30岁了，我不想就这样平凡地过一生：用创意来一决胜负吧！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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30岁，才是人生的起跑点
CEO私藏的「三十成功法则」
用四十种激发创意的原理开发你的大脑
让你成为万中选一的创意天才

　　人在30岁时，是决定一生变成天才或傻瓜的关键时刻。

　　从30岁开始，原本人人皆具备的创意本能，此时已经准备开始退化！
　　但是，这个时候正好也是我们在人生中面临的第一个「创造的时机」！
　　达文西、爱迪生、史蒂夫．贾伯斯、比尔．盖兹、詹姆士．柯麦隆……
　　这些世界知名的成功者，都是在中年以后将创意脑发挥到极致的最佳典范。
　　从现在开始发挥你的创意天赋，你将创造下一个奇蹟！

　　我花费30年，才达成我的梦想──阿凡达！
　　──詹姆士．柯麦隆

　　我在三十岁时被Apple解雇，而后才东山再起，做出创意性的构想。
　　──史蒂夫．贾伯斯（Apple CEO

　　创意本能是每个人都拥有的能力，但从三十岁为起点，会渐渐地开始出现变化；如果放任它不管，创意头脑就会开始退化，而培养它就可以提升它的能力。在职场工作的人，从三十岁开始，依照创意本能的发达与否，将可能成为无能者或天才。三十岁是大部分的人在人生中所面临的第一个「创造的时机」，在那之前我们是将学习工作的过程储存在记忆仓库中，但现在可不能只做储存的动作而已。到了三十岁，就表示我们也拥有不少的社会经验，并累积了一些经历，可以说是能够开始运用这些知识来发挥创意的时候了。这时候能良好发挥创意本能的人，就可以成就惊人的表现，从此走上顺畅的人生。

　　这本书不但可以引导我们在生活中发现自己的创意本能，而且透过三十法则改造的我们的人生，也将因此达到最美丽的境界。

本书特色

　　1.本书为我们揭露韩国三星电子CEO、史蒂夫．贾伯斯、比尔．盖兹、贾伯斯、皮克斯等名人，如何以创意思考获得空前的成功，甚至改变了整个世界！而本书还要告诉你的是──我们也可以拥有这样的创意头脑！

　　2.透过明确的创意法则提示，我们可以遵循开发创意的四十个原理，开发自己的创意本能。

　　3.对三十岁左右、希望在职场上能更上一层楼的上班族来说，这本书具有相当重要的参考价值。

作者简介

金荣汉

　　在39岁时放弃了三星电子（Samsung）理事职位，重新开始学习。在40岁的时候设立了Hitech顾问公司，负责担任Samsung、LG、HYUNDAI汽车的经营顾问与经营教育。他在62岁时，用iPhone开发出App Store用的应用程式，此时所开发的应用程式为「推力指数」（NUDGE），曾于App Store应用程式经营类别中获得第一名。作者相信每个人都有创意本能，他自己本身也实行三十法则，并享受其成就带来的快乐。

金钟沅

　　在六年的时间中阅读超过两千本的书，着作达二十多本，并且亲身实证三十法则。

译者简介

宇忠信

　　政大财管系毕业，为兼职译者。

【前言】我就是创意

第一章 三十法则决定我的人生

1. 三十岁，你的创意指数是多少？
让三十法则完成你的生活
在我体内的笨蛋与天才
只有想法变老，脑并不会老
创意本能并非专属于天才
你的人生会在三十岁与四十岁之间改变
成功的人有着很强的创意本能
制作出创意性的组织文化1：民族士官高中的第一堂课──体育

2. 我是大脑经营者
比三十岁年轻的六十岁头脑
创意曲线会有两次的制作期
经营你的头脑
离开中心，放大视野

3. 创意性的天才是制作出来的
「做就可以！」会引导至创意本能
世界最佳企业的CEO是43岁
李奥纳多．达文西的三十法则
企业家的创意力
韩国CEO们的创意本能
创意天才并非是天生的
制作出创意性的组织文化2：运动与学习并行

第二章 成为创意天才的三十法则

1. 透过艺术，唤醒感性
史蒂夫．贾伯斯的复活
艺术会刺激右脑
制作出创意性的组织文化3：集合构想的动脑会议

2. 边想边走路
比尔．盖兹是一边在森林里散步、一边思考的
回复思考的「走路」之力

3. 资讯与知识会唤醒创意本能
真正的资讯在我头脑里
透过新闻和杂志与世界沟通
读书会引发出创意本能
制作出创意性的组织文化4：集合专业化的思考，就能做出全脑性思考

4. 写笔记、写笔记、再写笔记
世界最佳CEO是笔记狂
笔记是第二个头脑
让手动脑

5. 不读书就无法生存
念书也有龟兔赛跑
想要升迁，要先成为读书之神
制作出创意性的组织文化5：天才是「创意鲶鱼」

6. 创造出属于你自己的时间与空间
能够享受创意孤独的个人空间
《哈利波特》是在咖啡厅创造出来的
礼拜六是具有创意力的日子

7. 小小创意的乐趣可以刺激创意本能
裴勇俊写书的原因
利用UCC来救活创意力
制作出创意性的组织文化6：集合（准）天才来组成天才小组

第三章 三十岁成为创意天才的方法

1. 创意天才是怎么思考
创意天才怎么思考
做出永远不会凋谢的花
把头脑完全空出来后再开始
找出毫无关联性的事情之间的相关性
有时候透过赋予动机来刺激创意性
透过「联想性思维」所诞生的 i Phone
制作出创意性的组织文化7：将办公室做成可供构想的空间

2. 三星电子的创意祕密
三星电子的创意祕密
透过「萃取思考」（TRIZ）来夺取天才们的想法

3. 唤醒你的「联想性思维」的40种创意性原理
唤醒创意本能之创意力诀窍
让我成为聪明人的「Smart 2.0」
让左右脑连在一起的联想地图（Map）
执行新构想的「SMART」原则
制作出创意性的组织文化8：做出额外的创意空间

4. 改变世界的构想──SMART原则
持有方向感（Sense of Direction）
发现顾客需求（Melt in Customer Needs）
应用联想性思维（Associational Think）
找出革新的方法（Revolutionary Process）
执行到可行为止（Try）
制作出创意性的组织文化9：Google可做出创意的环境

第四章 发现创意性的我之4 0种原理
● 分享
● 抽取
● 局部最佳化
● 差异化
● 一次同时进行
● 在一个功能上连接许多功能
● 做交配
● 将开放活性化
● 事先准备好反面措施
● 未雨绸缪
● 预防措施
● 开发有效资源
● 倒过来做
● 弯曲刻板概念
● 部分性地赋予自主权
● 极端的思考
● 用不同的角度观察
● 改变固定变数
● 并非连续性，而是以週期性的进行
● 持续有效的作用
● 如果有害，就要快速进行
● 将有害的转为有益的
● 利用回馈（Feedback）
● 利用中间媒介
● 让使用者自己行动
● 基准化分析（benchmarking）
● 发明便宜的方法
● 用比喻的方法举例
● 赋予流动性
● 准备好辅助手段
● 单纯化、轻便化
● 用技术重新观察
● 坚守本质
● 丢弃或回收使用
● 改变属性
● 改变整体的本质
● 将原因扩大或缩小
● 刺激
● 稳定
● 融合

【结语】有时像史蒂夫．贾伯斯，有时像海明威

前言
我就是创意

　　「我对三星的新进员工教育训练感到失望，在现代集团的训练中，会长会亲自出面与新进员工比赛，而我们这是在做什么？」

　　说这句话的人是一名三星集团的新进员工。一九七七年，三星集团在为期四週的新进员工教育训练时，让员工轮流发表感想。这个员工所说的话，让整个大厅瞬间一片死寂，甚至有股寒气在流动，虽然他的教练和组长冷眼瞪着他，但他更澈底地指出新进员工教育训练的问题。

　　过了三十二年之后的二○○九年十二月，那名大声说出新进员工教育训练问题的年轻人，成为三星电子的领导者—─崔志成。没有人想到他能在内部竞争激烈的三星集团中存活下来，并且成为社长，到底是什么原因让他成为三星电子这家跨国企业的总经理呢？

　　崔志成在三十几岁时过得非常辛苦。 一九八五年，在他三十四岁时，被三星派到德国法兰克福成为一人子公司的总经理。在那个时代，不要说三星，任何写着「韩国制造」（Made in Korea）的产品，都得不到重视。但他为了卖六十四KB记忆体，几乎翻遍了整本电话簿，只要刊着电子或ＰＣ的商标，就无条件地登门拜访，几乎没日没夜地跑遍法国和义大利等各个欧洲国家。虽然现今回顾起来，这是看似非常盲目的行为，但他对工作充满热情，为了销售产品，就算要连夜翻越阿尔卑斯山也无所谓。由于他的努力，在进入欧洲的第一年，也就是一九八五年，他凭着自己一个人就卖出近一百万美金的半导体。

　　他的学习从未中断过，白天在欧洲奔走做业务，晚上还背着超过一千页的技术教材，所以也没有任何空闲可以休息，但在德国的销售额却因此每年以倍数成长。在一九九一年时他成为半导体事业管理主管。过了三十岁之后，公司认同他开发新市场的能力，为了开发平面电视新事业，他在二○○四年，五十四岁时起担任影像媒体统合社长，同时管理设计经营中心，并开发世界知名的波尔多（Bordeaux）液晶电视机。二○○六年手机部门因美国的摩托罗拉（Motorola）崛起而陷入苦战时，他的职位再次调整为手机部门的社长，也再一次写下神话，在他就职的一年后市占率就超越了摩托罗拉。在二○○九年，他以没有读过电子工程的人的身分，成为全世界最大的IT公司，也就是三星电子的总社长，这是他在五十八岁时所达成的成果。

　　他在三十几岁时过着相当困苦的生活。在三星，需要具备创意，才能够生存。只要是三星人，就算超过三十岁也要不断地学习，并且持续开发自己的头脑。用这种方法生活五年、十年，就可以成为创意天才；崔志成社长可以说是在三十几岁时培养自己的创意本能，且以「三十法则」成功的代表性人物。

　　我每週在全国的企管研究所，做三到四次的演讲。在企管研究所，可以看到各种不同的文化及各种职业的人，同时听到各种不同的消息。有时候还会因为遇到二十年前是新进员工的人，现在却成为那家公司的老板而感到惊讶。但更让我惊讶的是当初和他一起进入公司的人，现在却只停留在那家公司的主管而已。到底这两个人在这二十年当中发生了什么事情呢？为什么一个人能成为公司的老板，而另一个人却只能成为主管呢？其实答案就如同老板跟主管的关系一样明确：其中一人没有培养自己的创意本能（Creativity Instinct），而另一个人不断地训练自己的创意本能，让它进化到最佳状态。

　　创意本能是每个人都拥有的能力，但从三十岁为起点，会开始出现变化；放任着它不管，就会开始退化，但培养它就可以提升它的能力。在职场工作的人，从三十岁开始，依照创意本能的发达与否，可成为无能者或天才。三十岁是大部分的人在人生中所面临的第一个「创造的时机」，在那之前是在将学习工作的过程储存在记忆仓库中，但并不能只做储存的动作而已。到了三十岁，就表示也有过不少的社会经验，也累积了一些经历，可以说是能够开始发挥这些知识来发挥创意的时候了。这时候能发挥创意本能的人，就可以发挥出惊人的表现，走上顺畅的人生。这本书会帮你在你的生活中拥有创意本能，我希望你的人生能透过三十法则，达到最美丽的境界。