具体描述
给年轻人的职前特训班
进入社会前，到底有哪些职前预备，才能顺利融入职场中？有鑑于双胞胎女儿AB宝已经就读大学，这回李伟文决定开一堂「职场通识课」，带两位女儿与时下的年轻人，先对真实职场加以认识一番。
透过聊天，李伟文了解到年轻人对职场的种种想像，并以自己多年经营组织、运作团队的实际情况，分享怎么建立起工作该有的好习惯、与人相处时要注意的细节、影响团队的方法，以及面对社会与未来趋势该如何安身立命…。
如果你现在对人生道路感到不安与迷惘，不妨听听李伟文与AB宝怎么说吧！在温馨而亲切的亲子对谈中，种种疑问都将豁然开朗，并获得勇往直前的生命力量！
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职场图文作家 马克、「专案管理生活思维」平台 张国洋、姚诗豪 真心推荐
著者信息
作者简介
李伟文
牙医师、作家、环保志工。座右铭是「一生玩不够」，生命中最期盼获得的礼物是「慈悲」与「智慧」。智慧的追求透过阅读，慈悲则靠号召朋友从事公益服务人群来实践。
生活的重心是「阅读、朋友、大自然」，曾担任童军团长，1995年与朋友一同成立荒野保护协会，更把开业的牙医诊所布置成社区图书馆，供民众借阅。
热爱阅读，曾担任金鼎奖评审、全国好书及公务员专书阅读甄选审委等。相信影像的影响力，曾担任公共电视、华视电视公司的董事，并陪伴孩子从电影中进行生命教育的学习。
脸书粉丝团：www.facebook.com.tw/weiwenfans
部落格：newsblog.chinatimes.com/sow
荒野保护协会：www.sow.org.tw
李欣澄（A宝）
李伟文长女，目前就读国立政治大学传播学院。自认像海豚一样喜欢微笑，总相信一个微笑能牵动起另一个微笑，也希望能像海豚一样，带给别人快乐与幸福。
李欣恬（B宝）
李伟文次女，目前就读国防医学院医学系。偶然顿悟，世界远比自己的想像来得更丰富多彩，若抱怨生活一成不变呆板无聊，罪魁祸首其实正是自己──生命永远不会无聊，是我们忘了活出精采。总敢把一些陈旧长青苔的儿时老故事再摊在阳光下杀菌，只希望能提供另一种标本，与大家实验检讨。
李伟文
牙医师、作家、环保志工。座右铭是「一生玩不够」，生命中最期盼获得的礼物是「慈悲」与「智慧」。智慧的追求透过阅读，慈悲则靠号召朋友从事公益服务人群来实践。
生活的重心是「阅读、朋友、大自然」，曾担任童军团长，1995年与朋友一同成立荒野保护协会，更把开业的牙医诊所布置成社区图书馆，供民众借阅。
热爱阅读，曾担任金鼎奖评审、全国好书及公务员专书阅读甄选审委等。相信影像的影响力，曾担任公共电视、华视电视公司的董事，并陪伴孩子从电影中进行生命教育的学习。
脸书粉丝团：www.facebook.com.tw/weiwenfans
部落格：newsblog.chinatimes.com/sow
荒野保护协会：www.sow.org.tw
李欣澄（A宝）
李伟文长女，目前就读国立政治大学传播学院。自认像海豚一样喜欢微笑，总相信一个微笑能牵动起另一个微笑，也希望能像海豚一样，带给别人快乐与幸福。
李欣恬（B宝）
李伟文次女，目前就读国防医学院医学系。偶然顿悟，世界远比自己的想像来得更丰富多彩，若抱怨生活一成不变呆板无聊，罪魁祸首其实正是自己──生命永远不会无聊，是我们忘了活出精采。总敢把一些陈旧长青苔的儿时老故事再摊在阳光下杀菌，只希望能提供另一种标本，与大家实验检讨。
图书目录
推荐一 给年轻人的工作箴言 姚诗豪
推荐二 进入社会前的预备手册 张国洋
自序一 这社会跟你想像的不太一样 李伟文
自序二 最棒的一堂通识课 李欣澄（A宝）
自序三 「浪漫」的职场教战守则 李欣恬（B宝）
第一章 职前自我预备
开始工作前，内建个人软实力
一 、学校没教的事，更重要
二 、不再被情绪低潮绑架
三 、大忙人，需要「不太够的时间」
四 、不要只做分内之事
五 、勇敢走自己的路
六 、好习惯带出高效能
七 、用纸笔做记录
第二章 职场人际应对进退
掌握沟通诀窍，练就办公室生存术
八 、说话流利，不如善于倾听
九 、主导话题，闲聊也能有收获
十 、别把白目当直率
十 一、交朋友也要「定时定量」
十 二、破解人与人之间的「祕密合约」
十 三、散发让人尊敬的自信正能量
十 四、冲突免不了，重点是如何处理
十 五、将看得到的人都变成朋友
十 六、猪头主管也是好跳板
十 七、管理上司就像养宠物
第三章 发挥组织影响力
弄懂群体心理，领导管理不卡关
十 八、分权好？集权好？动态平衡最好
十 九、目的不同，组织型态也不同
二 十、不要为开会而开会
二十一、找到感动，就能让人心甘情愿
二十二、独立思考、充分交流，团队创意源源不绝
二十三、了解人性，做事无往不利
二十四、制度与文化，带领团队翱翔
二十五、没有企图心，也能当好领导者
第四章 职涯发展与社会脉动
培养时代敏锐度，随时调整核心能力
二十六、兴趣是兴趣，天赋是天赋
二十七、不逃避现实，也不放弃梦想
二十八、选大？选小？心态对了怎样都好
二十九、当自己职业生涯的执行长
三 十、钱，其实不只是钱
三十一、未来是可以预见的
三十二、随时注意策略转折点
三十三、台湾将来的竞争力与优势
跋 一枝草，一点露
推荐二 进入社会前的预备手册 张国洋
自序一 这社会跟你想像的不太一样 李伟文
自序二 最棒的一堂通识课 李欣澄（A宝）
自序三 「浪漫」的职场教战守则 李欣恬（B宝）
第一章 职前自我预备
开始工作前，内建个人软实力
一 、学校没教的事，更重要
二 、不再被情绪低潮绑架
三 、大忙人，需要「不太够的时间」
四 、不要只做分内之事
五 、勇敢走自己的路
六 、好习惯带出高效能
七 、用纸笔做记录
第二章 职场人际应对进退
掌握沟通诀窍，练就办公室生存术
八 、说话流利，不如善于倾听
九 、主导话题，闲聊也能有收获
十 、别把白目当直率
十 一、交朋友也要「定时定量」
十 二、破解人与人之间的「祕密合约」
十 三、散发让人尊敬的自信正能量
十 四、冲突免不了，重点是如何处理
十 五、将看得到的人都变成朋友
十 六、猪头主管也是好跳板
十 七、管理上司就像养宠物
第三章 发挥组织影响力
弄懂群体心理，领导管理不卡关
十 八、分权好？集权好？动态平衡最好
十 九、目的不同，组织型态也不同
二 十、不要为开会而开会
二十一、找到感动，就能让人心甘情愿
二十二、独立思考、充分交流，团队创意源源不绝
二十三、了解人性，做事无往不利
二十四、制度与文化，带领团队翱翔
二十五、没有企图心，也能当好领导者
第四章 职涯发展与社会脉动
培养时代敏锐度，随时调整核心能力
二十六、兴趣是兴趣，天赋是天赋
二十七、不逃避现实，也不放弃梦想
二十八、选大？选小？心态对了怎样都好
二十九、当自己职业生涯的执行长
三 十、钱，其实不只是钱
三十一、未来是可以预见的
三十二、随时注意策略转折点
三十三、台湾将来的竞争力与优势
跋 一枝草，一点露
图书序言
了解人性，做事无往不利
「爸爸，有时我们社团在讨论事情时，有人会一直提出反对意见，可是又说不出该怎么修改或怎么做比较好，面对这种人应该怎么办？」某天B宝向我发出求救讯号。
我颇有感触的回答：「这种一直觉得别人意见不好，但自己又提不出更好意见的人，往往只是干扰讨论，浪费大家的时间，我们千万不要变成这样的人。不过团队领导人或专案负责人，可以很轻易的应付这种人。」
听我这么一说，AB宝都放下手边的事情，围过来专心要听我说话。
以「试行」安抚反对者
「如果计画有开始的期程，那还算好办，在大家充分讨论过后，预估计画推动下去应该没问题时，只要安抚那位异议者：『我们先做看看，中间若发生问题再随时修改。』其实这概念有一个专有名词，叫『滚动式计画』，意思是不用完全釐清或确认未来各种可能的状况，因为在现今这个突发状况多、不确定性高的社会，没有人能确定计画绝对是完美的，所以只要跟大家说明，在计画执行上保持弹性，甚至是滚动式的边进行边修改，先走一步，看看活动反应与成效如何，再讨论下一步该怎么走。滚动式计画通常可以堵住异议者的嘴。比较麻烦的是，想推动一个重要但不紧急的事，像是新制度的规划，若有人一直持反对意见，这个新构想也许就一直在讨论中，没有实现的一天。」
「是啊！那该如何破解？」AB宝焦急的问。
「其实也是一样，充分讨论过后，如果仍无法说服那一、二个不同意见的人，通常我会告诉他们：『这制度我们先试行半年，之后看看有什么不妥当的地方，可以再重新讨论与修订。』」
「这样有用吗？」
「我的经验是，几乎百分之百有效，因为我们也让步了嘛！而且也不是不採纳反对者的意见，因为他也提不出更妥善的想法，只是『觉得』这个新方法『也许』会有问题或不确定的因素，所以只要给出承诺，先做一段时间再来检讨，有问题就修改，甚至可以停止施行，通常对方也就没有再坚持下去的理由了。」
B宝似乎觉得不妥：「但一个新制度的推动，总是希望可长可久，怎么能暂行呢？变来变去不太好吧？」
「爸爸，有时我们社团在讨论事情时，有人会一直提出反对意见，可是又说不出该怎么修改或怎么做比较好，面对这种人应该怎么办？」某天B宝向我发出求救讯号。
我颇有感触的回答：「这种一直觉得别人意见不好，但自己又提不出更好意见的人，往往只是干扰讨论，浪费大家的时间，我们千万不要变成这样的人。不过团队领导人或专案负责人，可以很轻易的应付这种人。」
听我这么一说，AB宝都放下手边的事情，围过来专心要听我说话。
以「试行」安抚反对者
「如果计画有开始的期程，那还算好办，在大家充分讨论过后，预估计画推动下去应该没问题时，只要安抚那位异议者：『我们先做看看，中间若发生问题再随时修改。』其实这概念有一个专有名词，叫『滚动式计画』，意思是不用完全釐清或确认未来各种可能的状况，因为在现今这个突发状况多、不确定性高的社会，没有人能确定计画绝对是完美的，所以只要跟大家说明，在计画执行上保持弹性，甚至是滚动式的边进行边修改，先走一步，看看活动反应与成效如何，再讨论下一步该怎么走。滚动式计画通常可以堵住异议者的嘴。比较麻烦的是，想推动一个重要但不紧急的事，像是新制度的规划，若有人一直持反对意见，这个新构想也许就一直在讨论中，没有实现的一天。」
「是啊！那该如何破解？」AB宝焦急的问。
「其实也是一样，充分讨论过后，如果仍无法说服那一、二个不同意见的人，通常我会告诉他们：『这制度我们先试行半年，之后看看有什么不妥当的地方，可以再重新讨论与修订。』」
「这样有用吗？」
「我的经验是，几乎百分之百有效，因为我们也让步了嘛！而且也不是不採纳反对者的意见，因为他也提不出更妥善的想法，只是『觉得』这个新方法『也许』会有问题或不确定的因素，所以只要给出承诺，先做一段时间再来检讨，有问题就修改，甚至可以停止施行，通常对方也就没有再坚持下去的理由了。」
B宝似乎觉得不妥：「但一个新制度的推动，总是希望可长可久，怎么能暂行呢？变来变去不太好吧？」
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