具体描述
「排队」行销学的人间剧场
－排队人潮代表的某种心理饥饿感受
若说「时间就是金钱」，那么如何主动投入，
用心探索并了解客户愿意花时间等待的真正需求及动机，
对企业的成功销售与提供的周到服务就格外显得重要，
在故事中，心灰意冷、受到挫折的营销人员艾文因为销售同事詹姆士的强力推荐，而决定跷班去排队购买位于巷子口的炭烤红豆饼。虽然他认为红豆饼的味道尝起来并不特别，不过艾文对于那些一起排队的客人却印象深刻。在等待中，艾文察觉到这些跟自己有着同样目的的人，对于长时间的等待似乎毫不在意；感觉上，花时间买红豆饼好像是他们生活中一项必要的任务。但是区区一个红豆饼有什么了不起的，会吸引顾客乐此不疲?
在百思不得其解的情形下，艾文想办法和摆摊的红豆饼老人有了面对面地接触。在后续的几次请益及思考过程中，艾文和同事詹姆士逐渐地领悟到，影响客户购买慾望的关键不但不是混沌不明，而且是可以被预测的。借由相互的脑力激盪，他们不但延伸了传统的「价格 vs. 需求」曲线至全方位的价值关连系统，而且更将老人累积多年的销售心法整理成一个简单的「红豆饼时间价值方程式」；一个让老人的小摊子长年有着大批人潮排队的秘密武器。
透过实际的操作，艾文他们发现，这些概念不但可以用在B-to-B或B-to-C产品或服务的诉求、定位、与销售上，对于许多想创业的人在选择定位与适当的推广手法时，也有着关键的效果。事实上，借由熟悉概念中的原则，人们可以轻易地判断出，所提供的产品或服务是否有可能造成排队的人潮。而这些想法与原则，其实早就是许多成功企业人士的不传之密…。
从事销售行业，如何在竞争市场中找寻自己的定位……？
其实不需要重大改变，只需注意几个心态的转移与技术的复制。
你将发现，成功行销其实有轨迹可循！
你是否总觉得业绩难以提升，对行销工作失去了热情与梦想，却又不知何去何从？
一个再简单不过的小吃摊发迹故事，让你彻底釐清「需求vs.价值」间的奇妙互动。从一篇篇的故事情节与人物对话中，你将撷取到最宝贵的黄金行销术……
名人推荐
比士康公司(Bizcom)董事局主席│白培铭
大同股份有份公司董事长│林蔚山
飞斯卡尔(Freescale)亚洲区荣誉董事长│姚天从
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(依姓氏笔画顺序排列)
著者信息
邢宪生
企业及职涯资深导师/「陀飞轮」法则及系统创想者
美国桑德博全球管理学院（Thunderbird School of Global Management at ASU）名列《管理杂志》华人500大讲师，并在两岸三地及新加坡等超过300家以上的公司行号、政府机关、及中/高等学府，以中、英文授课及演讲。目前为亚柏顾问创办人及标竿学院资深顾问，国立宜兰大学兼任教授，经济日报「管理陀飞轮」的专栏作家，以及复兴广播电台「我的人生，我决定！」节目与谈人。
曾任职于哈佛企管顾问、台湾积体电路、南亚科技、美商Cypress Semiconductor台湾分公司、美商LSI Logic、美商Paradigm Technology、美商Sierra Semiconductor、美商IDT， 等各大跨国高科技公司，并在行销业务、生产制造、客服、企业发展、产品应用、研发、品管等不同的领域，担任过各式管理职务。主要专长在发想领导、沟通、职涯、销售、家庭与个人成长等相关议题，并讲授管理/领导、沟通、培训、团队协作、行销、及个人成长等课程。相信透过适当的引导，每一个人都能乐在职涯与人生。
丁肇玢
从理工背景的工程师出发， 到持续探索自己是否具备销售及经营的才能， 在从事十多年研发工程师的工作后， 在一次偶然的机会中， 转换跑道至销售及行销的职业生涯。 也由此工作的转换， 证明自己具有在业务行销方面的人格特质及能力， 也找到人生新的方向。
在从事十多年销售及管理的工作后， 又有了新的人生目标， 那就是想将多年累积销售及管理的经验散播给有志于销售职涯的年轻一代， 使他们的生活更充实， 将来也会有回馈社会之心。
学历：
美国德州大学工程硕士（University of Texas at Austin）
资历：
摩托罗拉半导体 台湾区总经理
敦泰电子 业务副总经理
擎亚国际 行销副总经理
美国IBM、Convex Computers、Tandem Computers设计主管
图书目录
销售没有什么特殊方法，「好品管」就是灵药；可以形成消费者大排长龙的产品必定是：坚持好品质，在限时、限量的销售模式中，依旧维持一定的产品（服务）品质。
02愿者上钩，忠诚度最高
没有商品能够讨好所有人，必须做出成功的区隔定位：利用时间来建立口碑。产品一旦建立口碑，老主顾及跃跃欲试的新客户就会开始蜂踊而至；一旦品质衰退，口碑也将随之消失不见。
03人多的地方必有其可取之处
人多的地方必定有其可取之处，这也是排队行销的主要诉求。当产品与顾客的感情、回忆产生连结，「价钱」将不再是唯一考量：越是要排队的餐厅，顾客往往会越发觉得食材新鲜、品质好，值得一试。越是要排队才能买到的商品，顾客会越珍惜，并且不时向他人炫耀。
04科技不只来自人性，更要「满足人心」
金钱能够衡量的是价格而非价值！科技不只来自人性，更要随时满足人心。当人们对虚荣或身份地位的要求高于产品价格，例如渴望拥有精品皮包及名牌手机时，产品价值就不能再用价钱来衡量。
05透过商品达到目的，消费的真正动力
没有消费者单纯只为产品本身而来，透过产品所要达到的目的，才是购买行为的真正动力。透过消费所体验到的，增加商品本身在顾客心中的份量，才是顾客心中的权值加重计分。
06「随心所欲」──消费者的终极渴望
消费是客户展现自主控制的另一种型式，能自由自在、随心所欲地做自己想做的事，正是每个人心中的渴望。若顾客可自主掌握，将有助于提高商品满意度。惟销售过程中要防止消费者私心造成对他人的某种不公平对待，此举恐会减损该项产品的吸引力。
07模仿商品外观与定价，失败等着你……
销售的迷思在于，认为自己想要的东西别人也会有兴趣，但却忘了每个人因需求不同，进而产生差异极大的兴趣。冒然投入一个不知其热销原因的生意，企图以价格与模仿外观来吸引买家，此举将註定失败。
08贩售商品=延伸个人价值
杰出的销售人员必须真正了解客户需求，并在不知不觉中引导客户的想法，强调贩卖产品所延伸的个人价值，例如汽车业务员贩售的是身份地位及全家人的行车安全，印表机业务员，销售的是反映顾客形象及机器所列印的精美刊物，眼镜行店员卖的则是清晰的视力及增加魅力的时髦配饰。
09「热情、计画、目标」，缺一不可的销售金三角
销售人员都应该了解销售的目的在驱使顾客感激产品或服务本身及所延伸的价值，成功的业务员一定要抱持永无止尽的热情、预先规划好的使命及目标，若你满脑子就是绩效奖金，那么通常不会与客户有多紧密的关系，我保证你肯定做不到一单生意！
10对商品与服务的不满，需求因此变了样
优秀的业务员聪明地将客户的隐性需求转换成显性需求，也就是让消费者对产品产生强烈的需求或渴望，需了解，客户需求的转变往往是从对现有产品的困难、不满意及服务不周到而来。
11正中消费者下怀，交易的捷径！
好的业务员懂得将心比心，了解顾客的偏好永远是销售过程中最有利的捷径，因为顾客永远偏好在採购行为中，找寻一份对自由与公平的满足感。此外，把亲友好友当成最重要的客户看待，避免出现「亲人疏、远人近」的矛盾行为，也是一绝。
12 商品的无形「价值」PK.有形的「价格」
商品本身的无形价值远胜于有形的价格，客户的需求主要来自于对该样产品价值的认知。当客户可从产品的价值得到心理需求的满足时，商品价格通常就已不再是考虑主因。
13消费者始终是善变的！
强调「整体解决方案」（Total Solution）所能给予消费者的价值，将是未来行销致胜的关键所在。产品价格虽然只是价值的一部份，却是客户常用来击退业务员的方法。而公司及业务员与客户之间的关系及信任度，也会被当作产品价值的一部份。
14以量制价较好，还是以价制量妥当？
行销策略影响企业形象与品牌价值。以量制价好，还是以价制量较稳妥？企业应随时思考两者的重要性，评估能否为公司带来合理的利润。排队行销（饥饿行销）会深入人心，是因为消费者人怕商品缺货难以取得。有口碑的品牌若因担心营收下降而採取折扣策略，往往适得其反。
15销售不能只是单打独斗！
当今的行销诀窍讲求的是从头到尾地投入，以及团队能够为商品带来的整体价值与服务。销售永远都不是单打独斗的行动，它需要各部门一起努力让客户认同产品的功能、品质、售价、服务及公司形象。
16把客户当伙伴，订单就绕着你打转。
订单只是销售的开端，切勿沾沾自喜，服务到位才是销售得以延续的关键。此外，单打独斗的观念已渐式微，成功的销售就是团队销售的成功。优秀的销售主管必须与同事相处融洽，与跨部门的同事共组销售团队，一起将顾客当作伙伴来经营才行。
17品牌的力量，永远胜过商品的价值。
对消费者而言，品牌力量有时就像是一种信仰，除了满足自尊与自信上的需求，同时也丰富了消费者对心灵幸福的追求。这群粉丝透过与商品关系的强化与延伸，将对行销产生雪崩一般的扩大效应！
18我信任你，所以我容忍你！
鲶鱼效应固然能激起週遭人们的觉醒与改变，但敌对关系也可能在不经意中产生适得其反的效果，和客户之间的信任关系将决定客户对销售人员言行的解读，以及互动时相对的容忍度。相同的道理也适用在其他人身上。
19没人愿做第一只白老鼠！
别把消费者当笨蛋！人们会积极寻觅该项商品的共同使用者，并且取得使用经验，借此降低自己的风险。多去了解客户使用产品的经验及意见，将有助于客户自愿推荐给其他客户或商业伙伴。
20企业文化与商品竞争力，信任感在这里！
好的业务员要能随时知道客户对公司及产品的想法，并且透过有效的沟通给予回馈。竞争力与信任度是一种此消彼长的关系，企业忽视消费者信任感的流失，孰不知原因就在于商品延误上市或功能不彰，进而导致竞争力下降，失去客户的信任。
21遵守「诚实为上策」，客户期望值UP.
「Honesty is the best policy.」是经营客户期望值的最好药方。当商品具备长期累积的口碑，或是品牌价值取得大众认可，方才能用排队（饥饿）行销控致消费者的期望值。若客户对产品的期望不高，那么在买不到的情形下，花越长时间的等待，所产生的失望就会越高。
22「等待」既是销售补药，也是致命毒药。
时间能够强化消费时被公平对待的感受，进而取得信任。将客户当作伙伴或好友的业务员通常了解，用适当地方式，诚实面对期限的重要性，将是不可或缺的销售心法。惟双方互信基础若不再，该项商品恐将成为对方永不录用的名单之一。
23「价值╳时间」=100分的销售SOP
以创造价值做为核心思想，与客户在财富、心灵、自尊、关系、形体等方面的需求紧密结合。保险柜业务员应针对客户家中贵重物品的安全保障做诉求，而非强调保险箱本身的坚固度。了解客户在价值上真正的认知与需求，再加码「时间」因素，销售成功的机率将大幅增加。
24制造正向口碑，消费者心意任你左右。
产品的求新求变，创造客户的口碑才是行销的王道。一味地制造销售假象只是饮鸩止渴，客户的信任感一旦流失，你失去的恐怕是永远都难以追回的代价。好比重视短利的生意人是无法培养出忠诚的客户群，一旦客户发现产品的价值低于付出的代价，他们就会一去不返。
25「时间」不等人，销售亦是如此……
业务员需以「时间就是金钱」为念，在拜访客户时绝不迟到也不找借口。如遭遇不可抗拒的因素恐怕会迟到时，更要赶在约会前去电致歉。请谨记，不是我们说了什么，而是我们做了什么？迟到就是一种不尊重，没有任何借口可以搪塞。
26熬夜、拚酒与客户搏感情？byebye……
没有健康的身心，就不会有健康的人生与职涯。优质销售员的销售行为会以顾客及自己的健康为要务。健康的身心才能确保生意做得长长久久。
图书序言
图书试读
销售没有什么特殊方法，「好品管」就是灵药；可以形成消费者大排长龙的产品必定是：坚持好品质，在限时、限量的销售模式中，依旧维持一定的产品（服务）品质。
「碰！」刚从主管办公室出来的艾文将手中的资料夹重重地摔在办公桌上。
「怎么回事？」同事琳达抬头看他，表示关心。
「又吃了老板的一顿排头。」艾文叹了一口气。
「他觉得我做的新品推广及销售计划不够吸引人，要我重做。可是产品在下个月就要上市推出，我哪有那么多时间重新规划？到最后还不是急就章地乱枪打鸟！只是这一次他要我负所有的成败责任，真伤脑筋。」
「欸，你这次可别再出纰漏，要我帮你擦屁股喔。」刚走进办公室，手中拿着一个褐色大纸袋的詹姆士，没头没脑地忽然冒出这一句话。
「你有点同情心好不好？人家正在沮丧，你还落井下石！」琳达在旁打抱不平。
「好、好、好，是我不对！来，送妳一个刚出炉的红豆饼。」詹姆士接着从纸袋中拿出一个热腾腾的红豆饼，谄媚地递给琳达。
「那他呢？！」琳达指者艾文，「他怎么没有？」
「这可是我排队等了一个多小时好不容易才买到的，我自己都不够吃呢！」詹姆士斜眼觑着艾文。
「这样好了，只要你这次能保证客户不会再打电话来骂人，抱怨产品有多难卖，退货一堆，我就送一个给你吃。」
「你很过份ㄟ，送一个红豆饼就要求这么多。再说，产品又不是艾文设计的，他哪知道这个东西好不好卖？」琳达抗议说道。
「好啦，没关系，反正我对红豆饼也不是很有兴趣，你们就别斗嘴了。」艾文心烦地打断了大家的对话，回到自己的座位。
其实艾文也了解詹姆士的为难。身兼公司的销售及售后服务的工作，詹姆士无法选择贩售的商品。只能顺着艾文的规划，在既定的价格、定位、诉求、促销模式上想办法将产品成功推销出去。
还记得上一回，艾文依照高层的意思，将新品定位在「功能比竞争对手更优质、价格更平实」的诉求上，结果消费者不买单，害得经销商在积了一大堆存货后又忙着退货。虽然事后检讨，错不在詹姆士及艾文身上，但依旧被主管数落了好几顿，抱怨他们的无能。这次，主管变聪明了，他先要求艾文得扛起所有责任，想来这次万一又失败，自己肯定是无法全身而退了。
用户评价
这本书，简直就是我学习商业知识的“催化剂”。我一直觉得商业是一门深奥的学问，但《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，却以一种非常亲民的方式，让我领略到了其中的魅力。作者的叙述方式非常吸引人，他能够将那些枯燥的商业理论，用生动有趣的故事来呈现。我特别喜欢书中关于“商业模式创新”的探讨，它不仅仅是关于技术的革新，更是关于思维的转变，如何从一个全新的角度去创造价值。书中的案例，都充满了智慧和启发，让我看到了许多伟大的企业是如何从“巷子口”出发，最终走向辉煌。让我印象深刻的是，作者并没有教你一些“捷径”，而是强调“耐心”和“坚持”。他让你明白，真正的“点时成金”，是需要长期积累和持续努力的。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，不再是碎片化的知识，而是形成了一个完整的框架，也更有信心去迎接未来的挑战。
评分我最近偶然间读到了一本叫做《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》的书，读完之后，感觉仿佛经历了一场思维的盛宴，整个人都被点亮了。这本书并非是那种枯燥晦涩的理论堆砌，而是以一种极其生动、贴近生活的方式，将那些看似遥不可及的商业智慧，融入到一个个 relatable 的故事和场景之中。作者仿佛拥有点石成金的魔力，能够将日常生活中那些微不足道的细节，挖掘出其背后蕴含的巨大价值。书中对“时机”的把握，简直是出神入化，让我深刻理解了为什么同样的机会，在不同的人手中，会产生截然不同的结果。它不是教你如何去“抢”时机，而是教你如何去“感知”时机，如何去“等待”合适的时机，更重要的是，如何在时机到来时，果断出击，一击即中。我尤其喜欢其中对“用户需求”的剖析，作者没有用那些高大上的术语，而是用一种非常朴实，甚至有些“接地气”的方式，来展现如何从最细微之处，洞察消费者的真实想法。那种感觉就像是你突然间拥有了一双“读心术”的眼睛，能够看穿人们内心深处的需求，并以此为基础，创造出令人惊艳的产品或服务。阅读这本书的过程，对我来说，不仅仅是知识的获取，更像是一种心灵的洗礼，让我对商业世界有了全新的认识，也对自己的未来充满了信心。它让我明白，所谓的“成功”，并非遥不可及，而是隐藏在每一个看似平凡的“巷子口”，等待着有心人去发现和把握。
评分我必须承认，《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，彻底改变了我对“商业”的看法。我一直以为商业世界是属于那些“精英”的，但这本书让我看到了，那些隐藏在“巷子口”里的机会，同样能够孕育出巨大的价值。作者的笔触非常细腻，他能够从最平凡的场景中，挖掘出不平凡的商业智慧。我尤其喜欢书中关于“洞察力”的论述，它不是让你去“猜测”市场，而是教你如何去“倾听”，如何去“观察”，如何从那些微小的线索中，发现真正的需求。书中的故事，就像一部部精彩的电影，让我沉浸其中，无法自拔。让我印象深刻的是，作者并没有教你一些“速成”的技巧，而是强调“内功”的修炼。他让你明白，真正的“点时成金”，是基于对事物本质的深刻理解，以及对时机的精准把握。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的体系，也更有信心去创造属于自己的价值。
评分这本书，真是让我耳目一新！我之前读过不少关于商业的书籍，但《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》却给我一种截然不同的感觉。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了人情味和生活气息。作者用一种非常接地气的方式，将那些复杂的商业概念，变得通俗易懂。我特别喜欢书中关于“用户体验”的剖析，它不仅仅是关于产品的功能，更是关于用户在使用过程中的每一个细节，以及他们内心的感受。书中的案例，很多都来自于我们身边，让我能够切身感受到作者所说的“点时成金”的魔力。让我印象深刻的是，作者并没有将“成功”描绘成遥不可及的神话，而是将其拆解成一个个可以学习和模仿的环节。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，不再是雾里看花，而是有了更清晰的认识，也更有勇气去尝试一些自己一直想做的事情。
评分刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本关于“套路”的书，教我一些速成的商业技巧，但读进去之后，才发现它完全不是这么回事。《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，更像是在“点拨”你，让你从一个全新的角度去审视商业世界。作者的叙述方式非常巧妙，他并没有直接告诉你“是什么”，而是通过一个个引人入胜的故事，让你自己去“发现”答案。我尤其喜欢书中关于“价值创造”的阐述，它不仅仅是关于赚钱，更是关于如何为社会创造价值，而利润，只是这个过程中的一种自然结果。书中的例子都非常贴近生活，让我能够感同身受，并且思考如何在自己的生活中实践这些理念。让我印象最深刻的是，作者强调的不是“运气”，而是“能力”。他教你如何去培养那种能够“看见”机会，并“抓住”机会的能力。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，不再是停留在表面的模式，而是有了更深层次的思考，也更有信心去面对未来的各种挑战。
评分我一直对那些能够“点石成金”的故事充满好奇，而《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，则将这种好奇心喂得饱饱的。这本书最大的魅力在于，它并没有将“成功”描绘成遥不可及的神话，而是将其拆解成一个个可操作的步骤，隐藏在生活的细节之中。作者就像一位经验丰富的向导，带领我们走进那些“巷子口”，去发现那些被忽视的“金矿”。我尤其喜欢书中对“用户洞察”的解读，它不是让你去“猜”用户想要什么，而是教你如何去“听”，如何去“观察”，如何从那些零散的信号中，提炼出用户的真实需求。这种能力，在我看来，是任何商业成功的基石。书中的例子非常贴切，让我能够感同身受，甚至能够联想到自己生活中遇到的类似场景。而且，作者对于“时机”的解读，也让我受益匪浅。他强调的不是“快”，而是“准”。只有在对的时机，以对的方式，才能真正地“点时成金”。这本书让我明白，成功的机会并非总是轰轰烈烈，它也可能就藏在那个最不起眼的“巷子口”，等待着我们去发掘。读完之后，我感觉自己对商业的理解，不再是盲目跟风，而是有了更深层次的思考，也更有信心去迎接未来的挑战。
评分我得说，《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，简直就是一本“行动指南”。它不是那种让你看了之后，觉得“道理我都懂”，但就是不知道该怎么做的书。作者用一种非常实操、接地气的方式，将那些商业的“秘密”一一揭示。我尤其喜欢书中关于“产品定位”的阐述，它不是让你去“迎合”市场，而是教你如何去“引领”市场，如何创造出真正能够打动人心的产品。书中的故事，都充满了智慧和启迪，让我能够从中找到自己的影子，并反思自己的不足。让我印象深刻的是，作者并没有将“成功”神秘化，而是将其归结为对“时机”的精准把握，以及对“用户需求”的深刻洞察。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，不再是纸上谈兵，而是有了更清晰的行动方向，也更有信心去实现自己的目标。
评分这本书，准确地说，与其说是一本商业书籍，不如说是一本关于“人生智慧”的教科书。我当初是被书名吸引，觉得它有点“剑走偏锋”，但读进去之后，才发现这正是它的独特之处。作者在书中并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一个个生动的故事，让你自己去“悟”。那些故事的主人公，很多时候就如同我们身边的普通人，他们可能也曾迷茫，也曾困顿，但正是他们对“时机”的敏锐捕捉，以及对“价值”的深刻理解，让他们最终脱颖而出。我印象最深刻的是书里关于“产品迭代”的论述，作者并没有用冰冷的市场数据来支撑，而是通过一个个鲜活的例子，展现了如何从用户的反馈中汲取灵感，不断优化产品，让产品真正地“长”在用户的需求之上。这种“以用户为中心”的理念，在书中被展现得淋漓尽致，让我明白了为什么有些产品能够长盛不衰，而有些则昙花一现。同时，书中对“商业模式”的探讨，也让我眼前一亮。它不是那种刻板的理论模型，而是更侧重于“如何让价值流动起来”，如何构建一个能够持续产生利润的生态系统。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，从一个“点”上升到了一个“面”，甚至是一个“立体”，对于如何在这个充满竞争的世界中找到自己的立足之地，有了更清晰的规划。
评分这本书简直就是一扇开启新世界的大门！我一直觉得商业世界是一个充满神秘色彩的领域，很多时候都摸不着头脑，但《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，却以一种非常直观、易懂的方式，为我揭示了其中的奥秘。作者的文笔非常流畅，而且善于用故事来阐释复杂的概念，读起来一点都不枯燥。我特别喜欢书中关于“创新”的讨论，它不是那种凭空产生的灵感，而是源于对用户需求的深刻理解，以及对市场趋势的精准把握。书中的案例非常丰富，让我看到了许多伟大的商业理念是如何从一个微小的想法，最终成长为影响世界的巨头的。让我印象深刻的是，作者并没有教你如何去“模仿”别人，而是鼓励你去“思考”，去“创造”，找到属于自己的“秘密武器”。这本书让我明白，所谓的“点石成金”，并非是运气使然，而是基于对商业本质的深刻洞察，以及对时机的精准把握。读完之后，我感觉自己对商业的理解，从一个“旁观者”，变成了一个“参与者”，也更有勇气去尝试一些新的想法。
评分这本书，简直就是我商业思维的一次“升级”。我一直对那些能够“抓住机遇，创造财富”的故事充满向往，而《巷子口的贾伯斯！点时成金的秘密》这本书，则将这种向往变成了现实。作者的写作风格非常独特，他能够将那些抽象的商业理论，用生动的故事来诠释，读起来既有趣又有深度。我特别喜欢书中关于“价值链”的分析，它让我明白了，一个成功的商业模式，是如何将价值从一个环节传递到另一个环节，最终实现共赢。书中的案例，让我看到了许多伟大的创业者是如何在看似平凡的“巷子口”，发现了巨大的商机。让我印象深刻的是，作者并没有教你如何去“模仿”别人，而是鼓励你去“思考”，去“创新”，找到属于自己的“致胜之道”。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，从一个“初学者”，变成了一个“有心人”，也更有勇气去探索未知。
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