老板不说,却很在意的35个工作态度

老板不说,却很在意的35个工作态度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书标签:
  • 职场技能
  • 工作态度
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 情绪管理
  • 职业发展
  • 高效工作
  • 人际关系
  • 职场潜规则
  • 自我提升
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

为新鲜人量身订做的职场宝典

  上班族分为两种人,一种是为钱生活,一种是为目标生活,刚进入职场的新鲜人,面临最大的问题,就是要快速适应学校没有教的职场应对和沟通技巧,此书即是以新鲜人的角度出发,让读者了解成功的关键就在于自己的工作态度。

本书特色

  *小改变成就大成功

  想在新环境中有所成就、突破吗?只要每天花一点时间,做一些小改变,落实书中的小习惯,时间久了,老板自然会注意到你的执行力变高、企图心变强,成功也会离你愈来愈近。

  *最完整的职场成功学
  本书堪称为最完整的新人职场成功学,从如何选择好公司、跟对老板、提升自我竞争力等方面,作者都有精彩且详尽的解析

  *让自己乐在工作
  打破毕业即失业的迷思,挣脱失业,无薪假,裁员的梦靥,寻找自己的伯乐,让自己做个乐在工作的上班族!
好的,这是一份图书简介,内容详尽,聚焦于职场心态与技能提升,旨在帮助职场人士洞察职场规则并实现个人成长。 --- 图书名称: 职场潜能激发:从“会做”到“做好”的深度转型指南 书籍简介 在当今快速变化的职场环境中,仅仅依靠专业技能和按部就班的工作态度已不足以确保持续的职业发展。我们深知,许多职场人感到困惑——为何付出与回报不成正比?为何有些同事看似轻松,却能迅速获得晋升机会?答案往往隐藏在那些不易察觉的“软实力”和职场心智模式中。 本书《职场潜能激发:从“会做”到“做好”的深度转型指南》正是为寻求突破、渴望在职业道路上实现飞跃的专业人士量身打造的一本实战手册。它不是一本空泛的励志读物,而是一份深入剖析现代职场运作机制、侧重于个体思维结构与行为模式优化的行动指南。 本书的核心价值在于,它彻底颠覆了传统上只强调“执行力”的旧有观念,转而聚焦于“策略性思维”、“价值创造的深度”以及“高效沟通中的影响力构建”。 我们将引导读者完成一次从被动接受任务到主动定义工作价值的思维升级。 第一部分:重塑你的工作心智——从“任务执行者”到“问题解决者”的跃迁 许多职场瓶颈并非源于能力不足,而是心智模式的固化。《职场潜能激发》首先着力于帮助读者识别并打破那些阻碍成长的思维定势。 1. 洞察“隐藏的议程”:理解组织目标与个人目标的对齐 本书深入探讨了组织运作的“冰山理论”——浮在水面上的任务清单,只是水面以下巨大战略需求的一角。我们将教授读者如何通过“逆向推导”工作,理解每一个任务背后的战略意义,从而将日常工作与公司的核心目标紧密关联。这要求从业者学会提炼信息、聚焦重点,将精力投入到那些能产生最大杠杆效应的活动中去,而非淹没在琐碎的细节里。 2. 建立“结果导向”的闭环思维:杜绝“差不多”文化 在追求卓越的职场中,“差不多完成”往往意味着“尚未完成”。本书详细阐述了如何构建一个严谨的“目标设定—执行—反馈—修正”的闭环系统。重点在于如何清晰地定义“成功标准”,并建立可量化的里程碑。我们将探讨“交付质量的边界意识”,即何时需要精益求精,何时应适时放手,以确保资源投入的最优化。 3. 驾驭不确定性:培养“韧性”与“敏捷反应” 现代项目充满了变数。本书摒弃了“墨守成规”的工作方法,转而教授如何在信息不完全的情况下做出最优决策。内容涵盖风险预估模型、快速原型测试(MVP)在非技术领域的应用,以及如何将“失败”转化为即时的学习迭代,从而培养出真正的职场韧性,使个体在压力下保持清晰的判断力。 第二部分:提升你的职场影响力——沟通的深度与策略 沟通能力并非仅仅是“能说会道”,而是一种基于目标、充满策略的价值传递过程。本书将沟通提升到战略层面。 4. 叙事的力量:将数据转化为有力的商业故事 枯燥的报告和数据的堆砌很难打动高层决策者。本书着重训练读者如何构建引人入胜的“商业叙事框架”。内容包括如何设计一个具有冲击力的开场、如何运用“冲突-解决方案-价值”的模型来组织汇报,以及如何根据不同的受众调整你的表达“频道”,确保信息接收的有效性。 5. 跨部门协作的艺术:建立“共赢信任网络” 在大型组织中,权力和信息往往分散在不同的部门墙后。本书提供了实用的“利益图谱绘制法”,帮助职场人识别关键利益相关者,理解他们的核心痛点与动机。通过教授如何使用“互惠原则”和“非正式影响力”,读者将学会有效跨越部门障碍,推动复杂项目的顺利进行。 6. 有效的冲突管理:将“对立”转化为“洞见” 冲突是创新的催化剂,前提是必须以建设性的方式处理。本书不回避职场中的矛盾,而是提供了一套结构化的冲突解决流程。我们强调“先确认事实,再表达感受”,并教授如何引导团队从情绪化的争论转向对根本问题的深入分析,最终达成更稳固的共识。 第三部分:驱动你的长期职业增长——自我投资与持续进化 卓越的职场人士从不停止学习,他们有意识地规划自己的知识边界和能力延展。 7. 构建你的“能力雷达”:识别行业前沿趋势 市场变化的速度要求我们具备超前的学习能力。本书指导读者如何建立一套高效的行业信息过滤和吸收系统,确保所学技能始终与未来需求接轨。内容包括如何筛选高质量的专业知识源,以及如何将宏观趋势“微观化”到自己的日常工作中。 8. 技能的“T”型结构优化:深耕与广拓的平衡 成功的职业生涯需要深厚的专业根基(“I”),也需要广泛的跨界理解力(“—”)。本书提供了具体的方法论,指导读者如何在保持专业深度的同时,战略性地学习相邻领域(如技术、金融、用户体验等)的基础知识,以提升自己的综合判断能力和适应性。 9. 时间效率的“价值密度”管理:远离无效忙碌 现代工作常常陷入“高强度低产出”的陷阱。本书将时间管理升级为“价值密度管理”。读者将学会如何运用“艾森豪威尔矩阵”的升级版,结合个人能量周期,科学规划高认知负荷任务的时间段,从而在更短的时间内,创造出更高价值的产出。 --- 《职场潜能激发:从“会做”到“做好”的深度转型指南》旨在成为每一位有抱负的职场人士的“秘密教练”。它不提供轻松的捷径,而是揭示了那些在职场中持续取得成功的精英人士所共同遵循的底层逻辑和思维框架。通过系统学习和刻意练习书中的原则,您将不仅能更好地完成本职工作,更能掌握驱动职业生涯螺旋式上升的核心动力。 准备好,超越你目前的表现,定义你下一个职场高度。

著者信息

作者简介

李天龙


  财经作家,曾任报社记者、出版社编辑,採访过各个领域的许多专家学者、名家巨擘,在交流、互动的过程中,往往有超乎新闻本身的感想与体悟。

图书目录

Foreword 前言

Chapter 1态度,决定职场成功的速度

身处在不同的职位,抱持的工作态度也截然不同
这样的工作态度才是老板在乎的
大局为重,不要太过计较
随传随到的高配合度,正是职场所必须的态度
遵守SOP流程工作,减少出错机率

Chapter 2如何提升工作效率
工作分配,是提升效率的核心
拒当无头苍蝇!拟定工作方向的三大原则
了解自己的「黄金工作时间」
省略打扰行程的小事
工作倒推法
改头换面,就从改善恶习开始
休息,是为了走更长远的路
增加执行力
高效率办公桌,step by step

Chapter 3如何赢得同事的尊敬
从自己做起
小动作,大学问
谦虚是致胜关键
信用与学习的重要性

Chapter 4如何获得主管的青睐
不只要说,还是去做
学习是为了走更长远的路
提升主管好印象的几个小动作
简单地拉近与主管的距离
获得主管青睐的关键
投其所好更能增进主管的好感

Chapter 5提高自己的工作成绩
如何提高工作表现
抛开错误的工作态度
让主管不得不赏识
主管与同事都是职场上不可或缺的助力
避开职场上的大陷阱

Chapter 6职场EQ胜过工作IQ
传播正面思想
凡事为公司着想
不要光只会装表面功夫,得具有真材实料
公司资源勿私用
做事要举一反三,不要一个指令一个动作
懂得将问题通报主管的重要性

Postscript 后 记

图书序言

图书试读

在职场上,最怕遇到问题,却还默默地盲目处理,或是不负责任地放任不管,导致一件小问题逐渐演变成难以收拾的大纰漏,最后再花上好几倍的心力去收拾残局,所以员工是否拥有勇于求知发问的工作态度对老板来说非常重要。
 
这个道理虽然很简单,却不是每个人都能够做得到,更正确地说应该是『不是每个人都做得到发问问题却不被碰钉子』,相信只要是出社会的各位多多少少都会有相同的遭遇,就是向前辈和主管询问问题的时候,会得到不耐烦的态度,或是「我不是教过你了吗?」、「你居然连这个都不会」之类会让人打消求教念头的回答。
 
这样的情况我也碰过好几回,所以我可以理解各位退缩的原因,但是为什么重视员工求知学习态度的主管,却会在员工发问时做出这样的反应,难道这又是职场和理论的矛盾吗?
 
身为职场上的管理者,会因为员工的流动而重复教导相同的技能与知识,教导的对象和次数一多,自然而然会记不起到底对哪些人教育过,这是人之常情。既然记不清到底教过谁,又是教过谁哪些技能,所以大部份的主管会以年资来认定对方应不应该知道这项工作的操作方式,所以如果平时没有积极地学习各种工作上的技能,很容易就会在发问问题时被碰钉子。
 
比方说:刚到超商工作的工读生,因为还不熟悉关东煮的种类而发问,这就是理所当然,可是这个问题若是由一个工作多年的资深员工来问,就会被认为不应该这个问题而被碰钉子。
 
但是,不知道的原因有很多,不完全就是因为没有认真学习,或许对方所问的关东煮种类是新产品,也或许对方刚从内勤工作调职成外场职位,更或许是刚放完长假完而导致对职务工作的不熟悉,又加上是资深人员的身分,很容易就会让主管下意识地认为这名发问的员工是『不应该不懂』,而回答出不耐烦的话语来。
 
另外还有一种状况是,同样的工作技能教过几次,但是一直没有机会实际去操作,或是许久没有操作过这项工作,相隔一段时间后自然记忆淡忘,可是这个时候求教于前辈或主管时,对方就会自然而然地认为很久以前教过、也已经教过了好几次,为什么还是没学会?
 
若是基于以上的理由,各位在发问的时候可以改变一下问法,不要直接发问自己的问题,而事先说明自己不知道这个问题的理由,再发问问题就能够避免这样的状况发生。

用户评价

评分

我真的太需要这本书了!“老板不说,却很在意的35个工作态度”,这名字简直太契合我的现状了。我在现在的公司工作了一段时间,感觉老板的想法总是难以捉摸,他很少会直接批评,但有时候又能感觉到他的不满意,搞得我一直战战兢兢的。这本书的出现,就像一盏明灯,指引我找到老板真正看重的东西。我猜想,书里会深入剖析那些老板们在意的、却很少明说的职场“潜规则”,比如,是不是要求我们有更强的责任感,或者更主动地去发现和解决问题?是不是在对待工作的态度上,有一些我们没有意识到的“升级版”要求?我非常期待这本书能提供一些切实可行的建议,让我能够更好地理解老板的期望,并且在日常工作中,有针对性地去调整和提升自己的工作态度。这本书如果能帮助我减少一些不必要的“试错”,更有效地去工作,并且赢得老板的信任,那我绝对会把它奉为职场圣经!

评分

坦白说,看到“老板不说,却很在意的35个工作态度”这个书名,我第一个念头就是“终于等到你了!”。我们公司的老板,虽然表面上看起来随和,但真的很难捉摸。他很少会明确指出我们做得不对的地方,更不会主动表扬谁。于是,我们只能在工作中不断试探,小心翼翼,生怕一个不留神就触碰到了“隐形炸弹”。这本书的出现,仿佛是一束光,照亮了我们前行的道路。我非常期待书里能够剖析那些老板们普遍存在的、却又难以言说的期望。比如,他们可能更看重员工的主动性和解决问题的能力,而不是一味地执行命令;又或者,他们对员工的职业素养、团队精神有着更高的要求。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的建议,例如,如何更有效地汇报工作,如何向上级提出有建设性的意见,以及如何在面对挑战时展现出担当。这本书的价值,我觉得不仅仅在于“了解老板”,更在于帮助我们修炼自身,成为一个更成熟、更专业的工作者。

评分

这本书的书名真是直击人心!“老板不说,却很在意的35个工作态度”,光是听着就让人觉得,这绝对是一本能解决实际问题的干货。在工作中,我们常常会遇到这样的情况:明明自己觉得做得很好,但就是得不到老板的认可;或者,某些细节做得不到位,却被老板放在心里,成为日后评价的依据。这本书,我猜想就是来填补我们和老板之间这种信息不对称的鸿沟的。我非常好奇,书里会如何解析那些“不说”的潜规则,比如,老板可能更看重员工的“抗压能力”,还是“学习能力”?是“执行力”,还是“创新力”?我希望这本书能通过35个具体的“工作态度”维度,为我们描绘出一幅清晰的老板画像,让我们知道该从哪些方面去努力,去提升。我尤其期待,书中能提供一些“反例”,让我们知道哪些是我们应该极力避免的“踩坑”行为。这绝对是一本值得反复研读、并在工作中实践的书。

评分

这本书的书名实在是太有吸引力了!“老板不说,却很在意的35个工作态度”——这简直就是每个在职场中摸爬滚打的人都想知道的秘密武器。我一直觉得,很多时候我们之所以得不到老板的赏识,或者在工作中感到迷茫,并不是因为我们不够努力,而是因为我们不了解老板真正的“雷区”和“加分项”。这本书就像一个“老板心理学”的指南,它承诺要揭示那些老板虽然不直接说,但却在心中默默打分的关键点。我猜想,里面一定有很多关于沟通技巧、工作呈现方式、以及如何主动承担责任的洞察。我很好奇,书里会不会提到如何在高压环境下保持积极心态,或者如何在团队协作中展现自己的价值,同时又不显得过于锋芒毕露。我希望这本书能给我提供一套清晰的行动指南,让我明白,在日常工作中,哪些细节值得我去关注,哪些态度能让我脱颖而出,成为老板眼中那个“得力干将”。如果我能掌握这些“老板不说”的秘密,我的职业发展一定能迈上一个新的台阶。

评分

这本书我真是太想读了!光看书名,我就觉得它简直就是为我量身定做的。我现在的公司,老板总是神龙见首不见尾,想找他请示或者了解他的想法,简直比登天还难。很多时候,我都在摸索着工作,生怕哪个环节出了差错,惹得老板不高兴。这本书的名字“老板不说,却很在意的35个工作态度”,精准地戳中了我的痛点。我想,这本书一定能帮我解开老板心思的“天书”,让我明白那些看不见的“潜规则”,找到工作的方向和重心。比如,是不是有些看似微不足道的小事,其实在老板心里非常重要?是不是有些我们认为理所当然的工作方式,在老板看来却不符合他的期望?我很期待书里能给出具体的案例和方法,让我能够实操起来,不至于再像现在这样“揣测上意”,浪费时间和精力。我特别想知道,那些“不说”的东西,到底是怎么通过“在意的”工作态度体现出来的。这本书如果能让我少走弯路,更高效地工作,并且赢得老板的认可,那简直是无价之宝。我迫不及待地想翻开它,看看里面到底隐藏着怎样的智慧,能让我这个职场小白瞬间“升级”。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有