教你写出神企划：三星、首尔大学都在用的企划力培养法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　写企划要懂得抓重点！
　　老是上奇摩知识+问人家怎么写，不如来看史上最强这一本！
　　23次企划案冠军不藏私，一次教会你这辈子都受用的企划力！

　　企划不是按部就班写写企划书就好，
　　更是一场谁能让对方留下深刻印象的比赛！

　　企划人要学，所有职场人都应该必备的工作软实力，
　　不但能解决工作问题，还能应用在生活大小事，
　　让你的人生打造无往不利的出色提案。

　　男－宝贝，香奈儿是不是很漂亮？
　　女－当然很漂亮！
　　男－宝贝，那如果香奈儿十年没出新品的话，妳觉得会怎样？
　　女－应该会很难过。
　　男－那么宝贝，如果香奈儿已经有十年没出新品，结果终于出新品的话，会怎么样呢？
　　女－天啊！一定会疯掉，赶快去抢才行啊！
　　男－现在暗黑破坏神3就是这样的情形。
　　女－天啊！难怪这么疯。

　　这段平凡的情侣对话正好符合本书教你的Storytelling连结法。将自己要讲的话与对方脑海中既有的词汇做连结，更容易达到说服的目的。只要在日常生活中熟练这样的思考技巧，每当有企划案的任务来临时，你也可以轻松抓住重点闯关成功！

　　※培养精准有效企划力的十大要领：

　　1. Focus→正确了解对方需求再付诸执行
　　2. 4MAT→从why、what、how、if四个阶段来发想
　　3. Why→在对方的real why上串联出我所想表达的what
　　4. Drawing→用图示化来解决问题
　　5. Definition→用逻辑树状图分解问题、将目标再定义
　　6. Dividing→将讯息拆解后重新分类、串联，产出有意义的内容
　　7. Concept→将主要目标变成宣传概念
　　8. Action plan→用模拟与5W1H的表格化，将实行方案呈现于对方眼前
　　9. Expectation→预期效果以量化且客观的反馈来呈现
　　10. Storytelling→用「数字、连结、感性、比较、修辞」，大脑喜欢的方式来说故事

企划力觉醒：从构思到实战的全面指导 本书聚焦于提升现代职场人士的企划能力，提供一套系统化、可操作的思维框架与实战技巧。它不侧重于特定行业案例的复制，而是深入探讨如何构建扎实的逻辑基础、高效的沟通策略以及前瞻性的市场洞察。 在信息爆炸、竞争白热化的商业环境中，一份优秀的企划方案不再是锦上添花，而是决定项目成败的核心竞争力。然而，许多人常陷入“想不出好点子”或“方案逻辑混乱”的困境。本书旨在打破这些瓶颈，提供一套通用的“企划力”训练手册，帮助读者从零开始，构建起从需求分析到最终落地的完整工作流。 第一部分：企划思维的基石——认知与框架的构建 1. 什么是真正的“企划力”？ 企划力并不仅仅是制作PPT或撰写文案的能力，它是一种综合性的思维模式，涵盖了对问题的深度剖析、对目标的精准定义以及对可行路径的科学规划。本书首先澄清了企划的本质：解决问题的方案设计。它强调企划的起点永远是“Why”（为什么做）和“What”（要做什么），而非急于讨论“How”（怎么做）。 需求挖掘与痛点识别： 深入讲解如何通过观察、访谈和数据分析，区分表层需求和深层痛点。如何设置有效的问题框架（如MECE原则在需求分析中的应用），确保不遗漏任何关键要素。 目标设定与量化标准： 介绍SMART原则在企划中的高级应用，强调目标的设定必须具备可衡量性、可达成性与时效性。我们将探讨如何将宏大的愿景拆解为可执行的阶段性目标。 2. 构建逻辑的骨架：结构化思考训练 一份好的企划案必须拥有清晰的结构，如同建筑的钢筋骨架。本书提供了多种成熟的逻辑框架，用于指导思考过程： 金字塔原理的实战演练： 强调结论先行，层层递进的表达方式，确保信息传递的效率和准确性。我们详细拆解了如何用金字塔结构组织复杂的论点，避免内容堆砌。 场景化分析与流程图构建： 教授如何将抽象的业务流程转化为清晰的流程图，识别其中的关键节点、资源投入点和潜在风险区。这对于服务设计、运营优化类企划尤为重要。 第二部分：方案设计的核心技术——创意、可行性与说服力 3. 创意的科学生成与筛选机制 创意是企划的灵魂，但好点子需要科学的方法来激发和提炼。本书摒弃了纯粹依赖灵感的理念，转而介绍系统化的创意产出方法： 矩阵式联想法与交叉创新： 探讨如何将看似不相关的元素进行组合，产生新的视角。例如，如何将不同行业或领域中已有的解决方案进行迁移和改造。 最小可行性产品（MVP）思维在初创企划中的应用： 在资源有限的情况下，如何设计一个最小闭环方案，用于快速验证核心假设，降低盲目投入的风险。 创意可行性评估： 介绍一套多维度的评估矩阵（包括技术成熟度、市场接受度、投入产出比等），帮助决策者客观筛选出最具潜力的创意。 4. 可行性分析的深度与广度 一个充满激情的点子若缺乏可执行性，最终只会沦为纸上谈兵。本部分侧重于构建严谨的可行性论证体系： 资源盘点与缺口分析： 详细指导如何清点现有资源（人力、财力、技术、时间），并清晰标示出实现方案所需的额外投入和获取策略。 风险预判与应对策略（Contingency Planning）： 不仅要列出可能遇到的风险，更重要的是为每项风险制定“Plan B”和“Plan C”。本书强调风险管理是企划过程的常态，而非例外。 成本效益分析基础： 介绍如何进行基础的投资回报率（ROI）预估，即使在定性为主的企划中，也需要建立清晰的价值锚点。 第三部分：企划的落地与沟通——从文档到行动 5. 撰写“能卖出”的企划文案 企划文案是成果的载体，其目的在于说服和驱动。本书强调文档的“功能性”而非“文学性”： 面向受众的内容定制： 不同的听众（高层管理者、执行团队、合作伙伴）关注的重点截然不同。如何根据受众的认知水平和决策需求，调整信息密度和呈现侧重点。 数据可视化与叙事技巧： 学习如何运用图表清晰地传达复杂信息。重点不在于图表的美观，而在于其能否有效地支持论点。案例分析中将展示如何用数据讲好一个故事。 简洁明了的执行摘要（Executive Summary）： 掌握在短短一页内抓住决策者注意力，并清晰传达项目核心价值的写作规范。 6. 演示与提案的临门一脚 再好的方案，也需要通过有力的演示来推动。 结构化演示流程设计： 建立“引入吸引点—核心论证—价值呈现—行动呼吁”的标准演示结构。 应对质疑与有效问答（Q&A）： 教授如何预判听众可能提出的尖锐问题，并提前准备好有力的、基于事实的反馈。处理反对意见时保持专业和开放的态度。 跨部门协作的沟通策略： 企划的成功落地需要多方协作。如何利用企划文件作为沟通桥梁，确保各个执行部门理解并认同方案的全局目标。 本书的最终目标是培养读者的“系统化解决问题的能力”，让读者在面对任何商业挑战时，都能迅速构建起清晰的思考路径，产出逻辑严谨、兼具创新性与可行性的高质量企划方案。

作者简介

朴信荣Paul & Mark研究所所长

　　大学时期曾创下提案竞赛二十三次冠军的记录，被选为是「靠提案竞赛存到结婚基金的女王」、「大学生最想见的大学生第一名」。以无数次的企划经验获得的结果为基础，出版了《拼命精神》一书，靠着一句「绝对不能让竞争者看的书」文案标语，口耳相传地登上了畅销排行榜。

　　曾在韩国第一企划AP策略集团担任品牌企划，之后转任于负责三星新人创意教育课程、一百三十多家企业及大学、青少年演讲的教育顾问公司Paul & Mark，专任教育课程内容的制作与演讲。

　　从全韩国最顶尖的广告公司转换至教育顾问业，代表她的专业领域从打造产品品牌转移至塑造个人品牌。二○○一年投入Paul & Mark的海外教育计画，与厄瓜多教育部一同修正厄瓜多的教育系统，不论在那里都以「拼命精神」认真努力地活着。梦想能成为感动人心的讯息传递者，未来也会持续以热情致力于企划、广告、简报、演讲、出版、教育等事业。

译者简介

尹嘉玄

　　韩国华侨，出生于韩国釜山，政大广播电视学系毕业。曾于台湾知名游戏大厂游戏橘子担任国际事务。

致谢　从企划新手到神手
前言　给所有必须进行从无到有的企划人

1. Focus
最重要的根本是什么
2. 4MAT
为何听不懂我的表达
3. Why
会卖都是有原因的
4. Drawing
若还是摸不着头绪的话
5. Definition
剖析问题才能查出端倪
6. Dividing
剥得越多层，越能看见解答
7. Concept
可以了，所以一句话你想表达什么
8. Action plan
若脑海中浮现不出画面
9. Expectation
所以到底做了什么
10. Storytelling
让我立即留下印象地说说看

尾声　给所有正在进行从无到有的企划人

评分☆☆☆☆☆

作为一名在广告行业摸爬滚打多年的新人，企划能力始终是我心头的一块大石。每一次接到项目，我总会陷入一种焦虑：创意固然重要，但如何将其转化为一份逻辑严谨、目标明确、执行可行的企划案，才是真正的挑战。市面上的企划类书籍不少，但很多要么过于理论化，要么内容陈旧，难以应对当下快速变化的商业环境。而《教你写出神企划》这本书，光听名字就有一种“直击痛点”的感觉。我特别关注它提到的“三星、首尔大学都在用的企划力培养法”，这意味着它所传授的理念和方法，一定经过了市场的检验，并且是经得起考验的。我希望书中不仅仅是教你如何“写”企划，更重要的是“培养”企划力，这暗示着它会从更深层次的思维模式上进行引导。我期待书中能有详细的关于“洞察用户需求”、“分析市场趋势”、“构建竞争优势”等方面的论述，这些都是任何一份成功企划的基石。此外，我对书中如何将复杂的分析过程转化为简洁易懂的文字和图表也充满好奇，毕竟，一份好的企划案，不仅要有内涵，也要有清晰的呈现方式，才能让信息在最短的时间内被理解和接受。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对“企划”这个词有点畏惧的人。在很多人的认知里，企划似乎是那些头脑风暴能力超强、逻辑思维敏锐的天才才能做的事情。我总觉得自己离那样的境界很远，每次面对空白的文档，脑子里一片空白，不知道从何下手。但《教你写出神企划》这本书，以一种极其亲切且充满力量的方式，给了我一个重新认识企划的机会。它并没有把企划描绘成高不可攀的艺术，而是将其视为一种可以通过系统方法培养的能力。我尤其对“企划力培养法”这个概念很感兴趣，这说明这本书不是简单地提供模板，而是教你如何掌握一套通用的方法论，无论面对什么类型的项目，都能游刃有余。我期待书中会分享一些非常实用的“工具箱”，比如如何进行SWOT分析、如何设计用户画像、如何制定SMART目标等等，并且这些工具的运用会有清晰的指导和案例。我更希望这本书能帮助我建立起一种“结构化思考”的能力，学会如何将一个模糊的想法，一步步地分解、梳理、验证，最终形成一个完整且有说服力的企划案。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时，我满怀期待，因为“神企划”这几个字实在太吸引人了，而且还挂上了“三星、首尔大学”这样的金字招牌，仿佛预示着一本能瞬间提升我工作能力的秘籍。书的封面设计简洁大气，封底的介绍也精准地抓住了痛点——在如今竞争激烈的职场，一份出色的企划案往往是脱颖而出的关键。我一直觉得自己是个想法很多但表达不清的人，很多时候脑子里转了无数个点子，真正写出来却显得杂乱无章，缺乏说服力，尤其是在需要向领导或客户展示时，更是感到力不从心。这本书的出现，像是为我指明了一个方向，让我看到了摆脱这种困境的希望。我迫不及待地想知道，究竟是怎样的方法论，才能让三星和首尔大学这样顶尖的机构如此推崇，又该如何将这些“神级”技巧化为己用，融入到我日常的企划工作中。我特别好奇书中是否会提供具体的案例分析，以及那些看似抽象的“企划力”培养方法，在实际操作中会有哪些具体的步骤和技巧。我希望这本书能帮助我构建一个清晰的逻辑框架，学会如何从零开始构思一个完整的企划，如何提炼核心观点，如何用数据和事实支撑论据，最终写出一份既有创意又能落地，让所有人都信服的企划案。

评分☆☆☆☆☆

在职场中，想要快速成长，企划能力绝对是绕不开的一环。我一直坚信，能够清晰地阐述自己的想法，并用逻辑和证据去说服他人，是每一个职场人都应该具备的核心竞争力。然而，很多时候，我们都受困于“想”得太多，“写”得太差的窘境。这本书的出现，正好填补了这一空白。《教你写出神企划》这个书名本身就极具吸引力，特别是“三星、首尔大学都在用的企划力培养法”的副标题，更是让人对书中内容充满了期待。我非常好奇，究竟是怎样的企划理念和方法，能够被如此知名的机构所推崇和应用。我希望书中不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一套切实可行、易于学习和实践的系统方法。我期待书中会涉及如何进行深入的市场调研、如何精准地定位目标受众、如何设计出具有吸引力的方案，以及如何有效地进行风险评估和应对。更重要的是，我希望这本书能帮助我改变以往零散的写作习惯，建立起一种高效、有序、逻辑清晰的企划写作流程，让我的每一个提案都能直击核心，产生影响力。

评分☆☆☆☆☆

在现代职场，一份高质量的企划案不仅是项目成功的基石，更是个人价值的体现。我一直以来都对那些能够条理清晰、逻辑严谨地阐述复杂问题，并最终提出可行性极高解决方案的企划书心生向往。然而，自己尝试撰写时，却常常陷入“思路不清、表达不明”的泥沼。《教你写出神企划》这本书，以其“三星、首尔大学都在用的企划力培养法”的独特卖点，极大地激发了我的好奇心。我非常渴望了解，究竟是什么样的训练体系，能够培养出如此卓越的企划人才。我期待书中能够揭示一套完整的企划思维流程，从最初的创意萌芽，到深入的市场分析，再到具体的方案设计和执行预案，都能够有详细的指导。我尤其关注书中对于“如何将创意落地”的探讨，以及如何运用数据和事实来增强企划的说服力。我希望通过阅读这本书，能够提升我对项目本质的洞察力，学会如何更有效地沟通和协作，最终能够独立撰写出令自己满意，也让他人信服的“神企划”。