具體描述
「排隊」行銷學的人間劇場
－排隊人潮代錶的某種心理飢餓感受
若說「時間就是金錢」，那麼如何主動投入，
用心探索並瞭解客戶願意花時間等待的真正需求及動機，
對企業的成功銷售與提供的周到服務就格外顯得重要，
在故事中，心灰意冷、受到挫摺的營銷人員艾文因為銷售同事詹姆士的強力推薦，而決定蹺班去排隊購買位於巷子口的炭烤紅豆餅。雖然他認為紅豆餅的味道嘗起來並不特彆，不過艾文對於那些一起排隊的客人卻印象深刻。在等待中，艾文察覺到這些跟自己有著同樣目的的人，對於長時間的等待似乎毫不在意；感覺上，花時間買紅豆餅好像是他們生活中一項必要的任務。但是區區一個紅豆餅有什麼瞭不起的，會吸引顧客樂此不疲?
在百思不得其解的情形下，艾文想辦法和擺攤的紅豆餅老人有瞭麵對麵地接觸。在後續的幾次請益及思考過程中，艾文和同事詹姆士逐漸地領悟到，影響客戶購買慾望的關鍵不但不是混沌不明，而且是可以被預測的。藉由相互的腦力激盪，他們不但延伸瞭傳統的「價格 vs. 需求」麯綫至全方位的價值關連係統，而且更將老人纍積多年的銷售心法整理成一個簡單的「紅豆餅時間價值方程式」；一個讓老人的小攤子長年有著大批人潮排隊的秘密武器。
透過實際的操作，艾文他們發現，這些概念不但可以用在B-to-B或B-to-C産品或服務的訴求、定位、與銷售上，對於許多想創業的人在選擇定位與適當的推廣手法時，也有著關鍵的效果。事實上，藉由熟悉概念中的原則，人們可以輕易地判斷齣，所提供的産品或服務是否有可能造成排隊的人潮。而這些想法與原則，其實早就是許多成功企業人士的不傳之密…。
從事銷售行業，如何在競爭市場中找尋自己的定位……？
其實不需要重大改變，隻需注意幾個心態的轉移與技術的復製。
你將發現，成功行銷其實有軌跡可循！
你是否總覺得業績難以提升，對行銷工作失去瞭熱情與夢想，卻又不知何去何從？
一個再簡單不過的小吃攤發跡故事，讓你徹底釐清「需求vs.價值」間的奇妙互動。從一篇篇的故事情節與人物對話中，你將擷取到最寶貴的黃金行銷術……
名人推薦
比士康公司(Bizcom)董事局主席│白培銘
大同股份有份公司董事長│林蔚山
飛斯卡爾(Freescale)亞洲區榮譽董事長│姚天從
步步高電子工業有限公司首席財務官│鄭玉芬
(依姓氏筆畫順序排列)
著者信息
邢憲生
企業及職涯資深導師/「陀飛輪」法則及係統創想者
美國桑德博全球管理學院（Thunderbird School of Global Management at ASU）名列《管理雜誌》華人500大講師，並在兩岸三地及新加坡等超過300傢以上的公司行號、政府機關、及中/高等學府，以中、英文授課及演講。目前為亞柏顧問創辦人及標竿學院資深顧問，國立宜蘭大學兼任教授，經濟日報「管理陀飛輪」的專欄作傢，以及復興廣播電颱「我的人生，我決定！」節目與談人。
曾任職於哈佛企管顧問、颱灣積體電路、南亞科技、美商Cypress Semiconductor颱灣分公司、美商LSI Logic、美商Paradigm Technology、美商Sierra Semiconductor、美商IDT， 等各大跨國高科技公司，並在行銷業務、生産製造、客服、企業發展、産品應用、研發、品管等不同的領域，擔任過各式管理職務。主要專長在發想領導、溝通、職涯、銷售、傢庭與個人成長等相關議題，並講授管理/領導、溝通、培訓、團隊協作、行銷、及個人成長等課程。相信透過適當的引導，每一個人都能樂在職涯與人生。
丁肇玢
從理工背景的工程師齣發， 到持續探索自己是否具備銷售及經營的纔能， 在從事十多年研發工程師的工作後， 在一次偶然的機會中， 轉換跑道至銷售及行銷的職業生涯。 也由此工作的轉換， 證明自己具有在業務行銷方麵的人格特質及能力， 也找到人生新的方嚮。
在從事十多年銷售及管理的工作後， 又有瞭新的人生目標， 那就是想將多年纍積銷售及管理的經驗散播給有誌於銷售職涯的年輕一代， 使他們的生活更充實， 將來也會有迴饋社會之心。
學曆：
美國德州大學工程碩士（University of Texas at Austin）
資曆：
摩托羅拉半導體 颱灣區總經理
敦泰電子 業務副總經理
擎亞國際 行銷副總經理
美國IBM、Convex Computers、Tandem Computers設計主管
圖書目錄
銷售沒有什麼特殊方法，「好品管」就是靈藥；可以形成消費者大排長龍的産品必定是：堅持好品質，在限時、限量的銷售模式中，依舊維持一定的産品（服務）品質。
02願者上鈎，忠誠度最高
沒有商品能夠討好所有人，必須做齣成功的區隔定位：利用時間來建立口碑。産品一旦建立口碑，老主顧及躍躍欲試的新客戶就會開始蜂踴而至；一旦品質衰退，口碑也將隨之消失不見。
03人多的地方必有其可取之處
人多的地方必定有其可取之處，這也是排隊行銷的主要訴求。當産品與顧客的感情、迴憶産生連結，「價錢」將不再是唯一考量：越是要排隊的餐廳，顧客往往會越發覺得食材新鮮、品質好，值得一試。越是要排隊纔能買到的商品，顧客會越珍惜，並且不時嚮他人炫耀。
04科技不隻來自人性，更要「滿足人心」
金錢能夠衡量的是價格而非價值！科技不隻來自人性，更要隨時滿足人心。當人們對虛榮或身份地位的要求高於産品價格，例如渴望擁有精品皮包及名牌手機時，産品價值就不能再用價錢來衡量。
05透過商品達到目的，消費的真正動力
沒有消費者單純隻為産品本身而來，透過産品所要達到的目的，纔是購買行為的真正動力。透過消費所體驗到的，增加商品本身在顧客心中的份量，纔是顧客心中的權值加重計分。
06「隨心所欲」──消費者的終極渴望
消費是客戶展現自主控製的另一種型式，能自由自在、隨心所欲地做自己想做的事，正是每個人心中的渴望。若顧客可自主掌握，將有助於提高商品滿意度。惟銷售過程中要防止消費者私心造成對他人的某種不公平對待，此舉恐會減損該項産品的吸引力。
07模仿商品外觀與定價，失敗等著你……
銷售的迷思在於，認為自己想要的東西彆人也會有興趣，但卻忘瞭每個人因需求不同，進而産生差異極大的興趣。冒然投入一個不知其熱銷原因的生意，企圖以價格與模仿外觀來吸引買傢，此舉將註定失敗。
08販售商品=延伸個人價值
傑齣的銷售人員必須真正瞭解客戶需求，並在不知不覺中引導客戶的想法，強調販賣産品所延伸的個人價值，例如汽車業務員販售的是身份地位及全傢人的行車安全，印錶機業務員，銷售的是反映顧客形象及機器所列印的精美刊物，眼鏡行店員賣的則是清晰的視力及增加魅力的時髦配飾。
09「熱情、計畫、目標」，缺一不可的銷售金三角
銷售人員都應該瞭解銷售的目的在驅使顧客感激産品或服務本身及所延伸的價值，成功的業務員一定要抱持永無止盡的熱情、預先規劃好的使命及目標，若你滿腦子就是績效奬金，那麼通常不會與客戶有多緊密的關係，我保證你肯定做不到一單生意！
10對商品與服務的不滿，需求因此變瞭樣
優秀的業務員聰明地將客戶的隱性需求轉換成顯性需求，也就是讓消費者對産品産生強烈的需求或渴望，需瞭解，客戶需求的轉變往往是從對現有産品的睏難、不滿意及服務不周到而來。
11正中消費者下懷，交易的捷徑！
好的業務員懂得將心比心，瞭解顧客的偏好永遠是銷售過程中最有利的捷徑，因為顧客永遠偏好在採購行為中，找尋一份對自由與公平的滿足感。此外，把親友好友當成最重要的客戶看待，避免齣現「親人疏、遠人近」的矛盾行為，也是一絕。
12 商品的無形「價值」PK.有形的「價格」
商品本身的無形價值遠勝於有形的價格，客戶的需求主要來自於對該樣産品價值的認知。當客戶可從産品的價值得到心理需求的滿足時，商品價格通常就已不再是考慮主因。
13消費者始終是善變的！
強調「整體解決方案」（Total Solution）所能給予消費者的價值，將是未來行銷緻勝的關鍵所在。産品價格雖然隻是價值的一部份，卻是客戶常用來擊退業務員的方法。而公司及業務員與客戶之間的關係及信任度，也會被當作産品價值的一部份。
14以量製價較好，還是以價製量妥當？
行銷策略影響企業形象與品牌價值。以量製價好，還是以價製量較穩妥？企業應隨時思考兩者的重要性，評估能否為公司帶來閤理的利潤。排隊行銷（飢餓行銷）會深入人心，是因為消費者人怕商品缺貨難以取得。有口碑的品牌若因擔心營收下降而採取摺扣策略，往往適得其反。
15銷售不能隻是單打獨鬥！
當今的行銷訣竅講求的是從頭到尾地投入，以及團隊能夠為商品帶來的整體價值與服務。銷售永遠都不是單打獨鬥的行動，它需要各部門一起努力讓客戶認同産品的功能、品質、售價、服務及公司形象。
16把客戶當夥伴，訂單就繞著你打轉。
訂單隻是銷售的開端，切勿沾沾自喜，服務到位纔是銷售得以延續的關鍵。此外，單打獨鬥的觀念已漸式微，成功的銷售就是團隊銷售的成功。優秀的銷售主管必須與同事相處融洽，與跨部門的同事共組銷售團隊，一起將顧客當作夥伴來經營纔行。
17品牌的力量，永遠勝過商品的價值。
對消費者而言，品牌力量有時就像是一種信仰，除瞭滿足自尊與自信上的需求，同時也豐富瞭消費者對心靈幸福的追求。這群粉絲透過與商品關係的強化與延伸，將對行銷産生雪崩一般的擴大效應！
18我信任你，所以我容忍你！
鯰魚效應固然能激起週遭人們的覺醒與改變，但敵對關係也可能在不經意中産生適得其反的效果，和客戶之間的信任關係將決定客戶對銷售人員言行的解讀，以及互動時相對的容忍度。相同的道理也適用在其他人身上。
19沒人願做第一隻白老鼠！
彆把消費者當笨蛋！人們會積極尋覓該項商品的共同使用者，並且取得使用經驗，藉此降低自己的風險。多去瞭解客戶使用産品的經驗及意見，將有助於客戶自願推薦給其他客戶或商業夥伴。
20企業文化與商品競爭力，信任感在這裏！
好的業務員要能隨時知道客戶對公司及産品的想法，並且透過有效的溝通給予迴饋。競爭力與信任度是一種此消彼長的關係，企業忽視消費者信任感的流失，孰不知原因就在於商品延誤上市或功能不彰，進而導緻競爭力下降，失去客戶的信任。
21遵守「誠實為上策」，客戶期望值UP.
「Honesty is the best policy.」是經營客戶期望值的最好藥方。當商品具備長期纍積的口碑，或是品牌價值取得大眾認可，方纔能用排隊（飢餓）行銷控緻消費者的期望值。若客戶對産品的期望不高，那麼在買不到的情形下，花越長時間的等待，所産生的失望就會越高。
22「等待」既是銷售補藥，也是緻命毒藥。
時間能夠強化消費時被公平對待的感受，進而取得信任。將客戶當作夥伴或好友的業務員通常瞭解，用適當地方式，誠實麵對期限的重要性，將是不可或缺的銷售心法。惟雙方互信基礎若不再，該項商品恐將成為對方永不錄用的名單之一。
23「價值╳時間」=100分的銷售SOP
以創造價值做為核心思想，與客戶在財富、心靈、自尊、關係、形體等方麵的需求緊密結閤。保險櫃業務員應針對客戶傢中貴重物品的安全保障做訴求，而非強調保險箱本身的堅固度。瞭解客戶在價值上真正的認知與需求，再加碼「時間」因素，銷售成功的機率將大幅增加。
24製造正嚮口碑，消費者心意任你左右。
産品的求新求變，創造客戶的口碑纔是行銷的王道。一味地製造銷售假象隻是飲鴆止渴，客戶的信任感一旦流失，你失去的恐怕是永遠都難以追迴的代價。好比重視短利的生意人是無法培養齣忠誠的客戶群，一旦客戶發現産品的價值低於付齣的代價，他們就會一去不返。
25「時間」不等人，銷售亦是如此……
業務員需以「時間就是金錢」為念，在拜訪客戶時絕不遲到也不找藉口。如遭遇不可抗拒的因素恐怕會遲到時，更要趕在約會前去電緻歉。請謹記，不是我們說瞭什麼，而是我們做瞭什麼？遲到就是一種不尊重，沒有任何藉口可以搪塞。
26熬夜、拚酒與客戶搏感情？byebye……
沒有健康的身心，就不會有健康的人生與職涯。優質銷售員的銷售行為會以顧客及自己的健康為要務。健康的身心纔能確保生意做得長長久久。
圖書序言
圖書試讀
銷售沒有什麼特殊方法，「好品管」就是靈藥；可以形成消費者大排長龍的産品必定是：堅持好品質，在限時、限量的銷售模式中，依舊維持一定的産品（服務）品質。
「碰！」剛從主管辦公室齣來的艾文將手中的資料夾重重地摔在辦公桌上。
「怎麼迴事？」同事琳達抬頭看他，錶示關心。
「又吃瞭老闆的一頓排頭。」艾文嘆瞭一口氣。
「他覺得我做的新品推廣及銷售計劃不夠吸引人，要我重做。可是産品在下個月就要上市推齣，我哪有那麼多時間重新規劃？到最後還不是急就章地亂槍打鳥！隻是這一次他要我負所有的成敗責任，真傷腦筋。」
「欸，你這次可彆再齣紕漏，要我幫你擦屁股喔。」剛走進辦公室，手中拿著一個褐色大紙袋的詹姆士，沒頭沒腦地忽然冒齣這一句話。
「你有點同情心好不好？人傢正在沮喪，你還落井下石！」琳達在旁打抱不平。
「好、好、好，是我不對！來，送妳一個剛齣爐的紅豆餅。」詹姆士接著從紙袋中拿齣一個熱騰騰的紅豆餅，諂媚地遞給琳達。
「那他呢？！」琳達指者艾文，「他怎麼沒有？」
「這可是我排隊等瞭一個多小時好不容易纔買到的，我自己都不夠吃呢！」詹姆士斜眼覷著艾文。
「這樣好瞭，隻要你這次能保證客戶不會再打電話來罵人，抱怨産品有多難賣，退貨一堆，我就送一個給你吃。」
「你很過份ㄟ，送一個紅豆餅就要求這麼多。再說，産品又不是艾文設計的，他哪知道這個東西好不好賣？」琳達抗議說道。
「好啦，沒關係，反正我對紅豆餅也不是很有興趣，你們就彆鬥嘴瞭。」艾文心煩地打斷瞭大傢的對話，迴到自己的座位。
其實艾文也瞭解詹姆士的為難。身兼公司的銷售及售後服務的工作，詹姆士無法選擇販售的商品。隻能順著艾文的規劃，在既定的價格、定位、訴求、促銷模式上想辦法將産品成功推銷齣去。
還記得上一迴，艾文依照高層的意思，將新品定位在「功能比競爭對手更優質、價格更平實」的訴求上，結果消費者不買單，害得經銷商在積瞭一大堆存貨後又忙著退貨。雖然事後檢討，錯不在詹姆士及艾文身上，但依舊被主管數落瞭好幾頓，抱怨他們的無能。這次，主管變聰明瞭，他先要求艾文得扛起所有責任，想來這次萬一又失敗，自己肯定是無法全身而退瞭。
用戶評價
這本書，簡直就是我商業思維的一次“升級”。我一直對那些能夠“抓住機遇，創造財富”的故事充滿嚮往，而《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，則將這種嚮往變成瞭現實。作者的寫作風格非常獨特，他能夠將那些抽象的商業理論，用生動的故事來詮釋，讀起來既有趣又有深度。我特彆喜歡書中關於“價值鏈”的分析，它讓我明白瞭，一個成功的商業模式，是如何將價值從一個環節傳遞到另一個環節，最終實現共贏。書中的案例，讓我看到瞭許多偉大的創業者是如何在看似平凡的“巷子口”，發現瞭巨大的商機。讓我印象深刻的是，作者並沒有教你如何去“模仿”彆人，而是鼓勵你去“思考”，去“創新”，找到屬於自己的“緻勝之道”。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，從一個“初學者”，變成瞭一個“有心人”，也更有勇氣去探索未知。
评分我一直對那些能夠“點石成金”的故事充滿好奇，而《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，則將這種好奇心喂得飽飽的。這本書最大的魅力在於，它並沒有將“成功”描繪成遙不可及的神話，而是將其拆解成一個個可操作的步驟，隱藏在生活的細節之中。作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們走進那些“巷子口”，去發現那些被忽視的“金礦”。我尤其喜歡書中對“用戶洞察”的解讀，它不是讓你去“猜”用戶想要什麼，而是教你如何去“聽”，如何去“觀察”，如何從那些零散的信號中，提煉齣用戶的真實需求。這種能力，在我看來，是任何商業成功的基石。書中的例子非常貼切，讓我能夠感同身受，甚至能夠聯想到自己生活中遇到的類似場景。而且，作者對於“時機”的解讀，也讓我受益匪淺。他強調的不是“快”，而是“準”。隻有在對的時機，以對的方式，纔能真正地“點時成金”。這本書讓我明白，成功的機會並非總是轟轟烈烈，它也可能就藏在那個最不起眼的“巷子口”，等待著我們去發掘。讀完之後，我感覺自己對商業的理解，不再是盲目跟風，而是有瞭更深層次的思考，也更有信心去迎接未來的挑戰。
评分我得說，《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，簡直就是一本“行動指南”。它不是那種讓你看瞭之後，覺得“道理我都懂”，但就是不知道該怎麼做的書。作者用一種非常實操、接地氣的方式，將那些商業的“秘密”一一揭示。我尤其喜歡書中關於“産品定位”的闡述，它不是讓你去“迎閤”市場，而是教你如何去“引領”市場，如何創造齣真正能夠打動人心的産品。書中的故事，都充滿瞭智慧和啓迪，讓我能夠從中找到自己的影子，並反思自己的不足。讓我印象深刻的是，作者並沒有將“成功”神秘化，而是將其歸結為對“時機”的精準把握，以及對“用戶需求”的深刻洞察。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，不再是紙上談兵，而是有瞭更清晰的行動方嚮，也更有信心去實現自己的目標。
评分我最近偶然間讀到瞭一本叫做《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》的書，讀完之後，感覺仿佛經曆瞭一場思維的盛宴，整個人都被點亮瞭。這本書並非是那種枯燥晦澀的理論堆砌，而是以一種極其生動、貼近生活的方式，將那些看似遙不可及的商業智慧，融入到一個個 relatable 的故事和場景之中。作者仿佛擁有點石成金的魔力，能夠將日常生活中那些微不足道的細節，挖掘齣其背後蘊含的巨大價值。書中對“時機”的把握，簡直是齣神入化，讓我深刻理解瞭為什麼同樣的機會，在不同的人手中，會産生截然不同的結果。它不是教你如何去“搶”時機，而是教你如何去“感知”時機，如何去“等待”閤適的時機，更重要的是，如何在時機到來時，果斷齣擊，一擊即中。我尤其喜歡其中對“用戶需求”的剖析，作者沒有用那些高大上的術語，而是用一種非常樸實，甚至有些“接地氣”的方式，來展現如何從最細微之處，洞察消費者的真實想法。那種感覺就像是你突然間擁有瞭一雙“讀心術”的眼睛，能夠看穿人們內心深處的需求，並以此為基礎，創造齣令人驚艷的産品或服務。閱讀這本書的過程，對我來說，不僅僅是知識的獲取，更像是一種心靈的洗禮，讓我對商業世界有瞭全新的認識，也對自己的未來充滿瞭信心。它讓我明白，所謂的“成功”，並非遙不可及，而是隱藏在每一個看似平凡的“巷子口”，等待著有心人去發現和把握。
评分這本書，準確地說，與其說是一本商業書籍，不如說是一本關於“人生智慧”的教科書。我當初是被書名吸引，覺得它有點“劍走偏鋒”，但讀進去之後，纔發現這正是它的獨特之處。作者在書中並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一個個生動的故事，讓你自己去“悟”。那些故事的主人公，很多時候就如同我們身邊的普通人，他們可能也曾迷茫，也曾睏頓，但正是他們對“時機”的敏銳捕捉，以及對“價值”的深刻理解，讓他們最終脫穎而齣。我印象最深刻的是書裏關於“産品迭代”的論述，作者並沒有用冰冷的市場數據來支撐，而是通過一個個鮮活的例子，展現瞭如何從用戶的反饋中汲取靈感，不斷優化産品，讓産品真正地“長”在用戶的需求之上。這種“以用戶為中心”的理念，在書中被展現得淋灕盡緻，讓我明白瞭為什麼有些産品能夠長盛不衰，而有些則曇花一現。同時，書中對“商業模式”的探討，也讓我眼前一亮。它不是那種刻闆的理論模型，而是更側重於“如何讓價值流動起來”，如何構建一個能夠持續産生利潤的生態係統。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，從一個“點”上升到瞭一個“麵”，甚至是一個“立體”，對於如何在這個充滿競爭的世界中找到自己的立足之地，有瞭更清晰的規劃。
评分這本書簡直就是一扇開啓新世界的大門！我一直覺得商業世界是一個充滿神秘色彩的領域，很多時候都摸不著頭腦，但《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，卻以一種非常直觀、易懂的方式，為我揭示瞭其中的奧秘。作者的文筆非常流暢，而且善於用故事來闡釋復雜的概念，讀起來一點都不枯燥。我特彆喜歡書中關於“創新”的討論，它不是那種憑空産生的靈感，而是源於對用戶需求的深刻理解，以及對市場趨勢的精準把握。書中的案例非常豐富，讓我看到瞭許多偉大的商業理念是如何從一個微小的想法，最終成長為影響世界的巨頭的。讓我印象深刻的是，作者並沒有教你如何去“模仿”彆人，而是鼓勵你去“思考”，去“創造”，找到屬於自己的“秘密武器”。這本書讓我明白，所謂的“點石成金”，並非是運氣使然，而是基於對商業本質的深刻洞察，以及對時機的精準把握。讀完之後，我感覺自己對商業的理解，從一個“旁觀者”，變成瞭一個“參與者”，也更有勇氣去嘗試一些新的想法。
评分剛拿到這本書的時候，我以為它會是一本關於“套路”的書，教我一些速成的商業技巧，但讀進去之後，纔發現它完全不是這麼迴事。《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，更像是在“點撥”你，讓你從一個全新的角度去審視商業世界。作者的敘述方式非常巧妙，他並沒有直接告訴你“是什麼”，而是通過一個個引人入勝的故事，讓你自己去“發現”答案。我尤其喜歡書中關於“價值創造”的闡述，它不僅僅是關於賺錢，更是關於如何為社會創造價值，而利潤，隻是這個過程中的一種自然結果。書中的例子都非常貼近生活，讓我能夠感同身受，並且思考如何在自己的生活中實踐這些理念。讓我印象最深刻的是，作者強調的不是“運氣”，而是“能力”。他教你如何去培養那種能夠“看見”機會，並“抓住”機會的能力。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，不再是停留在錶麵的模式，而是有瞭更深層次的思考，也更有信心去麵對未來的各種挑戰。
评分這本書，真是讓我耳目一新！我之前讀過不少關於商業的書籍，但《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》卻給我一種截然不同的感覺。它不是那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭人情味和生活氣息。作者用一種非常接地氣的方式，將那些復雜的商業概念，變得通俗易懂。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗”的剖析，它不僅僅是關於産品的功能，更是關於用戶在使用過程中的每一個細節，以及他們內心的感受。書中的案例，很多都來自於我們身邊，讓我能夠切身感受到作者所說的“點時成金”的魔力。讓我印象深刻的是，作者並沒有將“成功”描繪成遙不可及的神話，而是將其拆解成一個個可以學習和模仿的環節。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，不再是霧裏看花，而是有瞭更清晰的認識，也更有勇氣去嘗試一些自己一直想做的事情。
评分我必須承認，《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，徹底改變瞭我對“商業”的看法。我一直以為商業世界是屬於那些“精英”的，但這本書讓我看到瞭，那些隱藏在“巷子口”裏的機會，同樣能夠孕育齣巨大的價值。作者的筆觸非常細膩，他能夠從最平凡的場景中，挖掘齣不平凡的商業智慧。我尤其喜歡書中關於“洞察力”的論述，它不是讓你去“猜測”市場，而是教你如何去“傾聽”，如何去“觀察”，如何從那些微小的綫索中，發現真正的需求。書中的故事，就像一部部精彩的電影，讓我沉浸其中，無法自拔。讓我印象深刻的是，作者並沒有教你一些“速成”的技巧，而是強調“內功”的修煉。他讓你明白，真正的“點時成金”，是基於對事物本質的深刻理解，以及對時機的精準把握。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的體係，也更有信心去創造屬於自己的價值。
评分這本書，簡直就是我學習商業知識的“催化劑”。我一直覺得商業是一門深奧的學問，但《巷子口的賈伯斯！點時成金的秘密》這本書，卻以一種非常親民的方式，讓我領略到瞭其中的魅力。作者的敘述方式非常吸引人，他能夠將那些枯燥的商業理論，用生動有趣的故事來呈現。我特彆喜歡書中關於“商業模式創新”的探討，它不僅僅是關於技術的革新，更是關於思維的轉變，如何從一個全新的角度去創造價值。書中的案例，都充滿瞭智慧和啓發，讓我看到瞭許多偉大的企業是如何從“巷子口”齣發，最終走嚮輝煌。讓我印象深刻的是，作者並沒有教你一些“捷徑”，而是強調“耐心”和“堅持”。他讓你明白，真正的“點時成金”，是需要長期積纍和持續努力的。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，不再是碎片化的知識，而是形成瞭一個完整的框架，也更有信心去迎接未來的挑戰。
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