具体描述
中国最大汽车品牌：长安汽车，也邀请她至对岸开办讲座。
世界上这么多杰出业务员，为什么长安汽车如此器重这位台湾的业务「女生」？
因为一般业务一年平均卖70辆，陈茹芬却创下十倍的纪录，
拗赠品的、推托回去想一想的、死不见她的、甚至客诉过她的，全部变成她的好客户。
而且她不靠团购，跟大家一样，一辆一辆踏实卖——卖了703辆！
陈茹芬目前是TOYOTA经销商国都汽车新庄营业所销售经理，
曾创下一年5亿的营业额，占全营业所的三分之一。
客户说，听她谈起车，好像你什么愿望都能因此实现，
有个客人甚至只是来展间借个洗手间，离开时聊聊，
竟「顺手」就买了部车，而且家里的车才换不到一年。
对外号「娜娜」的陈茹芬而言，业务是世界上最迷人的工作。
做业务很忙很累?
她说：「别的业务靠应酬拿订单，我用妈妈告诉我的家规，就能让客户揪客户。」
这是她入行18年以来，业绩十倍胜的祕技大公开。 陈茹芬说：
◎「姊卖的不是车，是态度」，超级业务和一般业务，其实只有一点不一样：
．推销商品时，一般业务最常说：「大哥╱大姐，给我一个机会」，
听到这种话，陈茹芬会反问：「为什么别人应该花钱给你一个机会？」
要怎么让客户主动找上你、拜託你介绍一下产品？
陈茹芬说，要把一个工作做到了不起，而非找个了不起的工作。
．做业务做到让客户主动帮她宣传：「记住喔，娜娜週日不上班」——凭什么？
不过顺手整理广告单送清洁妇，后来对方全家都成了她的客户。
陈茹芬光靠早晨出门跟街坊的微笑与问早，订单就会一直来。怎么办到？
．难搞的奥客，其实是隐藏版忠实户，
「成交签约不是到此为止，是另一张订单的开始。」
面对打死也不见她的难缠奥客，你怎么从客户的门口、前进到停车地下室、
最后登堂入室坐下来谈？陈茹芬亲自示范给你看。
◎如何让客户从「回去想一想」变成现在就签约？
卖车女王亲授破解话术：
．客人A：「你算我便宜，以后我再介绍客人给你，说话算话。」
陈茹芬：「谢谢啦，你买了再介绍客人给我，我包红包给你，这样我又多一个客人。」
破解关键：客户想套交情，先给他软钉子碰，再把主导权抢回来。
．客人B：「你再降1500元我就买。」
陈茹芬：「这样好了，不如交车那天我请你吃2000元大餐，我还多交一个朋友。」
破解关键：善用「不如……」句型，从拗降价、讨赠品的鬼挡墙话题中跳出来。
．客人C：「我亲朋好友揪团，一次跟你买3辆，没有比较便宜？这样我不买。」
陈茹芬：「我给你3辆的价钱，跟人家订30辆一样便宜。」
破解关键：强调不管买多少都一样便宜，从以量制价的争执中跳脱。
．老是因为被客户嫌贵而降价，那么你降到多低都不够。
陈茹芬教你这样呛声：「不然你就跟它拚了，不保（险）最便宜。」
破解关键：故意刺激对方，让他好好评估，几百元的车险和生命，哪个重要？
◎业绩目标压力好大？向陈茹芬学感性行销和业绩布局，就不必每个月从头做起：
．怎么替客人分类？不依职业，也不看收入、穿着；而是讲话方式及腔调，
每讲一句话，都在跟客人对上频率，从陌生人变成「咱自己人」，什么都好谈。
还有什么小撇步，能让客人觉得「我们同一国」？
．要顾客一次跟你买一万元，不会有人理你；不妨改用阶梯式拉高客单法，
从3000元慢慢往上带、不知不觉越买越多，对方不但不觉被拐，下次照样跟你买！
◎下班后，跟着销售女王祕密特训，练胆讲话、保持体态：
．陌生开发？陈茹芬高中就做过了，打开心防找人搭讪，被当神经病也没在怕。
从通学路上和路人攀谈开始，到排队买个葱油饼，串联陌生人聊不停，
甚至让西装师父加班替她赶制裙子，别人要等30天，她5天就拿到。
．做业务第一天，陈茹芬就先去把衣服改紧，提醒自己保持体态。
早晚150个仰卧起坐、淀粉摄取少一半，坚持很苦，但是放弃以后，更苦！
终于从婶味主妇变身犀利女强人。
陈茹芬说：胆子这种东西是这样的，你越不用就越缩小，越敢用就越大。
就是这样的超级态度，成就她成为台湾最强卖车女王。
名人推荐
国都汽车总经理暨和泰汽车副总 刘源森
知名企管讲师、《商周》专栏作家 谢文宪
格兰西服设计总监 陈和平
畅销作家 吴淡如
金钟奖最佳主持人 秦伟
著者信息
陈茹芬
暱称娜娜，现任TOYOTA经销商国都汽车新庄营业所销售经理。
．1997年进入TOYOTA经销商国都汽车新庄营业所，入行第三天就开市，卖出第一辆车。
．1997~2015年，累计销售超过5200辆车。
．2009~2015年，7年内4度勇夺TOYOTA销售冠军。
．2013年以年销703辆车，创下TOYOTA来台26年单一业务员销售纪录。
．2014年，拿下TOYOTA 总累计销量最高、年度销售量MVP、顾客满意度最高三冠王。
．2014年2月9日，《苹果日报》头条报导；东森、华视、民视、三立新闻採访报导。
．2014年10月，《商业周刊》「超业讲堂」专题讲师。
．2015年12月，《今周刊》「未来人才学：从A到A+的关键」专题讲师。
．2016年1月，中国最大汽车品牌长安汽车「商用车营销大会暨长安汽车大学营销学院春季训练营」唯一销售讲师。
採访撰文：邓文华
．文华智乐有限公司 总监
．商周集团《Smart智富》协理
．NOWnews今日新闻网总经理特助暨策略部资深协理
．商周集团《商业周刊》行销经理
．商周集团《大师轻松读》行销经理
图书目录
推荐序二 绝招不藏私，超业气魄不怕人学／陈和平
推荐序三 十倍胜翻转幸福／秦伟
自序 一辆一辆卖，一年卖703辆，这样办到的
第一部 姊卖的不是车，是态度
第1章 做业务，就是在做人
1寄错履历的我，居然录取了
2做业务，内功看态度、外功看技术
3把一个工作做到了不起，而非找个了不起的工作
4为什么别人应该给你一个机会？
5切割情绪、化解转移，成交变得容易
第2章 超级业务和一般业务，只有一点不一样
1客户主动宣传：娜娜週日不上班——凭什么？
2业务要应酬拿订单？我用家规创造客户
3遭人忽略的人，我绝不大小眼
4成交不是到此为止，是另一张订单的开始
5五十元佣金我也亲洽，点燃需求不能靠电话
6难搞的奥客，其实是隐藏版忠实户
7别把情绪写在脸上，格局就会大
第二部 销售女王的超业话术
第3章 八个破解技巧，「回去想一想」变成现在就签约
1客户爱杀价、拗赠品？怎么破解？
．实例一：客户先出招，向业务开支票
．实例二：客户直接说要降多少钱，或者拗赠品
．实例三：客户一直比价 ，要你再卖便宜点
．实例四：客户嫌贵，想用最低价买进
．实例五：客户企图以量制价，用多买一点来逼你算便宜
2拿其他品牌跟你一直比？就陪他比到底
．实例：陪客户试驾回来，得知他已去看过别牌
3亲友团、太太、妈妈扯后腿？这样化敌为友
．一般夫妻的场合
．女方属于操劳型的场合
．女方明显主导型的场合
4懂车的朋友来踢馆？用「义气」化解
．实例：客户邀请踢馆朋友加入战局，一直拗赠品
5现场实况连线比价？让行情变感情
．实例：夫妻分别在两家展示间看车，同时用手机连线比价
6搞定小孩和小狗，闹场角色成帮手
．实例：小狗叫不停，简直没办法谈话
．小孩选大台模型车的场合
．小孩选小台模型车的场合
7五万元想买百万车？先求好，再求更好
．实例：客户要买车，却在贷款这关卡住了
8冷门商品难卖？物以稀为贵呢？
．实例一：客人已经有意要买，我想推橘色的车
．实例二：利用引导式问法，让开大车的客户买小车回去
第4章 实战练习：公司版话术很好，引导式问法无敌
1卖手机：两两比较，让客户自己说你好
情境一：甲方要卖三星手机给乙方
情境二：甲方要卖iPhone给乙方
2做媒人：找出优点，让对方无视缺点
情境一：甲方要推高瘦女给乙方
情境二：甲方要推矮胖女给乙方
第5章 实战练习：讲客人懂的话，他才有感
1讲大白话、不卖弄知识，才叫做专业
．情境：老人家来门市缴帐单，顺势介绍新款手机
2了解客人的牵挂，真正的专业叫体贴
．针对要花钱的疑虑
．针对3C恐惧症
．针对小孩、孙子及亲朋好友的关系
第三部 感性销售与超业布局
第6章 卖快乐。感性销售的威力超乎想像
1乐业，既然是你自己选的
2把客户当家人记着，两句话就成交
3卖「圆」满，别卖「方」案
4月底你得冲业绩，替客人着急就对了
5听说话腔调，跟客人对频
6对自己大方的客人，让他觉得亏欠亲友团
7李敏镐帮我卖了一辆车
8指着C却介绍A，试坐V，照样成交
9来借厕所，结果买辆车回家
10换新车全家族哭成一团，害我也……
第7章 超业都懂布局业绩，所以不必每月从头做起
1别把客户当业绩，要做朋友
2送礼，就要送到人家忘不了你
．过年礼：一进门就发红包，让客户满意
．中秋礼：就是要不一样，留下深刻印象
．平常礼：人人都有礼，人人都是VIP
．简讯礼：用手机巡田水，我常常有想到你
3伟大目标拆解了就简化，可以轻松办到
4我用业绩闹钟管理销售进度
5缺业绩，大方讲但不勉强，一定有人帮
6阶梯式拉高客单价，迅速达成业绩目标
7把客人当朋友，只对了一半
8不发名片，反而吸引更多人来买
9当品质、价钱差不多，客人就看fu对不对
第四部 女王下班后的祕密特训
第8章 面对挫折：「谢谢你挑剔我」心法
1我不是不怕，但我逼自己上前
2宁可要次级脚踏垫，客户心结两年
3「谢谢你挑剔我」的高EQ心法
第9章 特训：练胆讲话
1陌生开发，从和路人攀谈开始
2排队买葱油饼也能聊，串联陌生人就不无聊
3待人平常要多花时间，紧急时省很多时间
4犀利的宽厚：留余地，到处有人感谢你
第10章 特训：保持体态
1做业务的第一天，先去把衣服改紧
2享受痛的快感
结语 无招胜有招，或者说，我只有一招
图书序言
一辆一辆卖，一年卖703辆，这样办到的
自从2014年我上了《苹果日报》头条新闻之后，开始受到媒体和企业的关注。我常被问到，究竟要如何达成年销703辆车这种「不可能的数字」？更有人好奇我是不是做批售，要不然一般汽车业务，一年卖个50到70辆就很不错了，怎么做到十倍的数量？
其实，我跟大家一样，也是一辆一辆的卖，也常碰到奥客、也有高低潮，也曾经对杀价、比价很没辄，差只差在我很珍惜这份工作，入行18年，我不但从不迟到，有时候明明放假，如果不来公司走一走，四处巡一巡，就觉得浑身不对劲。凭着这股热情，再难的关卡，我都会想办法破解；再奥的客人，我都会试着让他变成好客。
有公司才有我，公司就是我第二个家，因此，我始终报着感恩、快乐的心在工作。还记得菜鸟时期，每天早上都要擦车保养，我会边擦边跟车子说话：「厚～你怎么这么可爱！今天要好好表现喔，客人若是喜欢你，就会把你带回家，这样我就会成功了，我们一起加油！」
客人上门以后，我介绍车款，就像在聊一个外型好、个性赞的朋友，而不是C.C.数多少、马力多强、长宽高各几公分的商品。有客人说听我讲车，好像什么愿望都能实现，坐上去情侣感情更好，家庭更和乐，事业更顺利。
对车子都这样了，对人更不用说，同事案子谈不动，我会主动过去帮忙讲，谈成了，单子还是算他的；客人有事情，打电话来问哪里有房子要出租、哪里有做油漆的、甚至感情发生摩擦来找我诉苦，我统统帮忙解决。
没想到这样的鸡婆，竟替我赢得了许多好口碑，一传十、十传百，人人称赞我服务好，然而，当我问他们我服务到底哪里好？几乎没人讲得出来，直说碰到我觉得很亲切，和我聊天很开心，价钱又公道，一定要捧我的场，就算那个月我单子太多，要等一下也没关系，他就是要跟我买。
很多人说做业务要够杀，也有人说「业务嘴，胡蕊蕊」（台语，胡吹乱盖的意思），但我认为业绩要有重大突破，最大的关键在于「心」。
我常说：「宇宙有个反光板，所有我们做的事情，最后都会回到自己身上。」一个怀抱善念的人，客人一定感觉得到，我常因为纯粹帮助人，「意外」卖了很多车；反过来说，一个常常碰到奥客的人，不论你是业务员还是上班族，请回头想想，自己是不是常常觉得别人很难搞，总是抱怨个不停？
在我学着如何应对杀价、奥客、踢馆的过程中，我也逐渐调整对人事物的看法，渐渐的，我发现谈价钱越来越快、奥客也越来越少，技术熟练是原因之一，但更重要的是，我对人性更加熟悉。当你越跟他争，他也越跟你争，这时候我们不要在框框里转，要跳出来，先谈点别的开心话题，再回来讨论价钱或赠品，一切就会顺了。
歌手王菲有首经典名曲〈你快乐，所以我快乐〉，对客人是这样，对主管、同事、家人、朋友也一样。当所以我说能量决定业务量，就是这个道理。
另外，我也要将这本书，献给在职场上已有一段资历的人。各位老鸟们，在大后方指挥坐镇之余，请别忘了要时常站回第一线，保持敏锐的市场嗅觉。以我来说，现在就算不用每天擦车、也不必假日值班，但每天还是不停的接案子；看到新人不熟练，我也一定亲自示范怎么跟客人讲。我每个星期的工作时数，比起年轻后辈，只有多没有少，因此实战案例仍不断累积。
最后要感谢大是文化编辑群，协助这本书从无到有，再发光发热；还要感谢和泰汽车副总暨国都汽车总经理刘源森、格兰西服设计总监陈和平，以及资深艺人秦伟，特别为本书写推荐序。他们一位是改变我一生的大长官、一位是让我总是美美现身的裁缝高手，秦伟更曾荣获广播电视金钟奖最佳主持人的殊荣。能请到他们推荐，是我的福气，相信读者们也将收获满满。
推荐序一
态度决定高度，方法决定速度
真正熟识茹芬，是三年前我从和泰汽车调任国都汽车总经理开始。那时我只是想着如何对公司业务同仁有所助益，恰巧媒体朋友希望推荐一位超级业务员，我找到了她。
茹芬在2013年全年销售703辆，创下全TOYOTA历史最高纪录。经媒体广泛关注与报导，她成了卖车女王，以及这两年行销讲座的热门人物，更开启了更上层楼的职场人生。以下是我对她的认识：
一、703不只是辆数，更是经营5200位顾客朋友的最佳回馈。
茹芬自1997年加入国都，18年来总共销售了5,200辆车。我不知此是否为汽车业界的个人最高纪录，但我知道她每卖一辆车，就可以交一个朋友。对她而言，卖车不只是卖车，更是在经营事业、架构人际网路。
茹芬热情、鸡婆、亲切，感染着每一个认识及不认识的人。很难想像这样一个超级业务员，每天还是一早七点半就到公司，与大家一起打扫环境、擦车，始终如一，不耍特权。她的鸡婆更是出名，不久前，公司前的马路有辆货车漏油，她看到后担心行路安全，招唿同事一起放置三角锥、指挥交通。一位路过的记者目睹，上前採访她，才知就是卖车女王，因而又上了新闻。
没有超业的架子，坚持和人轻松做朋友，我也看到经常有顾客送她润喉补品，关心她、感谢她，建立真正「感动服务」的新定义，是以她的销售已不是商品，更是服务、信赖及个人品牌，此乃行销的最高境界。
二、她要的不只是会卖车。
我最佩服她的不是辉煌销售成绩，或对公司有多少贡献，而是她时时怀抱着一颗感恩的心。就如她常说的，她珍惜这份工作、热爱这个品牌，一生以国都人为荣。她喜欢带动公司团队的气氛与活力，喜欢与高企图心的主管和团队一起挑战工作，这就可以理解，为什么在平均每天要交两辆车，时间永远不够用的状况下，她还愿意主动协助主管教导、提携新人，甚至一起商谈助攻。同时她也跟我争取担任公司常任讲师，无私分享她的经验和技巧祕诀。
各行业中多的是销售达人、超级业务，但有多少人愿意公开分享自己的教战守则和祕诀？茹芬做到了，透过文字、语言分享予各行各业朋友，让我都有点小小后悔这个公司的瑰宝，已不再专属国都了。
三、女王其实不只是女王。
卖车女王或许是媒体制造出的标题，但认识茹芬的人，便知道她没有那种高高在上、遥不可及的霸气，仅是一个亲切热情的友人和邻家大姊。就如同本书内容，呈现的是销售给5,200位客户的经验法则和实战案例，浅显易懂的小故事、小技巧，而非艰涩的大道理。
大家都知道成功不是偶然、不是运气，背后绝对隐藏很多酸甜苦辣，更有许多败战的汗与泪。如何走出失败、挫折，需要的是正确的态度；如何对应各式各样顾客出的招，进而累积经验技巧，要的是方法。当你愿意认真、用心经历几百、几千个实战演练，也可以成为她口中「无招胜有招」的大师。
那天在和泰集团讲课之后，她一定要与全体学员合照，并在出席名单上请大家签名留念，这件小事对听讲者而言有一定的启发：如何制造更多差异、创造更多机会？或许每个人的成功模式、做法都不同，但我从茹芬身上看到了「态度决定高度，方法决定速度」，这是在职场与人生打拚的不变道理。
最后，我很高兴茹芬有着意外的人生、不一样的成就。期待她早日达成销售一万辆的新纪录，我们一齐祝福她。
和泰汽车副总暨国都汽车总经理／刘源森
（本文作者刘源森，现任国都汽车总经理暨和泰汽车副总。）
推荐序二
绝招不藏私，超业气魄不怕人学
记得茹芬初来拜访那天，我刚好外出，后来终于见到她时，第一眼感觉这个人很聪明、很有效率，尤其眼睛非常有神，好像在哪里见过。上网一查，才知道原来是报纸上TOYOTA那位破纪录的超级业务。
读了书稿后，我问茹芬，透露这么多跟客人过招的眉角，没关系吗？她很大方回我：「怕什么，我敢出书就不怕人学！」我很欣赏这种气魄。我做手工订制服也是，别人认为的传统裁缝业，在我眼里是时尚流行业，我还曾为了丰富男装线条，而特地去学女装，不断自我突破。
这本书从心态到技术都谈，各行各业都适用。跟读者分享一些我的观点：
一、同一件商品给对的人卖，客人感受就不一样：现在的客人标准越来越高，东西好算基本，服务更要贴心。
二、从聊天听出需求，再卖一件：这经验我也有过，都是聊天聊出来的。每当客人问：「陈仔，我在你这边做几件啦？」那种被信赖的感觉，很赞！
三、宁愿做亏，不要做断：这个「亏」不一定是价钱，更不要跟客人在口头上争，争赢也是输。客人占了便宜，嘴上不说，心里也知道，总会回来给我们生意做。
四、情绪切割：面对每位客人都是全新开始，先稳定自己，再照顾对方。
五、莫忘初衷：我到现在还是时常亲自接送客人。不管事业做得再好，永远记得客人是衣食父母。他们满意，我们更能获得自信，形成正向循环。
很荣幸长久以来能为茹芬量身打造各式战袍，这回更替她的新书写序。当你需要充电时，不妨把这本书拿出来重翻一遍，感受她充满战斗力的能量！
（本文作者陈和平，现任格兰西服设计总监、中华民国服装甲级技术士协会理事长，近年接受总统府七次表扬。曾获中华民国第七届资深技艺师傅奖、亚洲西服年会技术竞赛「世界注文服装联盟会长最优秀奖」等国际大奖。）
推荐序三
十倍胜翻转幸福
古谚云「樵夫腿，闺女嘴」，意即勤奋天下无难事，嘴甜到处好办事。自古迄今百业兴盛之道，始终奉此圭臬，放诸四海而皆准。
但我的好友陈茹芬（我都称唿她娜姊）甚而登峰造极，已臻「白马腿，喜鹊嘴」化境。当台北都会人中午可能才准备来个brunch，娜姊一上午却已卖出5辆汽车……。
当众人尊称麦克．乔登篮球大帝，殊不知他每天练投两万次，戮力不懈抓住球感；当世人盛誉巴菲特股神，却未必了解他5岁开始卖可口可乐、11岁投资股票，比人提早拥有成功欲望。诚如中国首富马云所说：「世界上最可怕的事就是比你聪明的人，却比你还努力。」于是勤奋并非绝对成功，但成功必定需要勤奋，也是追逐梦想唯一救赎。
电影《翻转幸福》女主角乔伊．曼加诺（Joy Mangano），从命运多舛的失婚怨妇，因着坚持而翻转成为全美知名百货商。她说：「人的一生不能没有勇气，你所做的不一定要伟大到改变全世界，但只要能影响周遭的人就够了。」而从娜姊夙夜匪懈的背影，非唯看到卖车女王所打造彊土于焉展开，更看到她透过本书，正骑白马、展鹊语，不只十倍翻转着众人幸福……。
金钟奖最佳主持人／秦伟
（本文作者秦伟，一个「真姓秦、真性情」的单身汉子。发过两张个人唱片专辑、两张合辑，一年得过三座广播电视金钟奖，并拥有医美整合行销、节目制作、公关活动等四家公司，身价据说超过5亿。出版过理财、保养、旅游、两性、美食、宗教等六本书。每个星期有七天都在做公益，捐款超过八千万元，九次以上九死一生经验，目前也正以十倍胜速度翻转幸福。）
图书试读
自从2014年，我上了《苹果日报》头条新闻之后，开始受到媒体和企业的关注。我常被问到，究竟要如何达成年销703辆车这种「不可能的数字」？更有人好奇我是不是做批售，要不然一般汽车业务，一年卖个50到70辆就很不错了，怎么做到十倍的数量？
其实，我跟大家一样，也是一辆一辆的卖，也常碰到奥客、也有高低潮，也曾经对杀价、比价很没辄，差只差在我很珍惜这份工作，再难的关卡，我都会想办法破解；再奥的客人，我都会试着让他变成好客。
还记得菜鸟时期，每天早上都要擦车保养，我会边擦边跟车子说话：「厚∼你怎么这么可爱！今天要好好表现喔，客人若是喜欢你，就会把你带回家，这样我就会成功了，我们一起加油！」
客人上门以后，我介绍车款，就像在聊一个外型好、个性赞的朋友，而不是C.C.数多少、马力多强、长宽高各几公分的商品。有客人说听我讲车，好像什么愿望都能实现，坐上去情侣感情更好，家庭更和乐，事业更顺利。
对车子都这样了，对人更不用说，同事案子谈不动，我会主动过去帮忙讲，谈成了，单子还是算他的；客人有事情，打电话来问哪里有房子要出租、哪里有做油漆的、甚至感情发生摩擦来找我诉苦，我统统帮忙解决。
没想到这样的鸡婆，竟替我赢得了许多好口碑，然而，当我问他们我服务到底哪里好？几乎没人讲得出来，直说碰到我觉得很亲切，和我聊天很开心，价钱又公道，一定要捧我的场，就算那个月我单子太多要等一下也没关系，他就是要跟我买。
在我学着如何应对杀价、奥客、踢馆的过程中，我也逐渐调整对人事物的看法，渐渐的，我发现谈价钱越来越快、奥客也越来越少，技术熟练是原因之一，但更重要的是，我对人性更加熟悉。当你越跟他争，他也越跟你争，这时候我们不要在框框里转，要跳出来，先谈点别的开心话题，再回来讨论价钱或赠品，一切就会顺了。
李敏镐帮我卖了一辆车
某个月底我正在赶业绩，突然接到一通电话，一位太太打来公司询价。我见机会难得，报了个优惠价给她，同时再三强调：「今天已经29号了，你要快点决定，我现在需要客人在明天30号签约喔。」
用户评价
我一直认为，真正的成功不是在于你付出了多少，而在于你获得了多少。这句话听起来有些功利，但仔细想想，在商业社会，结果往往是最重要的衡量标准。而“卖车女王”陈茹芬，以“週日不上班、很少发名片”却能“赢别人十倍”，这简直是对传统销售模式的巨大挑战。这让我不禁好奇，她是如何做到在“少”中蕴含着“多”？我猜测，她一定掌握了某种独特的“用户洞察”能力，能够精准地抓住客户的痛点和需求，并且用一种别人无法复制的方式去满足。又或者，她构建了一种强大的“口碑传播”机制，让客户成为她最好的销售员。我非常渴望能够学习到这种“事半功倍”的销售之道，摆脱那种“拼命跑，却跑不快”的困境。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到销售的另一种可能性，一种更加轻松、更加智慧的成功之路。
评分“卖车女王十倍胜的业务绝学”——光是“十倍胜”这三个字，就已经足够震撼。在很多行业，能实现一倍的增长就已经很难得了，更何况是十倍？这不由得让我思考，这背后究竟需要什么样的颠覆性思维和策略？而“陈茹芬週日不上班、很少发名片”，则像是在给这份“十倍胜”的成就增加了一层神秘的滤镜。这让我觉得，她可能不是通过传统的“努力”来赢得成功，而是通过“智慧”和“效率”。我一直在寻找能够让我从“销售的战场”中解放出来的智慧，能够让我更从容、更高效地达成目标。这本书给我的第一印象是，它或许能够提供这样的解决方案。我希望能够从中学习到如何构建一个可持续的、能够产生复利效应的销售体系，如何让我的工作变得更像是一种“设计”，而不是一场“战斗”。我想知道，她是如何在有限的时间和资源下，创造出无限的价值。
评分这本书的标题，简直是直击我内心最深处的渴望！“卖车女王十倍胜的业务绝学”，这本身就是一个充满魔力的组合。而“陈茹芬週日不上班、很少发名片”，更是让我觉得，这绝对不是一本普通的销售培训书。它似乎在暗示着一种“反常识”的成功之道。我一直在思考，在如今这个信息泛滥的时代，如何才能真正脱颖而出？那些看似“毫不费力”的成功背后，一定隐藏着深厚的功力。我希望这本书能够揭示陈茹芬的“秘密武器”，让她如何在“减法”中获得“加倍”的成就。我渴望学习到她是如何在高压的销售环境中，找到属于自己的“节奏”，如何用最少的精力，创造出最大的价值。这不仅仅是关于销售技巧，更是一种关于人生选择和智慧的启示，让我看到，工作和生活并非只能二选一。
评分这本书的标题，给我一种“高手在民间”的感觉。很多时候，我们总认为成功人士都是每天加班加点，不停地社交应酬，名片像雪花一样发出去。但“卖车女王”陈茹芬的“週日不上班，很少发名片”，却成功地打破了这种刻板印象。这让我开始反思，是不是我们一直以来都走在了错误的道路上？是不是在追求“量”的过程中，忽略了“质”？我迫切地想知道，她是如何做到在减少工作时间和社交成本的情况下，反而赢得了更多的回报。这背后一定隐藏着一套非常精妙的“能量守恒”法则，或者是某种“杠杆效应”的运用。我非常期待书中能够提供具体的案例和方法，展示她是如何识别、吸引和转化那些真正有价值的客户，而不是把精力浪费在无效的沟通和拓展上。我想知道，她是如何让客户主动找上门，甚至愿意等待她的时间。这不仅仅是销售技巧的问题，更是关于如何管理自己的时间、精力和价值输出的哲学。
评分我是一名在销售一线摸爬滚打了多年的职场人士，接触过各种各样的销售书籍，也参加过不少培训。然而，很多时候，读完之后总感觉“道理都懂，但就是做不到”。市面上充斥着大量的“成功学”和“鸡汤”，它们往往描绘着光鲜亮丽的成功景象，却忽略了实际操作中的困难与挑战。而这本书的标题，特别是“週日不上班”、“很少发名片”这些描述，却传递出一种“少即是多”、“大道至简”的哲学味道。这让我眼前一亮，因为它暗示着一种更高级、更具智慧的销售模式，而不是靠拼时间和蛮力。我特别好奇，陈茹芬是如何在这种限制条件下，还能实现“十倍胜”的？是她拥有某种独特的沟通技巧？还是她善于利用某些被大多数人忽略的资源？抑或是她构建了一个能够自动为她带来客户和订单的系统？我希望这本书能揭示这些“秘密武器”，教会我如何在不牺牲生活质量的前提下，大幅提升销售业绩。我期待的不是那些空洞的理论，而是切实可行、可复制的策略，能够真正帮助我在实际工作中解决痛点，实现业绩的跃升。
评分“週日不上班，很少发名片”，这些关键词让我对这本书充满了期待。在我的认知里，成功的销售人员往往是“陀螺”，不停地转，不停地联系。但陈茹芬的故事，似乎在告诉我，这是一种过时的、低效的模式。我迫切地想知道，她是如何在这样的“限制”下，创造出“无限”的可能。是不是她掌握了某种“时间管理”的终极奥秘？或者她建立了某种“客户信任”的强大磁场，让客户愿意主动为她创造价值？我期待这本书能够像一本“销售的武功秘籍”，揭示那些不为人知的“内功心法”，而不是那些“花拳绣腿”的招式。我想学习的是如何做到“四两拨千斤”，如何在轻松的状态下，实现业绩的爆发式增长。这不仅仅关乎我的职业发展，更关乎我如何重新审视自己的工作和生活。
评分这本书的标题简直太吸引人了！“卖车女王十倍胜的业务绝学”，光听名字就让人好奇心爆棚。陈茹芬这个名字也很有辨识度，再加上“週日不上班、很少发名片”这些鲜明的标签，立刻勾勒出了一个与众不同、甚至可以说是反传统的销售精英形象。我一直在思考，在如今信息爆炸、竞争激烈的市场环境下，想要在销售领域脱颖而出，到底需要掌握哪些“绝学”？尤其是在这个快节奏的时代，如何做到“赢别人十倍”？作者提出的这两个看似矛盾的条件——“週日不上班”和“很少发名片”——反而让我觉得，这本书里一定隐藏着颠覆性的销售思维和方法，而不是那些泛泛而谈的套路。我迫不及待想知道，她究竟是如何在高压的销售环境中，找到如此高效且轻松的“赢”的方式。这不单单是一个关于销售技巧的书，更可能是一本人生的智慧宝典，教你在追求事业成功的同时，也能享受生活，不被工作吞噬。我预感，读完这本书，我的销售观念会被彻底颠覆，也许还能找到实现“工作生活平衡”的新路径。
评分“卖车女王十倍胜的业务绝学”——这个标题本身就充满了故事感和吸引力。“陈茹芬週日不上班、很少发名片”这些细节，反而比那些光鲜亮丽的成功描绘更具冲击力。它挑战了我长久以来对销售的认知，让我开始思考，是不是我们被那些“成功学”的表象所迷惑，而忽略了更深层次的本质？我一直相信，任何领域都有其“道”和“术”，而“术”往往是可以被模仿的，但“道”却是难以捉摸的。这本书的标题，让我觉得它可能是在揭示“道”的层面。我希望能够从中学习到陈茹芬是如何构建自己的销售“道场”，让客户愿意主动靠近，而不是靠强硬的推销。我期待看到她是如何在看似“不作为”的状态下，却能产生巨大的影响力，如何用一种“无为而无不为”的智慧，赢得市场。
评分作为一名对销售领域充满好奇的读者，我被这本书的标题深深吸引。它不像那些流水线式的成功学读物，而是通过一个具体的人物和几个看似矛盾的特质，勾勒出一个引人入胜的故事。陈茹芬“週日不上班”、“很少发名片”却能“赢别人十倍”，这本身就构成了一个巨大的谜团，让人想要一探究竟。我非常好奇，她是如何在这样的“约束”条件下，将自己的销售能力发挥到极致的？是不是她拥有某种超凡的“识人”和“用人”的能力？或者她建立了一个能够自动为她带来高价值客户的“生态系统”？我期待这本书能够提供一种全新的视角，让我看到销售的更多可能性，而不仅仅是那种疲于奔命的模式。我希望能够从中学习到如何像一位“女王”一样，优雅而高效地赢得市场。
评分坦白说，很多关于销售的书籍，读完后最大的感受就是“理论很美，现实骨感”。我们总是在学习各种各样的套路、技巧，但到了实际操作中，往往效果甚微。而“卖车女王十倍胜的业务绝学：陈茹芬週日不上班、很少发名片，却赢别人十倍，怎么办到？”这个标题，让我觉得它可能触及了销售的本质，而不是停留在表面。我好奇的是，她是如何在这种“低投入”的情况下，实现“高产出”的？是不是她发现了某种被大众忽略的“稀缺性”？或者她构建了一个能够放大个人影响力的“平台”？我希望这本书能够给我带来一些颠覆性的启发，让我看到，销售并非只能靠“勤奋”和“死缠烂打”，还可以依靠“智慧”和“策略”。我想知道，她是如何让自己的工作效率达到如此高的水平，并且还能保持良好的生活品质。
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