具体描述
美国前总统柯林顿、Google执行董事长施密特、创新工场创办人李开复 强力推荐
《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》专文介绍
★《纽约时报》畅销书
★Amazon.com商业理财前十大畅销书
★2015年美国企业界必读的25本书之一
本书作者迪亚曼迪斯为奇点大学创办人，2014年被《财星》杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一，和心流基因体计画创办人科特勒在本书提出非常实用的指数型发展蓝图，给所有创业家、工作者、投资人、社会／大学新鲜人用于日常实践。
指数型科技正在冲击全球，大幅破坏产业、改变流程，影响每个人的工作、生活及投资。上网装置及人口持续增加，现在一小群人得以拥有足以快速摧毁传统百年企业的强大能力。本书作者带我们认识这种指数型科技及趋势发展，为我们指出商机及其对人类的意义。内容共分三部：
第1部 介绍指数型科技。这些科技正在扰乱《财星》500大企业，现在想要从「我有一个很棒的点子」发展到「我经营一家价值10亿美元的公司」，速度比任何时代都快。近期成功的企业案例有Instagram、Uber和Airbnb，它们做对一件非常重要的事：打造出对使用者友善的简单平台。值得密切关注的有物联网的发展，还有5个领域已经出现破坏性的成长，即将改变世界。
第2部 聚焦在「胆大无畏」的心理论述。任何伟大成就都需要具备强健的心理素质，作者分享一套强大的心智工具，带我们听听四位亿万富翁的经验谈，包括Google创办人赖瑞‧佩吉（Larry Page）、特斯拉（Tesla）汽车创办人伊隆‧马斯克（Elon Musk）、维珍集团创办人理查‧布兰森（Richard Branson）与Amazon.com创办人杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）。此外，科特勒为我们揭示心流之道，告诉我们人类终极表现的关键。
第3部 了解如何善用全球群众的力量。窜起中的十亿人正在构筑广大市场，现在你可以透用「群众外包」（crowdsourcing）完成工作，借由「群众募资」（crowdfunding）募得数百万美元资金，并可设计诱因导向的竞争帮忙解决最大难题。社群力量比你想得大很多，有很多指数型人才不但愿意、也能够协助实践最大胆的梦想。
本书写给所有具备新思维的指数型人才、创业家、行动主义者和各领域领导者，指数型科技大量破坏，但也创造出人类史上前所未有的可观机会。由于指数型发展的赋能，只要有心、用对方法、掌握时机，改变世界的力量，人人得而有之。
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「本书是一套极富远见的发展蓝图，写给相信自己能够改变世界的人，提供许多宝贵建议，详述如何结合伙伴与科技，帮助落实自己的信念。」──比尔‧柯林顿（Bill Clinton），美国前总统
「两位作者的前着《富足》，让我们知道20年内世界会发展成什么模样，本书则是企业家的路线图，带领我们走到目的地。」──艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），Google执行董事长
「《胆大无畏》这本书是迪亚曼迪斯与科特勒的最新精采力作，让我们了解现在这个以指数型发展的世界如何运作，充满许多行动步骤。这本书我一人一本买来送给我们思科团队。」──帕德玛丝莉‧瓦里奥（Padmasree Warrior），思科（CISCO）技术长
「21世纪如果你需要阅读一本商业书，那应该就是这本。《胆大无畏》清楚说明如何运用指数型科技改变世界。」──雷‧库兹威尔（Ray Kurzweil），未来趋势家
「《胆大无畏》这本书基本上是一套导航工具，告诉我们由指数型科技驱动的全球巨变，蕴藏了什么样的机会与涵义。」──吉姆‧莫法特（Jim Moffatt），德勤管理顾问公司（Deloitte Consulting, LLP）
「本书对未来做出了大胆的预测，告诉企业家面对指数型科技冲击全球时，如何像我们的哺乳类祖先那样存活下来。重点是：要够灵活、有韧性。」──《华盛顿邮报》（The Washington Post）
「这是一个格局宏大的连续创业家，写给我们的指数型发展指南。」──《金融时报》（Financial Times）
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「本书对未来做出了大胆的预测，告诉企业家面对指数型科技冲击全球时，如何像我们的哺乳类祖先那样存活下来。重点是：要够灵活、有韧性。」──《华盛顿邮报》（The Washington Post）
「这是一个格局宏大的连续创业家，写给我们的指数型发展指南。」──《金融时报》（Financial Times）
商业新格局的探索与前瞻：洞察驱动未来增长的八大核心引擎 在当前这个科技迭代速度空前、商业逻辑不断被重塑的时代，传统经验的价值正在迅速衰减，取而代之的是对未来趋势的敏锐捕捉与深度理解。本书并非对既有商业科技风口的简单罗列，而是聚焦于驱动未来十年经济增长和社会变革的八个最根本性的结构性力量，为读者提供一套审视和布局新时代的底层方法论。 我们深入剖析了在看似碎片化的技术浪潮背后，哪些趋势具有穿透周期的力量，真正决定了企业的生死存亡和个人的职业走向。本书的核心在于构建一个面向未来的决策框架，帮助企业家、管理者、投资者和职场精英，在不确定性中锁定确定性的高增长领域。 第一部分：重塑价值链的底层技术革命 本部分着眼于那些正在从根本上改变信息、物质和劳动力生产方式的技术支柱，它们是构建下一代商业帝国的基石。 1. 泛在智能的渗透与“超自动化”的临界点 我们探讨的不是单一的AI应用，而是通用人工智能（AGI）路径上的关键里程碑及其在垂直行业中的深度融合。重点分析了如何通过融合强化学习、因果推断和多模态模型的进步，实现业务流程的“超自动化”——即机器不仅执行重复性任务，还能自主发现、优化和重构复杂的决策链路。书中详尽阐述了企业应如何评估其核心业务流程中“知识工作”的自动化潜力，以及建立“人机共生”团队的组织架构变革。我们特别关注了边缘计算与AI的结合，如何催生出万亿级潜力的“实时决策经济”。 2. Web3.0 的基础设施演进与数字主权的回归 本书超越了加密货币的短期波动，聚焦于去中心化技术栈（DLT）如何重塑信任机制和数据所有权。我们深入研究了零知识证明（ZKPs）在保障隐私计算中的关键作用，以及模块化区块链架构如何提升可扩展性，使其真正能够承载大规模企业级应用。核心讨论点在于：企业应如何利用数字身份（DID）和代币经济学来构建更具粘性和激励性的新型社区和商业生态，并从数据中心化的“平台经济”向用户拥有的“价值网络”转型。 3. 实体世界的数字化孪生与工业元宇宙的实操路径 本书认为，真正的工业元宇宙并非沉浸式娱乐，而是高精度数字孪生（Digital Twins）与实时数据反馈的闭环系统。我们详尽分析了高保真传感器、5G/6G网络、空间计算技术如何协同工作，以实现对复杂物理系统的远程监控、预测性维护和动态优化。书中提供了如何从单一资产建模开始，逐步构建城市级或供应链级的数字孪生系统，以实现效率的指数级提升的实战蓝图。 第二部分：新经济模式与增长范式的迁移 技术变革的最终体现是商业模式的颠覆。本部分聚焦于那些正在利用新技术，打破传统市场壁垒，实现跨越式增长的商业逻辑。 4. 供应链的韧性与“近岸/友岸”的全球新布局 面对地缘政治的不确定性，全球供应链正经历从“效率优先”到“韧性优先”的根本性转变。我们分析了数字化供应链的可视化、AI驱动的风险预警系统，以及企业如何通过构建多元化、区域化的制造和物流网络来对冲冲击。书中重点探讨了如何通过技术手段实现供应链的“智能化重配置”，而非简单的地理位置迁移，从而在保障供应安全的同时，维持合理的成本结构。 5. 订阅经济的进化：从产品到“结果服务”的转化 订阅模式已非新鲜事，但下一阶段的竞争在于提供“保证结果”的服务。我们研究了Outcome-as-a-Service (OaaS) 的兴起，即服务商不再仅仅出售工具或软件，而是基于客户达成的具体商业目标（如成本节约百分比、客户留存率提升等）进行收费。这要求企业在产品设计、数据衡量和客户成功管理方面进行彻底的重构。 6. 资本的流向变迁：从“规模优先”到“单位经济回报”的再审视 在利率环境和宏观经济范式切换的背景下，资本市场对初创企业的评估标准已发生质变。本书深入解析了资本对“健康的单位经济模型”的严苛要求。我们详细剖析了高利润率、低边际成本的SaaS模型之外，新兴技术（如生物科技、新能源基础设施）如何建立起可持续的、可验证的商业护城河，以及投资者如何评估那些需要长期重资产投入的前沿科技公司的长期价值。 第三部分：人才的未来画像与组织效能的最大化 技术的终极载体是人。本部分关注在未来十年，哪些能力会成为稀缺资源，以及企业如何围绕这些能力进行组织重构。 7. “人机协同”时代的知识工作者升级路径 未来的核心竞争力在于人类的“非标”判断力、复杂问题解决能力和跨领域整合能力，而非信息处理速度。本书提供了针对知识工作者的能力重塑路线图，强调“提问的艺术”、“结构化思维”和“跨学科叙事能力”的重要性。我们提出了“可迁移能力池”的概念，帮助个人识别其核心技能如何在新旧经济体之间实现价值最大化。 8. 组织敏捷性的量化与分散式治理模型的实践 高效能组织必须具备对市场变化的快速反应能力。本书不再停留在传统的“敏捷开发”口号，而是探讨如何利用技术和流程固化组织的“快速失败、快速学习”机制。我们分析了如何在大型企业中有效部署小型的、自主决策的“任务部队”（Task Forces），并通过区块链或分布式账本技术实现透明、可审计的去中心化治理，以提高决策速度和员工参与度。 本书旨在提供一个结构化的、可执行的认知框架，帮助读者穿透信息噪音，锚定那些真正能够定义未来十年商业版图的关键力量，从而做出更具前瞻性的战略决策。
著者信息
作者简介
彼得‧迪亚曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇点大学共同创办人、X大奖（XPRIZE）执行董事长，创办超过15家高科技公司，也是行星资源公司（Planetary Resources）的共同董事长，以及人类长寿公司（Human Longevity）的共同创办人。
迪亚曼迪斯博士毕业于麻省理工学院（MIT），获得分子遗传学及航太工程学位；也曾就读哈佛医学院（Harvard Medical School），获得医学博士学位。2014年，他被《财星》（Fortune）杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因体计画（www.flowgenomeproject.com）共同创办人兼研究总监、《纽约时报》畅销书作家，也是屡获大奖的新闻记者。着有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等书，作品被翻译成35种语言，文章散见于七十几种刊物，包括《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《连线》（Wired）杂志、《富比士》（Forbes）杂志与《时代》（Time）杂志。也为《富比士》网站经营「远端」（Far Frontiers）部落格，撰写科学与创新类文章。
书籍网站：diamandis.com/bold
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《俭朴创新》、《扭转贫富不均》、《该隐的封印》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
彼得‧迪亚曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇点大学共同创办人、X大奖（XPRIZE）执行董事长，创办超过15家高科技公司，也是行星资源公司（Planetary Resources）的共同董事长，以及人类长寿公司（Human Longevity）的共同创办人。
迪亚曼迪斯博士毕业于麻省理工学院（MIT），获得分子遗传学及航太工程学位；也曾就读哈佛医学院（Harvard Medical School），获得医学博士学位。2014年，他被《财星》（Fortune）杂志遴选为「全球最伟大50位领导者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因体计画（www.flowgenomeproject.com）共同创办人兼研究总监、《纽约时报》畅销书作家，也是屡获大奖的新闻记者。着有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等书，作品被翻译成35种语言，文章散见于七十几种刊物，包括《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《连线》（Wired）杂志、《富比士》（Forbes）杂志与《时代》（Time）杂志。也为《富比士》网站经营「远端」（Far Frontiers）部落格，撰写科学与创新类文章。
书籍网站：diamandis.com/bold
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《俭朴创新》、《扭转贫富不均》、《该隐的封印》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
图书目录
前言 指数型企业家的诞生
第1部 大胆科技
第1章 再会，线性思维……指数型巨兽现身
第2章 指数型科技：改变世界的力量，人人得而有之
第3章 数到5改变世界
第2部 大胆心态
第4章 大胆登峰：臭鼬工厂的祕密与心流
第5章 成大事的祕诀：一开始就要超越「非常可信」的门槛
第6章 亿万富翁的智慧：从规模思考
第3部 大胆群众
第7章 群众外包：窜起中的十亿人所构筑的市场
第8章 群众募资：没钱，就没有太空人
第9章 打造社群：声誉经济学
第10章 诱因导向的竞争：让最出色、最聪明的人才帮你解决挑战
后记 如何採取行动
谢辞
注释
第1部 大胆科技
第1章 再会，线性思维……指数型巨兽现身
第2章 指数型科技：改变世界的力量，人人得而有之
第3章 数到5改变世界
第2部 大胆心态
第4章 大胆登峰：臭鼬工厂的祕密与心流
第5章 成大事的祕诀：一开始就要超越「非常可信」的门槛
第6章 亿万富翁的智慧：从规模思考
第3部 大胆群众
第7章 群众外包：窜起中的十亿人所构筑的市场
第8章 群众募资：没钱，就没有太空人
第9章 打造社群：声誉经济学
第10章 诱因导向的竞争：让最出色、最聪明的人才帮你解决挑战
后记 如何採取行动
谢辞
注释
图书序言
前言
指数型企业家的诞生
回到大约6,600万年前，当时地球上的生态和现在不大一样。时值白垩纪（Cretaceous Period）即将结束之际，环境溼热，地球上现有大陆很多都还是沉在无垠汪洋之下。那时学名「被子植物」（angiosperm）的开花植物，是植物界的最新创新。同样地，世界上第一批枫树、橡树和山毛榉，也才刚开始出现。至于动物界，当时称霸世界的仍是恐龙，这并不足为奇。说到维系权力，这些大型爬虫类在陆地上作威作福了一亿年，是有史以来最长的纪录，也是陆上霸权的终极范例。
但牠们无法持续统治下去，一次极大规模的碰撞结束了白垩纪，一颗直径约十公里的小行星──略小于旧金山──撞进了墨西哥犹加敦半岛（Yucatán Peninsula）。这是一次真实的行星撞地球，释放出420皆焦耳（zettajoule）的能量，用白话来说，比有史以来爆发过的最大核弹威力高出200万倍以上。这次冲击造成的火山口宽度将近180公里，结果就像俗话说的，是名副其实的「地球杀手」（a planetary killer）。
超级海啸、大规模地震、全球性的火风暴，以及一次又一次的剧烈火山喷发，吞噬了整个地球。太阳躲在厚厚的尘云之后，长达十年都未曾露脸。全球环境的变化来得过度勐烈、迅速，因此恐龙──当时独霸地球的生命形式──无法适应，就灭绝了。
对人类来说，这是个大好消息。恐龙庞大、笨重，而且不灵活，早期毛茸茸的小型哺乳类──亦即人类先祖，相较之下更机敏、有韧性，善用这次全球性剧变的机会优势，适应新的环境，永远不再回头。以演化来说，恐龙在一瞬间就不见了，哺乳类成为世界之王。但有一件事是确定的：历史会以「有趣」的方式不断重演。
最新的全球冲击
事实上，这个造成强大冲击力、带动剧烈转型与引发惊人再生的故事，与今日息息相关。对企业来说尤其如此，此时此刻，有另一颗小行星正在撞击这个世界，已经让庞然大物灭绝，为行动相对迅速、灵巧的小家伙们清出一条康庄大道。我们把这颗小行星称为「指数型科技」（exponential technology），名称虽然听起来陌生，但造成的冲击可不然。
我们在本书稍后的章节会深入探讨，现在先了解指数型科技指的是任何以指数型曲线加速成长的科技就可以了；意思就是，该科技的发展会定期（如每半年或一年）以指数型态倍增，其中最着名的范例就是运算科技。一位在外蒙古接听智慧型手机的女士，现在使用的装置比1970年代的超级电脑便宜了100万倍，但效能强了1,000倍，这就是真实世界中指数型变化的模样。
时至今日，放眼望去，四处都是这类改变。指数型的发展现在出现在数十种领域，包括网路、感应器、机器人、人工智慧、合成生物学、基因体学、数位医学、奈米科技……项目太多，难以一一列明。这些科技和前述提及直径十公里的小行星一样，其粲然可观的力量正在形塑地球上的生态。然而，这股力量同样也威胁了另一种「恐龙」：抗拒创新的大型企业，他们数十年来都用同样的方法做事，未来也会以同一套模式运作，一直到……嗯，他们退出业界为止。
在此同时，新品种的毛茸茸小型哺乳类开始出现，形成强烈的反差。这些哺乳类正是现代企业家，他们应用急遽加速成长的技术，让产品、服务与产业改头换面。这些灵活、有韧性的创新者，正在学习如何发挥指数型科技的威力；他们正在成为「指数型企业家」（exponential entrepreneur）。这些指数型企业家正致力于铺设一条康庄大道，带领人类走向富足的新世界。
继续富足
2012年，我和科特勒合写了《富足》一书，写书灵感来自和X大奖基金会（XPRIZE Foundation）及奇点大学（Singularity University）合作的心得。在这些组织的带领下，我看到世界上的生活必需品愈来愈便宜，而且在全球各地都可取得。在《富足》一书，科特勒献出他一身专业绝技，描绘人类终极表现与指数型科技的交会。我们当时都相信世界正在发生巨变，这是人类有史以来首次有潜力可以大幅度、长期提升全球生活水准。
我们在《富足》一书探索了四股强大新兴力量：指数型科技、DIY创新者、科技慈善家与窜起中的十亿人，了解这四大力量如何赋予人类能力，在未来二、三十年解决世界上许多最艰鉅的挑战。意思就是，我们很快就有能力满足并超越地球上所有男女老少的基本需求。
我们在2012年2月出版《富足》这本书时，并不确定大家会不会喜欢。我很幸运，去了TED大会（TED conference）发表开幕演说谈《富足》；更幸运的是，还获得台下观众起立鼓掌。书籍很快就进入排行榜，在《纽约时报》（The New York Times）畅销书排行榜上盘踞了将近三个月，并且赢得几项「2012年年度最佳图书」奖，被翻译超过二十种语言。这一切，让我们两人感激不已。
更让我们打从心底深感欢欣的是，有记载详实的扎实证据支持这个世界持续富足。因此，我们在2014年出版《富足》的英文平装版时，自豪地加进一些新增内容，用大约六十张图表说明各种最新发展，例如暴力减少、学习的进展、健康和财富的增进等。综合而论，这些资料的涵义真的十分激励人心。
但我们也觉得，光是勾勒出一副充满活力的未来图像并不足够。我们诚心相信，创造一个富足的世界绝对有可能，但不一定保证能够做到，因为如此，我们才写了这本新书。
世界上最严重的问题，也是最大的商机所在
几千年前，唯有君主、法老和帝王，才有能力解决重大问题。几百年前，这样的力量扩大到打造交通运输系统与金融机构的实业家身上。但在今天，每个人都能够解决重大问题。现在、也是有史以来第一次，充满热情与肯做的人可以取得必要的科技、智慧与资金，以迎击任何挑战。更棒的是，这样的人往往有很好理由面对挑战。我们很快就会看到，最严重的问题现在成为最大商机所在。这表示，对于指数型企业家来说，只要找到一项重大的挑战，便是一条意义非凡的通往财富之路。说白一点，就像我在奇点大学授课时所说的（稍后章节会有详细说明），如果你想成为亿万富翁，最好的办法就是解决一个十亿人都遭遇的问题。
在这本书，我和科特勒提出一套非常实用的蓝图，可用于实践。本书旨在为现代企业家、各种行动主义者和领导者提供必要工具，让他们为世界带来正向影响力，同时实现自己最伟大的梦想。为了尽力履行我们许下的这项承诺，本书将以三部曲的方式呈现：第一部介绍指数型科技，了解这些技术正在破坏《财星》500大企业（Fortune 500），并且让刚起步的企业家得以比过去更快从「我有一个新点子」，变成「我有一家价值十亿美元的企业。」
第二部聚焦在胆大无畏的心态，这套心智工具使得全球一流的创新人士，能够从大处着眼，拉高赛局的格局。这部分也纳入全球知名科技鉅子的精辟建议与心得，包括Google创办人赖瑞‧佩吉（Larry Page）、钢铁人伊隆‧马斯克（Elon Musk）、维珍集团创办人理查‧布兰森（Richard Branson）与亚马逊网路商店创办人杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）。在第二部，科特勒也揭示人类终极表现的关键，这些都是他和「心流基因体计画」（Flow Genome Project）合作十五年来的心得，我则是拿出自己创办十七家企业体悟到的创业密技。
最后，第三部检视现今一股不可思议的力量，并且介绍一些基本实务，让大家了解人人都能善用前所未有的超连结群众的力量。在这一部，你将学到如何利用「群众外包」（crowdsourcing）的解决方案，大幅加快企业的各项发展速度。你也会看到如何设计、善用诱因导向的竞争（incentive competition），以便更有效找到突破性的解决方案。同时，你会知道如何推出一项吸引人的百万美元计画，从「群众募资」（crowdfunding）的管道募得数十亿美元的可用资金。你还会了解如何打造指数型社群，这些具备指数型能力的人，愿意而且能够帮助现代企业家成就他们最大胆的梦想，无庸置疑是最强大的生力军。
谁应该看这本书？
本书既是使命宣言，亦是使用手册，献给现今的指数型企业家，或是任何有意把饼做大、想要创造财富，以及想要影响这个世界的人。这是一套可以扩增你的思维与做事格局的有效资源，能够帮助你了解急遽发展的新科技、提高眼界与格局，知道如何开发、善用全球群众的强大力量。如果你是一个创业家（无论是精神上或实质上），不管你现在人住在美国硅谷或上海，也不管你是个大学生或跨国企业员工，这本书都是为你而写的。本书的重点在于教你放胆射月，我们希望帮助各位提升能力与眼界，大胆思考自己可能带给全球的影响力。
另一方面，如果你是一位企业经理人、高阶主管，或是大型、笨重企业的业主，你的竞争对手不再是海外的跨国企业，如今你要面对的，是从自家车库大量冒出头的指数型企业家。阅读这本书，可以为你提供一些洞见，透视新的竞争来自何方，了解对手如何思考及运作。要特别注意的一点是，指数型的机会（包括技术与策略，策略又包括心理与组织两个层面），无论对个人创业者或大企业都同样存在。如果你是组织领导者，有意更深入了解这个主题，我推荐你阅读奇点大学的第一本出版品：《指数型组织》（Exponential Organizations），作者是萨利姆‧伊斯梅尔（Salim Ismail），他是奇点大学第一任执行董事，目前担任全球大使。《指数型组织》的目标读者，正是乐于带领企业避开灭绝命运、转型加入指数型变革的领导者。
最后，或许也是整篇前言中最重要的是，这本书是一套蓝图。我们最深切的期望是：激励各位採取行动，改变这个世界。现在，指数型成长的通讯科技创造出可观的机会，很多最出色、最聪明的人才受到诱惑，进入偏向应用程式的领域。不少创业家与创投者都相信，在这个领域获利三年后退出是常态。但是，请让我们把话说清楚：当史蒂夫‧贾伯斯（Steve Jobs）说每个创业者的目标都应该是「在宇宙中留下一点痕迹」（“put a dent in the universe”），他说的可不是发明下一套《愤怒鸟》（Angry Birds）电玩游戏。这本书是为那些想在宇宙中留下深刻痕迹的人而写的，我们要谈一项事实：由于指数型发展的赋能，任何人都可能留下深刻痕迹。说真的，你还在等什么？
两颗脑袋的合作
我（迪亚曼迪斯）和科特勒初见于1997年，当时科特勒正在撰写一篇关于X大奖的专题报导。在2000年代末期，我们两人合写了《富足》一书，书很成功，有鑑于此，我又找科特勒谈这本书的写作概念，邀他再度合作一起写书。这次，我们聚焦于激励所有的「创业家」，并且赋予他们能力，共同为人类创造一个富足的世界。我和科特勒再次提出我们独到的观点与专业技能，本书虽然是以我的语调、透过我的故事写成的，却是货真价实的合作产物。书里的想法与文字，我和科特勒每人都贡献了一半。
彼得‧迪亚曼迪斯，加州圣塔莫尼卡（Santa Monica）
史蒂芬‧科特勒，新墨西哥州奇马约（Chimayo）
指数型企业家的诞生
回到大约6,600万年前，当时地球上的生态和现在不大一样。时值白垩纪（Cretaceous Period）即将结束之际，环境溼热，地球上现有大陆很多都还是沉在无垠汪洋之下。那时学名「被子植物」（angiosperm）的开花植物，是植物界的最新创新。同样地，世界上第一批枫树、橡树和山毛榉，也才刚开始出现。至于动物界，当时称霸世界的仍是恐龙，这并不足为奇。说到维系权力，这些大型爬虫类在陆地上作威作福了一亿年，是有史以来最长的纪录，也是陆上霸权的终极范例。
但牠们无法持续统治下去，一次极大规模的碰撞结束了白垩纪，一颗直径约十公里的小行星──略小于旧金山──撞进了墨西哥犹加敦半岛（Yucatán Peninsula）。这是一次真实的行星撞地球，释放出420皆焦耳（zettajoule）的能量，用白话来说，比有史以来爆发过的最大核弹威力高出200万倍以上。这次冲击造成的火山口宽度将近180公里，结果就像俗话说的，是名副其实的「地球杀手」（a planetary killer）。
超级海啸、大规模地震、全球性的火风暴，以及一次又一次的剧烈火山喷发，吞噬了整个地球。太阳躲在厚厚的尘云之后，长达十年都未曾露脸。全球环境的变化来得过度勐烈、迅速，因此恐龙──当时独霸地球的生命形式──无法适应，就灭绝了。
对人类来说，这是个大好消息。恐龙庞大、笨重，而且不灵活，早期毛茸茸的小型哺乳类──亦即人类先祖，相较之下更机敏、有韧性，善用这次全球性剧变的机会优势，适应新的环境，永远不再回头。以演化来说，恐龙在一瞬间就不见了，哺乳类成为世界之王。但有一件事是确定的：历史会以「有趣」的方式不断重演。
最新的全球冲击
事实上，这个造成强大冲击力、带动剧烈转型与引发惊人再生的故事，与今日息息相关。对企业来说尤其如此，此时此刻，有另一颗小行星正在撞击这个世界，已经让庞然大物灭绝，为行动相对迅速、灵巧的小家伙们清出一条康庄大道。我们把这颗小行星称为「指数型科技」（exponential technology），名称虽然听起来陌生，但造成的冲击可不然。
我们在本书稍后的章节会深入探讨，现在先了解指数型科技指的是任何以指数型曲线加速成长的科技就可以了；意思就是，该科技的发展会定期（如每半年或一年）以指数型态倍增，其中最着名的范例就是运算科技。一位在外蒙古接听智慧型手机的女士，现在使用的装置比1970年代的超级电脑便宜了100万倍，但效能强了1,000倍，这就是真实世界中指数型变化的模样。
时至今日，放眼望去，四处都是这类改变。指数型的发展现在出现在数十种领域，包括网路、感应器、机器人、人工智慧、合成生物学、基因体学、数位医学、奈米科技……项目太多，难以一一列明。这些科技和前述提及直径十公里的小行星一样，其粲然可观的力量正在形塑地球上的生态。然而，这股力量同样也威胁了另一种「恐龙」：抗拒创新的大型企业，他们数十年来都用同样的方法做事，未来也会以同一套模式运作，一直到……嗯，他们退出业界为止。
在此同时，新品种的毛茸茸小型哺乳类开始出现，形成强烈的反差。这些哺乳类正是现代企业家，他们应用急遽加速成长的技术，让产品、服务与产业改头换面。这些灵活、有韧性的创新者，正在学习如何发挥指数型科技的威力；他们正在成为「指数型企业家」（exponential entrepreneur）。这些指数型企业家正致力于铺设一条康庄大道，带领人类走向富足的新世界。
继续富足
2012年，我和科特勒合写了《富足》一书，写书灵感来自和X大奖基金会（XPRIZE Foundation）及奇点大学（Singularity University）合作的心得。在这些组织的带领下，我看到世界上的生活必需品愈来愈便宜，而且在全球各地都可取得。在《富足》一书，科特勒献出他一身专业绝技，描绘人类终极表现与指数型科技的交会。我们当时都相信世界正在发生巨变，这是人类有史以来首次有潜力可以大幅度、长期提升全球生活水准。
我们在《富足》一书探索了四股强大新兴力量：指数型科技、DIY创新者、科技慈善家与窜起中的十亿人，了解这四大力量如何赋予人类能力，在未来二、三十年解决世界上许多最艰鉅的挑战。意思就是，我们很快就有能力满足并超越地球上所有男女老少的基本需求。
我们在2012年2月出版《富足》这本书时，并不确定大家会不会喜欢。我很幸运，去了TED大会（TED conference）发表开幕演说谈《富足》；更幸运的是，还获得台下观众起立鼓掌。书籍很快就进入排行榜，在《纽约时报》（The New York Times）畅销书排行榜上盘踞了将近三个月，并且赢得几项「2012年年度最佳图书」奖，被翻译超过二十种语言。这一切，让我们两人感激不已。
更让我们打从心底深感欢欣的是，有记载详实的扎实证据支持这个世界持续富足。因此，我们在2014年出版《富足》的英文平装版时，自豪地加进一些新增内容，用大约六十张图表说明各种最新发展，例如暴力减少、学习的进展、健康和财富的增进等。综合而论，这些资料的涵义真的十分激励人心。
但我们也觉得，光是勾勒出一副充满活力的未来图像并不足够。我们诚心相信，创造一个富足的世界绝对有可能，但不一定保证能够做到，因为如此，我们才写了这本新书。
世界上最严重的问题，也是最大的商机所在
几千年前，唯有君主、法老和帝王，才有能力解决重大问题。几百年前，这样的力量扩大到打造交通运输系统与金融机构的实业家身上。但在今天，每个人都能够解决重大问题。现在、也是有史以来第一次，充满热情与肯做的人可以取得必要的科技、智慧与资金，以迎击任何挑战。更棒的是，这样的人往往有很好理由面对挑战。我们很快就会看到，最严重的问题现在成为最大商机所在。这表示，对于指数型企业家来说，只要找到一项重大的挑战，便是一条意义非凡的通往财富之路。说白一点，就像我在奇点大学授课时所说的（稍后章节会有详细说明），如果你想成为亿万富翁，最好的办法就是解决一个十亿人都遭遇的问题。
在这本书，我和科特勒提出一套非常实用的蓝图，可用于实践。本书旨在为现代企业家、各种行动主义者和领导者提供必要工具，让他们为世界带来正向影响力，同时实现自己最伟大的梦想。为了尽力履行我们许下的这项承诺，本书将以三部曲的方式呈现：第一部介绍指数型科技，了解这些技术正在破坏《财星》500大企业（Fortune 500），并且让刚起步的企业家得以比过去更快从「我有一个新点子」，变成「我有一家价值十亿美元的企业。」
第二部聚焦在胆大无畏的心态，这套心智工具使得全球一流的创新人士，能够从大处着眼，拉高赛局的格局。这部分也纳入全球知名科技鉅子的精辟建议与心得，包括Google创办人赖瑞‧佩吉（Larry Page）、钢铁人伊隆‧马斯克（Elon Musk）、维珍集团创办人理查‧布兰森（Richard Branson）与亚马逊网路商店创办人杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）。在第二部，科特勒也揭示人类终极表现的关键，这些都是他和「心流基因体计画」（Flow Genome Project）合作十五年来的心得，我则是拿出自己创办十七家企业体悟到的创业密技。
最后，第三部检视现今一股不可思议的力量，并且介绍一些基本实务，让大家了解人人都能善用前所未有的超连结群众的力量。在这一部，你将学到如何利用「群众外包」（crowdsourcing）的解决方案，大幅加快企业的各项发展速度。你也会看到如何设计、善用诱因导向的竞争（incentive competition），以便更有效找到突破性的解决方案。同时，你会知道如何推出一项吸引人的百万美元计画，从「群众募资」（crowdfunding）的管道募得数十亿美元的可用资金。你还会了解如何打造指数型社群，这些具备指数型能力的人，愿意而且能够帮助现代企业家成就他们最大胆的梦想，无庸置疑是最强大的生力军。
谁应该看这本书？
本书既是使命宣言，亦是使用手册，献给现今的指数型企业家，或是任何有意把饼做大、想要创造财富，以及想要影响这个世界的人。这是一套可以扩增你的思维与做事格局的有效资源，能够帮助你了解急遽发展的新科技、提高眼界与格局，知道如何开发、善用全球群众的强大力量。如果你是一个创业家（无论是精神上或实质上），不管你现在人住在美国硅谷或上海，也不管你是个大学生或跨国企业员工，这本书都是为你而写的。本书的重点在于教你放胆射月，我们希望帮助各位提升能力与眼界，大胆思考自己可能带给全球的影响力。
另一方面，如果你是一位企业经理人、高阶主管，或是大型、笨重企业的业主，你的竞争对手不再是海外的跨国企业，如今你要面对的，是从自家车库大量冒出头的指数型企业家。阅读这本书，可以为你提供一些洞见，透视新的竞争来自何方，了解对手如何思考及运作。要特别注意的一点是，指数型的机会（包括技术与策略，策略又包括心理与组织两个层面），无论对个人创业者或大企业都同样存在。如果你是组织领导者，有意更深入了解这个主题，我推荐你阅读奇点大学的第一本出版品：《指数型组织》（Exponential Organizations），作者是萨利姆‧伊斯梅尔（Salim Ismail），他是奇点大学第一任执行董事，目前担任全球大使。《指数型组织》的目标读者，正是乐于带领企业避开灭绝命运、转型加入指数型变革的领导者。
最后，或许也是整篇前言中最重要的是，这本书是一套蓝图。我们最深切的期望是：激励各位採取行动，改变这个世界。现在，指数型成长的通讯科技创造出可观的机会，很多最出色、最聪明的人才受到诱惑，进入偏向应用程式的领域。不少创业家与创投者都相信，在这个领域获利三年后退出是常态。但是，请让我们把话说清楚：当史蒂夫‧贾伯斯（Steve Jobs）说每个创业者的目标都应该是「在宇宙中留下一点痕迹」（“put a dent in the universe”），他说的可不是发明下一套《愤怒鸟》（Angry Birds）电玩游戏。这本书是为那些想在宇宙中留下深刻痕迹的人而写的，我们要谈一项事实：由于指数型发展的赋能，任何人都可能留下深刻痕迹。说真的，你还在等什么？
两颗脑袋的合作
我（迪亚曼迪斯）和科特勒初见于1997年，当时科特勒正在撰写一篇关于X大奖的专题报导。在2000年代末期，我们两人合写了《富足》一书，书很成功，有鑑于此，我又找科特勒谈这本书的写作概念，邀他再度合作一起写书。这次，我们聚焦于激励所有的「创业家」，并且赋予他们能力，共同为人类创造一个富足的世界。我和科特勒再次提出我们独到的观点与专业技能，本书虽然是以我的语调、透过我的故事写成的，却是货真价实的合作产物。书里的想法与文字，我和科特勒每人都贡献了一半。
彼得‧迪亚曼迪斯，加州圣塔莫尼卡（Santa Monica）
史蒂芬‧科特勒，新墨西哥州奇马约（Chimayo）
图书试读
第1章 再见，线性思维……指数型巨兽现身
那年是1878年，24岁的乔治‧伊士曼（George Eastman）是罗彻斯特储蓄银行（Rochester Savings Bank）的基层员工，很需要度个假。他选择前往多明尼加首都圣多明哥（Santo Domingo），在同事的建议下，他买齐了必要的照相设备，想为这趟旅行留下美好的纪录。伊士曼的装备很多，他带了像常见警犬罗威那（Rottweiler）一样大的相机、大型三角架、一壶水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各样的化学药品，还有一个大型帐篷，可当作暗房，在底片曝光前把感光剂涂上去，然后把照片洗出来。可惜的是，伊士曼从来未曾成行。
他反而迷上了化学。当时，摄影仍是一项「湿版」艺术，伊士曼渴望找到更轻薄、方便的沖印方法，他读到感光剂在干了之后仍有光敏感度。他在夜里工作，用妈妈的厨房当作基地，开始用他自己的发明做实验。伊士曼天生就是个巧匠，不到两年的时间，就发明了干版配方与制造干版的机器，伊士曼干版公司（Eastman Dry Plate Company）于焉诞生。
接下来，他还有更多的改造发明。1884年，伊士曼发明了软片；四年后，他又发明了可装软片的照相机。1888年，这种照相机成为商品，之后的行销口号就是「你只要按快门，其他的我们来」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼干版公司后来成为伊士曼公司（Eastman Company），但这个公司名称不够响亮，伊士曼想要更吸睛、让人牢记不忘又四处谈论的企业名称。由于「K」是他最爱的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你请伊士曼谈谈柯达公司的商业模式，他会说他们扮演的角色介于化学用品供应商与干货供应商之间（如果干版可以视为干货的话。）但这很快就改变，伊士曼说：「有个构想逐渐在我心里成形，那就是我们不只要制造干版，还要开始把摄影变成日常活动。」或者，用伊士曼日后的说法是，他希望把摄影变成「像铅笔一样，随手可得。」在接下来的一百年内，伊士曼柯达公司就只做这件事。
那年是1878年，24岁的乔治‧伊士曼（George Eastman）是罗彻斯特储蓄银行（Rochester Savings Bank）的基层员工，很需要度个假。他选择前往多明尼加首都圣多明哥（Santo Domingo），在同事的建议下，他买齐了必要的照相设备，想为这趟旅行留下美好的纪录。伊士曼的装备很多，他带了像常见警犬罗威那（Rottweiler）一样大的相机、大型三角架、一壶水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各样的化学药品，还有一个大型帐篷，可当作暗房，在底片曝光前把感光剂涂上去，然后把照片洗出来。可惜的是，伊士曼从来未曾成行。
他反而迷上了化学。当时，摄影仍是一项「湿版」艺术，伊士曼渴望找到更轻薄、方便的沖印方法，他读到感光剂在干了之后仍有光敏感度。他在夜里工作，用妈妈的厨房当作基地，开始用他自己的发明做实验。伊士曼天生就是个巧匠，不到两年的时间，就发明了干版配方与制造干版的机器，伊士曼干版公司（Eastman Dry Plate Company）于焉诞生。
接下来，他还有更多的改造发明。1884年，伊士曼发明了软片；四年后，他又发明了可装软片的照相机。1888年，这种照相机成为商品，之后的行销口号就是「你只要按快门，其他的我们来」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼干版公司后来成为伊士曼公司（Eastman Company），但这个公司名称不够响亮，伊士曼想要更吸睛、让人牢记不忘又四处谈论的企业名称。由于「K」是他最爱的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你请伊士曼谈谈柯达公司的商业模式，他会说他们扮演的角色介于化学用品供应商与干货供应商之间（如果干版可以视为干货的话。）但这很快就改变，伊士曼说：「有个构想逐渐在我心里成形，那就是我们不只要制造干版，还要开始把摄影变成日常活动。」或者，用伊士曼日后的说法是，他希望把摄影变成「像铅笔一样，随手可得。」在接下来的一百年内，伊士曼柯达公司就只做这件事。
用户评价
评分
最近我一直在思考，在這個瞬息萬變的商業世界中，如何才能不被時代淘汰？尤其看到身邊許多朋友紛紛投入創業，或是轉換跑道，我心中也燃起了不少想法。《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人才育成的指數型藍圖》這本書，它的名字就充滿了衝勁，感覺讀完之後能讓人信心大增，準備好迎接挑戰。 我最感興趣的是書中對於「商業科技新趨勢」的解析。畢竟，科技是推動一切變革的關鍵。我希望能從書中了解，哪些科技是真正具有顛覆性的，它們將如何影響我們的生活和工作？而「指數型藍圖」這個詞，則讓我聯想到快速成長和指數級的進步，這正是我期望在投資和事業發展上能夠達到的目標。書中是否能提供一些關於如何識別潛力投資標的，或是如何規劃個人職涯發展的路徑，會是我非常期待的部分。
评分我一直認為，在這個快速變動的時代，唯有不斷學習和適應，才能跟得上世界的腳步。《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人才育成的指數型藍圖》這本書，從書名就透露出一股積極進取的態度，而且涵蓋了創業、工作、投資、人才育成這幾個我們生活中非常重要且息息相關的面向，這讓我非常期待。 我特別好奇作者如何解讀「商業科技新趨勢」，以及這些趨勢將如何具體地影響我們的「工作」和「創業」模式。台灣的科技產業在全球扮演著關鍵角色，但同時也面臨著嚴峻的挑戰，我想知道書中是否能提供一些具有前瞻性的觀點，幫助我們識別未來的方向。此外，「投資」和「人才育成」更是我非常關心的部分。在資訊爆炸的時代，如何做出明智的投資決策？又該如何培養和發展自身或團隊的「人才」，以適應未來的工作需求？我希望這本書能提供一個系統性的框架，幫助我們理解這些複雜的議題，並找到實用的解決方案，讓我們能夠「膽大無畏」地前進。
评分這本《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人才育成的指數型藍圖》，光是書名就夠吸引人了！身為一個在台灣科技業打滾多年的小螺絲釘，每天都被各種新技術、新商業模式轟炸，有時候真的覺得自己像個大海中的孤舟，不知道該往哪裡去。所以看到這麼一本強調「指數型藍圖」的書，我第一個想法就是：終於有人把這個複雜的世界梳理清楚了！ 尤其書裡提到的「創業、工作、投資、人才育成」這四個面向，根本就是我們每個人在現今社會都必須面對的課題。不論你是準備創業當老闆，還是要在職場上往上爬，亦或是想讓自己的小金庫增值，甚至是為自己或下一代的未來鋪路，都少不了對這些趨勢的掌握。我特別好奇的是，作者是如何將這些看似零散的元素，整合成一個有邏輯、有方向的「藍圖」。我期待書中能提供具體的案例分析，而不是空泛的概念。畢竟，在台灣，我們很務實，需要的是能落地、能啟發行動的內容。希望這本書能幫助我釐清自己的方向，不再感到迷茫，而是能像書名所說的，膽大無畏地迎接未來的挑戰。
评分《膽大無畏》這本書的書名，直接點出了我一直以來對未來的不安與渴望。身處台灣這個高度依賴科技進步的環境，每天都接收到大量的新資訊，有時候真的會感到應接不暇，甚至有些焦慮。書名中「這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢」，聽起來就像是一個為我量身打造的指南，告訴我應該關注什麼，以及如何在這波浪潮中站穩腳跟。 我尤其關注的是「創業、工作、投資、人才育成」這四個核心議題。我希望能從書中獲得啟發，了解在這些領域中，有哪些是真正值得投入的機會，又有哪些是可能存在的陷阱。畢竟，台灣的創業環境和市場狀況，與其他國家可能有所不同，所以我很期待書中能提供貼近我們在地情況的分析。而「指數型藍圖」的說法，更是讓我充滿想像，我希望這本書能為我勾勒出一個清晰的圖像，讓我能更有效率地規劃自己的未來，不再只是被動地接受變化，而是能主動地去創造屬於自己的機會。
评分剛拿到《膽大無畏》這本書，我第一眼就被它大氣的封面設計和充滿力量的書名所吸引。身為一個對科技產業趨勢有著濃厚興趣的上班族，每天都在關注新聞、研究報告，但總覺得缺乏一個系統性的框架來整合這些資訊。這本《膽大無畏》似乎正是我一直在尋找的工具。書中提到的「這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢」，聽起來就充滿了前瞻性和實用性。 我特別期待書中能夠深入探討幾個關鍵領域，例如人工智慧如何顛覆傳統產業、區塊鏈技術的實際應用、大數據分析如何驅動決策，以及元宇宙等新興概念的發展潛力。同時，我也很想知道作者對於「人才育成」的看法，在這個快速變遷的時代，我們該如何培養具備未來競爭力的人才？書中提到的「指數型藍圖」概念，也讓我充滿好奇，究竟是怎樣的藍圖，能讓我們在創業、工作、投資這幾個重要的人生維度上，都能看到清晰的指引？我希望這本書不僅能提供觀念上的啟發，更能給予具體的行動建議，讓我在實際生活中有所依循。
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