具体描述
美国前总统柯林顿、Google执行董事长施密特、创新工场创办人李开复 强力推荐
《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》专文介绍
★《纽约时报》畅销书
★Amazon.com商业理财前十大畅销书
★2015年美国企业界必读的25本书之一
本书作者迪亚曼迪斯为奇点大学创办人，2014年被《财星》杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一，和心流基因体计画创办人科特勒在本书提出非常实用的指数型发展蓝图，给所有创业家、工作者、投资人、社会／大学新鲜人用于日常实践。
指数型科技正在冲击全球，大幅破坏产业、改变流程，影响每个人的工作、生活及投资。上网装置及人口持续增加，现在一小群人得以拥有足以快速摧毁传统百年企业的强大能力。本书作者带我们认识这种指数型科技及趋势发展，为我们指出商机及其对人类的意义。内容共分三部：
第1部 介绍指数型科技。这些科技正在扰乱《财星》500大企业，现在想要从「我有一个很棒的点子」发展到「我经营一家价值10亿美元的公司」，速度比任何时代都快。近期成功的企业案例有Instagram、Uber和Airbnb，它们做对一件非常重要的事：打造出对使用者友善的简单平台。值得密切关注的有物联网的发展，还有5个领域已经出现破坏性的成长，即将改变世界。
第2部 聚焦在「胆大无畏」的心理论述。任何伟大成就都需要具备强健的心理素质，作者分享一套强大的心智工具，带我们听听四位亿万富翁的经验谈，包括Google创办人赖瑞‧佩吉（Larry Page）、特斯拉（Tesla）汽车创办人伊隆‧马斯克（Elon Musk）、维珍集团创办人理查‧布兰森（Richard Branson）与Amazon.com创办人杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）。此外，科特勒为我们揭示心流之道，告诉我们人类终极表现的关键。
第3部 了解如何善用全球群众的力量。窜起中的十亿人正在构筑广大市场，现在你可以透用「群众外包」（crowdsourcing）完成工作，借由「群众募资」（crowdfunding）募得数百万美元资金，并可设计诱因导向的竞争帮忙解决最大难题。社群力量比你想得大很多，有很多指数型人才不但愿意、也能够协助实践最大胆的梦想。
本书写给所有具备新思维的指数型人才、创业家、行动主义者和各领域领导者，指数型科技大量破坏，但也创造出人类史上前所未有的可观机会。由于指数型发展的赋能，只要有心、用对方法、掌握时机，改变世界的力量，人人得而有之。
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「迪亚曼迪斯提出的指数型发展6D架构，深刻揭示了柯达落幕和Instagram崛起的原因。他们总结出的4个指数型工具，就是企业实现指数型成长的最好加速器。本书不但解读了让人们迷惑不解的众多Why，还会告诉你足够多的How。」──李开复，创新工场董事长兼执行长
「本书是一套极富远见的发展蓝图，写给相信自己能够改变世界的人，提供许多宝贵建议，详述如何结合伙伴与科技，帮助落实自己的信念。」──比尔‧柯林顿（Bill Clinton），美国前总统
「两位作者的前着《富足》，让我们知道20年内世界会发展成什么模样，本书则是企业家的路线图，带领我们走到目的地。」──艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），Google执行董事长
「《胆大无畏》这本书是迪亚曼迪斯与科特勒的最新精采力作，让我们了解现在这个以指数型发展的世界如何运作，充满许多行动步骤。这本书我一人一本买来送给我们思科团队。」──帕德玛丝莉‧瓦里奥（Padmasree Warrior），思科（CISCO）技术长
「21世纪如果你需要阅读一本商业书，那应该就是这本。《胆大无畏》清楚说明如何运用指数型科技改变世界。」──雷‧库兹威尔（Ray Kurzweil），未来趋势家
「《胆大无畏》这本书基本上是一套导航工具，告诉我们由指数型科技驱动的全球巨变，蕴藏了什么样的机会与涵义。」──吉姆‧莫法特（Jim Moffatt），德勤管理顾问公司（Deloitte Consulting, LLP）
「本书对未来做出了大胆的预测，告诉企业家面对指数型科技冲击全球时，如何像我们的哺乳类祖先那样存活下来。重点是：要够灵活、有韧性。」──《华盛顿邮报》（The Washington Post）
「这是一个格局宏大的连续创业家，写给我们的指数型发展指南。」──《金融时报》（Financial Times）
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本书写给所有具备新思维的指数型人才、创业家、行动主义者和各领域领导者，指数型科技大量破坏，但也创造出人类史上前所未有的可观机会。由于指数型发展的赋能，只要有心、用对方法、掌握时机，改变世界的力量，人人得而有之。
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「两位作者的前着《富足》，让我们知道20年内世界会发展成什么模样，本书则是企业家的路线图，带领我们走到目的地。」──艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），Google执行董事长
「《胆大无畏》这本书是迪亚曼迪斯与科特勒的最新精采力作，让我们了解现在这个以指数型发展的世界如何运作，充满许多行动步骤。这本书我一人一本买来送给我们思科团队。」──帕德玛丝莉‧瓦里奥（Padmasree Warrior），思科（CISCO）技术长
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「本书对未来做出了大胆的预测，告诉企业家面对指数型科技冲击全球时，如何像我们的哺乳类祖先那样存活下来。重点是：要够灵活、有韧性。」──《华盛顿邮报》（The Washington Post）
「这是一个格局宏大的连续创业家，写给我们的指数型发展指南。」──《金融时报》（Financial Times）
著者信息
作者简介
彼得‧迪亚曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇点大学共同创办人、X大奖（XPRIZE）执行董事长，创办超过15家高科技公司，也是行星资源公司（Planetary Resources）的共同董事长，以及人类长寿公司（Human Longevity）的共同创办人。
迪亚曼迪斯博士毕业于麻省理工学院（MIT），获得分子遗传学及航太工程学位；也曾就读哈佛医学院（Harvard Medical School），获得医学博士学位。2014年，他被《财星》（Fortune）杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因体计画（www.flowgenomeproject.com）共同创办人兼研究总监、《纽约时报》畅销书作家，也是屡获大奖的新闻记者。着有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等书，作品被翻译成35种语言，文章散见于七十几种刊物，包括《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《连线》（Wired）杂志、《富比士》（Forbes）杂志与《时代》（Time）杂志。也为《富比士》网站经营「远端」（Far Frontiers）部落格，撰写科学与创新类文章。
书籍网站：diamandis.com/bold
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《俭朴创新》、《扭转贫富不均》、《该隐的封印》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
彼得‧迪亚曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇点大学共同创办人、X大奖（XPRIZE）执行董事长，创办超过15家高科技公司，也是行星资源公司（Planetary Resources）的共同董事长，以及人类长寿公司（Human Longevity）的共同创办人。
迪亚曼迪斯博士毕业于麻省理工学院（MIT），获得分子遗传学及航太工程学位；也曾就读哈佛医学院（Harvard Medical School），获得医学博士学位。2014年，他被《财星》（Fortune）杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因体计画（www.flowgenomeproject.com）共同创办人兼研究总监、《纽约时报》畅销书作家，也是屡获大奖的新闻记者。着有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等书，作品被翻译成35种语言，文章散见于七十几种刊物，包括《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《连线》（Wired）杂志、《富比士》（Forbes）杂志与《时代》（Time）杂志。也为《富比士》网站经营「远端」（Far Frontiers）部落格，撰写科学与创新类文章。
书籍网站：diamandis.com/bold
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《俭朴创新》、《扭转贫富不均》、《该隐的封印》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
图书目录
前言 指数型企业家的诞生
第1部 大胆科技
第1章 再会，线性思维……指数型巨兽现身
第2章 指数型科技：改变世界的力量，人人得而有之
第3章 数到5改变世界
第2部 大胆心态
第4章 大胆登峰：臭鼬工厂的祕密与心流
第5章 成大事的祕诀：一开始就要超越「非常可信」的门槛
第6章 亿万富翁的智慧：从规模思考
第3部 大胆群众
第7章 群众外包：窜起中的十亿人所构筑的市场
第8章 群众募资：没钱，就没有太空人
第9章 打造社群：声誉经济学
第10章 诱因导向的竞争：让最出色、最聪明的人才帮你解决挑战
后记 如何採取行动
谢辞
注释
第1部 大胆科技
第1章 再会，线性思维……指数型巨兽现身
第2章 指数型科技：改变世界的力量，人人得而有之
第3章 数到5改变世界
第2部 大胆心态
第4章 大胆登峰：臭鼬工厂的祕密与心流
第5章 成大事的祕诀：一开始就要超越「非常可信」的门槛
第6章 亿万富翁的智慧：从规模思考
第3部 大胆群众
第7章 群众外包：窜起中的十亿人所构筑的市场
第8章 群众募资：没钱，就没有太空人
第9章 打造社群：声誉经济学
第10章 诱因导向的竞争：让最出色、最聪明的人才帮你解决挑战
后记 如何採取行动
谢辞
注释
图书序言
第1章 再见，线性思维……指数型巨兽现身
那年是1878年，24岁的乔治‧伊士曼（George Eastman）是罗彻斯特储蓄银行（Rochester Savings Bank）的基层员工，很需要度个假。他选择前往多明尼加首都圣多明哥（Santo Domingo），在同事的建议下，他买齐了必要的照相设备，想为这趟旅行留下美好的纪录。伊士曼的装备很多，他带了像常见警犬罗威那（Rottweiler）一样大的相机、大型三角架、一壶水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各样的化学药品，还有一个大型帐篷，可当作暗房，在底片曝光前把感光剂涂上去，然后把照片洗出来。可惜的是，伊士曼从来未曾成行。
他反而迷上了化学。当时，摄影仍是一项「湿版」艺术，伊士曼渴望找到更轻薄、方便的沖印方法，他读到感光剂在干了之后仍有光敏感度。他在夜里工作，用妈妈的厨房当作基地，开始用他自己的发明做实验。伊士曼天生就是个巧匠，不到两年的时间，就发明了干版配方与制造干版的机器，伊士曼干版公司（Eastman Dry Plate Company）于焉诞生。
接下来，他还有更多的改造发明。1884年，伊士曼发明了软片；四年后，他又发明了可装软片的照相机。1888年，这种照相机成为商品，之后的行销口号就是「你只要按快门，其他的我们来」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼干版公司后来成为伊士曼公司（Eastman Company），但这个公司名称不够响亮，伊士曼想要更吸睛、让人牢记不忘又四处谈论的企业名称。由于「K」是他最爱的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你请伊士曼谈谈柯达公司的商业模式，他会说他们扮演的角色介于化学用品供应商与干货供应商之间（如果干版可以视为干货的话。）但这很快就改变，伊士曼说：「有个构想逐渐在我心里成形，那就是我们不只要制造干版，还要开始把摄影变成日常活动。」或者，用伊士曼日后的说法是，他希望把摄影变成「像铅笔一样，随手可得。」在接下来的一百年内，伊士曼柯达公司就只做这件事。
那年是1878年，24岁的乔治‧伊士曼（George Eastman）是罗彻斯特储蓄银行（Rochester Savings Bank）的基层员工，很需要度个假。他选择前往多明尼加首都圣多明哥（Santo Domingo），在同事的建议下，他买齐了必要的照相设备，想为这趟旅行留下美好的纪录。伊士曼的装备很多，他带了像常见警犬罗威那（Rottweiler）一样大的相机、大型三角架、一壶水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各样的化学药品，还有一个大型帐篷，可当作暗房，在底片曝光前把感光剂涂上去，然后把照片洗出来。可惜的是，伊士曼从来未曾成行。
他反而迷上了化学。当时，摄影仍是一项「湿版」艺术，伊士曼渴望找到更轻薄、方便的沖印方法，他读到感光剂在干了之后仍有光敏感度。他在夜里工作，用妈妈的厨房当作基地，开始用他自己的发明做实验。伊士曼天生就是个巧匠，不到两年的时间，就发明了干版配方与制造干版的机器，伊士曼干版公司（Eastman Dry Plate Company）于焉诞生。
接下来，他还有更多的改造发明。1884年，伊士曼发明了软片；四年后，他又发明了可装软片的照相机。1888年，这种照相机成为商品，之后的行销口号就是「你只要按快门，其他的我们来」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼干版公司后来成为伊士曼公司（Eastman Company），但这个公司名称不够响亮，伊士曼想要更吸睛、让人牢记不忘又四处谈论的企业名称。由于「K」是他最爱的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你请伊士曼谈谈柯达公司的商业模式，他会说他们扮演的角色介于化学用品供应商与干货供应商之间（如果干版可以视为干货的话。）但这很快就改变，伊士曼说：「有个构想逐渐在我心里成形，那就是我们不只要制造干版，还要开始把摄影变成日常活动。」或者，用伊士曼日后的说法是，他希望把摄影变成「像铅笔一样，随手可得。」在接下来的一百年内，伊士曼柯达公司就只做这件事。
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