顶尖业务培训手册：从心态养成到价值、风格创造彻底训练！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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你能说出自家公司的畅销商品和畅销的理由吗？
　　你能否把工作分解成各个流程？
　　你能否提出超乎顾客期待的方案？
　　你能创造出与竞争对手的差异吗？

　　本书是写给业务部门所有商务人士的训练书，从心态到价值创造彻底训练！！

　　从「自己想做什么？」、「想打造怎样的职场？」等「想法」的重要性说起，并说明如何创造顾客价值与行销活动。

　　作者提出100项问题逐一探讨，让读者思考「自己又是如何？」，并往下阅读。可以重点阅读自己关心的项目，也可以逐一思考每个项目，在小组工作时当成讨论的题材使用。

　　不只新手与年轻人，许多项目对于业务干部也有帮助。希望大家都能尽早认清干部的职责、学习对事物的正确看法与想法。

　　另外，本书的写法并非从头灌输业务知识，内容编排也不是让读者学习一般的问题解决能力，而是符合变化激烈的时代、提升环境适应的能力。思考「如何对应环境变化」的能力，将透过思考事物的本质为何来培育。因此，每个项目都是从询问式的标题开始，「为何这是必要的？」、「我能做什么？哪些办不到？」採取让读者一边思考一边阅读的形式。

　　在各章结尾会将注意要点整理成一览表，让读者可以反覆内省。因此，答不上来的地方，或者有疑问之处，请务必再次翻阅确认。希望读者能借由这种形式加深对内容的理解。

　　作者目前在东京工业大学研究所负责日本首见的业务课程。虽有众多行销与策略的课程，不过将业务纳入正式课程是东工大的创举。即使制造出技术再好的产品，业务做不好销路就会不佳，销路不佳也就没有收益，没有收益便不能维持公司运作。由此可知，以科学观点分析业务策略、建立体系学习逻辑思考能力，无论在何种职业或业务类型上，都是非常重要的事。
　　
　　为提升业务现场的生产力，本书根据作者所开发的模型（北泽模型），将内容编排成容易理解的形式。首先阐述「想法」的重要性、思考商业成立的构造，再促使行动。

本书特色

　　■本书是写给业务部门所有商务人士的训练书。从自己想做什么、想打造怎样的职场等「想法」的重要性说起，并说明创造商品价值与行销活动的实际做法。

　　■作者多年来身为业务干部活跃于最前线。目前在东京工业大学研究所透过讲课、研修和谘询传达业务的本质，而非耍小聪明的技巧。

　　■作者提出100项问题逐一探讨，让读者思考「自己又是如何？」并往下阅读。以想了解的项目为主，大略读过稍微理解也行，或可逐一思考每个项目，在小组工作时当成讨论的题材使用。

　　■不只年轻的业务员，本书也推荐给想再加强业务能力的干部或储备干部。
 

《精进之道：从底层逻辑到商业实战的深度解析》 第一部分：构建坚不可摧的思维基石 本书开篇旨在为读者打下坚实的认知基础，探索驱动商业成功的核心底层逻辑。我们摒弃浮华的技巧，直击事物运转的本质规律。 第一章：心智模式的重塑 真正的壁垒往往存在于我们的认知结构中。本章深入剖析了那些阻碍个人成长的固有心智陷阱，如确认偏误、稀缺心态和线性思维。我们将引导读者进行一场彻底的思维“考古”，识别并拆解这些限制性信念。 系统思考的力量： 探讨复杂系统中的因果关系和反馈回路，理解“整体大于部分之和”的原理，如何在纷繁的商业信息中识别关键变量。 概率思维与不确定性管理： 商业决策从来不是非黑即白。本章教授如何用贝叶斯思维评估风险，将不确定性转化为可量化的机会区间。 反心智模型训练： 学习如何构建“反脆弱性”的心智模型，使个体和组织在面对冲击时不仅能恢复，更能从中获益。 第二章：学习的深度与速度 在信息爆炸的时代，学习效率决定了生存速度。本章聚焦于如何实现高效、深度且可持续的知识获取与内化。 刻意练习的科学： 阐述基于神经科学的学习机制，如何设计“走出舒适区”的练习路径，以及如何利用间隔重复和检索练习最大化记忆留存。 知识的结构化与迁移： 强调知识不是孤立的点，而是网络。介绍知识地图构建法，确保新习得的知识能迅速与既有经验产生连接，实现跨领域应用。 元认知能力培养： 教导读者如何“思考自己的思考过程”，监控学习状态，及时调整学习策略，实现学习过程的自我优化。 第二部分：价值创造的底层逻辑与方法论 商业的本质是价值交换。本部分将剥离当前市场热点，回归价值创造的根本要素：解决痛点、定义需求和资源配置效率。 第三章：洞察未被满足的需求 许多产品失败，并非因为执行不力，而是因为它解决了一个“不存在”的问题。本章的核心在于培养对市场需求的敏锐嗅觉，超越用户表层的口头需求。 需求分层模型（超越马斯洛）： 建立一套更贴合现代商业环境的需求层次模型，区分生理、功能、情感和身份认同层面的需求。 非线性访谈技术： 学习如何通过提问的艺术，挖掘用户潜意识中的“痛点驱动力”，而非简单记录他们的偏好。 市场摩擦点的识别： 分析在信息不对称、交易成本高昂或流程冗余的环节中蕴藏的巨大商业机会。 第四章：资源配置的效率革命 无论是时间、资本还是人才，资源都是有限的。如何将有限的资源投入到能产生最大边际效益的地方，是衡量一家企业核心竞争力的标准。 机会成本的量化： 教授如何准确计算放弃其他选项的真实成本，从而做出更优的战略选择。 杠杆原理的应用： 探讨不同类型的杠杆（财务、技术、网络效应）如何被用来放大初始投入的效果，并警惕过度杠杆带来的系统性风险。 “减法”的艺术： 论述战略聚焦的极端重要性——清晰地定义什么“不该做”，比定义什么“该做”更为关键。 第三部分：商业实战中的执行与落地 理论的价值最终体现在实践之中。本部分侧重于将清晰的战略转化为可执行的商业流程和高效的团队协作。 第五章：构建高适应性的组织流程 传统的瀑布式流程在快速变化的环境中效率低下。本章重点介绍适应性和敏捷性在流程设计中的核心作用。 最小可行化产品（MVP）的迭代哲学： 不仅是产品开发的工具，更是一种快速试错和获取真实反馈的思维框架。 反馈循环的闭合： 设计短周期、高频率的内部和外部反馈机制，确保组织能够即时响应市场信号，避免“船大难掉头”的困境。 去中心化的决策授权： 探讨如何在不牺牲控制力的前提下，将决策权下放至最接近信息源的执行层，提升响应速度。 第六章：沟通、协作与影响力构建 商业合作的质量，很大程度上取决于沟通的清晰度和共识的达成度。 叙事驱动的沟通法： 学习如何用清晰、有逻辑、有情感张力的故事来阐述复杂的商业构想，赢得利益相关者的支持。 冲突管理与共赢谈判： 拆解谈判桌上的权力动态，教授如何从零和博弈转向创造性地扩大蛋糕，实现可持续的合作关系。 跨部门的“共同语言”建设： 消除因专业壁垒导致的沟通障碍，建立统一的业务术语和衡量标准，确保团队步调一致。 结语：持续进化的承诺 本书提供的是一套方法论和思维工具箱，而非一蹴而就的灵丹妙药。真正的成功来自于对这些原则的长期、一致且有意识的实践。我们鼓励读者将本书视为一场持续的自我精进之旅的起点，而非终点。商业世界的演变永无止境，对底层逻辑的掌握，是应对任何未来挑战的最可靠保障。

作者简介

北泽孝太郎（Kitazawa Kotaro）

　　东京工业大学研究所特任教授、Leggenda Corporation董事

　　1962年生于京都市。1985年自神户大学经营学系毕业后进入瑞可利。长达20年活跃于业务最前线。2005年跳槽到JAPAN TELECOM（现为软银）。曾任执行董事法人业务本部长、声音事业本部长等职位。之后担任Mobile Konbini社长、丸善执行董事等现职。目前负责东京工业大学MBA的「业务策略与组织」科目。着有《営业部はバカなのか》（新潮新书）、《优れた営业リーダーの教科书》（东洋经济新报社）、《人材が育つ営业现场の共通点》（PHP研究所）等书。

　　网站：kotaro-gosodan.com
 

前言　3

第1章　[业务的心态与基本]先从最基本开始──17
1　何谓跑业务？　面对何谓跑业务的提问，你会如何回答？ 18
2　何谓自家公司？　你能否答得出自家公司的业务内容？　20
3　自家公司的理念　自家公司的原点「理念」究竟为何？　22
4　自家公司的特色　你是否清楚自家公司的沿革、股东、营业额、利益额、员工人数与结构？　24
5　自家公司的畅销商品　自家公司目前的畅销商品为何？为何会诞生这款商品？　26
6　顾客在哪里？　你能否说出自家公司的主要客户群在哪里？　28
7　增加顾客的方法　自家公司的顾客是如何增加的？　30
8　顾客的感受　你是否知道顾客想要什么？　32
9　问题与课题　你是否知道问题与课题的差别？　34
10　将资讯转化为知识　如何将资讯转化为知识？　36
11　增加知识　你是否知道如何增加知识？　38
注意要点　40

第2章　[加强「想法」]心态引起共鸣──41
12　将来的梦想　你能否向人说明将来的梦想？　42
13　对工作的想法　对你而言工作是什么？　44
14　谈论人生　对你而言人生的意义为何？　46
15　他人的想法　你是否知道高层与主管的「想法」？　48
16　成长的方法　你是否知道人要如何才能成长？　50
17　高举远大的目标　你的突破是什么？　52
18　推动习惯　你会先做的事是什么？　54
19　断绝恶习　你是否清楚「羁绊」与「障碍」的差别？　56
20　面对纠葛当机立断　你是否知道地位提高是怎么回事？　58
21　填补代沟　你是有创造力的人？还是……？　60
22　与内心对话　你的「想法」是真实的吗？够深入吗？　62
注意要点　64

第3章　[工作流程]分解以了解须改善之处──65
23　分解流程　你能否把工作分解成各个流程？　66
24　业务知识　你是否知道自己持有的知识有哪些不足？　68
25　收集顾客的资讯　你能否说明顾客的经营课题？　70
26　接触顾客　让顾客有意购买的方法能否化为语言？　72
27　建立关系　你对厂商负责人与他的主管能调查得多详细？　74
28　掌握需求　顾客现在想要什么，你能否整理成3个重点？　76
29　提案接受订单　你的提案能否超出对方的期待？　78
30　成交　该在何时准备策略呢？　80
31　后续追踪　能否替顾客的成功感到开心，并提出下一个方案？　82
32　反省与改善　你的工作有哪些不足？为何会如此？　84
33　将经验转变为知识　你做了哪些努力来增加业务知识？　86
注意要点　88

第4章　[了解自己与公司]业务风格与想法的特征──89
34　了解自己　请举出5个成为你人生转折点的事件　90
35　掌握思考方式的习性　隐藏在你想法深处的习惯是什么？　92
36　确认业务风格　你採取何种业务风格？　94
37　了解自家公司　请从公司历史中选出成为自家公司转折点的事件　96
38　自家公司的价值基准　自家公司面临转折点时的判断基准为何？　98
39　自家公司的业务风格　自家公司的业务风格与特色是什么？　100
40　顾客如何看待你们公司　顾客如何看待你们公司的业务风格？　102
41　重新检视业务风格　你和公司今后应该学习什么？　104
注意要点　106

第5章　[提升顾客价值]希望顾客与竞争对手如何看待自己？──107
42　了解自己的定位　你能否说明自己业务的特色（长处、短处）？　108
43　他人的评价　谁认同你？并且如何评价？　110
44　竞争对手的特色　竞争对手的业务特色为何？　112
45　被选上的特色　你能创造出的与竞争对手的差异为何？　114
46　你的长处　为何你做得到？竞争对手却做不到？　116
47　了解自家公司的定位　你能否说明自家公司业务的特色（长处、短处）？　118
48　谁是顾客？　自家公司的目标顾客是哪种公司（人）？　120
49　了解竞争对手　竞争对手的长处与短处为何？　122
50　自家公司被选上的理由　自家公司能创造出的与竞争对手的差异为何？　124
51　自家公司的长处　为何自家公司做得到？竞争对手却做不到？　126
52　发展自家公司的长处　自家公司能做哪些努力让差异更鲜明？　128
注意要点　130

第6章　[拟定业务策略]自己、自家公司与现实结合──131
53　确认业务方针　你的业务方针是否具体且切合现实？　132
54　旁人的期待　主管、同事与客户对你有何期待？　134
55　制定业务方针　举出3项自己的业务方针　136
56　想像成功　这项业务方针实现后，你会变得如何？　138
57　业务策略与愿景　你能否说明自家公司业务策略的构成要素与内容？　140
58　业务策略中的自己　是否理解自己在自家公司业务策略中的职责？　142
59　顾客眼中的策略　顾客如何看待你们公司的业务策略？　144
60　应该加倍努力的事　举出3项目前自己部门应执行的业务策略　146
61　迈向下一个舞台　业务策略实现后，自己部门将迈向怎样的舞台？　148
注意要点　150

第7章　[使策略落实于业务战术]让该做的事具体明确──151
62　确认步骤　具体上该执行的方法为何？该以何种顺序实现？　152
63　重点是先发制人　第一次接触顾客时会利用何种手段？　154
64　万全的事前准备　与顾客谈生意前你会准备什么？　156
65　观察与记忆　与顾客谈生意时你会观察、记忆哪些事？　158
66　妥协点的头绪　你如何决定与顾客谈生意的结论？主管与同事会认同吗？　160
67　再次研究妥协点　假如结果不如预期，你会怎么做？　162
68　确认对策　是否全盘掌握自己部门所使用的业务战术？　164
69　自我评价与下一步　在行销理论中，何者能活用于自己的业务？　166
70　累积资料与经验　如何累积并运用顾客资料？　168
71　反映在团队能力上　谈生意的方式（对策与再现性）是否转化为团队能力？　170
72　教育顾客的后续追踪　你如何做后续追踪？　172
73　战术的下一个舞台　假使目标达成，接下来该做何事？　174
注意要点　176

第8章　[打动人心]讯息与沟通──177
74　使目的明确　思考为何执行该行动？　178
75　预测对方　你想告知的对象是哪种人？　180
76　替对方翻译　想告知的事能否化为明确的语言使对方理解？　182
77　传达的时机　要现在传达？或者明天再说？　184
78　传达的手段　哪种传达手段比较好？该直接说？还是间接表达？　186
79　沟通的效果　你说的话能拉近与对方的关系吗？　188
80　对方如何看待你　别人对你有好印象吗？　190
81　就对方而言有逻辑吗？　有逻辑地表达想说的话是怎么一回事？　192
82　是否变成故事？　用故事表达为何容易引起共鸣？　194
83　努力整理　整理会议和商谈记录该做哪些事？　196
84　超出预料也别慌张　为何你知道对方会有出乎意料的提问？　198
85　让简报成功　简报的最终目的为何？　200
注意要点　202

第9章　[动机与贯彻行动]持续执行──203
86　动机的泉源　你的干劲从何而来？　204
87　干劲的持续　什么方法能持续你的干劲？　206
88　让干劲转变为行动　你是否知道你的行动力源自何处？　208
89　激发干劲　你是否削弱他人的干劲？　210
90　有干劲的组织　你是否理解教学相长这回事？　212
91　锻鍊执行力　如何才能提升你的魅力？　214
92　凡事贯彻始终　你是否理解自己的理所当然对他人而言并非如此？　216
93　贯彻执行　你是否知道何谓贯彻的技术？　218
94　淬鍊想法　贯彻到底真的就能淬鍊「想法」吗？　220
注意要点　222

第10章　[进一步成长]如何迈向新舞台──223
95　意识到职责　你是否明白业务干部的职责为何？　224
96　成长方程式　你最近称得上有所成长吗？　226
97　获得机会　什么事能让你成长最快？　228
98　遗忘所学　为何要重新学习？　230
99　多样性　你是否了解多样性真正的意义？　232
100　人间力的锻鍊方式　人究竟是为何而生呢？　234
注意要点　236

 

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种强大的气场，瞬间抓住了我的眼球。那个“顶尖”二字，不是空穴来风，而是充满了自信和力量，让人一看就知道这本书的定位非同一般。我是一名在职场摸爬滚打多年的营销经理，每天都在和各种客户、团队打交道，深知心态的重要性。很多时候，我们之所以无法突破瓶颈，不是因为能力不足，而是心态出了问题。这本书的名字直击痛点，让我迫不及待地想知道，它到底是如何训练我们养成顶尖心态的。特别是“从心态养成”这几个字，我已经在很多成功的商业案例中看到了心态的重要性，但如何系统地、科学地去养成，却始终是个谜。我一直在寻找一种能够切实可行、落地执行的方法，来调整自己的思维模式，摆脱负面情绪的困扰，以更加积极、开放的态度去面对工作中的挑战。这本书给我带来了巨大的希望，我期望它能提供一些行之有效的心理建设技巧，比如如何在高压环境下保持冷静，如何从失败中汲取教训而不是被击垮，以及如何培养一种持续学习和成长的内在驱动力。我尤其好奇的是，它所说的“顶尖心态”具体是指什么？是那种无所畏惧的冒险精神？还是那种深思熟虑的战略眼光？抑或是那种强大的抗压能力和复原力？这本书能否帮助我找到答案，并将其转化为实际行动，是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

“顶尖业务培训手册”这几个字，像是一把钥匙，打开了我内心深处对职业发展的渴望。我一直认为，成为一个领域的“顶尖”，不仅仅是技能的精进，更是思维模式的升华。而“心态养成”正是这一升华的起点。我希望这本书能够深入剖析那些成功人士的心理特质，并提供一套切实可行的方法，让我能够摆脱自我设限，拥抱挑战，甚至在逆境中找到机遇。更令我兴奋的是，“价值、风格创造”的提出，这正是我在工作中常常感到力不从心的地方。如何才能在同质化的产品和服务中，打造出独一无二的“价值”，让客户愿意为之买单？又如何才能通过“风格”的塑造，让我的品牌或个人在众多竞争者中脱颖而出，形成独特的辨识度和影响力？这本书的标题，让我看到了希望，它不仅仅是一本提供理论的书籍，更像是一个实操性的训练营，旨在帮助我全面提升业务能力，并最终实现个人和职业的“顶尖”目标。

评分☆☆☆☆☆

“彻底训练”这几个字，让我感受到这本书的决心和力度。它不仅仅是提供一些理论知识，而是要通过系统性的训练，让读者真正掌握并内化这些能力。我之前读过不少商业书籍，但很多都停留在理论层面，缺乏实践指导，读完后感觉收获寥寥。这本书的承诺，让我看到了与众不同的希望。我期待它能提供一系列的练习、案例分析，甚至是模拟演练，帮助我在实际操作中掌握“心态养成”、“价值创造”和“风格创造”的技巧。特别是“风格创造”，我一直觉得这是一个非常微妙且重要的概念。如何才能在保持专业性的同时，又展现出独特的个人魅力和品牌特色，是一个需要深入探索的课题。我希望这本书能提供一些可行的步骤和方法，帮助我找到并打磨出属于自己的独特风格，让我在市场中脱颖而出，给客户留下深刻的印象。这本书的“彻底训练”承诺，让我相信它能够真正帮助我实现质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

“从心态养成到价值、风格创造”这个路径的设置，让我觉得这本书非常有前瞻性。我一直认为，很多企业在追求业务增长时，往往只关注表面的数据和指标，而忽略了最根本的——人的心态和内在的驱动力。一个人如果心态不正，即使拥有再多的资源和机会，也很难真正发挥出潜能。而心态的养成，又是所有创造力的源泉。没有积极、开放的心态，就很难产生创新的想法，更遑论创造出独特的价值和风格。这本书的结构，似乎能够帮助我们建立起一种由内而外的成长模式。我期待它能够详细阐述心态养成的方法，比如如何培养一种“成长型思维”，如何在高强度的工作中保持积极乐观，如何克服恐惧和焦虑。然后，在此基础上，它又能进一步指导我们如何将这种积极的心态转化为实际的价值创造，比如如何进行更有效的市场分析，如何做出更明智的决策，以及如何识别和抓住市场机遇。最后，再将这种价值通过独特的风格展现出来，形成核心竞争力。这种循序渐进的逻辑，让我觉得非常吸引人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种“从内到外”的成长逻辑。“心态养成”是根基，“价值创造”是枝干，“风格创造”是花叶。我一直在思考，如何在商业世界中实现可持续的成功？我想，这必然离不开内在的驱动力和外在的展现。如果一个人没有积极、健康的心态，即使有机会，也很难抓住，更不用说创造出真正的价值。而有了良好的心态，才能激发创新思维，才能持续地为市场提供有价值的产品或服务。最终，通过独特的风格，将这种价值有效地传递给目标受众。这本书的命名，恰恰反映了这种深刻的商业哲学。我期待它能够详细阐述如何培养一种“成长型思维”，如何建立自信和韧性，以及如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。然后，在此基础上，进一步指导我们如何识别市场机会，如何进行有效的商业模式设计，以及如何构建具有吸引力的品牌叙事。最终，通过各种渠道，以鲜明的风格，将我们的价值最大化地展现出来。

评分☆☆☆☆☆

“顶尖业务培训手册”这个名字，让我联想到了很多我曾经接触过的优秀商业导师和他们的教学理念。他们通常都具备一种宏观的视野和深厚的实践经验，能够将复杂的商业问题拆解成易于理解的模块，并提供切实可行的解决方案。这本书的书名，就传递出这样一种专业、权威的气息。我猜想，它可能汇集了许多行业顶尖人士的智慧和经验，涵盖了从个人心智的重塑，到商业模式的设计，再到品牌营销的策略等方方面面。我特别关注它所提及的“价值创造”和“风格创造”部分。在当前的商业环境中，很多企业都在努力寻求差异化，但往往效果不彰。我希望这本书能够提供一些创新的思路和方法，帮助我们跳出思维定势，找到属于自己的独特价值主张，并将其以极具吸引力的风格呈现出来。我期待它能够教会我如何像一位艺术家一样去思考商业，用独特的视角去发现问题，用创新的方式去解决问题，并最终形成一种令人耳目一新的商业模式和品牌形象。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种强烈的“体系化”和“实操性”的感受。“顶尖业务培训手册”这几个字，就像一个承诺，它不只是提供一些零散的知识点，而是要构建一个完整的、系统的培训体系。我作为一名团队领导者，一直在思考如何有效地提升团队的整体业务能力。很多时候，培训的效果往往是短暂的，难以形成长期的影响。我需要的是一种能够循序渐进、层层递进的培训方法，能够帮助我的团队从基础的心态建设，到核心的价值创造，再到独特的风格塑造，形成一个完整的成长路径。这本书的名字，恰恰契合了我的需求。我期待它能够提供一套详细的培训计划，包括具体的训练方法、评估标准，甚至是可以用来指导团队成员进行自我提升的练习。我特别好奇它所说的“彻底训练”，是不是意味着会有非常严格的考核和反馈机制？它是否能够帮助我识别团队成员在不同环节的薄弱点，并提供针对性的解决方案？我希望这本书能够成为我手中的一把利器，帮助我将团队打造成一支真正意义上的“顶尖”队伍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，就像一个响亮的口号，直接点出了它所要解决的核心问题。我是一名创业者，深知在竞争激烈的市场中，保持“顶尖”是一种持续的挑战。我们不仅需要不断提升自己的业务能力，更需要在心态、价值和风格上与众不同。我常常思考，如何才能让我的企业在众多竞争者中脱颖而出？答案可能就隐藏在这本书的“心态养成”、“价值创造”和“风格创造”之中。我尤其对“心态养成”部分充满好奇，因为我深知，创业路上充满了未知和困难，强大的心理素质是支撑我们走下去的关键。我希望这本书能提供一些实用的方法，帮助我建立起坚韧不拔的意志，以及积极面对挑战的乐观态度。而“价值创造”和“风格创造”，则是我关注的重点。我渴望了解如何才能挖掘出客户真正的需求，提供他们意想不到的价值，并以一种独特的、令人难忘的风格来呈现，从而建立起自己的品牌优势。这本书的标题，给我一种“全方位、立体式”的培训感受，让我相信它能为我的创业之路提供重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种“由浅入深、层层递进”的学习体验。“心态养成”是基础，“价值创造”是核心，“风格创造”是升华，整个过程听起来就非常科学和系统。我是一名市场策划人员，经常需要思考如何让我们的产品和品牌在市场中脱颖而出，创造出独特的吸引力。但我常常发现，很多时候，我们陷入了思维的怪圈，难以突破。这本书的标题，正是抓住了我所面临的痛点。我期待它能够提供一套完整的框架，从调整个人心态入手，帮助我建立起积极、开放的思维模式，从而更有效地进行“价值创造”。这可能包括如何洞察市场趋势，如何发现潜在需求，如何设计出具有竞争力的产品或服务。而“风格创造”，更是我所关注的重点。我希望这本书能够指导我如何找到并塑造属于自己品牌的独特风格，无论是视觉、语言，还是用户体验，都能形成一种鲜明的辨识度，让消费者能够轻松记住并产生共鸣。这本书的“彻底训练”承诺，让我相信它能够帮助我真正掌握这些技能，并将其运用到实际工作中，实现业务上的突破。

评分☆☆☆☆☆

“价值、风格创造”这几个词，更是精准地戳中了我的职业痛点。在如今同质化竞争日益激烈的市场环境下，如何让自己的产品、服务，乃至个人，脱颖而出，创造独特的价值和风格，已经成为企业和个人生存发展的关键。我从事的行业，客户的需求越来越多元化，标准也越来越高。仅仅满足基本需求已经远远不够，我们必须能够为客户提供超越期待的体验，建立起独一无二的品牌形象。这本书承诺要“彻底训练”，这让我充满了期待。我猜想，它一定不仅仅停留在理论层面，而是会提供大量实操性的案例和方法论。比如，如何挖掘客户潜在的深层需求，从而创造出能够打动人心的产品和服务？如何在营销传播中形成鲜明的个人或品牌风格，让目标受众过目不忘？我希望这本书能教会我一套完整的流程，从市场调研、用户画像的建立，到创意构思、内容生产，再到传播渠道的选择和执行，能够形成一个闭环，帮助我系统地打造具有竞争力的价值和风格。特别是“风格创造”这一点，在很多商业书籍中都被提及，但往往止于泛泛而谈。我希望这本书能提供更具体、更深入的指导，比如如何找到适合自己的风格定位，如何将这种风格融入到产品设计、营销活动，甚至团队管理中，形成一种独特的辨识度。