习惯的力量起初似乎很微弱，等你能够感觉到它的存在时，它的力量已大到足以撼动山岳了。这时你若想改变它恐怕很难。所以，习惯一旦形成，它将成主宰一个人。

　　金子确有发光的天性，但把它埋进土中，
　　有谁会看得见土中金子所发出的光？

　　「在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地的事。但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情。」

　　盲从、一窝蜂是人类的「通病」和习惯，是思维懒人的「专利」。扔掉「通病」，丢掉「专利」，哪怕是独木桥，也要坚定地走下去。

　　在全球化的今天，我们将面临着越来越严峻的挑战，要想在竞争中保持优势，就必须重视执行，提高自己的执行力。执行力决定着自己的未来。

　　实际上，换个角度并非所有人想像的那么简单，它是一项系统工程，几乎涉及人生管理的各个层面。正如美国哈佛大学管理专家所说：「旧模式的管理方法已经严重地缺乏时代的节奏，他们过于封闭的观念和运行方式已经不能适应越来越开放的社会经济。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思维，换个角度重新开始人生经营方案，无异于是对自己全面的挑战。」

　　成为赢家的一个关键点是执行者本身转换角度的态度。在转变的过程中，执行者如何进行角色转变，也是本书的重要内容，目的是帮助执行者将工作重点转移到执行上来，运用执行思维去解决人生中所遇到的问题，最终建立执行文化。

　　战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它清楚的指明奋斗的方向；转变也是重要的，它保证了人生的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必须依靠执行。没有执行力，所有卓越的方案都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。

　　本书并非一本工具书，而是阐述一种思路和方法。因为换个角度本身并不是一个环节或者片断，而是一整套具体的行为和技术，它能帮助我们在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。希望本书能够帮助更多的现代者消除对自己的误解，也希望更多的读者在本书的帮助下更快地成为赢家。

作者简介

周欢仪

　　人力资源总监、自由撰稿人、培训机构顾问、典型小资、微博达人、资深影评人。

第一章　转变最大受益者是你自己
倡导有执行力的「罗文精神」15
转变好习惯使你受用一生21
向老板和公司学习26
要收获你必须勤奋工作29
不要随意谈论薪水等话题33
让老板重视你的存在36
随时出现在老板的视线之内38
你也可以征服你的老板40
建立良好的人际关系44
对企业忠诚不要轻易跳槽48
学习工作乐趣不做工作奴隶51
别为工作而失去生活55
避免被老板辞退58
换工作前先问问自己61

第二章　转变逆境创造奇蹟
《致加西亚的信》65
奇蹟往往潜藏在困境中70
宁可做错，做了才有成功机会73
主动把握展现价值的技巧76
以所有者名义，夺回胜利的果实79
改变局面，先改变自己82
重要的不是从哪来，而是到哪去。86
容得下是度量，拿得起是力量88
失败者才会被一粒沙挡住去路93

第三章　别让习惯牵着鼻子走
别让习惯牵着走97
提防潜意识的误导98
勇于向权威挑战101
专家的话未必可信103
不要崇拜任何人108
莫让习惯变成见113
盲从的习惯不可取116
让主见战胜偏见118
不向无能为力屈服121
要转变陈旧的习惯123
坏孩子也有好前途126
要把希望寄託自己128

第四章　坚决抵制「老习惯」的痼疾
莫让「习惯」老化133
粗心会抹煞你的努力135
一事精胜过万事通138
处世不必斤斤计较141
遇事要积极执行144
「依赖」会使人变懒148
不当「惰性」的奴隶151
停止习惯性的抱怨154
克制吹毛求疵157
别让「眼高手低」害了你162

第五章　积极培养你的「新习惯」
用新习惯思维运作165
养成创新永远走在前面168
不要囿于习惯的樊篱174
站得高才能看得远177
利用名气造声势180
寻找习惯的空隙182
换个角度才能解决问题186
习惯没有固定的模式193

第六章　执行力是企业有效转变的保证
把转变当作一个系统问题来看197
工作战略必须要精简到一页纸上202
适当的人才能创出伟大事业207
妥善转变绩效差的人214
建立执行领导者的培养管道221
制定战略时要有风险意识228
着眼于执行力的绩效管理236
每个人都要深入理解和实践「执行」这门学问242
把实事求是做为执行基础249
在组织中建立转变文化256
领导者必须了解企业和员工的转变263
培训要以提高执行力为重点271
设定目标及其顺序是有效执行的关键278