具体描述
good design company 负责人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本设计天王
──────水野学──────
熊本熊、ANA、UNIQLO日本设计天王
──────水野学──────
毫无保留，全面公开！
打造畅销品牌的成功祕诀╳ 提升工作价值的美学思考术
打造畅销品牌的成功祕诀╳ 提升工作价值的美学思考术
品味，绝非与生俱来，每个人都可以学会。
这是透过知识的累积，让事物表现出最佳样貌的能力。
如今，正是以「品味」决胜负的时代——瞬间的视觉印象，将决定工作的价值。
提升品味，就等于提升工作能力。
▌good design company是一家零商业机密的公司。我之所以办得到，绝不是因为我比较特别。品味本身一点也不神祕，也不是只有特别的人才拥有的天分。了解方法，做好该做的事，花费需要的时间，每个人都能有品味。我想告诉各位的就是：我跟你拥有相同的品味，差别只在于怎么去培养，怎么去运用，以及怎么去锻鍊。▌————水野学
「堪用就好」的思维，已经不足以应付这个迅速变化的世界。
「虽然很丑但很实用嘛」的商品，也势必越来越难以说服消费者。
我们即将迎来的，正是「品味」成为必备技能的时代。
任何商品，或甚至只是职场中的一份资料、一张便条，都受到「视觉」的强烈影响！
不论产业、不论位阶，无论工作做得多好、制作出多么便利的商品，
只要无法控管视觉层面的品质，就无法打动人心。试想：
●只用最好的小麦、最好的水，最好的天然酵母、最好的窑、搭配最好的技术制成的面包，放在粗陋的器皿里陈列，最后随意装进薄薄的塑胶袋就出售了——这样的面包会卖得好吗？顾客真的会觉得好吃吗？
●制作资料时，应该有一套最适合的字型、图表或整理方法。如果有人提出的会议资料或企划书总是让人看不懂，大家会把他视为工作能力很好的人吗？和能将资料精确整理、让重点一目了然的人相比，哪位比较优秀不言而喻。
但美感仅是基础，打造众多畅销品牌的日本设计天王水野学，更进一步主张的是「品味」。
「品味」追求的不仅是表面的美感，而是由深厚知识累积而成的「洞察力」与「精准度」，
如此，才能拥有兼具实用与美感的工作产出。
本书提供简易步骤与有效的练习方法，协助读者一步步累积知识、提升「品味」，
并学会如何运用「品味」改善工作能力，为每一次的工作产出，创造全新的价值——
创造多少价值，将决定获得多少报酬，所有工作皆是如此。
既然所有的工作都是一种产出，那，就必须是有品味的产出。
｜日常生活的品味练习｜
●分析经典商品的普世特质
●深入探索自己的喜好
●刻意改变日常规律
●每天花五分钟逛书店
●把挑选衣服当成打造自我品牌的过程
名人推荐
洪震宇｜作家、小旅行推动者、创意顾问
胡湘云｜台湾奥美集团首席创意长
著者信息
作者简介
水 野 学 みずの まなぶ
创意总监
good design company代表取缔役
庆应义塾大学特别客座副教授
1972年生于东京，毕业于多摩美术大学平面设计系。
1998年成立good design company，其设计理念强调除了美感，也要兼具销售力。
工作内容涉及品牌打造的各个面向：从基本的商标、产品企划、包装，到室内设计、顾问等等。
主要作品有：
NTT Docomo iD、熊本县官方吉祥物「熊本熊」、日本农林水产省CI、
UNIQLO「UT」、台湾7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
中川正七商店、久原本家、兴和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone联名自行车「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。
曾荣获世界三大广告奖「The One Show」金牌奖、CLIO Awards银牌奖等多项国际及日本国内之奖项。
着有《good design company的工作》、《点子黏着剂》、《产出的开关》等书。
www.gooddesigncompany.com
译者简介
水 野 学 みずの まなぶ
创意总监
good design company代表取缔役
庆应义塾大学特别客座副教授
1972年生于东京，毕业于多摩美术大学平面设计系。
1998年成立good design company，其设计理念强调除了美感，也要兼具销售力。
工作内容涉及品牌打造的各个面向：从基本的商标、产品企划、包装，到室内设计、顾问等等。
主要作品有：
NTT Docomo iD、熊本县官方吉祥物「熊本熊」、日本农林水产省CI、
UNIQLO「UT」、台湾7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
中川正七商店、久原本家、兴和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone联名自行车「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。
曾荣获世界三大广告奖「The One Show」金牌奖、CLIO Awards银牌奖等多项国际及日本国内之奖项。
着有《good design company的工作》、《点子黏着剂》、《产出的开关》等书。
www.gooddesigncompany.com
译者简介
叶韦利Lica Yeh
1974年生。专职主妇译者。
www.facebook.com/licaworks
图书目录
Foreword｜先累积不同凡行，才有不同凡想——洪震宇
Prologue｜品味并非与生俱来
Part 1｜品味的定义
品味，是使无法量化的现象，表现出最佳样貌的能力
第一步要了解「什么是普通」
孩子们天生懂得展现「品味」
美术教育妨碍了「品味」的培养
Part 2｜这是「好品味」被视为必备技能的时代
品味好坏攸关个人及企业存亡的时代
时代需要「下一个利休」
当技术的发展到达极限，紧接而来就是品味的时代
新事物的传播旷日废时
日本企业的商品为何缺乏品味？
日本企业需要创意总监
「经营者的品味」代表企业的根本
创意总监是企业的医生
无论从事什么工作都需要品味
Part 3｜「品味」，从「知识」开始
无论从事什么工作，「无知」都是有害的
别再等待灵感，去累积知识吧！
创新是知识与知识相乘
品味是以知识为基础的洞察
客观知识的多寡，决定了品味的好坏
Part 4｜运用「品味」，提升工作品质
「流行」不等于「有品味」
三个能够增加知识的有效步骤
以品味做出选择及决定
如果你负责研发巧克力商品……
知识纯度越高，产出的精准度也越高
以知识作为附加价值，提供给消费者
提升产出精度，让商品呈现最佳状态
以品味筛选知识、决定产出
Part 5｜培养「品味」，提升专业能力
提升品味，就等于提升专业能力
企划书是为了介绍知识、故事、价值，而写给消费者的信
深入挖掘消费者的深层「喜好」，转化成有品味的产出
做判断时不要依赖感觉，要凭借具体的知识
即使是「小众品味」，也能成为工作的轴心
刻意改变日常规律，练习打破成见的框架
每日花五分钟逛书店，检视吸引你目光的事物
找回年少时的天真感性
与人生前辈交谈，提升品味的层次
利用「挑衣服」练习客观看待自己，让自己呈现最佳状态
Epilogue｜「品味」就在每个人心里
Prologue｜品味并非与生俱来
Part 1｜品味的定义
品味，是使无法量化的现象，表现出最佳样貌的能力
第一步要了解「什么是普通」
孩子们天生懂得展现「品味」
美术教育妨碍了「品味」的培养
Part 2｜这是「好品味」被视为必备技能的时代
品味好坏攸关个人及企业存亡的时代
时代需要「下一个利休」
当技术的发展到达极限，紧接而来就是品味的时代
新事物的传播旷日废时
日本企业的商品为何缺乏品味？
日本企业需要创意总监
「经营者的品味」代表企业的根本
创意总监是企业的医生
无论从事什么工作都需要品味
Part 3｜「品味」，从「知识」开始
无论从事什么工作，「无知」都是有害的
别再等待灵感，去累积知识吧！
创新是知识与知识相乘
品味是以知识为基础的洞察
客观知识的多寡，决定了品味的好坏
Part 4｜运用「品味」，提升工作品质
「流行」不等于「有品味」
三个能够增加知识的有效步骤
以品味做出选择及决定
如果你负责研发巧克力商品……
知识纯度越高，产出的精准度也越高
以知识作为附加价值，提供给消费者
提升产出精度，让商品呈现最佳状态
以品味筛选知识、决定产出
Part 5｜培养「品味」，提升专业能力
提升品味，就等于提升专业能力
企划书是为了介绍知识、故事、价值，而写给消费者的信
深入挖掘消费者的深层「喜好」，转化成有品味的产出
做判断时不要依赖感觉，要凭借具体的知识
即使是「小众品味」，也能成为工作的轴心
刻意改变日常规律，练习打破成见的框架
每日花五分钟逛书店，检视吸引你目光的事物
找回年少时的天真感性
与人生前辈交谈，提升品味的层次
利用「挑衣服」练习客观看待自己，让自己呈现最佳状态
Epilogue｜「品味」就在每个人心里
图书序言
品味并非与生俱来
通常我都很干脆地公开一切。
比方说，只要有人问我：NTTDocomo的品牌──「iD」是怎么产生的？「熊本熊」为什么是黑熊？我都会照实回答。
在接受採访时，只要被问到怎么产生创意？怎么创作？我总是知无不言。至于当中的本质以及具体步骤，也会在演讲或大学课堂上详细解说。此外，我也撰写相关书籍，面对业主时，即使对方不主动开口，我也会毫不保留地倾囊相授。
换句话说，good design company是一家「零商业机密」的公司。
如果说我像个「开发商品的创意盒」，我很乐意把拥有的一切全部倒出来，摊在阳光下。
盒子里装的都是很实用的东西，只要了解方法，做了该做的事，花费一定的时间，任何人都能学会。
我之所以办得到，并不是因为我比较特别。
然而，外界似乎总是有所误解。
「我懂水野老师的意思。不过，要想出这么厉害的企划还是需要品味吧？希望你教教我，怎么样才能拥有灵感和品味。」
不知道为什么，很多人都这么想。
大家都以为在我这个空荡荡的盒底，应该还暗藏一件闪闪发亮的物品──品味。
无论我提出多少方法或理论，甚至向所有人展示空无一物的盒底，还是无法解开这个误会。
「虽然您这么说，但终究还是品味的问题吧？」
众人异口同声，似乎认为「品味」就像魔法石，不时会变成透明，潜藏在我的方法或理论之后，是一团解不开的谜。
我在庆应义塾大学环境情报学部担任特聘副教授，有一次跟学生谈到「偏向某种风格的分类法」，这个方法在《Output的开关》这本书中也曾出现过，是为了打造畅销商品特别开发的，内容指出所有畅销商品都有一个共通点，就是具备了这项产品该有的样子（或称为触发物），才能紧紧抓住人心；为了确实掌握可以刺激销售的触发物，一个有效的方法，就是利用「偏向某种风格」的概念将产品归纳分类。
如过是熊本的熊，应该是偏向虾夷棕熊的「日式风格」？还是像泰迪熊那种「西洋风格」？
如果是日式风格的熊，「色彩风格」呢？
我经常以熊本熊为例，向学生详细解释这个方法，但下课后学生还是会问我各种问题。
「如果正在思考一些比较新奇或有趣的企划，採用『偏向某种风格的分类』不会很奇怪吗？」
「我打算提出没有人见过、全新概念的企划，如果硬要套用『偏向某种风格的分类』加以归纳，和现有的想法对照，实在是很勉强。」
通常我都很干脆地公开一切。
比方说，只要有人问我：NTTDocomo的品牌──「iD」是怎么产生的？「熊本熊」为什么是黑熊？我都会照实回答。
在接受採访时，只要被问到怎么产生创意？怎么创作？我总是知无不言。至于当中的本质以及具体步骤，也会在演讲或大学课堂上详细解说。此外，我也撰写相关书籍，面对业主时，即使对方不主动开口，我也会毫不保留地倾囊相授。
换句话说，good design company是一家「零商业机密」的公司。
如果说我像个「开发商品的创意盒」，我很乐意把拥有的一切全部倒出来，摊在阳光下。
盒子里装的都是很实用的东西，只要了解方法，做了该做的事，花费一定的时间，任何人都能学会。
我之所以办得到，并不是因为我比较特别。
然而，外界似乎总是有所误解。
「我懂水野老师的意思。不过，要想出这么厉害的企划还是需要品味吧？希望你教教我，怎么样才能拥有灵感和品味。」
不知道为什么，很多人都这么想。
大家都以为在我这个空荡荡的盒底，应该还暗藏一件闪闪发亮的物品──品味。
无论我提出多少方法或理论，甚至向所有人展示空无一物的盒底，还是无法解开这个误会。
「虽然您这么说，但终究还是品味的问题吧？」
众人异口同声，似乎认为「品味」就像魔法石，不时会变成透明，潜藏在我的方法或理论之后，是一团解不开的谜。
我在庆应义塾大学环境情报学部担任特聘副教授，有一次跟学生谈到「偏向某种风格的分类法」，这个方法在《Output的开关》这本书中也曾出现过，是为了打造畅销商品特别开发的，内容指出所有畅销商品都有一个共通点，就是具备了这项产品该有的样子（或称为触发物），才能紧紧抓住人心；为了确实掌握可以刺激销售的触发物，一个有效的方法，就是利用「偏向某种风格」的概念将产品归纳分类。
如过是熊本的熊，应该是偏向虾夷棕熊的「日式风格」？还是像泰迪熊那种「西洋风格」？
如果是日式风格的熊，「色彩风格」呢？
我经常以熊本熊为例，向学生详细解释这个方法，但下课后学生还是会问我各种问题。
「如果正在思考一些比较新奇或有趣的企划，採用『偏向某种风格的分类』不会很奇怪吗？」
「我打算提出没有人见过、全新概念的企划，如果硬要套用『偏向某种风格的分类』加以归纳，和现有的想法对照，实在是很勉强。」
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