如何找到商品价值力：日本顶尖广告公司「博报堂」顾问绝不外流！旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 商品力
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• 商业模式

　　
　　日本顶尖广告达人告诉你：找出商品的「价值」，就是商机！
　　★找到「关键词」，让罐头食品起死回生
         ★电动牙刷不再是「医疗器具」，而是「化妆工具」
         ★重新定义「书写表达力」，为文具大厂擦亮招牌

　　越是追逐数据，离「客人的心」越远
　　3大方法，8大训练，让你掌握顾客「真正想要的商品」!

　　旧商品、旧设计，也一样能够找出新价值！

　　本书作者冈田庄生曾经担任日本第二大广告商博报社的顾问局督导。他曾经为看起来已经没有前途的罐头工厂找到新生命、再老土也不过的提神饮料也因为他而产生新出路。连老牌文具商『PENTEL』也因为他而重新找到诠释商品的方向。

　　该怎么做？冈田庄生要告诉你，先从抛弃大数据，提高自己的「价值发现力」开始！

　　◎旧商品、旧品牌、旧设计就不能卖？谁说的？
　　面对旧商品、旧品牌、旧设计时，你是不是也曾经有这样的想法？
　　★现在谁还在吃罐头？鲭鱼罐头、鲔鱼罐头什么的，早就过时了！
　　★电动牙刷到处都有，为什么消费者要来买我的？
　　★手机、电脑、平板这么发达，谁还在用笔写字啊？
　　冈田庄生要告诉你，旧商品、旧品牌、旧设计，也能拥有新商机！

　　★罐头的价值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」
　　超商里大量陈列的冷冻食品，是不是也与罐头有异曲同工之妙？为什么冷冻食品卖得吓吓叫，罐头就非得是过时的老商品不可？
　　‧发现三个新价值
　　→美味：鲭鱼可以做罐头，下酒菜可不可以做成罐头？
　　→方便：冷冻食品必须微波，也需要容器，罐头不需要微波、罐头本身就是容器
　　→「将美味的料理紧紧密封起来，想吃的时候可立刻享用」

　　★电动牙刷可以不只是清除齿垢，还可以是化妆的工具
　　电动牙刷百百款，谁会需要一组小型电动牙刷？更何况这组电动牙刷的齿垢去除力（马力）还比较弱，唯一的优点看起来只有「能装电池，放进包包里」。
　　‧发现三个新价值
　　→新客群：小型电动牙刷可随身携带，并因为马力小，声音也小，所以最适合OL在公司使用
　　→新用途：去除齿垢，除了是个人卫生，也让自己的外表看起来更美观整洁
　　→「小型电动牙刷就跟包包里的梳子一样，是整理仪容的『化妆工具』」

　　★文具老厂PENTEL的未来，在哪里？
　　当电脑成为大多数人工作时必备的工具，许多人都在感叹「我连字都忘记怎么写了」。此时，文具老厂PENTEL要怎么样重新开展新市场？
　　‧发现三个新价值
　　→旧定义的新发现：『Pentel』社名的由来，是『Pen＝写‧画东西』和『tel＝传达‧表现』。所以PENTEL要卖的不只是文具，更应该是「表现脑中想法的道具」
　　→两种旧产品的新结合：东京着名的涂鸦咖啡吧，发想来自超俗的「卡拉ok」。创始者认为不是每个人都有勇气在众人面前开口唱歌，但涂鸦则不论谁都能做到。结合PENTEL提供给店内使用的彩色笔，顾客能够透过在店内随处涂鸦抒发自己的心情与想法
　　→「哥写的不只是字，而是自己的心情」

　　◎找到商品「价值」的第一步：不看大数据
　　还在从数据里找线索吗？冈田庄生要告诉你：数据固然重要，但要让行销、让产品更贴近读者，请从经验开始。

　　★即使数据告诉你，全台湾有四○％的小学生吃过甜椒，但对妈妈们来说，小孩不吃甜椒、青椒是一种经验带来的印象。所以设计食谱的时候，不能想「有四○％的小学生吃过甜椒，所以不管甜椒或青椒都会是受小朋友欢迎的食谱」，而是要从妈妈们的经验入手，思考「如果这份食谱能够突破小朋友的青椒障碍，一定会受到妈妈们的欢迎」。

　　★依赖数据、反而有危险？！是的，冈田庄生在本书中提醒读者：当我们太着重于数据分析，大脑就会疏忽应该要去思考数据以外的事，或是数据以外的可能。冈田认为，当我们只顾着依靠数据分析「过去最受欢迎的十种商品」，可能会──

　　→重复拷贝过去的想法与创意，在不知不觉中被新市场、新商品淘汰
　　→不再探究旧产品可能存在的新价值，拱手让出可能的利润与销售潜力

　　◎实战！如何锻鍊「价值发现力」？
　　本书作者冈田庄生曾任日本第二大广告商博报堂顾问局督导，虽然从业经验仅十一年，但曾获2013年日本广告协会（JAAA）悬赏论文金奖、2014年日本PR协会「PR最优秀奖」肯定。他亦曾经为PANASONIC、PENTEL、旭川动物园等大型企业或机构规划。本书中，他除了说明理论外，也就他本身经手过的案例分析说明作法与成果，也与读者分享如何培养「价值发现力」，也就是面对旧商品、旧品牌、旧设计，也一样发展出新商机的重要技术。

　　★提高「价值发现力」的8个训练★

　　训练○1 打出100句吸引人的语句
　　→想像具体的行动

　　训练○2 任意简报会议
　　→想像畅销商品的简报

　　训练○3 为什么要谘询
　　→把自己当作谘询顾问来做分析

　　训练○4 上瘾为止的体验
　　→理解「上瘾者」的心情

　　训练○5 追问
　　→事前模拟为关键

　　训练○6 事前会议
　　→察觉遗漏的观点

　　训练○7 实例的四次元口袋
　　→在改变会议论点时活用

　　训练○8 立刻描绘成画
　　→画出5秒能理解的画

揭秘商业成功的隐形力量：重塑你对“价值”的认知 在这本书中，我们将深入探讨一个看似简单却深刻影响企业成败的核心议题：如何精准地发现并放大商品或服务的内在价值，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现销售的爆发性增长。 我们并非关注那些耳熟能详的营销技巧或价格策略，而是转向一个更底层、更具根本性的思维框架——价值识别与重塑体系（Value Identification and Reframing System，简称 VIRS）。这套体系源自对全球顶尖品牌长期策略复盘的提炼，旨在帮助任何规模的企业，无论产品是全新的创新还是看似普通的“旧品”，都能找到其在消费者心智中独一无二的定位。 第一部分：价值的迷思与陷阱——为什么你的好东西卖不好？ 许多企业遭遇困境，并非因为产品不够好，而是因为他们对“好”的定义被狭隘化了。本部分将剖析当前商业环境中普遍存在的价值认知误区： 1. 性能陷阱（The Performance Trap）： 过分依赖产品的物理性能、技术参数或功能的叠加。我们探讨为何“更好”并不等于“更畅销”。当所有竞争者都在堆砌功能时，消费者选择的依据转向了情感共鸣和身份认同。我们将解析如何从单纯的“能做什么”过渡到“为你意味着什么”。 2. 价格锚定偏差（The Price Anchoring Bias）： 过早地将产品置于价格竞争的泥潭。许多企业习惯性地参照竞争对手定价，导致价值感被市场平均水平所稀释。本书将引入“内在价值映射法”，教你如何在不改变成本结构的前提下，构造一个坚不可摧的价值壁垒，使得价格不再是唯一的衡量标准。 3. 叙事贫乏的困境（The Narrative Deficit）： 一个没有故事支撑的产品如同裸奔的个体。我们详细阐述了构建产品核心叙事的必要性，这种叙事必须与目标受众的深层渴望和社会价值观产生连接。你将学习如何挖掘产品生命周期中那些被忽视的“英雄之旅”，并将其转化为引人入胜的市场故事。 第二部分：VIRS 核心模块——深度挖掘未被看见的价值 VIRS 体系的核心在于其系统化的挖掘流程，它要求企业跳出自身视角，从外部世界寻找价值的支点。 1. “影子需求”的捕获技术（Capturing Shadow Needs）： 大多数需求是显而易见的，但真正的市场突破点往往隐藏在消费者自己都未明确表达的“影子需求”中。本章节介绍了一套定性研究方法，它侧重于观察消费者在“使用后场景”和“放弃尝试场景”中的行为模式，从而识别出那些现有方案未能满足的潜在痛点和渴望。 2. “非线性价值转移”模型（The Non-Linear Value Transfer Model）： 价值并非总是线性的从投入到产出。我们将探讨如何将产品 A 的优势（例如耐用性）巧妙地转移到消费者期望值 B（例如安心感或遗产传承）上。这涉及对消费者生活情境的深度洞察，理解产品在他们生命轨迹中的角色变化。例如，如何将一个日常工具的价值提升至“提升效率带来的自由时间”这一更高维度。 3. 元素解构与重组（Element Deconstruction and Reassembly）： 针对“平凡商品”的价值重塑至关重要。我们提供了一套拆解产品所有组成元素（功能、材料、制造过程、供应链、品牌接触点）的方法论，然后根据目标价值，重新组合这些元素，创造出全新的价值组合。一个平凡的物件，通过元素的重新排列，可以散发出非凡的光芒。 第三部分：实战应用——将价值转化为市场引爆点 理论必须落地才能产生实际效益。本部分聚焦于如何将识别出的高价值点转化为市场行动。 1. “价值共振”的沟通策略（Value Resonance Communication）： 我们不教你如何“推销”，而是如何“引发共振”。成功的沟通是让消费者感觉他们“早就知道”这个价值，只是你帮助他们清晰地表达了出来。本章细致分析了如何根据不同的价值类型（功能价值、情感价值、社会价值）设计对应的传播语言和媒介接触点，确保信息穿透噪音，直达核心认同区。 2. 建立“价值稀缺性”的护城河（Building Value Scarcity Moats）： 即使是大众商品，也可以通过人为或结构性的方式创造价值的稀缺感。这不一定指物理上的稀缺（如限量版），而更多指向“心智稀缺”——让消费者认为，只有通过你的产品才能获得这种特定的价值体验。我们将分析如何通过服务流程、独家合作或售后体验来强化这种“独有性”。 3. 持续迭代的价值验证机制（Iterative Value Validation）： 市场和消费者心智是流动的。本书强调，价值发现不是一次性的任务，而是一个持续的反馈循环。我们将介绍一套快速测试和调整价值定位的方法，确保产品在生命周期的不同阶段都能保持其市场吸引力。 通过研读本书，你将获得一套完整、可操作的工具箱，用以穿透表象，直击商品和服务的本质价值。它将指导你如何让“旧的”焕发新生，让“平凡的”拥有非凡的叙事力量，最终实现销售上的持续爆发。

作者简介

冈田庄生
 
　　株式会社博报堂顾问局督导。
 
　　1981年东京出生。国际基督教大学毕业后，2004年进株式会社博报堂。经历支援客户宣传活动的PR战略局，2010年调到实施企业展望、品牌、商品开发支援的专业顾问局，涉及多数企业的谘询。2009年起到现在，以法政大学社会学部「沟通‧设计论」的讲师阵营之一，实施研修会形式的课程。
 
　　着作有「让人购买的创意 打动人心的3个习惯」（讲谈社）。
　　2013年日本广告协会（JAAA）悬赏论文金奖受奖。
　　2014年日本PR协会「PR最优秀奖」形象公关部门 优秀奖受奖。
 
译者简介

林洁珏
 
　　东吴大学日文系毕业。长年旅居日本，现为专业翻译、自由文字工作者。译作有《一不小心就卖光光》（好优文化）、《巨匠的宿》、《日本平价居酒屋》，着作有《大东京吃喝玩乐全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日语便利帐》、《每天10分钟听听日本人怎么说》等书。对日本有兴趣的朋友也欢迎到如下网址分享我在日本的生活点滴。

　　WAWA的新家chiehchueh2.pixnet.net/blog

前言
 
序章
数据资料中没有「顾客的需求」！
越是追逐数据资料，离「客人的心」更远
数据资料一增加，脑子就会想偷懒
因ABC分析迷失现场的员工食堂
对塞得满满的冰箱能抱持疑问吗
数据资料和专门知识通通不需要！
就连小学生也能够实践！
连专业也吃惊，超级优秀宣传口号诞生
不是「寻找需求」，而是「发现价值」
 
第1章
3个门径了解顾客「真正想要的东西」！
从价值起步，课题会变得明确
原因是因为课题的设定偏离
海豚秀和烟火的共通点
从差距可以看到真正的「价值」
脱离「消费者的观点」吧！
报堂提倡的「生活者构想」
电视没办法，但投影机办得到的事情
客人的「生活」可以改变
为了发现「价值」的门径
方法只有3个
门径1「相对比较法」
门径2「经验谈分析法」
门径3 「坚持抽出法」

第2章
有什么和竞争对手「不一样」？「相对比较法」
从具体「事实的不同」来发现价值
以2个步骤来考虑
缺点中也有机会
用比较来脱离「业界的常识」
要让消失的商品复活的话
要注目的不是「保存技术」，而是「美味」
「POCKET DOLTZ」的价值不是「清除齿垢」！
畅销的秘密是「化妆道具」？
要卖给男性的话该怎么办
「能量饮料」畅销的理由
和营养口服液有什么不同？
提示在「容器」的不同
用一句话来断定价值
 
第3章
将「使用体验」作为提示！「经验谈分析法」
从「火锅体验」发现价值
用3个步骤来考量
火锅的乐趣是在「品味高汤」
引导出「心动瞬间」的问题
越是很难差别化的业界，经验谈分析更能发挥效用！
某个加油站的挑战
引导出真心话的提问方式
成为决定性关键的某个经验谈
在回答「没有正确答案的问题」的研修学到的事
为了让秀才伤脑筋的研修!?
「如果这个世上猫都不见了」
从各式各样的角度来捡拾经验谈
「同感」是逼近根本价值的证据
 
第4章
答案在「过去」！
「坚持抽出法」
「Pentel」复活的征兆，在「对尖端的坚持」
「Pentel」的展望企划
什么是〝本色〞的商品？
从共通点浮现的「坚持」
在「坚持」的背后有价值
将未来的展望呈现给世间的「涂鸦咖啡吧」
从师傅的坚持发现价值的老企业
光靠「传统」无法抓住客人的心
正因为是师傅才感受得到的「7成完成度」
「未来」正是价值

第5章
数据资料和战略架构是在制造「价值」之后才能发挥效用
数据资料的作用与正确的使用方法
数据资料推动的火锅高汤构想
提高真实感的手段
使用战略架构的真正目的
若旭山动物园使用的是「SWOT分析」的话？
若从「价值」来思考，分析内容会完全改变
真正的目的是为了整理‧说明假设

第6章
提高「价值发现力」的8个训练

训练1 打出100句吸引人的语句
想像具体的行动
 
训练2 任意简报会议
想像畅销商品的简报
 
训练3 为什么要谘询
把自己当作谘询顾问来做分析
 
训练4 上瘾为止的体验
理解「上瘾者」的心情

训练5 追问
事前模拟为关键
 
训练6 事前会议
察觉遗漏的观点
 
训练7 实例的四次元口袋
在改变会议论点时活用
 
训练8 立刻描绘成画
画出5秒能理解的画

后序

前言

　　我的职称是博报堂这家广告公司的顾问。
   
　　不过，当客人要我帮忙订定企业展望、事业战略、新商品研发时，我却不会从分析数据资料着手。
   
　　以生意人为对象实施的商品开发或企划购想术的研修，也几乎不会採用数据资料分析或战略架构。
   
　　这样的顾问似乎很罕见。
   
　　虽为一般的说法，所谓的经营顾问在考量事业时，多半会先从根据调查所得的客观数值用架构来分析与发现问题所在来着手。
   
　　然后，再整理出公司内部看不见的问题处，并节省无谓的成本来提升效率是经营顾问拿手的分野。
   
　　经营顾问公司的新进人员，首先会被挂上「分析家」的职衔，正如其名，似乎免不了被灌输以各种不同的角度，用客观数值网罗分析顾客的经营状况。
   
　　我和如此一般的顾问不一样，考量不依赖数据资料分析和战略框架形态这确定的理由，我想这是我在博报堂这家广告公司工作的重大要因。
 
　　我认为广告公司的工作不是单纯做CM和海报而已，「发现商品新的价值」才是本质所在。
   
　　就好像我在被分发到现在的顾问局之前，曾在PR部门从事一个让「奶爸」这个语词流行起来的企划。
   
　　目前这个众所週知的语词，实际上是博报堂创始的语词之一。
   
　　当时，我本身也是个拥有稚龄小孩的父亲，尝试做不习惯的便当、接受电视或报纸的採访，也算得上是制造奶爸现象契机的一个角色。
   
　　虽然不是做广告或海报，但这也是广告公司的工作。
   
　　透过这个企划，把男性参与育儿的「因为太太吩咐不得已才做。像是家庭服务的一环」的价值观改成「因为自己喜欢而从事育儿，而周围的人也觉得很正点」是我们的任务。
   
　　如此一来，将「发现新的价值」这个广告公司的构想也活用在顾问业的话，那么「广告公司的顾问」这个职衔会更强而有力。
 
　　如果要用一句话来表达我的顾问形态，那就是与其拼命分析数据资料找出很多问题点，还不如发现1个出类拔萃的价值并予以发挥。
   
　　如此一来，我想结果就能找到客人潜在的「隐藏需求」。
   
　　例如，在文具制造厂商「Pentel」的企业展望企划，曾将过去Pentel的商品凑在一起，来考虑企业的价值。
   
　　从中孕育而生的「涂鸦咖啡吧」因实际掌握到年轻男女喜欢涂鸦的隐藏需求，仅仅2个月就有237家媒体争相报导。
   
　　其他也有像某调味料制造厂商的火锅高汤商品开发企划，以自身的火锅体验，考量日本人对火锅价值观。
   
　　当时想出来的「清淡火锅高汤系列」这个创意，也掳获了不太买火锅高汤者的心，目前已成长为占有最大市场的品牌。
 
　　当然，我的风格不是唯一的正确答案。理所当然有各式各样的风格与门径。
   
　　不过，可能是IT情报化和效率化成长之故，我切身有感，期待发挥长处的顾问风格，近年来有显着的提昇。
   
　　现在，託网路之福，即使不是大企业也能轻而易举获取情报，只要搜寻部落格或SNS，就能蒐集一箩筐顾客实际的心声。
   
　　尽管资讯如此爆增，反而有更多的企业感叹「越来越不清楚顾客的需求」。
   
　　这是我工作上常和企业经营者以及市场接触的心得。
 
　　说到「发现价值」，当然不是毫无头绪随意乱找。
   
　　要确实找到顾客「隐藏的需求」，是有方法的。
   
　　那就是下面这3个。
 
　　1.比较类似商品与服务的「相对比较法」

　　2.从商品使用体验来思考的「经验谈分析法」

　　3.从企业的坚持来思考的「坚持抽出法」
 
　　视商品和服务的内容，我分别使用这3个门径。
   
　　只要磨练你的价值发现力，效率就会产生戏剧性的变化。
   
　　负责的商品没显着的特征，感觉很难卖，你是不是有过这样的想法，？
   
　　你是不是本末倒置以自己或公司的情况为前提来考量商品制造和市场，对顾客而言的价值却放在后面？
   
　　实际上是很有价值的品牌，却因无法好好发挥而遭受损失呢？
    
　　为了对苦于这些状况的人尽一些棉薄之力，我提起了笔。
  
　　对于找不到顾客需求而困扰的人，本书若能提供一些启示，将是我最大的荣幸。

将「使用体验」作为提示！「经验谈分析法」
从「火锅体验」发现价值
 
◎用3个步骤来考量
 
本章介绍的是「经验谈分析法」这个手法。
   
让我们从对象商品使用的经验谈开始着手。
   
借由自己本身或与周边的人谈话，搜集具体的经验谈，并深入追踪就能接近价值。
   
那么接下来就来穿插一些具体的实例进入说明吧。
   
最初的实例是数年前，我为某大调味料制造厂商火锅高汤品牌提供谘询的战略企划。
   
所谓的火锅高汤商品是指只要放进锅里就能成为火锅汤底的液体调味料。从「泡菜锅高汤」开始，到现在的「综合火锅」「咖哩锅」「番茄锅」「猪骨锅」等等，各式各样口味的变化越来越多。
   
而且只要买好材料放进去就好，非常方便，不仅销售额有所增长，市场也充满蓬勃朝气。
   
以香橙醋和高汤酱油等火锅相关商品相当强势的这个调味料制造厂商，在数年前也开始进出这个火锅高汤事业。
   
虽然已经拥有了数个品牌，但这次的企划是暂时将现有的品牌放一边，考量扩大全体火锅高汤事业，来夺得市场第1名的品牌战略。
   
也因为如此，我们决定从「思考对日本人而言，火锅到底拥有怎样的价值」这个大主题开始。
   
想想，火锅不单是填饱肚子的一种料理，总觉得和其他食物应该有不同特别的价值。
   
就火锅拥有的价值来考量，要怎样才能摸索出在火锅高汤市场被客人青睐的新构想呢？
   
在考虑火锅这个范畴而不是个别品牌的价值时，最派得上用场的是「经验谈分析法」。
 
1.查出有关商品的经验谈
2.追究经验谈的理由
3.将具有怎样的价值写成文章
 
出身和教养各有不同的企划成员们，如果突然问他们「火锅的价值是什么」，应该会议论纷纷，很难有结论吧。因为视出生地区或家庭，各自对火锅拥有的体验和印象会大有不同。
   
于是我就先把大约20位企划成员的个人火锅体验说出来与大家共享。

「经验谈分析法的3个步骤」
 
1经验谈
查出有关该商品的经验谈
↓
2为什么
追究经验谈的理由
    ↓
3价值
将具有怎样的价值写成文章
 
首先我提出这样的问题。
   
「到目前为止，大家吃的火锅当中，什么让你印象特别深刻？」
   
「在什么时候会有好想吃火锅的念头？」
   
「吃火锅时，虽然不是难吃，却让人有点恼火的瞬间是什么时候？」
   
「在形形色色的食材中，不是用煮的也不是用炸的，什么食材最适合用来做火锅？」

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种沉静又不失力量感的日式美学，一看就知道不是那种哗众取宠的快消品。书名虽然有点长，但“博报堂”三个字立刻就吸引了我，毕竟是日本顶尖的广告公司，他们的智慧和经验绝对是值得深入学习的。我一直对“价值力”这个概念很感兴趣，总觉得很多时候我们忽略了商品本身最核心的魅力，反而陷入了各种营销战术的泥沼。这本书似乎给了我一个全新的视角，去重新审视那些看似普通甚至有些过时的商品。我特别期待它能揭示那些“旧商品”和“平凡商品”如何通过价值力的发掘而焕发新生，甚至“爆卖”，这其中的逻辑和方法一定非常值得琢磨。我感觉这本书不仅仅是教你如何卖东西，更像是教你如何去“看见”东西的真正价值，这是一种更深层次的商业智慧。读完这本书，我希望能找到一种方法，不仅仅是用于商业，也许在生活中也能用上，比如如何发现自己身上的价值，或者如何看待一些不起眼的事物。博报堂的顾问绝不外流的经验，光是想想就觉得分量十足，希望这本书能让我窥探到一丝神秘的面纱。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名，特别是“博报堂”这个名字，我的第一反应就是“这本书有料”。作为一名长期关注品牌和营销的人，我深知博报堂在日本乃至全球广告界的地位，他们的每一个项目，每一次的创意，都可能引领行业潮流。而“如何找到商品价值力”这个主题，更是切中了当下许多企业和个人所面临的痛点。我们常常花费大量的金钱和精力去做推广，却发现效果甚微，原因往往在于我们没有真正理解和挖掘出商品的“价值力”。这本书承诺“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，这让我对它充满了期待。很多时候，我们过于追求新品和新概念，反而忽略了那些已经存在、但潜力未被发掘的商品。如果这本书能提供一套系统的方法，教会我们如何从商品的本质出发，找到那个独一无二的“价值点”，并将其放大，那么对于任何想要提升产品竞争力的从业者来说，都将是一笔宝贵的财富。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更能提供一些具体的、可操作的案例和方法，让我能够学以致用，为我所用的产品找到真正的“价值力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“博报堂”这个金字招牌，让我眼前一亮。我一直觉得，真正的商业智慧，往往隐藏在那些顶尖公司的成功案例背后，而博报堂无疑是其中的佼佼者。这本书承诺“绝不外流”的秘诀，更是吊足了我的胃口。我尤其关注“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”这一部分。在如今这个快速迭代、信息爆炸的时代，很多产品生命周期变得很短，但如果能有一种方法，让那些看似“过时”或者“普通”的商品重焕光彩，甚至取得优异的市场表现，那简直是一种颠覆性的认知。我常常在思考，是什么让一些经典老物件能够经久不衰，或者说，是什么让一些看似不起眼的小商品，却能抓住消费者的心？这本书会不会提供一种“价值力”的衡量和塑造体系，让我们不再仅仅依赖于价格战或者铺天盖地的广告？我希望它能教会我如何去发现商品身上被忽略的、但却能引起共鸣的特质，并将其放大。读完这本书，我希望我能拥有那种“点石成金”的能力，不再为那些“没有特色”的产品感到束手无策。

评分☆☆☆☆☆

刚看到这本书的书名，我就感觉这本书非同一般。首先，“博报堂”这个名字本身就带有一种权威感和专业度，让人觉得里面的内容肯定含金量十足。我一直对“商品价值力”这个概念很感兴趣，因为我觉得很多时候，我们之所以难以将产品卖出去，并不是产品本身有问题，而是我们没有挖掘出它真正的价值，或者说，没有用消费者能够理解和接受的方式去呈现价值。“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”这个承诺，更是让我觉得这本书非常有实用性。在当今市场饱和的情况下，如何让那些看似普通、甚至有些老旧的产品重新焕发活力，并且获得市场的青睐，是一个非常具有挑战性的问题。我希望这本书能够提供一套系统的方法论，让我能够学会如何去发现、提炼和放大这些商品被忽略的价值，从而实现“爆卖”。我期待这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够以一种全新的视角去审视和理解商品。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被这本书的书名给“种草”了，尤其是“博报堂”这三个字，让我觉得这绝对不是一本泛泛而谈的营销工具书。我的工作常常需要面对各种产品，很多时候都感觉它们在市场上表现平平，找不到那个能够打动消费者的“点”。“价值力”这个词非常触动我，它似乎点破了问题的核心，就是我们很多时候只是在“推销”产品，而不是在“传递”价值。这本书承诺会揭示“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，这对我来说简直是太重要了。我经常会遇到一些有历史、有沉淀但缺乏现代营销手法的商品，它们往往被埋没在众多新品之中，得不到应有的关注。如果这本书真的能提供一套方法论，能够挖掘出这些商品的潜在价值，并将其有效地转化为市场竞争力，那它将是我工作中的“救命稻草”。我迫切地想知道，博报堂是如何做到让一个看似普通的商品，在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至成为“爆卖”的？是某种独特的洞察力？还是某种被忽视的沟通方式？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够融会贯通，将理论知识转化为实践操作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就带着一种神秘感和专业感。“博报堂”这三个字，就足以让我产生强烈的信任感，毕竟这是日本广告界的巨头，他们的策略和创意，往往是行业内的风向标。我特别被“如何找到商品价值力”这个主题所吸引，因为在如今这个信息爆炸、竞争激烈的市场中，找到商品真正的核心竞争力，并将其有效地传递给消费者，是至关重要的。很多时候，我们陷入了价格战或者同质化竞争的怪圈，而忽略了商品本身所蕴含的深层价值。这本书的承诺——“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，更是让我觉得它具有颠覆性。我一直在思考，为什么有些看似普通的商品，却能在市场上脱颖而出，成为爆款？这其中一定有其独特的逻辑和方法。我希望这本书能够揭示这些隐藏的“价值力”，教我如何去发现、提炼和放大这些价值，让那些被忽视的商品也能够焕发新生，赢得消费者的青睐。我期待这本书能够给我带来全新的思维方式，让我能够用更宏观、更深入的视角去看待商品的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“博报堂”这三个字，简直就是品质的保证。我一直以来对日本的营销和广告策略都非常感兴趣，而博报堂作为行业内的翘楚，其经验绝对是宝贵的财富。我特别被“如何找到商品价值力”这一概念所吸引。在充斥着各种营销手段的市场中，找到商品最核心、最能够打动人心的价值，变得尤为重要。这本书承诺“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，这对于我来说，简直是打开了新世界的大门。我常常看到一些有潜力但缺乏“爆点”的商品，它们被淹没在信息洪流中，得不到应有的关注。如果这本书真的能够揭示出让这些商品“爆卖”的秘密，那将是多么有价值的洞察。我迫切地想知道，博报堂的顾问们究竟是如何通过对商品价值的深度挖掘，来实现这一点的？是某种思维模式的转变？还是某种被忽略的沟通技巧？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指南，让我能够学到如何识别和放大商品的价值，让每一个商品都能找到属于自己的舞台。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“博报堂”这几个字，立刻吸引了我的目光。作为一名对市场营销和品牌策略有着浓厚兴趣的读者，我深知博报堂在日本乃至全球广告界的影响力，他们的一举一动都可能引领潮流。而“如何找到商品价值力”这个主题，正是当下许多企业和从业者迫切需要解决的痛点。我们常常花费巨资进行推广，却收效甚微，根本原因在于没有触及商品的“价值力”。这本书承诺“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，这对我来说，简直是打开了新世界的大门。我一直在思考，为什么有些看似平淡无奇的产品，却能在市场上取得惊人的成功？它们究竟是如何被赋予“价值力”的？我希望这本书能够提供一套行之有效的方法论，帮助我理解和掌握识别、挖掘和放大商品价值的关键要素，让那些被低估的商品也能焕发光彩，实现“爆卖”。我期待这本书能给我带来一些前所未有的启示，让我能够在实际工作中有所突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“博报堂”这三个字，就给我一种“干货满满”的预感。我一直对日本的广告和营销策略很感兴趣，博报堂作为其中的佼佼者，他们的经验绝对是值得深入研究的。而“如何找到商品价值力”这个主题，更是切中了当下市场的痛点。在这个信息爆炸的时代，消费者越来越理性，也越来越挑剔，仅仅依靠表面的营销手段已经很难打动他们。找到商品真正能够打动人心的“价值力”，显得尤为重要。这本书的承诺——“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”，简直让我眼前一亮。我常常在思考，是什么让一些看起来很普通的商品，也能在市场上引起轰动？这本书是否能揭示出这种“魔力”背后的逻辑？我希望它能提供一套系统性的方法，教我如何去发掘那些隐藏在商品深处的价值，并将其有效地传递给消费者。读完这本书，我希望能拥有那种“点石成金”的能力，让每一个产品都能找到自己的价值所在，并最终实现市场的成功。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我立刻就被吸引住了。“博报堂”这个名字，本身就代表着高质量和创新，我对他们能够在“找到商品价值力”方面提供什么见解充满了好奇。尤其是我对“旧商品、平凡商品都一样爆卖的关键”这一部分感到非常兴奋。在现在的市场环境下，新产品的开发成本越来越高，周期也越来越短，很多时候，如何盘活和优化现有产品，让它们重新焕发活力，甚至实现“爆卖”，是许多企业面临的难题。这本书似乎提供了一个非常具有吸引力的解决方案。我一直在思考，价值力到底是什么？它是否是一种隐藏在产品背后，但却能够与消费者产生深刻连接的特质？博报堂的顾问们是如何做到这一点，并且将其应用在那些看似没有亮点的商品上的？我希望能通过这本书，了解一套系统性的方法论，让我能够学会如何去识别、挖掘和放大商品的价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，让那些被低估的商品重新绽放光彩。