运筹视野之供应链管理 10/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 供应链管理
• 运筹学
• 物流管理
• 库存管理
• 生产计划
• 需求预测
• 优化
• 决策科学
• 管理科学
• 商业分析

本书特色

　　为使本书具备参考价值并容易体验，本书之规划特色计有：

　　1. 学习目标：本书各章开头均以学习目标开始，使学生能概略掌握本章之梗概，并建立学习相关议题的基础知识。

　　2. 供应链侧写：每章开始的供应链侧写借真实世界的公司、人物及事件等，让学生了解各章要介绍的议题。

　　3. 第一线上：以实际应用性范例提供学生每章内容的实际体验。

　　4. 专有名词释义：本书各章内容中的重要概念、专有名词及缩写词等，均以「关键词」(Keywords) 方式，依英文字首次序排列解说于全书之后，于内文中则以「黑体」标示，使读者能有效掌握领域关键词的意涵。

　　5. 索引与章节对照：本书述及所有重要的管理概念、模型、专有名词、关键词及缩写词等，均纳入索引之编制，并与章节编号对照，方便读者快速索引与查阅。

运筹视野之供应链管理 10/e：精益、敏捷与韧性驱动的未来图景 引言：数字化浪潮下的重塑与升级 在当前瞬息万变的全球商业环境中，供应链已不再是简单的物流和采购活动，而是决定企业核心竞争力的战略资产。从突发的全球性危机到技术驱动的颠覆式创新，传统供应链模式正面临前所未有的挑战。本教材深入剖析了当代供应链管理的核心议题，旨在为读者提供一套结合前沿理论与实战经验的分析框架，帮助管理者穿越复杂性，构建面向未来的、可持续的供应链体系。 本书聚焦于“运筹视野”，即运用数学模型、系统思维和数据驱动的方法论，优化供应链的每一个环节，实现效率、成本、风险与服务水平之间的最佳权衡。 第一部分：基础理论与战略定位 第一章：供应链管理的新范式与核心要素 本章首先界定了现代供应链管理的范畴，强调其跨职能、跨地域的集成特性。我们探讨了从“线性链条”到“网络化生态系统”的演变。核心内容包括：需求预测的精度提升、库存策略的动态优化、物流网络的拓扑设计，以及信息流的实时透明化。重点讨论了供应链的“三大流”（物流、信息流、资金流）如何相互作用，以及如何通过战略合作关系，将供应商和客户深度整合进企业的价值创造过程。 第二章：供应链战略与竞争优势构建 供应链战略必须与企业的总体业务战略保持高度一致。本章详细阐述了如何根据市场环境（如产品生命周期、需求波动性）选择合适的供应链战略，例如：响应型（Responsive）与效率型（Efficient）战略的选择与权衡。我们将分析丹尼尔·科恩（Daniel Cohen）提出的“供应链驱动力模型”，探讨产品特性（功能性 vs. 新颖性）如何反向决定最优的供应链结构。此外，本章深入探讨了供应链能力如何转化为持久的市场竞争优势，包括通过差异化的服务水平和卓越的风险管理能力实现超越。 第三章：需求预测与集成业务规划（IBP） 准确的需求预测是整个供应链的基石。本章超越了传统的统计预测方法，重点介绍了如何整合机器学习算法、社交媒体情绪分析和情景规划（Scenario Planning）来提升预测准确性。随后，我们将详细介绍集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）——它比传统的S&OP（销售与运营规划）更进一步，将财务目标、产品创新和供应链执行紧密结合。读者将学习如何设计一个有效的IBP流程，确保跨部门决策的协同一致性，并有效管理短期战术与长期战略之间的动态平衡。 第二部分：运营优化与效率驱动 第四章：库存管理与优化策略 库存是供应链中的重要资产，也是风险的集中体现。本章系统地讲解了库存的类型（周期库存、安全库存、在途库存）及其在不同供应链层级中的作用。重点解析了EOQ模型（经济订货批量）的局限性，并转向更现代的、基于服务水平和需求变异性的动态库存策略，如多级库存优化（MEIO）模型。我们还探讨了先进的库存部署技术，包括延迟策略（Postponement）的应用，如何通过推迟产品的最终配置，以最小的库存投入满足多样化的市场需求。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM） 本章将采购职能提升至战略层面。内容涵盖了从寻源（Sourcing）到合同管理的完整周期。我们深入分析了不同采购模式的适用性，如全球寻源、本地化采购的权衡。重点在于供应商关系管理（SRM）的深化，不仅仅是交易关系，而是建立基于信任、信息共享和共同创新的伙伴关系。本章还讨论了成本分析模型，如总拥有成本（TCO）的计算，以及如何通过战略合作实现供应商的联合成本削减项目。 第六章：物流与配送网络优化 物流是实现供应链价值的执行环节。本章首先梳理了运输模式的选择（多式联运、最后一公里配送）及其成本效益分析。核心在于物流网络的战略设计：选址优化（Facility Location Problem）和网络结构（Hub-and-Spoke vs. Direct Shipping）。我们引入运筹学工具，如线性规划和启发式算法，用于确定最优的仓库布局和配送路径。此外，对第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的选择与管理策略进行了详尽的分析。 第三部分：敏捷性、韧性与可持续性 第七章：敏捷供应链与快速反应机制 在需求高度不确定、产品快速迭代的市场中，敏捷性是生存的关键。本章详细阐述了敏捷供应链的构建原则，包括信息流的提速、生产柔性的增强以及组织结构的扁平化。我们将探讨如何通过快速反馈循环（Feedback Loops）缩短决策时间，并通过“虚拟企业”的概念，利用外部资源快速调整供应能力，以应对突发的市场机会或挑战。 第八章：供应链风险管理与韧性建设 面对疫情、地缘政治冲突和自然灾害，供应链的韧性（Resilience）成为首要关注点。本章构建了一个全面的风险识别、评估与缓解框架。我们分类讨论了需求风险、供应风险、流程风险和环境风险。关键内容包括：建立多源供应策略（Dual/Multi-Sourcing）、设计合理的安全库存缓冲区、以及利用“数字孪生”技术对供应链中断进行预先模拟和压力测试。韧性不仅是恢复速度，更是预防和适应的能力。 第九章：可持续供应链：环境、社会与治理（ESG）整合 可持续性已成为衡量供应链绩效的“第三维度”。本章探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入采购、生产和物流决策中。内容包括：绿色物流（Green Logistics）的实践，如碳足迹的量化与削减；循环经济（Circular Economy）在供应链设计中的应用，包括逆向物流（Reverse Logistics）的效率提升和产品回收机制的设计。我们分析了法规遵从性（如REACH、碳边境调节机制）对全球供应链布局的深远影响。 第四部分：技术赋能与未来展望 第十章：数字化转型与供应链技术生态 信息技术是驱动现代供应链创新的核心动力。本章系统梳理了关键技术在供应链中的应用。重点介绍物联网（IoT）如何实现资产和库存的实时追踪；区块链技术在提高交易透明度和可追溯性方面的潜力（尤其在食品和药品领域）；以及人工智能（AI）和大数据分析在需求预测、路径优化和异常检测中的前沿应用。读者将理解如何构建一个集成化的、数据驱动的供应链技术蓝图。 第十一章：供应链的可视化与透明度构建 透明度是实现协同和风险管理的基础。本章专注于供应链可视化工具和技术。内容涉及控制塔（Control Tower）的架构设计，它如何聚合来自不同系统的实时数据，提供端到端的可见性。我们探讨了如何利用先进的可视化仪表板，将复杂的运营数据转化为可执行的洞察（Actionable Insights），从而实现主动式管理而非被动响应。 结论：迈向智能与协同的供应链生态 本书在结尾处总结了供应链管理的未来趋势：从集中式控制向分布式智能的转变，从成本优化到价值共创的深化。未来的供应链将是高度自动化、自适应且具有自我修复能力的系统。本书提供的运筹学视角，正是确保企业能够驾驭这种复杂性、在不确定性中抓住机遇的关键工具。通过掌握这些战略和运营框架，读者将能够领导企业构建起真正具有竞争力和可持续发展潜力的供应链体系。

译者序

第一篇    
第1章    供应链管理综论    
第2章    供应链之全球化考量
第3章    运筹于供应链中的角色
第4章    物流与全通路网路设计

第二篇
第5章    物料与服务的筹资
第6章    产品与服务的实现
第7章    需求管理
第8章    订单管理与顾客服务

第三篇
第9章    供应链中的库存管理
第10章    物流：履行作业管理
第11章    运输：供应链的流通管理

第四篇    
第12章    供应链的校准
第13章    供应链的绩效衡量与财务分析
第14章    管理资讯流的供应链技术
第15章    供应链的变化与策略性挑战

专有名词释义
索引

评分☆☆☆☆☆

看到《運籌視野之供應鏈管理 10/e》這本新版的出版，我第一個反應就是「趕快來看看有沒有跟上時代的脈動！」我本身是擔任企業的採購主管，每天都在跟廠商打交道，處理各種訂單、交期、品質的問題，對供應鏈的每一個環節都深有體會。我認為，現代的供應鏈管理，早已不再是單純的成本控制，而是要講求整體的價值創造和競爭優勢。我非常期待這本書能夠在「數位化轉型」和「綠色供應鏈」這兩個領域，有更為詳盡的論述。例如，如何利用數位工具優化採購流程？如何建立更透明、可追溯的供應鏈，以確保產品的來源和品質？如何在供應鏈的各個環節，落實環保減碳的目標，並贏得消費者的青睞？我希望這本書能提供一些實際的策略和方法，讓我能夠在日常工作中，實際應用並帶來顯著的效益。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《運籌視野之供應鏈管理 10/e》真是太令人興奮了！我本身就是在物流業打滾多年的上班族，每天都在跟著供應鏈的脈動走。以往看書，總覺得有些理論離實際太遙遠，不容易抓到重點。但這本書的封面設計就給人一種踏實、專業的感覺，讓我對它充滿了期待。我最關心的就是書中能不能提供一些實際的案例，能夠讓我對書中的理論有更清晰的理解。畢竟，光是唸一堆術語、公式，對我來說幫助有限。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，透過真實世界的例子，帶我一步步解析供應鏈中的各種挑戰，並且提供一些可行的解決方案。特別是現在市場變化這麼快，供應鏈的韌性、敏捷性變得越來越重要，不知道這本書在這些新興的議題上，有沒有深入的探討？我很期待能夠從中學到一些新的觀念，應用到我的工作上，讓我的視野更加開闊，做出更聰明的決策。

评分☆☆☆☆☆

對於《運籌視野之供應鏈管理 10/e》這本書，我抱持著一種「期待它的深度」的態度。我過去在公司內部有接觸過一些供應鏈的項目，雖然參與度不高，但對其中的複雜性已經略知一二。這次想透過這本書，進一步深入了解供應鏈管理的策略性規劃和執行細節。我希望這本書不只停留在「是什麼」的層面，更能探討「為什麼」和「如何做」。例如，在面對突發的供應鏈中斷時，我們應該如何評估風險、制定應急預案？在永續發展的趨勢下，供應鏈管理又該如何與環保、社會責任結合？這些都是我非常關心的議題。我也希望書中能夠涵蓋一些全球供應鏈的發展趨勢，以及在不同國家和地區，供應鏈管理可能面臨的特殊挑戰和機會。如果它能提供一些讓讀者能夠自行思考、舉一反三的練習或討論題，那將更能提升學習的效果。

评分☆☆☆☆☆

這本《運籌視野之供應鏈管理 10/e》真的讓我在翻閱前就充滿好奇！身為一個剛踏入社會的新鮮人，我對供應鏈管理的世界感到既陌生又著迷。我一直認為，現代商業的成功，很大程度上取決於其供應鏈的效率和靈活性。我希望這本書能夠提供一個扎實的入門基礎，用清晰易懂的語言，為我逐步解構複雜的供應鏈概念。我特別期待書中能有豐富的圖表和流程圖，幫助我更直觀地理解整個供應鏈的運作模式，像是採購、生產、倉儲、物流、銷售等等，它們之間是怎麼串聯起來的，每個環節又有哪些關鍵的指標需要關注。我希望這本書能夠幫助我打下堅實的理論基礎，並且讓我對未來在供應鏈領域的發展，有一個初步的輪廓和方向感。如果書中能提供一些關於不同產業的供應鏈案例分析，那就更棒了，這樣我才能知道不同行業的供應鏈管理有什麼特別之處。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當我看到這本書的書名時，第一個想法是「終於有本教材不是只有理論堆疊的了！」我之前在學校接觸過供應鏈管理，當時的課本大多比較學術，離真實世界的運作有點距離。很多時候，教授講的內容，我都要再自己花很多時間去消化，甚至上網找補充資料，才能勉強理解。這次看到《運籌視野之供應鏈管理 10/e》，我特別看重「運籌視野」這幾個字，它讓我感覺到這本書會從更宏觀、更策略的角度來探討供應鏈，而不只是單純的介紹流程或工具。我希望它能夠幫助我建立一個整體性的思維，理解供應鏈各個環節是如何相互影響、協同運作的。此外，我也很想知道，它對於最新的科技，例如大數據分析、物聯網（IoT）、區塊鏈等在供應鏈中的應用，是否有足夠的介紹和實務建議。畢竟，這些技術正在快速改變我們的產業，如果書中能提供一些關於如何導入和應用這些技術的指引，那對我來說價值就太大了。