的时间，一口气读完这些古人毕生的智慧，并运用这些智慧给我们带来实质的好处，让业绩越来越大，团队越来越强，收入越来越高，日子越过越滋润。首先第一部就是这本《春秋五霸系列》，如果您从来就不喜欢看太厚的书，而且一辈子只想看一本关于春秋的历史书，这本书绝对是最佳的选择，除了看完之后可以马上跟伙伴分享里面的故事，还可以运用这些故事来提升自己的领导效能，甚至搭飞机被强迫关手机的时候，拿出来解解闷，或是拿来当枕头，拿来盖泡面，都非常好用。
这个世界，每一天都在产生成功的人，在各自的领域，各项记录每天都在被刷新、被超越。所以，这个世界最不缺的就是成功人士以及他们的故事，就像这本书里的各个主角一样，我们每天也都在跟自己赛跑，跟过去的成功告别，同时迎来新的挑战，并写下自己的故事。虽然本系列丛书的主题是用历史人物来谈直销产业，但其实各行各业的领导人都可以从中获得与自己心灵相唿应的东西，在享受本书带来的无限灵感与启迪的同时，伙伴们不妨可以思考为什么我们要花时间阅读历史？书里面的故事跟我们现代生活时空差距了2600多年，那可真的是「时代不一样啦」，然而，同样身为一个领导人，他们的内心深处究竟渴望的是什么？而我们的内心深处究竟追求的又是什么？大家不妨借由这本书对照一下，也许会带来许多新的思路。
最后，这本书之所以能够顺利完成，真的要感谢几位兄弟姊妹，杨翠屏、侯乔腾、李飞彤、陈玲汝、卓天仁、香港的Jacob李铭昌，透过他们不断地支持与鼓励，我才得以把它呈现给所有读者，在此，预祝大家看书愉快。
马文彬
丁酉年 冬
图书试读
用户评价
这本书简直就是一部“直销界的《孙子兵法》”！我一直以为直销就是一种相对现代的销售模式，没想到《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》这本书，却能从几千年前的春秋时期，提炼出那么多与直销高度契合的智慧。作者的视角实在是太独特了，他用春秋五霸的历史故事，将直销的精髓讲得明明白白，让我醍醐灌顶。 书中关于“战略布局”的章节，我看得特别过瘾。春秋时期，各国之间的争霸，无不是一场精密的战略博弈。作者将这些古代的“战争策略”，比如“声东击西”、“围魏救赵”、“借刀杀人”，与现代直销的“市场开拓”、“竞争分析”和“团队建设”进行类比，让我看到了直销并非只是简单的销售，更是一场充满智慧的战略游戏。书中对“晋楚争霸”的分析，让我看到了一个国家如何通过长远的战略眼光，最终在竞争中占据优势。 而且，书中对“资源整合”的解读也让我耳目一新。春秋时期，君主们如何整合国家内外的各种资源，比如人力、物力、财力，来提升国家实力，是他们能否称霸的关键。作者将这些古代的“资源整合模式”，与现代直销的“团队赋能”、“资源共享”以及“利益分配”进行类比，强调了直销成功的核心在于高效的资源整合。书中对“秦穆公”的“任人唯贤”、“广纳贤才”的描述，让我看到了一个领导者如何通过整合人才资源，最终成就伟业。 我非常欣赏作者的“历史挖掘力”。他能从那些看似陈旧的历史事件中，挖掘出与现代商业模式高度契合的逻辑，这种能力真的太强了。比如，书中对“价值传递”的分析，通过解读春秋时期，各国如何通过发展农业、手工业、军事来“传递”其“实力”和“影响力”，来阐述直销中“价值”的传递和实现。这让我看到了直销不仅仅是推销，更是对优质“价值”的传播。 这本书的叙述风格非常生动有趣，一点都不生硬。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论巧妙地融合在一起，读起来就像听一位经验丰富的导师在传授智慧，既有深度，又非常实用。我常常会在读到某个精彩的段落时，停下来反复思考，然后发现，原来直销也可以如此充满智慧和策略。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大潜力。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书简直就是一股清流，把我之前对直销的固有印象彻底冲垮了。我本以为直销就是“拉人头”、“卖东西”，充满了套路和虚假宣传。但《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》却以一种极其巧妙的方式，将春秋五霸时期的历史故事，转化为直销的“智慧指南”。我一口气读完，感觉自己打开了一个全新的世界。 书中关于“信任建立”的章节，我看了特别有感触。春秋时期，国家之间的联盟，君臣之间的忠诚，都建立在“信任”的基础上。作者将这些古代的“信誉体系”，与现代直销中的“客户信任”进行类比，让我深刻理解到，无论时代如何变迁，信任永远是商业成功的基石。书中以“城濮之战”为例，分析了晋国如何在战前通过一系列的外交手段，赢得了盟友的信任，最终取得了胜利，这不正是现代直销人员在开拓市场时，需要学习的“信任策略”吗？ 而且，书中对“价值输出”的解读也让我眼前一亮。春秋时期，各国都在发展农业、手工业、军事，这些都是为了“创造价值”并“输出价值”，从而获得其他国家的认可和资源。作者将这种“价值输出”的比喻，放在直销中，就是强调直销人员必须真正理解产品的价值，并有效地将其传递给客户。书中对“管仲改革”的分析，让我看到了一个国家如何通过发展经济，提升整体实力，从而获得“价值”的认可。 最让我惊讶的是，作者竟然能从古代战争的“策略”中，解读出直销的“市场推广”之道。比如，书中分析了“围魏救赵”的战术，如何通过迂回包抄，达到出其不意的效果，这不正是直销人员在面对竞争时，可以借鉴的“市场策略”吗？作者的这种“跨界解读”，让我看到了历史的深邃和商业的共通性。 这本书的语言风格非常接地气，一点也不故弄玄虚。作者用通俗易懂的语言，将那些深奥的道理讲得明明白白。我常常会在读到某个精彩的例子时，忍不住拍案叫绝，然后发现，原来直销也可以这么有智慧，这么有深度。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大潜力。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我耳目一新的书。它不仅彻底改变了我对直销的看法，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书带来的冲击力，远超我的预期。一开始我抱着一种“看看古人怎么做生意”的好奇心点开，没想到它竟然是一本深度解析人性、沟通艺术和价值体系构建的宝典。我之前对直销的印象，总是停留在“拉人头”、“卖东西”的表层，甚至有些排斥。但作者的视角非常独特，他将春秋时期那些诸侯国之间的外交、联盟、战争，甚至内部的政治博弈，都提炼出了直销的精髓。 让我印象最深刻的是，书中对“信誉”的讨论。春秋时期，一个国家如果言而无信，后果往往是灾难性的。比如，书中提到的“召陵之盟”，就是因为某些国家没有遵守承诺，导致了联盟的瓦解和信任的危机。作者将这一点与直销行业中的“信誉”进行类比，强调了建立长期、稳固客户关系的关键在于诚信。我过去总以为直销就是靠“忽悠”，现在才明白，真正的直销，是以诚信为基石，以提供真正价值为核心。 而且，作者对于“信息不对称”的处理方式也给我很大启发。春秋时期，各国之间的信息获取是极其困难的，但却有像苏秦、张仪这样的纵横家，能够通过精准的信息传递和分析，影响国家的命运。书中将他们的辩才和策略，与现代直销中“产品知识的传递”以及“客户需求的洞察”联系起来，让我看到，掌握信息、有效沟通，是多么重要的一环。我之前总是觉得直销销售人员需要“能说会道”，现在才知道，那“能说会道”背后，是对信息的掌握和对客户需求的深刻理解。 书中对“利益分配”的分析也让我耳目一新。春秋时期，诸侯联盟的维系，往往离不开对利益的合理分配。比如，书中分析了晋文公如何通过“封赏”和“分润”来稳固其盟友关系，确保大家都能从中获益。这不正是现代直销中“团队奖金”、“激励机制”的雏形吗？作者巧妙地将古代的政治智慧，转化为了现代商业模式中的操作逻辑，让我看到了其中的共通之处。 更让我惊喜的是，这本书并不局限于“成功学”的层面，而是更加注重“方法论”。它没有给你一个僵化的模板，而是通过一个个生动的历史故事，让你自己去悟出其中的道理。比如，书中对“共情能力”的描述，通过分析一些君主如何通过了解臣子和百姓的疾苦来赢得民心，让我看到了“换位思考”在任何时代、任何关系中都至关重要。 我发现，这本书的可借鉴性非常强。书中的很多例子，虽然发生在几千年前，但其中的人情世故、沟通技巧、价值判断，至今仍然适用。我甚至可以用书中的一些理念，来指导我与同事、朋友的相处。 总的来说，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，看到了解决现代社会问题的可能性。这本书的价值，绝不仅仅局限于“直销”这个标签，它更是一本关于人生、关于智慧、关于如何与世界和谐相处的指南。我强烈推荐给所有希望提升自我、拓展视野的人。
评分这本书太神奇了！我一直以为直销是一种非常现代的商业模式，没想到，作者《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》竟然能从几千年前的春秋时期，挖出了这么多与直销息息相关的智慧。我本来看书名的时候，还以为是本“段子集”，没想到读完之后，感觉自己像是上了一堂关于人情世故、沟通艺术和价值传递的“高级课”。 书中对“价值交换”的解读，我看得特别有共鸣。春秋时期，各国之间的结盟、战争，本质上都是一种“价值交换”。有的是为了资源，有的是为了安全，有的是为了地盘。作者将这些古代的“价值交换模式”，比喻成现代直销中“产品与客户的价值匹配”，强调了直销人员必须真正理解产品的价值，并有效地将其传递给客户。书中对“齐桓公称霸”的分析，让我看到了一个领导者如何通过提供“稳定”和“安全”的价值，从而获得众多诸侯的支持。 而且，书中对“人脉经营”的解读也让我耳目一新。春秋时期，君臣关系、诸侯关系，都考验着一个人的“人脉经营”能力。作者将这些古代的“人际关系网”，与现代直销的“团队建设”和“客户拓展”进行类比，强调了“真诚相待”、“互惠互利”以及“长期维护”的重要性。书中对“晋文公”的“重耳逃亡”时所积累的人脉，最终帮助他复国称霸的描述，简直就是一堂生动的人脉经营课。 我非常欣赏作者的“历史穿透力”。他能从那些看似久远的事件中，挖掘出与现代商业模式高度契合的逻辑，这种能力真的太强了。比如，书中对“品牌塑造”的分析，通过解读春秋时期，各国如何通过军事力量、文化魅力来“塑造”自己在诸侯中的“品牌形象”，来阐述直销中“个人品牌”和“团队品牌”的重要性。这让我看到了直销不仅仅是推销，更是“信任”和“价值”的品牌打造。 这本书的叙述风格非常生动有趣，一点都不生硬。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论巧妙地融合在一起，读起来就像听一位经验丰富的导师在传授智慧，既有深度，又非常实用。我常常会在读到某个精彩的段落时，停下来反复思考，然后发现，原来直销也可以如此充满智慧和策略。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大潜力。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书简直就是一把钥匙，打开了我之前对直销的“黑箱”认知。我一直认为直销是一种神秘且套路满满的行业，但《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》却用一种极其巧妙的方式，将春秋时期的历史故事，转化成了直销的“行为指南”，让我看得目不转睛，并且深受启发。 书中关于“动机分析”的章节，我看了特别有共鸣。春秋时期，各国之所以发动战争，或者结成联盟，都是基于各自的“动机”——有的是为了生存，有的是为了扩张，有的是为了荣耀。作者将这些“国家动机”比喻成“客户动机”，强调了直销人员必须深入理解客户内心真正的需求和驱动力，才能提供真正有价值的服务。书中对“晋文公重耳”的励精图治的分析，让我看到了一个领导者如何通过深刻理解民众的诉求，来凝聚人心，实现目标。 而且，书中对“沟通策略”的解读也让我耳目一新。春秋时期，纵横家们凭借其过人的口才和策略，在各国之间纵横捭阖，影响了历史的进程。作者将这些“古代沟通大师”的技巧，与现代直销人员的“沟通能力”进行类比，强调了清晰表达、有效说服以及建立情感连接的重要性。书中对“晏婴的故事”的引用，让我看到了一个矮小的人，如何凭借智慧和语言的魅力，赢得尊重，甚至改变国家命运。 我非常欣赏作者的“历史解读力”。他能从那些看似零散的历史事件中，挖掘出与现代商业模式高度契合的逻辑，这种能力真的太强了。比如，书中对“产品力”的分析，通过解读春秋时期各国如何发展农业、手工业、军事来提升国家“实力”，来阐述直销中“产品”的价值和重要性。这让我看到了直销不仅仅是推销，更是对优质“产品”的传播。 这本书的语言风格非常引人入胜，一点都不生硬。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论巧妙地融合在一起，读起来就像听一位经验丰富的导师在传授智慧，既有深度，又非常实用。我常常会在读到某个精彩的论述时，停下来反复思考，然后发现，原来直销也可以如此充满智慧和策略。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大潜力。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分读完《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》，我感觉自己像是穿越时空，与那些春秋时期的伟大战略家、政治家们进行了一场跨越千年的对话。这本书完全颠覆了我对直销的认知，让我看到了它背后蕴含的深厚智慧。作者的视角极其独特，他没有直接讲授直销的理论，而是将春秋五霸的故事，一一解读为直销的“实操指南”，简直太有创意了！ 书中关于“团队协作”的论述，让我印象极其深刻。春秋时期，国家之间的联盟，诸侯之间的互助，都依赖于高度的团队协作。作者将这些古代的“联盟模式”，比喻成现代直销团队的建设和发展，强调了“目标一致”、“分工明确”以及“互相信任”的重要性。比如，书中分析了晋楚两国之间长期的争霸，其实也是一种“竞争性合作”，双方在对抗中，也在不断学习和进化。这让我明白，直销团队的成功，不仅仅在于个人的能力，更在于团队的凝聚力和协作力。 而且，书中对“危机应对”的解读也让我茅塞顿开。春秋时期，各国都面临着内忧外患，如何化解危机，如何将危机转化为机遇，是生存和发展的关键。作者将这些“政治危机”与直销行业中可能遇到的“拒绝”、“市场波动”、“团队流失”等风险进行类比，强调了在直销过程中，必须具备强大的危机处理能力。书中对“秦穆公东进”的分析，让我看到了一个君主如何抓住机遇，大胆扩张，最终成为一方霸主，这对于直销人员来说，何尝不是一种宝贵的“机遇意识”？ 我非常欣赏作者的“历史敏感度”。他能从那些看似遥远的历史事件中，挖掘出与现代商业模式高度契合的逻辑，这种能力真的太强了。比如，书中对“信息传递”的分析，通过解读春秋时期“纵横家”的游说技巧，来阐述直销人员如何精准地传递信息，打动客户。这让我看到了直销不仅仅是推销产品，更是信息的连接和价值的沟通。 这本书的叙述方式非常生动有趣，一点都不枯燥。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论结合得天衣无缝，读起来就像听一位博学多才的朋友在分享他的见解，既有启发性，又充满了趣味性。我常常会在读到某个精彩的段落时，停下来反复思考，然后发现，原来直销也可以如此充满智慧和策略。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大价值。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我获益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书简直就是一本“穿越时空”的直销秘籍！我之前对直销的印象，总停留在一些刻板的广告和道听途说，感觉离自己很遥远，甚至有些负面。但《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》这本书，却以一种极其巧妙的方式，将春秋五霸时期的历史故事，解读成了直销的“实操指南”，让我看得目不转睛，并且深受启发。 书中关于“领导力”的章节，我看了特别有感触。春秋时期，君主的领导力，决定了一个国家的兴衰。作者将这些古代君主的领导特质，比如“远见卓识”、“激励人心”、“知人善用”，与现代直销领导者的“团队管理”、“激励机制”、“人才培养”进行类比，让我深刻理解到，无论在哪个时代，优秀的领导力都是成功的关键。书中对“晋文公”的分析，让我看到了一个领导者如何通过凝聚人心、统一思想，最终实现霸业。 而且，书中对“市场占领”的解读也让我耳目一新。春秋时期，各国之间的争霸，其实也是一种“市场占领”的博弈。作者将这些古代的“军事扩张”与现代直销的“市场开发”进行类比，强调了“先行一步”、“建立根据地”以及“巩固优势”的重要性。书中对“越王勾践”的“灭吴复仇”的分析，让我看到了一个弱小国家如何通过精准的市场策略，最终实现对强大对手的颠覆。 我非常欣赏作者的“历史联想能力”。他能从那些看似遥远的历史事件中，挖掘出与现代商业模式高度契合的逻辑，这种能力真的太强了。比如，书中对“产品推广”的分析，通过解读春秋时期，各国如何通过发展经济、提升国力来“展示”其“实力”，来阐述直销中“产品”的传播和推广。这让我看到了直销不仅仅是推销，更是对优质“价值”的展示。 这本书的叙述方式非常生动有趣，一点都不生硬。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论巧妙地融合在一起，读起来就像听一位经验丰富的导师在传授智慧，既有深度，又非常实用。我常常会在读到某个精彩的段落时，停下来反复思考，然后发现，原来直销也可以如此充满智慧和策略。 这本书给我最大的启示是，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大潜力。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书真的太绝了！我之前对直销的看法，可以说是一窍不通，甚至有些负面。但自从读了《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》，我才发现，原来直销的核心理念，那些关于沟通、人际关系、价值创造的智慧，竟然可以追溯到几千年前的春秋时期！作者太有才了，他把春秋五霸的故事，讲成了直销的“案例集”，让我看得目不转睛，茅塞顿开。 最让我惊艳的是，书中对“影响力”的剖析。春秋时期，能够影响天下格局的，不仅仅是军事实力，更是君主的个人魅力、言论的号召力、以及外交的智慧。作者将这些“影响力”的来源，比喻成直销人员的“个人品牌”和“说服力”。比如，书中对晏婴作为一个弱小国家的使臣，如何凭借其过人的智慧和口才，在强国之间周旋，甚至改变历史进程的描述，简直就是教科书级别的“个人影响力塑造”。这让我意识到，直销不仅仅是产品，更是“人”的连接和影响。 而且，书中对“风险管理”的理解也让我印象深刻。春秋时期，各国都在面临着内忧外患，如何化解危机，如何规避风险，是生存和发展的关键。作者将这些“政治风险”与直销行业中可能遇到的“拒绝”、“退单”、“市场波动”等风险进行类比，强调了在直销过程中，必须具备应对风险的能力。书中对越王勾践“卧薪尝胆”的分析，让我看到了一个领导者如何在绝境中积蓄力量，最终实现翻盘，这对于直销人员来说，何尝不是一种宝贵的精神财富？ 我非常欣赏作者的“历史洞察力”。他能从那些我们耳熟能详的历史事件中，挖掘出与直销相关的深刻内涵，这种能力真的太强了。比如，书中对“利益驱动”的分析，通过解读各国之间争霸的根本原因，来阐述直销中“利益”是如何驱动人们参与和奋斗的。这让我看到了直销背后，对人性深层次需求的洞察。 这本书的语言风格也非常吸引人，一点都不枯燥。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论结合得天衣无缝，读起来就像听一位风趣博学的长辈在讲故事，既有趣又有深度。我常常会在读到某个精彩的论述时，停下来反复思考，然后发现，原来自己一直以来对直销的理解，是多么的片面。 这本书给我最大的启发在于，它让我看到了“传统智慧”在现代商业中的巨大价值。那些几千年前的先贤们，早已洞察了人性的复杂和社会的运行规律，而这些规律，恰恰是直销这种“以人为本”的商业模式所必须遵循的。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我对直销的认知边界，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
评分这本书简直就是打开了我新世界的大门！我之前对直销的印象一直停留在一些刻板的广告或者道听途说，总觉得离自己很遥远，甚至有些负面。但自从读了《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》，我才意识到，原来直销的核心理念，那些关于人际关系、沟通技巧、价值传递、以及如何建立信任的智慧，竟然可以追溯到几千年前的春秋时期！作者巧妙地将那些我们耳熟能详的历史人物和事件，比如管仲的“九合诸侯，一匡天下”，越王勾践卧薪尝胆，秦穆公称霸西戎等等，都赋予了全新的直销解读。 我尤其喜欢作者对“人脉”的阐述。在春秋时期，诸侯之间的联盟、外交，以及内部的君臣关系，无一不是在经营人脉。他们如何通过宴请、赠礼、联姻来拉拢盟友，如何通过赏罚分明来激励臣子，这不正是现代直销中建立信任、发展团队、维护客户关系的精髓吗？书里举的例子非常生动，比如书中分析晋文公如何运用“重耳逃亡”时积累的强大盟友网络，最终实现复国称霸，这简直就是教科书级别的“关系营销”案例。我过去一直觉得直销就是卖东西，现在才知道，它更是一种“经营人”的艺术。 而且，这本书的可读性非常强，一点都不枯燥。作者的文笔流畅，将厚重的历史典故和现代直销理论结合得天衣无缝，读起来像是听一位博学的老者在讲故事，既有趣又有深度。我常常会在读到某个精彩的段落时，停下来反复回味，然后恍然大悟，原来这其中蕴含着这么深刻的道理。比如，书里提到春秋时期各个国家之间频繁的军事冲突，不仅仅是争夺地盘，更是一种“产品展示”和“品牌推广”。谁的军事力量强大，谁的战略高明，谁就能在诸侯国中树立威信，吸引更多的“客户”（即臣服的国家）。 我发现，这本书不仅仅是关于直销，更是一种思维方式的启迪。它教会我如何从历史的长河中汲取智慧，如何理解人性的复杂，以及如何运用古老的智慧来解决现代社会的问题。我读到书里关于“诚信”的章节时，深有感触。春秋时期，一个国家的信誉至关重要，一旦失信于天下，轻则被孤立，重则被讨伐。这与直销行业中“诚信为本”的原则不谋而合。书中对“言必信，行必果”的解读，让我看到了古人对承诺的重视，也让我反思了自己在生活和工作中的沟通方式。 作者在书中对“价值创造”的分析也让我眼前一亮。春秋时期的各个国家，都在努力发展农业、手工业、军事力量，这些都是为了创造和提供“价值”。而直销，其本质也是在传递产品或服务的价值。书中以齐国管仲改革为例，他通过发展经济，富国强兵，为齐国带来了强大的竞争力，这不就是一种在市场中创造和输出价值的体现吗？我之前对直销的理解比较片面，现在才明白，它的核心在于如何为他人提供真正的价值，而不仅仅是推销产品。 这本书最大的魅力在于它的“普适性”。你不需要是直销行业的从业者，也可以从这本书中获得巨大的启发。我发现书中的很多道理，可以应用到生活的方方面面，比如如何与家人、朋友建立更深厚的联系，如何更好地理解他人的需求，如何更有效地解决人际冲突。比如，书中对“分利”的讨论，在分析国家之间的联盟和合作时，也让我思考如何在团队合作中实现共赢。 我特别欣赏作者的“洞察力”。他能够从看似普通的历史事件中挖掘出与直销相关的深层逻辑，这种能力实在令人佩服。比如，书中对“口才”和“说服力”的分析，通过引用诸如晏婴、苏秦、张仪等人的游说故事，让我看到了语言的力量。一个优秀的直销人员，也需要具备良好的沟通和说服能力，能够清晰地表达产品的优势，打动客户的内心。 这本书的结构设计也非常巧妙，每一篇都围绕一个春秋五霸中的代表人物或事件展开，然后引申出直销的某个重要理念。这样的叙事方式，既保持了历史的连贯性，又让直销的道理层层深入，易于理解和接受。我尤其喜欢书中关于“危机管理”的章节，通过分析各个国家在面临危机时的应对策略，来阐述直销过程中如何应对拒绝和挑战。 读完这本书，我对“老祖宗”的智慧有了全新的认识。他们并非仅仅是历史书上冰冷的名字，而是拥有着深刻的人生哲学和实践经验的智者。这本书就像一座桥梁，将古代的智慧与现代的商业模式巧妙地连接起来，让我看到了传统文化在当今社会焕发的强大生命力。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本我强烈推荐的书。它不仅能让你对直销有一个颠覆性的认识，更能从中汲取到宝贵的人生智慧。这本书让我看到了直销背后蕴含的深刻人性和沟通哲学，也让我对如何更好地与人打交道有了更清晰的认识。我感觉自己仿佛穿越回了那个波澜壮阔的春秋时代，亲身感受着那些伟大的先贤是如何用智慧和远见，书写他们的辉煌篇章，而这些篇章，恰恰印证了“直销”的本质，那就是通过真诚的沟通和价值的传递，去链接和影响更多的人。
评分这完全颠覆了我对“直销”的刻板印象！我一直以为直销就是推销产品，或者是一种需要“洗脑”的模式。但《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》这本书，硬是把春秋五霸的那些历史故事，讲成了直销的“活教材”，简直太有才了！作者的视角非常独特，他没有直接谈论直销的术语，而是从古代的政治、军事、外交中，挖掘出了与直销高度契合的智慧。 我最震撼的是书中对“联盟与合作”的解读。春秋时期，各国之间的合纵连横，无非就是为了在复杂的国际关系中找到对自己最有利的合作模式。作者将这些“合纵连横”的策略，比喻成直销团队的建设和发展，强调了“共赢”的重要性。比如，书中分析了晋文公如何在“重耳逃亡”期间，就已经开始布局他日后的联盟网络，这不正是现代直销中“建立人脉，发展团队”的早期阶段吗？这种将历史事件与商业模式的巧妙结合，让我读得津津有味，并且对直销有了全新的认识。 而且，书中对“需求分析”的阐述也让我茅塞顿开。春秋时期，各国之所以结盟或开战，都是基于各自的“需求”，有的是为了生存，有的是为了扩张，有的是为了安全。作者将这些“国家需求”比喻成“客户需求”，强调了直销人员必须深入了解客户的真实需求，才能提供真正有价值的产品和服务。书中以齐桓公“尊王攘夷”的口号为例，分析了其背后如何迎合了当时各诸侯国的普遍心理，从而获得了广泛的支持。 更让我惊喜的是，这本书并没有回避直销行业中的一些“难点”。比如，书中对“信任危机”的讨论，通过分析春秋时期一些君主的失信行为，以及由此带来的后果，来强调直销行业中“诚信”的极端重要性。这让我看到了作者的真诚和深度，他不是在“粉饰”直销，而是在用历史的视角，去揭示其内在的逻辑和规律。 我一直以为历史书是枯燥的，但这本书的叙述方式太有吸引力了！作者的语言生动形象，将那些复杂的历史事件，讲得像发生在眼前一样。我常常会读到一些精彩的论述时，忍不住停下来思考，然后发现，原来自己一直以来对直销的理解，是多么的狭隘。 这本书不仅仅是关于直销，更是一种思维方式的重塑。它教会我如何从更宏观、更长远的角度去看待问题，如何从历史的经验教训中汲取智慧。我特别喜欢书中关于“价值传递”的论述，作者通过分析春秋时期，各国是如何通过发展经济、提升国力来“传递”其价值，让我看到了价值的本质在于“创造”和“被认可”。 总而言之，《跟着老祖宗做直销～春秋五霸篇》是一本让我大开眼界的好书。它不仅让我对直销有了颠覆性的认识，更让我从古人的智慧中，找到了与现代商业模式相连接的深刻共鸣。这本书的价值，远不止于“直销”，它更是一本关于人性、关于智慧、关于如何在这个世界上立足的哲学读物。
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