社会团体工作：带领手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Jacqueline Corcoran

出版者出版社：洪叶文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：刘姵君, 于潇

出版日期出版日期：2017/10/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

「本书在美国颇受欢迎。因为作者在书中不仅提及团体工作如何设计与规划，也用丰富的案例说明，使人容易理解在团体中应有的领导行为表现。更重要的是作者优势、充权的理论角度，融合谘商的技术，讨论如何处理团体中的需求。更重要的是关注非自愿性案主的处理。我深觉此书适合对团体工作有兴趣的社工员自我学习，学校亦可以作为团体工作导论课程之用。」——东海大学社工系教授曾华源

著者信息

作者简介

Jacqueline Corcoran

　　现任︰维吉尼亚州立联邦大学（Virginia Commonwealth University）社会工作学院教授
　　学历︰德州大学奥斯丁分校社会工作博士

审阅者简介

刘姵君

　　学历︰Master of Social Work, Washington University in St. Louis

译者简介

于潇

　　学历︰东海大学社会工作博士候选人
　　现职╱经历︰长春理工大学社会学系讲师，长春市朝阳区爱乐社会工作事务所理事长，吉林省社会工作研究中心研究员，吉林省性学学会理事。

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图书目录

Chapter 1　序言及概要
团体工作的优缺点
本书的组织架构

Chapter 2　团体的类型及团体教案
团体的类型
团体的目标
理论取向
团体教案
小结

Chapter 3　筹备团体
团体领导者
团体大小
招募成员和检视适当的团体组成
开放式或封闭式团体
团体期程
团体进行的环境
将所有元素结合在一起
小结

Chapter 4　规则和行为准则
规则
行为准则
小结

Chapter 5　基本领导技巧
领导风格
催化技巧
专注的技巧
问问题
让团体成员为团体的运作负责
找出普同性并运用连结语句
安排团体教材
强化正向的团体行为
小结

Chapter 6　进阶领导技巧
请成员更具体明确
邀请成员谈论感受和情绪反应
确保成员给予适当的回馈
掌握团体的主题
提供建议
专注于此时此刻
领导者适当的自我揭露
小结

Chapter 7　团体发展的阶段
开始阶段
团体中期
结束阶段
非计画中的结束
非自愿团体的团体发展
小结

Chapter 8　团体的开始
自我介绍和相见欢
团体工作目标的设定
量尺式介入
成效评估
小结

Chapter 9　强制性团体的工作技术
准备开场白
澄清角色期待
用案主的立场与视角思考
使用关系问句
与抗拒站在「同一边」
小结

Chapter 10　每次团体的结束和开始
每次团体的结束
开始下一次的团体
团体的开场
小结

Chapter 11　以优势为本的技术
以优势为本的评量式问句
强调系统的生态图
重新架构
发现例外
小结

Chapter 12　认知行为介入
行为增强系统
沟通技巧
解决问题
角色扮演
认知重建
小结

Chapter 13　处理团体成员的问题行为
整体策略
独占
安静被动的成员
助人者
魔鬼的拥护者／爱唱反调的人
小丑
小结

Chapter14　团体领导者的挑战
处理私人问题
挑战团体领导者的资格
被认为是失败的团体领导者
处理精神疾病
缺乏参与
不适当的参与
窃窃私语
不赞同团体领导者
管理冲突
小结

Chapter 15　团体和社会的多元性
知识基础
找出优势
使用实证文献作为参考
文化敏感的调整
将所有元素结合在一起
小结

索引　团体教案清单