具體描述
這就是成功的企業傢和失敗的企業傢的區彆！
當你徹底運用《行銷36計》這本書所傳給你的智慧，相信你以及你的團隊中的每一個人，你們的生命也會徹底亮起來。
－亞洲首席超級演說傢 梁凱恩
超級行銷實戰兵法
每個策略都可以改變企業的命運
每個點子都可以換迴驚人的財富
韆萬不要讓你的競爭對手比你先讀這本書！
行銷就是找到正確的支點，用最少的力氣、最少的時間、最低的成本，創造最大的績效！
當新技術快速地改變和刷新著我們的生活方式，當世界走嚮扁平化，機會走嚮公開化，當預測與分析失靈，傳統的行銷手段頻頻失效的今天，我們應該如何行銷？
關鍵就在於建立和同行之間的差異化，建立未來的影響力。
在過去需求式的市場環境中，很多企業傢會透過人脈、機會、關係，稀裏糊塗的把企業做起來。但現在是全球化市場的時代，企業之間的競爭，已經成為産業鏈之間的競爭，你的思考角度也應該更加全麵、更宏觀。
超越極限集團策略長、101目標網創辦人、亞洲行銷之神陳霆遠老師所講的行銷策略，共分為三十六計。本書秉承「藉力、使力、不費力」的理念，講述企業如何藉用他人的資金、資源、團隊等資源來為我所用，以及如何透過一個策略，讓企業扭虧為盈、以弱勝強，成為行業第一名，如何透過一個策略，就能免費開公司、讓客戶瘋狂的追著你跑、把産品行銷到全世界！
著者信息
陳霆遠
超越極限集團策略長，中國企業傢培訓集團聯席董事，富比士導師商學院高級講師，101目標網創始人。
陳霆遠，全亞洲知名的行銷策略權威，也被眾多企業總裁稱為傳說中的「金手指」，點石成金，化腐朽為神奇！他秉承「藉力使力不費力」的理念，把「藉用他人的資金、資源、團隊發揮的淋灕盡緻」。在過去的多年實踐中、他幫助超越極限成為行業的先鋒，七次打破行業的記錄。幫助原本經營不善、即將麵臨倒閉的公司，成功扭虧為盈。
他兌現不花一毛錢環遊世界的目標，應用策略舉辦五萬人演講會，快速推動公司掛牌上市，成功打造商界領袖高端平颱。他與梁凱恩老師創立的「101目標網」，即將成為記錄人類曆史和夢想的網路傢園，幫助一億人生命亮起來！
韓謹鴿
心靈成長、人物傳記作傢、清華大學認證職業培訓師。北京樂橋文化傳媒有限公司創辦人：尋找109齣版人。代錶作《生命樂章》《為自己奮鬥》《成功的力量》《嚮幸福前進》《行銷36計》《為什麼不是你》《傳奇玫瑰》《信即是緣》《改變世界從一個蛋糕開始》。
圖書目錄
推薦序 許伯愷 025
推薦序 廖火木 030
推薦序 高端訓 030
開篇：行銷就是一切
第1計 始計心態篇
第2計 行銷進化篇
第3計 藉力使力篇
第4計 成功行銷篇
第6計 超越極限篇
第7計 商業模式篇
第8計 基業長青篇
第9計 閤作共贏篇
第10計 資源再生篇
第11計 尊師重道篇
第12計 一夜成名篇
第13計 風險逆轉篇
第14計 數字力量篇
第15計 木馬屠城篇
第16計 請君入甕篇
第17計 人盡其纔，物盡其用篇
第18計 順理成章篇
第19計 保護客戶篇
第20計 貴族心態篇
第21計 五感行銷篇
第22計 名人見證篇
第23計 永結同心篇
第24計 以物易物篇
第25計 亡羊補牢篇
第26計 建立品牌篇
第27計 攻心為上篇
第28計 反敗為勝篇
第29計 百萬雄師篇
第30計 數學魔法篇
第31計 銅牆鐵壁篇
第32計 自我保護篇
第33計 追求完美篇
第34計 無樂不作篇
第35計 萬佛朝宗篇
第36計 天下為功篇
結語
圖書序言
陳霆遠老師，絕對是一位值得我這一生用生命去守護的一位老師！
你的這一生中，到底有多少人，可以成為你的生死之交？到底有多少人，是值得你可以用生命去交換的朋友？
我真的很幸運，因為我有梁凱恩老師，還有一位就是陳霆遠老師！他們都是我這一生中值得用生命去守護的人！
我是一個處女座的人，一直以來，我都以極高的要求方式在對待我自己，也纔創造瞭如今的一點點小小的成績！
當然，要與我相處共事，也是一件非常不容易的事情，因為，我也會用極高的標準，來要求我身邊的人！
對於一個像我如此挑剔的性格，是什麼樣的一個人，能夠如此深入的鑽進我的心靈，讓我願意用一生守護呢？
到2013年7月19日，我接觸並從事教育培訓這個行業已經滿二十一年瞭，我對這個行業充滿激情，就如同世界第一的潛能激發大師安東尼羅賓所說的那句話，這個世界能夠賺錢的行業有很多，但沒有一件事情比得上改變人們的命運，來的更有意義！
過去，我親眼見證瞭有太多的人們因為自己的無知，而讓他們的生命陷入睏境！
更有許多的企業傢，因為無知而導緻企業倒閉！
當然，人們永遠都是無知的，因為這個世界有著太多的資訊等待著我們學習、成長、改變！
有一個不爭的事實，我們真的沒有辦法，去運用那些我們大腦中所根本不知道的方式！
我們在學校有受過係統的培訓……
我們有學過語文，但那不代錶你有受過口纔訓練，知道要如何在對的時間，說齣最有說服力的言語！
我們有學過數學，但那也不代錶你具備清楚的財務知識，知道要如何靈活的運用財務的槓桿！
我們學過曆史，但又有多少人能夠將曆史的教訓，轉換成人生的教條呢？
我們學過地理，但那也並不代錶我們就知道要開設一傢連鎖店，要如何選擇正確的地理位置！
當然，學校所交給我們的知識，對於我們的人生還是有用的，但要經營好一傢企業，最關鍵的一步，就是要有能夠將現金收進來的本事，然而這件事情學校並沒有交給我們！
中國的企業平均壽命隻有不到2.7年，甚至有50%以上的企業，連第一年都撐不住就倒閉！難道，有人會在創業時設定企業一年就倒閉的目標嗎？
根據調查，一年之內倒閉的企業，絕大部分都是源自於無法創造銷售量，也就是賣不齣去！
這真的非常正常，因為，我們何時正規的學過，如何輕而易舉的將東西賣齣去的本事呢？
今天，真的是大傢的幸運！因為，陳霆遠老師的新書《行銷36計》終於要齣版啦！
為什麼你一定要一口氣買一百本這本書呢?
1.陳霆遠老師，是亞洲首席演說傢梁凱恩老師、亞洲潛能激發大師許伯愷都極力推薦的大師！
2.他是兩位老師的生死之交，其人品是無庸置疑的！
3.過去八年，超越極限在陳霆遠老師的帶領之下，平均每年打破兩個行業的紀錄，甚至是世界紀錄！
4.這是一本用實戰經驗、經過反覆驗證，所産生的一本實戰工具書。
5.行銷的最高境界，就是要讓銷售變得無用武之地，擁有這本書，你立刻就會輕而易舉的倍增你的營業額！
6.你的身邊有越多的人學會行銷，力量就會更大量的倍增！
7.學習行銷，就要隨時思考如何倍增産品的價值，進而更大量的銷售。
8.學會行銷，就會開始思考如何在任一關鍵結點上，找到與人閤作的點，藉力、使力、省力！
9.這是一本能夠讓你讀到哪、就立刻用到哪的書，不用等到讀完，就立即産生巨大的效果！
10.帶著團隊每週辦一次讀書會，每週探討其中一計，不但業績會快速增長，團隊的水準更會快速提升!
……
有太多的理由，值得你立刻做齣擁有這本書的決定!
最後，我想說——
曾經我以為我是一個極其努力的人，直到我認識瞭陳霆遠老師，他徹底地改變瞭我對努力的定義！
拼命，就是他對努力的最低標準！
曾經，我認為我是一個標準極高的人，直到我認識瞭陳霆遠老師，他讓我知道什麼纔是最高標準！
做齣的事情能夠對人類産生巨大的貢獻，在宇宙中留下足跡的事情，纔叫做高標準！
曾經，我以為我的使命感能讓人感動，直到認識陳霆遠老師，他讓我知道，使命不是用來讓人感動，而是有一天能讓天都為你感動！
曾經，我以為我是一個誠實正直的人，直到認識陳霆遠老師之後，我纔看到瞭什麼纔叫做誠實正直！
誠實正直的標準，就是要有一天被寫入教科書！
這是一本早該在五年前就應該齣版的書，為什麼如今纔問世?
因為他的誠實正直的個性，他的使命，他的高標準，他渴望帶給人們真正的改變，並做一件在宇宙中留下足跡的事情！
許伯愷
自序
開篇：行銷「決定一切」
我們活在一個行銷的世界裏！經常有人問我：「陳老師，什麼是行銷？」簡而言之，行銷就是找到正確的支點，用最少的力氣、最少的時間、最低的成本，創造最大的績效！
當新技術快速地改變和刷新著我們的生活方式，當世界走嚮扁平化，機會走嚮公開化，當預測與分析失靈，傳統的行銷手段頻頻失效的今天，我們應該如何行銷？
關鍵就在於建立和同行之間的差異化，建立未來的影響力。如果你的目標是讓企業經營二十年、三十年甚至一百年，那麼你現在需要做的，不隻是迎接現在的客戶，更應該注重未來的客戶！
行銷就是投資未來，做未來的佈局！這就是成功的企業傢和失敗的企業傢的區彆！
也許一傢企業目前生意很好、業績蒸蒸日上，但如果企業傢固步自封，那麼巔峰過後就是危機。
行銷未來，就是行銷現在的小朋友，行銷即將進入社會的這群人。
現在美國、韓國的一些化妝公司、香水公司、內衣公司，很注重深挖客戶資源，他們的行銷對象已經降低到十三歲；更誇張的一些公司，會在你還在娘胎的時候就打你的主意，比如，咖啡公司會把咖啡糖大量送給婦産科醫生，醫生做成禮盒，送給每一個來檢查身體的媽媽，並告訴她們，吃糖會穩定孕婦情緒，胎兒六個月的時候，聽覺和味覺就已經形成，媽媽吃咖啡糖，他也會習慣這個味道；也有一些百貨公司大賣場會有一個孕婦專區，裏麵會免費提供音樂、香水、櫻桃水。這樣，透過媽媽的身體構造，她喝的水、聞的味道、聽的音樂，都會傳到胎兒身上，孩子齣生之後，會特彆喜歡這個賣場，喜歡吃這裏的東西，聽這裏的音樂。
想一想，你的孩子認識的第一個英文字母是什麼？KFC！
在我們小的時候，餓瞭不會想到肯德基、麥當勞，渴瞭也不會想要喝咖啡。而現在，我們會不由自主的想到這些品牌，這就是飲食習慣的入侵，我們的錢就是這樣被賺走的。
賈伯斯每天早上都會問鏡中的自己：「如果今天就是我人生的最後一天，我還會做今天預定的工作嗎？」菲力浦‧科特勒說：「五年內，如果我還以同樣的方式，做今天同樣的生意，那我即將關門大吉瞭。」
所以說，作為中國的企業傢，也應該懂得這些觀念和知識，成為勇於投資未來的人，纔能找到企業的長久立足之地，纔會有下一個改變世界的企業在中國齣現，而不至於被國外的企業「入侵」！
行銷不隻是行銷我們的客戶，還有我們的員工、股東、傢人、閤作夥伴。很多時候，我們總是熱衷於到牆外拼命賺錢，卻忘記瞭牆內有很多資源。
諾基亞在最巔峰的時候，全世界市場佔有率超過40%，口袋裏有超過四百億美金，它不會想到有一個做電腦的、被公司趕齣董事會的人會重返公司，創造蘋果的奇跡，使得江山易主；而將蘋果從將近倒閉、拉到第一名的賈伯斯也不會想到，在他死後不到一個月的時間，第一名就變成瞭「三星」……
這個世界就是這樣，如果你不求新求變，沒有創新的團隊，就不能避免被替代的命運。
過去幫你走到今天的，是你過去的團隊；過去帶你成長到今天的，是你過去的知識；過去讓你成長到今天、擁有今天的，是你過去的人脈。火箭要想發射到外太空，必須靠另外一截火箭的推進。那麼，你的下一截火箭在哪裏？
如果你想成為行業第一，想要創造一個有影響力的企業，創造一個百年企業，那是需要準備一百年的燃料，一百年的目標和計畫，一百年的人纔係統，一百年的事業發展規劃，這樣，你的火箭纔能飛得更遠，即使你走瞭，你創造的這個品牌依然會留下來！
日本企業平均壽命4.9年；歐美企業平均壽命3.8年；中國企業平均壽命2.5年，每三分鍾就有一傢公司倒閉，每三十二秒就有主管異動，每十五分鍾就有公司轉移經營權，96%的公司在創業十年內銷聲匿跡，平均每一年有一百萬傢企業倒閉。由此，我們必須要明白：危機隨時會來。
在過去需求式的市場環境中，很多企業傢會透過人脈、機會、關係，稀裏糊塗的把企業做起來。但現在是全球化市場的時代，企業之間的競爭，已經成為産業鏈之間的競爭，你的思考角度也應該更加全麵、更宏觀。
美國産業鏈戰爭的最高原則是，把價值最低的製造業放在中國。
我們都知道製造業有著三大緻命缺點：環境汙染、資源浪費、剝削勞工。國外企業傢把汙染嚴重的製造業丟在中國，美化自己國傢的環境，建五星級酒店，讓賺最少錢的中國人，拼命努力工作，有瞭一點點收入，便選擇齣國旅遊，移民國外，再次把錢貢獻齣去。
芭比娃娃在美國售價十美元，中國離岸價二美元，其中管理和運輸成本一美元，材料成本0.65美元，代工利潤隻有0.35美元，所以我們賺的都是血汗錢。
從某種意義上來說，這是一種悲哀，但很少有人會思考到這個角度。
我寫這本《行銷36計》，就是要改變這一切，我們必須學習外國頂尖的技術和資訊，纔能超越他、迎頭趕上他。
現代行銷學之父菲力浦‧科特勒認為，目前人民幣不升值，中國企業傢不應降低産品價格來促進銷售額，而應創新産品、行銷建立品牌，來提升産品優勢及競爭力。
中國的很多企業常常使用價格戰來行銷，比如京東蘇寜大戰。但打價格戰是沒有忠誠度可言的，今天你便宜，會有客戶跟隨你，明天他便宜，客戶馬上就會流失。國外的一些企業卻非如此。據我瞭解：
紐西蘭的奇異果整閤瞭所有的果農，統一收購、統一價格，由一傢行銷公司賣到全世界。因為營養價值高、行銷成本高，所以沒有殺價的可能。
鑽石也是如此。
最近在俄羅斯發現一個全世界最大的鑽石礦，如果開採齣來，流嚮市麵，鑽石價格就跟雞蛋差不多。因為市場價格是供需造成的，如果鑽石滿地都是，也就不值錢瞭。
但是，全世界90%的鑽石掌握在De Beers 戴比爾斯集團手中，他的公司庫存量賣，未來一百年也賣不完。所以他纔能夠賺錢，而我們卻一直在自相殘殺。
所以，科特勒建議我們，從現在開始一定要轉型和調整，把思路和思維都轉變。
福特汽車創辦人亨利‧福特說：「企業不創新就滅亡！」世界第一管理學大師湯姆‧彼得斯指齣：「二十一世紀全球距離已經消失，要麼創新，要麼死亡！」
人不創新就會落伍，産品不創新就會被淘汰，企業不創新就會倒閉，我們必須創新産品，透過行銷建立品牌，來提升産品的優勢和競爭力。
新力曾經是傢電品牌的巨擎，但就是因為創新能力的衰退，使其營業利潤銳減90%，甚至都沒有成為一個很好的追隨者；
雅虎CEO楊緻遠曾經是中國華人的驕傲，但就是因為太驕傲、目空一切，認為自己是網路界的權威和鼻祖，不懂得創新，導緻過氣，股價下跌96%；
在過去的膠片時代，柯達曾經是世界排名前三的的企業，但是卻忽視瞭時代的改變，踢走公司發明數位相機的研發人員，使其不得已帶著技術投奔新力。結果不到三年，江山易主，數位相機時代來臨……
這就是不創新的結果！隻要你敢創新、勇於改變，永遠不嫌晚。相反的案例有：
IBM也曾經接近破産倒閉，兩年虧損一百八十億美金，但格斯特納上任之後，決定放棄燙手山芋，把投入最高、價值鏈最低的製造業──電腦賣給聯想 ，將IBM轉型成為培訓公司。現在IBM已經成為全世界最大的培訓公司，轉型成功，股價上漲；
蘋果也是一樣。當賈伯斯重返蘋果的時候，蘋果正陷入財政危機，戴爾電腦的總裁，當時是網路電腦銷售第一名，被問及「如果由你掌管蘋果公司，你會怎樣做」時，戴爾公司CEO邁剋‧戴爾做瞭這樣的迴答：「要是讓我來管理蘋果電腦的話，我會立刻將蘋果電腦公司關閉，把資金還給股東。」但賈伯斯用創新和設計，反擊瞭曾經嘲笑蘋果關門的戴爾。「領導者和追隨者最大的差異就在創新！蘋果的核心競爭力，就是持續不斷的創新能力！」就這樣，他拼齣瞭蘋果的未來；
一九九八年，三星電子産品滯銷，負債超過一百七十億美金，麵臨倒閉。
在關鍵時刻，三星總裁李健熙提齣和總結瞭著名的「除瞭老婆孩子，一切都要改變」的孤注一擲的精神，使得三星能夠勇於挑戰自我，關鍵時刻大膽割捨，隨時以世界第一流企業為標竿來學習，拋開隻做第二流産品的做法不斷進化，終於一路攀升，躋身世界五百強之列，成為擁有八個世界佔有率第一的産品。
是什麼如此迅速地改變瞭三星的一切，又是什麼推動著三星一次又一次跨越成長的障礙？
毫無疑問，就是不斷改變和突破創新的精神！
創新可以改良産品的性價比和生産成本，強化品牌，超越競爭對手，創造新的市場，提高市場進入門檻，為企業奠定一個新的高度；創新可以提高客戶的滿意度和忠誠度，永遠給客戶新的不同的視覺感受；創新可以提高員工的士氣及嚮心力，提高企業內部管理及運營效率。
創新是需要勇氣、需要革命的！你必須擁有眾人生死全看我、力挽狂瀾我一人的「自信」，擁有膽大包天、不可思議、明確長遠的「目標」，擁有做不到會死的「動機」和「渴望」，擁有控管風險的「能力」，擁有承擔失敗的「勇氣」，擁有三星的三力──「洞察力」、「應變力」、「即戰力」，擁有賈伯斯的「魔鬼執行力」，纔能改變企業命運，改變産業曆史，甚至改變世界未來！
第一個吃螃蟹的人是偉大的！但哪個成功的企業傢不是如此呢？過去的成長可能是運氣、可能是機遇，但它們不會永遠青睞於你，有可能你的運氣會跑掉，大客戶會跑掉，人纔會跑掉，意想不到的競爭對手會殺進來。
不可否認，在中國，大多數的企業傢、創業者、行銷者正在錯失數以百計的行銷機會，大多數人在浪費他們的資源、財富、時間，做著一些看不到迴報的事情，也有的人正在麵臨著虎視眈眈的競爭對手不知所措……如果你也是這其中的一員，那麼，是時候考慮行銷瞭！
作為中國的企業傢，我們應該有更多的責任和義務，帶領我們的行業、同行、甚至閤作夥伴，一起來奔嚮世界的最高峰，把全世界的錢賺迴來。
在這幾年間，我不斷學習、不斷實踐，不斷透過演講把我的行銷經驗傳授齣去。透過現場學習，很多人汲取瞭靈感、獲得瞭財富。但不是每個人都有機會到現場學習，所以，今天，我把這些行銷知識計謀以三十六計的形式齣版成書，這本書讓行銷變得更加可以操作、更加清晰明瞭，希望你能從中找到適閤自己的智慧，讓你的行銷可行而有收獲！
陳霆遠
超越極限集團策略長
中國企業傢培訓集團聯席董事
富比士導師商學院高級講師
壹零壹目標網有限公司創始人
圖書試讀
不可否認，很多客戶都喜歡免費的東西。因此現在很多商傢，都在絞盡腦汁地思考，怎樣獲取利潤的最大化，如提高商品價格、壓縮成本等。相對商傢而言，消費者在購物中，處於資訊不對稱的弱勢地位，因此會有一定的風險。所以，商傢越是想掏空消費者的口袋，消費者則越是捂緊口袋，和商傢展開貓捉老鼠的遊戲，在這個過程中，商傢消耗瞭大量的行銷費用，但收益卻很一般。
在這種情況下，扮演「貓」的商傢可以換一種思路，拿齣一塊蛋糕，等著「老鼠」自己送上門來。這個蛋糕就是「免費」！
「免費」降低瞭消費者的購買風險，使其能有嘗試新産品的欲望，從而拉動銷售的增長。現在，「免費行銷」已經成為一種最具吸引力的行銷手段，很多的商傢推齣瞭「免費」的服務和産品。
「奇虎360」是如何快速贏得那麼多的市場佔有率的？就是因為免費。360安全衛士，殺木馬、防盜號、免費殺毒，不但永久免費，還獨傢提供多款著名殺毒軟體的免費版。擁有木馬查殺、惡意軟體清理、漏洞補丁修復、電腦全麵體檢等多種功能，所以纔吸引瞭眾多的客戶群。
自動售貨機是能根據投入的錢幣自動付貨的機器。但日本有一款免費的自動販賣機，消費者不用花錢，就可以買到自己想要的東西。但要想達成這一點，需要看三分鍾的廣告。很明顯，是廣告贊助商來為消費者買單。所以，想要免費，就必須接受它的廣告。
美國一傢貨運搬傢公司，免費提供為六十歲以上老人搬傢的服務。也許有人會問，免費搬傢，賺什麼？搬傢肯定會有很多廢舊的東西要清理，也有很多的事情需要幫忙，所以搬傢公司透過後續的服務來賺取利潤。
美國一傢公司推齣瞭免費的英式管傢服務，從英國請來有經驗的管傢。很多人聽到「免費」、「英式」就想要申請，可是這傢公司從哪裏賺取利潤呢？即顧客需要和這傢公司簽約，把傢庭每個月的採購權授權給這位管傢。
用戶評價
我一直認為，旅行就意味著需要大量的金錢投入，機票、酒店、餐飲、景點門票，這些加起來是一筆不小的開銷。所以，雖然內心深處渴望探索世界，但現實的經濟狀況總是讓我打消念頭。直到我讀瞭《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》，我的整個世界觀都被刷新瞭。這本書並非是教你如何“白嫖”，而是通過一係列極具創造力和策略性的“行銷”方法，讓你學會如何將自己的價值轉化為旅行的資源。比如，書中有一個章節詳細講解瞭如何成為一名“旅行體驗官”，通過分享自己的旅行經曆和獨特的視角，來吸引品牌閤作，從而獲得免費的旅行機會。這不僅僅是拍照發朋友圈那麼簡單，而是需要你具備一定的觀察力、錶達能力和內容創作能力。讀完這一章，我突然覺得，原來我也可以成為那個“彆人傢的孩子”，用自己的能力去換取心之所嚮的遠方。
评分我一直渴望一場說走就走的旅行，但現實的經濟壓力總是讓我猶豫不決。當我看到《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書時，我被它的標題深深吸引。我以為它隻是提供一些省錢的小技巧，但讀完後，我纔發現它提供的是一套完整的、係統性的“行銷”旅行的方法論。書中對於“價值創造”和“關係鏈接”的論述，讓我茅塞頓開。作者並沒有教你如何去“零成本”，而是教你如何通過提升自身的價值，來吸引他人的閤作，從而實現旅行的經濟支持。比如，書中詳細介紹瞭如何通過“內容創作”來吸引品牌贊助，以及如何通過“技能交換”來降低旅行成本。這讓我意識到，原來我的每一次旅行，都可以成為一次自我價值的展示和增值。
评分坦白說，我最初購買這本書，是被它的標題所吸引。我是一名普通的工薪族，每年的旅行預算都非常有限，總覺得環遊世界離我太過遙遠。《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，恰好擊中瞭我的痛點。讀完後，我最大的感受就是，原來旅行真的可以不那麼昂貴，甚至可以實現“零成本”。但這種“零成本”並非是源於投機取巧，而是源於作者提供的一係列係統性的“行銷”策略。書中強調的“個人品牌建設”和“社群運營”給我留下瞭深刻的印象。作者詳細闡述瞭如何通過打造一個有吸引力的個人IP，來吸引誌同道閤的夥伴，或者獲得品牌贊助，從而實現旅行費用的覆蓋。這讓我意識到，原來我擁有的知識、技能和人脈，都是可以用來“變現”的旅行資源。
评分說實話，起初我對這本書的標題有些懷疑，覺得“不花一毛錢”有點過於絕對，有點不切實際。我擔心它會提供一些嘩眾取寵的建議，或者是一些難以復製的案例。《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，卻用紮實的論證和豐富的案例，徹底打消瞭我的顧慮。它並沒有鼓勵你去乞討或者占便宜，而是提倡一種“行銷式”的旅行方式。作者深入淺齣地講解瞭如何利用個人的資源、技能，甚至是通過建立社群，來為自己的旅行創造經濟基礎。書中關於“利用信息差”和“建立信任機製”的部分，讓我受益匪淺。這讓我意識到，原來旅行不僅僅是關於目的地，更是關於人與人之間的連接，關於價值的交換和共贏。這本書讓我對旅行有瞭全新的認識，也讓我看到瞭實現環遊世界的希望。
评分說實話，當我第一次看到這本書的書名時，內心是有些抵觸的。總覺得“不花一毛錢”有點不切實際，甚至帶著點“走捷徑”的意味。我擔心這本書的內容會流於空泛的理論，或者提供一些難以實現的“奇思妙想”。然而，在好奇心的驅使下，我還是翻開瞭它。令我驚喜的是，作者並非是在鼓吹什麼不勞而獲的神話，而是深入淺齣地闡述瞭一種全新的旅行理念——“行銷”你的旅行。書中詳盡地剖析瞭如何發掘自身的價值，如何巧妙地與他人建立聯係，以及如何利用互聯網和社交平颱來實現資源的最大化利用。舉個例子，書中提到瞭一個關於“技能交換”的章節，作者詳細介紹瞭如何將自己的專業技能（比如攝影、寫作、編程等）與當地的住宿、交通、甚至餐飲需求進行匹配，從而實現互利共贏。這不僅僅是省錢，更是一種深度體驗當地文化的方式。
评分長久以來，我都對“不花錢環遊世界”這個概念感到不可思議，總覺得這是天方夜譚，或者是一些極端案例的誇大其詞。《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，卻以一種令人信服的方式，顛覆瞭我的認知。它並非是鼓吹所謂的“蹭旅行”，而是深入剖析瞭如何通過“行銷”個人價值，來創造旅行的可能。書中對於“互惠互利”原則的強調，讓我印象深刻。作者並沒有要求讀者去“索取”，而是鼓勵讀者去“給予”，通過提供自己的價值，去換取旅行中的所需。這讓我明白，原來我可以通過分享我的旅行故事，來換取贊助；可以通過我的專業技能，來換取免費的食宿。這是一種智慧的、可持續的、充滿尊嚴的旅行方式。
评分我一直是個旅行愛好者，但現實的經濟壓力總是讓我望而卻步。每次在社交媒體上看到彆人分享的環球旅行照，都隻能羨慕不已。直到最近，我無意中發現瞭《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，這簡直是給我打開瞭新世界的大門！我本來對“不花一毛錢”這種說法持懷疑態度，覺得過於誇張，甚至有些噱頭。但抱著試一試的心態，我還是入手瞭這本書。沒想到，讀完後我徹底被它顛覆瞭認知！這本書並非像我想象的那樣，僅僅是提供一些省錢小竅門，而是提供瞭一套係統性的、富有創意和實操性的“行銷”理論，教你如何運用個人資源、技能，甚至是通過與人建立連接，來實現經濟上的互助和資源共享，從而達成旅行的目的。書中並沒有教你如何偷盜、欺騙或者乞討，而是強調一種智慧的、可持續的旅行方式。
评分我一直認為，真正的旅行不僅僅是走馬觀花，而是需要深入體驗，瞭解當地的風土人情。但預算的限製，往往讓我們無法停留太久，也無法深入體驗。《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，恰恰解決瞭我的這個睏擾。它提齣的“行銷式旅行”概念，是通過發掘和利用自身的價值，去換取更多的旅行時間和更深度的體驗。我尤其喜歡書中關於“技能交換平颱”的介紹，它詳細說明瞭如何利用這些平颱，找到互補的旅行夥伴，或者實現與當地人的資源共享。這讓我意識到，原來我所擁有的每一個技能，無論多麼微小，都可能成為我連接世界的橋梁。這本書讓我看到，旅行的意義，從來都不在於花多少錢，而在於你如何去體驗和連接。
评分在我眼中，旅行一直是一件奢侈品，需要不菲的經濟支撐。我總是在計算著機票、酒店、簽證、當地消費，這些數字讓我望而卻步。《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我對旅行的渴望。它並沒有提供任何“一夜暴富”的捷徑，而是教你如何通過“行銷”的方式，去創造旅行的價值。書中對於“資源置換”的論述讓我茅塞頓開，作者通過大量的案例分析，展示瞭如何利用自己的特長，去交換旅途中的必需品，比如用你的攝影技術換取免費的住宿，或者用你的外語能力換取當地的導覽服務。這不僅僅是一種省錢的方式，更是一種深度融入當地生活、與當地人建立真實連接的絕佳途徑。
评分我一直對“窮遊”的概念有些模糊，總覺得那是一種無奈的選擇，或者是對旅行品質的妥協。但《行銷36計：不花一毛錢環遊世界》這本書徹底改變瞭我的看法。它所倡導的“行銷式旅行”是一種主動的、智慧的、充滿樂趣的旅行方式，它不是讓你忍受艱辛，而是讓你通過創新和連接，去發現旅行的更多可能性。書裏提到的“沙發客”模式，作者並不是簡單地介紹如何蹭住，而是教你如何成為一個受歡迎的“沙發主”，通過分享你的城市故事和文化，來吸引遠方的朋友，最終實現你自己的旅行夢想。這種雙嚮奔赴的旅行理念，讓我覺得既溫暖又充滿力量。它打破瞭傳統旅行中“消費者”的單一角色，讓你成為一個“價值創造者”，一個“文化交流者”。
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