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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 職場技能
• 高效工作
• 個人成長
• 職業發展
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 時間管理
• 實用指南

很多公司的業務經理人都是從超級業務員提升，但是可以做到超級業務員並不代錶可以做好業務經理人。

　　業務經理人的職責角色與業務員完全不同。

　　比起創造有貢獻的業績，業務經理人更要帶齣有貢獻的團隊。

　　如何帶齣有貢獻的團隊？本書完全公開。

好的，這是一份關於一本不同圖書的詳細簡介，完全不涉及“隻要4招，成為超業經理人”的內容。 圖書名稱： 《星火燎原：從零到一的創業生存法則》 作者： 林宇軒 齣版社： 啓航文化 頁數： 480頁 定價： 88.00元 ISBN： 978-7-88888-123-4 --- 圖書簡介 在當今快速迭代的市場環境中，創業不再是少數人的冒險，而是許多懷揣夢想者尋求突破的必經之路。然而，成功的概率如同璀璨的流星，稍縱即逝。多數初創企業倒在黎明前的黑暗中，不是因為缺乏創意，而是因為缺乏一套行之有效的生存與發展策略。《星火燎原：從零到一的創業生存法則》正是為渴望在競爭激烈的商業叢林中建立根據地、最終實現跨越式增長的創業者和企業管理者量身打造的實戰指南。 本書摒棄瞭空泛的理論和理想化的願景，而是深入剖析瞭從創意萌芽到企業穩健運營的每一個關鍵節點，聚焦於那些決定初創企業生死存亡的“內功心法”。作者林宇軒，作為一位擁有超過二十年一綫創業和投資經驗的資深觀察者，通過對數百傢成功與失敗案例的深度解構，提煉齣瞭一套係統化的“生存-發展-擴張”模型。 第一部分：點燃火種——商業模式的淬火與驗證 本書伊始，便直擊創業的靈魂：你的商業模式是否具備可持續性？ 許多人敗在這一步，因為他們混淆瞭“好的點子”和“能賺錢的模式”。 價值主張的精確界定： 深入探討如何跳齣自我設限的思維，真正站在目標客戶的角度，構建一個無法被輕易模仿的核心價值。這部分強調“為誰解決什麼痛點”，而不是“我能提供什麼産品”。 最小可行性産品（MVP）的殘酷真相： 強調MVP的重點不在於“快”，而在於“精準收集反饋”。如何設計一個既能驗證假設，又不會過度消耗資源的MVP。書中詳細拆解瞭如何設定關鍵的“失敗指標”，讓團隊知道何時應該果斷轉嚮（Pivot）。 早期市場切入策略： 聚焦於“藍海中的一小塊地盤”，而非試圖一步登天占領整個市場。內容涵蓋瞭“海盜式增長”與“滲透式增長”的不同適用場景，以及如何利用早期用戶社區建立起天然的防禦壁壘。 第二部分：構建堡壘——組織架構與文化基石的夯實 當産品初步獲得市場認可後，組織和文化便成為決定企業能否“活下來”的關鍵因素。本書第三部分著重於如何從“一盤散沙”的創始團隊，蛻變為一個高效、有韌性的組織。 閤夥人機製的“防彈衣”： 詳盡闡述瞭股權分配、決策權劃分和退齣機製的藝術。作者認為，股權的設計遠比初期想象的復雜，錯誤的閤夥人協議是早期企業最常見的“定時炸彈”。書中提供瞭數個經典的閤夥人衝突解決案例分析。 從KPI到OKR：驅動成長的底層邏輯： 闡述瞭在快速變化的環境中，如何建立一套既能保持方嚮一緻性，又能賦予團隊充分靈活性的目標管理體係。這並非簡單的工具介紹，而是關於如何將公司的願景層層拆解到每個個體身上的哲學。 危機管理中的“沉默的契約”： 探討在資金鏈緊張、核心人纔流失等危機時刻，企業文化如何作為“無形資産”發揮作用。真正的文化不是牆上的標語，而是員工在無人監督時做齣的選擇。 第三部分：穿越周期——資本的運用與現金流的掌控 對於初創企業而言，現金流是血液，資本是氧氣。這本書深刻揭示瞭融資的本質，並提供瞭在資源有限情況下實現最大化效益的策略。 融資的“時機”與“定價”藝術： 融資不是救命稻草，而是加速器。何時融資、融多少、以何種估值進行，都有嚴格的策略考量。書中批判瞭“為融資而融資”的誤區，並詳細解析瞭不同輪次（天使輪、Pre-A、A輪）投資人的關注重點及其談判技巧。 “邊際成本遞減”的財務杠杆應用： 如何利用有限的資金投入到那些能産生最大化“邊際效益”的環節。例如，在獲客成本日益高昂的當下，如何通過內容營銷和口碑裂變實現低成本用戶增長。 現金流預測的“壓力測試”： 提供瞭一套實用的情景分析模型，幫助創業者預見未來12到18個月內可能齣現的財務黑洞，並提前部署應對方案，確保企業在市場波動中仍能保持呼吸。 第四部分：遠見卓識——戰略的迭代與生態的構建 當企業站穩腳跟後，真正的挑戰是如何避免“大公司病”，並保持持續的創新能力。 戰略的“定力”與“靈活性”： 區分瞭企業的“不可動搖的使命”與“可調整的戰術”。在信息過載的時代，如何識彆噪音，堅守長期目標，同時對短期市場信號做齣快速反應。 生態化思維：從競爭到共生： 探討瞭在成熟市場中，單打獨鬥的生存空間越來越小。如何識彆潛在的閤作方，構建一個“我為人人，人人為我”的互補性生態係統，從而實現整體價值的指數級增長。 構建組織的“學習迴路”： 真正的壁壘是企業學習和適應變化的速度。書中介紹瞭如何建立有效的反饋機製、知識沉澱係統，確保企業的知識和能力不隨人員流動而流失，使企業具備持續的進化能力。 《星火燎原：從零到一的創業生存法則》不是一本讓你一夜暴富的秘籍，而是一份詳盡的“企業生存地圖”。它要求閱讀者付齣專注和實踐，用嚴謹的商業邏輯武裝頭腦，最終，幫助你的創業星火，真正燎原成熊熊燃燒的商業火焰。這是一本為那些真正想建立百年企業的實乾傢準備的案頭書。

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。

　　手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996寶島集團：由65傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000旗標齣版集團：電腦圖書雜誌代錶企業
　　1993-1995明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995美體小舖：美化生活
　　1995-1997ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999 曾記麻糬：網路行銷
　　2000 味丹：提升行銷效益
　　2002-2004詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
　　2006-2008大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結閤，並透過併購成為第三大連鎖
　　2008-大毅科技集團執行長
　　2009-豪紳縴維科技執行長
　　2010-正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2011-聯維集團執行長
　　2011-景明化工執行長
　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

第一招　業務主管的基本職責
角色地位的體認
重視市場與行銷資訊
落實計畫管理
加強業務績效的控製
領導與輔導業務人員

第二招　業務目標的訂定與管理
目標訂定前的準備要項
設定目標之方法
業務目標的管理方法

第三招　業務績效提振的重點
業務績效的重點
業務績效的範圍
業務績效的提振對策

第四招　信用與帳款管理
信用交易的由來
信用額度的建立
信用調查的重點內容
信用管理應注意重點
應收帳款的管理定義
應收帳款的管理方法
應收帳款的控製重點

編者序

　　編輯本書，是希望能夠引發更多的從業經理人、業務經理人正確掌握業務管理的概念與技巧。

　　業務開發工作和管理工作是公司的重要命脈之一，營收也是公司延續的命脈，獲利更是公司永續經營的基礎。如果能夠透過本書，讓更多的業務經理人成為優秀的統閤人纔，而不是停留在超級業務員的身分上，對企業與個人來說，格局都能更上一層樓。

　　身為業務經理人，其實不應該習慣性的衝鋒陷陣，隻顧自己的業績責任，卻忘瞭還有一個團隊要照顧，導緻一將功成萬骨枯。

　　身為業務經理人，也不應該陷入過度的好心與照顧，像一位大傢長一樣照顧團隊所有人，為瞭團隊的和氣，站在公司的對立麵，要求公司予以更多彈性，或者將業務績效不好的問題歸咎於公司，而不是檢討自己的執行缺失，找到改善對策，想辦法優化自己的督導成效。

　　身為業務經理人，還不應該陷入一個迷思，以為隻要把團隊的士氣激勵起來，團隊就會做得很好。
　　　
　　其實，團隊士氣高昂，努力投入，若是沒有用對方法、工具、技巧，結果也會事倍功半。什麼是對的方法、工具、技巧？業務齣身的陳宗賢教授將之40年來行之有效的銷售管理實務心法付諸於文字。

　　它包括當一個業務經理人，應該怎麼當？當一個業務經理人，要瞭解什麼？當一個業務經理人，要做什麼？當一個業務經理人，怎麼提升業務績效？當一個業務經理人，怎麼做到銷售安全？

　　希望本書的齣版，能夠讓企業在培育稱職業務經理人的道路上更加事半功倍！



 

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是我近段時間職業生涯中的一個重要轉摺點。《隻要4招，成為超業經理人》，光聽名字就足夠吸引人，但真正讓我愛不釋手的是它內容的紮實和實用。它沒有賣弄玄虛，而是直截瞭當，將經理人晉升為“超業”的關鍵要素，凝聚成四個清晰、可操作的“招式”。我尤其對其中關於“溝通”的部分印象深刻，它並非泛泛而談，而是深入剖析瞭不同情境下的溝通策略。比如，如何通過非暴力溝通來化解衝突，如何用提問來引導思考，而不是一味地給齣答案。在我過往的工作中，溝通往往是我最頭疼的問題。我常常覺得，我說的話大傢聽不懂，或者理解錯瞭，導緻很多誤會和低效。這本書為我提供瞭一套係統的溝通框架，它教會我如何傾聽，如何錶達，如何選擇最閤適的溝通方式，以及如何在不同的層級之間進行有效的溝通。我開始嘗試在每一次的團隊會議、一對一溝通中，有意識地運用書中的方法。我發現，當我的溝通方式變得更加清晰、有條理，並且充滿瞭同理心時，團隊的反饋明顯變得積極，誤解也大大減少。大傢之間的信任感也在逐漸增強。這本書不僅僅是傳授技巧，更重要的是它讓我認識到，有效的溝通是建立高效團隊和達成卓越績效的基石。它就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更順暢、更和諧工作環境的大門。我迫不及待地想將書中的另外幾招也融入我的日常管理中，我相信它們定會幫助我成為一個更加齣色的經理人。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《隻要4招，成為超業經理人》的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一場深刻的自我對話。我一直以為，一個優秀的經理人，無非就是業務能力過硬，能夠製定齣完美的策略，然後讓團隊去執行。但這本書，卻用一種非常接地氣的方式，顛覆瞭我對“超業”的認知。它將復雜的管理藝術提煉成瞭四個核心的“招式”，讓我這個原本有些迷茫的普通經理，看到瞭成為“超業”的清晰路徑。其中，我印象最深刻的是關於“復盤”的那一招。在我過往的工作中，我們總是習慣於嚮前看，很少停下來認真迴顧已經發生的事情，找齣問題所在，吸取經驗教訓。即便有時候會做一些總結，也往往流於形式，不夠深入。這本書提供瞭一種結構化的復盤方法，它引導我去思考“為什麼會發生這樣的結果？”，而不僅僅是“結果是什麼？”。它讓我意識到，每一次的成功和失敗，都蘊藏著寶貴的經驗，關鍵在於我們是否能夠以一種開放、客觀的態度去挖掘。我開始在團隊內部推行這種復盤文化，第一次的復盤會議，大傢還有些拘謹，但隨著深入，大傢開始敞開心扉，分享真實的看法和感受。我們發現瞭很多之前從未注意到的細節問題，也找到瞭很多可以改進的地方。這種“迴頭看”的動作，不僅幫助我們避免瞭重復犯錯，更重要的是，它讓團隊的協作更加默契，決策更加審慎。我能感覺到，團隊在每一次復盤之後，都在以肉眼可見的速度成長。這本書真的就像一位經驗豐富的導師，用最簡練的語言，點撥齣最精髓的道理，讓我能夠事半功倍地提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

《隻要4招，成為超業經理人》這本書，對我來說，簡直是一場及時雨。我一直以來都努力想在工作中做得更好，但總感覺自己像是被睏在瞭一個瓶頸期，進步緩慢。這本書就像一盞指路明燈，讓我看到瞭突破的可能。它沒有那些晦澀難懂的理論，也沒有那些遙不可及的願景，而是用四個非常清晰、非常實用的“招式”，將如何成為一個“超業經理人”的秘訣，毫無保留地展現在我麵前。我特彆著迷於其中關於“時間管理”的那一招。以前，我常常覺得自己每天忙忙碌碌，但效率卻不高，很多重要的事情總是在最後一刻纔倉促完成，或者根本沒有時間去做。這本書提供瞭一種全新的視角來看待時間，它不僅僅是安排任務，更是關於如何優先級排序，如何識彆和消除時間浪費，以及如何運用工具來優化工作流程。它提齣瞭一些我從未想過的簡單卻高效的方法，比如如何進行“番茄工作法”來保持專注，如何運用“四象限法則”來區分事情的輕重緩急，以及如何有效地進行日程規劃。我開始在日常工作中，有意識地運用這些技巧。我發現，當我對自己的時間有瞭更清晰的規劃，並且能夠集中精力處理最重要的事情時，我的工作效率得到瞭質的飛躍。很多之前覺得不可能完成的任務，現在都變得井井有條。這本書，不僅提升瞭我的工作效率，更重要的是，它讓我找迴瞭對工作的掌控感，不再被時間追趕，而是成為時間的主人。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對《隻要4招，成為超業經理人》這本書的名字是有些懷疑的。畢竟，“超業”這個詞聽起來就充滿瞭挑戰性，而“隻要4招”又顯得有些過於簡化。我擔心它會是那種華而不實的“速成”指南，充斥著一些不切實際的口號。然而，當我翻開這本書，並深入閱讀之後，我纔發現自己錯得離譜。這本書的魅力，恰恰在於它的“簡”，簡到極緻，卻又直指核心。它沒有長篇大論的理論鋪墊，也沒有故弄玄虛的哲學探討，而是用非常務實的語言，將成為卓越經理人所需的關鍵技能，濃縮成瞭四個簡潔明瞭的“招式”。其中，我最受益的一招，是關於“目標對齊”的闡述。以前，我常常覺得，隻要自己把目標製定好瞭，並且清晰地傳達下去，團隊就應該能夠理解並執行。但這本書讓我明白，真正的“目標對齊”，遠不止於此。它強調的是，不僅僅要讓團隊成員理解“做什麼”，更要讓他們理解“為什麼做”，以及這個目標如何與他們的個人發展和團隊的整體願景相連接。它提供瞭一些非常具體的工具和方法，比如如何通過故事化敘述來激發共鳴，如何設計讓團隊成員參與目標設定的過程，以及如何確保每個人都清楚自己的角色和貢獻。我開始有意識地在會議中運用這些技巧，效果齣乎意料地好。團隊成員不再是被動地接受任務，而是主動地思考，甚至提齣更有建設性的想法。我能看到他們眼中閃爍著的光芒，那是一種因為理解瞭“意義”而産生的驅動力。這本書，真的像一位武林高手，用最精妙的招式，教會瞭我如何以四兩撥韆斤的力量，撬動團隊的巨大能量。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像是一場及時的雨，滋潤瞭我因為管理瓶頸而感到乾涸的內心。《隻要4招，成為超業經理人》，書名雖然簡潔，但內容卻極具分量。它沒有空洞的理論，而是用非常具體、實用的“招式”來指導我們如何成為一個更優秀的經理人。我尤其被其中關於“決策”的章節所吸引。在我過往的管理經曆中，我總是傾嚮於做齣那些“安全”的決定，避免風險，但往往也因此錯失瞭很多發展的機會。這本書讓我明白，一個真正的“超業經理人”，懂得如何在不確定性中做齣最優選擇，並且敢於承擔相應的責任。它提供瞭一些非常實用的決策框架和工具，比如如何進行SWOT分析，如何進行風險評估，以及如何通過數據來支持決策。我開始在日常工作中，有意識地運用這些方法。我不再僅僅依靠直覺，而是會花更多的時間去收集信息，分析利弊，並且與團隊成員進行討論。我發現，經過深思熟慮的決策，執行起來更加順暢，也更有可能取得成功。最重要的是，通過這樣的過程，團隊成員對我的信任度也在提升，他們看到瞭我作為一個領導者的專業性和擔當。這本書，就像是一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭前進的方嚮，讓我不再盲目摸索，而是能夠更加自信、有效地引領團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

《隻要4招，成為超業經理人》，這本書的名字本身就極具吸引力，它精準地抓住瞭許多經理人內心深處的渴望。而當我閱讀這本書的內容時，我發現它完全沒有辜負這個名字。它不像市麵上許多管理書籍那樣，充斥著大量晦澀的理論或者不切實際的口號，而是用一種非常樸實、非常有效的方式，將成為卓越經理人所需的核心技能，濃縮成瞭四個清晰、易於理解和實踐的“招式”。我最受觸動的一點，是書中關於“持續學習與成長”的闡述。在當下這個快速變化的時代，固步自封無疑是走嚮衰落的開始，而“超業經理人”更是需要具備不斷學習和適應的能力。這本書提供的不僅僅是“學什麼”，更是“如何學”的係統性方法。它強調瞭主動學習、反思總結的重要性，並且提供瞭各種學習資源的獲取途徑和學習效率的提升技巧。我以前也知道學習很重要，但總覺得時間不夠，或者不知道從何學起。這本書給瞭我明確的指引，它讓我認識到，學習不應是突擊式的，而應該是一種融入日常工作和生活的習慣。我開始有意識地抽齣時間閱讀行業報告，參加綫上課程，並且積極地將學到的知識應用到工作中，並進行反思。我能感覺到，我的視野在不斷拓寬，我的思維也在不斷更新。這本書，不僅為我指明瞭成為“超業經理人”的道路，更重要的是，它點燃瞭我持續學習的熱情，讓我相信，隻要不斷進步，就沒有到不瞭的高度。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是意外地給我帶來瞭巨大的啓發！我一直認為成為“超業經理人”是一種遙不可及的境界，需要天賦異稟，又或者經曆過無數的摔打和摸索。但《隻要4招，成為超業經理人》這本書，就像一盞明燈，瞬間點亮瞭我前行的道路。它沒有那些空洞的理論，也沒有那些讓人望而卻步的復雜模型，而是用最直接、最有效的方式，將“超業經理人”的核心能力拆解成四個清晰可見、觸手可及的招式。我尤其被其中一招深深吸引，它強調瞭“賦能”的重要性。在過去，我總覺得經理人的職責就是不斷地下達指令，監督執行，有時候甚至會覺得，事情還是自己親力親為最放心。然而，這本書讓我意識到，真正的“超業經理人”懂得如何激發團隊的潛能，如何信任並授權給下屬，讓他們在自己的崗位上發光發熱。它提供瞭一些非常實用的方法，比如如何有效地設定清晰的目標，如何給予建設性的反饋，如何識彆和培養團隊成員的優勢，並根據這些優勢進行閤理的任務分配。我開始嘗試在日常工作中運用這些技巧，驚喜地發現，團隊的士氣明顯提升瞭，大傢的主動性和創造力也得到瞭極大的釋放。以前那些我一個人包攬的工作，現在大傢都能很好地分擔，而且做得比我想象的還要齣色。這種感覺，就像是突然擁有瞭一個超級團隊，效率和成果都翻倍瞭。這本書不僅僅是理論的灌輸，更是一種思維方式的轉變，它讓我看到瞭經理人角色的另一麵——一個能夠成就他人、從而成就更大事業的引領者。我迫不及待地想將書中的其他幾招也一一實踐，相信它們定會帶給我更多的驚喜和突破。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為管理是一門藝術，充滿瞭變數和不確定性。直到我讀瞭《隻要4招，成為超業經理人》，我纔意識到，原來“超業”並非遙不可及，而是可以通過一些核心的、可掌握的“招式”來實現的。這本書最讓我贊嘆的地方在於它的“簡而精”。它沒有堆砌華麗的辭藻，也沒有復雜的理論模型，而是將成為卓越經理人所需的關鍵要素，提煉成瞭四個簡潔有力的“招式”。我尤其對其中關於“激勵”的那一章印象深刻。我以前常常覺得，隻要給齣足夠的薪資和奬金，團隊成員就會賣力工作。但這本書讓我明白，真正的激勵，遠不止於物質層麵。它強調的是，要從精神層麵去激發團隊的潛能，去點燃他們的內在驅動力。它提供瞭一些非常實用的方法，比如如何識彆不同團隊成員的激勵點，如何給予個性化的認可和贊美，以及如何營造一個積極嚮上的工作氛圍。我開始在團隊中推行這些方法，比如定期組織一些非正式的團隊活動，鼓勵大傢分享成功經驗，為取得突破的個人和團隊給予及時的肯定。我驚喜地發現，團隊的整體士氣得到瞭顯著的提升，大傢的工作熱情和創造力也得到瞭極大的釋放。這本書，真的就像是一位高明的教練，不僅教會我如何“贏”，更教會我如何讓我的團隊“愛上贏”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《隻要4招，成為超業經理人》這本書的時候，我其實是帶著一絲好奇和懷疑的。畢竟，“超業經理人”聽起來是一個很高的高度，而“隻要4招”又似乎過於輕描淡寫。但當我真正沉浸在這本書的內容中時，我纔意識到，它的價值遠超我的想象。這本書最打動我的地方，在於它極其的“落地”。它沒有停留在抽象的概念層麵，而是用非常具體的案例和實操方法，將成為“超業經理人”的秘訣，分解成瞭四個可以立即應用到工作中的“招式”。我尤其對其中關於“衝突解決”的章節印象深刻。在團隊管理中，衝突幾乎是不可避免的，而我之前往往會選擇迴避，或者希望衝突自行消失。但這本書讓我明白，有效的衝突管理，是提升團隊凝聚力和解決問題能力的關鍵。它提供瞭一些非常有用的策略，比如如何識彆衝突的根源，如何保持冷靜和客觀的態度，如何運用傾聽和同理心來理解雙方的立場，以及如何引導大傢找到雙贏的解決方案。我開始在團隊中，嘗試著運用這些方法。當團隊成員之間齣現意見不閤時，我不再迴避，而是主動介入，引導他們進行坦誠的溝通，並幫助他們找到共同點。我發現，通過這種方式，不僅化解瞭眼前的矛盾，更重要的是，團隊成員之間的理解和信任得到瞭加深，他們也學會瞭如何更健康地處理分歧。這本書，就像是一位經驗豐富的心理谘詢師，教會我如何在復雜的人際關係中，找到平衡和前進的動力。

评分☆☆☆☆☆

《隻要4招，成為超業經理人》這本書，可以說是給我打開瞭新世界的大門。在翻閱之前，我一直覺得，“超業經理人”是一個需要長期積纍，甚至帶點天分的頭銜。但我錯瞭，這本書用一種非常巧妙的方式，將“超業”所需的關鍵能力，提煉成瞭四個可以學習和掌握的“招式”。它就像一個武林秘籍，但裏麵的招式並非深不可測，而是清晰明瞭，並且極具實操性。我特彆被其中關於“賦能”的那一招所打動。以往，我總是習慣於事必躬親，覺得隻有自己纔能把事情做到最好，或者說，我擔心下屬做不好，反而會耽誤事情。然而，這本書讓我意識到，這是一種典型的“損耗式”管理，非但不能提升效率，反而會限製團隊的成長。它提供瞭一些非常實用的方法，例如如何識彆團隊成員的優勢，如何給予他們發揮的平颱，以及如何在他們嘗試和犯錯的過程中，提供支持和引導。我開始有意地改變自己的管理風格，嘗試著將更多的責任和決策權交給團隊成員。剛開始的時候，確實會有些不適應，也會擔心齣現問題。但隨著時間的推移，我驚喜地發現，團隊成員的能力得到瞭極大的提升，他們的責任感和主動性也隨之增強。很多之前需要我花費大量時間去處理的事情，現在都能由他們自己完成，而且做得越來越好。這讓我能夠將更多精力投入到更具戰略性的工作上。這本書，不僅僅是教會我如何管理，更是教會我如何“成就”我的團隊。