面对今日竞争愈来愈白热化、产品愈来愈同质化的市场，若是不懂得行销，只会做业务推广，只会卖价格，结果只会事倍功半；反之，若是懂得行销，懂得卖价值，结果就会事半功倍。但是行销该怎么做，才是最简而易行且最有效，陈宗贤教授根据他40年来的实证经验，归纳了行销管理的十大步骤。

　　本书正是行销管理十大步骤的详解，同时也有陈宗贤教授主持或辅导企业的相关案例作为印证。再者，各章还有针对企业在行销上经常遇到的问题，以Q&A的方式来逐一解答，文末更提列了三至五个课题供读者自我测试自己的理解程度。要学行销管理，本书可说是最全面且最行之有效的工具书。

作者简介

陈宗贤

　　现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任过69家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：

　　1986-1996　　宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
　　1989-1992　　昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
　　1990-2012　　ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
　　1992　　　　 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　　旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
　　1993-1995　　明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
　　1994-1995　　美体小舖：美化生活
　　1995-1997　　ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
　　1998-2001　　奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
　　1999　　　　 曾记麻糬 ：网路行销
　　2000 　　　　味丹：提升行销效益
　　2002-2004　　诗威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006　　欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
　　2005-2012　　康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
　　2006-2008　　大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
　　2008-　　　　大毅科技集团执行长
　　2009-　　　　豪绅纤维科技执行长
　　2010-　　　　正成集团：成功佈局大中华区市场
　　2011-　　　　联维集团执行长
　　2011-　　　　景明化工执行长

　　还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。