支持我一生 母亲的教诲：日本经营之圣稻盛和夫母亲的无差别品格教育 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书记述了「日本经营之圣」稻盛和夫从母亲身上所受到的品格教育。

　　稻盛和夫历经京瓷、创立KDDI，到之前重建濒临破产的日本航空等丰功伟业，使他早已成为世界知名人士。

　　他身为家里七个小孩中的次男，在「给人困扰、任性的爱哭鬼」的童年中，与坚毅的母亲姬美发展了舐犊情深的亲情。

　　母亲毫无差别地灌注母爱给每个孩子，也从旁协助丈夫事业、辛勤工作。从不强迫孩子读书，也不斥责孩子，只严正要求他们「做人必须要有正义」。

　　稻盛和夫的政治和经营全以人为原点，而教养人的原点就是「母亲」。

　　在思索日本未来的时候，稻盛和夫再次想起母亲对他的意义是多么的重大，也唿吁读者注重对子女的品格教育。本书收录了他与母亲之间相处的点滴，更赞扬世上的「母亲」，以及向年轻世代传达人性的真理。

　　本书可说是凝聚稻盛和夫灵魂、力量和热情之着作。

名人推荐

　　唐松章 崇友实业荣誉董事长、台湾盛和塾召集人
　　汤明哲 台湾大学国际企业学系所教授
　　詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）资深产业顾问兼所长
　　杨头雄 味丹企业集团总裁
　　童至祥 特力集团执行长
　　许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
　　苏丽华 三锽股份有限公司董事长
　　张文泽 天行者全球股份有限公司董事长
　　冯仁厚 台湾盛和塾干事(理事)兼塾长理念导引人、群仁管理顾问公司总经理

日本亚马逊读者感动好评推荐

　　★非常意外身手非凡的经营者稻盛和夫先生，小时候居然是个爱撒娇的小孩。书中传达稻盛母亲无论多么忙碌，都会以大大的爱来包容稻盛。
　　现代家庭已迈向核心家庭化，可以谈论育儿烦恼或是机会皆变得不太容易。这本书传达给所有母亲，世界上的伟人是如何被养育成人的。我非常庆幸有这本书的存在。（读者gensan ）

　　★这本书所阐述的是在现代亲子关系中无法想像，原来亲子间可以缔结如此紧密的信赖关系。孩子的成长是会受到母亲的影响。从小孩的观点来看回顾我的童年，我从母亲那边并未得到任何东西，但她仍是位非常棒的母亲。我觉得能被母亲认同的稻盛先生是位相当厉害的人物。（读者non ）

《静水深流：松下幸之助的经营哲学与人生智慧》 作者：[虚构作者名] 页数：约 550 页 开本：16 开 定价：98.00 元 --- 内容简介 《静水深流：松下幸之助的经营哲学与人生智慧》并非聚焦于某位特定人物的家族教育，而是深入剖析了被誉为“经营之神”的松下幸之助先生，其商业帝国得以建立和延续的核心精神支柱——一套独具匠心、融汇东西方智慧的经营哲学与人生准则。 本书旨在为当代管理者、创业者以及所有追求内心丰盈与事业和谐的读者，提供一套可操作、可内化的思想体系。我们剥离了复杂的企业史料和市场数据，转而探究支撑松下电器从一个小型作坊成长为跨国巨头的“软实力”：那份对“人格陶冶”的执着，对“水哲学”的精妙运用，以及对“万物共生”的深刻理解。 全书共分为五个主要部分，层层递进，构建起一套完整的“松下式”智慧框架。 第一部分：根基：从“素人”到“神话”的心性修炼 此部分聚焦于松下幸之助先生早年如何在艰苦环境中磨砺心性，并确立其终身奉行的基本信念。我们探讨的并非家庭教育的具体案例，而是他如何通过“反省与实践”的循环，将自我提升视为经营的第一要务。 “稻盛哲学”的对映与区别： 本部分将松下早年的思想脉络与同期日本其他实业家进行对比，重点阐述松下先生如何将儒家的“修身、齐家、治国、平天下”理念，转化为现代企业管理中的“人格塑造优先于技术创新”的信条。 朴素的求知欲与谦逊： 深入分析松下先生对知识的渴求，并非源于功利目的，而是一种对世界运行规律的敬畏。这种敬畏心如何指导他突破传统行业壁垒，进行前瞻性的战略布局。 “七难十福”的辩证思考： 详细解析松下先生对“困难”的定义。他认为每一次危机都是上天给予的“考验”而非“惩罚”。如何将逆境转化为企业文化中的积极动力，是本章的核心议题。 第二部分：水的哲学：无形与有形的经营艺术 松下幸之助的经营思想中，“水”是一个核心隐喻。本部分将“水哲学”系统化，阐释其在战略决策、组织管理和市场应对中的具体应用。 适应性与包容性： 水能适应任何容器的形状，此特性如何转化为松下集团在不同地域、不同产品线上的灵活扩张策略？我们剖析了松下如何避免“僵化”，始终保持组织的生命力。 “居下而取高”的领导力： 探讨松下先生如何以“谦卑”的姿态面向员工和客户。这种“居下”并非软弱，而是吸纳智慧、汇聚能量的最高境界。书中将通过多个具体案例，展示这种领导风格如何激发基层员工的自主性和创造力。 低调的渗透与润物细无声： 分析松下产品如何通过高品质和可靠性，逐步渗透到民众日常生活中，而非依赖短期高调的营销战术。 第三部分：组织的人格化：构建“共生”的企业共同体 不同于强调短期利润最大化的现代管理模式，松下先生将企业视为一个“生命体”，强调其与员工、社会、乃至自然界的和谐共存。 “职业天职论”的现代诠释： 探讨松下如何定义员工的工作意义。工作不应仅仅是谋生手段，而应是实现自我价值、贡献社会的天职。书中将分析松下推行的“岗位轮换制”背后的人才培养逻辑。 “经营理念”的日常化： 研究松下如何确保其宏大的经营理念不流于口号，而是真正融入到每一次采购、每一次生产、每一次销售决策中。这涉及到复杂的沟通机制和问责体系。 企业的社会责任与“公私一如”： 松下先生对企业公益事业的投入，并非公关手段，而是基于“企业是社会公器”的深刻认知。本章将探讨这种认知如何影响企业的长期投资决策，例如在教育和环保领域的投入。 第四部分：创新与保守的平衡：面向未来的永恒法则 创新是商业的生命线，但盲目的技术迭代往往会损害企业的长期健康。本部分探讨松下如何在保持核心价值观坚守的同时，积极拥抱变革。 “为未来播种”的研发观： 分析松下早年对尚未成熟技术的坚持投入，以及如何区分“昙花一现的潮流”与“面向未来的基础科学”。 技术服务于人性的回归： 探讨松下电器如何始终将“如何让普通人的生活更便捷、更美好”作为技术创新的最终衡量标准，避免了技术至上的倾向。 人才的“去中心化”： 随着企业规模的扩大，如何保持决策的敏捷性和一线员工的主人翁精神？书中将详细解析松下为适应不同发展阶段而进行的组织架构调整的哲学依据。 第五部分：跨越世纪的启示：个人与时代的交汇点 在信息爆炸的今天，松下幸之助的思想是否已经过时？本部分将以批判性的眼光，审视这位巨人的智慧如何能在当前复杂的全球经济环境中继续发挥指导作用。 对“效率至上”的反思： 在算法主导和即时满足的时代，松下强调的“时间”和“耐心”的价值何在？ 全球化语境下的“本土化”智慧： 松下在全球扩张中，如何平衡日本特有的管理文化与不同国家（如美国、东南亚）的商业习俗，实现真正的文化融合。 终身学习者的遗产： 总结松下先生一生中始终保持的“学习者的心态”，并为渴望在快速变化的时代保持心境平和与事业稳健的读者，提供可依循的行动指南。 本书不仅仅是对一位商业领袖的回顾，更是一部关于如何构建坚韧、富有远见且充满人文关怀的企业及个人哲学的实践手册。它以松下幸之助为镜，映照出商业世界中那些永恒不变的价值。 --- 目标读者： 企业创始人、高层管理者、人力资源专家、致力于个人成长的职场人士，以及所有对东方经营智慧感兴趣的读者。

作者简介

稻盛和夫 (Kazuo Inamori)

　　有「日本经营之圣」的美称，1932年生于日本鹿儿岛县。毕业于鹿儿岛大学工学院。1959年创立京都陶瓷股份有限公司（现京瓷），历任总经理、董事长职位，1997年起担任荣誉董事长。1984年创立第二电电（现KDDI），担任董事长，2001年起转任最高顾问。2010年就任日本航空董事长，历经执行长一职，于2013年转任荣誉董事长。1984年成立稻盛财团，创设「京都奖」，年年皆表扬对人类社会进步发展有卓越贡献者。此外，针对年轻经营者创办「盛和塾」并担任塾长一职，为培育后生晚辈投注心血。

　　主要着作有：《京瓷哲学》、《稻盛和夫的七个激励法：启动工作士气的7把钥匙》、《提高心灵层次，扩展经营：养成经营者人格的14堂课》、《燃烧的斗魂》、《生存之道：对人而言最重要的事》、《努力、认真地活着》、《你的愿望必会实现：稻盛和夫写给二十一世纪孩子们的书》、《稻盛和夫：愈挫愈勇的自传》《敬天爱人：我的经营理念》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》、《成功与失败的法则》等等。

译者简介

陈维玉

　　东吴大学中文系毕业，大坂市立大学文学研究所硕士。兼职日文书籍翻译及日本旅游书写作。

推荐序 解开稻盛和夫为人赞扬的神祕之处 唐松章
推荐序 跨越世代传承的正道 许书扬
推荐序 从人生的原点来了解稻盛和夫 冯仁厚
序章 在红豆汤圆氤氲雾气的另一端，至今仍……

第一章 从爱哭鬼变成孩子王
在家称雄、在外怯弱的二少爷
一哭三小时的任性小霸王
成为「小团体」的领袖
变卖和服的母亲
卖纸袋的男孩

第二章 来自父母的传承
个性互补的夫妻
以木刀挑战武士阶级

第三章 「身为人应行的正道」的基础
判断基准的原则
内心的样貌可以决定未来
命运由自己创造
利他之心
如果现在可以见到母亲

第四章 京都大和之家
为了内心受伤的孩子们
让机构的职员也能幸福

第五章 应传承给下一代的事物
想法必会实现
如何实现想法

最终章 母亲等同于上天

推荐序一

解开稻盛和夫为人赞扬的神祕之处
唐松章

　　为什么日本经营之圣──稻盛和夫除了在经营事业上受人尊崇外，在品格上也是为人赞扬不已，箇中原因在阅读完这本《支持我一生 母亲的教诲》后，获得了答案。

　　稻盛和夫拥有的这些良好品格教养，像是「身为人应为的正道」及「利他之心」，全是继承于他的父母亲。稻盛一家身处于二战前后期，无论是在战前经济小康时，还是战后萧条时，他父母亲给予他的爱从未减少；展现的身而为人的正道也从未偏颇。由此可见父母亲的爱及品格，或多或少都会影响孩子甚深。

　　「家庭教育」非常重要，影响之深可以成就或是扭曲孩子的一生。身处现代繁忙社会的父母们，光是为了五斗米几乎就耗尽了精神，似乎没有余力来教养孩子。但是，看完本书后不禁回头想，在因战乱而民不聊生的时代，稻盛的母亲姬美女士却能排除万难，以身体力行的方式教养子女，反观身处物资丰足时代的我们，还有什么理由推託无法认真教养孩子呢？

　　本书中，稻盛和夫更提出了应该要传承给下一代良好的理念。首先必定要铭记在心的是「一定要心存善念」。不只为了个人，更是为了社会、国家，甚至是全世界。想要社会、国家变得更好，心中一定要有好的想法，如此一来，才能由恶转善，转变成美好的境界。再者，当我们有梦想时，该怎样做才能达成，他提出了三点：绝不输人的拚劲、动机是否良善和不屈不挠、专注于一心。我想只要能做到这三点，势必能离梦想愈来愈近，进而顺利达成目标。

　　本书有别于稻盛和夫之前所出版的书籍，完全以人的教养、品格为出发点，更说明了父母亲的爱对于孩子影响甚鉅。希望将要为人父母、已为人父母的人，可以细细阅读本书，必能带给你不一样的想法。
推荐序二

跨越世代传承的正道
许书扬

　　「孩子看着父母的背影长大」这句日本俗谚点出了身教重于言教的道理。

　　被誉为日本经营之圣的稻盛和夫，其人格基础的养成、经营哲学的建立，深受父母亲的影响。个性严谨务实的父亲，从不做冒险投机之举，经营自家印刷厂时强调稳健经营，绝不贸然借贷、扩大规模，影响稻盛和夫创业之时零借贷的经营理念。而待人亲和、乐于助人的母亲，以实际的行为，教导身而为人最重要的「利他之心」，奠定稻盛和夫往后待人处事的基石。

　　在书中，稻盛和夫自述孩提时期是个「一哭三小时的任性小霸王」，但母亲从未严厉斥责，总是以无比的耐心，给予完全的包容与接纳。在母爱呵护下成长的稻盛和夫于事业有成后，积极投身儿童福利活动，不仅用心经营儿福设施「京都大和之家」，更成立「稻盛福祉财团」，提供年满十八岁离开儿福机构的孩子经济上的协助，帮助他们自力更生。将母亲的慈爱，反馈给社会上更多需要帮助的孩童。

　　阅毕此书，也让笔者不禁开始思考母亲带给我的影响。记忆中，母亲相当重视生活纪律，家中总是一尘不染、井然有序，并以同样水准要求我作息规律、帮忙分担家事、从遵守原则中培养自发自律的习惯。曾有人询问笔者如何同时经营经纬智库及保圣那管理顾问公司台湾分公司，仍有余裕创立HRSR中华人力资源社会责任协会、并执笔多本着作跟杂志专栏，这或许跟母亲注重自律和时间管理的品格教育有莫大关系。

　　稻盛和夫在书中提到，年逾耳顺之后，愈发思念起与母亲过去相处的点滴。母亲用无边无际的爱陪伴他成长，谆谆教诲「身为人应为的正道」，成为他判断所有事物的准则，让他一路走来始终坚持信念，贯彻到底。面对时下年轻一代欠缺道德伦理、注重自我而无利他之心的现象，作者认为出自于父母师长未将此观念教导给孩子。相信本书能引导正在养育孩子的父母亲、教育工作者，或是未来将培育国家下一代的大众，深入理解「身而为人最重要的事」，并且以身作则，将此受用终身的观念跨越世代、确实传承给肩负国家未来的主人翁。
推荐序三

从人生的原点来了解稻盛和夫
冯仁厚

　　这真是一本非常难得的好书。

　　很少有人有这么难得的机缘，可以清楚地回顾自己的人生，对自己创造事业的理念根源，以及对成就自己一生的影响力，做如此深度的回溯及探源。稻盛和夫先生却这么做到了。不仅对自己生命力的源头做了深度的探索，更是怀着大爱的心情，以亲身经验说法，期望天下父母都能读到这本书，让世界变得更好。

　　稻盛先生回溯自己的成长历程，点数自己人生原则建立的过程，让我们清楚看见稻盛经营哲学的活水源头，也给我们一个难得的机会，从人生的原点来了解稻盛和夫。

　　在充满爱的环境下，稻盛先生从父母亲的身教与言教，学到了「身为人应为的正道」。即使是在学校与老师顶撞，被学校处分，要家长带回家时，父亲也只是确认他是为了老师的不公平而发声，就没再说什么。有时候与玩伴打架打输了，母亲会问他原由，如果小和夫（稻盛先生儿时的称唿）确认自己是对的时候，妈妈还会骂他：「如果你对，那为什么还哭着回来？」同时，妈妈还会拿扫帚给他，要他再去打回来。有着鹿儿岛的武士精神与经商智慧兼具的母亲，带给稻盛和夫的教诲，影响与丰富了他的一生。在建立京瓷与KDDI两大集团的过程中，这些教诲化为经营哲学的核心，带领企业迈向成功之路。

　　诚如稻盛先生所言，这个世界会继续变好或者变坏，关键在于这个世代的大人们是如何教导小孩的。若是父母都能教导小孩，以「身为人应为的正道」做为做人处事的思维方式，也就是协助小孩建立自己的人生哲学，有好的理念与价值观的传承及教导，世界就会逐步变好；若好的理念与价值观都被破坏了，或者没有教给下一代的孩子们，世界就可能逐步变坏。这就是稻盛先生写这本书的最大原因，也是给予不停感叹「人心不古，世风日下」的大人们，值得深思细想的提醒。

　　「谢谢你，母亲！」是对母亲的感恩，也是稻盛先生对母亲的怀念，更是对天下父母亲的祈愿。期许本书的读者，都能接收到稻盛先生这份深深的祝福，共同让世界变得更美好。

序章
在红豆汤圆
氤氲雾气的另一端，
至今仍……
 
「妈妈……」
　　
这是当我独自一人时，常会不经意脱口而出的词汇。
　　
一天大概有个四五次吧！
　　
年轻时未曾如此，过了耳顺之年后便发现自己有这种习惯。
　　
为何会这样？自己也不是很明白。
　　
白天忙于工作时还不曾发生，但在早晨睁眼醒来或夜里将沉沉入睡时，对不经意发现喃喃唸着「妈妈」的自己感到十分惊讶。
　　
心情愉快，还有深深体会到幸福时，我会说：「妈妈，谢谢你。」
　　
心中涌现不平、不满，或是前一晚酒喝多了的时候，我也会轻声说：「妈妈，对不起。」
　　
虽然这样写有点不好意思，但我还是要说自己年幼时真的很爱我的母亲。因为她总是以言语无法形容、浩瀚无际的爱将我层层包围。
　　
即使到现在，当我每次喃喃唸着母亲时，彷彿出现另一个我正对着自己微笑着说：「明明都已经年过八十了，怎么还会这么孩子气呢？」
　　
回想母亲的温柔和暖暖的爱时，那红豆汤圆的微甜香气也一起从记忆中鲜活了起来。
　　
在我的家乡鹿儿岛，针对孩子们的教育，带有十分重视正义及武士道精神的地方特色。
　　
也许是这种特色的影响下，每年旧历（编註：与中国农历相同）十二月十四日赤穗浪人复仇事件纪念日，学校就会举行由校长为全校学生讲解《赤穗义士传》的例行活动。
　　
小学四年级以下的孩子们上午会聚集在礼堂，观看以纸偶戏表演的赤穗浪人忠义故事剧；五年级以上的孩童则是聆听稍具深度的经典内容解说。老师会朗读片岛深渊所写的《赤穗义臣传》，学生们则必须跪坐在礼堂中专心聆听。
　　
从傍晚到礼堂集合后，经典解说会一直持续到晚上十点左右。即使在气候温暖的鹿儿岛，十二月的夜晚也是寒气逼人。在夜里没有任何暖炉、极度寒冷的礼堂中，孩童们一边冷得发颤，一边被迫听着完全无法理解的内容。礼堂的地板冻得像冰块般寒冷，孩子们必须光着脚、跪坐在地板上，持续好几个小时。
　　
当老师讲解结束时，我的双腿早已麻痺到毫无知觉。
　　
好不容易放学，我带着泫然欲泣的表情回到家时，母亲早已等在门前，一如往常、笑容可掬地迎接我，并说道：「回来啦！赶快进来吧！」
　　
一进家门，母亲拿来帮我温暖冻僵双脚的热水，水温已经降到适当的温度，我将两脚完全浸泡在热水中。
　　
稍微休息一下之后，便走向旁边的火盆。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，很大程度上是被“一生支持”这个词所吸引。它不仅仅是物质上的支持，更是一种精神上的、品格上的、人生观上的持续性引导。稻盛和夫的母亲，她是否像一位灯塔，指引着儿子在人生的岔路口做出正确的选择？她的教诲，是否贯穿了稻盛和夫的人生始终，无论是在顺境还是逆境？我设想，这本书会详细描绘这位母亲如何用她的言行，塑造了稻盛和夫的价值观，例如他对“利他”的理解，他对“敬天爱人”的坚持，是否都源于母亲最早期、最深刻的教导。这种“一生支持”，不仅仅是母亲对儿子的爱，更是一种智慧的传递，是一种对人生本质的洞察。我希望通过这本书，能够学习到这种长远的、有力量的支持方式，不仅可以应用于教育子女，也可以应用于人生的各个方面，成为自己人生路上的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想读，因为它关于稻盛和夫的母亲，这个名字本身就有一种力量。“经营之圣”背后的母亲，这其中的联结充满了想象空间。我一直对那些在幕后默默支持，却又给予了核心人物巨大精神养分的人物感到好奇。稻盛和夫的成功，人们津津乐道他的经营哲学，但他背后一定有一个强大的支撑系统，而母亲，无疑是最早的、也最持久的。我期待这本书能揭示这位“经营之圣”是如何炼成的，从他的童年，从他的家庭环境，从他母亲的言传身教中，找到那些塑造他独特人格和经营理念的根源。是怎样的教育方式，才能孕育出如此坚韧、正直、并且极具远见卓识的企业家？这本书不仅仅是关于一位母亲的教育，更可能是对一种成功人生的溯源，对一种优秀品质形成的解读。我特别想知道，在那个年代的日本，一位女性是如何教育出这样一位影响世界的商业巨擘的，这其中一定蕴含着深刻的智慧和普适的道理。

评分☆☆☆☆☆

读稻盛和夫的书，我总是被他那种对人生、对事业的深刻洞察所折服。但很少有人会去深究，这些洞察的源头究竟在哪里。这本书提供了一个全新的视角，将目光聚焦在他最亲近的母亲身上。我一直相信，一个人的世界观和价值观，很大程度上是在童年时期形成的，而母亲的教育，是其中至关重要的一环。我期待这本书能够揭示，这位日本经营之圣，是如何在母亲的影响下，形成了自己独特的哲学观和人生观。这本书或许不像他的其他著作那样直接传授经营技巧，但它所蕴含的，可能是更深层次、更具根本性的智慧。我希望能从中学习到，如何在平凡的生活中，通过细腻的关怀和正确的引导，培养出孩子坚韧的品格和远大的志向。这对于任何为人父母者，都是极其宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“无差别品格教育”这个词很感兴趣，它听起来是一种非常超然、平等的教育理念。在很多人看来，品格的培养往往是潜移默化的，甚至带有主观色彩。但“无差别”则强调了一种超越个体差异、不带偏见的教育方式。稻盛和夫的母亲，是如何将这种理念付诸实践的？是对所有孩子都一视同仁，还是她有着一套独特的方法去引导不同性格的孩子？我猜想，这种教育方式的核心在于尊重和理解，在于教导孩子认识到每个人内在的光辉，并学会以同样的尊重去对待他人。这种教育，不光是为了培养孩子成为一个“好人”，更是为了让他们能够理解世界的多样性，能够在复杂的社会关系中游刃有余。书中关于这方面的具体案例和方法，是我最期待看到的。是否书中会分享一些具体的教育小故事，通过这些小故事，来展现这位母亲的教育智慧，让我能够感受到那种温暖而又坚定的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种温暖而又充满力量的感觉。“母亲的教诲”本身就包含了无限的情感，而“无差别品格教育”则透露出一种超越时代的智慧。“日本经营之圣”这个标签，则为这本书增添了一份传奇色彩。我非常好奇，在那个物质相对匮乏的年代，稻盛和夫的母亲是如何在没有优渥的物质条件的情况下，通过“品格教育”来塑造出一个如此成功的儿子。这本书或许能解答我的疑问，告诉我，真正的财富并非物质，而是内在的品格和坚定的信念。我期待从中学习到，如何在日常生活中，用一种“无差别”的态度去对待孩子，去培养他们正直、善良、勤奋等优秀品质。这不仅仅是关于教育，更是关于如何成为一个真正有价值、有担当的人。