具体描述
名医李英雄历经台大、长庚、慈济、中国、中山等五大医学中心历练，看尽医院光怪陆离大小事，妙趣横生、学医必看！
台大→长庚→慈济→中国→中山，历经五大医学中心历练，听名医李英雄娓娓道来白色巨塔中的奇人异事！
妙趣横生，易学难成。
医界异谈，学医必看！
离开斗争不断的台大医院，李医师协助建立长庚医院的系统，从零到有筹划现在长庚大学的前身长庚医学院。
在耳顺退休的年纪又因圣严法师之託接掌慈济医院新店分院，后因理念不合而离开。
后再受邀至中国医药大学附设医院协助提升研究水准，功德圆满后离开。
李医师接着受聘至中山医学大学附设医院任职至今。
五大医学中心的任职，五种不同的医院文化，接近50年的行医生涯，他在立志提升台湾医疗水准中看透人性，这部台湾医界的活字典要用真实的经历，让读者一窥白色巨塔中不为外人所知的祕辛及未曾听过的「奇闻」。
其中情节琢磨最多的是台大医院，而最详尽的是长庚医疗体系，并借此了解台湾经营之神王永庆先生如何知人善任与不吝付出，进而产生台湾医疗管理方面空前绝后的重大革新，缔造台湾继「经济奇蹟」之后的第二个奇蹟─「医疗奇蹟」。
全书内容包括5大篇30小品(精简短篇小故事)，总字数逾10万字，每个小品的故事情节几乎都是作者身历其境的真实描述，绝非是道听涂说的虚构编写，因此，可以尽情地发挥将故事的内容阐述得淋漓尽致、精采绝伦、趣味横生，即便非医疗从业人员也能一目了然。
平心而论，作者撰写此书的真正目的是殷切地希望从事健康与医疗服务照护的提供者尤其是医师和护理人员详阅本书后，从学术、企业、宗教等不同机构经营医疗产业的理念与作法去体会领悟「生命的真谛」和「人生的意义」，将心中得到的警惕与启示转移到对「医德与医道」的重视与遵守，进而对「生命的尊重」。
台大→长庚→慈济→中国→中山，历经五大医学中心历练，听名医李英雄娓娓道来白色巨塔中的奇人异事！
妙趣横生，易学难成。
医界异谈，学医必看！
离开斗争不断的台大医院，李医师协助建立长庚医院的系统，从零到有筹划现在长庚大学的前身长庚医学院。
在耳顺退休的年纪又因圣严法师之託接掌慈济医院新店分院，后因理念不合而离开。
后再受邀至中国医药大学附设医院协助提升研究水准，功德圆满后离开。
李医师接着受聘至中山医学大学附设医院任职至今。
五大医学中心的任职，五种不同的医院文化，接近50年的行医生涯，他在立志提升台湾医疗水准中看透人性，这部台湾医界的活字典要用真实的经历，让读者一窥白色巨塔中不为外人所知的祕辛及未曾听过的「奇闻」。
其中情节琢磨最多的是台大医院，而最详尽的是长庚医疗体系，并借此了解台湾经营之神王永庆先生如何知人善任与不吝付出，进而产生台湾医疗管理方面空前绝后的重大革新，缔造台湾继「经济奇蹟」之后的第二个奇蹟─「医疗奇蹟」。
全书内容包括5大篇30小品(精简短篇小故事)，总字数逾10万字，每个小品的故事情节几乎都是作者身历其境的真实描述，绝非是道听涂说的虚构编写，因此，可以尽情地发挥将故事的内容阐述得淋漓尽致、精采绝伦、趣味横生，即便非医疗从业人员也能一目了然。
平心而论，作者撰写此书的真正目的是殷切地希望从事健康与医疗服务照护的提供者尤其是医师和护理人员详阅本书后，从学术、企业、宗教等不同机构经营医疗产业的理念与作法去体会领悟「生命的真谛」和「人生的意义」，将心中得到的警惕与启示转移到对「医德与医道」的重视与遵守，进而对「生命的尊重」。
著者信息
作者简介
李英雄 教授
出生于1943年，台湾高雄左营人，在其将近五十年的行医生涯，曾任职过国内多所着名的大学暨其附设(属)大型医疗院所：国立台湾大学医学院及附属医院(俗称台大医院)、长庚大学医学院及长庚纪念医院(林口医学中心)、慈济大学及新店慈济综合医院、中国医药大学及附设医院以及中山医学大学及附设医院，并身居要职：长庚大学医学院院长和临床医学研究所所长、长庚纪念医院(林口总院)副院长和心脏血管内科主任、长庚校院体系研究发展委员会主席、长庚校院中医药体系执行长、新店慈济综合医院院长、中国医药大学副校长和健康照护学院创院院长、中国医药大学附设医院医学研究部主任及中山医学大学附设医院总院执行长。
李英雄亦是中华民国电子显微镜学会的创会理事长、国际电子显微镜学会联合会(International Federation of the Society for Electron Microscopy，简称IFSEM)国际科学谘询委员会(International Scientific Advisory Committee)委员、教育部高等教育司学术审查委员会委员、美国纽约科学院(New York Academy of Sciences)之终身尊荣会员等，并在全世界首创经由主动脉至左心室记录人类希氏电图(His Bundle Electrography)之技术及利用高解析度(高分辨力)电子显微镜(High-resolution electron microscopy)在心脏血管医学领域开启原子层次之结构研究，享誉国内外电子显微镜科学界；李英雄亦堪称是长庚大学及中国医药大学校院体系教学和研究规划设计之总工程师，于促使两校教研成功转型之贡献居功厥伟、备受尊崇。迄今，出版的教科书有：基础心脏学、超微结构组织病理学、系统中医药、分子系统医学及寰宇医学教育大趋势，至于传记文集则有《医界英雄》与《杏坛奇闻录》。
李英雄 教授
出生于1943年，台湾高雄左营人，在其将近五十年的行医生涯，曾任职过国内多所着名的大学暨其附设(属)大型医疗院所：国立台湾大学医学院及附属医院(俗称台大医院)、长庚大学医学院及长庚纪念医院(林口医学中心)、慈济大学及新店慈济综合医院、中国医药大学及附设医院以及中山医学大学及附设医院，并身居要职：长庚大学医学院院长和临床医学研究所所长、长庚纪念医院(林口总院)副院长和心脏血管内科主任、长庚校院体系研究发展委员会主席、长庚校院中医药体系执行长、新店慈济综合医院院长、中国医药大学副校长和健康照护学院创院院长、中国医药大学附设医院医学研究部主任及中山医学大学附设医院总院执行长。
李英雄亦是中华民国电子显微镜学会的创会理事长、国际电子显微镜学会联合会(International Federation of the Society for Electron Microscopy，简称IFSEM)国际科学谘询委员会(International Scientific Advisory Committee)委员、教育部高等教育司学术审查委员会委员、美国纽约科学院(New York Academy of Sciences)之终身尊荣会员等，并在全世界首创经由主动脉至左心室记录人类希氏电图(His Bundle Electrography)之技术及利用高解析度(高分辨力)电子显微镜(High-resolution electron microscopy)在心脏血管医学领域开启原子层次之结构研究，享誉国内外电子显微镜科学界；李英雄亦堪称是长庚大学及中国医药大学校院体系教学和研究规划设计之总工程师，于促使两校教研成功转型之贡献居功厥伟、备受尊崇。迄今，出版的教科书有：基础心脏学、超微结构组织病理学、系统中医药、分子系统医学及寰宇医学教育大趋势，至于传记文集则有《医界英雄》与《杏坛奇闻录》。
图书目录
台湾大学医学院附属医院(台大医院)篇
《台大医院 万民埋怨》
《杏林春暖 红包塞满》
《赚钱有道 上行下效》
《作威作福 日据遗毒》
《裙带关系 晋升前提》
《晋升胡闹 违反常道》
《术业专攻 左右开弓》
《师道沦丧 弟子心慌》
《济世行医 医德几稀》
《归去来兮 离情依依》
长庚纪念医院篇
《长庚崛起 台湾奇蹟》
《院校同心 力可断金》
《中医为辅 长庚温补》
《中国创院 饮恨遗憾》
《长庚永庆 万古长青》
《长庚能舍 慈济方得》
中国医药大学附设医院篇
《百蛋计画 点燃火花》
《跨界学程 众志成城》
《明君暗君 兼听偏听》
《心点上下 校院一家》
《企业风范 心悦不烦》
《功成身退 问心无愧》
中山医学大学附设医院篇
《勤耕心田 宁静致远》
《医者仁心 大医诚信》
附录一：《21世纪长庚院校中医药体系之建构》
附录二：《万言普应策画书》
附录三：《生医科学百题讲座丛书》
《台大医院 万民埋怨》
《杏林春暖 红包塞满》
《赚钱有道 上行下效》
《作威作福 日据遗毒》
《裙带关系 晋升前提》
《晋升胡闹 违反常道》
《术业专攻 左右开弓》
《师道沦丧 弟子心慌》
《济世行医 医德几稀》
《归去来兮 离情依依》
长庚纪念医院篇
《长庚崛起 台湾奇蹟》
《院校同心 力可断金》
《中医为辅 长庚温补》
《中国创院 饮恨遗憾》
《长庚永庆 万古长青》
《长庚能舍 慈济方得》
中国医药大学附设医院篇
《百蛋计画 点燃火花》
《跨界学程 众志成城》
《明君暗君 兼听偏听》
《心点上下 校院一家》
《企业风范 心悦不烦》
《功成身退 问心无愧》
中山医学大学附设医院篇
《勤耕心田 宁静致远》
《医者仁心 大医诚信》
附录一：《21世纪长庚院校中医药体系之建构》
附录二：《万言普应策画书》
附录三：《生医科学百题讲座丛书》
图书序言
《台大医院万民埋怨》
「衙门八字开，无钱莫进来」和「有钱判生无钱判死」这两句俗语原本是讽刺古代的衙门与现今法院的黑暗。不幸的是却发生在政府管辖下的公立医疗院所，而以台大医院(指台湾大型医院之简称)是最典型的坏榜样。俗语说：「花钱消灾」。可是，这句话不见得适用于台湾的公立医院，尤其是规则宏大，医师阵容坚强，设备完善的所谓「医学中心」级医院，求助无门和花钱消不少灾是司空见惯、不足为奇的常事。果真如衙门与法院那么的黑暗吗？无法想像，不可思议，那是千真万确众所周知的事实啊！
西元1976年以前，台湾地区最好的三家公立医院是座落在台北市的台大医院、荣民总医院及三军总医院(现今的国医中心)，各有不同的服务对象。台大医院的主要诊疗病患几乎都是民间的百姓社会大众，荣民总医院则是退除役的官兵和眷属，至于三军总医院几乎全部是现役军人和眷属。在那个年代的台湾医疗市场，民间创办的私立医疗院所，整体而言，水准相当低落，医师专业不高，设备简陋。因此，疑难重症只能求助于前述的三家医学中心级医院，造成台大医院在民间医疗机构是一枝独秀、唯我独尊，兼且台大医院是隶属于政府的公立单位，染上了「官僚作风」的恶习，一些资深的主治医师教授承袭了日据时代「日本帝国主义」独裁霸道的精神，对于医疗知识一无所知登门求医的病患是予取予求，患者是待宰的羔羊，唯命是从，养成台大医院的医护人员是一副高高在上，神圣不可侵犯的高傲心态，鲜有视病犹亲的慈悲心肠，再加上当时缺乏医院管理的制度法则，导致整个医疗行政体系是漏洞百出、弊端丛生，就连担任基层工作的员工都可以「拿鸡毛当令箭」发号司令，负责清洁工作的职工阿嫂，假借名义媒介种种不可告人的事情，为病患家属指示迷津，从中牟利获取不正当的所得，尤其是「红包送礼」在台大医院是一门高深的学问，不懂门道保证求助无门、到处碰壁、一无所成，口说无凭难以取信于人，现举数项众所周知事情略述于下：
「衙门八字开，无钱莫进来」和「有钱判生无钱判死」这两句俗语原本是讽刺古代的衙门与现今法院的黑暗。不幸的是却发生在政府管辖下的公立医疗院所，而以台大医院(指台湾大型医院之简称)是最典型的坏榜样。俗语说：「花钱消灾」。可是，这句话不见得适用于台湾的公立医院，尤其是规则宏大，医师阵容坚强，设备完善的所谓「医学中心」级医院，求助无门和花钱消不少灾是司空见惯、不足为奇的常事。果真如衙门与法院那么的黑暗吗？无法想像，不可思议，那是千真万确众所周知的事实啊！
西元1976年以前，台湾地区最好的三家公立医院是座落在台北市的台大医院、荣民总医院及三军总医院(现今的国医中心)，各有不同的服务对象。台大医院的主要诊疗病患几乎都是民间的百姓社会大众，荣民总医院则是退除役的官兵和眷属，至于三军总医院几乎全部是现役军人和眷属。在那个年代的台湾医疗市场，民间创办的私立医疗院所，整体而言，水准相当低落，医师专业不高，设备简陋。因此，疑难重症只能求助于前述的三家医学中心级医院，造成台大医院在民间医疗机构是一枝独秀、唯我独尊，兼且台大医院是隶属于政府的公立单位，染上了「官僚作风」的恶习，一些资深的主治医师教授承袭了日据时代「日本帝国主义」独裁霸道的精神，对于医疗知识一无所知登门求医的病患是予取予求，患者是待宰的羔羊，唯命是从，养成台大医院的医护人员是一副高高在上，神圣不可侵犯的高傲心态，鲜有视病犹亲的慈悲心肠，再加上当时缺乏医院管理的制度法则，导致整个医疗行政体系是漏洞百出、弊端丛生，就连担任基层工作的员工都可以「拿鸡毛当令箭」发号司令，负责清洁工作的职工阿嫂，假借名义媒介种种不可告人的事情，为病患家属指示迷津，从中牟利获取不正当的所得，尤其是「红包送礼」在台大医院是一门高深的学问，不懂门道保证求助无门、到处碰壁、一无所成，口说无凭难以取信于人，现举数项众所周知事情略述于下：
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