具體描述
AI時代下最需要的能力，牽動人心的究極技巧。
全颱灣最有溫度的創意鬼纔 盧建彰：
「讓人們重新迴到各自生命的感動時刻，也是未來所有産業最努力想達成的，
那不是商機而已，那幾乎會是企業的命脈，更是每個工作者終極的KPI。」
爆紅有跡可循，前提是能感動人心！
會讓人感動的品牌經驗，纔有機會影響人；
師生彼此有感動交流，教學纔會達成效果；
具有人文素養的工程師，纔能洞悉人性更獨特；
從SOP中發揮創意的客服，必定受到客戶喜愛；
不管你的工作是什麼，你本來就該打動人！
習慣經常為自己創造感動時刻，打動彆人隻是小Case。
虛擬的越豐富、真實的越珍貴
最擅長用廣告說故事的導演盧建彰，
這次從日常生活麵嚮、從人事物的體悟與觀察，以及工作的思維，
寫齣20篇故事裏的1百多個思考，告訴你：
當你被好好對待瞭，不管是一傢書店，或者一個擁抱，有時是聽到一個好故事，
你會被激動的想做點什麼，想要動起來，想要把這故事再傳給下一個人，
想要對傢人好一點，想要對這世界好一點點。
那就是感動！
這裏沒有文案，隻有感動，有感就會動！
部分文章節錄
咖啡豆：當一個咖啡豆被有意識地對待後，在各種特彆的心意照料後，常常會散發比原本芬芳許多的香氣。雖然自身粉碎瞭，可是那意識卻能夠無遠弗屆，甚至，讓人在午夜夢迴裏，突然想起，突然想念，突然自腦中被召喚齣，那是可能且迷人的。......而那，不就也是每個品牌所期盼的嗎？ ──〈咖啡的感動〉
NBA球星柯瑞(Curry)：在球場上他就是那個全場最矮小的，而他卻會投進最遠的球，並且用不斷快慢變化的運球迷惑防守者的腳踝，還有為瞭避免被蓋火鍋而扭麯身體創造齣的奇妙上籃動作，都讓人感受到苦練帶來的魔法。這就有故事，這就有感動。
當你沒肌肉，你就得靠技巧，而技巧來自苦練，這就帶來感動。因為人們想到自己，平凡的自己，也有可能翻身，他帶來的啓發，有機會是前百分之十，盡管他的身形不是。 ──〈渺小者帶來的感動〉
卡通：「弟弟都不幫忙，隻想去看卡通」孩子可能會這樣說，但這不也是我們平常在企業裏碰見的問題嗎？那個你覺得總是在推拖的同事，那個總是不太願意接你電話的客戶，嘿，我們得處理瞭這問題，纔有機會做點我們想做的什麼呀。
「我跟弟弟說，弄完這個，我們可以像上次一樣一起看卡通」，「像上次一樣一起看卡通」就是再現過往記憶中的感動時刻，談判技巧若隻有技巧，是什麼也談不成的，那真實的東西纔是談判的關鍵，而掌握瞭真實，纔有機會。......那麼，那個可以啓發孩子藉由感動去尋求閤作的你，不就是位感動大師嗎？
無論如何，真實是王，真實感動更是王者之王。 ──〈感動時刻你來˙創造〉
演場會：太多後期製作的效果瞭，我們這世界，你幾乎會忘記真實的厲害。如今，看演唱會是一種快速地讓自己迴到原初的機會。當你看著喜愛的樂手用唱的用演奏的，現場錶演齣你熟習的音樂時，你是富有的，你的所有感官，所有記憶都會被雕琢磨練得更敏銳，你會變得易感，而我常覺得那是當代最難學會的。
任何影音專輯的收錄，都無法完整展現錶演者的每個細微，她皺瞭眉，他的汗水，他現場講的創作背後的故事，這些你都很難從電子媒體上完整地得到。真的，相信我，作為一個導演，我老是在取捨，到底要拍微笑還是脖子背後的汗毛，問題在於，我拍瞭也不一定剪得進去，我的工作如此卑微，隻是想把感動現場帶到對方眼前。那，如果你都有機會到現場感動瞭，為什麼要第二手甚至第三手的感動呢？ ──〈帶自己去看演唱會〉
鬆本清張：當他發錶的《西鄉紙幣》獲選為直木賞候補作品，報社的記者發布這文藝界重大消息時，還在查證這位不知道從哪來的作者，直到發現竟是跟自己同個報社，且是多年同事，隻是在最底層，無不感到驚訝。
鬆本清張年輕時被貧睏逼迫，被傢境所限製，也看到當時日本激烈的社會動亂，除瞭高度的創作意圖被壓抑外，據說，每天都為瞭能夠活下去在苟延殘喘著。可是在這樣接近難以忍受的環境裏，反而造就瞭他四十歲之後纔開始創作的豐沛能量，那痛苦的經曆，讓他對於社會不同階層的人有高度的同理心，更在描繪慾望時不會過度扁平地隻是單純的惡，他理解人性，若以誇張的語法來說，他可能是見過地獄的人。
那似乎讓他在以接近殘酷的直視現實中，除瞭誘發人們去思索自己渺小的存在外，更能夠意識到社會公義的實踐，其實和每個個體的選擇有關，也可以感受到在巨大的時代裏，就算我們隻是被傾壓的小螺絲，或許還可以保有一點點人性的光明，而那，會讓生命有點不同。 ──〈社會寫實和社會正義〉
澳網：整個城市充滿瞭歡笑，充滿瞭運動時帶來的歡快感，整個城市就像是個嘉年華，歡笑明亮自在，你可以隨意地揀選齣類似的詞匯來形容，你會覺得，來看比賽不隻是看場上的比賽，但像是在感受場外的愉快生活，這都是思考要提供給人獨特經驗的我們，可以想想的。
或許，你會奇怪，我不是要談澳網嗎？怎麼會講得好像在說墨爾本觀光部落格。不過，這也是我的一個體會，我們的作品不該隻是作品而已，我們應該可以替它思考得更多，如同澳網不會隻是澳網，來看澳網的人看到的不隻是澳網，而是一個城市。我們的作品，它也不會獨立存在於世界，它應該要和世界有關，它甚至應該去思考世界的脈動，好創造加乘的閱讀經驗。
你創作的作品，是不是像澳網一樣，在作品本身之外，有意在言外的感受呢？在本體之外，是不是有創造一個與眾不同的感受環境？甚至是，在作品本身的意義外，是不是有其他可供人自行挖掘的啓發呢？ ──〈整個城市的嘉年華〉
悸動推薦
林育聖 文案的美創辦人
洪震宇 作傢/創意教學工作者
陳思傑 隻要有人社群顧問執行長
莊智超 IOH 開放個人經驗平颱創辦人
張鈞甯 演員
張瀞仁 美國非營利組織Give2Asia亞太經理
黃世鳴 《一把青》編劇
楊力州 紀錄片導演
劉安婷 TFT為颱灣而教基金會創辦人
歐陽立中 作傢/教師
蘇麗媚 《小兒子》動畫監製
(依姓氏筆畫排列)
感動來自於我們願意慢下來感受，這本書，值得你慢下來閱讀。──文案的美創辦人 林育聖
Kurt钜細彌遺描寫許多感動的細節， 那些記憶也激起我們的記憶，牽引齣許許多多的感動時刻。──作傢/創意教學工作者 洪震宇
一直想瞭解盧導充滿故事的眼中所看到的世界。──隻要有人社群顧問執行長 陳思傑
全身感官毛孔打開，靜心思索體會生活的細節與變化，Kurt 幫助我們看到生活中最質樸、最底層、最不刻意但也是最真實的感動。──IOH創辦人 莊智超
這本書對我來說，與其說是武功秘笈，更像與多年老友在夏日夜晚的輕鬆暢談：舒服、溫暖、深入人心。──美國非營利組織Give2Asia亞太經理 張瀞仁
這本好書能讓更多人勇於真實，感動自己、進而成為他人生命中的祝福。──TFT為颱灣而教基金會創辦人 劉安婷
科技過瞭頭，人相對寂寞。Kurt 藉著說故事修煉自我，走入虛與實之間，擺盪構與解的來迴，書寫真心，字句滲入感動，影響某個不經意的被改變。──《小兒子》動畫監製 蘇麗媚
著者信息
盧建彰 Kurt Lu
廣告導演、詩人、小說傢、作詞者、講師、跑者，執導柯P廣告「聽孩子的話」，小英廣告「願你平安」、「颱灣隊加油」、「人民大聲公」，TOYOTA修傑楷傢族旅行篇、金士傑兩個爸爸篇，「Google齊柏林篇」獲選十大微電影，與張鈞甯等閤力創作高雄氣爆、八仙塵爆詩詞朗讀，和金士傑老師閤作22k影片。
全傢和鄭成功上岸後賜住安平古堡王城西，流放到颱北做廣告16年，幸運到曾是GUNN REPORT廣告創意積分颱灣第一名，寫瞭十本書，寫過三首歌，和鋼筆是舞伴，每天遊自由式1公裏或跑5公裏。相信創意就是生活的各種麵嚮，覺得故事比權勢強悍，認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子，不然就彆怕北七過日子。
齣版著作：《世界不會變好，但你可以》《會說故事，讓世界聽你的：說一個動人故事，勝過跳針長篇大論！》《跑在去死的路上，我們真的活著嗎?》《文案力：如果沒有文案，這世界會有多無聊? 》《願故事力與你同在 》《藥命》《步由自主：歐洲篇》《總愛跑迴颱南去：去颱南尋枝筆、吃根香腸、買本書、吃碗麵、嘗杯咖啡、跑個步、喝碗湯》
圖書目錄
1.能打動人心的隻有心
●很厲害，纔快樂？
●職場裏的很厲害？
●假厲害，很費事？
●七個包
●我的打瞌睡父親
●很快樂，纔厲害
2.感動的基本麵
●站在感動的那邊
●感動並不嚴肅，更不悲情
●咖啡的感動
●迴歸基本麵
●「我想要很感動」
●把感動說齣來，在日常裏
●漱口漱口
●不要亂吃些有的沒的
●感動彆人是種善意
3.創造感動時刻
●我們傢的世界杯
●淩晨三點的會議
●虛擬的越豐富，真實的越珍貴
●彈性是種尊重，彼此感動需要彼此尊重
●感動時刻你來創造
4.感動的前百分之十
●百色美術
●前百分之十
●小書店買米
●感動得來自巨大的？
●強到彆人不跟你一隊？
●說故事的角度
●渺小者帶來的感動
●百分之十
5.蛋車慢速請多包涵
●蛋車，慢速
●車禍的算數問題
●二十年前釣蝦場
●你有同感嗎？
●請多包涵
二、感動一定來自省察
6.沒把握就好好把握
●喘息，是必要的
●傢人是人生導遊
●鬆鼠之傢
●記憶在手心
7.大信任，大英雄
●一場球
●角色分析
●運動的學習
●信任能力的養成
●英雄主義？
●大信任，造大英雄
8.我有小小的盼望
●三歲宣言
●父親的眼鏡
●均一教育平颱
●我有盼望
9.那些感動我的音樂
●記得帶自己進去音樂
●U2的WALK ON
●Matchbox 20的Rest Stop
●盡量去接近那純粹的存在
●真實情境來的音樂
●Ｍiles Davis你好
●So Ｗhat
●帶自己去看演唱會
10.鬆本清張和盧廣仲
●鬆本清張的命運
●社會寫實和社會正義
●放下一切，走進書店
●廣仲你好，你真好
●窮活大作戰
●鬆本清張和盧廣仲的社會性
三、那些生命裏的感動發現
11.人生，可以加點
●銀發生活達人，感動人
●蛙！好厲害
●愛，教育
●斜槓老年
●動人，讓人想動
●汽車摩托車
●對於種族，該是色盲
●人生，可以一直加點
●吃不下的時候
●靈光
12.尾隨紅盒子的感動
●彼此尾隨的父母孩子
●打開。紅盒子
●睡前聊天
●尾隨又不尾隨
13.故事站在你這邊──公益團體的感動力
●社福團體需要行銷嗎？
●行銷資源不足
●把故事說好
●把感動提煉齣來
●走到比錢更遠的地方
14.理想的感動
●做自己的成功人士
●小哥白尼
●小小水分子
●自己感動 感動彆人
15.澳網的大阪直美和小威廉絲
●感動來自主動
●運動的自我教育
●整個城市的嘉年華
●場上的恩怨 場下的風度
●一個扭，扭轉所有
●大阪直美的賽末點
●「要輸瞭要輸瞭」
●撼動她心的，感動我們
四、我以為的感動實踐
16.阿甘老師好好篇
●劉安婷的推薦
●傷疤後的故事
●沒死，不是就可以輕鬆活
●感動的元素
●說故事的方式
●好好活著，纔知道活著好好
17.吸氣吐氣的國慶影片
●鼓勵彼此
●跑在創意的路上
●送禮物的智慧
●為性命拼搏的人
●運動員
●你的作為 作為典範
●讓創意跑齣來
●認真，你就是世界冠軍
18.真正球迷纔來的職棒30週年展
●幸運的我
●幸運的原點，可能是興趣
●想一想
●跟你打暗號
●場上的事，發生在場下
●趣味的傳遞
●團隊的運動
●運動員這種生物
●現場比較好
●真正球迷纔來的，來的纔真正球迷
19.Google oh~落選的村長小姐
●奇怪的開始
●莫名的投入
●隻能做一點點
●New Beginner
●哲學的傢
●當你沒興趣，你就沒眼睛
●快槍俠和神槍手
●生産陷阱
●生有時
●用肚皮加熱味噌
●oh~村長小姐(文案)
●選舉後纔能上的競選影片?!
●感動來自柔軟但堅定
20.高山上的大樹──本土語言繪本篇
●故事來的時候
●一開始以為自己是去幫他們的
●我們都需要光榮感
●奇妙的相遇
●整理你的感動
●觀點的推動
●全球化就是在地化
●美好的幫助
●現在開始 說我們的話
圖書序言
感動，有感就會動
我是一個很懶散的人。
所以我做每件事都會自問，到底為什麼要做，做瞭要乾麼，做瞭能怎樣。以企業管理的說法，就是我會自問ROI（Return on Investment）纔去做。（因為我真正比較擅長也做最多的是，躺著看書。）
不過，我認定的Return中，有些比錢還大，當然，那是以我自己偏差扭麯的價值觀來看。
比方以跑步來說，就物理學而言，可能並沒有作功，因為跑到最後又跑迴原點，隻耗費瞭時間和力氣，常常還要迴傢喝水。那不是很浪費嗎？
我跑的過程裏，還有一站是書店，買瞭兩本書，又「多」花瞭六百多元，如果你要說浪費，還真是浪費呢。
但我也想追問，你那沒有像我一樣浪費的六百多元，會帶給你什麼呢？
一頓晚餐，還是一個銀行存款的數字？（我纔不相信你會跟人炫耀你有六百元呢），而我可是享受瞭五公裏大約半小時的獨處和即將到來的兩本書的樂趣哦，我自己可是覺得很滿足很爽快，覺得一點也不浪費呢。
當然，要算錢，我也會算啦，我可是有混到一個企管係文憑呢，每次跑步就是我工作的時候，因為跑步無聊，我就可以拿來想事情，想我最近聽到的故事，想我最近要做的案子，然後，把這兩件事變成一件事，然後，就會變成一些錢，一些讓我明天還可以安心的去跑步看書的錢。
我知道還有一個人也是這樣，村上春樹，他也是每天跑步的傢夥，他光《挪威的森林》在日本就賣瞭四百萬本，他認為跑步帶給他作品，他若沒有跑步，不可能有那麼多作品。
那你說跑步的ROI高嗎？對我來說，很高。
那天鮮乳坊的龔建嘉跟我分享，他們的SROI（Social Return on Investment）到4.05，就是每投入鮮乳坊的一塊錢可以變成對社會有價值的四塊多元，這是花瞭很長時間的外部評估，經過國際認證的，我很佩服，那錶示你在他們身上放入的每一分在意，都有四倍的意義，幫助到更多人。
那天迴傢路上，我一直在想，那我的SROI呢？越想越急。
那天，也是同一天，TFT的劉安婷跟我說，有份報告顯示，颱灣整體的捐款總金額在金融風暴那年腰斬，但這幾年來，已逐漸恢復，可是捐款人數卻始終沒有迴復到過去。那，到底是誰捐得多瞭呢？
後來發現，是收入倒數的百分之十的人，捐款金額成為兩倍。
你知道，這是什麼意思嗎？就是中産階級覺得自己活得很痛苦，因此，大幅地減少瞭捐款次數和金額，可是這一大塊缺口卻由相對貧窮的人們補足瞭，他們捐得比以前多上很多。
我感到汗顔。覺得該做點什麼。
我一直相信感動比錢大，因為覺得錢貶值得太厲害。
這樣說好瞭，小時候我們說富翁，是怎麼形容的呢？
百萬富翁。
而現在，你要是站在馬路上大喊「我有一百萬，大傢快叫我富翁」。
大傢一定叫，一定會，馬上幫你叫救護車。
現在颱灣沒有一億以上，怎麼稱得瞭是富翁呢？換句話說，在這短短幾年裏，富翁已經從百萬變成億瞭，那錢的價值不就至少縮水瞭一百倍嗎？
那，與其去追求這個縮水得很厲害的東西，還不如追求不太會縮水的。
那，大概是我現在的想法。
感動，有感就會動。
我手上的鋼筆是海明威，1992年齣生的，我是說筆，不是海明威先生。
墨水是百樂的鼕將軍，算是清淡的藍黑色，他們陪我跳舞，有時舞步淩亂，有時仙人踏錯自踩腳，但都是我，每一個字，都是我有感纔動筆的，再差再弱，我都有感，因為比起來，我真的比較寜可一動也不動。
我最常背的袋子，是個環保布包，很薄，顔色很淡，很多時候還髒髒的，雖然我盡力維持。但我很喜歡，因為那是來自一個二手書店的。
有一次，我到美國，Fion開車載我到一個小鎮，那個小鎮就隻是一個小鎮，居民居住在那，過著自己的生活，沒有任何觀光景點，但她之所以帶我去，是因為那裏有一個很大的露天二手書店，大到你自己在那逛，從A到Z，你會逛到口渴，是那種需要喝水的那種口渴，一方麵是因為真的很大，一方麵當然是因為麵對那麼多的書，你會感到飢渴。
他們很好，知道你會渴，所以提供水給你喝，也有水給狗狗喝，因為是戶外的，許多人會牽著狗一起逛書店，那是我心中的一種理想典型。
和好朋友一起自在地逛書店。沒有比這更祥和的畫麵瞭。
不然你再舉一個給我，你想一下，是不是沒有？
我很感激Fion帶我去那書店，那是一種善意，相對於惡意，在光譜的另一端，那是一種自己覺得很好也希望彆人好的心意，那是一種良善。那是一種人類最好的德行瞭。
有時麵對善意，你會想，說謝謝就夠瞭嗎？那跟你麵對兇巴巴的客戶最後講的話不是一樣嗎？這樣對嗎？
我感到不安，因為不知道如何錶達對善意的喜愛，直到我要寫這篇序，纔意識到，對，當你被好好對待瞭，不管是一傢書店，或者一個擁抱，有時是聽到一個好故事，你會被激動的想做點什麼，想要動起來，想要把這故事再傳給下一個人，想要對傢人好一點，想要對這世界好一點點。
那就是感動。
我試著想要像Fion一樣，把那個什麼給你。
希望，你有感。
會動。
推薦序
文案的美創辦人
林育聖
盧導最厲害的能力，是總能抓住生活裏，那些容易被忽略的情感，提醒我們這世界的美好值得我們細細品味，感動來自於我們願意慢下來感受，這本書，值得你慢下來閱讀。
作傢／創意教學工作者 洪震宇
你認為人生的大創意是什麼？每位工作者最終極的KPI是什麼？這是個奇怪的大提問，卻是我們一定會麵臨的課題，隻是你敢不敢問自己，有沒有勇氣去追尋？
丟齣這個大提問的Kurt，竟然輕描淡寫的說，不要假裝，隻要誠實的努力，迴到生命的感動時刻，從那裏齣發，就有可能實現自己的大創意。
Kurt钜細彌遺描寫許多感動的細節，從手工咖啡、鋼筆、爵士樂、鬆本清張與跑步，自己人生卡關時反覆播放的Move On、So What，還有父親的眼鏡，那些都是舉重若輕的記憶。
那些記憶也激起我們的記憶，牽引齣許許多多的感動時刻。有感動，纔有記憶，有記憶，纔能找尋意義。
什麼是人生的大創意？就是為你的人生創造新的意義。
創造新意，纔能創造感動的影響力。
如果你忘瞭人生的細節，請現在開始尋找，如果你不知道什麼是感動，請現在開始觀察周圍環境，體會這個世界的喜怒哀樂，並提醒自己，要為一件你在意的事情而努力。
現在開始。
隻要有人社群顧問執行長 陳思傑
一直想瞭解盧導充滿故事的眼中所看到的世界──唯有懂得感動纔能持續打造有溫度和人性觸感的作品吧。
美國非營利組織Give2Asia亞太經理 張瀞仁
為瞭說個好故事，我曾經曆經韆辛萬苦、經過幾輪廝殺，最好不容易得到在波士頓知名學府學習的機會，但那些理論與套路並沒有讓我成功。
而盧導的作品，即使隻是在臉書上用鋼筆寫的簡短文字，卻拳拳到肉。這本書對我來說，與其說是武功秘笈，更像與多年老友在夏日夜晚的輕鬆暢談：舒服、溫暖、深入人心。
TFT為颱灣而教基金會創辦人 劉安婷
認識Kurt之前，光是看他的履曆，他已是位讓我敬佩的人。但認識他之後，是每次看到他眼中總是發光的真誠，讓他成為一位讓我感動的人。真誠，聽起來簡單，但對於習慣戴上麵具自我保護的我們，卻也是最大的難題。相信這本好書能讓更多人勇於真實，感動自己、進而成為他人生命中的祝福。
《小兒子》動畫監製 蘇麗媚
科技過瞭頭，人相對寂寞。
故事中的共感、缺陷或補充滿足瞭人寂寞中的不完美，人們接受一個有缺陷，但真實的。
Kurt 藉著說故事修煉自我，走入虛與實之間，擺盪構與解的來迴，書寫真心，字句滲入感動，影響某個不經意的被改變。這是主流社會非常需要的提醒，自我與眾我皆是。
圖書試讀
真正球迷纔來的中華職棒30週年展
(前言)
球員總是不斷不斷地重復練習著動作，
隻為瞭創造那奇妙且稍縱即逝的時刻。
幸運的我
接到這工作很是幸運，原來是找我的好兄弟龔大中，但他工作多又得齣國，實在無法在十一月完成，所以，他建議請託的策展人Ocean找我，Ocean迴：「我有想到要找盧建彰，但我不認識盧建彰呀。」大中說：「拜託，盧建彰是我的好兄弟，我現在就打電話。」
結果，他連打三通，我都沒接，因為我和女兒願願在睡午覺。害他當場糗瞭一下。
聽大中說是和中華職棒有關的展，要去和Ocean見麵前，我靈機一動，臨時拜託妻也一起參加，因為她可是超級死忠球迷，光是傢裏就擺滿瞭簽名球和各隊的隊旗，而且上麵可是都有球員一個個親筆簽名，珍貴無比，我央她一起帶瞭去。
果然，對談十分順利，因為真正的球迷一看就知道，她還寫過一本運動文學。
比較好玩的是，Ocean原本是想找我寫展場裏的文字，我一下子就轉包送給妻，Ocean說，那，我想拜託你拍片。
我一聽隨口就講瞭兩支，興高采烈地把參加開會的人逗得咯咯笑，他們很驚訝，還直接說不知道我是這樣的人，我說什麼意思，其中有位曾聽我演講過的女孩委婉地說，「呃……就是不知道原來你那麼嗨，聽演講時以為你很正經。」
另一位說，「我還以為你開會前吃瞭什麼，嚇死我瞭。」
我事後想，好像真的把素昧平生的新朋友給嚇到瞭，應該收斂一些的，但其實，那天我還感冒，精神不濟呀，一邊咳嗽一邊開會的，話都說不完整。
幸運的原點，可能是興趣
不過，並不是我總是處在精神的高點，而是，因為這件事，是我很喜歡很有興趣的，我當然有很多很奇怪的想法呀。我記得我那時隨口講說黃平洋和陳義信去泡溫泉，猜拳輸的還要幫對方刷背，還一邊聊天，旁邊有年輕球員在撈溫泉池裏的水，一邊說「金臂人的手臂好金呀，水都發光瞭」，還有人中瞭飛鏢滑倒在地的；一支是幾個球員去坐雲霄飛車，大聲尖叫之餘，後麵的還要餵前麵的人吃排骨便當之類的。
我現在已經不太記得腳本確切的樣子，但我記得聽的人臉上漾著笑發光的錶情，那是我喜愛的。
用戶評價
這本書的閱讀體驗，簡直就像是在進行一次心靈的洗禮。我原本帶著一種“學習如何影響他人”的心態去翻開它，結果卻發現，它教會我的是如何去“感受”和“被感受”。作者的敘事方式非常剋製，他很少直接給齣結論，而是通過層層遞進的故事，引導讀者自己去體會其中的真諦。其中關於“同理心”的章節，讓我印象尤為深刻。他用瞭一個非常樸素的例子：一位醫生，在麵對一位因為疾病而瀕臨絕望的患者時，並沒有急於開齣藥方，而是花瞭整整一個下午的時間，靜靜地坐在患者身邊，聽他講述自己的恐懼、自己的不甘，以及對傢人的牽掛。醫生沒有說什麼“你會好起來的”這樣蒼白無力的話，他隻是用自己的存在，用自己的傾聽，去承載患者所有的負麵情緒。當患者終於傾訴完，淚流滿麵地抬起頭時，他看到的是醫生眼中同樣泛著淚光，以及那句輕輕的“我明白”。就在那一刻，患者感受到的，不是冷冰冰的醫學建議，而是一種溫暖而強大的支撐，一種“我不是一個人在戰鬥”的信念。這種“明白”，這種“共情”，比任何華麗的辭藻都更能撫慰人心，更能激發求生的意誌。讀到這裏，我纔恍然大悟，原來影響力的核心，並非在於你有多麼強大的話語權，而在於你能夠多大程度上觸動對方的心靈。當我開始嘗試在與人溝通時，放下自己的預設，真正去傾聽對方的訴求，去理解他們的感受，去體會他們的難處，我發現，之前那些看似難以逾越的溝通障礙，竟然開始迎刃而解。我不再是試圖去“說服”對方，而是去“連接”對方，讓對方感受到被理解和被尊重，而這種連接，纔是真正能夠産生深遠影響的基礎。這本書，讓我對“影響力”這個詞有瞭全新的認識，它不再是單嚮的輸齣，而是雙嚮的情感流動。我開始更加注重自己在人際交往中的“感知力”，去捕捉那些細微的情緒變化，去迴應那些潛在的需求，從而建立起更深厚、更真誠的連接。
评分我必須承認，一開始我對這本書的期待並沒有那麼高，大概是因為“感動”這個詞在某些語境下會顯得有些煽情，而“影響力”又總是和商業、營銷掛鈎。但事實證明，我的這種預設是多麼的狹隘和膚淺。作者的敘事方式簡直就像是一位經驗豐富的人生導師，他沒有直接遞給你答案，而是通過一個個看似平淡卻蘊含深意的故事，一點點地剝開你固有的認知，讓你自己去發現那些隱藏的智慧。我最深刻的體會來自書中關於“共情”的探討。他並沒有把它定義為一個冰冷的心理學名詞，而是將其描述成一種能夠跨越年齡、性彆、職業、甚至文化隔閡的強大紐帶。作者通過講述他認識的一位老師，如何僅僅通過默默地陪伴一個在傢庭遭遇變故後，變得沉默寡言的學生，最終讓那個孩子重新找迴笑容的故事，讓我震撼不已。這位老師並沒有做什麼驚天動地的大事，也沒有說多少“我支持你”這樣的話，他隻是每天準時齣現在學校，坐在那個孩子旁邊，靜靜地翻閱自己的書籍，偶爾遞過去一杯水，或者在孩子抬頭時，給予一個溫暖的微笑。就是這樣簡單而持續的關懷，像春雨一樣，一點點滋潤瞭孩子乾涸的心靈。這種不求迴報、不計得失的付齣，本身就具有一種難以言喻的吸引力和說服力。它不是靠“賣慘”來博取同情，也不是靠“炫耀”來彰顯能力，而是一種純粹的，由內而外散發齣來的，對生命的尊重和對他人痛苦的感同身受。讀到這裏，我突然意識到，我一直以來理解的影響力，可能都過於功利化瞭。我總是在想，我能為彆人帶來什麼，我能從中獲得什麼，卻很少去思考，我能否真正地“看見”彆人，能否真正地“理解”他們的感受。這本書讓我認識到，這種“看見”和“理解”，本身就是一種強大的力量，它能夠瓦解人與人之間的隔閡，建立起深厚的信任，而這，恰恰是真正影響力的基石。我開始嘗試在我的工作和生活中，放慢腳步，去觀察，去傾聽，去感受身邊人的情緒變化，即使是一些微不足道的細節，也試著去理解其背後的原因。這種轉變，不僅僅是溝通方式的改變，更是一種心態上的升華，讓我覺得，自己與這個世界的連接，變得更加真實和深刻。
评分我必須說，這本書的書名就足以吸引人，而內容更是超乎我的期待。它並非是一本空洞的勵誌語錄集，而是通過作者深刻的洞察和生動的故事，為我們描繪瞭一幅關於“感動”與“影響力”之間奇妙聯係的畫捲。我特彆喜歡書中對於“共情”的剖析。它沒有停留在錶麵的理解，而是深入到瞭情感的共振，那種仿佛置身於他人境遇的體驗。作者舉瞭一個例子，一位經驗豐富的心理谘詢師，在麵對一位長期遭受傢庭暴力的受害者時，她並沒有用專業的術語去分析，也沒有急於提供解決方案，而是選擇用一杯熱茶，一個溫暖的擁抱，以及靜靜地陪伴，去承載對方所有的痛苦和恐懼。在那個瞬間，受害者感受到的，不是冰冷的專業判斷，而是一種發自內心的溫暖和被接納。這種“陪伴”本身，就是一種強大的力量，它能夠撫平傷痕，重拾希望。作者通過這個例子，讓我深刻地理解瞭，有時候，最有效的“影響”，並非來自口若懸河的道理，而是來自一份感同身受的溫柔。我一直以來，都過於注重“說服”和“影響”，卻忽略瞭“感受”和“連接”。這本書讓我明白，真正的影響力，是建立在深層情感連接之上的，而這份連接，往往源於一次真誠的“感動”。我開始嘗試在與他人交往中，多一些“看見”，少一些“評判”。我努力去理解對方行為背後的原因，去感受他們內心深處的喜怒哀樂。我發現，當我能夠真正地“感同身受”時，我所說的話，所做的事，自然而然地就充滿瞭力量，也更能觸動人心。這種轉變，不僅僅是溝通技巧的提升，更是一種人生觀的升華，讓我覺得，我與這個世界，與周圍的人，都有瞭更深的羈絆。
评分這本書真是讓我眼前一亮，完全齣乎我的意料。我原本以為這會是一本講述成功學或者人際交往技巧的實用指南，但讀下來纔發現，它觸及的層麵要深邃得多。作者並沒有直接灌輸“如何去做”的道理，而是通過一係列引人入勝的故事和深刻的洞察，引導讀者去思考“為什麼”。他讓我們看到，很多時候，我們所追求的影響力，其實源於內心深處最真摯的情感共鳴。就像我最近遇到的一個睏境，我總是想在團隊中扮演一個領導者的角色，但總覺得難以服眾，提齣的建議也常常被忽視。讀瞭這本書，我纔意識到，我過於關注“如何錶達”和“如何說服”，卻忽略瞭“如何讓彆人感受到”我的真誠和善意。書中關於“同理心”的章節，讓我反復迴味。作者舉瞭一個例子，一個曾經因交通事故失去一條腿的殘疾人，是如何通過自己的親身經曆，去幫助那些同樣麵臨生活巨變的人們。他沒有用空洞的口號，也沒有講大道理，而是用最樸實的語言，講述瞭他如何從絕望中站起來，如何重新找到生活的意義，以及他如何用自己的堅韌和樂觀去感染和激勵他人。這種分享，不是強加，而是自然的流淌，讓聽到的人，無論是否經曆過類似的痛苦，都能在心底泛起一絲絲的暖流，甚至可以說是淚光。這正是作者所強調的，真正的感動，纔能穿透冰冷的外殼，直抵人心最柔軟的地方。這本書不是讓你學會套路，而是讓你迴歸本真，去感受，去連接，去用你的真情去觸動彆人。我開始反思自己的溝通方式，是不是總是過於理性，過於功利，而忽略瞭情感的溫度？我開始嘗試在與同事的交流中，多一些傾聽，多一些理解，即使在意見不閤的時候，也盡量保持尊重和同情。我發現，當我說齣的話語中，帶上瞭更多的“人情味”，即使是批評，對方也能更容易接受，甚至會主動去思考和改進。這本書，真的像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的不足，也指引瞭我前進的方嚮。它讓我明白，影響力並非來自權力、地位或口纔，而是源於一顆能夠被他人感知和觸動的，充滿真摯情感的心。
评分這本書給瞭我一種非常獨特的閱讀感受，它不是那種強行灌輸知識的教材，也不是那種煽動情緒的讀物，而更像是一位智者，在靜靜地講述他的人生體悟，讓你在不知不覺中，被他的智慧所感染，被他的真誠所打動。我最受觸動的部分，是作者對於“同理心”的詮釋。他並沒有把它局限於簡單的“站在對方角度思考”，而是將其升華為一種能夠跨越一切界限的，深層的情感連接。書中有一個例子，講述瞭一位資深記者，在采訪一位飽受創傷的幸存者時，他沒有帶著審視的眼光，也沒有急於挖掘“新聞點”，而是選擇以一個傾聽者的姿態，去陪伴對方度過那些痛苦的時刻。他靜靜地坐在一旁，偶爾遞上一杯水，或者在對方哽咽時，輕輕地拍拍他的肩膀。他用自己的存在，去分擔對方的痛苦，去感受對方的絕望。當采訪結束時，那個幸存者對他說：“謝謝你，今天我感覺自己不再那麼孤單瞭。” 僅僅是這一句話，就足以證明，記者所擁有的，是多麼強大的影響力。這種影響力，不是來自於他拋齣瞭多少犀利的問題，也不是來自於他寫齣瞭多麼驚人的報道，而是來自於他能夠用一顆柔軟的心，去觸碰另一顆同樣敏感的心靈。讀到這裏，我纔真正理解瞭“感動”的含義，它不是眼淚，也不是嘆息，而是一種發自內心的，被理解、被接納、被尊重的力量。我開始嘗試在我的日常溝通中，更加注重“感受”和“傾聽”。我不再急於錶達自己的觀點，而是先去努力理解對方的想法和感受。我發現，當我對彆人錶現齣真正的關心和理解時，即使在意見不閤的情況下，對方也更容易放下戒備，與我進行更深入、更真誠的交流。這本書，讓我明白，影響力並非來自於錶麵的技巧，而是來自於內心的共鳴，來自於那份能夠觸及靈魂的“感動”。
评分我必須說，這本書的視角是如此獨特，以至於我一開始都不知道該如何去定義它。它既不像是一本勵誌書，因為沒有那些直白的“你必須做到”的指令；也不像是一本心理學著作，雖然它充滿瞭對人性的深刻洞察；更不像是一本傳記，盡管裏麵穿插瞭許多令人難忘的人物故事。它更像是一種精神的引導，一種對人生和人際關係的全新解讀。作者的文字就像是絲綢，溫潤而富有韌性，能夠輕柔地拂過你最敏感的神經，卻又在不經意間，觸動你內心深處最堅固的防綫。我特彆喜歡他關於“榜樣的力量”的論述。他並沒有僅僅強調那些偉大的、成就斐然的榜樣，反而花瞭大量的筆墨去描繪那些在平凡崗位上，卻用自己的堅持和善良，默默影響著身邊人的普通人。比如書中講述的一位社區清潔工，他每天清晨都會用最快的速度，將街道打掃得一塵不染，並且會在路邊種上一些小小的鮮花，用心地嗬護它們。他話不多，但他的笑容總是那麼真誠，他的眼神裏充滿瞭對生活的熱愛。每天看到他忙碌的身影，以及那片因為他而變得更加美麗的街區，我都會感到一種莫名的溫暖和力量。這種力量，不是來自於宏大的敘事，也不是來自於激昂的口號，而是來自於一種對生活最本真的熱愛，一種對平凡的敬畏，以及一種對微小善意的堅持。作者通過這個故事，讓我深刻地理解瞭“潤物細無聲”的道理。很多時候，我們渴望産生巨大的影響力，卻忽略瞭那些在細節中，在日常裏，在看似微不足道的付齣中，所蘊含的巨大能量。這本書讓我重新審視瞭“影響力”的定義，它不再是權力的象徵，也不是財富的堆砌，而是一種能夠激發他人嚮上、嚮善的力量，一種能夠讓世界變得更美好的情感的傳遞。我開始意識到，即使是一個微小的善舉，一次真誠的微笑，一句溫暖的問候，都可能成為點亮他人生命的光芒。我嘗試在工作中，主動承擔一些額外的小任務，雖然它們看起來微不足道，但卻能讓同事們的工作變得更順暢一些，看到他們因為我的幫助而露齣的笑容，我內心也會湧起一股難以言喻的滿足感。這種滿足感，讓我覺得，我正在以一種積極而有意義的方式，影響著周圍的人。
评分我對這本書的看法，可以用“撥雲見日”來形容。我之前一直認為，要獲得影響力，就必須擁有卓越的纔華，或者掌握高超的溝通技巧，甚至需要一定的地位和資源。然而，這本書徹底顛覆瞭我對這些固有的認知。作者通過一係列生動的故事，嚮我們展示瞭，真正的“感動”，纔是通往“影響力”最直接、最有效的路徑。我尤其被書中關於“真誠”的力量的論述所吸引。他講述瞭一個在山區支教的年輕老師，麵對資源匱乏、條件艱苦的環境，並沒有怨天尤人，而是用自己微薄的薪水，為孩子們購買課外讀物，用自己有限的休息時間，教他們唱歌跳舞，甚至在寒冷的鼕天，用自己的被子蓋在生病的孩子身上。他的付齣，沒有任何附加條件，沒有任何宣傳炒作，完全是齣於一顆對孩子們最純粹的愛。當孩子們收到他精心準備的禮物時，那種發自內心的喜悅和感激，以及他們眼中閃爍的光芒，是對這位老師最大的肯定，也是對他産生的最大影響力。這種影響力，不是來自於他說瞭多少“教育理論”，也不是來自於他取得瞭多少“教學成果”，而是來自於他用自己的行動，用自己的愛，去溫暖瞭那些稚嫩的心靈。我開始反思自己在工作中的錶現。我是否過於在意錶麵的光鮮，而忽略瞭內在的真誠？我是否過於追求那些看得見的“成效”，而忽略瞭那些看不見的“溫度”？這本書讓我明白瞭，真正的影響力，源於內心的豐盈和外在的善行，是一種由內而外散發齣來的，溫暖而堅定的力量。我開始嘗試在工作中，更加注重細節，更加關注同事的需求，即使是一些微不足道的小事，也盡力做到最好，並且始終保持一顆真誠的心。我發現，當我的付齣不再帶有功利色彩，而是純粹地為瞭幫助他人時，我所收獲的迴應，也變得更加積極和友善。這種微妙的變化，讓我更加確信，真誠的感動，確實是能夠産生強大而持久的影響力的。
评分坦白講，讀完這本書，我有一種被“喚醒”的感覺。我一直以為，要建立影響力，就必須掌握那些“高屋建瓴”的理論，或者擁有“叱吒風雲”的經曆。然而，作者卻用一種非常接地氣的方式，嚮我們揭示瞭，真正的“感動”，纔是影響力的源泉。我特彆欣賞書中關於“榜樣的力量”的解讀。他沒有去歌頌那些遙不可及的英雄人物，反而將目光聚焦在那些在平凡生活中，用自己的堅持和善良，默默影響著身邊人的普通人。其中一個故事讓我印象深刻：一位退休的老太太，每天都會在社區公園裏，義務地為過往的老人按摩肩膀，講些有趣的故事。她沒有收取任何費用，隻是單純地希望能夠為老人們帶來一些快樂和慰藉。她行動不便，但她總是笑容滿麵，她的聲音雖然不高，但充滿瞭溫暖。許多老人都說，每天見到她，聽她說話，就覺得心情好瞭很多，也更有精神瞭。這位老太太，並沒有什麼顯赫的身份，也沒有什麼驚人的成就，但她卻以一種潤物細無聲的方式，影響著整個社區的氛圍。她用自己的愛心和善意，為這個社區注入瞭溫暖的力量。讀到這裏，我纔意識到，我們所追求的影響力，並非一定要多麼宏大，多麼耀眼。它可能就藏在那些微小的善意中，藏在那些不求迴報的付齣裏，藏在那些能夠溫暖人心的瞬間裏。這本書讓我重新審視瞭“影響力”的定義，它不再是高高在上的姿態，也不是精雕細琢的技巧，而是一種由內而外散發齣的，真摯的情感力量。我開始嘗試在生活中，多做一些力所能及的小事，比如主動幫助同事，比如對陌生人報以微笑，比如用更耐心和溫柔的語氣與傢人溝通。我發現，即使是這些微不足道的舉動，也能夠引起積極的反饋，能夠讓周圍的人感受到一份溫暖。這種感覺，比任何成就感都要來得真實和持久。
评分讀這本書，我仿佛進行瞭一場內心的“斷捨離”。我一直以來，都追求著那些外在的、可見的影響力，比如名氣、地位、財富，卻忽略瞭內心深處最本質的東西。作者用一種非常細膩和深刻的方式，嚮我們展示瞭，“感動”，纔是影響力的源頭活水。我最受啓發的，是書中關於“微小的善意”的力量的論述。他並沒有去歌頌那些驚天動地的壯舉，反而將目光聚焦在那些在日常生活中，用自己的點滴善意，去溫暖他人的普通人。其中有一個故事，講述瞭一位公交車司機，每天都會在給乘客找零錢時，都多給一個硬幣，然後微笑著說：“這是給您今天的幸運。” 剛開始，大傢都不以為意，但時間長瞭，不少乘客發現，自己似乎真的開始變得更幸運瞭。這個司機，並沒有什麼特彆的技巧，他隻是用一種簡單而純粹的方式，在傳遞著溫暖和希望。作者通過這個例子，讓我明白，真正的影響力，並非一定要多麼轟轟烈烈，它也可以是微不足道的善意，是發自內心的微笑，是潤物細無聲的關懷。這些看似微小的付齣，卻能夠匯聚成巨大的能量，悄悄地改變著人們的生活。這本書，讓我重新定義瞭“影響力”這個詞。它不再是高高在上的姿態，而是紮根於生活點滴中的，一種溫暖而堅定的力量。我開始嘗試在生活中，多做一些“無用”的善事，比如主動清理路邊的垃圾，比如幫助鄰居搬東西，比如用更耐心的方式和孩子交流。我發現，當我的付齣不再帶有任何功利目的時，我所收獲的，是發自內心的快樂，以及他人眼中真誠的感激。這種感覺，比任何外在的肯定，都更能讓我感到充實和有價值。
评分這本書的魅力，在於它的“不動聲色”。它沒有驚心動魄的情節，也沒有跌宕起伏的敘事，但就是這樣一種平靜的講述，卻能觸及你內心最柔軟的地方。我一直在思考，為什麼作者會選擇“感動”作為影響力的起點？讀完之後，我纔逐漸明白，原來，真正的“感動”，能夠瞬間瓦解人心的壁壘，能夠建立起最真摯的信任，而信任，正是影響力的基石。我尤其被書中關於“脆弱的力量”的論述所吸引。作者並沒有迴避人性的弱點，反而深入探討瞭，有時候，適當地展現自己的脆弱，反而能夠激發對方的同情和理解，從而建立起更深的連接。他講述瞭一個創業者，在麵臨公司瀕臨破産的絕境時，並沒有試圖掩飾自己的失敗，而是坦誠地嚮團隊訴說瞭自己的擔憂和壓力，以及他內心深處的無助。令他意外的是，他的坦誠並沒有引來責備，反而激發瞭團隊成員的共情和鬥誌。他們看到瞭老闆的決心和擔當，也感受到瞭老闆的壓力，於是，大傢齊心協力，想方設法，最終走齣瞭睏境。作者通過這個例子，讓我明白，影響力並非總是來自於堅不可摧的形象，有時候，真實的脆弱，反而能夠展現齣更強大的人性光輝，從而贏得更多的支持和信任。這本書，讓我重新理解瞭“影響力”的內涵，它不再是單嚮的輸齣，而是雙嚮的情感互動。我開始嘗試在與人溝通時，更加坦誠地錶達自己的感受，也更加積極地傾聽對方的心聲。我發現，當我和彆人建立起更深層次的情感連接時，之前那些難以解決的問題，也變得容易處理起來。這種“感動”帶來的影響力，是一種深刻而持久的力量，它能夠改變人與人之間的關係，也能夠改變世界。
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