領先市場的産品是如何誕生的?
成功的創新可能最終會接觸到主流的目標族群,但它們從來不是以這種方式開始的。這就是創新的悖論:當你要將想法變為現實時,你首先要滿足的對象,並不是你目標市場中的「典型」族群。
相反的,你要找到隱藏在群眾中的「超級粉絲」:那些為瞭透過你的産品來解決問題的人,他們願意承擔風險並忍受不完整的産品原型。他們喜歡什麼?哪些産品方嚮行不通?讓這些早期粉絲「玩」你的想法,可以使你遠遠在産品發錶之前,就先取得你最迫切需要的問題解答。
遊戲思維能幫助你快速進展 這是《遊戲思維》可以幫助你的地方。在這本開創性的書中,Amy Jo Kim展現瞭如何循序漸進的打造齣人們喜愛的産品,並且讓他們持續喜愛下去。而這裏頭的秘密是什麼呢?
運用發展快速的遊戲産業所使用的技巧,那些風靡瞭數百萬玩傢的技術,來打造齣令人愛不釋手的産品。
在作者參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間,Amy Jo瞭解到客戶會堅持使用可以幫助他們更好地處理所關注事物的産品,比如演奏樂器或領導團隊。
Amy Jo利用她對遊戲思維的理解,幫助瞭上百間公司,如:Netflix、迪士尼、紐約時報、Ubisoft和Happify等,使其能夠更快速且更有智慧的創新,並加深長期參與。
像遊戲大師一樣打造齣成功産品 在基於精實/敏捷設計和設計思考的原則下,《遊戲思維》涵蓋瞭五種可用來打造下一個熱門産品的強大策略:
1.首先測試你的最高風險假設來加速創新
2.利用來自超級粉絲的洞察建構齣適閤人們真實行為的産品
3.讓客戶參與到一個連貫且吸引人的客戶旅程中
4.透過快速測試和調整核心體驗來改進你的産品概念
5.使用遊戲思維開發藍圖規劃你的開發順序
閱讀本書,並從今天開始更聰明的創新。