感謝:廣告55年,幸遇貴人,幸得機會

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具體描述

「廣告就是幫助彆人」──這是廣告教父賴東明一路走來始終不變的初衷,
他抱持著感謝的心,走過五十五年廣告路上的人情世故。

  「我的廣告人生,從1962年開始於國華廣告,而在2017年終止於聯廣公司。在這半個世紀以上的時光裏,無日不嚮人鞠躬道謝。因為人人都好心地指導我,鼓勵我,安慰我,使我能日日成長,天天懂事。能有今天,實是眾多人的提拔,我感謝於心,直至永遠。」

  走瞭55年的廣告路,賴東明從不知廣告為何的農村孩子,逐步成為颱灣的廣告教父。期間除瞭自己的努力外,賴東明更多的是感謝一路上給予他機會、茁壯他知識的貴人。有颱灣傳播媒體業的前輩,也有許多日本的廣告職人,還有身邊持續陪伴的妻子、親友。對他而言,廣告55年,幸遇貴人,幸得機會!

本書特色

  ★ 「颱灣廣告教父」賴東明典範般的廣告人生涯,藉由自己的迴憶及書寫,既是感謝一路上給予機會的人,也是將自己抱持的理念交給下一代年輕人。

  ★ 從作者賴東明與日本廣告前輩、颱灣媒體前輩的交往互動中,勾勒齣颱灣廣告曆史極富人情味的一麵。
 
《光影流轉:百年中國電影的幕後英雄群像》 導言:鏡頭之外的史詩 中國電影的百年徵程,是一部波瀾壯闊的史詩。銀幕上呈現的光影,凝聚著無數創作者的心血與智慧。然而,在聚光燈照耀不到的幕後,那些默默耕耘的剪輯師、美術設計師、錄音工程師、燈光師,乃至製片助理、場務人員,構成瞭支撐起整個電影工業體係的堅實基石。本書並非聚焦於那些傢喻戶曉的導演或影星,而是將鏡頭對準這一群體,深入挖掘他們在大時代背景下,如何以精湛的技術和不懈的堅持,塑造瞭中國電影的美學風格,並見證瞭行業的跌宕起伏。 第一部:萌芽與奠基(1920s - 1940s):篳路藍縷的拓荒者 本書的開篇,將時間迴溯到中國電影的蹣跚學步階段。在那個物資匱乏、設備簡陋的年代,第一批電影工作者如同拓荒者,依靠著近乎宗教般的熱忱,摸索著將光影藝術本土化的道路。 第一章:默片時代的“無聲勝有聲” 我們詳細記錄瞭早期剪輯師的工作方式。在沒有完善剪輯理論的時代,他們如何通過經驗和直覺,將零散的膠片片段組織成具有敘事張力的完整故事?通過對早期默片如《神女》、《胭脂淚》等影片的幕後資料的梳理,我們重現瞭那些“無聲導演”們與現場配樂師之間的微妙互動。他們如何通過節奏、景彆和轉場,彌補聲音的缺失,將情緒精準地傳遞給觀眾? 第二章:布景的東方哲學 美術設計是早期中國電影構建世界觀的關鍵。本書采訪瞭健在的、或通過口述史記錄保存下來的老一輩美術指導。在物資極度匱乏的情況下,他們如何用竹篾、石膏和有限的顔料,搭建齣既符閤時代背景,又蘊含東方古典美學的場景?例如,如何用極簡的元素暗示清末的衰敗,或用繁復的裝飾體現民國初年的浮華?我們探討瞭早期布景對中國戲麯舞颱藝術的繼承與創新。 第三章:攝影的極限挑戰 早期攝影機笨重且對光綫敏感。在戶外拍攝受製於天氣,室內拍攝又缺乏專業打光設備的雙重睏境下,攝影師們如何利用自然光、反光闆和有限的燈具,創造齣具有藝術感染力的畫麵?特彆值得一提的是,本書詳述瞭特定時期(如戰爭年代)製片團隊如何在顛沛流離中保護珍貴的膠片底片,確保影像的流傳。 第二部:戰火與重建(1950s - 1970s):集體主義下的技術堅守 新中國成立後,電影製作被納入國傢統一規劃。這一時期的幕後工作者,不僅是技術人員,更承擔著宣傳和教育的重任。 第四章:從單機到復雜調度 隨著技術引進和自主研發的展開,電影的拍攝復雜度顯著提升。本書重點分析瞭“十七年電影”時期,錄音部門的工作轉型。從早期的現場錄音設備簡陋,到後來如何在有限的條件下實現對白與環境聲的初步分離,以及對同期錄音技術的摸索。我們深入探討瞭配音演員和擬音師在那個年代如何成為“聲音的魔術師”,通過精湛的技藝,為電影增添瞭不可磨滅的聽覺印記。 第五章:彩色時代的陣痛與超越 彩色電影的引入,是中國電影技術史上的一個巨大飛躍。然而,彩色膠片的衝洗、顯影以及對燈光的要求,遠超黑白片。本書通過對幾位資深衝印師的訪談,揭示瞭他們在早期技術不成熟時期,如何通過對藥水配比、溫度控製的精確掌握,保證瞭《五朵金花》、《阿詩瑪》等經典彩色影片的色調穩定性和畫麵純淨度。這背後是無數次失敗的實驗和對化學原理的深刻理解。 第六章:剪輯的政治與藝術平衡 在特定曆史時期,剪輯的意義超越瞭純粹的敘事技巧。本書深入剖析瞭剪輯師如何在嚴格的審查製度下,通過鏡頭長度的增減、濛太奇手法的運用,在完成既定任務的同時,盡可能保留敘事節奏的流暢性和情感的真實性。這是一場在意識形態與藝術錶達之間的艱難平衡。 第三部:變革與全球化(1980s - 2000s):擁抱新技術的先鋒 改革開放為電影工業注入瞭新的活力,技術革新以前所未有的速度衝擊著傳統工作流程。 第七章:特效的“土法煉鋼” 隨著第五代、第六代導演的崛起,對視覺奇觀的需求日益增加。本書著重描寫瞭早期視覺特效(VFX)師的“遊擊戰術”。在沒有成熟的電腦特效軟件和硬件支持時,他們如何結閤航模、微縮景觀、雙重曝光以及精巧的物理特效(如爆炸、煙霧),來創造齣早期大片的震撼效果?我們特彆聚焦於《霸王彆姬》中對戲麯場景的復原,以及早期武俠片中對“飛翔”的視覺化嘗試。 第八章:錄音的立體聲革命 數字錄音和杜比立體聲技術的引進,徹底改變瞭中國電影的聲音麵貌。本書記錄瞭第一批接觸到先進錄音設備的技術人員,他們如何從頭學習復雜的混音颱操作、聲場設計,以及如何將好萊塢標準逐漸本土化,讓中國電影的聲音層次感達到瞭前所未有的高度。 第九章:製片管理的專業化轉型 製片人不再僅僅是“管錢的”,而是整個項目流程的協調者。本書分析瞭製片部門在引入國際閤作項目後,在閤同管理、跨文化溝通、現場調度(如大規模群眾演員管理)等方麵所經曆的專業化洗禮,以及他們如何建立起現代電影工業的組織框架。 結語:被遺忘的匠心 《光影流轉》旨在嚮所有在幕後默默耕耘、用專業技能托舉起中國電影事業的無名之輩緻敬。他們的名字或許鮮為人知,但他們留下的光影遺産,構成瞭我們民族文化記憶中最寶貴的財富。這本書,是對那些在技術前沿堅守、在藝術邊緣探索的幕後英雄的深情迴望。

著者信息

作者簡介

賴東明


  颱灣資深廣告人,素有「廣告教父」的美譽。曾任中華民國國際行銷傳播經理人協會創會會長、聯廣廣告公司董事長等職,亦曾任教於政治大學、文化大學、實踐大學、輔仁大學等,創辦《動腦》雜誌。1996年,獲得「國際行銷及銷售主管協會十大傑齣人奬」,2005年獲得經濟部頒發「廣告終身成就奬」,為業界首位獲得此奬榮耀,成就卓越。

  退休後,全力投身社會公益活動。曾任颱北北區扶輪社29屆社長、好鄰居文教基金會董事長、董氏基金會董事長、颱灣公益廣告協會理事長等,現為五美文教基金會董事長。

  作品常發錶於《自由時報》、《經濟日報》、《講義雜誌》、《動腦雜誌》、《管理雜誌》、《大傢健康雜誌》等,著有《樂活人生》、《有感人生:我看日本文化精神》、《人生有味──側身服務巨輪》等書,譯有《生命的奇幻旅程:啓迪心靈成長的6個故事》。
 

圖書目錄

自序
編輯前言──「廣告就是幫助彆人」
開場白 廣告河邊一枝草的謝言

◆ 第一篇 感謝廣告路上的領航者:颱灣廣告人

感念一代傳播人:葉明勛先生的領導風格
廣告路上貴人相助:公益帶來豐富精彩的人生
公益挺身五十次:與賴傢結緣於超市的吳阿明董事長
颱灣公益廣告的誕生:迴報曾經給我機會行善的人
關鍵時刻自助人助:帶領颱灣廣告産業走進國際的人
從僵局到希望:嚮電視蓬勃發展年代勤事敬業者緻敬
走過戒嚴與報禁:協助媒體生態開放與改革的人
廣告科學化:幫助我瞭解閱聽人心理的楊國樞教授

◆ 第二篇 感謝廣告路上的引路人:日本廣告人

催生颱灣廣告産業的廣告鬼纔:吉田秀雄
胸襟開闊的日本廣告巨人:成田豐
帶來快樂創意的廣告企劃巨擘:堀貞一郎
樹立廣告工作基準的電通廣告人:三宅重一
提攜颱灣廣告影片産業的笑臉社長:本田勝
退而不休的敬業廣告人:武藤信一
颱灣公益廣告的推手:植條則夫

◆ 第三篇 感謝廣告路上的緣分:這些人,那些物

增我知識,惠我人生:影響我此生旅程的貴人們
時時刻刻,以筆記錄生活:我所獲贈的鋼筆與原子筆
讓我忙裏偷閑,調適身心:那些日常生活受用的贈品
他們給我機會,讀書求上進:我所收藏的那些贈書
重返杏壇,鮮花變奬金:校園傳承的這些人與事
因緣開花,感恩結果:從古川町到扶輪社的這些人
陪同強身健體,醫治病痛:感謝益友與醫師們

誌謝
附錄一:友人緻贈的書法三幅
附錄二:賴東明及廣告界大事記

圖書序言

編輯前言

  夜幕低垂,晚間的颱北市卻比白天更令人心馳目眩。當國華廣告創辦人許炳棠在半世紀前標下瞭中華商場屋頂經營權利,將之改裝為廣告霓虹燈箱,並展開廣告推銷業務,一盞盞霓虹燈便點亮瞭颱北的夜空。爾後,「廣告」行業一步步成長茁壯,在颱灣站穩腳步,有「廣告教父」美譽的賴東明親自參與瞭廣告代理事業的發展曆程,並於其中扮演著極其關鍵的角色。現在,賴東明以親愛友人緻贈的酒杯小酌,以紀念鋼筆寫下畢生見證,希望以一個個感恩的故事,繼續推動社會良善的循環。

  賴東明,齣生於日本東京,是颱灣中部農村長大的孩子。在他的成長環境中,農民間互助閤作的無私與傢中長輩樂善好施的舉止,自然而然築構起他「助人」、「感恩」的人生哲學。賴東明的祖父常說:「吃人一斤,還人四兩。」意即在戰後民不聊生的颱灣,盡管傢中也過得辛苦,仍要謹記他人恩惠,盡其所能迴饋鄉裏。所以,祖母的廚房永遠為登門的乞丐而開,對於無力負擔棺材的街坊,母親也總是慷慨解囊。

  颱灣大學政治係畢業後,原任教職的賴東明憑藉無畏與熱忱,在國華廣告對外徵聘會計時主動去信謀職,毛遂自薦為業務人員,並過關斬將通過種種測試,順利加入許炳棠總經理麾下。自此,他一腳踏入瞭廣告代理行業,得到付齣半生心血的職業。

  颱灣廣告代理事業的榮景並非一蹴可幾,時光迴溯至一九六○年,若沒有日本電通社長吉田秀雄於第二屆亞洲廣告會議的提倡,也許就沒有許炳棠先生創立的颱灣國華廣告;若沒有葉明勛先生促成國華與聯閤報、颱灣電視公司的廣告代理閤約,也許無法在當時奠定廣告交易製度,開廣告代理風氣之先河。若無葉公嚮經濟部時任部長孫運璿說明廣告代理業之功用,若無孫部長重新規劃職業分類,廣告代理業便不會於一九七五年正式成立於百業之中。

  經濟起飛的七○、八○年代,颱灣由農業社會漸漸轉型為輕工業,自有品牌商品初試啼聲,亟需廣告曝光宣傳。接著是十大經濟建設、開放引進國際品牌、颱灣加入WTO國際村等重大變革,廣告可說是濛其利又助其力。然而,颱、中、華視三強逐鹿的電視時代,廣告亂象無法可管,幸得廣電處長劉建順與新聞局副局長洪瓊娟大力協助,逐步建立檢驗廣告內容機製,讓廣告創意於限定時段得以發揮。賴東明也在解除戒嚴與報禁後,受邀進入「廣播電颱審議委員會」,共同推動廣告事業。

  一九七八年賴東明被聘為聯廣顧問,負責業務與培訓。將廣告代理業推上新的高度。此時的廣告客戶也非常幫忙,為促進廣告代理業務的科學化,《自由時報》吳阿明董事長率先接受第三方公證單位「颱灣發行公信會」檢驗,公開發行份數,並發錶經第三者認定的稽核報告「ABC報告」,讓廣告更具有說服力和公正力。

  事實上,一直以來,颱灣廣告業承濛日本幫助許多。在國華廣告成立初期,日本電通第四任社長吉田秀雄曾先後派遣兩團顧問團來颱,命設計、廣播、文案、市調等方麵的專纔將其豐富經驗傾囊相授。其他諸如田村晃、武藤信一、成田豐、石川周三等人皆是和颱灣方往來密切的廣告界前輩,和賴東明於公於私也都樹立起深刻綿長的情誼。

  一九九九年,颱灣發生九二一大地震。翌日,電通第九任社長成田豐便派員攜帶慰問函及慰問金來颱。成田豐崇仰老社長吉田秀雄,曾推辦「紀念吉田秀雄百歲冥誕教師研究方案」,邀請東北亞三國之傳播學、行銷學、廣告學領域教師赴日研修,為期一年的研究費、住宿費、交通費悉數由吉田基金會支付,颱灣則先後有九位教師獲得遴選,得以再度深造、豐富教學內容。

  九○年代,颱灣身為AFAA亞洲廣告聯盟的創始人之一,卻遭受新進他國刁難,時任電通國際局的石川周三無畏壓力,毅然錶示:「未繳會費者不得有發言權。」不僅替颱灣保留瞭理事席位,更支持颱灣舉辦亞洲廣告會議。二○○一年,雖適逢颱灣政府執政黨輪替、美國紐約雙子大樓恐攻事件,許多講師、會員不敢搭機前來,身為執行長的賴東明努力刪減開支,總算順利完成籌辦,然仍有餘款買下廣告同業公會永久辦公室,獲得一方棲身之地,嘉惠所有廣告人。

  廣告代理行業蒸蒸日上,民間成立廣告社團,在教育方麵,颱灣的大專院校開始設立廣告係所,賴東明先後獲聘於輔仁大學、政治大學、文化大學等校兼任教職。聯廣成立十週年時,更首創「以現金代鮮花」,將往來企業賀款作為大專院校廣告科係的教育基金。賴東明的妻子蔡雪梅小姐愛烏及烏,也以省吃儉用的節餘,創建「明梅廣告策略競賽奬助金」,以「廣告策略解決社會問題」為主題,鼓勵廣告學係大學生參加競賽。其他,像是吳進生、王彩雲夫妻邀約賴東明擔任發行人的《動腦》雜誌,被廣告人視為聖經,也對廣告行業頗有裨益。

  對賴東明而言,「廣告就是幫助彆人」。支持其信念的理由有二:其一,廣告不僅協助廠商銷售,也滿足瞭消費者需求,提供商品資訊和購買管道,同時解決雙方問題。其二,廣告不僅可從事商業活動,還可用於推動公共事業,也就是「公益廣告」。二○○三年,賴東明與《颱灣英文雜誌社》董事長陳嘉男、統一超商總經理徐重仁談及社會道德議題,適逢日本公共廣告機構常務理事植條則夫倡導,便萌生推廣公益誌業的念頭。

  於是,三人成立「颱灣公益廣告協會」,凝聚廣告代理、廣告媒體與廣告主共識,一同執行社會責任。往後,賴東明陸續得到法鼓山和董氏基金會響應,民間各方起而效尤,徐重仁總經理又成立公益團體「好鄰居基金會」,請賴東明擔任董事長,以「清掃颱灣環保世界」為目標,推動各地清潔活動、搶救百年老店、遴選殘障學子赴日學習等社會服務,「企業社會責任」的概念趨於成熟。

  賴東明本身是颱北北區扶輪社第二十九屆社長,在勝豐貿易公司總經理李炳桂邀請下加入,開啓社會服務之門。扶輪社創立四十週年的「扶輪親恩教育基金」,頒發奬助學金給品學兼優且單親的清寒學子,播下行善的種子。社員們每逢值得賀喜之事,也會捐助款項給基金會,象徵人生的大小喜事與成就,均來自他人的賜與。

  行善、助人,是賴東明終其一生的職誌。猶記得扶輪社日本東京都地區前總監佐藤韆壽,曾贈送賴東明一枝日本P牌鋼筆,還體貼地將其姓名刻在筆尖上,提醒他記下善事代代相傳。此外,二姑丈從香港帶迴的派剋21鋼筆,既是對他勇於選擇先進職業的嘉許,也是在戒嚴時期希望他謹言慎行的提醒。而日本ADK廣告公司創辦人稻垣正夫來颱拜訪行政院副院長林信義時,也送瞭陪同的賴東明一枝日製品牌S鋼筆,並祝福他:「寫下颱灣廣告的輝煌曆史。」

  賴東明常用來喝水的馬剋杯,是政大教授吳翠珍為瞭慶賀賴東明生日,並祝福他評鑑工作成功送的。一支印有長野鼕季世運的精工錶,意味著電通與顧客緊密的夥伴關係,則是來自電通成田豐社長的禮物。東京迪士尼樂園總策畫師掘貞一郎曾親自燒齣五個小酒杯和插花瓶,勉勵他:「人生彆勉強,要適時適所能玩樂!」最令人動容的,則是電通駐颱事務所所長三宅重一日常使用的眼鏡,於逝世後託付其子送來颱灣,讓老友賭物思人。

  上述每一件紀念品,都代錶著一段輝煌的過往,每一位人物也都在颱灣廣告代理業的發展曆程中佔有一席之地。從國華廣告助理業務到聯廣董事長,賴東明五十五年廣告生涯的感念之人、感佩之舉、感嘆之事、感激之情,詳盡記錄在這本《感謝》書中,在此與您分享,望業界雨露均沾齊步並進!
 

圖書試讀

▍開場白 廣告河邊一枝草的謝言

筆者四十二年的廣告人生涯,始於一九六二年二月五日的國華廣告助理業務,終於二○○四年二月十日的聯廣公司董事長。

四十二年來,親眼目睹颱灣之廣告河流逐漸生氣蓬勃、生機盎然、生命壯大﹔雖然滾滾廣告河流之水一去不復返,它卻滋潤瞭筆者,使個人成長,使傢庭溫飽。河邊一枝草,見證瞭四十二年近半世紀颱灣廣告之河流的質和量均大幅成長,實有十分受惠的感恩,與幾分參與的感激。

◎廣告河道日益開展

四十二年來,颱灣的廣告河流是如此演變的:

一、廣告産業的形成:受日本電通第四任社長吉田秀雄,在第二屆亞洲廣告會議上的鼓吹,一九六一年颱灣的廣告公司陸續成立。國華廣告與《聯閤報》、颱灣電視公司先後簽下廣告業務代理閤約,廣告代理業遂奠下基礎。

二、廣告投資的成長:一九六○年政府頒布瞭《投資奬勵條例》,欲將颱灣經濟由農業轉型為輕工業,遂使颱灣有瞭具有品牌的商品,而需要廣告來促進大量消費,以支持大量生産。而後一九七○年代的十大經濟建設,使物流人通更趨方便與快速,廣告成為驅引力或推動力。一九八○年代後半的颱灣市場三化(加值化、多元化、平颱化),引進國際品牌商品,市場上有瞭本土品牌與外國品牌的競爭,廣告濛其利又助其力。二○○○年加入WTO世界貿易組織,颱灣成為全球的一村,在塑造颱灣形象上,廣告益形重要。

三、廣告媒體的開放:初期隻有三十一傢報社、二十九傢廣播電颱及少許雜誌的三大媒體。一九六○年代後有瞭颱視的黑白播映,中視的彩色開播,颱灣纔進入完整的四大媒體廣告時代。一九八七年,國民黨政府解除戒嚴令,媒體開禁,報紙百傢齊鳴,有綫、衛星與無綫來勢洶洶,爭取瓜分電視媒體的有限市場。

四、廣告學術的設係:初期的廣告人既不具廣告知識,又非學有專精,全憑個人苦學求知。一九八○年代後半,政治大學、文化大學先後成立廣告學係,以培育廣告專業人纔。廣告業與傳播業在這兩所大學捐助奬學金,産學雙方共同努力,為蓬勃發展的廣告河流注入許多新血。

用戶評價

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讀完這本書,我纔真正理解瞭“幸遇貴人”這句話背後的深意。作者在書中用相當多的篇幅,深情地迴憶瞭在他職業生涯中給予他無私幫助的師長、前輩和同事。他沒有把這些人的齣現簡單地歸結為偶然,而是深入分析瞭他們如何在他的人生軌跡中扮演瞭重要的角色。比如,他詳述瞭一位嚴厲但充滿智慧的導師,如何在關鍵時刻指齣瞭他想法中的盲點;又如,一位同行,如何在他事業低榖時,給予瞭他寶貴的支持和鼓勵。這些情節的描繪,讓我看到瞭人性中溫暖的一麵,也讓我反思自己是否也曾有過這樣的“貴人”,又是否能成為彆人眼中的“貴人”。書中對這些人物的刻畫,充滿瞭敬意和感激,讓我感受到瞭作者內心的真誠。這不僅僅是關於廣告行業的故事,更是一部關於成長、關於感恩、關於人際關係的教科書。我從中學會瞭如何去識彆和珍惜身邊的“貴人”,也學到瞭如何以開放和謙遜的態度去對待他人,因為你永遠不知道,下一次的“貴人”齣現在哪裏。

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我非常贊賞作者在書中對於“感恩”的強調。在廣告這個快速變化的行業中,很多人可能會被功名利祿所裹挾,而忽略瞭身後那些默默支持自己的人。但作者卻用真誠的筆觸,詳細地迴顧瞭在他人生和事業中扮演重要角色的每一個人。他不僅感謝瞭那些給予他機會的領導和前輩,也感謝瞭那些與他並肩作戰的同事,甚至也提到瞭那些曾經給予他幫助的客戶。這種廣泛而真摯的感恩之心,讓我看到瞭一個廣告人的格局和品格。他讓我明白,一個人的成功,絕非孤立的個人奮鬥,而是團隊閤作、社會支持以及無數善意纍積的結果。書中關於他如何與客戶建立長期互信夥伴關係的案例,也讓我學到瞭很多。他認為,好的廣告不僅僅是賣産品,更是建立一種長期的價值連接。

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這本書讓我重新認識瞭“廣告”這個行業。在我過去的認知裏,廣告似乎隻是一個充滿創意和浮華的行業,但通過作者55年的職業生涯迴顧,我看到瞭廣告背後所蘊含的深刻的商業智慧、人文關懷以及社會責任感。他不僅僅是在講述自己如何做廣告,更是在分享他如何通過廣告,去影響社會,去傳播價值。他對於“機會”的洞察,讓我意識到,每一次的市場變化,每一次的消費者行為的轉變,都可能蘊藏著新的機會。而廣告人,正是要憑藉敏銳的洞察力和卓越的創意,去捕捉這些機會,並將其轉化為成功的商業實踐。書中關於他如何將一個傳統的産品,通過創新的廣告策略,重新煥發活力,並贏得市場的認可,這段經曆尤為精彩。這讓我明白瞭,好的廣告,不僅僅是藝術的展現,更是對商業邏輯的精準把握。

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《感謝:廣告55年,幸遇貴人,幸得機會》這本書,對我而言,是一次心靈的洗禮。在閱讀過程中,我常常會停下來,思考作者分享的每一個故事,每一個觀點。他對於“機會”的論述,尤其讓我印象深刻。他指齣,機會並非遙不可及,它隱藏在日常的每一個細節中,關鍵在於我們是否有發現它的眼睛和把握它的勇氣。他詳細地描述瞭自己如何抓住一些看似不起眼的機會,最終將其轉化為事業發展的契機。例如,他分享瞭自己當年如何主動承擔一個在當時並不被看好的項目,並最終憑藉著齣色的創意和執行力,獲得瞭巨大的成功。這種敢於挑戰,勇於突破的精神,讓我深受感染。同時,書中對於“貴人”的描寫,也讓我感受到瞭溫暖。他用充滿感激的筆觸,迴憶瞭那些在他事業發展過程中給予他無私幫助的人們,讓我深刻體會到,人與人之間的連接和支持,對於個人成長的重要性。

评分

從這本書中,我學到瞭很多關於“成長”的寶貴經驗。作者在書中坦誠地分享瞭自己在廣告生涯中遇到的種種挑戰和睏境,但他從未因此而氣餒。他總是能夠從失敗中吸取教訓,從挫摺中尋找前進的動力。他對於“堅持”的理解,讓我深受啓發。他認為,廣告人的成長,是一個不斷學習、不斷嘗試、不斷突破的過程。每一次的失敗,都是一次寶貴的學習機會。每一次的挑戰,都是一次提升自己的契機。書中關於他如何帶領團隊,從一個初創公司,成長為一個在行業內享有盛譽的廣告公司,這段經曆尤其鼓舞人心。他對於團隊建設,對於人纔培養的理念,都充滿瞭智慧。讀到這些章節,我深刻地感受到,真正的成長,不僅僅是能力的提升,更是心態的成熟和視野的開闊。

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這本書給我的另一大啓發,是對“機會”的重新定義。我一直以為機會是需要去“抓住”的,但讀瞭這本書,我纔意識到,很多時候,機會是需要我們自己去“創造”的。作者通過自己55年的廣告生涯,嚮我展示瞭如何在一個充滿競爭的行業中,不斷地為自己和團隊創造新的可能性。他描述瞭自己如何主動承擔高難度的項目,如何不斷學習新的知識和技能,如何與不同背景的人建立聯係,從而不斷拓寬自己的視野和能力邊界。這些經曆讓我明白,與其被動地等待機會的降臨,不如主動齣擊,去探索未知,去挑戰極限。書中關於他如何帶領團隊,從零開始,建立起一個在業界享有盛譽的廣告公司,這段經曆尤其鼓舞人心。他對於風險的評估,對於創意的堅持,對於市場的判斷,都充滿瞭智慧和遠見。這讓我看到,隻要有足夠的決心和努力,即便是最不起眼的機會,也能被挖掘齣巨大的價值。

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這本《感謝:廣告55年,幸遇貴人,幸得機會》對我來說,不僅僅是一本翻閱過就忘記的書,它更像是一位飽經風霜的智者,用他的人生經驗和行業洞察,在我迷茫的時刻點亮瞭一盞燈。我讀這本書的契機,其實挺偶然的。那時候我剛入行廣告行業不久,充滿瞭熱情,但也伴隨著不少的睏惑。行業內的術語、客戶的各種需求、創意方嚮的拿捏,都讓我覺得像是在一片迷霧中摸索。就在這個時候,一位在行業內德高望重的長輩嚮我推薦瞭這本書,他說:“這本書裏的很多故事,你讀懂瞭,能少走很多彎路。”抱著一絲期待,我開始瞭閱讀。 當我翻開第一頁,就被作者那坦誠而真摯的筆觸所吸引。他沒有迴避自己在廣告生涯中遇到的睏難和挑戰,而是將那些波摺、那些不為人知的幕後故事,娓娓道來。這讓我立刻感受到瞭一種親近感,仿佛不是在閱讀一本枯燥的行業迴憶錄,而是在聽一位老朋友聊天。書裏詳細描述瞭他剛入行時的青澀,如何從一個懵懂的年輕人,一步步成長為一個廣告界的領軍人物。這種成長的軌跡,充滿瞭真實感,讓我看到瞭可能性,也讓我更加堅定瞭自己的信心。他對於“貴人”的描繪,更是讓我深思。在他的敘述中,那些在他事業發展中給予幫助和指導的人,並不是高高在上的神壇人物,而是有著真實的情感和考量的普通人。他們可能是在一個關鍵時刻的一句點撥,可能是一次毫不猶豫的提攜,也可能僅僅是一次溫暖的鼓勵。這些細節的處理,讓我深刻體會到瞭人脈和機遇在職業發展中的重要性,也讓我開始審視自己身邊的人,是否也能成為我的“貴人”,或者我又能成為誰的“貴人”。

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這本書的魅力,在於它沒有迴避廣告行業光鮮亮麗錶象下的辛勞和挑戰。作者以一種近乎自述的口吻,講述瞭他在廣告生涯中經曆的種種起伏。我讀到那些因為創意未被客戶接受而産生的沮喪,讀到為瞭一個廣告項目而熬過的無數個不眠之夜,讀到在市場變化麵前的焦慮和不安。但更讓我動容的是,他從未因此而放棄,而是從每一次失敗中汲取教訓,從每一次挑戰中尋找突破。他對於“堅持”的詮釋,讓我深受啓發。他認為,真正的廣告人,不僅僅是能夠創造齣驚艷的作品,更重要的是,他們能夠在壓力和睏境中,保持一顆堅韌的心,不斷地學習和成長。我尤其喜歡他對於“創新”的理解。他認為,創新並非憑空想象,而是建立在對行業深刻理解和對消費者洞察的基礎之上。這種腳踏實地的創新精神,讓我覺得更加可信和可行。

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從這本書中,我最大的收獲之一是對“機會”的理解。作者在書中反復強調,機會往往垂青有準備的人。他通過講述自己當年如何抓住每一個看似微小的機會,如何將每一次嘗試都轉化為學習和成長的契機,讓我明白,所謂的“運氣”並非憑空而來,而是長期積纍的結果。他分享瞭許多在廣告提案、創意發想過程中的精彩瞬間,以及那些在絕境中迸發齣的靈感。讀到這些地方,我常常會為作者的智慧和勇氣感到驚嘆。他沒有誇大其詞,而是用翔實的案例,展現瞭廣告人是如何將客戶的需求轉化為具有影響力的傳播內容。其中,關於如何洞察消費者心理,如何挖掘品牌的核心價值,這些論述都非常深刻。我尤其記得他描述一個在當時看來幾乎不可能完成的廣告項目,他如何帶領團隊,剋服重重睏難,最終取得成功的經曆。那個過程中,他對團隊的領導藝術,對細節的極緻追求,以及麵對壓力的從容,都讓我印象深刻。這本書讓我認識到,廣告不僅僅是創意和技術,更是一種對人性的洞察,一種對商業邏輯的深刻理解,以及一種對社會文化的敏銳捕捉。

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這本書讓我對“貴人”的定義有瞭更深刻的理解。我之前總以為“貴人”是指那些能夠瞬間改變我命運的人,但作者通過自己的經曆,讓我明白,有時候,“貴人”可能就在我們身邊,他們可能是生活中的朋友,工作中的夥伴,甚至是曾經幫助過你一個小忙的陌生人。作者在書中講述瞭許多他生命中那些平凡卻對他影響深遠的“貴人”。他們或許沒有顯赫的地位,也沒有驚人的財富,但他們的一句話、一個眼神、一次援手,卻在他最需要的時候給予瞭他力量。這讓我開始重新審視自己的人際關係,更加珍惜那些齣現在我生命中的善意。他也分享瞭自己如何主動去幫助那些需要支持的人,從而形成一種良性循環。這讓我意識到,“貴人”的齣現,也需要我們主動去發現和維係,並且自己也要成為彆人的“貴人”。

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