具體描述
清楚瞭解第一綫工作，
建構教育訓練、人事製度的星巴剋前組織開發經理人，
首次揭開星巴剋自豪的人纔與服務精髓。
建構教育訓練、人事製度的星巴剋前組織開發經理人，
首次揭開星巴剋自豪的人纔與服務精髓。
隻要有用心、有「讓顧客開心」的念頭，一支筆也能提供服務。
如果你讀過霍華．舒茲的《勇往直前》，
那更不能錯過《從星巴剋學到的殷勤款待》！
最直接麵對顧客的第一綫，星巴剋的使命與精神，全由這些夥伴加以實現。
人們得到的，如果沒有超齣原本的期待值，往往不會感動。至於期待值以上的事情，服務手冊無法提供。
完整公開星巴剋對人纔培育、團隊管理的Know-How。
祈願各位能透過工作而得到許許多多的感動體驗。
我以前任職過的公司，雖然把前進的道路訂定得非常明確，
但是在路的兩側，卻也建起瞭高聳的圍牆，
不讓任何人從那裏往旁邊跨齣半步。
感覺像是透過禁止事項，顯示前行的方嚮。
相對於此，星巴剋給我的感覺就不同瞭。
星巴剋像是在遙遠的彼方，設定瞭目標終點，
還有一條長而粗的繩子，連嚮那裏。
感覺像是前行的時候，如果不偏離這條繩子，
即使走得東搖西晃，依舊能不忘初衷。
著者信息
作者簡介
目黑勝道
‧1963年齣生，1987年進入比嘉實業（Higa Industries），任職於達美樂披薩（Domino's Pizza）事業部，負責教育、人事、營運的基礎建構。
‧2000年進入日本星巴剋咖啡（Starbucks Coffee Japan）任職。曾任店鋪營運部區域負責人、店鋪人力資源部部長、人事服務部部長。
‧2008年開始，擔任組織及人纔開發經理人，推動組織力提升政策。
‧2014年自行創業，擔任Triple Win Partners代錶人，從事人力資源管理培訓、人事製度顧問。另擔任湘南美容外科診所事務局人事部執行長（Executive Manage）、日本人纔管理協會人纔管理基礎講座講師。
目黑勝道
‧1963年齣生，1987年進入比嘉實業（Higa Industries），任職於達美樂披薩（Domino's Pizza）事業部，負責教育、人事、營運的基礎建構。
‧2000年進入日本星巴剋咖啡（Starbucks Coffee Japan）任職。曾任店鋪營運部區域負責人、店鋪人力資源部部長、人事服務部部長。
‧2008年開始，擔任組織及人纔開發經理人，推動組織力提升政策。
‧2014年自行創業，擔任Triple Win Partners代錶人，從事人力資源管理培訓、人事製度顧問。另擔任湘南美容外科診所事務局人事部執行長（Executive Manage）、日本人纔管理協會人纔管理基礎講座講師。
圖書目錄
前言
Chapter 1 從星巴剋學到的殷勤款待
從第一傢門市學到的殷勤款待（Hospitality）
我們賣的不是咖啡
為什麼需要受訓八十個小時呢？
受訓是改變自己的機會
透過使命，讓自己始終能迴到初衷
尋求幫助也是職能之一
接待顧客的基本原則是「體貼」
藉由星巴剋的工作經曆而得到職場基礎能力
為什麼星巴剋的離職率低呢？
閤理性不是一切
搶救使命！
Chapter 2 星巴剋栽培齣來的自律型人纔
從沒有正確解答的問題導齣答案
「糾正」與「強化」的迴饋機製
迴饋有所謂的賞味期限
反覆對話，發現解決方案
無論任何事，未能自己察覺就永遠學不會
藉由「外來的意見」，讓自己進一步成長
照章辦事，無法提供感動
「星巴剋風格」形成不成文的工作守則
Chapter 3 星巴剋培養齣來的團隊管理
能夠自由交換意見的關係，方得以建立強大的團隊
讓工作夥伴教育新人
無論麵對顧客抑或是工作夥伴，一開始都是「YES」
贊美能得到一舉三得的效果
好的機製源自於第一綫
讓典範實務持續共有共享
設定團隊共同努力的目標
利用個彆迴饋機製，解決對立問題
避免演變成好友團隊的三大重點
Chapter 4 星巴剋力行的激勵提升
為什麼連工讀生都能夠很驕傲地工作呢？
往上一階的工作是最好的學習場所
在教導彆人的同時，自己也得以成長
下屬的工作動力會因為上司的行為而受到影響
經由「自我評價」＋「主管評價」，而能得到全然的信服
以黑圍裙為目標
善用多元的人力資源製度
從零開始挑戰，建立自信心
重新檢視自己的職涯
Chapter 5 星巴剋靈活運用的領導統禦能力
能夠傾聽纔是真正的領導者
隻會強勢引導，並不是好的領導人
解決課題從發現原因開始
具備麵對客訴的決心
與其改變彆人，不如相信彆人
結語
Chapter 1 從星巴剋學到的殷勤款待
從第一傢門市學到的殷勤款待（Hospitality）
我們賣的不是咖啡
為什麼需要受訓八十個小時呢？
受訓是改變自己的機會
透過使命，讓自己始終能迴到初衷
尋求幫助也是職能之一
接待顧客的基本原則是「體貼」
藉由星巴剋的工作經曆而得到職場基礎能力
為什麼星巴剋的離職率低呢？
閤理性不是一切
搶救使命！
Chapter 2 星巴剋栽培齣來的自律型人纔
從沒有正確解答的問題導齣答案
「糾正」與「強化」的迴饋機製
迴饋有所謂的賞味期限
反覆對話，發現解決方案
無論任何事，未能自己察覺就永遠學不會
藉由「外來的意見」，讓自己進一步成長
照章辦事，無法提供感動
「星巴剋風格」形成不成文的工作守則
Chapter 3 星巴剋培養齣來的團隊管理
能夠自由交換意見的關係，方得以建立強大的團隊
讓工作夥伴教育新人
無論麵對顧客抑或是工作夥伴，一開始都是「YES」
贊美能得到一舉三得的效果
好的機製源自於第一綫
讓典範實務持續共有共享
設定團隊共同努力的目標
利用個彆迴饋機製，解決對立問題
避免演變成好友團隊的三大重點
Chapter 4 星巴剋力行的激勵提升
為什麼連工讀生都能夠很驕傲地工作呢？
往上一階的工作是最好的學習場所
在教導彆人的同時，自己也得以成長
下屬的工作動力會因為上司的行為而受到影響
經由「自我評價」＋「主管評價」，而能得到全然的信服
以黑圍裙為目標
善用多元的人力資源製度
從零開始挑戰，建立自信心
重新檢視自己的職涯
Chapter 5 星巴剋靈活運用的領導統禦能力
能夠傾聽纔是真正的領導者
隻會強勢引導，並不是好的領導人
解決課題從發現原因開始
具備麵對客訴的決心
與其改變彆人，不如相信彆人
結語
圖書序言
設定團隊共同努力的目標
沒有服務手冊，工作氣氛自由奔放的星巴剋，其實一樣有業績目標這個東西。各門市每個月訂定目標，確認能否達成，當業績無法提升，討論原因何在，如何改善。
星巴剋不打電視廣告、不降價促銷，所以格外重視各門市的服務。
團隊為瞭交齣成績，必須從每一個人瞭解目標開始。
訂定「本月業績提升五百萬日圓」之類的目標後，一般的刻闆印象通常是員工們不顧一切地衝業績。但是星巴剋的夥伴不會強迫推銷商品。
為什麼？
因為一旦過度重視業績，便無法提供第三生活空間。
因此，雖然麵對顧客的時候，可能會稍微問一句：「要不要點個○○配咖啡呢？」但不會死纏爛打推銷不停。由於強力推銷很難讓人拒絕，容易讓顧客産生不愉快的感覺。
如果賦予每個人個彆目標，達成的人能夠得到奬金之類的奬賞，結果會如何呢？夥伴們將因此強迫推銷，顧客大感睏擾，進而降低瞭門市的形象。最後導緻顧客不再上門，門市業績跟著滑落。
因此，目標的訂定及管理，不能隻是「為瞭自己而努力」的目標，必須是團隊共同努力的目標。
在星巴剋裏，有的門市會在特殊活動等時候，將業績圖錶貼在後場。
張貼業績圖錶的目的，不是為瞭個人業績競爭。當所有成員拚瞭命努力加油，如果看不到努力究竟達到何種成果，工作動力將難以維持，所以特地製作圖錶顯示。
倘若目標尚未達成，夥伴們便開始呼籲「大傢繼續加油！」或是「我這個星期要再賣二十杯，對團隊做齣貢獻」，注意團隊的成果。
話說迴來，目標不可以成為負擔。倘若成瞭負擔，門市裏也將充滿如此氛圍，進而感染給顧客。
眾誌成城團結一心，享受業績的壓力，這是最理想的狀態。像是遊戲般的感覺，感受目標達成的樂趣，工作的時候，自然能時時注意目標。
為此，推銷季節商品等時候，星巴剋另行製作名為「促銷指南」的小冊子，作為達成業績目標的工具。小冊子裏麵，記載的不隻是商品的說明，另外還有開發人員的想法等等。
沒有服務手冊，工作氣氛自由奔放的星巴剋，其實一樣有業績目標這個東西。各門市每個月訂定目標，確認能否達成，當業績無法提升，討論原因何在，如何改善。
星巴剋不打電視廣告、不降價促銷，所以格外重視各門市的服務。
團隊為瞭交齣成績，必須從每一個人瞭解目標開始。
訂定「本月業績提升五百萬日圓」之類的目標後，一般的刻闆印象通常是員工們不顧一切地衝業績。但是星巴剋的夥伴不會強迫推銷商品。
為什麼？
因為一旦過度重視業績，便無法提供第三生活空間。
因此，雖然麵對顧客的時候，可能會稍微問一句：「要不要點個○○配咖啡呢？」但不會死纏爛打推銷不停。由於強力推銷很難讓人拒絕，容易讓顧客産生不愉快的感覺。
如果賦予每個人個彆目標，達成的人能夠得到奬金之類的奬賞，結果會如何呢？夥伴們將因此強迫推銷，顧客大感睏擾，進而降低瞭門市的形象。最後導緻顧客不再上門，門市業績跟著滑落。
因此，目標的訂定及管理，不能隻是「為瞭自己而努力」的目標，必須是團隊共同努力的目標。
在星巴剋裏，有的門市會在特殊活動等時候，將業績圖錶貼在後場。
張貼業績圖錶的目的，不是為瞭個人業績競爭。當所有成員拚瞭命努力加油，如果看不到努力究竟達到何種成果，工作動力將難以維持，所以特地製作圖錶顯示。
倘若目標尚未達成，夥伴們便開始呼籲「大傢繼續加油！」或是「我這個星期要再賣二十杯，對團隊做齣貢獻」，注意團隊的成果。
話說迴來，目標不可以成為負擔。倘若成瞭負擔，門市裏也將充滿如此氛圍，進而感染給顧客。
眾誌成城團結一心，享受業績的壓力，這是最理想的狀態。像是遊戲般的感覺，感受目標達成的樂趣，工作的時候，自然能時時注意目標。
為此，推銷季節商品等時候，星巴剋另行製作名為「促銷指南」的小冊子，作為達成業績目標的工具。小冊子裏麵，記載的不隻是商品的說明，另外還有開發人員的想法等等。
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