企业伦理（三版修订） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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从2008年金融海啸的冲击反映出华尔街的贪婪逐利的情事，使得世人重新检讨企业的目标使命与当负的社会责任，也重新思索企业伦理的重要性，企业伦理俨然又成为管理领域的显学，而国内企业伦理问题也屡见不鲜，如食品安全、环境污染、诈骗集团、金融洗钱等问题，时有所闻并佔据新闻版面，造成消费者与社会恐慌，显示企业伦理的教育刻不容缓。当然国内各大学院校也因应世界潮流，都把该课程列为核心必修课程。有鑑对于此课程教科书的强大需求，引发我们编撰此书的动机，而这些国内外的企业伦理相关事件也列入本书最佳的教材，成为学生研习与讨论的案例。

　　自有人类智慧以来，古今中外无数的哲学家以其经验智慧提供我们许多伦理道德的哲理，这些是我们必须仔细思索，并能内化成我们思想行为的依据。其实伦理道德，是我们从小教育的重点，但也是教育最困难的一环，由于教师教学方法与学生的理解能力问题，往往被认为教条形式的说教方式，造成学生学习成效不彰。而伦理教育与家庭文化、社会风气息息相关，不是单从学校教育就可达成。伦理道德的实践有赖思想上的理解，理性思考发自内心才可能落实执行。伦理道德的观念一旦形成个人的思想，将是个人、家庭、社会、与国家的福祉。诚如杰出的俄国教育家乌申斯基(1824—1871)所说：良好的习惯是人在其神经系统中存放的道德资本，这个资本不断地增值，而人在其整个一生中就享受着它的利息。因此伦理道德的学问也可说是人类社会最大的资本。

　　本书作者都是学有所长，并有丰富的学校教学与行政经验，也有创业与经营事业丰富的知识与经历。本书许多内容也改写自作者多年来担任EMBA相关课程讲义，因此本书内容能顾及理论与实务，也能考量教师教学需求与学生学习效能。

　　本书内容分成十五章，配合大学院校学习课程的安排，每章内容适合每周的课程研讨。

　　第一章旨在简介伦理基本定义与哲学推论与辩证，让学生了解伦理与道德的意涵，并熟悉伦理实践的考量与步骤。
　　第二章介绍企业伦理的相关议题，了解如何将伦理与道德的原则应用于企业经营。
　　第三章探讨企业经营目标与社会责任的实践。
　　第四章则探讨企业伦理落实于公司治理的议题。
　　第五章至第九章则探讨生产、行销、人力资源、研发、与财务等企业五大功能与伦理相关的议题。
　　第十章探讨企业伦理与政府角色的关系。
　　第十一章则探讨国际组织对企业伦理的规范。
　　第十二章探讨企业伦理的监督与吹哨者角色。
　　第十三章讨论自由竞争市场的伦理问题。
　　第十四章则讨论环保与伦理问题。
　　第十五章则探讨企业伦理与永续经营的议题。

　　本书的特点除了理论与实务兼顾之外，主要使用个案与案例来说明与讨论内容的意义，平均每章有十余个案例与个案研讨，提供教师于课堂中与学生讨论。全书总共182个个案，每个个案皆弥足珍贵，身为社会的一员绝对不容错过，像是见证现代企业失败主因的精彩历程，确实是值得企业深思与警惕的借镜。更是企业主或员工所需要的一本精辟论典，可以让您像看小说一样欲罢不能。

　　本书于2019年9月出版，受到各界支持，也提供许多宝贵的意见。而第三版修订内容则进行大幅度修改并增添一些最新的个案与案例，使本书更为完整，可读性也大大提高。本书的撰写要感谢新陆书局董事长林宥莹博士的鼓励与督促，有感于企业伦理课程的重要性，与对合适教科书的强烈需求，林宥莹博士积极不断的给许多宝贵的建议，从资料蒐集、内容编撰、案例设计、排版编辑，都给我们很多建议。当然更要感谢中兴大学财务金融研究所的研究生：曾莛尧、魏孜珊、陈珮瑜、赖为汉、王少俞、吴佩儒、邓玉青、吴怡萩、顾婉蕾、林世兴、周挺富、林馨佑、徐凡纹、李昱汉等，他们投入协助蒐集大量的资料、整理并编辑个案，此书才得以顺利完成。开学在即，仓促成稿，疏漏错误在所难免，敬请各界不吝指正。

好的，请看以下图书简介，这是一本关于现代企业战略与组织行为学的专业著作： --- 书名：现代企业战略与组织行为学：驱动卓越绩效的整合路径 作者： [请在此处填写真实的作者姓名或机构] 版本： 第一版 页数： 约850页 定价： [请在此处填写真实的定价] ISBN： [请在此处填写真实的ISBN] 目标读者： 企业高层管理者、战略规划师、人力资源专家、商学院高年级本科生及研究生、以及所有致力于提升组织效能的专业人士。 --- 内容简介：驾驭复杂性，重塑组织未来 在全球化、数字化浪潮以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业的生存与发展不再仅仅依赖于技术革新或资本积累，更取决于其能否构建出适应性强、反应灵敏、且内在价值一致的战略体系与组织文化。本书《现代企业战略与组织行为学：驱动卓越绩效的整合路径》正是为应对这一时代挑战而精心撰写的综合性权威教材与实战指南。 本书的核心理念在于战略与行为的深度融合。传统管理学常将战略制定置于高层，而将组织行为视为人力资源领域的职能，这种割裂导致了“战略的纸上谈兵”与“组织行为的低效空转”。本书打破了这一壁垒，系统阐述了如何将宏大的战略蓝图，转化为驱动日常运营、塑造员工心智模式、并最终实现可持续竞争优势的组织能力。 全书结构严谨，内容涵盖了从宏观环境分析到微观个体激励的完整管理链条，共分为四大核心板块，约二十个深度章节。 --- 第一部分：战略视野与环境洞察（共五章） 本部分聚焦于企业战略的制定基础与外部环境的深刻理解。我们不满足于对经典战略框架（如波特的五力模型、价值链分析）的简单罗列，而是将其置于VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的大背景下进行解构与重构。 1. 全球化与数字化背景下的战略定位： 探讨平台经济、生态系统竞争的兴起，企业如何通过非线性思维制定超越传统产业边界的战略。重点分析了“蓝海战略”在当代复杂市场中的适用性边界，以及“动态能力理论”如何指导企业在快速变化中保持战略弹性。 2. 情境化环境扫描与风险预判： 引入PESTEL-T（政治、经济、社会、技术、环境、法律与地缘政治）的整合分析框架，强调对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的系统性识别与预案设计。 3. 核心竞争力的构建与维护： 深入剖析资源基础观（RBV）的局限性，提出了“动态能力视角下的资源整合”模型，关注企业如何通过学习、整合和重构无形资产（如数据资产、知识产权、品牌声誉）来持续构筑壁垒。 4. 价值链的重构与协同战略： 分析供应链的韧性管理，以及如何通过跨界合作与战略联盟来优化价值捕获。本章特别展示了跨国企业在不同文化区域实施“全球整合、本土响应”战略的成功案例与失败教训。 --- 第二部分：组织结构与变革管理（共五章） 战略的成功落地，依赖于恰当的组织架构和高效的变革机制。本部分重点探讨如何设计一个既能支持既定战略，又能激发员工主动性的组织形式。 1. 战略导向的组织设计原则： 详尽比较了职能型、事业部型、矩阵型、网络型组织的优劣，并提出了在敏捷开发趋势下，“去中心化”与“保持中枢神经”的平衡之道。 2. 组织适应性与敏捷性： 引入现代组织理论中的“双元性组织”（Ambidextrous Organization）概念，即如何在现有业务的“剥削”（Exploitation）与新业务的“探索”（Exploration）之间进行有效的资源分配与结构支持。 3. 企业文化：战略执行的隐形驱动力： 探讨文化与战略的相互塑造关系。本书提出，成功的变革往往是“文化先行”的过程，分析了如何识别、诊断和培育支持战略目标的组织价值观与行为规范。 4. 大规模变革的动力学： 聚焦于复杂组织变革的领导力挑战。引入库尔特·勒温的三阶段模型（解冻-变革-再冻结）的现代化应用，并结合约翰·科特的“八步变革法”，提供一套可操作的变革沟通与阻力管理策略。 --- 第三部分：组织行为学前沿与人力资本激活（共五章） 本部分深入微观层面，关注“人”——驱动战略与组织运转的核心要素。本书强调人力资源管理必须从职能支持转向战略伙伴，尤其关注数字化转型下的人才模型。 1. 激励理论的现代应用与公平感知： 超越传统的马斯洛需求层次，深入探讨了期望理论、公平理论与自我决定理论在知识型员工管理中的应用。重点分析了股权激励、弹性工作制等新型激励工具的设计逻辑。 2. 领导力模型：从交易到转型： 批判性地评估了传统层级领导力模型，重点阐释了变革型领导、仆人式领导与魅力型领导如何协同作用于不同组织生命周期。引入了“情境领导力”的精细化教练工具。 3. 团队动力学与高绩效团队的构建： 分析了群体思维（Groupthink）的危害，并提出了确保团队决策质量的机制，如“红队挑战”和“建设性冲突管理”。重点阐述了跨职能团队（CFT）的有效运行要素。 4. 员工敬业度、福祉与留任策略： 将员工福祉（Well-being）视为战略资产而非福利成本。结合心理契约的动态演变，设计了一套衡量和提升员工敬业度的综合指标体系。 --- 第四部分：战略执行与绩效管理闭环（共五章） 战略的价值在于执行。本部分关注如何将愿景转化为可量化的目标，并建立持续改进的反馈机制。 1. 战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 本章超越了BSC的基本结构，重点探讨了战略连贯性的测试方法，以及如何在数字化转型中整合“客户体验指标”和“创新指标”到BSC框架中。 2. 目标与关键成果法（OKR）的组织对齐： 分析了OKR在初创企业与成熟企业中的落地差异。提供了一套将自上而下的战略目标与自下而上的团队/个人目标进行有效对齐的流程模型，避免“目标膨胀”的陷阱。 3. 绩效反馈与持续学习机制： 倡导从年度评估向持续反馈文化的转型。引入“发展性反馈”技巧，帮助管理者将绩效讨论转化为能力提升的契机。 4. 治理结构、道德风险与可持续发展（ESG）： 战略的长期性要求坚实的治理基础。本章探讨了董事会的有效构成与作用，并系统分析了企业社会责任（CSR）如何从合规成本转化为竞争优势，即如何将ESG理念融入核心战略决策中。 --- 本书特色 整合性与前瞻性： 首次将当代战略理论的“动态能力”与组织行为学的“敏捷与韧性”思想无缝对接，为读者提供一套统一的分析框架。 实践导向与案例驱动： 书中收录了来自全球不同行业（高科技、金融、先进制造）的四十余个深度案例分析，重点剖析了成功企业如何通过组织和行为的变革来支撑战略的成功。 诊断工具箱： 随书附赠一套实用的诊断工具与评估问卷，如组织文化诊断量表、战略一致性检查清单，方便读者立即应用于自身组织。 本书旨在帮助管理者理解，卓越的战略不是写出来的，而是组织通过其行为、结构和文化“活出来”的。它不仅是一本理论参考书，更是一份驱动组织变革、实现长期价值创造的行动指南。 ---

作者简介

林丙辉

　　中兴大学财务金融系教授

　　经历：
　　中兴大学管理学院院长、副校长
　　台湾科技大学企业管理系主任
　　台湾财务工程学会理事长

　　学历：
　　英国曼彻斯特大学商学院博士

董澍琦

　　中兴大学财务金融系教授

　　经历：
　　逢甲大学金融学院院长
　　中兴大学财务金融系主任

　　学历：
　　美国Drexel大学财务金融博士

杨声勇

　　中兴大学财务金融系教授

　　经历：
　　亚洲大学管理学院院长
　　中兴大学EMBA执行长
　　静宜大学国际事务长、国际学院院长

　　学历：
　　美国Drexel大学金融与管理博士

王国雄

　　成真社会企业公司董事长
　　中兴大学管理学院兼任教授

　　经历：
　　王品餐饮公司副董事长兼总经理
　　中兴大学萌芽中心总经理

　　学历：
　　厦门大学经济学博士

第 1 章 伦理概要
第 2 章 企业伦理
第 3 章 企业社会责任
第 4 章 公司治理
第 5 章 生产决策与企业伦理
第 6 章 行销与企业伦理
第 7 章 人力资源与企业伦理
第 8 章 研发与企业伦理
第 9 章 财务决策与企业伦理
第10章 企业与政府
第11章 国际组织与企业伦理
第12章 监督与吹哨者伦理
第13章 自由市场与竞争伦理
第14章 环境伦理
第15章 企业伦理与永续经营

评分☆☆☆☆☆

這本《企業倫理（三版修訂）》絕對是值得在書架上擁有一席之地的經典之作。身為一個對社會議題關注度比較高的上班族，我一直在思考，企業在追求利潤的同時，該如何對社會做出正向的貢獻。而這本書，正好解答了我的許多疑問。它不只是一本單純的學術著作，更是一本能夠引導我們思考、行動的指南。書中涵蓋的內容非常廣泛，從企業的使命與價值觀的建立，到員工的多樣性與包容性，再到環境保護與企業的永續經營，每一個主題都被深入地探討，並且提供了豐富的案例支持。尤其讓我印象深刻的是，書中強調了「誠信」作為企業倫理的基石，並且探討了如何建立一個鼓勵誠實、透明的企業文化，這對於我們這個社會來說，是非常重要的。這一次的修訂版，更是與時俱進，加入了許多關於網路倫理、資訊安全等現代企業面臨的新挑戰，讓內容更加全面和實用。閱讀這本書，讓我對企業社會責任有了更深刻的理解，也激發了我對未來企業發展的更多思考。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《企業倫理（三版修訂）》的編排和內容深度，都遠遠超乎我的預期。我本來以為這會是一本比較學術、理論性較強的書，但實際讀起來，卻發現它充滿了實際操作的可能性。作者非常巧妙地將抽象的倫理原則，轉化為可以具體執行的管理策略。例如，書中探討了「利益關係人理論」，詳細分析了股東、員工、顧客、供應商、社區，甚至是環境，這些不同群體的權益如何相互影響，以及企業該如何平衡這些關係。我尤其欣賞書中關於「企業治理」的章節，它深入剖析了董事會的責任、內部控制的機制、以及如何建立有效的風險管理系統，這些都是確保企業穩健發展的基石。而且，這一次的修訂，也納入了更多關於永續發展目標（SDGs）的討論，以及企業如何為達成這些全球性目標做出貢獻，這讓我覺得，企業的倫理責任，已經從單純的「不作惡」提升到了「積極向善」的層次。整本書的結構邏輯清晰，論述嚴謹，但又不失可讀性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《企業倫理（三版修訂）》真的讓我耳目一新！身為一個在職場打滾多年的小職員，以前總覺得倫理這種東西好像離我有點遠，大概是高層在操心的事。但這次讀完，我才驚覺，原來企業倫理是滲透在我們日常工作的每一個細節裡，而且而且，它不只是一個道德口號，更是一個企業能否永續經營的關鍵。尤其這一次的修訂版，感覺更貼近我們台灣企業的實際情況，很多案例都讓我看了很有「啊，原來是這樣！」的感覺。書中探討的員工權益、消費者保護、環境責任等等，都用非常生活化的例子來解釋，讓原本可能比較生硬的理論，變得活潑易懂。我特別喜歡其中關於「吹哨者保護」的部分，這在我們社會上越來越受到重視，書裡提供了很多實質的建議，讓大家知道在面對不公不義時，如何能更有勇氣、也更安全地發聲。總之，這本書不只是一本教科書，更像是一個職場導師，引導我們在追求利潤的同時，也能堅守道德底線，建立一個更健康、更有溫度的企業文化。推薦給所有在職場上奮鬥的朋友們，真的會讓你對「企業」這個概念有全新的認識！

评分☆☆☆☆☆

我得說，這本《企業倫理（三版修訂）》是我近幾年讀過最有價值的商業類讀物。我一直覺得，一個企業的成功，不僅僅是看它的財務報表有多漂亮，更重要的是它能否贏得社會的尊重和信任。這本書恰恰就從這個角度切入，深入淺出地闡述了企業倫理的重要性，以及如何在實際的經營管理中落地。書中探討的許多議題，例如「道德困境的決策模型」、「企業社會責任的策略性應用」、「員工的福祉與工作場所的倫理」等等，都非常貼近我們在現實工作中可能會遇到的情況。而且，這次的修訂版，更是非常用心，加入了很多台灣本土的企業案例，讓我們讀起來更有親切感，也更容易理解書中的理論。我特別喜歡其中關於「企業永續發展」的論述，它不僅僅是環保，更包含了經濟、社會、文化等多個面向的永續性，這是一個非常宏觀且重要的概念。這本書讓我知道，一個有良知的企業，才能走得更遠，也更能獲得長久的成功。強烈推薦給所有關心企業發展、希望成為有道德感的企業公民的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

這本《企業倫理（三版修訂）》絕對是我近年來讀過最紮實、也最有啟發性的一本管理類書籍了。身為一個剛創業不久的年輕人，每天都在想著如何讓公司活下去、賺錢，常常會被眼前的利益蒙蔽，忽略了一些長遠的考量。但這本書就像一盞明燈，清楚地指引我企業經營的方向。它沒有空談大道理，而是從許多國際知名的企業案例出發，分析它們在倫理方面的成功與失敗。我印象最深刻的是關於「企業社會責任（CSR）」的部分，書裡詳細闡述了CSR不只是做公益，更應該融入企業的核心戰略，成為企業DNA的一部分。它教我們如何從供應鏈的透明度、產品的安全性、到對社區的貢獻，都能展現企業的良心與擔當。而且，這一次的修訂版，更是納入了許多最新的數位時代倫理議題，例如大數據的隱私權、演算法的公平性等等，這些都是我們現在面臨的挑戰。閱讀過程彷彿上了一堂生動的MBA課程，我學到了如何在商業競爭中保持競爭力，同時也能贏得社會的尊重與信任。這本書不僅對企業主有幫助，對每一個在公司裡工作的員工，都能提升自己的判斷力和道德敏感度。