国际企业：管理与策略(7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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随着全球化议题持续受到高度注目，国际企业管理相关课程已经是国内外大部分商管学院的必修科目，其重要性已经是不言而喻。本书作者延续过去前六版的优势，着墨于国际企业策略、组织与管理三大领域。本书具有以下特点：

　　一、更新全球化发展趋势，除了增加探讨金砖四国(中国、印度、俄罗斯与巴西)之外，也加入其他重要的新兴市场，例如：印尼、南非、智利，以及在非洲大陆日益值得重视的发展与繁荣。更新许多章内个案，以反映目前全球竞争环境。

　　二、强调国际企业策略与组织的议题，详尽且深入介绍多国策略之评估、制定、执行，以及重要功能面的管理活动。

　　二、强调理论与个案的结合，个案内容丰富，每章皆附「个案预览」与「案例分析」，并为了提高中文读者的兴趣，加入「全球观点，在地思考」的个案。

　　三、章节内容深入浅出，涵盖所有多国管理与策略相关课题，引用最新的数据及参考资料。

　　本书适合做为商管学院国际企业管理、国际企业经营策略、国际企业组织、国际竞争策略等相关课程教科书或补充教材，也适合商管科系研究所、EMBA学生研读。

好的，这是一本关于《全球商业环境：跨文化管理与创新实践》的图书简介，该书旨在深入剖析当代国际商业运营的复杂性、挑战与机遇，特别侧重于新兴市场的动态以及可持续发展视角下的企业战略重塑。 --- 《全球商业环境：跨文化管理与创新实践》图书简介 主标题： 全球商业环境：跨文化管理与创新实践 副标题： 重塑全球价值链、驾驭地缘政治风险与构建适应性组织 字数： 约1500字 --- 引言：在不确定性中寻找增长的锚点 当今世界正处于深刻的结构性变革之中。全球化进程的逆流、技术爆炸式创新、气候变化的紧迫性，以及地缘政治的持续紧张，共同塑造了一个前所未有的复杂商业生态系统。企业不再仅仅是生产和销售产品的实体，它们是应对全球挑战的积极参与者。成功的跨国企业必须超越传统的成本效益模型，转向以韧性、文化智能和颠覆性创新为核心的战略框架。 《全球商业环境：跨文化管理与创新实践》正是在这一背景下应运而生。本书并非对既有商业理论的简单重复，而是对新时代全球运营范式的深度透视和前瞻性构建。它摒弃了线性、静态的分析方法，转而采用一种动态、情境化的视角，为管理者和战略规划师提供一套实用的、能够经受住未来考验的决策工具箱。 本书的核心受众是寻求在快速变化的市场中保持竞争优势的全球企业高管、国际业务部门负责人、负责跨文化团队的高级经理，以及致力于全球战略研究的学者和高年级研究生。 第一部分：全球化的再定义与宏观环境的重塑 本书的第一部分着眼于理解当前全球商业环境的底层驱动力及其地缘经济学含义。 第一章：从“效率驱动”到“韧性优先”的范式转移 传统的全球化建立在效率最大化和供应链的无限延伸之上。然而，疫情、贸易冲突和供应链中断事件迫使企业重新评估风险敞口。“韧性”（Resilience）已成为新的战略基石。本章详细分析了“去风险化”（De-risking）与“近岸化/友岸化”（Nearshoring/Friendshoring）的趋势，探讨了企业如何通过建立多源采购网络、增强库存冗余和数字化追踪能力，来平衡成本与安全。我们引入了“弹性指数”模型，用以评估企业供应链对突发冲击的承受能力。 第二章：地缘政治与经济民族主义的冲击 在技术主权和国家安全日益成为核心议题的今天，地缘政治已深度嵌入商业决策。本章深入剖析了关键技术（如半导体、人工智能）领域的“技术铁幕”效应，以及各国日益抬头的经济民族主义政策（如补贴战、外资审查）。我们提供了情景规划方法，帮助企业预测不同政治冲突升级情景下对特定市场准入、知识产权保护和合规成本的影响，并制定相应的“双轨”市场进入策略。 第三章：新兴市场的新兴动态：从追随者到引领者 新兴市场不再仅仅是低成本的制造基地或未饱和的消费市场。以金砖国家（BRICS+）为代表的新兴经济体正通过数字基础设施、本土创新和区域一体化，成为全球价值链的创新中心。本章重点研究了“反向创新”（Reverse Innovation）和“本土化嵌入式增长”（Embedded Local Growth）的成功案例，揭示了如何避免“全球化陷阱”和“本地化不足”的双重困境。 第二部分：跨文化智能与组织适应性 在全球化企业中，人力资源和组织文化是实现战略目标的关键瓶颈。本书的第二部分专注于提升组织在多样化背景下的适应能力。 第四章：超越表象的文化智能（CQ）构建 文化智能（Cultural Intelligence, CQ）远超跨文化沟通技巧。本章构建了一个“文化感知-认知-动机-行为”四维度CQ模型。我们通过大量案例分析，揭示了权力距离、时间观、不确定性规避等文化维度如何微妙地影响谈判风格、激励机制和决策速度。此外，本书还提供了“情境文化模拟训练”工具包，旨在提高管理者在模糊和高压跨文化情境下的即时反应能力。 第五章：分布式团队与虚拟领导力 疫情加速了远程和混合工作模式的普及，但也带来了协作效率、文化凝聚力和员工福祉的挑战。本章聚焦于“虚拟领导力”的转型。我们探讨了如何利用异步沟通工具来弥补物理距离，如何设计“公平感”一致的绩效评估体系，以及如何通过“数字仪式”来维护团队的心理安全和归属感，确保全球团队的知识共享与创新流动不被打断。 第四章：全球人力资源战略的本土化与公平性 如何在全球范围内平衡人才的流动性、本地化的薪酬福利体系与人才发展路径，是跨国公司面临的持久难题。本章批判性地审视了“人才全球化”背后的潜在殖民主义倾向，提出了“双向人才流”（Two-Way Talent Flow）模型，强调提升本地高管的战略决策权，并构建符合地区劳动法规和价值观的“灵活人才生态系统”。 第三部分：创新、可持续性与未来战略 最后一部分将目光投向了驱动未来增长的双重引擎：颠覆性创新和不可逆转的可持续发展要求。 第七章：可持续发展目标（SDGs）与企业价值创造 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规负担转变为核心竞争力。本章超越了传统的企业社会责任（CSR）报告，聚焦于“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的深度整合。我们分析了企业如何通过调整核心业务流程、开发绿色技术和重塑产品生命周期，将气候风险转化为市场机遇，特别关注循环经济模式在跨国供应链中的应用与挑战。 第八章：技术赋能的跨国创新网络 数字孪生、物联网（IoT）和生成式人工智能正在重塑企业的研发、生产和客户交互方式。本章重点讨论了“全球创新网络”的构建与管理。关键在于如何高效地将不同地理位置和专业背景的知识进行有效整合。我们详细阐述了“开放式创新生态系统”的治理框架，探讨了如何与初创企业、研究机构和竞争对手形成战略联盟，以加速技术商业化进程。 第九章：构建适应性与学习型组织 面对未来不可预测的冲击，企业生存的关键在于其学习速度和适应性。本章提出了“组织敏捷性”（Organizational Agility）的量化指标和实施路径。这包括建立快速反馈机制、赋权给前线决策者，以及推行“试错文化”。本书的结论部分总结了在新全球商业环境中，一个成功的全球战略应是如何动态平衡全球一致性（Global Integration）与本地响应度（Local Responsiveness）的持续艺术。 结语 《全球商业环境：跨文化管理与创新实践》是一部深度介入当代商业前沿的指南。它不提供简单的答案，而是提供更具穿透力的洞察力和更坚实的分析框架，帮助全球管理者在日益碎片化和高度互联的世界中，引领他们的组织实现持续、负责任的增长。这是一本关于“如何思考”，而非仅仅“做什么”的战略手册。

编审者简介

何志峰
 
　　现职：国立台北商业大学国际商务系副教授
　　学历：
　　■ 国立台湾大学商学研究所国际企业组博士
　　■ 国立中央大学产业经济研究所硕士

译者简介

杨慎淇
 
　　现职：龙华科技大学国际企业系兼任讲师
　　学历：东吴大学国际贸易学系硕士

第一篇 多国管理的基础
第1章 变动世界中的多国管理
第2章 文化与多国管理
第3章 多国管理的制度背景
第4章 多国籍公司伦理及社会责任管理之挑战

第二篇 多国籍公司的策略内容与制定
第5章 多国籍公司的策略管理：内容与制定
第6章 多国与进入模式策略：内容与制定
第7章 小型企业与国际创业精神：克服障碍与寻求机会

第三篇 策略执行的管理过程：多国籍公司的设计选择
第8章 多国籍公司的组织设计
第9章 国际策略联盟：设计与管理
第10章 多国电子商务：策略与结构

第四篇 多国籍公司的策略执行：人力资源管理
第11章 国际人力资源管理
第12章 在地背景下的人力资源管理：了解何时与如何适应

第五篇 多国籍公司的策略执行：互动过程
第13章 国际谈判与跨文化沟通
第14章 多国籍公司的激励
第15章 多国籍公司的领导与管理行为

评分☆☆☆☆☆

这本书是我在探索国际商务领域时遇到的一个真正的“宝藏”。它以一种非常系统和深入的方式，剖析了国际企业管理的各个维度，让我对这个复杂的主题有了全新的认识。我特别赞赏书中对于“进入策略”的细致讲解。从出口到直接投资，再到各种形式的合资和特许经营，书中不仅清晰地阐述了每种策略的特点，还通过大量的实际案例，展示了它们在不同情境下的适用性和潜在的风险。例如，它分析了宜家如何通过全球化采购和标准化设计，同时又在不同国家进行本地化营销和门店布局，来平衡成本和市场需求。这本书还让我深刻理解了“跨文化管理”的重要性。它不仅仅是关于语言的沟通，更是关于理解不同文化背景下的价值观、思维方式和行为模式，以及如何在此基础上建立高效的跨国团队。书中关于文化维度理论的介绍，以及如何将这些理论应用于实际管理中，让我受益匪浅。我一直对如何在全球范围内进行人力资源管理感到困惑，这本书提供了非常实用的指导，包括如何招聘、培训、激励和留住来自不同文化背景的员工。此外，书中关于国际市场的营销和传播策略，也为我打开了新的思路。它让我了解到，一个成功的国际品牌，不仅需要提供优质的产品，还需要根据不同市场的文化特点和消费习惯，量身定制营销信息和传播渠道。总而言之，这本书为我构建了一个扎实的理论基础，并提供了丰富的实践指导，是我在国际化经营道路上不可多得的参考。

评分☆☆☆☆☆

当我开始深入研究国际商务的运作逻辑时，常常感到信息繁杂，难以形成系统性的认识。而《国际企业：管理与策略(7版)》这本书，恰似一位经验丰富的向导，为我指明了方向。它不仅仅罗列了各种国际化经营的理论和模型，更重要的是，它通过大量的案例分析，将这些理论与现实世界紧密地联系起来。我特别喜欢书中关于“市场进入策略”的细致讲解。它不仅仅列举了出口、许可、特许经营、合资、直接投资等不同模式，更重要的是，它深入分析了每种策略的风险、收益和适用条件，并用生动的案例进行佐证。比如，书中对麦当劳全球扩张策略的分析，让我明白了如何在不同文化背景下，既保持品牌的一致性，又进行本地化创新。此外，关于“跨文化沟通与管理”的章节，也让我深受启发。它不仅仅是关于语言的障碍，更是关于如何理解不同文化背景下的价值观、思维方式和行为模式，以及如何在此基础上建立有效的团队协作。我一直对如何在全球范围内进行人才的激励和领导力发展感到困惑，书中提供的理论和实践指导，为我提供了宝贵的思路。它让我意识到，一个成功的国际企业，需要建立一种能够吸引、培养和留住全球顶尖人才的机制。这本书的价值，在于它提供了一个全面的视角，让我能够系统地理解国际化经营的各个方面，并从中学习如何制定和实施有效的管理策略。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个对全球经济格局和跨国企业运作模式充满好奇的人来说，《国际企业：管理与策略(7版)》这本书简直是一次“启蒙”。它不仅仅是一本知识的集合，更像是一本“思想的催化剂”，让我对国际化经营有了更深层次的理解。我印象最深刻的是书中关于“全球化与本地化”权衡的讨论。它并没有简单地给出一个普适性的答案，而是通过大量生动而真实的案例，展示了企业如何在不同的市场环境中，巧妙地平衡全球标准化和本地化适应之间的关系。比如，书中对星巴克在全球扩张中如何根据不同国家和地区的文化特色，调整产品、服务和店铺设计，同时又保持其核心品牌价值的分析，让我印象深刻。此外，关于“国际营销与品牌建设”的章节，也为我提供了全新的视角。它让我了解到，在全球化浪潮下，如何构建一个具有全球吸引力，同时又能与本地消费者产生共鸣的品牌，是一门需要精妙运作的艺术。书中关于跨文化消费者行为的分析，以及如何在不同文化背景下制定有效的营销策略，都让我受益匪浅。我一直对如何在全球范围内进行渠道管理和分销感到困惑，这本书对此也提供了详尽的指导，让我对如何在不同国家建立高效的销售网络有了更清晰的认识。总而言之，这本书为我提供了一个更加立体和深刻的理解国际企业运作的框架，让我能够以更宏观的视角去审视全球商业环境。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的某个转折点，我对如何让一家企业在全球市场中脱颖而出，成为一个具有全球影响力的品牌，产生了浓厚的兴趣。而《国际企业：管理与策略(7版)》这本书，恰恰为我提供了宝贵的答案。它不仅仅是一本关于理论的书，更像是一份详实的“全球商业地图”，为我描绘了国际化经营的复杂图景。我尤其欣赏它在讨论“组织设计”和“控制体系”时所展现的深度。书中详细阐述了不同类型的跨国公司组织结构，如全球产品部门化、全球区域部门化、矩阵式结构等，并分析了它们各自的优劣势和适用场景。这让我意识到，一个成功的国际企业，需要建立与之相匹配的组织架构，才能有效地协调全球资源，实现战略目标。另外，书中关于“人力资源管理”在跨国经营中的挑战和对策，也让我受益匪浅。它不仅讨论了如何在全球范围内招聘、培训和激励员工，还深入探讨了如何处理跨文化冲突，如何建立一种包容和多元的企业文化。我记得书中有一个关于跨国公司如何构建全球人力资本的案例，详细描述了企业如何通过建立全球人才库、实施跨国轮岗项目等方式，来培养具有国际视野的领导者。这让我明白，人才是国际化经营中最宝贵的财富。这本书的价值，在于它为我提供了一个全面的框架，让我能够系统地理解并应对国际化经营中的各种挑战，并最终实现企业的全球化目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对全球经济一体化下的企业发展模式充满好奇，而《国际企业：管理与策略(7版)》这本书，恰恰满足了我这种求知欲。它不仅仅是一本教材，更像是一部关于全球商业运作的百科全书，将那些庞杂的国际化概念梳理得井井有条。我最喜欢它的一个方面是，它在讨论企业面临的各种风险时，从来都不是点到为止，而是深入分析了这些风险的来源、性质以及可能带来的后果，并提供了相应的应对策略。比如，在讲到政治风险时，书中不仅列举了政权更迭、政策变化等可能带来的直接影响，还深入探讨了如何通过多元化投资、建立良好政府关系等方式来规避这些风险。同样，在经济风险方面，汇率波动、通货膨胀、市场需求变化等因素，书中都做了详细的分析，并且提供了套期保值、分散市场等多种应对工具。我尤其印象深刻的是，书中关于“企业社会责任”和“可持续发展”在国际化经营中的重要性的论述。在当前全球对环境和社会公平日益关注的背景下，企业如何在全球范围内承担起相应的责任，并将其融入到自身的经营战略中，这一点书中给出了非常详尽的指导和丰富的案例。这让我意识到，一个成功的国际企业，不仅仅要在经济上取得成功，更要在道德和社会层面赢得认可，才能真正实现可持续发展。这本书的价值，就在于它提供了一个全方位的视角，让我能够更全面、更深入地理解国际企业的运作逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是我管理学道路上的“启明星”，尤其是在我开始思考进入国际市场，或者在一家跨国公司里摸爬滚打时。我记得刚拿到这本书的时候，翻开目录就感觉内容非常扎实，不像有些书只是浮光掠影地介绍概念，它真正深入到国际化经营的方方面面，从最基础的跨文化管理，到复杂的国际贸易协定，再到企业如何在不同国家调整其营销策略。我尤其喜欢它在分析企业面临的挑战时，给出的不仅仅是问题，更有可行的解决方案和大量的真实案例。比如，在讲到进入新市场的选择时，书里详细列举了直接投资、合资、特许经营等不同模式的优劣势，并且用了一些知名企业的例子来印证，比如星巴克在全球扩张时是如何根据当地文化调整菜单和店铺设计的，这让我茅塞顿开，意识到“放之四海而皆准”的策略在国际化中是行不通的。而且，书中关于全球供应链管理的章节，简直是为我量身定做的。我一直对如何优化资源配置、降低生产成本、同时保证产品质量感到困惑，这本书从全球资源整合、风险管理、技术应用等多个角度进行了剖析，让我对如何构建一个高效、灵活且有韧性的供应链有了更清晰的认识。甚至是一些看似微不足道的细节，比如不同国家的海关政策、汇率波动对企业利润的影响，书里都做了细致的讲解，并且提供了应对策略。这对于一个初涉国际商务的人来说，简直是太及时、太有价值了。总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，引领我一步步理解并掌握国际企业管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰好填补了我对国际化经营理论与实践之间鸿沟的认知空白。我一直以来都在思考，那些规模庞大的跨国公司，究竟是如何在如此复杂的全球环境中保持其竞争优势的？《国际企业：管理与策略(7版)》为我提供了系统性的答案。书中对国际化战略的阐述，从进入策略的选择，到组织结构的调整，再到全球运营的协调，层层递进，逻辑清晰。我特别欣赏它在处理“全球化与本地化”这一核心矛盾上的深刻洞见。它并非简单地给出二选一的答案，而是通过大量的案例研究，展示了企业如何在这两者之间找到平衡点，既要保持全球品牌的一致性，又要充分尊重和适应当地的市场需求和文化习俗。书中对跨国企业治理的讨论也让我受益匪浅，它详细探讨了如何在高层管理中实现有效的决策，如何平衡总部与子公司之间的权力关系，以及如何建立一套健全的内部控制体系，以应对来自不同国家和地区的各种风险。另外，关于国际竞争与合作的分析，也极大地拓展了我的视野，让我了解到企业在国际舞台上既是竞争对手，也可能因为共同的利益而成为合作伙伴。书中对不同类型的联盟、合资企业以及战略合作的深入剖析，为我理解复杂的国际商业关系提供了有力的工具。这本书的价值，在于它不仅仅提供知识，更重要的是，它塑造了一种思考方式，一种在全球视野下分析问题、解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的早期，我对国际化经营的理解主要停留在概念层面，直到我深入阅读了《国际企业：管理与策略(7版)》。这本书为我打开了一扇通往真实商业世界的大门，让我得以窥见那些全球巨头是如何一步步建立起它们的商业帝国。它最让我赞赏的一点是，它并没有回避国际化经营中那些错综复杂的挑战，而是以一种系统性的方式，将它们一一剖析，并提供了可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“国际贸易与投资”的详细阐述。它不仅介绍了国际贸易的基本理论，如比较优势、贸易壁垒等，还深入探讨了不同类型的对外直接投资（FDI），以及它们对国家和企业的影响。书中关于跨国并购和绿色field投资的案例分析，让我对如何选择合适的进入策略有了更深刻的理解。此外，书中关于“全球供应链管理”的章节，也为我提供了宝贵的启示。它让我了解到，在日益互联互通的世界中，如何构建一个高效、灵活且具有韧性的全球供应链，对于企业的竞争力至关重要。书中对不同供应链模式的分析，以及如何应对供应链中断风险的策略，都让我受益匪浅。我一直对如何在全球范围内进行风险管理感到困惑，这本书对此也提供了详尽的指导，让我对如何识别、评估和应对政治、经济、文化等方面的风险有了更清晰的认识。总而言之，这本书为我构建了一个扎实的理论基础，并提供了丰富的实践指导，是我在国际化经营道路上不可多得的参考。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的某个阶段，对“全球化”这个词的概念一直停留在模糊的想象中，直到我偶然翻阅了《国际企业：管理与策略(7版)》。这本书如同为我打开了一扇通往真实世界商业运作的大门，让我得以窥见那些横跨国界的商业巨头是如何一步步建立起它们的帝国。书中的内容深度和广度都超出了我的预期，它并没有回避国际经营中那些错综复杂的挑战，而是以一种系统性的方式，将它们一一剖析。我印象特别深刻的是关于“国别差异”的处理章节，书中不仅仅罗列了文化、法律、经济等方面的差异，更重要的是，它提供了分析这些差异并制定相应管理策略的框架。比如，它讨论了如何理解并适应不同国家的商业礼仪，如何规避政治和法律风险，以及如何在全球范围内进行人才招聘和管理。我记得书中有一个关于跨国并购的案例，详细描述了企业在进行海外并购时可能遇到的文化冲突和整合难题，以及如何通过有效的沟通和管理来化解这些矛盾。这让我意识到，国际化的成功不仅仅在于产品和技术的竞争力，更在于对当地市场的深刻理解和对跨文化人才的有效运用。此外，书中关于国际金融和市场营销的章节，也为我提供了宝贵的见解。它解释了汇率波动如何影响企业利润，以及如何在多元化的国际市场中制定有效的营销策略。这些内容都让我觉得非常实用，远不止是理论上的探讨，而是真正能够指导实际操作的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我开始接触国际贸易和跨国经营时，我脑海中充满了各种模糊的概念和零散的信息。直到我读到了《国际企业：管理与策略(7版)》，我才感觉像是找到了一个“操作系统”，可以将所有这些零散的信息整合起来，形成一个清晰的认知框架。这本书最大的亮点在于其对国际化经营中“策略”层面的深入挖掘。它不仅仅是介绍各种管理工具和理论，更重要的是，它教会我如何运用这些工具来制定符合企业实际情况的国际化战略。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”在国际市场中的体现和维护的章节。它详细阐述了企业如何在全球范围内建立并保持自身的竞争优势，包括如何利用规模经济、范围经济，如何进行技术创新和差异化竞争。书中对战略联盟和并购的分析也让我印象深刻，它让我了解到，在复杂的全球市场中，企业不仅仅要依靠自身的力量，还需要通过与外部伙伴的合作，来实现共同的目标和利益最大化。此外，书中对于“风险管理”的系统性阐述，也为我提供了宝贵的启示。它不仅指出了国际化经营中可能面临的各种风险，如政治风险、经济风险、文化风险等，更重要的是，它提供了一套完整的风险识别、评估和应对机制。我记得书中有一个关于企业如何应对汇率大幅波动的案例，详细描述了企业采取的各种套期保值和风险分散措施，这让我对风险管理有了更直观的理解。这本书的价值，在于它提供了一种战略性的思维方式，让我能够更全面、更深入地审视国际化经营中的各种问题，并找到更有效的解决方案。