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工作,只有专业还不够:洞悉自我、人际、组织、社会的新鲜人指南

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出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
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出版日期 出版日期:2015/07/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-12

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图书描述

给年轻人的职前特训班

  进入社会前,到底有哪些职前预备,才能顺利融入职场中?有鑑于双胞胎女儿AB宝已经就读大学,这回李伟文决定开一堂「职场通识课」,带两位女儿与时下的年轻人,先对真实职场加以认识一番。

  透过聊天,李伟文了解到年轻人对职场的种种想像,并以自己多年经营组织、运作团队的实际情况,分享怎么建立起工作该有的好习惯、与人相处时要注意的细节、影响团队的方法,以及面对社会与未来趋势该如何安身立命…。

  如果你现在对人生道路感到不安与迷惘,不妨听听李伟文与AB宝怎么说吧!在温馨而亲切的亲子对谈中,种种疑问都将豁然开朗,并获得勇往直前的生命力量!

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著者信息

作者简介

李伟文


  牙医师、作家、环保志工。座右铭是「一生玩不够」,生命中最期盼获得的礼物是「慈悲」与「智慧」。智慧的追求透过阅读,慈悲则靠号召朋友从事公益服务人群来实践。

  生活的重心是「阅读、朋友、大自然」,曾担任童军团长,1995年与朋友一同成立荒野保护协会,更把开业的牙医诊所布置成社区图书馆,供民众借阅。

  热爱阅读,曾担任金鼎奖评审、全国好书及公务员专书阅读甄选审委等。相信影像的影响力,曾担任公共电视、华视电视公司的董事,并陪伴孩子从电影中进行生命教育的学习。

  脸书粉丝团:www.facebook.com.tw/weiwenfans
  部落格:newsblog.chinatimes.com/sow
  荒野保护协会:www.sow.org.tw

李欣澄(A宝)

  李伟文长女,目前就读国立政治大学传播学院。自认像海豚一样喜欢微笑,总相信一个微笑能牵动起另一个微笑,也希望能像海豚一样,带给别人快乐与幸福。

李欣恬(B宝)

  李伟文次女,目前就读国防医学院医学系。偶然顿悟,世界远比自己的想像来得更丰富多彩,若抱怨生活一成不变呆板无聊,罪魁祸首其实正是自己──生命永远不会无聊,是我们忘了活出精采。总敢把一些陈旧长青苔的儿时老故事再摊在阳光下杀菌,只希望能提供另一种标本,与大家实验检讨。
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图书目录

推荐一 给年轻人的工作箴言 姚诗豪
推荐二 进入社会前的预备手册 张国洋
自序一 这社会跟你想像的不太一样 李伟文
自序二 最棒的一堂通识课 李欣澄(A宝)
自序三 「浪漫」的职场教战守则 李欣恬(B宝)

第一章 职前自我预备
开始工作前,内建个人软实力

一 、学校没教的事,更重要
二 、不再被情绪低潮绑架
三 、大忙人,需要「不太够的时间」
四 、不要只做分内之事
五 、勇敢走自己的路
六 、好习惯带出高效能
七 、用纸笔做记录

第二章 职场人际应对进退
掌握沟通诀窍,练就办公室生存术

八 、说话流利,不如善于倾听
九 、主导话题,闲聊也能有收获
十 、别把白目当直率
十 一、交朋友也要「定时定量」
十 二、破解人与人之间的「祕密合约」
十 三、散发让人尊敬的自信正能量
十 四、冲突免不了,重点是如何处理
十 五、将看得到的人都变成朋友
十 六、猪头主管也是好跳板
十 七、管理上司就像养宠物

第三章 发挥组织影响力
弄懂群体心理,领导管理不卡关

十 八、分权好?集权好?动态平衡最好
十 九、目的不同,组织型态也不同
二 十、不要为开会而开会
二十一、找到感动,就能让人心甘情愿
二十二、独立思考、充分交流,团队创意源源不绝
二十三、了解人性,做事无往不利
二十四、制度与文化,带领团队翱翔
二十五、没有企图心,也能当好领导者

第四章 职涯发展与社会脉动
培养时代敏锐度,随时调整核心能力

二十六、兴趣是兴趣,天赋是天赋
二十七、不逃避现实,也不放弃梦想
二十八、选大?选小?心态对了怎样都好
二十九、当自己职业生涯的执行长
三 十、钱,其实不只是钱
三十一、未来是可以预见的
三十二、随时注意策略转折点
三十三、台湾将来的竞争力与优势

跋 一枝草,一点露

图书序言

了解人性,做事无往不利

「爸爸,有时我们社团在讨论事情时,有人会一直提出反对意见,可是又说不出该怎么修改或怎么做比较好,面对这种人应该怎么办?」某天B宝向我发出求救讯号。

我颇有感触的回答:「这种一直觉得别人意见不好,但自己又提不出更好意见的人,往往只是干扰讨论,浪费大家的时间,我们千万不要变成这样的人。不过团队领导人或专案负责人,可以很轻易的应付这种人。」

听我这么一说,AB宝都放下手边的事情,围过来专心要听我说话。

以「试行」安抚反对者

「如果计画有开始的期程,那还算好办,在大家充分讨论过后,预估计画推动下去应该没问题时,只要安抚那位异议者:『我们先做看看,中间若发生问题再随时修改。』其实这概念有一个专有名词,叫『滚动式计画』,意思是不用完全釐清或确认未来各种可能的状况,因为在现今这个突发状况多、不确定性高的社会,没有人能确定计画绝对是完美的,所以只要跟大家说明,在计画执行上保持弹性,甚至是滚动式的边进行边修改,先走一步,看看活动反应与成效如何,再讨论下一步该怎么走。滚动式计画通常可以堵住异议者的嘴。比较麻烦的是,想推动一个重要但不紧急的事,像是新制度的规划,若有人一直持反对意见,这个新构想也许就一直在讨论中,没有实现的一天。」

「是啊!那该如何破解?」AB宝焦急的问。

「其实也是一样,充分讨论过后,如果仍无法说服那一、二个不同意见的人,通常我会告诉他们:『这制度我们先试行半年,之后看看有什么不妥当的地方,可以再重新讨论与修订。』」

「这样有用吗?」

「我的经验是,几乎百分之百有效,因为我们也让步了嘛!而且也不是不採纳反对者的意见,因为他也提不出更妥善的想法,只是『觉得』这个新方法『也许』会有问题或不确定的因素,所以只要给出承诺,先做一段时间再来检讨,有问题就修改,甚至可以停止施行,通常对方也就没有再坚持下去的理由了。」

B宝似乎觉得不妥:「但一个新制度的推动,总是希望可长可久,怎么能暂行呢?变来变去不太好吧?」

图书试读

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