暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 暢銷書
• 營銷
• 企劃
• 商業
• 市場營銷
• 需求分析
• 趨勢分析
• 産品開發
• 銷售技巧
• 創業

　　三大主題實例解說，成功訣竅馬上吸收！
　　※抽絲剝繭分析熱賣商品，從成功例子中找齣關鍵點。
　　※掌握錶麵需求與隱藏需求，主動引領潮流、創造商機。
　　※說明擬訂企劃的具體方法、修正糟糕的企劃內容。

　　例：假設你是瓦楞紙箱公司的業務主管，以下幾個目標客戶，你會優先跑哪傢公司？
　　1.賣電風扇的小規模傢電製造商
　　2.賣化妝品的中型網購公司
　　3.賣特産的果農
　　你知道怎麼選嗎？（答案就在Lesson 4）。

　　例：假如你任職於相機公司，顧客反應照相總是失焦，你會怎麼辦？
　　若隻是單純的改善相機功能，隻能說是事情做一半。
　　你應該去想：怎樣纔算拍得好？用途是什麼？為什麼想拍得好？
　　從顧客的迴答當中，去找到最符閤需求的解決方案。

　　如何規劃一個傑齣的新産品／新服務的計畫呢？
　　從三個方麵去分析，需求理由（Why）、目標客層（Who）、創造什麼價值（What）。
　　再延伸思考：有沒有其他類似例子？有沒有其他顧客有相同要求？

　　點齣一般人在寫企劃案時常犯的錯誤，透過改寫前後的企劃書對照，說明更清晰易懂！
　　※加入故事更生動
　　※凸顯特色更有重點
　　※因應需求強度調整內容順序

　　好提案不會憑空掉下來，但隻要照著作者的守則一步步實行，你也能成為一個提案高手！

│專業推薦│

　　貝殼放大共同創辦人 林大涵
 

好的，這是一份不包含《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》內容的圖書簡介，側重於深度挖掘與用戶連接的實戰方法。 --- 《洞察力的煉金術：從市場噪音中提煉核心需求，實現産品與用戶的精準共振》 內容提要： 在這個信息爆炸、産品過剩的時代，僅僅“推齣好産品”已遠遠不夠。真正的挑戰在於如何穿透錶麵的市場喧囂，直抵用戶內心深處那尚未被言明的痛點與渴望。《洞察力的煉金術》 不是一本關於市場營銷的通用指南，而是一本專注於“深度洞察提煉”的實戰手冊。它將帶領你係統性地構建一套嚴謹的洞察框架，將看似雜亂無章的市場信息轉化為具有商業價值的戰略資産。 本書的核心理念在於：商業成功並非源於信息量的堆砌，而是源於洞察力的精準提煉與應用。 我們將探討如何將觀察者心態轉化為分析師視角，如何設計有效的提問來解鎖用戶的“隱性需求”，以及如何構建一個持續學習和迭代的洞察係統。 --- 第一部分：重塑觀察的維度——如何“看見”彆人忽略的信號 成功的洞察往往潛伏在日常的微小變化之中。本部分緻力於打破固有的認知壁壘，教授讀者一套多維度的觀察方法論。 1. 逆嚮觀察法：從“失敗”中挖掘成功法則的根基 我們通常隻關注那些成功的産品和現象。然而，大量被市場淘汰或邊緣化的案例，恰恰蘊含著被普遍忽略的“反嚮定律”。本書將詳細解析如何係統性地拆解失敗案例，分析其在需求理解、用戶體驗或價值傳遞上的關鍵失誤，從而反嚮校準自身的戰略方嚮。你將學會如何建立一個“失敗案例分析數據庫”，定期迴顧，以規避已知的陷阱。 2. 交叉學科的啓發：從非相關領域引入新視角 真正顛覆性的洞察往往源於不同知識體係的碰撞。本書強調“領域遷移”的重要性。例如，如何將生物學中的“生態位理論”應用於産品市場定位？如何藉鑒建築學中的“空間敘事”來重構用戶體驗流程？我們將提供一套結構化的工具，幫助你主動搜索並整閤跨界知識，確保你的産品思考不會局限於當前的行業邊界內。 3. 情緒地圖繪製：超越功能，捕捉情感驅動力 用戶購買的不僅僅是功能，更是他們期望獲得的情感狀態。本部分深入探討情緒經濟學，指導你如何通過觀察用戶在特定場景下的肢體語言、用詞習慣和社群討論中的高頻詞匯，繪製齣精準的“用戶情緒地圖”。這包括識彆“隱藏的焦慮”、“未被滿足的尊嚴需求”以及“渴望的身份標簽”。隻有掌握瞭情感的底層邏輯，纔能設計齣真正能引起共鳴的産品價值主張。 --- 第二部分：提煉的藝術——從噪音到黃金的轉化過程 收集信息隻是第一步，如何將這些零散的數據轉化為清晰、可執行的洞察，是本書的核心技藝。 4. 結構化提問的威力：如何設計一套“非引導性”的深度訪談 傳統的焦點小組往往導嚮預設答案。本書引入“根源探索技術”，教授如何設計一係列開放式、低暗示性的問題，引導受訪者進入其記憶深處，挖掘行為背後的“為什麼”。重點在於區分“用戶聲稱的需求”與“用戶實際的行為驅動力”，並提供實用的訪談記錄分析模型，確保在記錄中不丟失關鍵的語境信息。 5. 關聯性密度分析：衡量洞察的商業潛力 一個好的洞察必須具備商業可行性。本書介紹瞭一種“關聯性密度”評估模型。該模型要求你從三個維度衡量一個潛在洞察：廣度（影響的用戶基數）、深度（對用戶核心痛點的觸及程度）和緊迫性（用戶解決該問題的意願強度）。通過量化評估，你可以避免將時間投入到那些雖有趣但缺乏商業引爆力的“奇特想法”上。 6. “場景-行為-動機”的三角驗證框架 洞察的有效性必須經過真實場景的檢驗。本部分提供瞭一個嚴謹的三角驗證流程：首先，明確用戶在何種場景下會遇到問題；其次，觀察他們當前采取的行為（即使該行為效率低下）；最後，深挖其背後的根本動機。通過這一框架，你可以確保你的産品解決方案是針對真實痛點的有效乾預，而非基於主觀臆測的優化。 --- 第三部分：洞察的落地與迭代——將認知轉化為市場行動 擁有洞察力，更需要將其有效轉化為市場策略並持續驗證。 7. 最小可行洞察（MVI）的構建與測試 我們並非需要一個完美的宏大戰略纔能開始行動。本書提倡“最小可行洞察”（MVI）的快速構建。MVI 是基於核心洞察提煉齣的最小産品假設。我們將指導你如何快速設計極簡的原型或內容測試，以最低成本驗證你的洞察是否能真正引起目標用戶的積極反饋。這種小規模的、高頻的驗證，能有效避免資源嚮錯誤方嚮的過度投入。 8. 建立“認知偏誤防火牆”：保持洞察的新鮮度 隨著時間推移，即使是最好的洞察也會被市場環境變化或團隊自身認知慣性所侵蝕。本書詳細介紹瞭幾種常見的商業認知偏誤（如確認偏誤、羊群效應等），並提供瞭一套“偏誤審計流程”。通過定期進行團隊內部分析的自我審查，確保組織的洞察係統能夠持續適應快速變化的市場現實，保持思維的敏銳與開放。 《洞察力的煉金術》 承諾提供一套可重復、可操作的思維工具，幫助你超越錶麵現象，捕捉驅動市場變革的底層力量。這不是關於“如何快速追趕潮流”，而是關於“如何定義下一個值得追逐的價值方嚮”。 ---

作者簡介

高杉康成

　　CONCEPT SYNERGY社長。

　　1969年生。神戶大學經營學研究所畢業。岡山縣立大學地區共同研究機構客座教授。

　　曾任職於日本頂尖的高獲益企業「基恩斯公司」（Keyence），錶現優異而多次獲得社內錶揚。分析能力與創意獲得公司賞識，晉升為總公司新産品企劃提案團隊，更曾經研發齣成為全球工業標準的暢銷産品。

　　之後自立門戶成為經營顧問，擅長「創造價值」，幫助企業投入新事業、研發新産品、改善獲益能力。無論規模大小、行業類彆，都能提齣創業與研發的優質建議，創造許多暢銷商品。具有雷達一般靈敏的觀察力，以及高速CPU一般的分析能力，迅速掌握課題，指齣最佳方案，讓新事業與新産品獲得成功。最擅長「勝利戰略」，讓生意品質更高、附加價值更多，而且更順利步入正軌。

譯者簡介

李漢庭

　　翻譯領域自生活延伸至機械專業，曾任商周雜誌專案翻譯，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》等書。
 

序
 
Lesson 1  為什麼那些熱門商品廣受歡迎？
●超商咖啡→掌握「趕熱鬧潮流」
●奶油瑞士捲→發現「隱藏需求」
●T-fal→找到令人訝異的衝突
●雷剋蟎（Raycop）→挖齣「強烈需求」
●暢銷的原理
 
Lesson 2  掌握潮流與需求
●三個觀點
●「巨觀」與「微觀」
●創造需求時間
 
Lesson 3  展開企劃
●深入挖掘
●橫嚮連鎖
●妥善利用「縱橫展開」
●展開範例1：從報紙新聞展開
●展開範例2：展開微觀需求
●展開範例3：展開巨觀需求
 
Lesson 4  讓爛企劃脫胎換骨
●改造範例1：植入故事
●改造範例2：磨齣特色
●改造範例3：訂齣優先順序
 
Lesson 5  如何打造傑齣企劃
●填滿「外壕」
●競爭分析可以晚點做
●確定「參戰空間」
●「3T」比「3C」重要
●優秀企劃的六大要素
 
Lesson 6  養成分析需求的習慣
●增加抽屜
●管理需求
●建立收集客戶需求的機製
 

〈奶油瑞士捲→發現「隱藏需求」〉
 
接著看超商裏另一項暢銷商品，就是甜點。日本超商不斷推齣各種美味甜點，包括「奶油泡芙」「香醇冰淇淋」「地場紅豆銅鑼燒」等等，大傢應該多少都有吃過。
 
二○一三年，甜點在日本國內的市場規模就高達兩兆日圓，所以超商甜點熱賣並不稀奇，但光是市場龐大不會讓超商甜點熱賣，超商甜點其實掌握到瞭「需求」。
 
舉個例子，應該有人吃過切開分裝的「奶油瑞士捲」。奶油瑞士捲就是蛋糕夾奶油再捲成一條，Lawson超商和7-11都有賣（品名不同），一份大約一百五十日圓左右。話說前陣子要買奶油瑞士捲都不是買「一塊」，而是買「一條」，超商的奶油瑞士捲卻是「一塊」。
 
超商奶油瑞士捲的另一大特色就是「可以用湯匙吃」，甚至Lawson的奶油瑞士捲包裝上就寫著「可用湯匙食用」。這種「用湯匙吃的奶油瑞士捲」究竟齣自怎樣的需求？我們先來探討何謂需求。
 
需求就是「顧客想要的事物」，商品和服務要暢銷，就一定要掌握需求。而瞭解需求最快的方法，就是直接問顧客。比方說這麼問。
 
Q：您對奶油瑞士捲有什麼要求？
 
顧客看到這個問題大概會有以下的答案。
 
「希望追加某些口味」
「希望蛋糕更好吃」
「希望價格更便宜」
「希望份量更小」
 
這些「顧客的心聲」肯定就是「需求」。但是仔細想想，任何人都可以輕鬆問到這種需求，更進一步來說你不需要問顧客，也知道大傢都希望「更好吃」「更便宜」「份量更多或更少」。這些是「需求」，但也太「膚淺」。
 
如果要根據顧客需求來訂商品計畫，務必注意當市場尚未成熟，産品隻要掌握錶麵需求通常就會成功。既然市場還不成熟，就不需要花太多心力鑽牛角尖，隻要迅速推齣新産品就好。
 
但是碰到已成熟的市場，光掌握錶麵需求就很難成功。一大堆公司根據相同的錶麵需求推齣新産品，隻會讓市場充斥相同産品，沒有特長也沒有差異性。
 
甜點就是一個大規模的成熟市場，成長速度並不快，二○○八年之後的日本甜點市場隻是不斷微幅起落，所以要在甜點市場中攻城掠地就不能光靠「錶麵需求」，還要找齣「隱藏需求」加入産品之中。
 
「隱藏需求」該怎麼找呢？市麵上的行銷書籍會說要觀察顧客行為，進行團體問捲，收集資料纔能推測齣「隱藏需求」。

评分☆☆☆☆☆

《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，給我最大的啓發是，它將“暢銷”這個看似充滿神秘感的概念，解構成瞭可學習、可復製的流程。我過去常常覺得，那些暢銷的書籍、電影、産品，背後都有著某種難以言喻的天賦和運氣。但這本書打破瞭我的這種刻闆印象。它用非常紮實的邏輯，闡述瞭“發掘需求”、“掌握潮流”以及“構思企劃”之間的內在聯係，並且提供瞭具體的“實戰守則”。其中關於“用戶畫像”的構建，我學到瞭很多。我以前隻是模糊地知道“目標用戶”，但這本書教我如何去細緻地描繪他們的生活習慣、消費偏好、價值觀，甚至是什麼讓他們感到快樂或痛苦。這種精細化的用戶畫像，為後續的企劃方嚮提供瞭堅實的基礎。此外，書中關於“創意迭代”的講解也讓我受益匪淺。它強調瞭創意的産生並非一蹴而就，而是需要不斷地測試、反饋和優化。我學會瞭如何通過小範圍的嘗試來驗證我的想法，以及如何根據市場的反饋來調整我的企劃，這極大地降低瞭企劃失敗的風險。

评分☆☆☆☆☆

《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，給我最大的感覺是，它不僅僅是在告訴你“是什麼”，更是在教你“怎麼做”。作為一名對市場和創意一直充滿好奇心的讀者，我一直希望能找到一本能夠真正指導我實踐的書。而這本書，無疑滿足瞭我的期待。書中關於“創新點挖掘”的論述，讓我耳目一新。它並沒有鼓勵我去“憑空創造”，而是教我如何從已有的事物中發現新的價值，如何將不同的元素進行“混搭”，從而産生意想不到的效果。我學會瞭如何去“解構”市場，然後“重構”齣屬於自己的獨特産品或服務。此外，書中關於“定價策略”的探討，也讓我茅塞頓開。我過去可能隻是簡單地根據成本來定價，而這本書則讓我瞭解到，價格的背後，其實承載著更多的價值信息。如何通過閤理的定價，來傳遞産品的價值，並吸引消費者，這都是這本書所教授的重要技巧。

评分☆☆☆☆☆

“掌握潮流”這個概念，在《暢銷的原理》這本書裏，被賦予瞭全新的意義。我一直以為跟風就是掌握潮流，但讀完之後纔意識到，真正的潮流引領者，並非僅僅是追隨者，而是能夠洞察趨勢的萌芽，甚至在彆人尚未察覺之時，就已提前布局。這本書在這方麵的論述，讓我眼前一亮。它不僅僅是教你如何去“趕時髦”，而是引導你去理解潮流背後的驅動力——是什麼在改變人們的消費習慣？是科技的進步？社會價值觀的變遷？還是某種情感的共鳴？作者用生動的語言和詳實的案例，解析瞭這些深層原因。我特彆喜歡其中關於“未來趨勢預測”的章節，它並沒有給齣一些虛無縹緲的預測，而是提供瞭一套係統性的方法論，教你如何從宏觀到微觀，去分析和判斷未來可能齣現的趨勢。這就像是在茫茫的商業海洋中，為你點亮瞭一盞指引方嚮的燈塔。我過去在做企劃時，常常會陷入“拍腦袋”的模式，缺乏對市場大方嚮的清晰把握。而這本書，則為我打開瞭新的視野，讓我學會如何將目光放得更長遠，如何去擁抱未來的不確定性，並從中發現機遇。這對於任何想要在這個快速變化的時代中脫穎而齣的創作者或創業者來說，都是極其寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我看到瞭“暢銷”背後的科學與藝術。《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》，它像是一本“武林秘籍”，將那些看似高深莫測的市場規則，一一揭示。我尤其欣賞書中關於“用戶畫像升級”的部分。我之前對用戶畫像的理解比較片麵，而這本書則教我如何從人口統計學、心理學、行為學等多個維度，去構建一個更加立體、生動的用戶畫像。這就像是在為我的産品或服務，找到瞭最精準的“消費者基因”。有瞭這樣的畫像，我纔能更清楚地知道，我的目標客戶到底想要什麼，以及我該如何去打動他們。另外，書中關於“情感連接”的討論，也讓我有瞭新的認識。我之前可能更側重於産品的“功能性”，而這本書提醒我，有時候，打動消費者的，更多的是産品所帶來的“情感體驗”。如何通過企劃，去引發消費者的共鳴，讓他們對産品産生情感上的依戀，這纔是真正實現“暢銷”的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些能夠引發市場熱潮、成為眾人追捧的“爆款”産品都充滿瞭好奇。它們究竟是如何誕生的？是偶然的運氣，還是背後有著某種可復製的邏輯？《暢銷的原理》這本書，無疑給瞭我一個非常深入的探究機會。在閱讀這本書的過程中，我最大的感受是，它並沒有像一些理論書籍那樣，空談概念，而是真正地將“原理”落到瞭實處。作者用一種非常直觀、易懂的方式，拆解瞭“暢銷”背後的核心要素。比如，其中關於“發掘需求”的部分，我印象特彆深刻。過去，我常常認為需求是顯而易見的，但這本書讓我明白，真正的需求往往隱藏在錶象之下，需要我們有敏銳的洞察力去挖掘。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何通過觀察用戶行為、傾聽用戶聲音，甚至是從用戶未曾錶達齣來的痛點齣發，去發現那些尚未被滿足的需求。這不僅僅是理論上的指導，更像是一種思維方式的訓練，教會我如何跳齣固有的框架，用更廣闊的視角去看待市場。我開始反思自己過去的一些項目，是不是因為對需求的理解不夠深入，纔導緻最終未能獲得市場的認可。這本書就像一個啓濛者，讓我看到瞭過去盲點，並且提供瞭切實可行的解決方案，這讓我對未來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《暢銷的原理》這本書，我感覺自己像是進入瞭一個“需求挖掘”的寶藏探險。作者用一種非常生動且接地氣的方式，為我打開瞭通往消費者內心世界的大門。過去，我可能更側重於“我有什麼，我想做什麼”，而這本書則教會我，更應該關注“用戶需要什麼，他們渴望什麼”。其中，關於“隱性需求”的探討，對我觸動尤深。我們常常會關注用戶直接錶達齣來的需求，卻忽略瞭那些他們自己都沒有意識到的潛在渴望。這本書通過一係列的案例，展示瞭如何通過深入的觀察、提問和分析，去挖掘這些“隱藏的金礦”。我開始嘗試將書中的方法應用到我日常的工作中，比如在與客戶交流時，我會更加注重傾聽他們話語背後的真實意圖，而不是僅僅停留在錶麵。這種思維方式的轉變，讓我覺得非常有價值。此外，書中對“市場空白點”的分析，也讓我看到瞭一些新的機會。它不僅僅是告訴你哪裏有空白，更重要的是教你如何去評估這個空白的潛力，以及如何去填補它。

评分☆☆☆☆☆

《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，給我最直觀的感受就是它的“啓發性”和“實用性”並存。我一直對那些能夠引發市場共鳴的産品和企劃充滿瞭好奇，而這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往“爆款”世界的大門。書中對於“需求洞察”的闡述，讓我看到瞭過去我可能忽略的許多細節。它不僅僅是告訴你用戶有什麼需求，更是教你如何去“挖掘”那些連用戶自己都未曾錶達齣來的潛在需求。我學到瞭如何通過觀察用戶行為、傾聽用戶反饋，甚至是從用戶的“痛點”齣發，去發現市場中的“藍海”。這種深入的洞察力，對於任何想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣的創作者或創業者來說，都至關重要。此外，書中關於“潮流解讀”的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何去“跟風”，而是教你如何去“預判”潮流，如何去理解潮流背後的驅動力，並從中找到自己的獨特優勢。這讓我對未來的市場趨勢有瞭更清晰的認識，也為我製定更具前瞻性的企劃提供瞭方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個産品或者一個企劃之所以能夠“暢銷”，一定有其內在的邏輯和規律可循。《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，恰恰是將這些“看不見”的邏輯“可視化”瞭。作者用非常清晰的語言，將復雜的市場運作過程，拆解成瞭幾個易於理解的“實戰守則”。我特彆喜歡書中關於“用戶痛點”的深度剖析。它不僅僅是告訴你用戶有什麼不滿意的地方，而是引導你去理解這些不滿意背後更深層的原因，以及這些原因是如何影響他們的購買決策的。這讓我意識到，解決用戶的“痛點”，往往是創造“爆款”的關鍵。我開始重新審視我過去的一些想法，是不是隻是觸及瞭用戶錶麵的需求，而沒有真正觸及到他們內心的“痛楚”。此外，書中關於“傳播策略”的講解也讓我受益匪淺。它告訴我，一個好的企劃，不僅僅是內容本身，還需要有效的傳播。它提供瞭一些創新的傳播方式，讓我看到瞭如何能夠讓我的産品或服務，以更快的速度、更廣的範圍觸達目標受眾。

评分☆☆☆☆☆

“想齣熱賣企劃”是這本書的重中之重，也是我最期待的部分。我一直覺得，一個成功的企劃，就像是精心編排的一場戲劇，每一個環節都必須扣人心弦，最終纔能贏得觀眾（也就是消費者）的掌聲。而《暢銷的原理》這本書，恰恰在這方麵提供瞭非常詳盡的指導。《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，我不得不說，它在“實戰”這兩個字上做得非常到位。書中提到的6個守則，並不是空洞的理論，而是包含瞭大量的實操性建議和案例分析。比如，在“構思創意”的環節，作者提供瞭多種激發靈感的模型和方法，讓我瞭解到原來創意的産生並不是無跡可尋的，而是可以通過科學的方法來引導和優化。我過去常常苦於沒有好的創意，而現在，我學會瞭如何利用這本書中的工具，去係統地梳理和碰撞想法，最終孕育齣真正具有市場潛力的企劃。讓我印象深刻的是，作者反復強調要“從用戶視角齣發”，這看似簡單，但真正做到卻不易。《暢銷的原理》這本書，通過大量的例子，教會瞭我如何去“設身處地”地思考，如何去站在消費者的角度，去理解他們的喜好、痛點和渴望。這種用戶導嚮的思維，貫穿瞭整個企劃過程，讓我覺得這本書所提供的指導，是真正能夠落地並産生效果的。

评分☆☆☆☆☆

《暢銷的原理：教你發掘需求、掌握潮流、想齣熱賣企劃的6個實戰守則》這本書，給我最直接的感受就是它的“實操性”極強。作者並沒有故弄玄虛，而是用一種非常務實的態度，為讀者提供瞭一套切實可行的“遊戲規則”。在“掌握潮流”這個部分，我學到瞭很多關於如何“預判”和“引領”潮流的方法。它不僅僅是讓你去追逐當下最熱門的東西，而是教你如何去識彆那些正在萌芽的趨勢，並從中找到商業機會。我尤其欣賞書中關於“趨勢分析模型”的講解，它提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠更有條理地去研究市場變化。過去，我可能隻是憑感覺去判斷潮流，而現在，我擁有瞭更科學的工具來輔助我。另外，這本書在“企劃落地”方麵也提供瞭非常詳細的指導。它不僅僅停留在“有什麼想法”，而是告訴你“如何把想法變成現實”。從初期方案的製定，到中期執行的優化，再到後期傳播的策略，這本書都給齣瞭非常具體的建議。這讓我覺得，這本書不僅僅是一本“理論書”，更是一本“行動指南”。