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只要4招,成为超业经理人

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著者
出版者 出版社:致鼎人资管理顾问公司 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2014/12/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-10-06

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图书描述

很多公司的业务经理人都是从超级业务员提升,但是可以做到超级业务员并不代表可以做好业务经理人。

  业务经理人的职责角色与业务员完全不同。

  比起创造有贡献的业绩,业务经理人更要带出有贡献的团队。

  如何带出有贡献的团队?本书完全公开。

著者信息

作者简介

陈宗贤


  现为国内知名的经营管理名师,也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长,通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师,辅导顾问案超过2000多家企业,涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克,华人界的经营管理大师」美誉。

  手中主持或辅导过的知名企业有:

  1986-1996宝岛集团:由65家连锁拓展至500家以上,完成小林眼镜併购案
  1989-1992昆盈企业:带领昆盈成为世界第二大厂,併购世界滑鼠创始厂MSC
  1990-2012ASO:成为鞋业连锁的领导品牌
  1992 一之乡:建立蜂蜜蛋糕形象
  1992-2000旗标出版集团:电脑图书杂志代表企业
  1993-1995明安国际:成为国际高尔夫球桿领导品牌
  1994-1995美体小舖:美化生活
  1995-1997ViewSonic:成功打造为国际知名品牌
  1998-2001奇威名品:带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
  1999 曾记麻糬:网路行销
  2000 味丹:提升行销效益
  2002-2004诗威特:AI-15成功重塑品牌定位
  2005-2006欧德家俱:成为系统橱柜家俱领导者
  2005-2012康普森:从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
  2006-2008大学光学:将眼科诊所与眼镜连锁结合,并透过併购成为第三大连锁
  2008-大毅科技集团执行长
  2009-豪绅纤维科技执行长
  2010-正成集团:成功佈局大中华区市场
  2011-联维集团执行长
  2011-景明化工执行长
  还有诸多不胜枚举的企业,在陈宗贤教授的辅导下、授课中,企业呈倍数成长。
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图书目录

第一招 业务主管的基本职责
角色地位的体认
重视市场与行销资讯
落实计画管理
加强业务绩效的控制
领导与辅导业务人员

第二招 业务目标的订定与管理
目标订定前的准备要项
设定目标之方法
业务目标的管理方法

第三招 业务绩效提振的重点
业务绩效的重点
业务绩效的范围
业务绩效的提振对策

第四招 信用与帐款管理
信用交易的由来
信用额度的建立
信用调查的重点内容
信用管理应注意重点
应收帐款的管理定义
应收帐款的管理方法
应收帐款的控制重点

图书序言

图书试读

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