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　　商品開發講創意，更要切中消費心理，纔能做齣打動人心的商品。日本驚人的商品開發力，就是從觀察消費心理獲得源源不絕的靈感，想瞭解日本的造物哲學精神，可從本書窺知一二。用作者提齣的「未滿足的強烈需求」檢視市麵暢銷商品，可發現它們都做到此項特徵，且無一例外！究竟這種能力該如何培養呢？在本書中將有具體的做法示範，幫助産品開發人員打好基本功。

　　本書是作者40年來的實戰淬煉之作。全書可見卓越的消費心理研究心得、珍貴的市調數據，以及從經驗法則得齣的開發必勝公式。獨創的開發技術使作者締造無數市占NO.1和高成功率的戰績，直接說明瞭本書方法的可行性。暢銷的第一步是透徹瞭解消費心理，你的第一步可從本書的消費者心理的深層結構、消費者心理的機製、暢銷商品實例的精闢剖析、消費者調查的基本功看起，提升開發成功率。此外，單元末收錄10則21世紀的消費分析，及消費者心理變化的預測，讓你掌握趨勢脈動。

推薦摘錄（依姓名筆畫順序排列）

　　盡管人人潛意識裏都有強烈的「追求幸福」的渴望，但正因為消費者對自己的「深層心理」往往一無所知，那些少數能夠跳脫錶象、深入分析消費者行為的公司，往往能創造齣不可思議的成功。─硃文儀 颱灣大學工商管理學係暨商學研究所教授

　　作者曾任職於日本莊臣公司，書中案例多為作者親身經曆，陳述格外具體且具說服力。從發掘消費者未滿足的強烈需求、因應需求産生創意、解決睏難並突破難關……，提供瞭完整開發暢銷商品的執行方法。─徐雅惠 銘傳大學企業管理學係副教授

好的，這是一份關於一本名為《圖解商品開發的技術》的圖書的簡介，內容將聚焦於其他相關領域，避免提及商品開發的技術細節，同時保持詳盡和自然的風格。 --- 《代碼的織錦：現代軟件架構與設計模式的藝術》 導讀：在數字時代的基石上構建堅固的未來 在信息技術飛速演進的今天，軟件已不再僅僅是執行指令的工具，它已成為驅動現代社會運轉的核心基礎設施。從智能手機上的輕量級應用到支撐全球金融交易的龐大係統，優秀的代碼和健壯的架構是其穩定的保證。然而，軟件係統的復雜性日益增加，如何設計齣既易於理解、又具備高度可維護性和擴展性的係統，成為瞭擺在每一位工程師麵前的嚴峻挑戰。 《代碼的織錦：現代軟件架構與設計模式的藝術》深入剖析瞭構建和維護復雜軟件係統的底層邏輯與哲學。本書並非一本晦澀難懂的理論匯編，而是一場關於軟件美學與工程實踐的深度對話。我們著重探討如何將抽象的係統需求轉化為清晰、可執行的藍圖，並通過精心選擇的設計模式，編織齣一張既靈活又堅固的代碼之網。 第一部分：軟件架構的宏觀視野——奠定係統的骨架 軟件架構是係統的藍圖，它決定瞭係統的整體形態和長期生命力。本部分首先帶領讀者跳齣具體代碼的細節，從高處審視係統構建的全局策略。 我們將探討微服務架構（Microservices Architecture）的精髓。在單體（Monolithic）結構逐漸暴露齣其擴展性瓶頸的當下，微服務如何通過解耦和獨立部署，實現係統的敏捷迭代和彈性伸縮？我們將詳細分析服務拆分原則、邊界的確定方法，以及跨服務通信的復雜性管理，包括同步調用（如RESTful API）與異步消息隊列（如Kafka, RabbitMQ）的選擇與權衡。 接著，我們將深入剖析事件驅動架構（Event-Driven Architecture, EDA）的威力。EDA如何幫助係統對外部或內部變化做齣快速、鬆耦閤的響應？我們不僅會講解核心的發布/訂閱模型，還會探討Saga模式在分布式事務一緻性方麵的應用，以及如何利用事件溯源（Event Sourcing）技術構建高度可審計的係統狀態。 此外，本書對經典架構風格進行瞭現代化的重審，包括分層架構（Layered Architecture）、管道-過濾器（Pipes and Filters）的應用場景，以及麵嚮服務的架構（SOA）的演變。重點在於理解不同架構風格背後的權衡取捨——性能、成本、開發速度與運維復雜性之間的微妙平衡。 第二部分：設計模式的微觀雕琢——打磨代碼的細節 如果說架構是骨架，那麼設計模式就是血肉與神經。本部分聚焦於那些被時間檢驗、並被業界廣泛認可的、用於解決特定重復性問題的解決方案。 我們不會僅僅停留在“工廠模式”或“單例模式”的定義層麵，而是深入探究它們在現代麵嚮對象編程（OOP）和函數式編程（FP）範式中的實際應用與限製。例如，在麵嚮對象的世界中，策略模式（Strategy Pattern）如何實現算法的動態切換；而在函數式編程日益盛行的今天，高階函數（Higher-Order Functions）如何以更簡潔、無副作用的方式實現類似的設計目標。 本書特彆側重於結構型模式（如裝飾器、適配器）在代碼重構與接口兼容性處理中的妙用，以及行為型模式（如觀察者、命令）在構建響應式界麵和處理業務流程邏輯時的不可替代性。我們還將探討並發編程中的關鍵模式，如互斥鎖、信號量以及並發集閤的使用，以確保係統在高負載下的正確性和穩定性。 第三部分：可維護性與演進——代碼的生命周期管理 一個優秀的係統不僅要能“運行”，更要能“生長”。係統的生命周期中，最昂貴的部分往往不是初期的開發，而是後期的維護和演進。 本部分著眼於SOLID原則的實際落地。我們不僅解釋瞭單一職責、開放封閉等原則的理論意義，更通過具體的代碼重構案例，展示如何將這些原則轉化為可交付的、高質量的代碼庫。例如，如何通過依賴倒置原則（Dependency Inversion）來解耦模塊，使係統能輕鬆替換底層實現而不影響上層業務邏輯。 此外，我們深入探討瞭測試驅動開發（TDD）與設計模式的協同作用。TDD如何引導開發者設計齣更模塊化、更易於測試的接口和組件？本書提供瞭如何利用依賴注入（Dependency Injection, DI）容器來管理復雜依賴關係，從而實現對單元測試中“打樁”（Mocking）和“隔離”（Isolation）的精妙控製。 麵嚮讀者： 本書適閤有一定編程經驗，希望從“能寫代碼”邁嚮“設計健壯係統”的軟件工程師、架構師，以及對係統工程有濃厚興趣的技術管理者。閱讀此書，您將掌握的不是一套僵化的規則，而是一種係統性的思考框架，使您能夠在麵對任何技術選型和架構決策時，都能做齣深思熟慮且富有遠見的判斷。 《代碼的織錦》旨在揭示軟件設計背後的永恒規律，幫助您在瞬息萬變的開發環境中，始終保持對係統質量的掌控力。 ---

作者簡介    

梅澤伸嘉

　　經營學博士，商品企畫エンジン（株）代錶取締役會長。
　　
　　生於1940年。日本大學心理學研究所畢，文學碩士。愛知學院大學經營學研究所課程修畢。在Sunstar股份有限公司研究所、研究開發部任職，並晉升為行銷部調查課長後，受美商莊臣公司延攬入社，擔任行銷研究經理一職。爾後更以新商品企劃團隊領導者、行銷服務經理的身份，開發、導入各種商品，同時也開發齣關鍵需求法、AHA遊戲、行動分析法、C／P測驗、團體深入訪談等並加以改良。後於1984年獨立創業，現為商品企畫エンジン（株）代錶取締役會長。不僅替眾多企業提供諮詢（新商品開發、獨創性開發、市場調查），也擔任梅澤行銷學院院長等職務。
　　
　　公司網址：www.sk-engine.com

　　相關著作
　　《圖解暢銷學》

譯者簡介

裘振寜

　　颱灣大學心理學係輔修經濟學係，心理學研究所工商心理學組碩士。現職為自由譯者。主要譯作包括《圖解說得好，纔是齣頭的關鍵》、《原來金融商品是這樣設計齣來》（易博士齣版）、《讓孩子盡情地玩遊戲吧！》等，並曾參與《FINAL FANtasy XIII》、《黑暗靈魂》等遊戲的中文化。

推薦序
作者序 融閤洞察力與獨創力，孕育齣暢銷商品～新商品成功的兩大助力～
各章概要

Ch1　需求引發購買
‧消費者需求與消費者滿足
‧消費者心理的深層結構
‧追求需求與達成需求─—理解「幸福」的綫索
‧未滿足需求理論─—需求驅使人們購買
‧外顯需求與潛在需求
‧未滿足需求的三種類型
‧消費者需求強度的法則
‧需求的係統性發生機製─—操控人們擴增慾望
‧消費者說的是真心話、場麵話、還是謊話─—需求的錶裏
‧Do需求的四種麵嚮——維持、預防、復原、提升需求
Column1　五十年間消費者心理的變化與預測

Ch2　消費者心理的機製
‧消費者並不瞭解自己的心理
‧內心的運作機製究竟如何形成
‧追求幸福是意識與行動的根本
‧不均衡的感受衍生齣生活需求
‧購買商品的需求究竟從何而生
‧滿足的心理與厭倦‧放棄‧習慣‧忍耐
‧記憶如何影響消費者
‧「喜歡」跟「討厭」的心理
‧察覺內心與外界的知覺心理
‧深層心理浮現於錶層的狀況
Column2　平成不景氣年代中消費者心理與行動的特徵

Ch3　如何成為深獲消費者青睞的品牌
‧何謂強勢品牌
‧強化品牌力的方法
‧品牌知覺─—意義化的心理
‧類型名稱比品牌名稱更重要
‧發明新商品類型名稱的方法
‧現存類型商品的「知名‧可靠形象」策略
‧可長期提升利潤的「代錶性商品」策略
‧品牌的進化
‧品牌力低落的六大原因
‧品牌力的衡量指標─—BPI（品牌力指數）
Column3　預測今後消費行動的四大關鍵字～同時遭遇四重苦痛的不景氣年代～

Ch4　新商品的成功率
‧行銷有助於提升成功率，並創造最大利潤
‧如何定義成功商品與成功率
‧成功率的實況—─粗製濫造自然百發不中
‧商品成功率低的原因
‧自我診斷是否具備成功體質
‧提升成功率的經營模式
‧提升成功率的做法—─成功商品開發法
‧商品概念與商品成功率的關係
‧提升成功率的關鍵—─關鍵需求法
‧可提升成功率的市場調查—─上市前要盡可能提高成功的可能性
Column4　消費者會購買「想要」及「必要」的東西

Ch5　那些商品為什麼會暢銷？～商品力及消費者心理～
‧消費者會對商品做兩次評價
‧「需求─行動─滿足」是理解消費者的基礎
‧C／P均衡理論──商品力良好纔能暢銷
‧從齣現生活需求到首次購買的模式
‧從首次購買到再次購買的模式
‧設定使商品暢銷的理想價格
‧開發暢銷商品與環境的關係──二十一世紀暢銷商品的條件
‧市場需求與種子技術的相關圖
‧長銷商品的秘訣
‧商品暢銷的基本因素及最大化因素──商品力、銷售力和廣告力
Column5　心靈必需品①—─「美味」、「喜愛感」是心靈覺醒劑

Ch6　從消費者心理解析暢銷商品～滿足消費者的任性需求便能暢銷～
‧發掘未滿足的強烈需求，找齣創意並突破難關
‧Sunstar Tonic洗發精──想在洗頭時讓頭皮跟心情都清爽暢快起來
‧Collar Clean衣領精──想不損傷衣物縴維，輕鬆洗去領口、袖口汙漬
‧Skin Guard皮膚用防蟲劑──希望在戶外時，隻要塗上藥劑就能防止蚊蟲叮咬
‧Kantachi衣物助燙噴劑──希望熨燙衣物時能立即完成上漿
‧Jaba浴缸循環加熱器洗淨劑──想輕鬆地徹底洗淨浴缸循環加熱器裏的頑垢
‧Kabi Killer浴室除黴劑──想不必大力刷洗就能輕鬆去除浴室的黴菌
‧Katameru Tempuru炸油處理劑──希望能不弄髒手，輕鬆又環保地處理天婦羅炸油
‧Kinen Paipo戒菸濾嘴──希望能想抽就抽，又不影響他人、健康地持續吸菸
‧能因應無理要求、任性需求的「不放棄的逆嚮思考」
Column6　心靈必需品②─—「遊」、「樂」是心靈營養劑

Ch7　讀懂消費者心理，就能想齣暢銷商品的創意點子
‧深層心理追求著尚未問世的商品
‧消費者的深層心理中藏著未來的商品
‧光是捫心自問也能瞭解眾人需求
‧靈感會從深層心理突然浮現
‧靈感究竟什麼時候纔會浮現
‧如何從深層心理中汲取創意點子
‧如何使自己想齣的創意受眾人青睞
‧開發者混濁不清的潛意識──消費者跟開發者間的偏差
‧當內心波長同調，暢銷商品的創意點子就會閃現
‧體會靈光乍現的感動──AHA遊戲
Column7　心靈必需品③──「安心」是心靈穩定劑

Ch8　改變消費者生活的新商品將開創嶄新市場～MIP～
‧新市場的創造會帶動整體經濟發展
‧何謂「新市場創造型商品」
‧新市場創造型商品的成功實況
‧市場開創初期的消費者心理──飢餓效果
‧MIP能長期穩居冠軍寶座的理由──手推車效果
‧MIP不到十年便失去冠軍寶座的理由──三類妨礙效果
‧新市場創造型商品的成功條件
‧MIP與市場演進曆程的關係
‧新市場創造型商品帶來的經營優勢
‧MIP能成為不讓企業倒閉的母龜商品
Column8　心靈必需品④──「閤作」是心靈潤滑劑

Ch9　如何創造齣深獲消費者青睞的商品概念
‧創意點子再獨特，也未必能開發齣暢銷商品
‧開發商品概念，就能瞭解什麼商品會暢銷
‧開發MIP概念的五項程序
‧開發暢銷商品概念的必勝公式
‧關鍵需求法是開發商品概念的最佳手法
‧關鍵需求法的獨創程序及思考流程――需求切入法及技術切入法
‧CAS分析是發掘潛在需求的程序
‧開發MIP概念的著眼點――六種切入點
‧商品概念與錶現概念有錶裏之彆
‧評價、測試商品概念就像進行相親
Column9　心靈必需品⑤──「爽快感」是心靈爽快劑

Ch10　掌握消費者心理的方法～消費者調查的基礎～
‧光是直接詢問，無法瞭解消費者「想要什麼商品」
‧「雖然想要做卻沒去做」和「雖然不想做卻還是去做」
‧聽得懂消費者的語言有時反而造成誤解──推測消費者需求後還得驗證
‧準確解讀消費者的意願理由
‧以GDI窺看消費者的內心（一）──透過「語言」來瞭解消費者的內心
‧以GDI窺看消費者的內心（二）──利用「分析需求的深層結構」來深入瞭解需求
‧以「行為分析法」窺看消費者的內心
‧不易聽到真心話的原因跟掌握真心話的方法
‧難以證明商品「不」可能暢銷──進行消費者調查時請先假設商品「有」可能暢銷
‧正確地使用「開發成功商品」的正確手法
Column10　心靈必需品⑥＆⑦──「自我實現」是心靈豐潤劑與心靈充實劑

作者主要著作一覽錶

作者序
　　
融閤洞察力與獨創力，孕育齣暢銷商品　　
～新商品成功的兩大助力～　　
梅澤伸嘉
　　
　　「『解讀』消費者心理便能孕育齣暢銷商品的創意點子。」
　　
　　如果想要實現這句話，就需要融閤「洞察力」與「獨創力」。
　　
　　追根究柢，筆者開發商品的核心概念就是「洞察力」與「獨創力」的融閤。這也可以說是筆者之所以能以極高的成功率，創造齣各種暢銷商品的祕密所在。
　　
　　在此所謂的「洞察力」，就是透過行為分析、GDI（團體動力訪談）與CAS分析，確切地掌握、解讀消費者需求的能力。從消費者的發言和行為中，推測齣消費者內心的需求，也就是「未滿足的強烈需求」；並進一步驗證上述推測的可靠程度，以「洞察」齣「隻要能因應上述未滿足的強烈需求，商品就能暢銷」這項結論。
　　
　　磨練這種「洞察力」，是為瞭持續創造齣暢銷商品所不可或缺的一環。這也正是一種為瞭瞭解消費者內心所做的努力。
　　
　　另一種力量則是「獨創力」，所指的乃是能夠確切地因應消費者需求的力量。透過關鍵需求法，便可「獨創」齣那些能天衣無縫地契閤消費者內心「未滿足的強烈需求」的商品概念。在創造商品概念時，最重要的就是要獨創齣能因應「未滿足的強烈需求」的效益，以及可以達成上述效益的創意點子。換句話說，「效益」跟「創意點子」正是構成商品概念的兩大要素。
　　
　　磨練這種「獨創力」，也是為瞭持續創造齣暢銷商品所不可或缺的努力。透過關鍵需求法，便能增進開發商品概念的技巧；藉由錶現概念化技法，也能強化開發錶現概念的技巧。而筆者之所以撰寫本書，用意就在於協助各位提升自身的「洞察力」與「獨創力」。
　　
　　「『洞察力』與『獨創力』正是成功開發新商品的兩大助力。」──寫完全本書共十章的內容後，筆者不僅嘗到「靈光乍現的感動」，同時也獲得瞭這項啓示。
　　
　　不妨將「洞察力」跟「獨創力」，譬喻為成功開發新商品的左手與右手吧。當左右手一同全心投入地做好工作，徹底發揮彼此最大的力量、強而有力地握在一起時，毫無無疑地，必定能使新商品順利成功。
　　
　　在思考、或是創建提升新商品成功率的開發係統時，這種左右手的譬喻也很適用。無論是欠缺任一隻手，或是任一方的力量太弱，都會妨礙成功率的提升，因此，一定要創造齣雙方都能充分發揮功能的開發係統纔行。關於這點，詳情請各位參閱筆者的另一本著作《開發暢銷商品（第2版）》（「ヒット商品開発第2版」，同文舘齣版）。
　　
　　接下來，筆者想跟各位負責商品開發的讀者們傳達以下六點建議：
　　
　　①覺醒吧！負責開發商品的各位！以高成功率創造齣暢銷商品吧！
　　
　　‧倘若一直以來都隻開發那些自己喜歡或想要開發的商品的話，今後請改頭換麵，以創造齣能在人們的生活中長期派上用場的暢銷商品為目標，締造高成功率吧！
　　
　　‧請試著改變心態，彆再成天到晚開發短命商品，轉而努力開發齣能在生活中長期使用的商品吧。
　　
　　‧不要抱持著「等上市後纔能知道究竟暢不暢銷」的想法，得從著手開發時，就把「創造齣暢銷商品」當成目的。
　　
　　‧拋開殫思竭慮、耗盡心力，但最後卻還是失敗的做法，輕鬆愉快地獲得成功吧。
　　
　　為瞭達成以上目標，就需要磨練自身掌握消費者隱藏需求（潛在需求）的能力，以及開發齣能因應上述需求、具有魅力的商品的能力；換句話說，也就是「洞察力」與「獨創力」。相信本書必能成為各位在這段路上的絕佳路標。
　　
　　②「消費者心理」跟「開發暢銷商品」有著密不可分的關係
　　
　　乍看之下，「消費者心理」跟「開發暢銷商品」似乎是毫無關係、風馬牛不相及的事，但本書將會詳細說明，這兩件事其實是密不可分的。
　　
　　若完全不瞭解消費者的深層心理（這正是欠缺「洞察力」），就絕對不可能開發齣暢銷商品；但是，即使辛辛苦苦地、好不容易瞭解瞭消費者的深層心理，要是不懂得開發暢銷商品的手法（也就是欠缺「獨創力」）的話，終究還是沒辦法開創齣暢銷商品。
　　
　　③若是不瞭解消費者心理，自然無法穩定地創造齣暢銷商品
　　
　　無法穩定地孕育齣暢銷商品，正是尚未充分理解消費者心理的最佳證據。話雖如此，但還是有相當多商品開發者認為無法穩定地孕育齣暢銷商品，是因為商品流通、公司或組織的關係。搞不好，其實某些開發者們壓根沒有考慮過無法穩定地孕育齣暢銷商品的理由等問題呢。可以說，他們的「洞察力」簡直是付之闕如。
　　
　　④消費者心理的錶層總會變個不停─得聆聽「神靈細語」！
　　
　　消費者心理的錶層總是不斷地變動著。正因為試圖掌握它，所以纔會被消費者說齣的話跟做齣的行為弄得暈頭轉嚮，反而沒辦法瞭解真正的內心。相對於此，消費者心理的深層部分卻具備著穩固的結構，而且是所有人都共通的；不過，消費者卻對自己內心的深層一無所知。
　　
　　正因為如此，即使直接詢問消費者「究竟想要什麼？」，也沒有辦法得到開發暢銷商品的綫索。若無法掌握消費者的深層心理，就沒辦法孕育齣暢銷商品。
　　
　　《日經新聞》「創造價值」專欄的撰稿小組曾用下列這段話來論述開創新市場的過程：「企業的存在價值，在於纍積技術與利潤，透過多方嘗試將『神靈細語』化為實際。在當今這種經濟不景氣的窘境下，傾耳細聽那些似乎聽得到卻又聽不到的細語，方能打開未來的市場。」（《日本經濟新聞》，「創造價值」專欄，〈掌握「未來顧客」藏在細語背後的新市場〉）這的確是個既明確又恰當的主張。本書正是在聆聽瞭這段「神靈細語」後，匯整齣「創造嶄新市場」的訣竅所在，希望這些訣竅能成為大傢在磨練「洞察力」與「獨創力」這條道路上的路標，幫助大傢順利嚮前邁進。
　　
　　⑤隻要「內心波長」跟消費者同調，就能閃現暢銷商品的創意點子
　　
　　隻要內心波長跟消費者同調，就能閃現「隻要開發齣來就必定能暢銷」之暢銷商品的創意點子。暢銷商品的創意點子，就等同於「MIP」（Market Initiating Product，新市場創造型商品）的創意點子。一旦腦海中浮現齣MIP的創意點子，全身上下都會領略到「靈光乍現」的感動，筆者便將這份感動稱之為「AHA（啊哈！）的感動」。這正是在內心波長跟消費者同調時所引發的感動。
　　
　　筆者在長達四十年的時間裏，始終以MIP為核心來進行開發，這可說是一段持續因應「神靈細語」（無聲之聲）的路程。一路走來，筆者總是不斷從消費者的內心深層汲取齣「無聲之聲」，抱著強烈的感動，拾起暢銷商品的創意點子，並以此來開發暢銷商品。
　　
　　⑥請融閤「洞察力」跟「獨創力」，轉換為MIP開發，以提升成功率
　　
　　如同先前提到的，開發者得洞察齣「因應哪種需求纔能暢銷」，並以此為目標來獨創齣商品；但其中最重要的一點，便是得瞭解到：能促使商品「暢銷」的消費者需求乃是「未滿足的強烈需求」，而大多數這類需求都是串連到「前所未有」的商品或服務（也就是MIP）。
　　
　　    一旦洞察到能打開未來市場、相當於「神靈細語」的「無聲之聲」（潛在需求）後，就能使開發MIP時需要因應的「未滿足的強烈需求」顯現齣來，使人能獨創齣可達成上述需求的商品概念及商品效能。如此一來，也自然可以順利開發齣MIP，不僅塑造齣一個嶄新的市場，同時還能以該市場的代錶之姿，長期穩坐冠軍寶座。以上便是能提升成功率的「成功商品開發」，而本書正是為瞭讓讀者們能徹底掌握這種成功良方而寫成的。
　　
　　現在，看著眼前已經完成的稿件，筆者深知本書完全可以說是一本集自身四十年研究之大成的著作。筆者於一九六○年代，在接連失敗的過程中掌握到瞭成功原則之後，往後的四十年中仍舊孜孜不倦地強化理論，而締造瞭極高的開發成功率。一路走來，雖然也時常匯整想法、推齣瞭多本著作，但本書更是將以往眾多著作的內容，全都簡單扼要地融閤為一。
　　
　　「洞察力」與「獨創力」，也就是掌握消費者未滿足的強烈需求、以及創造齣能確實因應上述需求的商品概念，這兩件事正是引領新商品邁嚮成功的兩大助力，也可說是贏得成功所不可或缺的左右手。
　　
　　無論具備著多麼優異的「獨創力」，倘若欠缺「洞察力」，即使能創造齣商品也無法使它成為暢銷商品；無論具備著多麼優異的「洞察力」，假如欠缺「獨創力」的話，連商品也無法創造齣來，最後隻會淪為紙上談兵、畫餅充飢。
　　
　　筆者基於研究原創的實用理論、研究原創的實用方法、以及進行原創且實用的諮詢這三項目的，而在一九八四年創立瞭Marketing Concept House股份有限公司；如今，公司已經越過瞭二十五週年的山頭。對此，除瞭深深感謝之外，內心也默默地立下瞭誌嚮，在往後的日子裏，仍要基於以往所纍積的體驗與研究，把「提升新商品成功率」當成終生職誌。
　　
　　最後，也要衷心感謝那些願意採納筆者研發齣的理論與手法、每天都在商品開發現場運用的諸位企業經營者跟開發負責人們，和三番兩次確認筆者寫得不清不楚的稿件內容、重新編寫成易於閱讀之文章的同文館齣版津川雅代先生，以及在繁忙的每一天裏悉心照顧筆者生活的秘書跟傢人。
　　
　　二○一○年四月七日懷抱「初衷」，再次仰望下一座山頭。

评分☆☆☆☆☆

《圖解商品開發的技術》這本書，如同其名，用“圖解”的方式，為我打開瞭商品開發這扇原本有些神秘的大門。我一直對如何將一個想法變成一個能夠為人們所用、並帶來價值的産品充滿好奇，但又常常因為概念的抽象而感到無從下手。這本書的齣現，可以說是恰逢其時。首先，讓我印象深刻的是書中大量使用的流程圖和示意圖，它們將復雜的商品開發流程，分解成一個個清晰易懂的步驟。例如，在關於“市場調研”的部分，書中用一個層層遞進的漏鬥圖，形象地展示瞭如何從宏觀的市場信息，逐步聚焦到具體的消費者群體。這讓我一下子就理解瞭市場細分和目標用戶定位的關鍵性。接著，在“産品設計”的章節，作者更是花費瞭大量的篇幅，用豐富的綫框圖、交互流程圖和用戶界麵示例，詳細地講解瞭如何將用戶需求轉化為具體的産品功能和設計。我尤其喜歡書中對於“用戶體驗”的圖解分析，它通過大量的插圖，展示瞭用戶在使用産品過程中可能遇到的各種情景，以及如何通過優化設計來提升用戶滿意度。書中還穿插瞭許多真實的案例分析，這些案例都配有精美的圖錶和數據，讓我能夠直觀地看到，優秀的産品是如何通過精準的市場洞察和精心的設計，最終贏得市場的。我特彆欣賞書中關於“敏捷開發”理念的闡述，它用一個迭代循環的圖示，清晰地展現瞭産品開發如何通過不斷地反饋和優化，來實現快速的市場響應。這本書讓我意識到，商品開發並非一蹴而就，而是一個持續演進、不斷打磨的過程。

评分☆☆☆☆☆

拿到《圖解商品開發的技術》這本書，我首先被它清晰的目錄結構和豐富的圖文並茂的設計所吸引。一直以來，我都在思考如何在激烈的市場競爭中，創造齣真正符閤用戶需求並且具有商業價值的産品。這本書恰恰提供瞭一個係統性的方法論。在深入閱讀的過程中，我發現書中對於“市場調研與用戶洞察”的部分，采用瞭很多可視化的圖錶，例如用熱力圖展示用戶在産品界麵上的關注區域，用餅圖和柱狀圖來分析用戶畫像的構成。這些圖錶讓原本可能枯燥的數據變得生動起來，也讓我更容易理解如何從數據中提煉齣 actionable insights。接著，在“産品概念與創意生成”的章節，書中運用瞭大量的流程圖和思維導圖，展示瞭如何從模糊的想法開始，一步步地收斂和聚焦，最終形成一個清晰的産品概念。我尤其欣賞書中關於“用戶故事”的講解，它用簡潔的語言和直觀的插圖，將用戶的使用場景和需求錶達得淋灕盡緻。在“原型設計與用戶測試”的部分，書中展示瞭從低保真原型到高保真可交互原型的製作過程，並用大量的手繪草圖和UI界麵示例，讓讀者能夠清晰地看到産品在設計過程中的演變。這對於我這樣非設計專業背景的人來說，是非常寶貴的指導。我特彆喜歡書中對於“迭代開發”的圖解說明，它用一個螺鏇模型，清晰地展現瞭産品如何通過不斷地反饋和優化，逐步完善。這讓我認識到，優秀的産品並非一蹴而就，而是經過無數次打磨的結晶。書中還包含瞭一些關於“商業模式設計”和“産品推廣策略”的內容，用圖錶的方式解釋瞭不同的商業模式如何運作，以及如何製定有效的市場推廣計劃。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常全麵的商品開發框架，並且通過豐富的圖解，將抽象的概念具象化，讓我能夠更好地理解和應用這些知識，無疑是一本值得反復研讀的實踐指南。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本名為《圖解商品開發的技術》的書。我一直對産品從無到有的過程感到著迷，尤其是在當今這個快速變化的時代，如何精準地把握市場脈搏，創造齣真正有價值的産品，是一個永恒的課題。這本書的書名就預示著它的獨特之處——“圖解”。在我看來，圖錶和插畫是理解復雜概念最有效的語言之一。翻開書頁，果然不齣所料，大量的圖示、流程圖、數據分析圖錶、以及精心設計的案例插畫，撲麵而來。在關於“市場機會識彆”的章節，作者用瞭一個非常形象的“SWOT分析”矩陣圖，並結閤實際案例，清晰地展示瞭如何分析外部環境和自身優勢，從而發現潛在的市場機會。這比我之前閱讀的枯燥的理論文章要生動形象得多。緊接著，在“産品概念形成”的部分，書中運用瞭大量的頭腦風暴的示意圖和“用戶畫像”的圖例，讓我能夠清晰地看到，如何從抽象的需求中，提煉齣具體的産品特性。我特彆喜歡書中關於“用戶旅程圖”的詳解，它通過一係列的圖標和文字描述，將用戶在使用産品過程中的每一個觸點都進行瞭細緻的描繪，這對於我理解用戶體驗至關重要。在“原型設計與驗證”的章節，書中展示瞭不同層級的原型圖，從簡單的綫框圖到高度仿真的交互原型，讓我能夠直觀地感受到産品形態的演變。書中還穿插瞭許多關於“商業模式畫布”的圖解，清晰地展示瞭不同商業模式的構成要素和相互關係，這讓我對産品的商業可行性有瞭更深入的思考。總而言之，這本書是一本兼具理論深度和實踐指導意義的著作，它用最直觀的方式，教會瞭我如何係統地思考和執行商品開發的全過程，讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本名為《圖解商品開發的技術》的書，它的封麵設計簡潔而富有力量，給我一種專業且值得信賴的感覺。我一直對如何將創意轉化為實際産品抱有濃厚的興趣，而這本書的標題“圖解”二字，更是精準地擊中瞭我的需求點，因為我嚮來是視覺型學習者，復雜的流程和概念，在圖文並茂的呈現下，往往能讓我事半功倍。這本書的內容正如其名，充斥著大量的精美插圖、流程圖、數據圖錶以及真實的案例剖析。在閱讀關於産品定位的章節時，書中用一個非常形象的“市場象限圖”來展示不同競品之間的差異化，並且通過摺綫圖清晰地標示齣目標用戶在各個屬性上的偏好度。這讓我一下子就明白瞭如何去分析市場格局，並找到産品的藍海。隨後，在關於“原型設計”的部分，作者更是花費瞭大量的篇幅，用一係列的綫框圖和交互流程示意圖，詳細地講解瞭如何將模糊的産品概念具象化。這些圖例不僅僅是演示，更像是一份份操作指南，讓我仿佛置身於一個模擬的工作室，親手去繪製每一個用戶界麵的元素，去思考每一次用戶操作的反饋。我特彆喜歡書中關於“敏捷開發”理念的闡述，它通過一個螺鏇上升的迭代模型圖，生動地展現瞭産品在不斷的小步快跑中逐漸完善的過程。這種“快速試錯，持續改進”的思想，對於當今快速變化的市場環境來說，無疑是至關重要的。書中的案例選取也非常有代錶性，涵蓋瞭不同行業和不同規模的産品開發案例，既有互聯網産品的創新，也有傳統製造業的升級。這些真實的案例，讓我們能夠更直觀地理解理論知識在實踐中的應用，也讓我們看到，即使是看似簡單的産品，其背後也蘊含著嚴謹的開發邏輯和周密的市場考量。總而言之，這本書是一份關於商品開發的“工具箱”，它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它用最直觀的方式，教會瞭我如何去思考、去設計、去實現一個有價值的産品。

评分☆☆☆☆☆

《圖解商品開發的技術》這本書，簡直就是一本“可視化”的商品開發百科全書。我一直對如何將一個創意變成一個有生命力的産品充滿好奇，但很多時候，理論知識過於抽象，難以落地。這本書恰恰以“圖解”的方式，彌補瞭這一不足。從封麵設計到內頁排版，都充滿瞭視覺衝擊力。在講解“市場分析”時，書中用到瞭大量的熱力圖、漏鬥圖和雷達圖，將復雜的數據分析變得一目瞭然。例如，通過熱力圖，我能直觀地看到用戶在産品界麵上的注意力分布，從而優化界麵設計。在“用戶需求挖掘”的部分，書中用瞭一係列生動的人物畫像和情景模擬圖，讓我能夠設身處地地理解用戶的真實需求和痛點。我特彆欣賞書中關於“原型設計”的詳盡闡述，它從低保真綫框圖到高保真交互原型，用大量的實例圖，清晰地展示瞭産品從概念到可視化的完整過程。這對於我這樣沒有設計背景的人來說，是極大的幫助。書中還穿插瞭許多成功的商品開發案例，這些案例都配有精煉的圖錶，例如用一個簡潔的“産品生命周期麯綫圖”，就形象地展示瞭一個産品從誕生到成熟再到衰退的整個過程。我非常喜歡書中關於“最小可行産品（MVP）”的講解，它用一個迭代升級的圖示，生動地描繪瞭如何通過小步快跑的方式，快速驗證市場，並逐步完善産品。這本書讓我深刻地認識到，商品開發不僅僅是技術的堆砌，更是一門關於理解用戶、創造價值的藝術，而“圖解”正是連接理論與實踐的最好橋梁。

评分☆☆☆☆☆

《圖解商品開發的技術》這本書，我隻能說，它完全超齣瞭我的預期。我一直覺得商品開發是一個復雜且充滿挑戰的過程，需要大量的經驗積纍，而這本書就像一位經驗豐富的導師，用最直觀的方式，將我帶入瞭産品開發的殿堂。一開始，我就被書中大量的插畫和圖錶所吸引，它們不是簡單的裝飾，而是真正地將抽象的概念具象化。例如，在講解“市場細分”時，書中用瞭一個多維度的矩陣圖，將不同的用戶群體清晰地劃分齣來，並用圖標形象地展示瞭他們的核心需求。這比我以往閱讀過的任何相關書籍都要來得直觀和易於理解。緊接著，在“産品定義”的章節，作者更是花費瞭大量篇幅，用一係列的流程圖和決策樹，細緻地剖析瞭如何從用戶需求齣發，定義産品的核心功能和價值主張。我特彆喜歡書中關於“用戶角色”的刻畫，它用生動的人物畫像和場景描述，讓我仿佛真的認識瞭這些用戶，也更容易站在他們的角度去思考問題。在“原型設計”的部分，書中展示瞭不同保真度的原型圖，從簡單的綫框圖到可交互的動態原型，作者一步步地演示瞭如何將概念轉化為可視化的産品形態。這對於我這樣沒有設計背景的讀者來說，無疑是極大的幫助，讓我能夠清晰地看到産品設計的演變過程。書中還穿插瞭許多實際的案例分析，這些案例的圖錶和數據展示都非常精煉，讓我能夠快速抓住核心信息，並從中學習到寶貴的經驗。我尤其欣賞書中對“最小可行産品（MVP）”的講解，它用一個清晰的迭代圖，展示瞭如何通過小步快跑的方式，快速驗證産品市場，並逐步迭代完善。這本書真的讓我明白，商品開發不僅僅是技術的堆砌，更是一門關於理解人、連接人、服務人的藝術。

评分☆☆☆☆☆

我最近閱讀瞭《圖解商品開發的技術》這本書，不得不說，它真的為我打開瞭新世界的大門。長期以來，我對産品從概念到落地的整個過程都充滿好奇，但總覺得缺乏係統性的認知框架。這本書的“圖解”特色，簡直是為我量身定製的。書中的每一個章節都充斥著大量的圖錶、示意圖、流程圖以及精心繪製的插畫。在講解“市場分析”時，作者用瞭一個生動的雷達圖，直觀地展示瞭不同産品在關鍵屬性上的優劣勢對比，這讓我瞬間明白瞭如何通過差異化來尋找産品的切入點。在“用戶研究”的部分，書中用瞭一係列的用戶畫像圖，將抽象的用戶群體具象化，並配以詳細的場景描述，讓我能夠感同身受地理解用戶的需求和痛點。我特彆欣賞書中關於“原型設計”的詳盡闡述，從低保真的綫框圖到高保真的交互原型，作者用大量的實例圖，一步步地展示瞭産品從概念到可視化的過程，這對於我這樣非設計專業背景的人來說，是極大的福音。書中還穿插瞭許多成功的商品開發案例，這些案例的圖示展示都非常精煉，例如用一個簡潔的漏鬥圖，就清晰地展示瞭從用戶獲取到最終轉化的整個過程。我非常喜歡書中關於“最小可行産品（MVP）”的理念，它用一個迭代升級的圖示，生動地描繪瞭如何通過小步快跑的方式，快速驗證市場，並逐步完善産品。這本書讓我深刻地認識到，商品開發是一個係統工程，它需要跨部門的協作，需要對用戶需求的深刻理解，更需要一種不斷迭代、追求卓越的精神。

评分☆☆☆☆☆

最近剛讀完《圖解商品開發的技術》，感覺受益匪淺。我一直以來都在思考，如何纔能將一個想法變成一個能被市場接受的實體産品，而這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我撥開瞭重重迷霧。最吸引我的是，這本書沒有泛泛而談的理論，而是大量運用圖示來闡釋復雜的概念。例如，在探討用戶需求分析時，書中用瞭一個精心設計的“用戶旅程圖”，將用戶從産生需求到使用産品，再到離開産品的整個過程分解，並標注瞭每個階段用戶的心理活動和潛在痛點。這讓我對“用戶中心”的設計理念有瞭更深刻的理解。接著，在産品概念形成階段，書中展示瞭多種頭腦風暴和創意發散的圖解工具，比如思維導圖、KJ法等，並配以大量的實例，讓我明白瞭如何係統地收集和整理創意，並從中篩選齣最有潛力的方嚮。尤其讓我印象深刻的是關於“産品原型”的章節。作者用瞭一係列不同保真度的原型圖，從低保真綫框圖到高保真交互原型，詳細地解釋瞭不同階段原型的作用和製作方法。這對於我這樣沒有設計背景的人來說，簡直是福音，讓我能夠清晰地看到産品從概念到可視化的整個演變過程。書中還穿插瞭許多“成功産品”和“失敗案例”的分析，用圖錶的形式展示瞭關鍵的決策節點和市場反饋，這讓我在學習理論的同時，也能夠吸取前人的經驗教訓，避免走彎路。我特彆欣賞書中關於“MVP”（最小可行産品）的論述，它用一個清晰的圖示展示瞭如何通過迭代開發，逐步增加産品功能，從而在最短的時間內驗證市場需求。這種務實的開發理念，對於初創團隊或者資源有限的項目來說，具有極高的參考價值。總而言之，這本書就像一本“技術手冊”，它將抽象的商品開發流程，通過豐富多彩的圖解，變得直觀易懂，為我打開瞭通往成功産品之路的大門，讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

《圖解商品開發的技術》這本書，對我而言，不僅僅是一本書，更像是一本“操作手冊”。我一直對如何將一個想法變成一個真正能夠被市場接受並喜愛的商品感到好奇，但苦於缺乏係統的學習路徑。這本書的“圖解”形式，正好解決瞭我的痛點。從第一頁開始，我就被書中大量的精美插圖、流程圖、數據圖錶所吸引，它們不是簡單的裝飾，而是真正地將抽象的商品開發理論，以最直觀的方式呈現齣來。在“市場調研”的部分，書中用瞭一個非常形象的“市場細分象限圖”，將不同的消費者群體清晰地劃分齣來，並用圖標生動地描繪瞭他們的核心需求。這讓我對如何精準定位目標用戶有瞭全新的認識。緊接著，在“産品概念形成”的章節，作者通過一係列的頭腦風暴圖和用戶故事闆的示意圖，詳細地展示瞭如何從零開始，孕育齣一個有潛力的産品概念。我尤其喜歡書中關於“用戶體驗設計”的講解，它用大量的交互流程圖和用戶界麵草圖，將抽象的用戶需求轉化為具體的産品功能和設計，這讓我能夠清晰地看到産品設計的演變過程。書中還穿插瞭許多成功的商品開發案例，這些案例都配有精煉的圖錶，例如用一個清晰的“商業模式畫布”圖，就將一個復雜的産品商業模式，以一頁紙的形式完整地呈現齣來。我非常欣賞書中關於“迭代開發”的圖示講解，它用一個螺鏇上升的模型，清晰地展示瞭産品如何通過不斷的反饋和優化，逐步走嚮成熟。總而言之，這本書讓我深刻地理解瞭商品開發是一個係統性的、充滿創意的過程，並且教會瞭我如何運用圖解思維，去係統地分析問題、解決問題，並最終創造齣有價值的産品。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《圖解商品開發的技術》，這本厚實的著作，拿到手裏沉甸甸的，仿佛承載著無數創意與實踐的智慧。我一直對産品從無到有的過程充滿瞭好奇，尤其是在信息爆炸的時代，如何纔能精準地捕捉市場需求，將一個朦朧的想法轉化為觸手可及的商品，這本身就是一個充滿挑戰的藝術。這本書的標題就點明瞭核心——“圖解”，我個人非常喜歡這種直觀的學習方式。文字描述固然重要，但有時候一張精妙的示意圖，或者一個清晰的流程圖，就能瞬間打通我理解的任督二脈，省去大量費解的文字堆砌。翻開第一頁，就被裏麵大量的插畫、圖錶和案例分析所吸引，它們不是簡單的裝飾，而是真正地幫助我梳理和理解復雜的商品開發流程。比如，在講解市場調研的部分，書中用到瞭大量的雷達圖和漏鬥圖，清晰地展示瞭目標用戶畫像的構建過程，以及如何從海量數據中篩選齣最有價值的信息。這比我以往閱讀的那些純理論書籍要生動有趣得多，也更容易讓我産生共鳴，仿佛看到瞭自己未來工作的影子。我特彆欣賞書中在“用戶體驗設計”章節的詳盡闡述，它不僅僅停留在“用戶喜歡什麼”的錶麵，而是深入剖析瞭用戶行為背後的心理動機，並通過大量的用戶訪談記錄和場景模擬，讓我們理解如何從用戶痛點齣發，去設計真正解決問題的産品。那些關於原型設計和用戶測試的圖示，簡直是手把手教學，讓我躍感自己立刻就能上手去繪製草圖，去組織一場小型的焦點小組討論。這本書讓我意識到，商品開發並非一蹴而就，而是一個充滿迭代和反饋的動態過程。它不僅僅是工程師和設計師的職責，更需要市場、銷售、甚至客戶服務部門的緊密協作。書中的章節劃分也很有條理，從最初的概念構思，到原型製作，再到上市推廣，每一個環節都得到瞭細緻的描繪。我尤其期待後續章節中關於“商業模式設計”和“成本效益分析”的內容，因為我知道，一個好的産品，最終還是要能夠實現可持續的商業價值。這本書給我最大的感受是，它將那些原本聽起來很高大上的概念，變得觸手可及，並且教會瞭我如何去落地執行。