看电影学行销 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者出版社：书泉订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2016/04/25

语言语言：繁体中文

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发表于2025-03-20

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图书描述

　　看电影不只看剧情．还可偷学行销技巧
　　继《看电影学管理》．作者再度传授行销力

　　
　　看《奶爸安亲班》如何运用差异化行销管理，打败强劲对手。《三国演义》中，孔明怎么施展推销技法，促成联盟抗曹大计。和《赤壁》学习剖析巿场占有率的方法。追随《来自星星的你》时尚感，走访《海角七号》场景，找到行销商机。小鱼吃大鱼战略，让后宫甄嬛与半泽直树化险为夷......。全书使用大量电影情节，以案例方式作为行销主题的探讨与分析。包括行销的战略与战术、市场占有率、创意行销等最常使用的行销手法，让读者在生动精彩的氛围中，吸收行销观念与方法。
　　
　　本书以「行销管理」为起点，运用大量的案例研讨行销主题。行销的战略与战术、市场占有率、创意行销等一连串的行销主题，借由电影让读者快速掌握行销技巧。

　　全书共有十五单元，选用超过十五部影片，跨越时间与地点的距离，从《三国演义》到《KANO》，部部经典、部部是商机。单元一「行销管理」为行销战略；单元二「推销实务」为行销战术；单元三至单元六的红海策略，是身在商场如战场的战略运用；单元七至单元十一的蓝海策略，将介绍多种的技法进行创新行销；单元十二至单元十四行销未来；单元十五则为行销的整合，从营业开始、也从营业结束。

著者信息

作者简介
　　
庄铭国
　　
　　现职
　　大叶大学国际企业系荣誉教授Honorary Professor
　　国家文官学院˙东海大学进修推广部讲座
　　帝宝、至兴、辅祥上市公司独立董事
　　亨将精密企业顾问
　　
　　经历
　　在学中通过金融普考、企管高考、中央银行特考。
　　任职企业26年，先后担任各部门经理及公司总经理。
　　荣获1983年国家十大杰出经理、1996年国家品质奖、1998年全国品管圈大赛金塔奖，均蒙总统召见。
　　转战学界数十年，管理杂志评选全国500大名师列榜，曾任教于国立云林科技大学、静宜大学EMBA多年。
　　曾任国家品质奖评审及技职院校评鑑委员。
　　游历世界百余国，出书20多本，获2010第34届金鼎奖。
　　协助成立「中央银行券币数位博物馆」museum.cbc.gov.tw　　
　　
　　着作
　　看电影学管理
　　经营管理圣经：经理人晋升完全手册(精)（附光碟）
　　嬴在市场佔有率
　　国际贸易实务
　　非洲钞票故事馆
　　亚洲钞票故事馆
　　遇见钞票-欧洲馆
　　遇见钞票
　　小国旗大学问
　　国际礼仪与海外见闻（附光碟）
　　
陈益世
　　
　　现职
　　群力顾问股份有限公司董事顾问
　　国际生命线台湾总会常务理事
　　台中市生命线协会监事
　　
　　学历
　　大同工学院化学工程系(1982)
　　静宜大学管理科学研究所硕士班(1998)
　　
蔡佾君
　　
　　大叶大学国际企业系毕，之后赴美国圣地牙哥大学与中国大陆上海应用技术学院研读行销暨贸易进阶课程，也曾赴新加坡Rose Red大荭股份有限公司担任行销实务工作，回台后任职于691点创创事业担任行销企划。

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图书目录

1行差异化行销管理，《奶爸安亲班》经营有成1
2善用推销技法，促成《三国演义》联盟抗曹大计31
3从《赤壁》剖析巿场占有率71
4大鱼吃小鱼战略，让《赛德克‧巴莱》难以小搏大99
5小鱼吃大鱼战略，让《后宫甄嬛》与《半泽直树》化险为夷117
6从《大红灯笼高高挂》一窥品牌战略运用143
7从《我们要活着回去》活用九宫格技法死里求生165
8心智绘图法运用得宜，成功逃出《第三集中营》193
9施展奥斯朋创意技法，跟着《大小人国游记》来趟冒险之旅217
10发挥类比技法联想力，亲身体验《博物馆惊魂夜》239
11《乞丐王子》採逆向思考技法，玩Cosplay261
12追随《来自星星的你》时尚感，走访《海角七号》场景，置入行销商机无限281
13贯彻品牌行销战略，轻松驾驭《穿着PRADA的恶魔》301
14在《明日的记忆》中，开创未来行销商机327
15从《KANO》棒球魂，进入企业经营魂349

图书序言

单元一行销管理执行差异化行销管理，《奶爸安亲班》经营有成

日常生活中，时常会听到「行销管理」、「行销企划」、「国际行销」等字眼，行销的概念非常广泛，各专家学者所给予的定义不尽相同。其实行销不单单只是销售物品，而是销售理念，行销是创造客户需求，为企业或组织达成其目的或创造利润。许多人会问行销很难吗？其实行销的规划是有迹可循的，就用电影《奶爸安亲班》的案例，来介绍行销管理。

何谓行销管理
一个有计画的行销管理程序，可以帮助企业在进行行销时事半功倍。行销管理的程序共有五步骤，分别是确认企业目标与经营宗旨、进行SWOT分析、目标市场分析、行销组合，并于执行后进行目标评估。

第一步骤　确认企业目标与经营宗旨
「企业目标」与「经营宗旨」为企业进行行销活动时，最基本的问题，也是存在的最根本目的。若想达成目标，企业必须依照时间顺序编列短期、中期、长期的经营目标，以便让整个企业可以依循其轨道前进。

确认企业目标与经营宗旨是非常重要的，企业的运作方式与决策方式是无法被复制贴上的，就如同每个人都是独立的个体无法被抄袭。此外，在不同的人生阶段，我们对于自己的人生期许都不一样，仍可以借由学习与合作让自己成长，朝向自己的理想迈进。

第二步骤　进行SWOT分析
「企业目标」与「经营宗旨」确立后，企业要进行的第二个步骤为企业本身与市场环境，而「SWOT分析」为我们此时最常使用的分析工具。企业本身的内部分析是由产、销、人、发、财进行组织分析，得出企业的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。市场环境的外部分析则是来自波特的五力分析，分析消费者行为，了解企业的机会（Opportunities）与威胁（Threats）。SWOT分析有助于企业的策略拟定。运用矩阵SWOT分析，兵来将挡、水来土淹。400公尺接力赛中，有位选手的跑速相对其他选手较慢，短时间内无法追上其他选手的跑速，此为团队中的劣势，如果要获得胜利，则必须要改变策略。接力赛有10公尺的接棒区，让跑速较快的二位跑者，比赛的过程跑110公尺，跑速较慢者跑80公尺，运用改变每位选手的平均路程，克服劣势，否则若中规中矩的对平均路程守旧，将会失去胜利机会。