迈向下一个台湾：老总的两岸手札 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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要避免步上香港后尘，台湾必须坚持自我特色，发挥自身优势，利用中国而不为中国所利用，台湾和中国大陆不是「0与1」，而是「1加1」，这才是真正的「China＋」。

　　每天，一点点，某些东西在台湾的身体内逐渐消逝凋零，比如说代工科技、IC和手机。幸好，还有更多新元素不断在生长，慢慢地激活台湾的神经：从观光客源源不绝的101，五花八门的餐饮，目眩神迷的文化创意，到超级火红的生技，it's not over yet。

　　你可以对环境灰心，但是你不应该放弃自己。基于这个原因，我两年前离开了大企业的安全伞，再次创业，开始走向未知的旅程。

　　和新加坡比起来，台湾更加封闭得多，不管是在引进外客、外劳、外资、外生、外商（白领人才）等政策上。以观光客而言，虽然今年过年有很多大陆观光客造访台湾，但是到酒店走一趟就可以感受到，和新加坡的观光游客如织仍有明显的差距。

　　台湾近期投资活动增加，绝大部分来自大陆台商回流，政府喜孜孜地宣称投资金额仅2个月就超过1千5百亿台币，却没有分析究竟有多少是来自外商和陆资。台湾，after all，仍然只是台湾人的台湾，不是世界的台湾。

　　台湾如果不想被边缘化，必须加速和区域经济整合，重点就是吸引更多外资、陆资到台湾来投资。现在有越来越多人有兴趣来台湾观光旅游、买东西消费，但并不想来台投资。

　　台湾有什么好投资的？就是服务业。日月光污染事件如果有什么启发，那就是台湾的制造业已走到转折点，除非政府对环保、劳工有好的对策，否则未来要大规模发展恐怕很难。

　　全世界都在走向一个”service-based economy”，台湾服务业产值虽高，但是走得并不顺，生活型服务业走不出台湾，对大陆市场进退维谷，进军海外又无勇气；生产型服务业（物流、金融、专业服务等）进展缓慢，远落后于香港、新加坡。

　　台湾被卡在「现在」，挣脱不了过去的枷锁，又找不到跨进未来的钥匙，我称之为「现在的僵局」（NOW inertia），你可以想像一个陷在沙洲逐渐下沉的人，或是一只快被温水煮熟的青蛙。

　　世界正在改变，全球财富正重新洗牌中，网路加速了这个转型，台湾有多少人掌握了这个趋势？

　　最近香港银河娱乐主席吕志和，因为投资澳门博彩事业，身家超越李嘉诚，成为亚洲新首富。在此同时，李嘉诚大幅出清中港物业，转进欧洲。

　　台湾在IT之后，一直找不到下一个产业成长引擎，有人说是观光，陆客来台消费，带动经济成长。其实观光只是过境财，投资才能长久；台湾不要只学泰国，也要像香港、新加坡看齐。

　　余额宝改变了中国，人民币必将改变台湾。

　　台湾需要更多看见未来的人，创造未来的人，现在是新英雄的时代，请往前看。

　　Keep walking，台湾向前走。
　　I see you，看见台湾; I see future，看见未来的台湾。

　　台湾要深刻反省，再找不到出路，我们都会变成「亚细亚的孤儿」。

跨越藩篱，重塑格局：一位企业领袖的全球视野与本土实践 本书是一部深刻剖析当代全球化浪潮下，企业如何在全球经济版图中精准定位、实现跨文化协作与可持续发展的实践指南。它并非聚焦于特定区域的政治议题，而是着眼于更宏大的商业哲学与管理智慧，为寻求突破的企业家、高管及政策制定者提供一套系统性的思维框架。 在这部近百万字的鸿篇巨著中，作者以其数十年掌舵跨国企业的丰富经验为基石，构建了一个多维度的分析模型，探讨了在不确定性日益增加的国际环境中，企业领导者必须具备的战略远见、组织韧性与创新精神。全书以深入浅出的笔触，穿插大量一手案例和独到的行业观察，带领读者领略一场关于“如何在全球化中保持本土优势”的深度思辨之旅。 第一部分：重塑企业哲学——在不确定性中寻找确定性（约350字） 全球化并未终结，它只是进入了一个更加复杂、碎片化的新阶段。本书开篇即指出，传统意义上以规模和成本为核心的竞争优势正在迅速瓦解。作者强调，未来企业的核心竞争力在于其“适应性学习能力”和“价值重塑意愿”。 书中详细阐述了“未来型组织”的五大特征：去中心化的决策结构、高度交叉的知识网络、基于信任的内部契约、对长期可持续发展的承诺，以及对新兴技术的敏锐捕捉。作者通过分析近年来迅速崛起的“隐形冠军”企业，揭示了它们是如何拒绝盲目扩张，而是选择在细分赛道上深挖护城河的战略布局。这种“内向的爆发力”成为抵御外部系统性风险的最佳屏障。 特别值得一提的是，本书对“领导力的迭代”进行了深刻的剖析。传统的权威式领导已不再适用，取而代之的是“赋能型领导”——领导者不再是指令的发布者，而是愿景的架构师和资源的整合者。他们必须学会管理模糊性，在没有完整信息的情况下做出高风险决策，并以身作则，构建一个允许“建设性失败”的企业文化。 第二部分：全球供应链的韧性与重构（约400字） 后疫情时代，全球供应链的脆弱性暴露无遗。本书并未停留在对“脱钩”或“回流”的简单口号式讨论，而是提供了一套关于“供应链多维优化”的实操方案。作者认为，供应链的未来不再是“单一最优”，而是“组合最优”。 书中详尽分析了三种主要的供应链策略： 1. “在地化”与“近岸化”的成本与效益权衡： 探讨了在特定市场建立微型生态系统的必要性，以及如何平衡本地化生产带来的成本上升与市场响应速度的提升。 2. 数字孪生与预测性维护： 详细介绍了如何利用物联网（IoT）、大数据分析和人工智能构建端到端的数字孪生系统，实现对库存、物流和生产进度的实时、毫秒级监控，从而将风险预警提前至数月。 3. “信任网络”的构建： 作者认为，最稳固的供应链是建立在长期合作与共同投资基础上的“信任网络”。这要求企业不仅关注合同条款，更要关注供应商的社会责任、财务健康度及其技术迭代潜力。 此外，本书还对“绿色制造”和“循环经济”在全球供应链中的嵌入进行了前瞻性论述，强调环境、社会和治理（ESG）标准已不再是合规成本，而是未来获取资本和市场准入的关键通行证。 第三部分：人才的跨文化整合与价值最大化（约350字） 在一个人才流动性极高的时代，如何吸引、留住并高效整合全球化人才队伍，是企业持续创新的源泉。本书将人才管理视为一场复杂的“文化工程”。 作者深入探讨了“文化智能”（Cultural Quotient, CQ）在跨国企业管理中的核心地位。高CQ的管理者不仅能理解不同文化的表象差异，更能洞察其背后的深层价值驱动力。书中提供了一套实用的“文化敏感度校准工具”，帮助团队识别并弥合因沟通风格、时间观念和权力距离差异而产生的管理摩擦。 书中重点分析了“混合工作模式下的组织凝聚力”难题。面对远程和现场员工的并存，作者主张必须构建一个“无缝连接的数字工作空间”，确保信息平等、参与平等和绩效评估的透明度。这种新模式要求管理者从“过程监督”转向“成果授权”，真正做到让员工对其工作拥有自主权。 第四部分：技术赋能与面向未来的战略布局（约400字） 本书的最后一部分聚焦于技术变革对商业模式的颠覆性影响，特别是对传统制造业和服务业的重构。作者将技术视为一种“战略放大器”，而非单纯的效率工具。 书中对工业元宇宙（Industrial Metaverse）的应用前景进行了独到分析，阐述了如何利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术实现远程协作、员工培训和复杂产品设计评审的效率革命。作者强调，在AI驱动的决策时代，企业必须重新定义自身的“人工优势”——即那些机器难以替代的、依赖直觉、同理心和复杂伦理判断的能力。 最后，本书提出了一个关于“企业可持续性边界”的深刻见解：一个成功的企业，其价值创造必须超越股东回报，延伸至其所处的社会和生态系统。作者呼吁企业领导者将对社会议题的关注内化为核心业务战略的一部分，因为唯有如此，才能确保企业在下一个十年乃至更长时间内，持续获得社会许可与市场青睐。 《跨越藩篱，重塑格局》 是一部献给所有身处变革浪潮中的实干家的必读之作。它以国际化的视野、严谨的逻辑和丰富的实战经验，为我们描绘了一幅在复杂多变的世界中，企业如何以坚韧的内核和开放的姿态，实现长期、高质量增长的清晰路径。

作者简介

黄齐元

　　大中华地区金融界最负盛名的投资银行家，投资银行界的领军者 ，具有27年投资银行和创投经验，曾主办多件港股、红筹股、H股、B股、台资企业股票上市、私募股权融资、企业兼併收购项目； 台湾併购与私募股权协会创会理事长，中国大陆併购公会理事，2008年度中国大陆併购公会"最佳併购交易奖"，2010年度台湾证交所最佳证券承销商（海外组）。美国史丹福（Stanford）大学工商管理硕士。现职：蓝涛亚洲总裁／台湾併购与私募股权协会创会理事长。

自  序 黄齐元
推荐序 王伯元
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推荐序 詹家昌

壹、迷惘的台湾
当我的下属在北京飞黄腾达……
台湾是教养很好的中年妇女，但……
仇富 也看不清台湾停滞的真相
新加坡「无聊」 总比台湾「落后」好
老总错了！ 经济衰退的台湾竟然很幸福
台湾还能被「cost down」到什么程度？
重症台湾：忧郁、失智、痴呆、渐冻
搞清楚！两岸服务贸易协定，根本是中国让台湾多
别傻了！陆资来是要抢台湾人才，不是抢台湾人饭碗
别怪陆资！开店会倒，都是你自己的错
搞死小鸭不检讨，还拿「旱鸭子」凑合卖钱

贰、现实的警钟
香港的会计师为什么真的很厉害！
陆资：我其实没有来台湾的想法
衰败有多快！宏达电只花一年，台湾呢？
张忠谋做台湾领袖，不及格！
大陆人：台湾人「胃口」好秀气
这就是台湾?!  人很好，但没实力
台湾做不出大品牌 都怪人太好？
如果你年轻又有才华  千万别留在台北
台湾那么努力那么聪明，却这么便宜
「我是歌手」再次验证：台湾人好Cheap
没人才，就是台湾最严重的问题
怕转型、怕改变：连中年妈妈都不如的台湾人
老总告诉中小企业：宏达电比你们更需要被救
面对现实吧！ 台湾就是在后段班
没「特色」的上班族，未来赚的连早餐店老板都不如
八年后，台湾会成为全世界最没人才的国家
赴陆台商：如果当年留在台湾，现在上街头抗争的就是我
没去过中国就反中，台湾人注定「没有想像力」

叁、明日的契机
史丹佛毕业25年  我最有钱的同学是……
在福建看到台湾自己
被史丹佛退学是我一生中最好的事
你人生的巅峰在几岁？
趁还有人要  台企就快点嫁吧！
肯定有前途的行业：策展人！
下一个千亿产业关键字  台湾人你知道几个？
外商？  人家现在的首选都是陆企了
到美国别念哈佛，去念职校吧
成功的鳯梨酥跟悲伤的太阳饼……想赚钱该怎么做？
台湾想摆脱22K，「不专心」的特质是关键！
想摆脱「温水煮青蛙」僵局？ 台湾人别再回忆过去了
淘宝改变了中国，人民币将改变台湾
从香港衰败的4个原因，看台湾未来该怎么办
如果你被王品录取，千万别沾沾自喜

肆、迈向下一步
北京精神 vs. 台湾精神
别瞎操心  让大陆人尽管来踢馆吧！
台湾40岁以下的明日之星是……
五月天、蔡依林与艾尔顿强
台湾应该勇敢做大梦
黑狗兄把袜子卖到大陆  台湾就有希望
这就是台湾企业：规模很大、做的事情很小
为何政府给200万，年轻人还是不敢创业？
玩真的？ 纽约大亨要把台北变文创重镇
终于转弯了！ 欧洲人力银行：不爱中国，外商想落脚台湾
投资银行老总：服贸逐条审查是错误策略
大学毕业生赚得不如经营火锅店的单亲妈，到底谁才是弱势？
只要能养活2,300万人就好！ 害死台湾的「小确幸」思维

推荐序

王伯元

　　CY是多年的好友，我们从事同一行业，常常在一些会议或论坛中遇到。几年前他创立了「台湾併购与私募股权协会」并担任理事长，积极将併购与私募的观念引入台湾，除了向政府提供建言，并广泛地和两岸及全球的相关组织交流合作，以协助台湾建构一个完善的併购与私募股权投资环境。在他两任的任期内，做得有声有色，也成功搭建了两岸「海崃投资」的桥樑，进行多次重要的实质交流。

　　就如同大多数的同业一样，CY和我见证了台湾创投产业风光的过去，也目睹了它逐渐没落的过程。我们历经了「亚洲四小龙」时代经济蓬勃发展的历史，也正心焦于如何协助台湾摆脱「沉痾」、走出困境，重拾以往的活力。

　　CY和我除了利用各种採访、演讲、论坛的机会强力「推销」我们的「药方」之外，也在报章杂志上发表文章、阐述观点，希望能给大家一个新视角、新思维。或许言辞有些辛辣、或许讲法不见得中听，但就如同伤口要清理干净才能重生癒合，台湾必须诚实面对自己的不足，面对竞争的现实、以及如同CY所说的，面对我们已是世界「后段班」的残酷，才能痛定思痛，补救缺失，迎头赶上。

　　阅读CY的文章很有趣，不同于一般教条式的文章，他以一个个小故事做为引言，从实境中带领大家发现台湾的问题。不论是从香港的会计师，还是晋江的头家、或是中小企业的老板，甚至是来台湾观光的陆客，从他们眼中所看到的台湾，就如同CY所说的，是一个好人，但却缺乏竞争力；是一个「教养很好的中年妇女」，但却丧失了拚斗的精神。从文章所下的标题，其实就可以看出CY的犀利，「八年后，台湾会成为全世界最没人才的国家」，「怕转型、怕改变：连中年妈妈都不如的台湾人」，「这就是台湾人！不懂想像『未来』，只是一直想像『被害』」，「只要能养活2300万人就好，害死台湾的『小确幸』思维」。

　　确实，台湾在这些年来，几乎百事俱废，相对于对岸及其他亚洲国家的跃升，我们显得守旧、落后、封闭、又欠缺方向。虽然台湾还是有很好的创新创意，但是如果无法商品化，又不能以全球为市场，那么就无法形成产业，为台湾增加价值。如果我们的年轻人只哀叹于月领22K，却没有脱离舒适圈的勇气，积极提升自己以世界为舞台，那么，个人的小确幸累积终将成为国家的大灾难。

　　此外，中国大陆的强势兴起是我们无法规避的事实，面对一个世界重要的经济体，我们即使不喜欢，也不能不与之发生关系。过去十多年的经济锁国已造成伤害，如果我们还不能从历史中汲取教训，掌握时机做自我提升与进步，反而持续以抗拒、排斥、敌对的心态去面对两岸的事务，那么不用等到政治的併吞，台湾也会因为经济崩溃而自绝于世界舞台。

　　CY的「别瞎操心 让大陆人尽管来踢馆吧！」「趁还有人要台企就快点嫁吧！」「外商？人家的首选都是陆企了」「台湾应该勇敢做大梦」「别怪陆资！开店会倒，都是你自己的错」「没去过中国就反中，台湾人注定『没有想像力』」都在在点明，台湾的敌人其实不是大陆，而是我们自己的封闭的心态及本土唯尊的意识。我们必须承认自己的小、自己的不足，积极改善投资环境，并灵活的运用现有的筹码争取时机，这才能创造台湾新的未来，并免于被世界的洪流淹没。

　　最后，套句CY的话，台湾要wake up，台湾要stand up，台湾不能give up！让我们大家共勉之。                                           

评分☆☆☆☆☆

《迈向下一个台湾：老总的两岸手札》这个书名，在第一时间就抓住了我的注意力。它并非那种刻板的政治评论，也不是空泛的经济报告，而是将“老总”这样一个具体的、鲜活的身份与“两岸手札”这样一个带有叙事性和记录性质的载体结合起来，创造出一种独特的张力。这让我联想到，一位成功的企业领导者，在面对错综复杂、充满变数的大陆和台湾关系时，是如何运用他的商业嗅觉、战略眼光以及对人性的洞察，去理解、去 navigating、去塑造的。我好奇的是，作者将如何描绘他在两岸之间建立联系、拓展业务、应对挑战的亲身经历。书中是否会涉及到一些具体的案例，例如在某个关键时刻，一家企业是如何在两岸政策的夹缝中求生存，又或者是在两岸交流日益频繁的背景下，如何抓住新的商业机遇？我期待的是一种充满智慧的、带有实践性的解读，而非仅仅停留在宏观概念的层面。这种将商业智慧与两岸现实深度融合的书籍，对于理解当下的局势，无疑是提供了另外一种重要的视角。

评分☆☆☆☆☆

《迈向下一个台湾：老总的两岸手札》这个书名，带着一种朴实而又深刻的意味，深深吸引了我。它没有华丽的辞藻，却直击核心——一位“老总”用“手札”的形式，记录下他对两岸关系发展的思考和观察，并指向一个充满未知却又至关重要的“下一个台湾”。我试图去想象，这位“老总”在书中会如何解读两岸经济一体化的趋势，又如何在瞬息万变的政治格局中，为自己的企业找到最稳妥的发展路径。我好奇的是，他是否会分享一些关于两岸贸易、投资、合作的具体案例，以及在这些案例背后，他所经历的挑战与获得的启示。从“手札”这个词，我预感书中或许会有许多真挚的感悟，是对两岸人民情感的细致体察，是对历史进程的深刻反思，抑或是对未来发展前景的审慎展望。我期待，这本书能像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，用他独特的人生阅历和商业智慧，为我们揭示出“下一个台湾”可能的样子，以及我们应该如何去理解和拥抱它。

评分☆☆☆☆☆

当我在书架上看到《迈向下一个台湾：老总的两岸手札》时，一股强烈的求知欲油然而生。这个书名就仿佛为我打开了一扇窗，让我得以窥视一位在两岸商界摸爬滚打多年的“老总”的内心世界和实践经验。我设想，这本书不会是那种干巴巴的理论说教，而是充满了作者个人的观察、感悟和判断。我尤其想知道，作者是如何定义“下一个台湾”的？这个“下一个”究竟意味着什么？是经济上的转型，是政治上的演变，还是社会文化的某种新形态？而“老总”的视角，又会为我们带来怎样的不同？是从商业利益出发的理性分析，还是从企业公民的角度出发的责任担当？我猜测，书中可能蕴含着许多关于如何在充满不确定性的两岸环境中进行商业决策的宝贵经验，以及对未来发展趋势的独到见解。这种将个人经历与宏观议题相结合的写作方式，往往能够提供更具说服力和感染力的洞察，让我期待从中汲取到应对复杂局面、把握时代机遇的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我怀着一种近乎好奇的兴奋来翻阅这本《迈向下一个台湾：老总的两岸手札》。之所以选择这本书，并非因为它提供某种明确的答案，而是它提出的问题本身就足够引人深思。“老总”这个称谓，立刻勾勒出一位在商界叱咤风云、经验老道的形象，而“手札”则暗示着一种私人化的、带有温度的记录。这让我猜测，书中或许会包含许多不为人知的商业谈判细节、企业战略调整背后的决策过程，以及在两岸互动的大背景下，这些商业行为所受到的微妙影响。我尤其关心作者如何看待经济联系在两岸关系中的作用，以及这种联系的“韧性”或“脆弱性”是如何在实际运营中被感知和应对的。书中是否会涉及具体的产业分析，例如科技、金融、农业等，是如何在两岸格局下发展演变的？作者又是如何从一个企业家的视角，去审视和预判这些发展趋势的？这种从微观商业活动中提炼出宏观两岸关系发展脉络的写作方式，对我来说，是极具启发性的。我渴望从书中看到，那些被掩藏在新闻报道背后的，真实的企业家在时代浪潮中的挣扎与抉择。

评分☆☆☆☆☆

这本《迈向下一个台湾：老总的两岸手札》吸引我的，绝非仅仅是书名中那种带着些许前瞻性和战略意味的“下一个台湾”的宏大叙事，而是作者身上那种罕见的、将商业智慧与地缘政治洞察巧妙融合的独特视角。我一直认为，真正的商业领袖，不应局限于眼前利润的得失，而应具备对时代脉搏的精准把握，以及对未来走向的战略性思考。这本书，从书名上看，就预示着作者并非泛泛而谈，而是试图深入剖析台湾在宏观的两岸关系中所处的关键位置，以及这种位置可能带来的机遇与挑战。我期待在这本书中，能看到作者如何用他丰富的商业运作经验，去解读那些看似复杂难解的两岸动态，是如何将商业逻辑延伸到政治光谱，又如何在充满变数的环境中，勾勒出一条“迈向下一个台湾”的可能路径。这种将宏观叙事落地于微观实践的尝试，对我而言，无疑是极具吸引力的。我很好奇，作者会如何用他的“手札”记录下这些思考，是充满数据支撑的理性分析，还是饱含人文关怀的感性体悟？亦或是两者兼而有之？