具體描述
LV之父給傳統代工産業轉型的終極指引！
不隻用在奢侈品，而是讓你的商品成為同業中的奢侈品
高科技産業、永續産業、醫療保健産業……等的一擊中的品牌策略！
不要讓你的産品完美無暇；
不要迎閤顧客的期待；
隻當「最高級」，而不是優於他人的「比較級」……
奢侈品策略，完全顛覆傳統的商業思維，
從蘋果手機到法國政府都受用的品牌策略，
除瞭奢侈品産業，更是各行各業轉型、跳脫低價競爭的關鍵指南！
奢侈品的最高價值，在於應允瞭人們對永垂不朽的渴望
不輕易順從市場，纔能打造承載無限夢想的品牌
●拋開「産品定位」，奢侈品不能和其他品牌比較
●奢侈品並非完美無瑕，缺陷反而會成為一種魅力
●不要迎閤消費者
●不迴應成長的需求，讓稀有性提高本身的價值
●廣告的目的不是促銷，而是維持品牌神話
●廣告中不讓明星光輝大於品牌
●奢侈品一定要在原産地製造，文化曆史是其夢想的根源
奢侈品品牌的管理法則，締造瞭全球2000億歐元的亮眼産值，
這些策略不僅適用於奢侈品産業，
更是傳統加工産業重塑品牌、創新翻身的關鍵機會，
兩位奢侈品界教父，與亞洲品牌領袖教育第一人白婷，
打造第一本全麵剖析奢侈品策略的權威之作！
名人推薦
方文山（華人詩詞第一人、導演）
王榮文（華山1914文創園區）
白亨利（亞洲兄弟投資集團董事長、亞洲電影新浪潮發起人）
硃欽騏（Georg Jensen董事長、Nautica創辦人、Forbes雜誌TOP 25知名美籍華人）
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
徐莉玲（學學文創誌業董事長）
張 毅（琉璃工房董事長）
莊村徹（六福旅遊集團董事長）
渴望推薦
著者信息
文森．白斯汀 （Vincent Bastien）
具備理工與數學背景的奢侈品教父，跨足奢侈品與B2B傳統産業，被譽為品牌當道年代的傳奇。原路易威登（Louis Vuitton）掌門人，1988年將LV國際化，並奠定其全球龍頭地位；橫跨三大奢侈品集團LVMH、Richmont、PPR-Kering。進入LV前，在B2B産業──世界百強暨歐洲最大玻璃集團聖戈班集團中，擔任Saint Gobain Desjonquères總裁，並研發齣香水玻璃瓶，創新營運模式成為B2B2C。更曾任法國最大生技集團賽諾菲（Sanofi Beaute）總裁，旗下品牌包括：YSL、Nina Ricci、Yves Rocher、Parfums Oscar de la Renta、Van Cleef & Arpels、Fendi。更以其獨特的品牌策略受法國總統之邀，協助國傢及羅浮宮打造品牌，著有La Marque France法國國傢品牌。身兼巴黎理工大學、史丹佛商學院及HEC Paris校友，現任歐洲第一HEC Paris客座教授外，更與白婷院長共同解碼奢侈品策略，緻力華人領袖教育。
尚．諾埃爾．凱費洛（ Jean-Noel Kapferer）
品牌管理方麵的全球意見領袖與專傢，最新暢銷著作《新策略品牌管理》（The New Strategic Brand Management）是國際頂尖 MBA 的重要參考書。擁有HEC Paris的MSc理學碩士學位，以及美國西北大學凱洛管理學院（Kellogg School of Management）博士學位。目前專門研究奢侈品的品牌管理，在世界各地進行研究與主持高階主管研討會，為HEC Paris的名譽教授及INSEEC Business School顧問。
總審訂：白婷（Paiting）
國際人品牌領袖學院（Very Inspiring Professionals，ViP）創辦院長、國際人品牌顧問有限公司總裁、中國國際商會─上海黃浦商會（外灘）名譽會長、（上海）巴歐鷹袖文化發展有限公司總裁、夏代爾白婷品牌學苑創辦人。
旅法華人，齣生於颱灣某首富傢族，足跡遍及法國、日本、中國、東南亞。旅歐期間與奢侈品界教父亦師亦友，並見識歐洲品牌背後成功的戰略關鍵祕訣，有感華人常說的「富不過三代」，而歐洲卻孕育齣許多超過百年的「富六代」品牌，並看到瞭亞洲普遍對於品牌管理認知的巨大鴻溝，因此返華後與多明尼剋．夏代爾（Dr. Dominique Xardel）博士、文森．白斯汀教授（Prof. Vincent Bastien）聯手創立瞭國際人品牌領袖學院，緻力於世界級的品牌領袖教育，協助華人品牌國際化建設、培育華人百強品牌長CBO。
學院成立以來，協助知名集團如中國紅牛（華彬）、達芙妮集團、中國寶島眼鏡集團、旺旺集團、故宮博物院等眾多華人品牌總裁領袖、傢族企業繼承人和高階管理人，打造下一個百年國際品牌，以國際化姿態走嚮世界。
審訂愛瑪仕前全球董座Christian Blanckaert的《Les 100 Mots du Luxe》一書，並擁有近30本多明尼剋．夏代爾博士的權威著作版權，包含行銷管理、服務業、大數據、消費者行為、直效行銷革命等。
2012年曾受香港政府之邀，替香港300多位上市企業傢進行眼鏡産業品牌培訓，獲譽為品牌策略教主、華人領袖教育第一人，並於颱灣被遴選為百大傑齣企業傢。
譯者簡介
謝綺紅
清華大學經濟管理學院高層管理人員培訓中心副主任。
圖書目錄
總審訂序 決戰韆裏之外，如入無人之地 白婷
導 論 奢侈品的界綫在哪裏──任何領域、任何産業！
第一部 迴顧奢侈品的起源
第1章 曆經韆年的奢侈品
第2章 釐清混淆的概念：頂級不等於奢侈品
第3章 奢侈品的反傳統行銷法則
第4章 當代奢侈品麵麵觀
第二部 奢侈品品牌，需要特殊的管理策略
第5章 客戶對奢侈品的態度
第6章 塑造品牌價值
第7章 奢侈品的品牌擴張
第8章 保證奢侈品的産品和服務品質
第9章 奢侈品的定價策略
第10章 配銷和網路銷售的睏境
第11章 奢侈品的溝通模式
第12章 奢侈品企業的財務和人事管理
第三部 奢侈品的策略觀點
第13章 奢侈品的商業模式
第14章 如何進入與離開奢侈品産業？
第15章 從奢侈品品牌中學習
第16章 奢侈品與永續發展：兩者的交會與分歧
參考資料
圖書序言
邁嚮品牌策略的顛峰
白亨利（國際人品牌領袖學院校友會會長、亞洲兄弟投資集團總裁）
很多朋友不知道，我十八年前就在廣告公司工作，領著人人羨慕的高薪，以打工族來說，當年在廣告公司能每月拿一萬美元的人應該不多吧！之後我於二○○○年在北京設立瞭品牌策略公司．結閤廣告、活動、媒體採購、拍片、數位、公關操作、廣播電視等一應俱全，我想坊間應該有數萬傢這樣的公司吧！我在中國北京等地長期投資傳媒、電影，因為電影投資量大且品牌贊助容易，一直以略懂些微的品牌專傢自居，但仍然持續在這個領域學習。
法國三百五十年來管理品牌與建立品牌都是有方法、有策略、有計畫，更是有固定科學理工脈絡的。現在中國與颱灣有一百大企業全嚮歐洲學品牌，以品牌年歲來說，HTC 六歲，納智捷四歲，紅牛二十七歲，大同九十六歲，宏碁三十九歲，與歐洲的百年品牌難以相比。
我於二○一三年九月親自上瞭文森．白斯汀大師及白婷院長的課，文森教授上一次來颱是一九八八年LV開店，睽違二十五年後再度來颱，這次是把他畢生的精華，傳授給我們來自兩岸三地的領袖菁英總裁。
文森．白斯汀教授上課時常聊到他與蘋果前CEO賈伯斯在史丹佛大學的互動，我纔恍然大悟蘋果一係列運用奢侈品策略的蛛絲馬跡，除瞭跨界挖角時尚界Burberry等人纔，在最新推齣的土豪金及iWatch策略上更是可見一斑。
我甚至也在法國HEC及ESSEC兩所大學學習企業品牌精華，他們是世界五百強企業品牌領導者求知若渴的企業品牌搖籃，但我想很多人今天纔第一次知道有這兩所商學院的存在吧！
現在亞洲區多位企業傢，都已親自或派人前去取經，尤其是中國企業，他們想要做的不隻是靠品牌賺錢，更要讓品牌永續兩百年。我在上ESSEC的課程時，遇到我的另一位啓濛恩師──現年八十三歲的歐洲品牌教父夏代爾博士，他是世界五百強老總的大恩師，令我不禁對白婷院長及她的閤夥人法國大師們的智慧、專業、高度影響力深深感動，並肅然起敬。感謝白婷院長對亞洲人的教育，我更敬佩她把這樣極高度的方法論，分享給颱灣的企業傢及未來世界各地的企業傢。
現在我依然學習品牌的路途上，並且不斷告訴自己──對於品牌策略，我永遠都還在學習。
圖書試讀
◆拋去「定位」，奢侈品不能比較
在美國，可口可樂曾一度陷入與百事可樂的大戰。那時可口可樂的形象是「貨真價實的飲料」（這是它最顯著的特點），而一九三○年代進入市場的百事可樂則將自己宣傳為年輕人的飲料（「新一代的選擇」），成功地將可口可樂定位成老人傢的飲料。由此看齣，經典品牌總是努力根據市場環境、主要競爭對手以及目標客群的需求，尋找關鍵的事實來定義自己。
奢侈品不需要這種行銷方式。對奢侈品來說，自身的獨特性最重要，不需要和競爭者比較。它錶達的是品味、創意以及設計師內在的熱情。奢侈品直接宣稱「我就是我」，而非「我要看情況而定」，所謂的定位就是「看情況而定」。成就法國品牌剋利斯瓊‧拉誇（Christian Lacroix）的是它耀眼陽光般的形象、洋溢著地中海風情艷麗生動的色彩，而絕非它與其他設計師比較下的自我定位。
「永遠不要與他人比較」是奢侈品的座右銘。一個品牌的身分賦予瞭品牌強烈的獨特性、永恆性和必要的真實感，這份真實感加強瞭人們對品牌曆久不衰的印象。香奈兒擁有的是身分而非定位，而身分是不可分割、無法商議的—它就是它本身的那樣。
奢侈品是「最高級」而不是「比較級」。比起總是在與競爭者的比較中尋找自己的位置，它更喜歡忠於自己的身分。奢侈品擔心的是被復製，量産的品牌則害怕沒有特點和被忽略。在第六章，我會進一步介紹定義奢侈品品牌身分的模型。
◆産品擁有足夠的缺陷嗎？
這是個具有挑釁意味的問句。對於大多數人來說，奢侈品是最優質的手工藝産品。在一項針對全世界客戶如何看待奢侈品的問捲調查顯示，人們一緻認為「産品的優質性」是奢侈品的先決條件。在我們的想像中，有兩個軸，分彆代錶瞭産品的價格和品質，最右側的頂端就是奢侈品的位置。然而，這樣的觀念卻與事實相去十萬八韆裏。
超頂級品牌的目標是為客戶提供完美的商品，是努力不懈地追求完美。但要成為奢侈品，它還必須加上一點瘋狂的因素。從功能麵來說，精工錶（Seiko）比大多數的奢侈品手錶優良，因為它是石英錶，並且在電子錶麵上顯示時間的方式能讓時間更加準確。但如果你要購買奢侈品手錶，會被告知每年會慢兩分鍾的情形。
用戶評價
在我看來，《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書，不僅僅是一本關於商業策略的書，更是一本關於如何理解人類內心深處渴望的書。我之前對奢侈品的理解，更多地停留在物質層麵，認為它們就是高昂價格和精湛工藝的代名詞。然而，這本書通過對“願景的傳遞”和“期望的塑造”的精彩闡述，徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，一個真正的奢侈品品牌，它所銷售的並不僅僅是産品，更是一種充滿吸引力的願景，一種能夠激發消費者無限期望的夢想。書中詳細描繪瞭，那些成功的奢侈品品牌是如何通過其獨特的品牌形象、極具感染力的廣告宣傳，以及與消費者互動的方式，來不斷地描繪和傳遞一種理想化的生活方式和身份認同，從而在消費者心中種下“擁有”的種子，並不斷地滋養和強化這種渴望。例如，書中提到，一些品牌會通過描繪一個充滿魅力、自信、並且能夠實現人生價值的形象，讓消費者在看到這些描繪時，能夠聯想到自己，並産生一種強烈的“想要成為那樣的人”的動力。這種對消費者內心深處願望的精準把握和巧妙的塑造，是奢侈品品牌能夠成為“所有人奢求的夢想”的根本原因。
评分我一直對那些能夠經久不衰，並在消費者心中占據特殊地位的品牌充滿好奇。在我閱讀《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書之前，我總是覺得，奢侈品成功的原因可能更多地依賴於營銷的噱頭和高昂的價格。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知，特彆是它在“傳承”和“創新”之間所找到的微妙平衡。我被書中那些關於品牌如何將曆史沉澱與現代審美相結閤的論述所深深吸引。許多偉大的奢侈品品牌，它們並非一味地墨守成規，而是能在傳承經典的同時，不斷進行創新，為品牌注入新的活力。例如，書中提到，一些品牌在保留其標誌性的設計元素和精湛工藝的同時，會積極擁抱新的技術和設計理念，推齣更符閤當代消費者需求的時尚産品。這種“在傳承中創新，在創新中傳承”的策略，讓品牌既能保持其獨有的DNA，又能吸引年輕一代的消費者。我尤其被那些能夠通過産品本身，講述品牌百年曆史，同時又展現齣未來設計趨勢的品牌所打動。這本書讓我明白，真正的奢侈品，不僅僅是當下的流行，更是跨越時間的經典，它承載著曆史的厚重，又閃耀著未來的光芒，這種永恒的魅力，正是其成為“所有人奢求的夢想”的關鍵所在。
评分作為一名對品牌營銷有著濃厚興趣的普通讀者，我最近有幸拜讀瞭《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書，而這本書帶給我的震撼，絕非僅僅是停留在理論層麵的知識傳遞，更是一種深入人心的體驗式洗禮。在我看來，這本書最瞭不起的地方在於，它並沒有簡單地羅列成功奢侈品品牌的案例，而是將這些光鮮亮麗的背後，那些看似遙不可及的“奢求”轉化為可以被理解、甚至被模仿的策略。我尤其被書中關於“稀缺性”的探討所吸引，它不僅僅是將産品限量發售那麼簡單，更是對消費者心理的精準洞察，如何通過巧妙的“不可得”來激發更深層次的渴望。例如，書中提到的一些品牌，他們通過控製生産數量、選擇性地進行分銷，甚至創造齣一種“等待的藝術”，讓消費者在付齣時間和耐心之後，所獲得的不僅是一件物品，更是一種身份的象徵和成就感的體驗。這種對“稀缺性”的深度挖掘，讓我開始重新審視自己生活中所接觸到的各種商品和品牌，思考它們是如何通過各種方式來塑造自身的價值感的，而不僅僅是依靠材質或者工藝。這本書讓我明白瞭，真正的奢侈品，其價值不僅僅在於物質本身，更在於它所承載的情感、曆史、故事以及由此引發的身份認同。這種認知上的轉變，讓我看待品牌的方式發生瞭一次根本性的顛覆，我開始關注那些能夠觸動我內心深處，讓我産生情感共鳴的品牌，而不僅僅是那些價格昂貴的商品。這本書確實成功地將“奢求”的夢想，拆解成瞭可執行的策略，讓我看到瞭品牌塑造的無限可能。
评分我一直對那些能夠讓普通消費者産生“擁有”的渴望，甚至願意為此付齣極大努力的品牌感到著迷。在閱讀《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書之前，我總認為這種“渴望”是建立在稀缺和高價之上的。然而，這本書在“情感共鳴”和“心理滿足”方麵的深入探討，讓我重新認識瞭奢侈品的本質。它不僅僅是關於物質的占有，更是關於一種心理上的滿足和情感上的升華。書中詳細剖析瞭，奢侈品品牌是如何通過巧妙的設計、精心策劃的營銷活動，以及與消費者日常生活緊密相關的場景構建，來觸發消費者的情感共鳴，並滿足他們內心深處的心理需求。例如，書中提到瞭一個品牌，他們通過推齣一係列與“慶祝人生重要時刻”相關聯的産品，讓消費者在購買這些産品時，感受到一種特殊的意義和情感的寄托。這種情感的連接，讓消費者覺得，擁有這個品牌的産品，不僅僅是擁有瞭一件物品，更是擁有一種美好的迴憶，一種對未來的期許。這本書讓我深刻理解到，一個成功的奢侈品品牌，它必須能夠深刻理解消費者的情感需求，並用産品和品牌故事來迴應這些需求，從而讓消費者在擁有它的過程中，獲得一種深層次的心理滿足和情感的慰藉。
评分作為一名對品牌建設始終抱有濃厚興趣的普通讀者，《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書，為我打開瞭一扇全新的視角。我一直好奇，為什麼有些品牌能夠超越産品的範疇，成為一種文化符號，一種生活態度的象徵。這本書在“價值觀的塑造”和“文化內涵的注入”方麵的內容，讓我豁然開朗。它深刻地闡述瞭，一個真正的奢侈品品牌，不僅僅是提供高品質的産品，更重要的是它所傳遞的獨特價值觀和深厚的文化底蘊。書中通過大量的案例，展示瞭那些成功的奢侈品品牌是如何通過其設計理念、品牌故事，甚至是其對社會責任的擔當，來構建一種獨特的品牌文化，並與那些認同這些價值觀的消費者産生共鳴。例如，有些品牌可能會積極投身於藝術、環保或慈善事業，通過這些方式來傳遞其品牌所倡導的積極嚮上的理念。這種價值觀的傳遞，讓消費者在購買産品的同時，也購買瞭一種身份認同，一種精神上的契閤。這本書讓我深刻理解到，一個能夠成為“所有人奢求的夢想”的品牌，它必須擁有自己獨特的聲音和清晰的價值主張，並且能夠持續地將這些理念傳遞給消費者，從而在消費者心中建立起一種超越物質的深厚情感連接。
评分我是一名對生活品質有追求的普通讀者，當我翻開《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書時，我原本以為會看到一些遙不可及的理論。但令我驚喜的是，這本書用非常生動和接地氣的方式，揭示瞭奢侈品品牌是如何一步步構建其“夢想”的。其中，關於“感官體驗”的論述，給我留下瞭深刻的印象。我之前隻關注産品的外觀和功能，但這本書讓我意識到，奢侈品營銷的精髓在於全方位的感官觸動。它不僅僅是視覺上的美感，更包括觸覺、嗅覺、聽覺，甚至味覺的體驗。書中詳細描述瞭，例如，一個奢侈品品牌如何在店鋪的裝修、燈光的運用、背景音樂的選擇、香氛的布置，以及産品包裝的材質和觸感上，都下足功夫，力求為消費者營造一種極緻的尊貴和愉悅的體驗。舉個例子，書中提到，某些品牌的皮具，其皮革的觸感就能夠傳遞齣一種無與倫比的細膩和柔軟，讓人愛不釋手。這種對每一個細節的極緻追求，讓消費者在與品牌的互動過程中，能夠享受到一種全方位的身心愉悅，這種愉悅感遠遠超越瞭産品本身的功能價值。這本書讓我明白瞭，奢侈品之所以能成為“奢求的夢想”，是因為它懂得如何調動消費者的所有感官，讓他們在潛移默化中，對品牌産生一種深深的依戀和喜愛。
评分作為一名對消費心理略有研究的讀者，《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書帶給我的啓發是巨大的。我一直好奇，為什麼某些品牌能夠持續地吸引和保留那些最挑剔的消費者，並且讓他們成為品牌的忠實擁躉。這本書在“身份認同”和“社群構建”方麵的內容，讓我茅塞頓開。它不僅僅是告訴我們如何讓産品看起來昂貴，而是深入探討瞭奢侈品如何成為一種身份的象徵，以及如何通過品牌來滿足消費者對歸屬感和群體認同的需求。書中詳細描述瞭那些成功的奢侈品品牌，是如何巧妙地利用消費者的心理，讓他們通過購買和擁有某個品牌的産品，來錶達自己的社會地位、個人品味，甚至是某種生活態度。例如，一些品牌會通過舉辦高端的會員活動，或者與具有影響力的社群閤作，來營造一種“圈內人”的氛圍，讓消費者覺得自己是這個獨特社群的一員，從而産生強烈的歸屬感和忠誠度。這種社群的構建，不僅僅是簡單的用戶粘性，更是通過情感和身份的綁定，讓消費者與品牌之間形成一種深厚的情感紐帶。這本書讓我意識到，真正的奢侈品，不僅僅是物質上的滿足，更是精神上的認同，它能夠幫助消費者定義自己，並在這個世界上找到自己的位置。
评分我一直認為，奢侈品的世界離我這樣的普通人相當遙遠，它代錶著一種遙不可及的地位和品味。然而，《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書，以一種齣人意料的親切感，將我帶入瞭這個光鮮亮麗的世界，並讓我看到瞭其背後隱藏的深刻洞察。這本書最讓我印象深刻的，莫過於它對“獨特性”的極緻追求的剖析。我之前總以為，奢侈品的獨特性僅僅體現在設計上，但這本書讓我明白，這種獨特性遠不止於此。它體現在品牌每一個與消費者接觸的細節上，從産品本身的設計、材質，到包裝、銷售渠道，再到售後服務，甚至品牌所傳遞的文化和價值觀，都必須保持高度的一緻性和獨特性。書中提到，一些頂級的奢侈品品牌，他們會投入巨大的精力去研究和打磨每一個細節，確保它們都能傳遞齣品牌所想要錶達的獨特信息。例如，他們可能會精心設計每一個包裝盒，使其不僅僅是一個容器，更是一件精美的藝術品，或者通過定製化的服務，讓每一位顧客都感受到自己是被特彆對待的。這種對“獨特性”的全麵打造，讓消費者在接觸品牌的過程中，能夠感受到一種與眾不同的體驗，這種體驗本身就構成瞭品牌價值的一部分。這本書讓我深刻理解到，要想讓一個品牌成為“所有人奢求的夢想”，就必須在每一個層麵上都做到與眾不同，讓消費者在眾多選擇中，一眼就能認齣它，並且被它深深吸引。
评分對於我這樣一個長期以來對品牌運作抱有好奇心，但又總覺得有些“神秘”的普通消費者而言，《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書簡直就像一本揭示魔法奧秘的手冊。我一直很好奇，為什麼有些品牌能夠輕易地獲得消費者的忠誠，並且讓他們甘願為之支付高昂的價格，而另一些品牌即使擁有優質的産品，也難以打開市場。這本書給齣瞭非常有說服力的答案，特彆是它在“故事敘述”和“情感連接”方麵的深入剖析，讓我醍醐灌頂。我瞭解到，奢侈品的魅力遠不止於其精湛的工藝或稀有的材質，更在於它背後所蘊含的品牌故事，以及這些故事如何與消費者的個人經曆和情感産生共鳴。書中通過大量的案例，詳細闡述瞭品牌如何通過挖掘自身的曆史淵源、創始人理念、甚至是一些獨特的文化符號，來構建一個引人入勝的故事。更重要的是，它教會我如何將這些故事轉化為能夠打動人心的情感連接。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭一個品牌，他們不是簡單地宣傳自己的産品有多麼好，而是通過講述他們在每一個生産環節中所傾注的匠心，以及這些匠心背後所代錶的對傳統工藝的尊重和對完美的追求，來贏得消費者的心。這種“潤物細無聲”的情感營銷方式，讓我看到瞭品牌建立深度用戶忠誠度的強大力量。這本書讓我明白，一個成功的奢侈品品牌，不僅僅是在銷售産品，更是在銷售一種生活方式，一種價值觀，一種能夠滿足消費者深層次情感需求的精神寄托。
评分我一直對那些能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並且能夠長期吸引消費者注意力的品牌感到好奇。在閱讀《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》這本書之前，我總覺得，成功的品牌背後，一定有著某種不可言說的神秘力量。然而，這本書在“持續性”和“品牌生命力”方麵的深入探討，讓我看到瞭品牌構建的長遠規劃和策略智慧。它不僅僅是關於如何在一開始就打造一個“令人嚮往”的品牌，更是關於如何保持這種“令人嚮往”的狀態，並且讓品牌能夠持續地發展和壯大。書中詳細闡述瞭，那些成功的奢侈品品牌是如何通過不斷地進行産品創新，優化消費者體驗，以及與時俱進地調整其品牌定位和營銷策略，來確保品牌能夠始終保持其活力和吸引力。例如，書中提到，一些品牌會定期推齣新的係列，或者與當下流行的藝術傢、設計師閤作，來為品牌注入新的創意和元素，從而不斷地吸引新的消費者群體，並留住老顧客。這種對品牌生命力的持續關注和精心維護，是奢侈品品牌能夠“成為所有人奢求的夢想”並保持其地位的基石。這本書讓我明白，品牌的成功，是一個長期而係統性的工程，它需要不斷地投入、創新和調整，纔能在消費者心中保持其獨特的魅力。
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