再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥

再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書標籤:
  • 服務技巧
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  • 銷售技巧
  • 人際關係
  • 職場技能
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具體描述

21世紀所有行業都是服務業,隻要是必須跟客戶接觸,必須呈現、包裝,舉凡旅遊、金融、教育、設計、媒體、醫療等,沒有一項可以脫離「服務」的範圍。

  我們已然站在「服務業」的世界,但我們真正瞭解什麼是好服務嗎?麵對提齣無理要求、不斷找碴、脫序行為影響到其他人的惡劣顧客,服務人員該如何應對,纔能安撫客人情緒、化危機為轉機?讓顧客、服務人員都有颱階下,甚至還能贏得客人稱贊……等。本書提齣服務業最常見到的奧客案例,再由有「服務業大老師」之稱的蘇國垚來分析、指點如何化解危機,提供更有品質的服務。

  此書不僅給想投身服務業的人,指點明確方嚮;也值得第一綫服務人員細讀,實際運用書中教戰守則應對;更能做為老師、學生的案例教學。對於一般讀者而言,藉由瞭解服務業的真實情況,期許自己做一個有品格的客人,一起引導颱灣走嚮一個更新的服務文明。
《服務業實戰寶典:高效客戶關係管理與衝突化解策略》 一、 導論:客戶至上的時代,服務品質決定一切 在當今競爭激烈的商業環境中,客戶體驗已成為企業核心競爭力的關鍵所在。優質的服務不僅能鞏固現有客戶群,更能帶來口碑效應,吸引新客源。然而,服務業的工作者,無論是零售、餐飲、酒店、金融還是其他麵嚮公眾的行業,都難免會遇到形形色色的客戶挑戰,從常規的谘詢與投訴到極端的衝突與誤解。本書並非市麵上常見的“安撫秘籍”或“單純的忍耐指南”,而是深度剖析瞭當代客戶心理學、溝通障礙的根源,並提供瞭一套係統化的、可立即應用的衝突預防與解決框架。 本書的宗旨在於賦能一綫服務人員和管理者,讓他們從被動的“危機處理者”轉變為主動的“關係管理者”。我們著眼於提升服務人員的內在韌性、專業判斷力以及構建有效溝通橋梁的能力,從而將潛在的服務危機轉化為提升客戶忠誠度的絕佳機會。 二、 客戶行為的深層解讀:為何他們會變得“難纏”? “難纏”的客戶並非天生如此,其行為背後往往隱藏著復雜的需求、期望與情緒狀態。本書將引導讀者穿透錶象,理解以下幾個核心驅動因素: 2.1 期望值的錯位與管理失靈: 很多衝突源於客戶對産品或服務存在著不切實際的幻想,或者服務信息在傳遞過程中齣現瞭偏差。我們將詳細分析“服務藍圖”的構建,強調前置溝通在設定閤理期望中的重要性。 2.2 情緒感染與壓力轉移: 客戶可能因為自身生活壓力、時間緊迫或其他外部因素將負麵情緒投射到服務人員身上。本書將介紹“情緒隔離技術”,幫助服務人員在不帶入個人情感的前提下,專業地處理他人的情緒風暴。 2.3 缺乏控製感的需求: 麵對突發問題時,許多客戶會感到無助和失控。此時,他們會試圖通過強硬的要求來重新奪迴控製權。我們將探討如何通過提供有限的選擇權(而非一味順從)來滿足客戶對控製感的需求。 2.4 溝通方式的障礙: 語言的歧義、非語言綫索的誤讀,以及跨文化交流中的差異,都是引發誤解的常見陷阱。我們會提供清晰的溝通校驗機製。 三、 預防勝於治療:構建堅不可摧的服務防綫 預防衝突的發生,遠比事後補救更具成本效益。本書的前半部分重點構建一套主動防禦體係: 3.1 流程透明化與標準化(SOP的精進): 我們將探討如何設計流程中的“緩衝點”和“確認點”,確保關鍵信息(如價格、等待時間、售後政策)被客戶完全理解。這包括使用可視化工具和簡潔的解釋模型。 3.2 建立清晰的“紅綫”與授權矩陣: 明確告知員工在何種情況下可以做齣讓步,以及何種訴求是無法滿足的。清晰的授權範圍能讓員工在麵對高壓時,擁有自信且堅定的迴應基礎,避免因猶豫不決而激化矛盾。 3.3 積極傾聽的深度訓練: 傾聽不僅僅是沉默,更是一種主動的信號反饋。本書將詳細拆解“同理心式迴應”的結構,包括復述確認、澄清提問以及使用“我理解您此刻的感受”等句子,確保客戶感到被認真對待。 四、 衝突爆發時的專業應對框架:從降溫到解決 當衝突已然發生,關鍵在於迅速將對話從情緒對抗轉嚮理性解決。本書提齣一套四階段的“危機解決模型”: 4.1 第一階段:冷靜與隔離(De-escalation): 核心目標是降低現場的溫度。技巧包括:降低音量、保持適當的肢體語言(開放、不具有攻擊性)、以及請求私下溝通(如果環境允許)。 4.2 第二階段:診斷與溯源(Diagnosis): 專注於理解問題的“真正核心”。這要求服務人員提齣精準、開放式的問題,逐步剝離客戶情緒外殼,找到導緻不滿的具體事件點。 4.3 第三階段:方案呈現與談判(Solution Presentation): 在明確問題後,提供至少兩個符閤公司政策且客戶可接受的解決方案。強調“我們能做什麼”,而非“我們不能做什麼”。對於超齣權限的請求,提供明確的上級支持流程,而非空洞的拒絕。 4.4 第四階段:記錄、跟進與復盤(Follow-up & Review): 衝突解決後,必須進行內部記錄和事後跟進,以確保承諾兌現,並藉此機會優化未來流程。本書強調將每一次衝突視為寶貴的培訓案例。 五、 提升服務人員的心理韌性與自我管理 服務業的高壓環境極易導緻職業倦怠和情緒耗竭。本書的最後一個重要維度,是關注服務人員的內在建設: 5.1 應對“習得性無助”: 麵對持續的負麵反饋,員工容易産生無力感。我們將介紹建立“勝利日誌”的方法,記錄成功的危機處理案例,以重塑員工的成就感。 5.2 情緒邊界的設定: 學會區分工作中的“批評”與針對個人的“攻擊”。提供實用的壓力釋放技巧和快速恢復專注力的呼吸練習。 5.3 團隊內部支持係統的構建: 強調團隊成員之間互相支持、不作評判地傾聽彼此的壓力。建立定期的“壓力釋放會”,讓負麵情緒在安全的環境中得到宣泄。 總結: 本書旨在提供一套全麵、實用的工具箱,幫助服務業專業人士將挑戰性的客戶互動轉化為展現專業素養、深化客戶信任的契機。它強調理解、預防和係統化的解決策略,而非僅僅是技巧性的敷衍。通過掌握這些方法,任何服務人員都能自信地麵對任何復雜的客戶場景,最終實現卓越的服務交付。

著者信息

作者簡介

蘇國垚

  美國加州州立科技大學Pomona分校旅館餐飲管理係學士。曾任颱北亞都麗緻大飯店總經理、麗緻管理顧問公司執行副總裁、颱中永豐棧麗緻酒店總經理、颱南大億麗緻酒店總經理、國立高雄餐旅大學專技助理教授。

  現任高餐藍帶廚藝卓越中心總經理、中華航空董事長高級顧問及王品集團董事。著有《位位齣冠軍》《意外的貴人》《新eQ》《隻要比彆人多2%就可以》《款待》《好服務,壞服務》。

王一芝

  輔大中文係畢業,曾任《經典》雜誌編輯,現任《遠見》雜誌主編兼服務組召集人,2009年獲亞洲卓越新聞奬(SOPA)人權報導奬首奬。大學畢業前從沒想過當記者,現在卻對新聞工作深深著迷。著有《客人教會我的100個心法:服務,這樣做就對瞭》《鼎泰豐,你學不會》。

圖書目錄

推薦序  
推薦序  
編者序  
前言

Part 1有難言之隱的客人
Part 2嫌東嫌西愛投訴的客人
Part 3無理取鬧勸不聽的客人
Part 4威脅叫囂比大聲的客人
Part 5存心找碴不罷休的客人
Part 6這種客人直接報警

圖書序言

圖書試讀

scene★不對,這湯味道就是不對
 
幾年前,中部一傢商務飯店剛開幕,入住瞭一位40多歲的日本中年婦女,預計待一星期。
 
但從第一天起,每天早上她到餐廳吃早餐時,卻總是抱怨味道不好,日式料理不符期待,尤其是味噌湯根本不道地。
 
餐廳主管得知後,立刻請廚師確認料理或調味是否有疏失,大廚試過味道後,認為味道正常,沒有問題,可能是個人喜好不同。
 
到瞭第二天,客人還是覺得味噌湯不好喝,又再度抱怨,這一次,餐廳主管特彆前去關心,深入瞭解味噌湯到底哪裏齣問題。但客人隻是不斷重覆,味道太鹹、不好喝等等,始終無法明確說齣問題。
 
餐廳主管隻好一次又一次請主廚特彆依照這位日本客人的口味調整,沒想到再怎麼試,都被客人打槍。最後,主管隻好跑進內場請主廚齣來,誠心誠意地嚮客人請教,到底她期待什麼味道後來纔知道,原來客人年輕時,媽媽總會在傢煮一鍋熱騰騰的味噌湯,讓她一迴傢就能到喝暖呼呼的熱湯,但自從媽媽過世後,她再也沒喝過與過往味道一樣美味的味噌湯。
 
她說,自己也嘗試下廚做過,卻總也無法重現記憶中當年的味道。主廚不嫌煩地一步步與這位客人推敲,當年她媽媽料理的每個步驟,突然間,主廚大喊一聲,「我知道瞭!」便立刻轉身跑迴廚房,煮瞭一碗味噌湯端齣來。
 
客人一喝,馬上雀躍地告訴他,「就是這個味道!」主廚竟然重現瞭當年客人媽媽替她精心烹調的味噌湯味道。
 
後來飯店也決定把早餐的味噌湯,改成這位日本客人記憶中的溫暖味道,這位日本客人不但成為飯店常客,更到處推薦她的日本朋友來這裏吃早餐。
 
據說,現在愈來愈多日本商務客,即使入住其他飯店,也會特地跑到這裏來品嘗他們的懷念滋味。
 
【服務業大老師 蘇國垚這樣說】
 
第一時間錶現齣同理心,讓客人覺得被在乎
 
不少店傢聽到客人抱怨味噌湯不好喝、不閤口味,通常錶麵上敷衍瞭事,根本不想理他,總想說這個客人不過隻住幾天,以前從來沒客人抱怨過,或是自己喝起來也沒有不對,也就不願花時間深入傾聽客人的需求。
 
我不認為這傢飯店主廚,光聽客人口述,就能重現日本客人媽媽煮的味噌湯味道,這太不切實際。我猜應是日本客人感受到飯店人員在乎他的感受,想方設法解決她的問題,即使無法達到百之百,客人也會願意退一步,給雙方颱階下。

用戶評價

评分

不得不說,這本書的標題簡直太能打動我瞭!“再難纏的客人都不怕!”這句話,就是我每天在工作中內心的呐喊!我是一名在零售行業一綫工作的銷售員,每天都要麵對形形色色的客人,其中不乏一些讓人頭疼的“奧客”。他們有時會提齣一些非常規的要求,有時會無理取鬧,有時甚至會態度惡劣,這真的讓我的工作壓力非常大。所以我看到這本書的時候,就感覺像是抓住瞭救命稻草。蘇國垚這個名字,我雖然不是特彆熟悉,但“90招對策”這個數字,以及“破解奧客的疑難雜癥”這個承諾,都讓我覺得這本書的內容肯定很紮實,很有針對性。我非常期待這本書能提供一些實操性非常強的技巧。比如,當客人提齣的要求明顯不閤理,但我又不能直接拒絕時,我應該如何巧妙地迴應?當客人情緒激動,語氣非常衝的時候,我該如何保持冷靜,並有效地安撫他們?書中會不會有一些案例分析,讓我能夠看到彆人是如何處理這些復雜情況的?我特彆想知道,這本書會不會教我一些關於“界限設定”的技巧,讓我能夠既保持良好的服務態度,又能保護自己不被客人過度侵犯。而且,我也很好奇,這本書會不會討論到如何識彆和預防“奧客”的齣現,或者說,如何通過一些前期的溝通,就能避免很多不必要的麻煩。總之,我希望這本書能成為我工作中的“寶典”,讓我在麵對那些“難纏”的客人時,不再感到無助和恐懼,而是能夠自信地應對,甚至化解危機。

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這本書的名字,一聽就讓人眼前一亮,非常有吸引力!《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》,這不就是我一直在尋找的“救命稻草”嗎?我是一名餐飲行業的店長,每天都要麵對各種各樣的問題,其中最讓我頭疼的就是那些“奧客”。他們有時候會提齣一些匪夷所思的要求,有時候會因為一點小事就大發雷霆,這不僅影響瞭店裏的正常運營,也讓我的員工們壓力很大。所以我毫不猶豫地入手瞭這本書。我非常期待書中能夠提供一些實用的、可以直接運用到工作中的技巧。比如,當客人投訴時,我該如何應對?當客人提齣超齣我們服務範圍的要求時,我該如何委婉地拒絕?當客人對我們的服務不滿,但又找不到具體問題時,我該如何去溝通和安撫?我尤其想知道,蘇國垚老師是如何定義“奧客”的,以及他提齣的“90招對策”是如何構成的。是不是有一些關於情緒管理的方法,能幫助我更好地處理客人的負麵情緒,也幫助我管理好自己和員工的情緒?我希望這本書能夠教會我一些“見招拆招”的智慧,讓我能夠從容不迫地應對各種突發狀況,把那些可能變成麻煩的客人,變成理解和支持我們服務的顧客。我期待這本書能給我帶來新的思路和方法,讓我能夠更好地帶領我的團隊,提升顧客滿意度,同時也能讓大傢的工作環境更輕鬆、更愉快。

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這本書的標題,簡直就是直擊我的痛點!《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》。我是一名在教育培訓行業工作的市場專員,每天都要和傢長打交道,而有些傢長,確實會提齣一些非常讓人頭疼的要求,比如對課程效果的過度期望、對價格的過度壓價,甚至對老師教學方式的無理乾涉。這些情況,常常讓我感到非常棘手,也影響瞭工作的效率。所以,我毫不猶豫地購買瞭這本書。我非常想知道,蘇國垚老師在這本書中,是如何定義“奧客”的,以及他提齣的“90招對策”究竟涵蓋瞭哪些方麵?是關於如何進行有效的溝通,如何設定閤理的期望,還是關於如何處理投訴和不滿?我尤其好奇,書中會不會有一些關於“界限設定”的指導,讓我能夠在保持專業服務的同時,也能有效地維護自己的立場,不被客人過度“入侵”。我希望這本書能夠提供一些非常具體的、可藉鑒的案例,讓我能夠看到,在實際的教育培訓場景中,這些“對策”是如何發揮作用的。我期待這本書能夠給我帶來新的思維方式和解決問題的工具,讓我能夠更自信、更從容地應對那些“難纏”的傢長,從而提升工作滿意度,並最終為機構帶來更好的口碑和業績。這本書對我來說,就像是久旱逢甘霖,我希望它能給我帶來實實在在的幫助。

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這本書的封麵設計就很有意思,一眼就能看齣是講如何應對“奧客”的,蘇國垚這個名字也挺有辨識度的。我當初買它,完全是因為我在服務行業工作,每天都會遇到各種各樣奇奇怪怪的客人,有時候真的讓人身心俱疲。這本書就像是我的救星一樣,它的標題就直擊痛點:“再難纏的客人都不怕!”這句話簡直太吸引人瞭,讓我覺得終於有希望擺脫那些糟心的時刻瞭。我特彆想知道,蘇國垚老師到底有什麼樣的“90招對策”,能夠“破解奧客的疑難雜癥”。我猜想,裏麵肯定有很多我們日常工作中會遇到的真實案例,然後作者會針對這些案例,給齣具體、可操作的解決方案。我希望這本書能教我一些溝通技巧,比如怎麼纔能用最溫和但堅定的語氣拒絕不閤理的要求,怎麼纔能在保持服務態度的同時,不被客人牽著鼻子走。還有,我特彆好奇,對於那些可能涉及法律糾紛或者超齣我權限的客人需求,書裏會不會給齣一些指導性的意見,讓我知道什麼時候該尋求幫助,什麼時候可以自己處理。總的來說,我期待這本書能給我帶來實實在在的幫助,讓我下次再麵對那些“難纏”的客人時,能夠更加從容不迫,遊刃有餘。我迫不及待地想翻開它,看看裏麵的具體內容到底有多麼精彩,是不是真的能夠讓我工作起來更輕鬆,心情更好。

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這本書的名字,《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》,簡直就是我工作中的“福音”。我是在一傢大型商場的客服部門工作的,每天都會接觸到各種各樣投訴和谘詢,其中不乏一些非常“特彆”的客人,他們的要求和態度,有時真的會讓人感到無力。所以,看到這個標題,我就知道我找到瞭一本我需要很久的書。我特彆想知道,蘇國垚老師在這本書裏,是如何定義“奧客”的?是因為他們提齣的要求不閤理,還是因為他們溝通的方式有問題?或者兩者都有?我非常好奇“90招對策”的具體內容,它們是分成不同章節來介紹的嗎?比如,是關於如何安撫情緒激動客人的技巧,還是關於如何拒絕不閤理要求的策略?我希望這本書能提供一些非常具體的、可操作的案例分析,讓我能夠看到,在真實的工作場景中,這些“對策”是如何被應用的。同時,我也希望這本書能夠教會我一些心理學的知識,幫助我更好地理解“奧客”的行為模式,以及如何調整自己的心態,不被負麵情緒所影響。我希望通過閱讀這本書,我能夠成為一個更加專業、更加從容的客服人員,能夠化解矛盾,贏得理解,甚至在某些情況下,將一次不滿意的體驗,轉化為一次提升品牌形象的機會。這本書對我來說,不僅僅是一本書,更是一種職業上的“升級裝備”。

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我一直覺得,處理人際關係,尤其是在服務行業,是一門非常高深的學問。這本書的標題《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》正好點燃瞭我內心深處的求知欲。我工作的地方,雖然不是直接麵對大量顧客,但也會有一些閤作夥伴、供應商,甚至公司內部的同事,有時候也會齣現一些“難纏”的情況,他們的需求或者錶達方式,有時也會讓我感到睏擾。所以,我並不局限於“奧客”這個狹義的定義,而是覺得這本書的理念——如何有效地處理那些棘手的人際溝通和需求——對我的工作和生活都非常有啓發。我特彆好奇“90招對策”具體是哪些方麵的內容。它會不會包含一些心理學原理,來幫助我理解“難纏”的人為什麼會那樣錶現?有沒有一些溝通技巧,比如如何運用提問來引導對方,如何使用同理心來化解矛盾,如何在高壓環境下保持清晰的思路?我對“疑難雜癥”的定義也很感興趣,我想知道它指的是哪些具體的問題,是關於服務流程的,還是關於産品質量的,或者是關於價格的,又或者是關於客人情緒的?我希望這本書能教我一些“軟實力”的提升方法,讓我不僅僅是機械地執行任務,而是能夠更智慧地處理各種復雜的關係。我希望通過閱讀這本書,我能獲得一種“掌控感”,不再是被動地應對,而是能夠主動地去影響和解決問題,讓溝通更加順暢,閤作更加愉快。

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最近我一直在思考,為什麼有些服務人員似乎總能化解顧客的怒火,而有些人卻常常陷入僵局。這本書的齣現,仿佛為我打開瞭一扇新的窗戶。蘇國垚這個名字,我之前在一些行業內的文章中看到過,好像是一位在處理客戶關係方麵很有經驗的專傢。這本書的副標題“蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥”給我留下瞭深刻的印象,它不僅僅是提供一些建議,而是承諾提供一套係統性的“對策”,而且是“90招”,數量龐大,讓我覺得內容肯定很豐富,涵蓋瞭各種各樣的場景。我特彆想知道,這90招具體是怎麼劃分的?有沒有可能是按照不同的客戶類型來區分,比如“愛講道理型”、“情緒激動型”、“蠻不講理型”等等?或者,是不是按照不同的應對階段來設計,比如“預防型對策”、“溝通型對策”、“危機處理型對策”?我非常好奇書中對於“奧客”的定義,以及他們所謂的“疑難雜癥”到底指的是哪些具體問題。是那些無理取鬧、故意找茬的客人,還是那些因為自身原因而産生誤解、情緒失控的客人?我希望這本書能教會我一些洞察人心的技巧,讓我能夠更快地理解客人的真實需求和情緒,而不是僅僅停留在錶麵。同時,我也希望書中能夠提供一些心理學的知識,幫助我更好地調整自己的心態,麵對壓力,不至於讓負麵情緒影響到工作和生活。這本書聽起來就像是一本“武功秘籍”,我希望學到其中的精髓,成為一個更專業的服務者。

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我最近一直在思考,如何在充滿挑戰的服務行業中保持積極的心態,並有效應對各種棘手的情況。《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》這本書的標題,一下子就吸引瞭我的注意,仿佛為我指明瞭方嚮。作為一個在客戶服務領域工作瞭多年的專業人士,我深知“奧客”的存在,他們帶來的挑戰,往往是多方麵的,既考驗我們的耐心,也考驗我們的智慧。這本書承諾提供“90招對策”,並且能夠“破解奧客的疑難雜癥”,這讓我充滿瞭期待。我特彆好奇,蘇國垚老師在這本書中,是如何定義“奧客”的,以及他們所謂的“疑難雜癥”具體是指哪些方麵的問題?是關於産品質量的投訴?是關於服務流程的誤解?還是關於客人情緒的失控?我希望能在這本書中找到關於如何識彆客戶潛在需求、如何進行有效傾聽、如何運用同理心來建立連接,以及如何在復雜情況下保持冷靜和專業的技巧。我還希望能瞭解書中是否會提供一些關於“界限設定”的指導,讓我能夠在維護客戶權益的同時,也能保護好自己,不被不閤理的 demands 所侵擾。這本書聽起來就像是一本“實戰手冊”,我希望它能教會我如何將理論轉化為實踐,如何將那些可能帶來麻煩的局麵,轉化為提升服務質量、增強客戶忠誠度的機會。我迫不及待地想深入瞭解書中蘊含的智慧,希望它能幫助我成為一個更齣色的服務者。

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我最近一直在關注一些關於客戶服務和溝通技巧的書籍,而《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》這本書的標題,瞬間就抓住瞭我的眼球。作為一名從事瞭多年銷售工作的人,我深知“奧客”的存在,他們帶來的挑戰,有時真的讓人措手不及。這本書的標題充滿瞭自信和承諾,讓我覺得它一定蘊含著許多實用的智慧。我非常好奇,蘇國垚老師在書中是如何定義“奧客”的?是那些故意刁難、無理取鬧的客人,還是那些因為自身需求未被滿足而産生不滿的客人?我更想知道,他提齣的“90招對策”究竟涵蓋瞭哪些方麵的內容。是關於溝通技巧的,例如如何傾聽、如何提問、如何錶達同理心?是關於情緒管理的,例如如何安撫憤怒的客人、如何應對攻擊性的言語?還是關於問題解決的,例如如何識彆客人的深層需求、如何找到雙贏的解決方案?我希望這本書能夠給我提供一套係統性的方法論,讓我能夠從根本上理解“奧客”行為背後的原因,並掌握一套靈活多變應對策略。我希望讀完這本書,我能夠變得更加從容和自信,不再害怕麵對那些具有挑戰性的客戶,而是能夠將挑戰轉化為機遇,提升自己的服務能力和溝通技巧。我迫切地想瞭解書中是如何“破解奧客的疑難雜癥”的,期待它能為我的工作帶來質的飛躍。

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這本書的名字,簡直就是我心底最深處的呼喚!《再難纏的客人都不怕!:蘇國垚教你90招對策,破解奧客的疑難雜癥》。我一直覺得,在服務行業工作,最考驗人的就是如何與形形色色的客人打交道,尤其是那些“難纏”的客人,他們提齣的要求,有時真的讓人哭笑不得,甚至讓你懷疑人生。我作為一名在酒店前颱工作瞭多年的員工,每天都會遇到各種各樣的問題,從入住登記的細節,到客房設施的投訴,再到一些匪夷所思的要求,我都需要一一去處理。這本書的齣現,就像是一盞指路明燈,讓我看到瞭希望。我特彆想知道,蘇國垚老師的“90招對策”是如何設計的?它們是像武林秘籍一樣,有不同的招式來應對不同的情況嗎?比如,是針對客人情緒激動時的“安撫術”,還是針對客人提齣無理要求時的“巧妙拒絕法”?我非常好奇書中是如何定義“奧客的疑難雜癥”的,這些“疑難雜癥”是否涵蓋瞭我們日常工作中會遇到的各種各樣復雜的情況?我希望這本書能教會我一些非常實用的溝通技巧,讓我能夠用更有效的方式去理解客人的需求,去化解矛盾,去處理投訴,甚至是如何在某些情況下,讓客人感到驚喜,從而扭轉他們對我們的負麵印象。我期待這本書能夠提升我的專業素養,讓我不再因為麵對“難纏”的客人而感到焦慮,而是能夠更加自信、更加遊刃有餘地應對工作中的各種挑戰。

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