具体描述
＊麦肯钖式逻辑思考决定版！
＊帮助你具有洞察力与说服力，并且诸事顺遂的最佳武器！
【试着用麦肯钖式逻辑思考想想看，就能收到意想不到的成果】
世界最强的管理顾问公司麦肯钖，教育新人的「逻辑思考」非常创新。
它能帮助你产生「理所当然」吸引众人、有价值的意见，
让众人不禁脱口对你说出：「那个意见很好！」
麦肯钖式逻辑思考，简单地来说，就是：
．批判性地思考（透过深度洞察，拥有自己的想法）
．逻辑性地发展（浅显易懂地传达）
透过归零发想与假设思考，创新地创造当下最佳并且切中要点的「新答案」。
麦肯钖式逻辑思考能帮助你产生「好的灵感与直觉」，并且将「好的灵感与直觉」成形，以正确的顺序传达，并进而让众人认同与实践！
除了最基础的「演绎法」与「归纳法」，本书作者再透过：
「金字塔结构」──环顾脑海并分组整理
「MECE」──力求没有疏漏或重复
「等价交换法」──寻找具有类似性质的事物
「六顶思考帽」──打破既定思考模式的「点子发想」法
「剧本分析」──针对进展不顺利时会发生的事，事先打造「对策」
以及更多思考方法，搭配简单易懂的图表，详尽解说麦肯钖式逻辑思考如何运用在生活与工作中，产生「吸引人又性感的思考」。
日积月累下，你会发现自己掌握了「得到想要的事物」的能力。
请务必学会「麦肯钖式逻辑思考」，
享受深度洞察以及它带来的「诸事顺遂」人生！
名人推荐
丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）
于卓民（政治大学企业管理学系特聘教授）
周俊吉（信义房屋董事长）
陈俊伴（富邦人寿总经理）
许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）
詹文男（资策会产业情报研究所〔MIC〕资深产业顾问兼所长）
◎专业推荐（依姓氏笔划顺序排列）
丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）：
「我自己也是直觉型的人，害怕自己太感情用事或是考虑不周，以至于下错决定。还好职场的训练让我比较能运用逻辑思考，思考解决许多艰难的问题，让我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做出不后悔的决定。本书绝对可以让我们的沟通更具说服力。」
许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）：
「精准的逻辑思维ｘ优异的表达方式=成为专业经理人的成功要件。」
＊帮助你具有洞察力与说服力，并且诸事顺遂的最佳武器！
【试着用麦肯钖式逻辑思考想想看，就能收到意想不到的成果】
世界最强的管理顾问公司麦肯钖，教育新人的「逻辑思考」非常创新。
它能帮助你产生「理所当然」吸引众人、有价值的意见，
让众人不禁脱口对你说出：「那个意见很好！」
麦肯钖式逻辑思考，简单地来说，就是：
．批判性地思考（透过深度洞察，拥有自己的想法）
．逻辑性地发展（浅显易懂地传达）
透过归零发想与假设思考，创新地创造当下最佳并且切中要点的「新答案」。
麦肯钖式逻辑思考能帮助你产生「好的灵感与直觉」，并且将「好的灵感与直觉」成形，以正确的顺序传达，并进而让众人认同与实践！
除了最基础的「演绎法」与「归纳法」，本书作者再透过：
「金字塔结构」──环顾脑海并分组整理
「MECE」──力求没有疏漏或重复
「等价交换法」──寻找具有类似性质的事物
「六顶思考帽」──打破既定思考模式的「点子发想」法
「剧本分析」──针对进展不顺利时会发生的事，事先打造「对策」
以及更多思考方法，搭配简单易懂的图表，详尽解说麦肯钖式逻辑思考如何运用在生活与工作中，产生「吸引人又性感的思考」。
日积月累下，你会发现自己掌握了「得到想要的事物」的能力。
请务必学会「麦肯钖式逻辑思考」，
享受深度洞察以及它带来的「诸事顺遂」人生！
名人推荐
丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）
于卓民（政治大学企业管理学系特聘教授）
周俊吉（信义房屋董事长）
陈俊伴（富邦人寿总经理）
许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）
詹文男（资策会产业情报研究所〔MIC〕资深产业顾问兼所长）
◎专业推荐（依姓氏笔划顺序排列）
丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）：
「我自己也是直觉型的人，害怕自己太感情用事或是考虑不周，以至于下错决定。还好职场的训练让我比较能运用逻辑思考，思考解决许多艰难的问题，让我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做出不后悔的决定。本书绝对可以让我们的沟通更具说服力。」
许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）：
「精准的逻辑思维ｘ优异的表达方式=成为专业经理人的成功要件。」
著者信息
作者简介
大祥誉
Senju Human Design Works董事长。高阶主管教练、组织开发／人才培育顾问。上智大学外语学院毕业，取得美国杜克大学Fuqua School of Business MBA，美国芝加哥大学人文科学研究所博士课程修毕。在麦肯钖公司，从事新事业的启动策略、制定全公司策略，以及制定营业策略等顾问企画。尔后，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和综合研究所，从事经营策略、人才管理顾问，以及协助创投企业。2002年起独立门户，从事高阶主管教练、组织变革顾问、小组建立和领导者开发。
译者简介
张智渊
台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕，从事翻译十余年，最新译有村上龙《55岁开始的Hello Life》、《空姐教你100%受欢迎》（远流出版）等书。
大祥誉
Senju Human Design Works董事长。高阶主管教练、组织开发／人才培育顾问。上智大学外语学院毕业，取得美国杜克大学Fuqua School of Business MBA，美国芝加哥大学人文科学研究所博士课程修毕。在麦肯钖公司，从事新事业的启动策略、制定全公司策略，以及制定营业策略等顾问企画。尔后，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和综合研究所，从事经营策略、人才管理顾问，以及协助创投企业。2002年起独立门户，从事高阶主管教练、组织变革顾问、小组建立和领导者开发。
译者简介
张智渊
台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕，从事翻译十余年，最新译有村上龙《55岁开始的Hello Life》、《空姐教你100%受欢迎》（远流出版）等书。
图书目录
进入课程之前
【说明会】
「女性喜爱的礼物」的陷阱?!
批判性地思考，逻辑性地发展
第1堂课 逻辑思考并不难！ 逻辑思考的基础课程
不香的咖啡豆，不会使人回头
「逻辑思考」对什么有帮助呢？
逻辑思考和与生俱来的脑袋聪明无关？
工作能力越强的人，待人越重视「逻辑思考」
为了我们（Our Value）而做，而不是为了我（My Value）而做
真正的逻辑思考也会改变众人的行动
「逻辑思考」在各种商务中变得必要
「认定」的魔力其实很恐怖
试着逻辑性地撷取所有世事
总是以归零发想採取行动
为何只有「逻辑性」不行呢？
第2堂课 批判性地思考 深入思考的诀窍
摆脱「自认为知道、自认为晓得」
勿将「相关性」和「因果关系」混为一谈
每天早上吃香蕉，有益健康？
不说理所当然的事
批判性思考的三个基本态度
锻鍊批判性思考的7个习惯
第3堂课 逻辑性地发展 浅显易懂地传达的方法
告别没有说服力的自己
逻辑性且浅显易懂地发展时的三个重点
以「金字塔结构式」发展──在脑海中环顾
打造金字塔结构的方法
话说回来，该从何、如何思考才好？
试着使用「演绎法」
想进行崭新的思考时
试着使用「归纳法」
从何说起，会产生说服力？
「没问题」才怪
第4堂课 批判性地发想 那个意见很好
摆脱和众人一样的发想
化身为他人思考
之所以产生不了点子，是因为「没有使用逻辑思考」
发想越独特，逻辑思考越能成为强大的武器
第5堂课 批判性的思考＋逻辑，进行独创性的跳跃
光凭逻辑性吃不开
锻鍊「批判性的思考＋逻辑思考」的笔记本
为何新事业惨败？
打造自己的想法「进展顺利」的剧本
分析剧本，去看「未来」
更自由地、为了真正该做的事而活
事先了解「逻辑思考」的漏洞
课程之后
【说明会】
「女性喜爱的礼物」的陷阱?!
批判性地思考，逻辑性地发展
第1堂课 逻辑思考并不难！ 逻辑思考的基础课程
不香的咖啡豆，不会使人回头
「逻辑思考」对什么有帮助呢？
逻辑思考和与生俱来的脑袋聪明无关？
工作能力越强的人，待人越重视「逻辑思考」
为了我们（Our Value）而做，而不是为了我（My Value）而做
真正的逻辑思考也会改变众人的行动
「逻辑思考」在各种商务中变得必要
「认定」的魔力其实很恐怖
试着逻辑性地撷取所有世事
总是以归零发想採取行动
为何只有「逻辑性」不行呢？
第2堂课 批判性地思考 深入思考的诀窍
摆脱「自认为知道、自认为晓得」
勿将「相关性」和「因果关系」混为一谈
每天早上吃香蕉，有益健康？
不说理所当然的事
批判性思考的三个基本态度
锻鍊批判性思考的7个习惯
第3堂课 逻辑性地发展 浅显易懂地传达的方法
告别没有说服力的自己
逻辑性且浅显易懂地发展时的三个重点
以「金字塔结构式」发展──在脑海中环顾
打造金字塔结构的方法
话说回来，该从何、如何思考才好？
试着使用「演绎法」
想进行崭新的思考时
试着使用「归纳法」
从何说起，会产生说服力？
「没问题」才怪
第4堂课 批判性地发想 那个意见很好
摆脱和众人一样的发想
化身为他人思考
之所以产生不了点子，是因为「没有使用逻辑思考」
发想越独特，逻辑思考越能成为强大的武器
第5堂课 批判性的思考＋逻辑，进行独创性的跳跃
光凭逻辑性吃不开
锻鍊「批判性的思考＋逻辑思考」的笔记本
为何新事业惨败？
打造自己的想法「进展顺利」的剧本
分析剧本，去看「未来」
更自由地、为了真正该做的事而活
事先了解「逻辑思考」的漏洞
课程之后
图书序言
告别没有说服力的自己
到目前为止，主要谈论在自己的脑中进行「逻辑思考」的思考方法和方式，接下来要介绍后续步骤。一起学会一面使用逻辑思考，一面浅显易懂地向对方传达的方法吧。
这个人究竟想说什么呢？是否虽然知道他拚命地在诉说，但是听不太懂重点所在──「他想传达的事」到底为何？
举例来说──
「我昨天看杂志，想起来了。那间咖啡店的气氛很棒，也曾作为电影的场景。
我下週想去……」
若是在私人的对话中，有可能以这种前文不对后语的方式说话。
若是彼此拥有共同资讯和经验的朋友、家人、情人，或许不会特别感到不对劲。
不过，若是商务对话，这种让人听不太懂的传达方式是不行的。
刚才的对话中「看杂志之后，想起来的是咖啡店？还是电影呢？」、「想去的是哪里呢？」让人似懂非懂。若是逻辑上的关系不清楚，对方就会听不懂。
尤其「自己有非常想传达的事」时，这种情绪会抢先一步，和说的话之间的落差更经常会令听者跟不上你的步调，必须要注意。
若是伙伴之间的对话，对方或许会这么说、或者心想：「我虽然不知道你想说什么，但是我感受到了你的热情。」然而，若是习惯了这种「前言不着后语的对话」结构，由于不必进行逻辑思考，在工作的对话或提案中，就会忍不住跑出这种「平常的坏习惯」。
纵使能够进行批判性思考，做到「深度洞察」，如果对方无法理解它，进而产生共鸣，事情就会进展得不顺利，在工作上也无法获得成果。使用逻辑思考，浅显易懂地传达，也可说是让自己想传达的事搭乘「说服力」这个载具。
各位学生和年轻上班族，请特别试着意识到「商务对话和一般对话的结构不同」这一点。
商务中需要的对话，基本上是具备下列四个要素而成立。
「什么事？（主题、论点）」
「想说什么？（结论、意旨）」
「能够那么说的理由为何？（根据）」
「必须做什么？（行动）」
请记得组织内容是大前提，以便能明确地传达这些要素。
「咦？可是，我对于让自己的话具有那么大的说服力，没有自信……」
你或许会这么想，但是不要紧，接下来也会向各位介绍容易操作的「说服力」这个载具。
到目前为止，主要谈论在自己的脑中进行「逻辑思考」的思考方法和方式，接下来要介绍后续步骤。一起学会一面使用逻辑思考，一面浅显易懂地向对方传达的方法吧。
这个人究竟想说什么呢？是否虽然知道他拚命地在诉说，但是听不太懂重点所在──「他想传达的事」到底为何？
举例来说──
「我昨天看杂志，想起来了。那间咖啡店的气氛很棒，也曾作为电影的场景。
我下週想去……」
若是在私人的对话中，有可能以这种前文不对后语的方式说话。
若是彼此拥有共同资讯和经验的朋友、家人、情人，或许不会特别感到不对劲。
不过，若是商务对话，这种让人听不太懂的传达方式是不行的。
刚才的对话中「看杂志之后，想起来的是咖啡店？还是电影呢？」、「想去的是哪里呢？」让人似懂非懂。若是逻辑上的关系不清楚，对方就会听不懂。
尤其「自己有非常想传达的事」时，这种情绪会抢先一步，和说的话之间的落差更经常会令听者跟不上你的步调，必须要注意。
若是伙伴之间的对话，对方或许会这么说、或者心想：「我虽然不知道你想说什么，但是我感受到了你的热情。」然而，若是习惯了这种「前言不着后语的对话」结构，由于不必进行逻辑思考，在工作的对话或提案中，就会忍不住跑出这种「平常的坏习惯」。
纵使能够进行批判性思考，做到「深度洞察」，如果对方无法理解它，进而产生共鸣，事情就会进展得不顺利，在工作上也无法获得成果。使用逻辑思考，浅显易懂地传达，也可说是让自己想传达的事搭乘「说服力」这个载具。
各位学生和年轻上班族，请特别试着意识到「商务对话和一般对话的结构不同」这一点。
商务中需要的对话，基本上是具备下列四个要素而成立。
「什么事？（主题、论点）」
「想说什么？（结论、意旨）」
「能够那么说的理由为何？（根据）」
「必须做什么？（行动）」
请记得组织内容是大前提，以便能明确地传达这些要素。
「咦？可是，我对于让自己的话具有那么大的说服力，没有自信……」
你或许会这么想，但是不要紧，接下来也会向各位介绍容易操作的「说服力」这个载具。
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