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图书介绍


学会45项基本说话术,职场人生黑白彩色不一样

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著者
出版者 出版社:红通通文化出版社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 林铮顗
出版日期 出版日期:2012/11/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-12

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图书描述

  一本让你在职场无往不利的基本说话指南!
  掌握本书说话原则,问题不再是问题,让你在职场无懈可击!

  ◆为什么工作会议,九成都是没效率的浪费时间?
  ◆为什么自认已清楚表达,对方却听不懂或理解错误?
  ◆面试时,要如何尽力推销自己,却又不令人厌恶?
  ◆与性格不合或厌恶之人对谈,要如何达到想要的目标呢?
  ◆为什么在众人面前,脑袋空白、两眼发黑、手脚颤抖,无法堂而皇之不怯场的说话?
  ◆当我方与对方都是两人以上的情况时,要如何说话,才不会有沉默不语的人?
  ◆如何从对谈之另一方的体型、发型、服装色彩或肢体语言,决定採取相应适合的说话  方式?
  ◆部属犯错时,如何斥责才不伤害对方自尊心,又能让其反省并激起干劲?

  本书作者是日本知名畅销作家,开设「说话术教室」,拥有讲师、助手四十余名,也在各企业、团体广泛从事演讲、研习和员工教育训练。

  本书正是作者集结了多年研究教学心得,针对职场人士,不论是主管或社会新鲜人,在各种常见的工作场景,整合出45项最基本实用说话原则,再搭配以简单易懂、让人会心一笑的四格漫画。

  读完这本书,职场人生将由黑白变彩色。

  若不「健谈」,不可能「能干」
  ●所谓「工作」,全都是「说话」
  不妨试着想想一整天的职场生活。
早上,到了职场,和上司与同事打招唿,彼此交谈几句;早会后,打电话给客户商量事情,向供应商订购货品;接待客人,做工作说明;在会议上交换意见;向上司报告,指导部属……等等。

  所谓「工作」,全都是「说话」。若一整天完全不与人交谈,真的能进行工作吗?因为没办法好好地打一通电话,就算有再强的工作能力,也不可能达成什么业绩吧。

  希望大家能观察一下职场上行动敏捷、工作效率高的人。这类人的说话术确实很高明,但是还应该留意到一件事,他们不说没用的话,因为这类人已具备了以简短的言语,有效地传达本身想法的能力。

  能提高效果的说话术有其窍门
  ●抓住「目的」而说
  在会议中进行提案时,为了使自己的立场变得有利,于是滔滔不绝地论述提案理由。可是,不论怎样拼命发言,如果这个意见不获採纳,也不会产生效果。

  相反地,有人即使轻声细语地发表意见,也能被採纳。显而易见的,此人的说话术较为高明。

  指导部属、接待客户等,在工作上无论说什么话,若不能达成目的,说话就不具意义。在职场上,简单来说,业务会话必然伴随着某个目的而存在。
为了学习高明的说话术,必须非常清楚说话的目的,也就是说「现在自己究竟为何而说」。接着要考虑的则是,为达此目的,该以什么样的方法来说话比较好。

  提高说话效果的第一条件,便是「抓住目的」。

  唯有「善于倾听」的人,才能逐渐变得「健谈」
  ●倾听是最大的自我启发
  倾听即是学习,它和阅读并列为自我启发最重要的手段。

  我们的知识和资讯几乎都是从看、听、读之中获得,但其中的听,却是获取资讯的最大来源,这一点应该知道吧!「聪明」这个字从「耳」字边,这正是教人在变得伶俐之前,必须先使用耳朵。

  想变得健谈的人,固然必须专注在事情上。但是,所谓高明的说话术,却是从认识对方、了解对方开始的。因此,请先从仔细聆听对方说话开始吧。

  有道是:「沈默是金,雄辩是银。」这句话的意思是,说话固然重要,倾听更为重要。

  倾听是爱的开始,让我们集中心思,竖起耳朵,努力听吧。

本书特色

  本书从职场各个面向,完整提出45则基本说话原则。每一说话原则,都搭配有趣生动的四格漫画,让读者一目了然,可即时掌握重点。

作者简介

今井英之

  口语沟通学院〈Talk & Communication〉院长。一九三五年出生于东京,日本大学经济学系毕业。目前在日本有七所分校,开设「说话术教室」,拥有讲师、助手四十余名,另一方面则在各企业、团体广泛从事演讲、研习和员工教育训练。着有《为什么大坂的大婶在众人面前说话也不会紧张?》、《「说话方式」会改变人生!》、《跟谁都能聊不停:这样说话,让你到处受欢迎》、《跟谁聊天都尽兴:不失言、不失礼、不失落的魅力说话术》等畅销作品。

译者简介

林铮顗

  台大历史系毕业,东京大学东洋史学硕士,旅居西雅图十余年,为当地华文报纸《西华报》和《华声报》撰写评论及专栏。译有《住宅巡礼》、《住宅读本》、《意中的建筑》、《镜像下的日本人》、《西洋住居史》、《华丽的双轮主义》、《罪恶的代价》、《自然的建筑》、《隐私不保的年代》、《茶水间的八卦效应》等书。

著者信息

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图书目录

前言

第一章 没有误解「健谈」的意义吗?
1达成目的、提升效果才是「健谈」
2若不「健谈」,不可能「能干」
3能提高效果的说话术有其窍门
4「健谈」与「长舌」如此地不同!
5了解言语所具有的无限力量

第二章 口拙有其原因,不过也有解决之道
6战胜「怯场」的三个条件
7假的也好,装出像有自信的态度
8随时大量地收集说话的材料
9为了具有说服力,应如何安排说话内容?
10若能成为积极的人,自然变得「健谈」

第三章 所谓「健谈」,其实是「善于让人听我们说话」
11请谨记在心,说话的效果取决于听众
12让人听我们说话的第一步,在于建立良好的人际关系
13听众不想听的时候,再怎么说也枉然
14第一印象比想像中的还重要——诉诸听众的视觉
15由衷之言,可传达给对方──诉诸听众的听觉

第四章 首先应该掌握的「健谈」基本技巧
16没人缘,就不可能变得「健谈」
17唯有「善于倾听」的人,才能逐渐变得「健谈」
18若想提升气氛,请留心选择适当的话题
19正确地使用敬语,也能称得上「健谈」
20难懂的话,谁也不想听
21说话是否简洁,和理解的难易度有关
22为了把话说得令人印象深刻的些许用心
23若高明地使用肢体语言,则效果满分

第五章 按业务场合不同,发挥最大效果的说话术
24正确传达事情,并使之执行的说话术──指示.命令
25正确又简洁地传达事情的说话术──报告.联络.商量
26有逻辑条理地加以说明的说话术──同意.说服
27让人说「YES」的说话术──交涉.说服
28让会议顺利进行的说话术──会议的主持人
29让企画获选的说话术──简报
30尽全力推销自己,却又不令人厌恶的说话术──面试
31不让非特定的多数听众感到厌倦的说话术──演讲
32传达只想借着言语来传送的事情之说话术──电话

第六章 按业务活动不同,发挥最大效果的说话术
33高明的斥责法──伤害对方的自尊心是毫无道理的
34高明的称赞术──倘若显现出对对方的期待感,可以激起干劲
35高明的拒绝法──推敲时机,极仔细地做后续追踪
36高明的请託术──即使造成部属的困扰,也应合乎礼貌地道歉
37高明的汇总法──冷静地、公平地、强力忍耐地诱导对话

第七章 性格别.说话术的窍门──看穿对方性格的窍门、和口拙之人说话的诀窍
38若想瞬间看穿性格,须注意「体型」
39若想知道对方的愿望,注意「发型」和「喜爱的颜色」
40不要漏看了能够瞬间显示隐藏心理的「动作」
41与性格不合之人商谈时的说话术──彼此把话带向YES反应
42与厌恶之人对谈的说话术──如果自己厌恶对方,也会遭对方厌恶

第八章 人数别.说话术的诀窍──与多数人对话时的心理准备
43我方两人而对方只有一人的情况,要顾虑到不使对方紧张
44我方及对方都是两人的情况,不要制造沉默不语的人
45我方及对方都是三人以上的情况,要在不被察觉中让会议顺利进行

图书序言

图书试读

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