具体描述
每个成功者，内心必有熊熊燃烧的业务魂！
千唿万唤！保险战神林裕盛
《双赢》20周年经典新修版 + 25,000字销售心法，全新收录！
纵横业界二十年的销售圣经，重出江湖！
成交之前，业务员不讲尊严，真正的尊严在成交之后。
看保险天王教你如何经营自我，吸引客户，掌握人性，就能翻转命运！
林裕盛，从昔日家道中落的穷小子，到跻身年收入逾千万的行销高手；
从当年台大化学系毕业的高材生，到日后成为寿险业叱咤风云的超级战神。
他曾在路边陌生拜访，被整条街拒绝，人情冷暖，他都尝遍。三十年后，他成为华人地区在寿险领域最具知名度的千万业务员，被封为「亚洲保险战神」。
《双赢》是超级业务必读的销售圣经，打破坊间推销迷思，教你如何微笑面对无数拒绝，不与不堪的人事周旋，直接跳过D咖C咖、关注B咖，经营A咖！
推销是一辈子的事，成功在于落场搏斗！
让自己拥有成就一份伟大事业的特权吧！
立足推销、放眼增员，拥抱寿险事业！
人寿保险事业的挑战与魅力，就在于它的困难！
你弱了，所有困难都强了；你强了，所有阻碍都弱了！
想清楚你到底要什么，就会遇强越强！
本书特色
※ 作者曾多次接受《保险行销》、《现代保险》、《商业周刊》、《突破》、《成功杂志》（1997年年度保险巨星奖）、AIG 全球年报（1996年）、台视、卫视中文台、飞碟电台等媒体专访，演讲地区遍及亚洲，远达芝加哥，为华人地区最具知名度的寿险专业人士，并曾为《经济日报》专栏作家。
※ 中华民国十大行销突破人士、高峰会连续二十年杰出成就奖。
※ 现任南山人寿永丰通讯处处经理。
※ 林裕盛名言：「我不是狂，是非常狂，因为我是推销员。
我不是傲，是非常傲，因为我是人寿保险推销员。」
※二十年前，他便以《夺标》、《双赢》两书打开在一般大众之间的知名度，《双赢》累积销量至今突破100,000本，2011年于宝瓶出版《英雄同路》，亦已创下近40,000本佳绩！
著者信息
林裕盛（Jerry Y.S. Lin）
南山人寿永丰通讯处处经理
1979年毕业于台大，曾多次接受《保险行销》、《现代保险》、《商业周刊》、《突破》、《成功杂志》（1997年年度保险巨星奖）、AIG 全球年报（1996年）、台视、卫视中文台、飞碟电台等媒体专访，演讲地区遍及亚洲，远达芝加哥，为华人地区最具知名度的寿险专业人士，并曾为《经济日报》专栏作家，可说是台湾保险业、行销业界中最耀眼的巨星之一。
回首林裕盛的从业历程，所获得的大小奖盃不可计数，他在南山人寿所建立的丰功伟业少有人能望其项背；而这一切的奖项与荣誉对他来讲，也不过是在迈向高峰过程中的战利品。在林裕盛的成功哲学里，「高峰」从来不是一个已达到或将达成的目标，而是一个永远等待超越自我的高度。
得奖纪录：当选三届高峰会议会长、三届年度荣誉会会长以及连续达成三十次高峰会议资格等辉煌战绩，荣膺中华民国第二届十大行销突破人士，2007年再度接受《商业周刊》超级业务员之「永不坠落的六冠王」专访，是保险业TOP SALES的永远标竿。
作品着有：《英雄同路》、《功夫》、《夺标》、《双赢》、《成交凌驾一切》、《迈向 Top Sales之路》、《打造胜利的城堡》、《步步为赢》、《你准备好有钱了吗？》、《成功有捷径──50个黄金法则》、《开创钱脉一百招》等十一本文字书及《赢向成功》有声书。
林裕盛的E-mail：yslin@seed.net.tw
林裕盛的脸书：www.facebook.com/ys.lin.9?fref=ts
图书目录
《双赢》序 不让青史尽成灰 011
Chapter 1 为什么要增员
第一章 增员是推销的延续 028
推销是往下扎根，增员是向上结果。一个是打地基；另一个是盖大楼。
第二章 十大原因看好保险业 034
一张保单打到底的时代已经过去，平均每人多张保单的时代悄悄降临。不要把鸡蛋统统放在一个篮子里，最好的理财专家如此忠告我们。
第三章 十大理由从事保险事业 040
以往人云年薪百万好像就已经非常了不起了，但在保险业，年入百万是基本。
第四章 主管的能力 047
随着职位晋升，推销时间愈来愈少，演出却要愈来愈精彩，所以必须具备高效率的推销能力。除此之外，还要有选择业务人才的能力，跟介绍寿险事业的能力。
Chapter 2 增员循环
第五章 准增员对象何处寻 064
正确的增员心态为：寓增员于推销之中，不断推销、不断增员，以推销来带动增员。所以，准增员对象即是在「市场」。
第六章 决战性的成功面谈 074
（1）推销他确实有转行的必要。（2）推销他人寿保险确实是一个事业。（3）推销他你确实可以带领他迈向成功。（4）推销他我们是一个胜利的团队。
第七章 针对需要攻城掠地 081
社团是发展人脉，也可说是用钱买关系的场所。要有信心，任何人碰到我们都只有三条路可走：（1）跟我们买保险。（2）跟我们走（卖保险去）。（3）介绍客户或增员对象给我们。
第八章 俗世中武功不知谁高 091
推销可以陌生式，增员当然也可以陌生式，但看你的武功如何。
第九章 增员就是打通思路的关节 101
我们必须为准增员清理心中的障碍，为什么？人家是转行，不是买东西，买不好还可以退，整个身家性命都押过来了，你能不注重吗？
第十章 成功的增员循环 109
要深入了解准增员的个性，为何转换工作？人际关系如何？
Chapter3 增员是成功吸引成功
第十一章 偶然相遇 117
「成功者」Image是很重要的。花些钱在身上投资自己，看起来成功，成功就追随你。
第十二章 增员要眼观四面耳听八方 123
要多增员，增员失败的少，成功自然也少，愈少愈觉得难！
第十三章 献身目标永不休止 131
不要让梦想轻易毁在别人的嘴里，这世界随喜者少，妒忌者众，自己的梦想自己扛！
第十四章 增员书信范例 137
亲笔写信表示你的诚意（及才华），打破推销员不学无术的刻板印象。信内附上相关资料，让对方有机会认识保险业，做初步教育。
第十五章 善用电话发挥良效 147
在电话中，尽可能热情积极，让对方不好意思拒绝你，一切等见了面再说。
第十六章 面谈（A）──云淡风轻 149
面谈，可以直接表明要增员他的企图，不用拐弯抹角，也可趁机深入了解对方有无企图心。
第十七章 面谈（B）──风狂雨骤 153
如果面谈(A)的功能是「我选择了你」；面谈(B)的功能是「你选择了我」。重点在于，让对方终于同意来考试及签约。
第十八章 上课考试准备出击 158
准增想要入这个行，想要挣钱，当然得付出代价去上课，怎可事事迁就，宠坏了他，这可不是好事！
第十九章 进入通讯处 162
通讯处必须营造：（1）家庭化的气氛，（2）学校化的气氛，（3）社团化的气氛，（1）宗教化的气氛。
第二十章 参与通讯处活动 164
若是新人，充电的工作要不断加强，若电力不足，就贸然推出到市场上去，很可能一下子受挫太深而急速退却。
第二十一章 正式作业全力以赴 0173
出外拜访客户，冷脸多热脸少，不论别人给你热脸还是冷脸，都无损我们的优秀！
Chapter 4 不可忽视的增员重点
第二十二章 切中要害精辟入里的增员要项 178
会介绍寿险事业，不会选择业务人才，我们的业务班底必定很差；但是，会选择人才，不会介绍寿险事业，则根本不可能有业务阵容。
第二十三章 高品质的增员 184
不要笨到跟不成材的agent 生气，有本事，他当主管、你变agent了！
第二十四章 增员目标之关键 188
对方离职的动机深藏不露，故要耐心探索。无所不满，就没有改变的动机。暗示种种可能的顾虑及挫折，不满的境遇出现了，自然有换工作的一天。
第二十五章 增员对象条件说 191
你喜欢他才增员他，不要连自己都看不顺眼，只是为增员而增员。
第二十六章 增员面谈成功的绝对要素 197
要知道，今天是我们给对方一个事业的机会，主控权操之在我们手里，是我们在考虑对方，而非让对方来考虑我们。
第二十七章 增员来源面面观 204
要增员（1）受失业威胁的人。（2）对工作收入不满的人。（3）对工作条件不满的人。（4）寻找事业机会的人。
第二十八章 兼具监督训练的活动 208
增员除了个人的魅力很重要外，团队的气氛更不可或缺。此时，监督和训练要双管齐下。
第二十九章 建立雄才伟略小组 221
重点是和同事之间建立起合伙的观念和心态，雄才伟略组可以让我们互蒙其利，让小组的成员每个人都可以功成名就。
Chapter 5 推销的成功策略
第三十章 奠基于磐石之上 228
卓越并不是一种行为，而是一种习惯。养成坏习惯容易，建立好习惯难，也难怪成功的人不是少数，是极少数！
第三十一章 开发准客户 238
开发准客户占了赚取佣金的百分之九十，推销技巧只占佣金收入的百分之十，关键在于「拜访」！
第三十二章 直冲拜访的六条黄金定律 255
所有推销的书里面最重要的一个词，就是──「热情」。
Chapter 6 成功有效的销售公式
第三十三章 每战皆捷的成功销售 274
Close不是只有一个步骤，而是一连串动作的连绩，不是一个交易，是一系列交易的总合。
第三十四章 赢取信任赢得订单 282
保险的好，客户哪一个不明白？你只要告诉客户你的好就行了，做保险就是做人！
附录
附录一 「成功」到「成就」的辉煌──二○一五北京演讲实录 289
附录二 争一时、更争千秋的寿险事业──继承顶尖人物的成功心法 313
附录三 长长的路，带着爱，勇敢地走 346
图书序言
带着勇气上路吧！
如果没有众多读者（粉丝）的期待，如果没有宝瓶出版社朱社长的义气相挺（她也听到了大家的殷殷企盼），二十年前的旧作不可能以全新的面貌重现江湖，在此，先表达裕盛对读者诸君与宝瓶上上下下的谢意。
多少年过去了，人寿保险这个行业从来没有变得容易过，人类对于透过人寿保险这个产品，解决经济难题的需求也从没改变过，同样的，经营它的理念和方法也从来没有改变过！
（一）观念正确
对于产品、推销、增员、服务客户乃至于领导（服务业务员）我们都要具备正确的观念，所谓不怕路远只怕路偏，只要走在对的方向，终有达到理想实现的一天。销售的观念在于助人，我们为了救人去求人，为了客户一家人经济屏障的落实，我们甚至愿意放下身段尊严去成交，这不是卑躬曲膝，而是为了一个使命的完成！试想，在这一层面上，如果没有上述正确的理念，我们如何坚持得下去？增员的观念在于帮助别人跟我们同样拥有一份事业，所谓成功二字，成是成就他人，功是功在社稷，讲的正是这个道理。领导的精义完全在于服务，服务你辖下所有的业务团队，而不是官大学问大（我们有什么官威呢？），大家都在一条线上，差别只是先来后到而已！
（二）找到方法
推销的关键在于掌握人性。
增员的关键在于掌握人格特质。
领导的关键在于掌握纪律，以身作则。
人性是人情的堆叠，销售循环除去了养交情这个催化剂则效率全失，掌握了应对进退明白了隐晦不明的人际关系的运作，我们方能体悟销售循环的精髓。
小虾可以养大鱼，也可能坏了大鱼，没有选才，就没有团队，与其极目尽小虾，不如睁眼找大鱼，但你不扩建自己成为深水港，如何让大船停泊？
要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。
但没有增员循环，没有纪律的增员，就没有人，没有人，什么也无法实现！
（三）坚持执行
我们的聪明才智大抵差距不大，差距的拉开完全在于行动力的坚持！
如果你够坚持，就可以打败85%的人；如果你再坚持，就可以进入前5%的TOP！
这个等级其实已经够了。再往上，你可能需要付出更多的努力，一点点机运与卓越的人际关系。
推销、增员都难，难在不规则，不规则的增员就是增员的最大惩罚；不规则的推销就是销售的最大惩罚！
牢记坚持到底的执行力！
职是之故，这次新《双赢》的登场，我的想法是不能只是新瓶装旧酒，还得融入新时代的元素、与时俱进。因此，我们除了保留原有的内容外，还尽最大的努力加入了我最近几年的领悟体验，在原文内及附录的两个篇章完整呈现，出版社编辑群更是以一本新书出版的心态全力擘划，而这一切，完完全全就是为了不能辜负大家的期待。（也是裕盛个人一向的自我要求吧！）
带着勇气上路吧！
愿有前程可奔赴，也有岁月堪回首。或许我们曾经被整条街拒绝过，但，正是因为曾经经历过这一段苦心孤诣的日子，将来，才有整个光明的人生等待着我们。
不求世人铭记，只求记忆我们的青春岁月，吾道不孤，我们继续携手向前行！
《双赢》序
不让青史尽成灰
让我们一起振臂高唿
双赢，Win- win!!
清明节偕同父亲、小弟林晋逸回家祭祖。搭四月四日下午六时三十分的飞机回台中。堂哥志炫开一部大美国车来接我们。晚上在他家打扰一宵。第二天起了个大早连同二叔二婶、堂哥他们三个兄弟，浩浩荡荡分乘三部车回竹山小半天扫墓。途中我想起那句话：
男儿立志出乡关，
学不成名誓不还。
开了一个半钟头的车，终于回到老家。依稀记得孩童时曾回来住过，那是四合院的房子。我一直很纳闷，为什么老家会在这样的深山里面？现在交通很发达，开车回来都感觉路途遥远又跋涉了，更何况在那么远古的时代，先祖是如何来此定居？是原住民呢？抑或……？趁这一次回来扫墓，终于也了解了大概。
我的第一本书《夺标》在今年三月初出版以来，短短时间连印四版（至十月底已八版，并获得全省新学友非文学类畅销新书排行榜第五名），真真感谢所有同好及大家的捧场。我也松了一口气，总算对大家有了交代，让大家能看得下去，进而觉得物超所值（自己捧不会不好意思），勤于帮我介绍，尤有甚者，用萤光笔将《夺标》划得密密麻麻，同时另做笔记，此举真让我感动不已。本想就此「一书走天涯」，有出书就好了，然而这次回乡，更让我坚定于再写一本，西德谚语云：「只发生一次的事情，就好像没有发生过。」的确，我深有同感，于是再写一本，不让青史尽成灰。
的确都成灰了！眼见这好一大片祖坟。阳光轻洒而下，算算总有数百个坟吧！每一个墓碑周围都挤了些后代子孙，分别在除草、摆四果、上香，人潮汹涌好不热闹。有一些墓没人来祭拜，冷冷清清地被荒草所淹没了。我们总共祭拜了六个祖坟：我的祖父林高良、其上为林约、再上为林朝英、林朝英的太太……等。每一次祭拜后，我们都用双手往墓碑上细抹祖先的名讳，一方面告知他们我来过了，同时也祈求他们带给我们好运。
我问父亲，他们大概活了几岁？「差不多六十几吧！」父亲答。算算我是第十二代。若每一代间隔二十年左右，那么这一堆墓算算祖先大概已来台三、四百年了，那时是随着谁来的呢？会不会是郑成功？郑成功于一六六一年率兵攻台湾，自鹿耳门登陆。他称台湾为东部，大力开发，并招泉州、漳州、潮州、惠州四府的人民迁来屯聚。果然，我们的祖籍是福建漳州府，真是随郑成功来台的。因为反清复明嘛，所以要逃难，难怪逃到这么偏远的小半天来（相信很多读者不晓得这个地名）。
虽然未曾见过这些先人的面貌，除了阿公我还有点印象（我三岁时他就走了），其余皆无法音容宛在，然而在那一剎那，就在抚摸着墓碑的那一剎那间，却让我激动莫名，何其伟大的生命递延啊！何其奥妙的生物遗传工程啊！前面的祖先我们不得而见，后面的子孙我们也不晓得是何等模样？「男儿当自强！」为了祖先前辈，为了后世子孙，我们必须今天今时今世，好好努力，才不辜负了一列列生命的火车，在宇宙不断递嬗的文明中，扮演好一个中间的衔接点，不是吗？
在回程的路上，堂哥载着我们从竹山直奔台中水湳机场，要赶一点的飞机回台北。在车上，为了我一句「原来是逃难才跑那么远」的话，父子三人开怀大笑。解了多年的谜，好像父亲也从来没想过这个问题似的。轻松与温馨的气氛在车上弥漫着……
「爸，你看，我保险就这样一直做下去吗？」话锋一转，我突然问道。
「这个事业不错啊！相当吻合美、利、善的精义。」父亲答。
「怎么说呢？美、利、善？」我不解的问。
「美就是好事，卖保险给客户是行善，积功德的，在客户最需要时给他及时雨；利即是你可因此赚到钱，有利润；但这利润是建立在大善的基础上，这一点很重要。金字塔的顶端是美，美名扬的意思，有了实在的利，不求名而名自来。善是65%、利是25%、名是10%，保险是稳稳当当的金字塔事业，不是吗？西洋讲真、善、美，人寿保险是美、利、善（如附图），好好做，爸爸支持你呀！」父亲答。
父亲一席话使我恍然大悟。所以：
人寿保险业务员，你的名字是：美、利、善。
人寿保险业务员，你的名字是：智、仁、勇。
人寿保险业务员，你的名字是：「伟大」。
人寿保险的从业人员，我们有两大工作：卖保单及卖合约书。换句话说即是推销与增员，两件事都要做得好，就是双赢：Win- win。推销在求个人成功、增员追求全面成就。
客户买到好的、周全的保险；业务员赚取合理的报酬，这是双赢。不像任何比赛：网球也好、足球也好、篮球也好，残忍的如拳击也好，总有一方赢、一方输，拚斗之后非得分出胜负不可。我们人寿保险这一行完全不一样，要嘛双赢，要嘛都输。你不买保险，拒绝了人寿保险推销员，不见得是赢，因你可能因此输掉了全家的幸福；你和客户争辩不休，最后即使赢得辩论，却输掉了这摊生意。所以，推销没有胜负，只有双赢。
我出了一本《夺标》畅销并不算赢，有本事再写一本；我拿了一次会长（南山人寿外勤单位最高荣誉）不算赢，简直没发生过，有本事再连庄（后来拿了六次，足矣！）；就像总统总得像雷根那样，干足八年才下台，多过瘾。因此，《双赢》的书名于焉诞生。作者赚取合理的版税，读者从中汲取智慧经验，不亦乐乎。《夺标》畅销，第二本《双赢》也要再创高峰，才不辜负大家的期望。
不过，真的很难。
像成龙每次新的电影都要自我突破，现在总算明白体谅他的心情。希望大家多多包涵与支持，谢谢您们。
顷读《时报周刊》八九三期，专访宏碁施振荣，他也强调双赢的重要性，「创造价值才能让人充分发挥潜力」，这是双赢的重要策略之一。客户和公司产品之间要双赢；公司和员工之间也要双赢；就拿保险公司来说，内外勤同仁协调一致固要双赢；通讯处主管和同仁之间又何尝不须双赢？让我们一起振臂高唿：双赢，Win- win!!
图书试读
增员是推销的延续
其实不增员也可以。在我们这个行业要致富，完全在推销──把人寿保险卖出去。即使你将来增了员进来，你还是要教他能把保单卖得出去，保单卖得出去，他才能赚得到钱，也才能立足，所谓立于不败之地是也。所以，什么「不增员即死亡」，这句话是不对的；不增员怎么会死亡，那日本推销大王原一平、美国推销大王费德文、梅第……等岂不早就死光光了。
不推销，才是死亡
怎么没有一本书讲增员致富呢？所有伟大的销售专家皆着书立说：推销致富。因此，不推销，才是死亡。如果你自己不热衷于推销，不精通于推销，看不出一丁点讯息由推销上赚了一些钱，那么人家为什么要来追随你？就好比总店如果都经营不善，门可罗雀了，如何再去开分店呢？总店如果连经营的know-how都没有，眼巴巴地期望靠分店致富，这是不切实际且缘木求鱼的想法！请大家牢记这一点。
因此，增员应该是：
1.增员是推销的延续。就好比外交是内政的延续一样。
2.推销是往下扎根，增员是向上结果。一个是打地基；另一个是盖大楼。没有地基的大楼就好比是浮沙建塔，迟早是要倒塌的。君不见很多直销的组织经常大搬家，大风吹，为什么？一言以蔽之：没有注重推销的扎根动作吧！
3.增员是演而优则导，很多出名的导演过去是出色的演员。但若自己都不会演戏，又如何导戏呢？因此，增员之前，先牢牢靠靠的把推销工作做扎实吧！
4.常常有些人升了主任后，镇日在想走增员路线好抑或组织路线好？还是推销路线好？告诉你，你走的是阵亡路线！增员不是什么路线之争、统独之争，更不是主流非主流，而是一种给予，一种分享，一种舍的情操与成就的扩大。
如果新人一来，就告诉他推销不能做一辈子，要赶快增员发展组织才对，真不知这是什么团队，什么样的保险公司会有这样的经营理念？（整个团队都不喜欢卖保单，整天鸦鸦乌栖栖遑遑的到处校园增才、网增……勉强来面试的人也表明不喜欢卖保险……）
用户评价
这本书，我断断续续读了有一段时间了，每次翻开，都能有新的启发。作者的文字功底非常扎实，虽然是关于商业经营的，但读起来却一点也不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的前辈在娓娓道来，分享他纵横商海多年的宝贵经验。我特别喜欢其中对于“平衡”的探讨，如何在追求利润最大化的同时，兼顾合作伙伴、员工甚至整个社会的需求，这在我看来是真正的“王者之道”。书中的案例分析也非常生动，不是那种空泛的理论说教，而是深入到具体事件的细节，让我能够身临其境地去感受当时的情境，理解作者是如何做出决策的。比如，我印象最深刻的是关于一个濒临倒闭的小企业如何通过重塑供应链，最终实现逆风翻盘的那部分。作者抽丝剥茧地分析了问题的症结所在，然后一步步给出了解决方案，让我觉得非常受用。这本书让我意识到，成功的商业模式并非一成不变，而是需要根据时代的变化和市场需求进行不断的调整和创新。它不仅仅是一本商业书籍，更像是一本人生哲学，教导我们在追求个人成就的同时，也要学会与他人协作，共同成长。我强烈推荐给所有正在创业或者想要提升自己经营能力的朋友们，相信你们也会和我一样，受益匪浅。
评分我拿到这本书的时候，其实并没有抱太大的期望，想着可能就是市面上那些泛泛而谈的成功学读物。然而，事实证明我错了，而且错得离谱。这本书简直是为我量身定做的！我一直苦恼于如何让我的团队更加齐心协力，如何让我的合作伙伴感受到我们是真正的战友，而不是单纯的利益交换者。这本书恰恰就在这方面给了我巨大的帮助。作者在书中反复强调“共赢”的重要性，并且用大量的篇幅去阐述如何构建一个良性的生态系统。我尤其欣赏作者对于“信任”的解读，他认为信任是所有合作关系中最宝贵的资产，而建立信任需要长期的投入和真诚的付出。书中的一些方法论，比如如何设计激励机制，如何进行有效的沟通，如何处理分歧等等，都非常具体，而且具有很强的实践性。我尝试在公司里应用了几种方法，发现效果立竿见影。员工的积极性明显提高，部门之间的协作也更加顺畅了。最让我惊喜的是，一些之前合作不太愉快的供应商，现在也变得更加愿意与我们分享信息，甚至主动提出优化方案。这本书让我深刻地认识到，所谓的“王者之路”，并非是孤独前行，而是需要一群志同道合的人，共同开辟出一片属于我们的天地。它让我看到了商业合作的另一种可能，一种更加温暖、更加长远的可能。
评分不得不说，这本书给我带来了极大的震撼。作者在书中描绘的“千万业务的王者之路”，让我重新认识了“领导力”的真正含义。我以前总觉得，领导者就是要发号施令，要让别人听从自己的指挥。但这本书却告诉我，真正的领导者，是要去影响、去激励、去赋能。他不是站在高处发号施令，而是走在前面，带领大家一起前进。书中的“榜样力量”章节，更是让我醍醐灌顶。作者认为，领导者最强大的力量，来自于自身的言行举止，来自于对团队成员的关怀和支持。他通过一系列感人的故事，阐述了榜样力量的重要性。这本书让我深刻地认识到，成为一个真正的“王者”，不仅仅是要在事业上取得成功，更要成为一个能够影响和带动他人共同成长的人。它让我更加坚定了自己的领导理念，并且努力将书中提到的方法付诸实践。
评分我一直认为，在商业的世界里，成功就像一座高不可攀的山峰。但这本书，却为我指明了一条可行的攀登路线。作者在书中描绘的“千万业务的王者之路”，并非是遥不可及的传说，而是可以通过一系列切实可行的方法去实现的。我特别喜欢书中关于“复利效应”的论述。很多时候，我们追求的是短期的爆发，而忽略了日积月累的沉淀。作者却告诉我，只要我们坚持做正确的事情，并且不断地积累，最终一定会获得巨大的回报。他通过一些简单而有效的例子，向我展示了复利的力量。这本书让我明白，成功并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。它让我对自己的事业充满了信心，并且更加专注于长期目标的实现。它让我看到了，即使是微小的进步，只要持之以恒，最终也能汇聚成巨大的力量。
评分一直以来，我都觉得自己在经营管理方面缺乏系统性的指导，很多时候都是凭着感觉在走。直到我遇到这本书，感觉就像是找到了失散多年的“武功秘籍”。作者的语言风格非常独特，既有哲学的高度，又不失实践的落地性。他提出的“共生共荣”的理念，让我眼前一亮。我以前总是想着如何“赢”，而这本书却告诉我，真正的赢，是让所有参与者都感到满意和受益。书中的“生态圈思维”更是让我大受启发。我开始重新审视我的业务模式，思考如何构建一个更加健康、更加可持续的商业生态。我尝试着去理解我的合作伙伴的需求，去发掘我的客户的潜在价值，去激发我的员工的创造力。这种思维的转变，让我不再仅仅关注眼前的利益，而是将目光投向更远的未来。我特别欣赏作者对于“创新”的解读，他认为创新不是凭空想象，而是源于对用户需求的深刻洞察和对市场变化的敏锐捕捉。这本书让我从一个“战术执行者”转变为一个“战略思考者”，让我对未来的商业发展充满了信心。
评分我一直认为，能够真正称得上“王者”的，一定是那些拥有宏大格局和深远智慧的人。而这本书，完美地诠释了这一点。它没有像很多商业书籍那样，上来就讲一堆枯燥的数据和理论，而是从更宏观的角度，去剖析商业世界的运行规律。作者在书中构建了一个非常完整的商业哲学体系，让我能够从多个维度去理解“成功”的含义。我印象最深刻的是关于“长期主义”的论述。在当下这个追求快速回报的时代，很多人都选择了“短平快”的策略，但这恰恰是走向平庸的捷径。作者却告诉我，真正的王者，是用长远的眼光去布局，用持续的努力去耕耘，最终收获丰厚的回报。书中举了很多历史上的经典案例，那些伟大的企业和企业家，无一不是秉持着长远的战略，才最终成就了不朽的传奇。这本书不仅仅是关于如何做生意，更是关于如何成为一个有远见、有担当的领导者。它让我重新思考了自己的职业生涯规划，以及我对“成就”的定义。它让我明白，真正的财富，不仅仅是物质上的富足，更是精神上的升华和对社会价值的贡献。
评分这本书，我得说，它真的不是那种能让你一夜暴富的“秘籍”，但它绝对能让你的人生和事业发生质的改变。作者在书中描绘的“千万业务的王者之路”，与其说是一条商业上的成功之路，不如说是一条关于如何成为一个优秀领导者的成长之路。我尤其喜欢书中对于“格局”的探讨。很多时候，我们的视野过于狭窄，只看到了眼前的利益，而忽略了更广阔的天地。作者却鼓励我们要跳出思维定势，用更长远的眼光去审视问题，用更包容的心态去接纳不同的声音。他提出的“利他”思维，让我印象深刻。当你在帮助别人的同时，其实也是在帮助你自己。这种互惠互利的合作模式，是建立长久商业关系的关键。书中的案例分析非常精彩，作者能够将复杂的商业现象，用简洁明了的语言解释清楚，让我能够轻松地理解其中的奥妙。它让我明白了，成为一个真正的“王者”，并非是靠压制别人，而是靠引领别人，靠凝聚人心，靠创造价值。
评分这本书，我真的要好好安利给所有人。我一直认为，做生意就是一件很辛苦的事情，充满了尔虞我诈，充满了挑战。但读完这本书，我发现，原来商业也可以如此充满智慧和艺术。作者在书中描绘的“千万业务的王者之路”，并非是一条血腥的战场，而是一场精彩的博弈。他用非常巧妙的方式，阐述了如何在高压和竞争的环境下，找到合作共赢的契机。我特别欣赏书中对于“信息不对称”的解读。很多时候，我们之所以会吃亏，是因为我们对信息的掌握不如对方。作者却教会我们如何去识别、去利用信息，并且如何通过信息共享，来创造更大的价值。他提出的“价值共创”理念，让我耳目一新。原来，生意是可以做得如此“有趣”，如此“有意义”的。它让我看到了商业的另一面，一种更加积极、更加充满创造力的一面。
评分我一直对“成功学”这类书籍持保留态度，总觉得它们过于空泛，缺乏实际操作性。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者的写作风格非常接地气，他没有使用太多专业术语，而是用最朴实的语言，讲述最深刻的道理。我特别喜欢书中关于“诚信”的论述。在商业竞争日益激烈的今天，很多人都把利益放在首位，而忽略了最基本的诚信原则。作者却旗帜鲜明地指出，诚信是立足之本，是通往“王者之路”的基石。他通过一系列生动的案例，阐述了诚信对于企业长远发展的重要性。这本书让我深刻地认识到，一个真正成功的企业，不仅要有强大的实力，更要有良好的声誉。它让我明白，所谓的“王者”，不仅仅是财富的象征，更是品格的体现。它让我重新审视了自己的商业行为，并且更加坚定地将诚信作为自己经营的准则。
评分坦白说，我是一名经营实体店的小老板，每天忙得团团转，以为把产品做好、服务到位就万事大吉了。直到我读了这本书，才发现自己之前的想法多么狭隘。作者在书中提出的“千万业务的王者之路”，绝不仅仅是关于钱，更多的是关于一种思维模式的转变。我以前总是在想着如何“榨取”价值，而这本书则引导我去思考如何“创造”价值，并且将这种价值惠及到更多的人。我特别喜欢书里关于“价值链重塑”的章节，它让我意识到，原来我一直在局限在一个很小的范围内思考问题，而忽略了整个商业生态的联动性。比如，我一直觉得自己只是一个卖衣服的，但作者却让我看到，我可以从面料供应商、设计师、物流、甚至是售后服务，每一个环节都可以成为我创造价值的起点。他提出的“赋能”概念，让我茅塞顿开。不是简单地把产品卖出去，而是要通过我的产品和服务，去赋能我的客户，让他们的生活变得更好，去赋能我的员工，让他们在这里找到成就感。这种从“交易”到“赋能”的转变，让我看到了全新的商业机遇。这本书让我有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛打开了一扇新的大门，让我看到了更广阔的天地。
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