赢在企划力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　1分资源10倍效益
　　最聪明的工作力！

　　教你花最小预算
　　引爆最强人气
　　炒热最夯话题
　　创造最高能见度
　　有企划力的是将才，做策略发想
　　没企划力的当小职员，只能奉命执行
　　企划力，让你站在职场制高点

掌控全局，洞悉未来：一本书，带你跨越思维的边界 书名： 决策的艺术与科学：从直觉到数据驱动的领导力变革 作者： [此处留空，或填入虚构的资深行业专家姓名] 出版日期： [此处留空，或填入一个近期的年份] --- 内容概述： 在这个信息爆炸、决策速度被无限放大的时代，平庸的决策正在成为企业和个人发展的最大隐形杀手。《决策的艺术与科学：从直觉到数据驱动的领导力变革》并非一本关于项目管理或营销策略的工具手册，而是一部深刻剖析人类心智、认知偏差、以及如何构建系统化决策框架的权威著作。 本书的核心目标是，帮助读者超越那些基于“感觉良好”或“经验主义”的传统决策模式，建立一套融合了经典商业智慧、前沿行为经济学洞察以及尖端量化分析方法的“混合型决策操作系统”。它不是教你“做什么”，而是教你“如何思考”，确保你每一步的判断都能最大化地接近最优解。 全书结构严谨，逻辑递进，由浅入深地探讨了从个人日常选择到复杂组织战略制定的全光谱决策难题。它不只是纸上谈兵，更穿插了大量来自硅谷初创企业、跨国金融机构以及国家级战略规划中的真实案例，展示了在信息不完全甚至相互矛盾的情况下，顶尖决策者是如何剥离噪音、识别关键变量并果断出手的。 --- 核心章节深度解析： 第一部分：认知的陷阱——为什么我们总是错估形势？ 本部分聚焦于人类大脑的内在局限性。决策失误往往不是因为信息不足，而是因为我们处理信息的方式存在结构性缺陷。 认知偏差的“全景扫描”： 详细剖析了确认偏误、锚定效应、损失厌恶以及可得性启发等数十种常见偏差，并提供了具体的情境测试，让读者立即识别自己在哪些领域最为脆弱。 “路径依赖”与“沉没成本谬误”的陷阱： 探讨了组织文化和历史惯性如何固化错误的决策路径。我们如何设计“退出机制”和“前瞻性审查”，避免被过去的投入所绑架？ 直觉的界限： 并非一味否定直觉，而是科学界定了直觉发挥作用的最佳环境（如高频、反馈及时的领域），以及当直觉可能成为危险信号时（如新颖、复杂或低频率事件）的识别方法。 第二部分：构建决策的框架——从混沌到有序的系统构建 本部分是全书的技术核心，旨在建立一个可复制、可审计的决策流程。 “问题界定”的艺术： 强调决策的成败往往在“提出正确的问题”时就已经决定。本书提供了一套“反向工程式提问法”，确保你解决的是核心痛点而非表面症状。 概率思维的重塑： 引入了贝叶斯推理的基础概念，并将其应用于商业预测。如何将过去的经验（先验概率）与新的数据（似然度）进行有效整合，形成更可靠的判断？ 情景规划与“红队”演习： 如何超越单一的“最佳预测”，建立多维度的情景模型。重点介绍了如何在组织内部设立“建设性反对派”（Red Team），系统性地挑战主流假设，模拟最坏情况。 决策矩阵的优化： 超越简单的SWOT分析，引入了基于风险权重和影响力的多标准决策分析（MCDA），将定性因素转化为可量化的评估指标。 第三部分：数据驱动的实践——量化分析如何赋能领导力？ 数据不再是可选项，而是决策的必需品。本部分探讨了如何有效利用数据，同时避免“数据崇拜”。 指标的陷阱——“虚荣指标”与“牵引指标”： 识别并剔除那些看似漂亮但对实际业务增长无助的指标。如何设计真正能反映价值创造的“北极星指标”？ A/B测试的深层应用： 不仅限于市场营销，探讨了如何在组织设计、流程优化和产品迭代中使用科学的实验方法来验证决策假设。 大数据时代的因果推断： 区分相关性与因果性的关键。在缺乏完美实验环境时，如何使用准实验方法（如断点回归、倾向得分匹配）来更接近事实真相？ 透明化与问责制： 如何记录决策路径、输入参数和最终结果，形成组织级的“记忆库”，确保每一次失败的经验都能转化为未来的优势。 第四部分：群体决策的智慧与挑战——领导力在决策中的角色 一个人的认知有限，但一个优化的群体决策系统可以超越个体智慧。 “异质性”的价值： 探讨如何构建具备认知多样性的团队，避免群体思维（Groupthink）。成功的领导者如何鼓励“建设性的冲突”而非压制异议？ 去中心化的授权艺术： 确定哪些决策应该集中，哪些应该下放。建立清晰的“决策权限矩阵”（DACI/RACI模型的决策扩展版）。 情绪管理与压力下的决断： 领导者如何在高度不确定性和时间紧迫性下，保持认知清晰，避免“恐慌性决策”。讨论了心智模型重置和压力下的“冷静流程”。 沟通的力量： 决策公布后的有效沟通策略。如何向团队解释决策背后的逻辑，赢得执行层面的“心理契约”，确保承诺被兑现。 --- 本书的独特价值： 《决策的艺术与科学》不是一本告诉你“应该做什么”的教科书，它提供的是一套方法论和思维工具箱。它将认知心理学的深度洞察与硬核的量化分析技术相结合，为渴望提升决策质量的管理者、创业者、投资人和高级专业人士提供了一张清晰的路线图。 阅读本书后，你将不再是依赖运气或感觉做决定。你将掌握一套严谨、可验证、且能够适应快速变化环境的决策系统，真正实现从“反应者”到“塑造者”的领导力蜕变。这本书将帮助你拨开眼前的迷雾，看清局势的底层结构，从而做出那些真正能够驱动长期成功的战略选择。 适合人群： 企业中高层管理者、战略规划师、投资分析师、产品负责人、以及任何希望系统性提升个人判断力和领导效能的人士。

编者简介

臧声远
　　
　　曾任Career杂志总编辑，现任Career媒体事业群总监。
　　针对科系出路，多年来大量撰文、演讲与授课，包括：
　　■应邀前往超过400所高中职，演讲「产业趋势与大学校系选择」
　　■在高中职与大专辅导老师研习营，讲授科系出路超过50场
　　■每年至少赴40所大学，为学生演讲就业趋势与科系出路
　　■应30所大学邀请，为全校导师讲解科系出路与职涯规划
　　■为北中南各区就业服务员，讲授科系出路与青年就业辅导

企划能力素养
职场上班族 人人需要企划力
培养企划力，全身动起来
企划力八大基本功完全解析
企划第一力  观察感知力
企划第二力  问题分析力
企划第三力  资料蒐集力
企划第四力  感性创意力
企划第五力  资源整合力
企划第六力  企划撰写力
企划第七力  提案沟通力
企划第八力  执行管理力

企划实战绝学
市场大环境调查——闭门造车 是企划工作大忌
消费者分析————别让顾客想得跟你不一样
企划书格式设计——图解，胜过千言万语
企划书撰写————搞清楚，不是在写作文！
企划书制作技巧——用杂志手法做出「企划志」
商品行销企划———用巧思打造潮牌商品
行销，就是说个好故事——激起消费者感同身受的共鸣
向电影学故事行销——感动，就是最强的说服力
公关议题企划———小预算也能抢到大版面
活动会展企划———教你办出一场精采活动
办活动，打造集体感动记忆——令人回味无穷 叫好又叫座
活动行销 怎样炒热事件？——引爆话题手法大公开
网路活动企划———吸引年轻人 不好玩就别出手！
脸书粉丝团经营——小兵立大功 扩散力惊人
媒体购买企划———让广告被更多人看见

企划人工作世界
行销企划人 职涯发展路径规划
1《百货公司企划》档期活动规划 从年头忙到年尾
2《国际展演策划人》顶级艺文飨宴 把世界带进台湾
3《产品企划与PM》「无中生有」催生新产品
4《网路行销企划人员》想像力驾驭科技 把网站变好玩
5《出版行销企划》 让新书杀出重围 被读者看见
6《活动企划专员》创造欢乐 让场面high翻天
7《游戏企划人员》知识丰富度  要像个「杂学家」
8《电视节目企划人》要能从「地瓜」想出十个题目！

序

　　「企划力」是让工作产生创新价值的重要能力，几乎每项工作都能派上用场。一个人要在工作上有所发挥，必须结合专业知识与企划力。但企划力并非「单一能力」，而是一种「整合能力」，包括了观察力、判断力、创造力、执行力。

　　另外，企划是一种纸上思考的艺术，一个企划的好坏，往往是由思考品质来决定，也就是「策略思考能力」，包括问题、目标、资源、执行等各层面的思考，这也是国内企划人较缺乏的能力。

　　进一步分析，可将「企划力」拆解为8大能力，这些能力彼此环环相扣。想成为一个出色的企划人，必须从这8大基本招式学起。

职场上班族  人人需要企划力
 
台湾已从过去「生产者导向」的制造业，逐渐转入「消费者导向」的知识密集产业，企业不只重视研发制造，也开始正视行销的重要性。再加上商品的生命週期缩短、创新步调加快，使得企划人员备感压力，因为不能再依赖前人的经验。如何发想跳跃式、甚至破坏式的创新，成为企业最大的挑战。
 
在这种环境变革下，从企业到个人，想要保持竞争力，就需要具备企划力，才能激发创意、拟定策略并且有效执行，将知识力发挥到极致。
 
事实上，不只企划人员要具备企划力，每个人都需要有企划力，才能因应变局。
 
创新企划顾问公司总经理郑启川认为，所谓「企划力」，就是目标达成和问题解决的能力。假设你是行销经理，老板雇用你不会只是负责行销，而是要帮他解决问题。因此，企划部门就像作战部队的参谋总部，不只是行销，包括整个公司的经营，都需要有详尽的策略规划。
 
郑启川指出，「企划」和「计画」的不同之处，在于前者有「竞争者」。企划力之所以和竞争力有关系，就在于旁边有许多竞争者，有些企划人关起门来天马行空自己埋头苦干，丝毫不在乎外面的竞争者在做些什么，这是在做「计画」而非「企划」。
 
趋势科技行销协理吴韶卿强调，从事企划要掌握三C原则，第一个C是change，头脑要常动，不能老是停留在过去，要勇敢做出原创性的变革。第二个C是communication，很多企划人忽略企划书本身只是用来沟通的工具，格式漂亮或文字精美并不重要。第三个C是creative，必须要有不断推陈出新的创意。
 
吴韶卿说，学习企划没有捷径，首先就是要清楚掌握产业变化。趋势科技内部有个不成文的规定，所有行销企划案的点子，只要用过就不能再用，更别提别的公司用过的创意，因此企划人员在创意发想的同时，也要高度关注产业动态才行。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《赢在企划力》这本书的阅读体验，更像是一次酣畅淋漓的头脑风暴。不同于我以往读过的很多“教你如何成为高手”的书籍，它没有给我一种“看完就能立刻跃升”的错觉。相反，它更像是一个引路人，在我迷茫的企划思路上点亮了一盏盏灯，让我自己去探索和发现。我特别欣赏书中的一个观点，就是“企划的本质是解决问题，而不是创造问题”。这句话看似简单，却直击痛点。很多时候，我们在做企划的时候，容易陷入“为了企划而企划”的怪圈，提出一些不切实际的目标，或者设计一些执行起来困难重重的流程。这本书则反复强调，企划的出发点必须是明确的问题，并且整个企划过程都要围绕着解决这个问题展开。作者通过很多极具说服力的案例，展示了如何从一个模糊的问题入手，逐步细化，最终形成一个清晰、可执行的企划方案。我记得有一个案例，是关于一个濒临倒闭的小餐馆如何通过一次巧妙的菜单调整和营销活动来扭转乾坤的，这个案例的分析非常到位，让我看到了即使是微小的企划调整，也能带来意想不到的效果。而且，书中还提到了很多关于“沟通协作”在企划中的重要性，这一点常常被大家忽略，但这本书却给了它足够的重视，强调了在整个企划过程中，与团队成员、利益相关者保持有效沟通的重要性，这让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

读完《赢在企划力》，我最大的感受是，原来“做企划”这件事情，远比我想象的要有趣和有策略性得多。之前我一直觉得企划就是写写报告，做做PPT，看起来是个比较“案牍劳形”的工作。但这本书完全颠覆了我的认知。它把企划描绘成一个充满智慧与创意的过程，一个能够驱动改变、实现价值的强大工具。书中不仅仅是讲授方法论，更多的是在传授一种思维方式，一种看待问题、分析问题、解决问题的独特视角。我尤其喜欢其中关于“创意如何落地”的章节。很多时候，我们脑子里会有很多天马行空的创意，但如何把这些创意变成一个可执行、可落地的企划，却是一大难题。这本书给出了非常具体的指导，从创意孵化、可行性分析，到资源整合、风险评估，每一个环节都梳理得非常清晰。我记得有一个小故事，关于一位创业者如何将一个看似普通的想法，通过一套精巧的企划，最终发展成一个颇具规模的企业，这个故事让我深受鼓舞，也让我看到了企划的无限可能。而且，这本书的结构也非常人性化，章节之间的过渡自然流畅，读起来一点也不费力，甚至会让人有迫不及待想读下去的冲动。

评分☆☆☆☆☆

《赢在企划力》这本书，让我对“如何思考”这件事有了更深刻的认识。它并非是一本枯燥的教科书，而更像是一位经验丰富的老友，用他的人生智慧和实践经验，与你分享如何将想法转化为现实。我之前总觉得，做企划嘛，就是把事情安排得井井有条，确保不出错就行了。但这本书让我明白，真正的企划，是能够“赢”在起跑线上的。它强调的不仅仅是执行层面的细致，更是战略层面的前瞻性。书中的许多观点，都让我对“如何看待竞争”有了新的理解。作者在分析不同行业的案例时，特别善于挖掘那些能够“以弱胜强”或者“化解危机”的企划策略，这些策略往往不是依靠规模或者资源优势，而是通过精妙的思维和别具一格的执行方式。我印象最深刻的是关于“用户洞察”的部分，它不仅仅是简单地罗列用户需求，而是深入挖掘用户潜在的、甚至用户自己都未意识到的需求，并以此为出发点进行企划。这让我看到了一个更加人性化、更具同理心的企划方向。而且，这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，句句都蕴含着深刻的道理，读起来有一种豁然开朗的感觉。

评分☆☆☆☆☆

《赢在企划力》这本书，拿到手的时候，我其实是抱着一种既期待又略带审慎的心情。毕竟，“企划力”这个词，听起来就有点概念化，我担心这本书会充斥着各种理论模型和空洞的术语，读起来会枯燥乏味，甚至会离实际操作太远。然而，当我翻开第一页，就被它扑面而来的务实感和清晰的逻辑所吸引。书中的语言风格非常接地气，没有故作高深的辞藻，而是用最直白、最容易理解的方式，一层层地剥开了企划的核心要素。让我印象最深刻的是，作者并没有直接灌输“你应该怎么做”，而是通过大量的案例分析，引导读者去思考“为什么这样做有效”以及“在不同情境下，怎样的企划思维更具优势”。这些案例并非都是大公司的成功典范，其中不乏一些中小企业甚至个人项目在特定挑战下的巧妙应对，这让我感觉格外亲切，也更有代入感。我尤其喜欢其中关于“预判风险与备选方案”的部分，这部分内容真的让我醍醐灌顶。很多时候，我们往往只关注企划的成功路径，而忽略了潜在的障碍。这本书却花了很多篇幅去探讨如何识别风险，并且针对每个风险都提供了切实可行的应对策略，这种“未雨绸缪”的思维方式，让我意识到一个真正优秀的企划，不仅仅是描绘美好蓝图，更是要为各种不确定性筑起坚实的防线。读完这部分，我感觉自己对“周全”这个词有了全新的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《赢在企划力》这本书，对我来说，更像是一个“思维升级”的契机。我以前总觉得，做企划就是要按部就班，一步一个脚印，但这本书却让我看到了企划的“可能性”远不止于此。它所倡导的，是一种更加主动、更加有创造力的企划方式。我特别欣赏书中关于“如何构建一个具有说服力的企划方案”的论述。很多时候，我们做出的企划，可能在自己看来已经很完善了，但却很难说服别人。这本书则从多个维度，讲解了如何让你的企划方案更具吸引力，更能够打动听众。它不仅仅是强调数据的支撑，更注重情感的连接和愿景的描绘。我记得有一个章节，是关于如何用“故事”来包装你的企划，这让我大开眼界。将冰冷的数据和事实，通过生动的故事娓娓道来，其感染力是完全不同的。而且，书中还提到了很多关于“迭代优化”的重要性，强调企划并非一成不变，而是一个持续调整和完善的过程。这让我意识到，一个好的企划，应该是能够随着环境的变化而不断进化的，而不是僵化不变的。总的来说，这本书让我从一个“执行者”的角色，逐渐转变为一个更具战略眼光的“规划者”。