上位

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具体描述

  学懂以下绝招,上位再无难度:

  不务正业:
不怕投身非所学的专业,若能用行业外的角度分析问题,更会带来新观点。

  不守本分:欣然接受上司交託不属于你的工作,做得妥当,老板自然信你能胜任更高职位。

  舍易取难:麻烦难搞的客户,生意竞争者也较少,若做得出色、摆平对手,上位的机会也较高。

  低拜高踩:对上司,要够胆提出想法;对下属,要客气友善,凝聚能干的人共事,发挥最大的成效。

  创立了四间广告公司的曾锦强(KK),原本读统计学出身,打工期间由小职员晋升至董事总经理,以至出任国际广告集团GroupM的香港区CEO。借着在「食脑界」过五关斩六将的亲身体验,他领略到在职场要成为「上位达人」,非只靠自己的「英明神武」,更重要的是整个团队的努力成果;所以要力争上游,既要有工作能力和学识,还得靠聚众力、服众力,以及「有几抵得谂」。

  此外,变身管理人后,还要培养同理心,培育接棒人,准备有一颗服务他人的心;而对着上司也要有阳奉阴违的小智慧!

  这,才是真正无敌的职场青云路!

著者信息

作者简介

曾锦强(KK)


  上位速度极快的资深广告人。

  1989年中文大学统计系毕业后,加入了风马牛不相及的广告业,成为中大统计系第一个广告人。六年后成为奥美广告的媒介总监,1999年成为最大媒介广告公司传立香港(Mindshare) 的董事总经理,2005年初再晋升为母公司GroupM香港区的CEO。

  2012年,他离开了GroupM,创立广告营销集团The Bees,致力于在广告行推广共享成果的理念,努力栽培新一代广告人。现集团内有四家公司,分别为The Bread Digital、Secret Tour、The Right Side和Innermost Mobile。

图书目录

Chapter 1 上位要选对赌桌
有人说人生是场赌博。如果人生真的是一场赌博,那么选择在那一哪一张赌桌落注,便决定了这场赌博的成功机会。如何选择「工作」的赌桌,将影响你如何走上事业高峰,成为专业人士,或成其下属,穷打一世工!

1.1给公司一个试用期
1.2寻找心中的激情
1.3勿为钱工作
1.4名牌效应 没成功保证
1.5「不务正业」也可以上位
1.6行业选择困难症
1.7寻找高增长潜力公司
1.8机会不单留给有准备的人
1.9具针对性的面试策略
1.10塞翁失马 无阻再创高峰
1.11爱上你的工作
1.12缺憾也可成个人优势
1.13做职场上的长线投资者

Chapter 2上位先要修身
在《礼记》〈大学〉中指出,我们要修身、齐家、治国、平天下。在职场上上位,自然要从修身做起,由自己开始,修正自己的身心。在职场上也一样,不改变自己,就别奢望能改变和带领别人。

2.1诚信不可妥协
2.2同理心:领袖必备条件
2.3信任,吸引「贵人」的神奇力量
2.4态度,影响你的人生阔度
2.5做最真实的自己
2.6提升工作快乐指数
2.7永远怀抱希望
2.8让生活变得简单
2.9有抱负而不带攻击性
2.10帮自己打打气
2.11控制怒气 踢走怨气

Chapter 3上位要不守本分
根据彼得原理(Peter Principle),员工升职对公司不是没有风险的,谁知员工升职后会否不能胜任!要降低风险,莫过于晋升那些工作能力稍高于现职的人。下次上司把不属于你的工作交给你,你会欣然接受,还是耍手拧头?

3.1认真做小事
3.2订立目标 冲破「不可能」
3.3乐于接受范围外工作
3.4不做「精叻」蠢人
3.5开创属于你的蓝海
3.6上位是一个团队的事
3.7不做老板的应声虫
3.8为自己创造上位机会
3.9有职升,没加薪也要升
3.10挑崎岖小径来走
3.11拥抱失败

Chapter 4上位要努力,还要讲实力
能成功上位,所靠的又岂止于软实力?然而,有学历不等于有学识,高分低能并非领袖之材。要提高个人竞争力,应培养个人无师自通的自学能力,能把所学融会贯通,举一反三,这比盲目追求学位、刻意经营人脉来得重要。有麝自然香,有真才实学自然吸引赏识你的伯乐,甚至助你一臂之力的贵人!

4.1提升实力≠多几个学位
4.2长学识毋须靠上课
4.3人脉,在乎深度而非阔度
4.4寻找事业上的贵人
4.5每天做工作计划
4.6别做急事的奴隶
4.7管理你的「叻」上司
4.8开会勿忘准时、准备、说话
4.9四招驾驭工作压力

Chapter 5上位后要稳定江山
当上主管,别被光环沖昏头脑,以为是你个人的荣耀!任何成绩都是一个团队的功劳,你升职后,既要提升个人技能,也勿忘培训接棒人。一个会为下属设想的主管,即使薪酬稍低、工作较忙,下属也会心甘情愿地为你效力卖命。

5.1朝着当CEO的目标
5.2见高踩,见低拜
5.3选定事业 别胡乱「过塘」
5.4转换一条跑道
5.5回馈社会,扶持下一代
5.6追求永恆的喜乐

图书序言

图书试读

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