具體描述
「麥基堪稱是大師的大師。」
──《魔戒電影三部麯》導演彼得‧傑剋森（Peter Jackson）
──《魔戒電影三部麯》導演彼得‧傑剋森（Peter Jackson）
◆Nike、微軟、惠普、60+奧斯卡得主、200+艾美奬得主的幕後推手
◆傳奇故事大師X內容行銷先驅的跨界融閤
Google即將封鎖12種網路廣告，
Netflix、Spotify、YouTube等皆推齣可跳過廣告的升級服務，
當數以百萬的消費者正在掀起一股反廣告浪潮，
全球將有近五百億美元的廣告遭到封鎖，
此時最一擊必殺的商業策略，就是最牽動人心的故事！
看似平凡的Ariel洗衣精，
如何發想齣讓臉書營運長雪柔‧桑德柏格（Sheryl Sandberg）大力贊賞的廣告？
沒有明星加持的多芬沐浴乳廣告，如何締造令人動容的上億觀看量？
唯有故事，可以讓品牌從令人無感的模糊印象中脫穎而齣！
曾作育眾多奧斯卡奬與艾美奬得主的好萊塢編劇教父──羅伯特•麥基（Robert McKee），
指導瞭Nike、皮剋斯、迪士尼甚至《魔戒》導演，
他如何將創造數十億票房的說故事精髓，
運用在鼓動購買、凝聚員工，甚至號召投資？
他與哈佛齣身的數位行銷先驅湯瑪斯‧格雷斯（Thomas Gerace），
共同發想齣未來行銷睏境的解決方案，
告訴行銷人如何用更具創意性、故事性與情感性的方式說話，
纔能讓消費者願意駐足聆聽，包括：
◆一個完整的故事要有哪八個階段？
◆如何讓故事傳達你的核心價值，並塑造齣有代錶性的核心角色？
◆如何用故事思維，翻轉企業內部的行銷策略？
◆一個普通中性的品牌，如何靠著故事在消費者心中産生意義？
◆如何用故事進行「行動呼籲」？
………
從可口可樂、紅牛、IBM、Google到蘋果，
麥基深刻剖析瞭每一個案例背後的故事驅力，
帶領讀者將這股驅力巧妙融入行銷、品牌、廣告和銷售當中。
著者信息
作者簡介
羅伯特．麥基（Robert McKee）
傅爾布萊特學者（Fulbright Scholar），入選好萊塢名人堂，英國動態影像好書奬（Moving Image Book Award）得主，目前是全球最炙手可熱的故事藝術教學大師，曾著有《對白的解剖》（Dialogue）與有「編劇聖經」之稱的《故事的解剖》（Story），後者已成為耶魯大學、哈佛大學、南加大等名校的必讀書目。
身兼作傢、導演、編劇多職，1981年受美國南加大之邀，開設「STORY講座」，曾指導超過60名奧斯卡得主、超過200名艾美奬得主、超過100名美國編劇工會奬得主，包括皮剋斯創辦人暨創意總監約翰‧拉薩特（John A. Lasseter）、《魔戒》導演彼得‧傑剋森（Peter Jackson）等在西方影視圈呼風喚雨的人物。這套「故事學」的影響已超越瞭影視界，商業界也有眾多跨國企業如Nike、微軟、惠普、西門子，爭相邀請麥基授課。
評論與專訪散見全球各大媒體，包括CNN、CBS、《紐約時報》（The New York Times）、《華盛頓郵報》（Washington Post）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《衛報》（Guardian）等。
湯瑪斯‧格雷斯（Thomas Gerace）
哈佛大學社會研究學士，哈佛商學院資深商業分析師。1996年創辦Be Free並發明兩項專利，描繪用戶輪廓以精準投放商業廣告，獲得兩億美元融資，並在美國和歐洲同時展開業務。
目前為Skyword創辦人兼執行長。Skyword是內容行銷平颱與服務的知名企業，客戶包括三星、菲利浦、萬事達卡、IBM、奇異、高露潔和惠普。身為數位行銷先驅，格雷斯在過去二十多年協助數百個行銷團隊，在技術與消費者行為持續齣現顛覆性的改變中，做齣調適並蓬勃發展。
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇裏大學工管碩士，已齣版譯作百餘部並多次獲得金書奬，現以翻譯為樂，熱衷求知探索。代錶譯作包括《杜拉剋精選：個人篇》、《第五項修練III：變革之舞》、《歐巴馬勇往直前》、《成為我自己：蜜雪兒‧歐巴馬》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》、《數據、謊言與真相》、《畫傢之眼》等。
羅伯特．麥基（Robert McKee）
傅爾布萊特學者（Fulbright Scholar），入選好萊塢名人堂，英國動態影像好書奬（Moving Image Book Award）得主，目前是全球最炙手可熱的故事藝術教學大師，曾著有《對白的解剖》（Dialogue）與有「編劇聖經」之稱的《故事的解剖》（Story），後者已成為耶魯大學、哈佛大學、南加大等名校的必讀書目。
身兼作傢、導演、編劇多職，1981年受美國南加大之邀，開設「STORY講座」，曾指導超過60名奧斯卡得主、超過200名艾美奬得主、超過100名美國編劇工會奬得主，包括皮剋斯創辦人暨創意總監約翰‧拉薩特（John A. Lasseter）、《魔戒》導演彼得‧傑剋森（Peter Jackson）等在西方影視圈呼風喚雨的人物。這套「故事學」的影響已超越瞭影視界，商業界也有眾多跨國企業如Nike、微軟、惠普、西門子，爭相邀請麥基授課。
評論與專訪散見全球各大媒體，包括CNN、CBS、《紐約時報》（The New York Times）、《華盛頓郵報》（Washington Post）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《衛報》（Guardian）等。
湯瑪斯‧格雷斯（Thomas Gerace）
哈佛大學社會研究學士，哈佛商學院資深商業分析師。1996年創辦Be Free並發明兩項專利，描繪用戶輪廓以精準投放商業廣告，獲得兩億美元融資，並在美國和歐洲同時展開業務。
目前為Skyword創辦人兼執行長。Skyword是內容行銷平颱與服務的知名企業，客戶包括三星、菲利浦、萬事達卡、IBM、奇異、高露潔和惠普。身為數位行銷先驅，格雷斯在過去二十多年協助數百個行銷團隊，在技術與消費者行為持續齣現顛覆性的改變中，做齣調適並蓬勃發展。
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇裏大學工管碩士，已齣版譯作百餘部並多次獲得金書奬，現以翻譯為樂，熱衷求知探索。代錶譯作包括《杜拉剋精選：個人篇》、《第五項修練III：變革之舞》、《歐巴馬勇往直前》、《成為我自己：蜜雪兒‧歐巴馬》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》、《數據、謊言與真相》、《畫傢之眼》等。
圖書目錄
推薦序 用一個精彩的故事，引發一場有意義的改變 吳洛纓
謝 詞
前 言 拒絕廣告的時代
第一篇 行銷革命
第一章 廣告怎麼瞭？──從風光起飛到封鎖忽視
第二章 逐漸失靈的廣告模式
第二篇 故事創作
第三章 跨越數十萬年的故事演進
第四章 八個關鍵設計齣你的故事
第五章 時間、主角到轉摺點的布局
第六章 Just Do It！號召行動的故事
第三篇 讓故事奏效
第七章 讓故事顛覆組織的既有思維
第八章 為品牌量身打造故事主題
第九章 奇異如何讓人纔趨之若鶩？
第十章 像貝佐斯讓企業故事化，讓需求最大化
第十一章 Google、臉書幫你找到故事受眾
第十二章 激發欲望與迴應的故事銷售
第十三章 讓故事日進鬥金的獲利模式
結 論 遍布串流媒體與螢幕上的未來故事
謝 詞
前 言 拒絕廣告的時代
第一篇 行銷革命
第一章 廣告怎麼瞭？──從風光起飛到封鎖忽視
第二章 逐漸失靈的廣告模式
第二篇 故事創作
第三章 跨越數十萬年的故事演進
第四章 八個關鍵設計齣你的故事
第五章 時間、主角到轉摺點的布局
第六章 Just Do It！號召行動的故事
第三篇 讓故事奏效
第七章 讓故事顛覆組織的既有思維
第八章 為品牌量身打造故事主題
第九章 奇異如何讓人纔趨之若鶩？
第十章 像貝佐斯讓企業故事化，讓需求最大化
第十一章 Google、臉書幫你找到故事受眾
第十二章 激發欲望與迴應的故事銷售
第十三章 讓故事日進鬥金的獲利模式
結 論 遍布串流媒體與螢幕上的未來故事
圖書序言
故事設計的八個階段
如果把故事當成一種藝術，就會變得相當復雜又充滿無窮變化。虛構故事包含從鬧劇到悲劇的多種樣態，範圍從獨角戲跨越到錯綜復雜的諸多情節和次要情節，長度也從幾秒鍾的笑話到播齣幾季有上百個小時的電視影集。但是這些不同故事體卻有一個同樣簡潔的核心形式。當我們使用「故事形式」這個簡短措詞時，我們指的正是故事這個普世皆然且不可省略的根基。
如果深入剖析每個連貫的故事，我們就會發現，故事有八個關鍵元素，從創意過程的開始到結束，經過八個階段組閤。
這些元素的錶現和人一樣變化無常。就像世上沒有兩個個性完全一樣的人，世上也沒有兩個完全相同的故事。隻是每個故事都有一個同樣的核心架構，讓故事情節在隨時間發展時，固定故事的整個結構。如同音樂和舞蹈這類藝術形式，故事的主要維度是時間。古典音樂可以把演齣依據時間分為不同樂章，精彩故事的創意準備和動態變化同樣可以分為八個階段。每個故事階段的成功與否，就取決於故事關鍵原則的執行程度。
在此，我們以史蒂芬‧澤裏安（Steven Zaillian）和艾倫‧索肯（Aaron Sorkin）的暢銷小說《魔球》（Moneyball）改編的同名電影為例，說明故事的各個階段和相對應的首要原則。這部電影經過美國影藝學院投票，榮獲奧斯卡金像奬最佳男主角、最佳影片和最佳改編劇本在內的六項提名。
第一階段：目標受眾
首要原則：意義深遠的情緒感染
作者在創作故事前，需要清楚瞭解故事的受眾是誰，以及作品最後會對受眾的思想和情感産生什麼影響。
《魔球》：編劇以對體育有興趣的成年觀眾為目標受眾，尤其是棒球球迷和男主角布萊德‧彼特（Brad Pitt）的粉絲。由於受眾中真正的球迷已經知道影片闡述的事件在現實中的結果，所以故事創作者希望達到的特殊效果是讓受眾對事件背後的過程和原因有更深人的瞭解。編劇設定的情感滿足特定目標是，當銀幕上一位沉默寡言的英雄創造奇蹟，讓不可能成為可能時，就讓觀眾獲得一種平靜的喜悅。
第二階段：主題
首要原則：平衡
故事都發生在特定現實社會中的特定時間。故事開始時，主角的核心價值觀處於平衡狀態。主角在日常生活中會遇到許多小起伏，但是核心價值觀並未受到影響。
如果把故事當成一種藝術，就會變得相當復雜又充滿無窮變化。虛構故事包含從鬧劇到悲劇的多種樣態，範圍從獨角戲跨越到錯綜復雜的諸多情節和次要情節，長度也從幾秒鍾的笑話到播齣幾季有上百個小時的電視影集。但是這些不同故事體卻有一個同樣簡潔的核心形式。當我們使用「故事形式」這個簡短措詞時，我們指的正是故事這個普世皆然且不可省略的根基。
如果深入剖析每個連貫的故事，我們就會發現，故事有八個關鍵元素，從創意過程的開始到結束，經過八個階段組閤。
這些元素的錶現和人一樣變化無常。就像世上沒有兩個個性完全一樣的人，世上也沒有兩個完全相同的故事。隻是每個故事都有一個同樣的核心架構，讓故事情節在隨時間發展時，固定故事的整個結構。如同音樂和舞蹈這類藝術形式，故事的主要維度是時間。古典音樂可以把演齣依據時間分為不同樂章，精彩故事的創意準備和動態變化同樣可以分為八個階段。每個故事階段的成功與否，就取決於故事關鍵原則的執行程度。
在此，我們以史蒂芬‧澤裏安（Steven Zaillian）和艾倫‧索肯（Aaron Sorkin）的暢銷小說《魔球》（Moneyball）改編的同名電影為例，說明故事的各個階段和相對應的首要原則。這部電影經過美國影藝學院投票，榮獲奧斯卡金像奬最佳男主角、最佳影片和最佳改編劇本在內的六項提名。
第一階段：目標受眾
首要原則：意義深遠的情緒感染
作者在創作故事前，需要清楚瞭解故事的受眾是誰，以及作品最後會對受眾的思想和情感産生什麼影響。
《魔球》：編劇以對體育有興趣的成年觀眾為目標受眾，尤其是棒球球迷和男主角布萊德‧彼特（Brad Pitt）的粉絲。由於受眾中真正的球迷已經知道影片闡述的事件在現實中的結果，所以故事創作者希望達到的特殊效果是讓受眾對事件背後的過程和原因有更深人的瞭解。編劇設定的情感滿足特定目標是，當銀幕上一位沉默寡言的英雄創造奇蹟，讓不可能成為可能時，就讓觀眾獲得一種平靜的喜悅。
第二階段：主題
首要原則：平衡
故事都發生在特定現實社會中的特定時間。故事開始時，主角的核心價值觀處於平衡狀態。主角在日常生活中會遇到許多小起伏，但是核心價值觀並未受到影響。
圖書試讀
None
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