麦肯钖新人逻辑思考5堂课：只要一小时，就可学会一生受用的逻辑思考法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 逻辑思考
• 思维训练
• 麦肯锡
• 问题解决
• 决策力
• 高效学习
• 职场技能
• 个人成长
• 商业思维
• 实用指南

＊麦肯钖式逻辑思考决定版！
＊帮助你具有洞察力与说服力，并且诸事顺遂的最佳武器！

　　【试着用麦肯钖式逻辑思考想想看，就能收到意想不到的成果】

　　世界最强的管理顾问公司麦肯钖，教育新人的「逻辑思考」非常创新。
　　它能帮助你产生「理所当然」吸引众人、有价值的意见，
　　让众人不禁脱口对你说出：「那个意见很好！」

　　麦肯钖式逻辑思考，简单地来说，就是：
　　．批判性地思考（透过深度洞察，拥有自己的想法）
　　．逻辑性地发展（浅显易懂地传达）
　　透过归零发想与假设思考，创新地创造当下最佳并且切中要点的「新答案」。

　　麦肯钖式逻辑思考能帮助你产生「好的灵感与直觉」，并且将「好的灵感与直觉」成形，以正确的顺序传达，并进而让众人认同与实践！

　　除了最基础的「演绎法」与「归纳法」，本书作者再透过：
　　「金字塔结构」──环顾脑海并分组整理
　　「MECE」──力求没有疏漏或重复
　　「等价交换法」──寻找具有类似性质的事物
　　「六顶思考帽」──打破既定思考模式的「点子发想」法
　　「剧本分析」──针对进展不顺利时会发生的事，事先打造「对策」
　　以及更多思考方法，搭配简单易懂的图表，详尽解说麦肯钖式逻辑思考如何运用在生活与工作中，产生「吸引人又性感的思考」。

　　日积月累下，你会发现自己掌握了「得到想要的事物」的能力。
　　请务必学会「麦肯钖式逻辑思考」，
　　享受深度洞察以及它带来的「诸事顺遂」人生！

名人推荐

　　丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）
　　于卓民（政治大学企业管理学系特聘教授）
　　周俊吉（信义房屋董事长）
　　陈俊伴（富邦人寿总经理）
　　许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）
　　詹文男（资策会产业情报研究所〔MIC〕资深产业顾问兼所长）

　　◎专业推荐（依姓氏笔划顺序排列）

　　丁菱娟（世纪奥美公关创办人暨总顾问）：
　　「我自己也是直觉型的人，害怕自己太感情用事或是考虑不周，以至于下错决定。还好职场的训练让我比较能运用逻辑思考，思考解决许多艰难的问题，让我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做出不后悔的决定。本书绝对可以让我们的沟通更具说服力。」

　　许书扬（经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理）：
　　「精准的逻辑思维ｘ优异的表达方式=成为专业经理人的成功要件。」

逻辑的基石：构建清晰思维的实践指南 一本深入剖析人类思维模式、提供实用工具以提升决策质量与解决复杂问题的实践手册。 在这个信息爆炸、变化迅猛的时代，清晰、高效的逻辑思考能力已不再是少数精英的专属技能，而是每个人在职场晋升、个人成长乃至日常生活中取得成功的核心竞争力。本书并非简单罗列晦涩的理论，而是致力于成为一本实战导向的指南，带领读者系统性地解构“逻辑”的本质，并将其转化为触手可及的思维工具箱。 我们探讨的核心，是如何从混乱的信息流中抽离出关键结构，识别偏见，并构建出严谨且具有前瞻性的论证链条。 第一部分：洞察思维的迷雾——基础逻辑的重构 本部分着重于为读者打下坚实的逻辑地基，帮助大家辨识那些常常潜藏在我们日常对话和自我认知中的思维陷阱。 1. 逻辑的四大支柱与结构化拆解： 我们将详细解析演绎推理（Deduction）、归纳推理（Induction）、溯因推理（Abduction）这三大核心推理方式的区别、适用场景及其局限性。不仅仅停留在定义层面，更会通过大量现实案例，展示如何在商业谈判、产品设计或学术研究中精准切换和应用这些推理模型。例如，如何将一个宏大的商业目标，通过演绎法分解为可执行的步骤，以及如何利用归纳法从有限的市场数据中推导出具有普遍性的用户需求。 2. 辨识认知偏差的“鬼影”： 人脑的运行机制充满了捷径，这些被称为“认知偏差”的捷径在多数情况下提高了效率，但在复杂决策时却成为致命的盲点。本书将深入剖析确认偏误（Confirmation Bias）如何阻碍我们接纳异议、锚定效应（Anchoring Effect）如何影响我们的价格谈判、以及从众效应（Bandwagon Effect）如何压制创新思维。我们将提供一套系统的“去偏见检查清单”，鼓励读者在关键决策前进行结构化的自我审视，主动寻找反驳自己观点的证据。 3. 概念的清晰化与定义的力量： 许多争论的产生，并非源于观点的冲突，而是对核心概念理解的偏差。本章强调定义的重要性，教授如何使用必要条件（Necessary Condition）和充分条件（Sufficient Condition）来精确界定术语。通过对模糊词汇（如“成功”、“创新”、“效率”）进行逻辑上的精确限定，读者将学会如何快速统一沟通语境，避免无效争论。 第二部分：构建严密的论证链——从论点到说服 逻辑思考的最终目的在于有效沟通和高质量的决策。本部分将焦点转向如何将清晰的思考转化为有力的论证。 1. 论证的骨架：论点、前提与证据的层级关系： 我们将深入剖析一个有效论证的三个基本要素：中心论点（Conclusion）、支持前提（Premise）以及支持前提的经验证据（Evidence）。本书强调证据链的可靠性评估，教导读者区分一手资料、二手资料，并评估数据统计的有效性和代表性。我们会提供一种“证据等级评估矩阵”，帮助使用者在信息不足的情况下，权衡不同类型证据的说服力权重。 2. 谬误的识别与反驳的艺术： 逻辑谬误是论证中的“结构性缺陷”。我们将系统梳理最常见的形式谬误（如“肯定后件”）和非形式谬误（如“滑坡谬误”、“人身攻击”）。更重要的是，本书聚焦于“反驳的艺术”，即如何温和而坚定地指出对方论证中的逻辑漏洞，引导对话回归理性轨道，而非陷入情绪对抗。这部分内容着重于“对事不对人”的辩论技巧。 3. 假设的挖掘与检验： 每一个论证都建立在一系列未明言的假设之上。一个看似完美的论证，若其底层假设被推翻，整个结构都会崩塌。本章教授如何像一名“假设侦探”，通过提问和情景模拟，将潜藏的假设显性化。我们会展示如何通过构建“最坏情况情景（Worst-Case Scenario）”来测试一个决策方案在极端条件下的稳健性，从而加固决策基础。 第三部分：逻辑在复杂问题解决中的应用 本部分将理论与高阶应用相结合，展示逻辑思考如何成为解决复杂、多变量问题的利器。 1. 系统思考的逻辑入口： 现实世界的问题往往是相互关联的系统。我们介绍反馈回路（Feedback Loops）的基本逻辑概念，以及如何利用因果图（Causal Mapping）来可视化复杂关系网络。这能帮助读者理解“蝴蝶效应”的逻辑基础，避免“头痛医头，脚痛医脚”的局部优化陷阱。 2. 决策树的逻辑构建与预期值计算： 对于涉及多步选择和不确定结果的决策（如投资、职业转型），本书提供了一个清晰的决策树（Decision Tree）构建框架。我们将用直观的图示，结合概率思维，教授如何计算每条路径的预期价值（Expected Value, EV），从而实现基于逻辑量化的最优选择。 3. 跨学科思维的逻辑桥梁： 真正的创新往往发生在不同领域的逻辑边界。本章引导读者如何借鉴其他学科的逻辑模型。例如，将生物学中的“进化论”逻辑应用于市场竞争分析，或将工程学的“冗余设计”逻辑应用于个人时间管理，以增强思维的柔韧性和适应性。 本书旨在提供一套可操作的、可重复练习的逻辑训练体系，使读者能够像训练肌肉一样，逐步强化自己的思维能力，最终在面对任何挑战时，都能保持头脑的清晰、判断的审慎和论证的说服力。这是一场关于如何更聪明地思考、更有效地行动的深度旅程。

作者简介

大祥誉

　　Senju Human Design Works董事长。高阶主管教练、组织开发／人才培育顾问。上智大学外语学院毕业，取得美国杜克大学Fuqua School of Business MBA，美国芝加哥大学人文科学研究所博士课程修毕。在麦肯钖公司，从事新事业的启动策略、制定全公司策略，以及制定营业策略等顾问企画。尔后，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和综合研究所，从事经营策略、人才管理顾问，以及协助创投企业。2002年起独立门户，从事高阶主管教练、组织变革顾问、小组建立和领导者开发。

译者简介

张智渊

　　台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕，从事翻译十余年，最新译有村上龙《55岁开始的Hello Life》、《空姐教你100%受欢迎》（远流出版）等书。

进入课程之前
 
【说明会】
「女性喜爱的礼物」的陷阱?!
批判性地思考，逻辑性地发展
 
第1堂课　逻辑思考并不难！ 逻辑思考的基础课程
不香的咖啡豆，不会使人回头
「逻辑思考」对什么有帮助呢？
逻辑思考和与生俱来的脑袋聪明无关？
工作能力越强的人，待人越重视「逻辑思考」
为了我们（Our Value）而做，而不是为了我（My Value）而做
真正的逻辑思考也会改变众人的行动
「逻辑思考」在各种商务中变得必要
「认定」的魔力其实很恐怖
试着逻辑性地撷取所有世事
总是以归零发想採取行动
为何只有「逻辑性」不行呢？
 
第2堂课　批判性地思考 深入思考的诀窍
摆脱「自认为知道、自认为晓得」
勿将「相关性」和「因果关系」混为一谈
每天早上吃香蕉，有益健康？
不说理所当然的事
批判性思考的三个基本态度
锻鍊批判性思考的7个习惯
 
第3堂课　逻辑性地发展　浅显易懂地传达的方法
告别没有说服力的自己
逻辑性且浅显易懂地发展时的三个重点
以「金字塔结构式」发展──在脑海中环顾
打造金字塔结构的方法
话说回来，该从何、如何思考才好？
试着使用「演绎法」
想进行崭新的思考时
试着使用「归纳法」
从何说起，会产生说服力？
「没问题」才怪
 
第4堂课　批判性地发想　那个意见很好
摆脱和众人一样的发想
化身为他人思考
之所以产生不了点子，是因为「没有使用逻辑思考」
发想越独特，逻辑思考越能成为强大的武器
 
第5堂课　批判性的思考＋逻辑，进行独创性的跳跃
光凭逻辑性吃不开
锻鍊「批判性的思考＋逻辑思考」的笔记本
为何新事业惨败？
打造自己的想法「进展顺利」的剧本
分析剧本，去看「未来」
更自由地、为了真正该做的事而活
事先了解「逻辑思考」的漏洞
 
课程之后

自序

带给你前进的力量，才是真正的「逻辑思考」

　　「因为在网路上评价很高，就以此案推动吧。」

　　假设各位在企画新的商品或服务，犹豫该以A案或B案推动时，是否会忍不住参考消费者在网路上对于类似商品或服务的评价呢？

　　或者，在私人领域中，要决定想买的商品或想去的店家时，同样地经常会参考网路上的评价。

　　确实有「既然是网路上的资料，应该比较不会错？」这种想法，但话说回来，「网路上的评价和资料，真的全部适用吗？」相当令人怀疑。

　　说不定网路上只显示了（或者刻意不显示）属性或人格（价值观、兴趣嗜好等使用者样板）偏颇的族群评价与资料，这种情况并不罕见。

　　尽管如此，将网路上的评价作为「前提规则」，决定行动，不能说是「确实地思考」。

　　我总觉得当今世上，「排行榜榜上有名」、「有资料背书」或「所有人都认为是解答」被视为正确方向，使众人的发想和行动变得狭隘。

　　各位是否也想到了什么？心想「啊，这个或许不错」，自己的想法浮现脑海的那一瞬间，明明非常雀跃，充满积极的能量，但是上司、资深员工，或者朋友说「没有资料参考，我觉得很难接受」，遭到否定的当下，心情越来越萎靡……

　　这真是一件奇怪的事。

　　话说回来，「逻辑思考」不是为了否定对方，或者对行动踩剎车，而是为了在工作或私人领域各种场合中，让对方更常说「那个意见很好」。

　　意即「逻辑思考」会推动「这个或许不错」这种发想或脑力激盪所带来的行动。工作或私人领域中有困扰的事时，让你心想「试着这样思考看看」，拓展视野，让你产生「啊，原来还可以这样想！」带给你前进的力量，才是真正的「逻辑思考」。

　　尽管如此，从一开始就想着「按照资料来看，没办法」、「那么做不会有成果」，以「伪逻辑」、事先准备好的答案，停止进行新的发想，或者阻止对方进行新的发想，未免可惜。

　　按照资料内容去做，不是「逻辑思考」。资料充其量只是该批判性观察的对象。

　　能够从资料中引导出自己独特、令人感动的发想，正是「逻辑思考」的真正价值，以及有趣之处。

　　若本书能帮助各位将「这个挺有趣的吧？」这种「灵感」或「直觉」成形与实现，我将感到无比欣喜。

前言

进入课程之前

　　首先，要说一件私人的事，我并不是非常喜欢「逻辑思考」。

　　我算是重视「直觉」、「感觉很棒」等等，那种以感觉为优先的人。

　　尽管如此，我为何要在麦肯钖顾问公司、这种世人一般认为是逻辑思考具体化的地方学习？并且作为顾问、高阶主管教练（Executive Coach），从事和「逻辑思考」密不可分的工作呢？

　　连我自己也感到匪夷所思，但我认为，这是由于我在麦肯钖体验的「逻辑思考」非常创新。那种总是试图创造「自己的答案」、「独树一格的见解」的态度，令人联想到充满创新气氛的实验室。

　　如同「归零发想」这几个字的象征意义，虽然过去的经验和见解值得参考，但有时候需要近乎天真地不被它们限制住，产生能「理所当然」地吸引众人、有价值的意见，让众人不禁脱口说出「那个意见很好」。

　　我在麦肯钖体验过的「逻辑思考」，是为了帮助某个人发想出自己才办得到的创新发想或是工作内容。

　　正因为我一进入社会，就被教导了这种基础训练，连往往凭感觉的我，也愿意、并且学会了「逻辑思考」。

　　这是由于若是将「逻辑思考」作为武器，思绪就会变得非常清晰，能够活用创新发想，常常能令众人对你说「那个意见很好」，赞同你的想法。

　　各位觉得如何？是否有人觉得「逻辑思考」只是一种架构，或者没来由地觉得它生硬死板而头痛不已。

　　恐怕还有人这么觉得：接下来作者将要「有条不紊地说明」艰涩的内容了吧。

　　就算作者说的内容都正确，但是对自己而言将是既陌生又无感。

　　任谁都不想接收到这种内容，对吧？

　　我要透过本书传达的，正好和以上相反，是为了提升各位的魅力以及价值的思考方法和行动。

　　真正的「逻辑思考」，会让对方心想：「那个意见真有趣！怎样才做得到呢？」想要进一步了解你的提案和行动。

　　那么，就让我们立刻进入逻辑思考案例，一同参与「逻辑思考」的说明会吧。

告别没有说服力的自己
 
到目前为止，主要谈论在自己的脑中进行「逻辑思考」的思考方法和方式，接下来要介绍后续步骤。一起学会一面使用逻辑思考，一面浅显易懂地向对方传达的方法吧。
 
这个人究竟想说什么呢？是否虽然知道他拚命地在诉说，但是听不太懂重点所在──「他想传达的事」到底为何？
 
举例来说──
 
「我昨天看杂志，想起来了。那间咖啡店的气氛很棒，也曾作为电影的场景。
 
我下週想去……」
 
若是在私人的对话中，有可能以这种前文不对后语的方式说话。
 
若是彼此拥有共同资讯和经验的朋友、家人、情人，或许不会特别感到不对劲。
 
不过，若是商务对话，这种让人听不太懂的传达方式是不行的。
 
刚才的对话中「看杂志之后，想起来的是咖啡店？还是电影呢？」、「想去的是哪里呢？」让人似懂非懂。若是逻辑上的关系不清楚，对方就会听不懂。
 
尤其「自己有非常想传达的事」时，这种情绪会抢先一步，和说的话之间的落差更经常会令听者跟不上你的步调，必须要注意。
 
若是伙伴之间的对话，对方或许会这么说、或者心想：「我虽然不知道你想说什么，但是我感受到了你的热情。」然而，若是习惯了这种「前言不着后语的对话」结构，由于不必进行逻辑思考，在工作的对话或提案中，就会忍不住跑出这种「平常的坏习惯」。
 
纵使能够进行批判性思考，做到「深度洞察」，如果对方无法理解它，进而产生共鸣，事情就会进展得不顺利，在工作上也无法获得成果。使用逻辑思考，浅显易懂地传达，也可说是让自己想传达的事搭乘「说服力」这个载具。
 
各位学生和年轻上班族，请特别试着意识到「商务对话和一般对话的结构不同」这一点。
 
商务中需要的对话，基本上是具备下列四个要素而成立。
 
「什么事？（主题、论点）」
「想说什么？（结论、意旨）」
「能够那么说的理由为何？（根据）」
「必须做什么？（行动）」
 
请记得组织内容是大前提，以便能明确地传达这些要素。
 
「咦？可是，我对于让自己的话具有那么大的说服力，没有自信……」
 
你或许会这么想，但是不要紧，接下来也会向各位介绍容易操作的「说服力」这个载具。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对思维方式非常敏感的人，总是想方设法去理解人们为什么会那样思考，以及如何才能让自己更清晰地思考。这本书的名字，特别是“新人”和“逻辑思考”，立刻吸引了我。我一直觉得，逻辑思维并非少数人的专利，而是一种可以学习和掌握的技能。我渴望找到一本真正能够帮助我入门的书，而不是那些充斥着复杂术语和抽象概念的读物。这本书的“一小时”承诺，让我觉得它非常贴近普通人的需求，它不是在挑战你的智商，而是在为你提供一套高效的学习工具。我期待这本书能够提供一些颠覆性的视角，让我重新认识逻辑思考的意义和价值。我希望能从中学会如何提炼关键信息，如何进行有效的推理，以及如何避免陷入思维的误区。我希望这本书能为我的思维方式带来一次“升级”，让我能够以更成熟、更理性的姿态去面对生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计让我眼前一亮，那种简洁明了，却又充满智慧的风格，瞬间就抓住了我的注意力。我一直对逻辑思维很感兴趣，但总觉得学习起来门槛很高，要么内容枯燥乏味，要么过于理论化，难以消化。所以，当看到“新人”、“一小时”、“一生受用”这些关键词时，我几乎是毫不犹豫地将其加入了购物车。我希望能通过这本书，打开逻辑思维的大门，找到一种更清晰、更有条理的方式来理解和分析问题。特别是“新人”这个定位，让我觉得这本书不会过于晦涩，而是会从最基础的概念讲起，循序渐进，让我这个初学者也能轻松上手。我特别期待书中能够提供一些贴近生活的实际案例，这样我才能更好地将理论知识运用到实际生活中，解决我遇到的各种困惑。希望这本书能够帮助我提升批判性思维能力，不再轻易被表面的信息所迷惑，而是能够深入探究事物的本质，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的标题，我脑海中浮现出无数种可能性。我是一个喜欢钻研事物本质的人，但常常会因为自己的逻辑不够严谨而感到困扰。每次遇到复杂的问题，我都会陷入一种“想破头也想不明白”的境地。所以我对“逻辑思考”这个词特别敏感，总希望能找到一种方法，能够让自己更清晰、更有条理地分析问题。这本书的“5堂课”设定，让我觉得内容会是经过提炼和浓缩的精华，而不是泛泛而谈。我希望通过这本书，能够学习到一些切实可行的思考方法，比如如何分解复杂问题，如何找到问题的关键点，以及如何构建有说服力的论证。而且，“一小时”就能学会，这个设定实在太诱人了！我期待这本书能够成为我思维上的“助推器”，让我能够更轻松地应对生活中的各种挑战，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的标题确实够吸引人。我一直觉得自己是个逻辑思维不太好的人，遇事容易钻牛角尖，或者被别人的观点牵着鼻子走。我渴望能够拥有更强大的逻辑分析能力，能够更准确地判断事物的真伪，做出更理性的选择。而“麦肯钖新人逻辑思考5堂课：只要一小时，就可学会一生受用的逻辑思考法则”这个标题，正好戳中了我的痛点。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我梳理混乱的思绪，建立起清晰的思考框架。同时，“5堂课”的设定，让我觉得内容不会过于庞杂，而是有针对性地聚焦在最核心的逻辑思考法则上。我希望这本书能够教会我如何辨别信息的真伪，如何构建严密的论证，以及如何有效地反驳错误的观点。如果这本书真的能做到“一小时”就让我有所收获，那绝对是我今年最值得的投资之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我近期阅读体验中的一抹亮色。坦白说，我之前接触过一些关于逻辑思维的书籍，但很多都停留在理论层面，读起来像是在啃一本艰涩的哲学著作，总让人提不起兴趣。而这本书的“一小时”承诺，让我看到了希望——在快节奏的生活中，能够用如此短暂的时间，掌握一项“一生受用”的技能，这简直是梦想照进现实。我特别好奇，作者是如何在这么短的时间内，将逻辑思考的精髓提炼出来，并以一种易于理解和吸收的方式呈现给读者的。我希望能在这本书中找到一些实用的技巧和方法，能够立刻应用到我的工作和生活中，比如如何更有效地分析信息，如何更清晰地表达自己的观点，以及如何避免常见的逻辑谬误。我期待这本书能够像一位循循善诱的良师益友，引导我一步步踏入逻辑思维的殿堂，让我看到一个更清晰、更有序的世界。