旅游销售技巧(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书期望能借由教授旅游业方面的知识，改变观念，因为旅游业是一个可以让人「有梦」的行业，只要肯努力学习，就可以不花自己一毛钱而到世界各地去旅行，经验一些他们从未经验过的事情，开阔自己的胸襟并且扩展视野。以此心态来研读此门学问，期望读者的学习心态与反应会和「过去」与「现在」有截然不同的思维。本书重点是建立正确的销售心态、销售生涯的定位，有了正确的「心态」与「定位」，才能将「销售」的工作做好，路才可以走得更远。借着本书能帮助读者经由透明化的过程，习得更有系统、有组织的旅游销售原则、理论与技巧，减少旅游市场不定与资讯不对称的现象，消除因此所导致消费者的逆选择，而从事旅游销售员成为机会行为主义者。最后，期望消费者达到最佳的旅游满意程度、旅游销售员获得其应得的劳务所得、旅行业经营者赚取合理利润等三赢的局面。

作者简介

黄荣鹏

　　学历
　　．中国文化大学观光事业研究所商学硕士
　　．美国Hawaii Pacific University企业管理研究所旅游管理组公费研究
　　．国立中山大学企业管理研究所管理学博士 ．法国蓝带厨艺学院旅馆暨餐饮高阶管理班结业

　　现任
　　．国立高雄餐旅大学观光学院院长
　　．国立高雄餐旅大学旅游管理研究所教授兼所长
　　．《餐旅暨观光》主编

　　经历
　　．中华观光管理学会秘书长
　　．雄狮旅行社专员、副理、经理、顾问
　　．凤凰、雄狮旅行社专业领队，曾带团至亚洲、美洲、纽澳、南非、欧洲等七十二个国家或旅游地区
　　．美国夏威夷龙门旅行社导游
　　．中华民国观光领队协会讲师
　　．中华民国旅行业品质保障协会讲师
　　．中华民国旅行业经理人协会讲座讲师
　　．国家文官培训所讲座讲师
　　．专门职业及技术人员普通考试导游人员考试典试委员暨科目召集人
　　．行政院国家科学委员会专题研究计画审查委员
　　．行政院公共工程委员会「观光事业类」评选委员
　　．财团法人高等教育评鑑中心「休闲、观光及餐旅」学门评鑑委员
　　．财团法人台湾评鑑中心「休闲、观光及餐旅」学门评鑑委员

　　证照
　　．中华民国旅行业出国观光团体领队证
　　．中华民国旅行业经理人执照
　　．中华民国旅行业经理人协会数位旅游管理师

　　着作
　　．国际学术期刊：SSCI，13篇；ABI，2篇
　　．国内学术期刊：TSSCI，1篇；其他有审查制度，9篇
　　　共计25篇学术期刊
　　．国际、国内研讨会论文共计23篇

　　专书
　　《领队实务》（第五版）、《旅游销售技巧》（第三版）、《旅行业管理－重点整理、题库、解答》等22本

好的，根据您的要求，我为您撰写一本名为《旅游销售技巧（第三版）》的图书的详细简介，该简介将不包含该书的实际内容，并力求自然流畅，避免任何程序化痕迹。 《星辰大海的召唤：现代旅游业的客户体验与价值重塑》 作者： [此处留空，或填写一位资深行业专家] 出版社： [此处留空] 页数： 约 480 页 定价： 人民币 98.00 元 【图书简介】 在信息爆炸、选择过载的今天，旅游不再仅仅是地理位置的转换，它已经进化成为一种高度个性化、情感驱动的“体验消费”。传统的推销逻辑正在迅速瓦解，取而代之的是对深度理解、信任建立和独特价值共鸣的迫切需求。我们正站在一个十字路口：是继续疲于奔命地“卖产品”，还是优雅地“设计旅程”？ 《星辰大海的召唤：现代旅游业的客户体验与价值重塑》，正是在这一行业深刻变革的背景下应运而生的一部战略洞察与实操指南。本书并非聚焦于传统的问答应对或价格谈判的细枝末节，而是从宏观视角出发，系统解构了当代旅游消费者心智模型的变迁，并为旅游从业者——无论是旅行社的运营者、目的地营销人员，还是导游及一线顾问——提供了面向未来的操作框架。 本书的核心目标是帮助读者实现从“产品导向型销售”到“客户生命周期价值管理”的范式转移。 第一部分：解构当代旅行者：从“游客”到“探索家”的心态转变 我们首先深入分析了Z世代、千禧一代以及高净值人群在旅行决策链上的差异化特征。我们探讨了社交媒体如何重塑“理想行程”的构建过程，以及“真实性”（Authenticity）如何成为比“舒适度”更重要的购买驱动力。 认知偏差与信息过载： 探究了消费者在面对海量旅游信息时如何形成决策偏见，以及如何通过结构化的信息呈现，将选择的负担转化为期待的积累。 情绪价值的锚定： 详细阐述了“说故事”的艺术在旅游营销中的地位。我们不谈论如何描述一个景点，而是讨论如何描绘该景点能带给客户的“自我实现感”或“家庭连接感”。 后疫情时代的弹性需求： 分析了消费者对行程灵活性、健康与安全保障的敏感度上升，以及如何将这些“保障”内化为产品溢价的合理依据。 第二部分：体验经济下的价值链重塑 成功的旅游销售，本质上是一场价值的“重新定价”。本书强调，当产品同质化严重时，差异化必须体现在服务流程的每一个触点上。 从“打包”到“定制的艺术”： 介绍了一套成熟的“需求挖掘矩阵”，旨在穿透客户表层的要求（“我要去欧洲”），直达深层的动机（“我需要一个能让孩子爱上历史的假期”）。这要求销售人员具备跨学科的知识结构，而不仅仅是景点名录的背诵。 无形资产的具象化： 探讨了如何将保险条款、紧急响应机制、专属礼遇等“无形服务”转化为客户可感知的、具体的“安心感”和“尊贵感”。 跨界合作与生态系统构建： 分析了旅游产品如何通过与金融、科技、文化创意产业的深度融合，创造出无可替代的综合性产品包。我们讨论了如何构建一个“护城河”，让竞争对手难以简单复制您的服务生态。 第三部分：数字化赋能与人机协同的前景 技术不再是辅助工具，而是重塑客户体验的核心基础设施。本书清晰地描绘了AI和大数据在提升销售效率而非取代人性化关怀方面的应用之道。 数据驱动的客户画像深化： 阐述了如何利用CRM系统和行为数据，构建“预测性服务模型”，即在客户提出需求之前，我们已经准备好了最有可能打动他的方案。 交互式内容与沉浸式预体验： 探讨了虚拟现实（VR/AR）技术如何被有效整合到销售流程中，让客户在签约前就能“走一遍”行程，从而极大地降低了购买决策的风险和犹豫期。 人机边界的清晰界定： 明确指出，技术负责效率和信息的准确性，而信任、共情和复杂情感需求的匹配，永远是资深旅游顾问的核心价值所在。如何训练您的团队，在技术解放双手后，将精力投入到更具粘性的高价值沟通中去。 结语：未来的旅行顾问——连接者与设计师 本书相信，未来的旅游销售精英，不再是流程的执行者，而是“体验的架构师”和“信任的连接者”。他们不仅要了解目的地，更要深刻理解人性的需求与渴望。 《星辰大海的召唤》为所有渴望在旅游业的红海中开辟蓝海的专业人士提供了一份清晰的路线图。它挑战您放弃过时的说辞，拥抱深度洞察，真正学会聆听那来自星辰大海深处的召唤，并将其转化为一场场完美无瑕的客户旅程。 您准备好，从推销者转型为旅程设计师了吗？ 适合读者： 旅行社、OTA（在线旅行社）的中高层管理者 致力于提升个人服务品质的一线旅行顾问及销售人员 旅游目的地管理机构（DMO）的营销策划人员 酒店、邮轮等旅游产业链服务提供商的客户关系部门负责人 商学院旅游管理专业的师生 所有对现代服务业“体验经济”感兴趣的商业人士

序　i

第一章　旅游销售的涵义　1
一、何谓销售　2
二、旅游销售员分类　6
三、旅游销售员应具备之条件　7
四、如何成为一位成功的旅游销售员　9

第二章　旅游商品的销售　25
一、如何销售旅游商品　26
二、认清销售过程中决策者的角色　29
三、旅游销售活动与内容　32
四、旅游销售的趋势　37
五、销售策略的制定　38
六、旅游商品销售的准备工作　40
七、旅游商品销售成功的关键因素　44

第三章　销售对象的开发　57
一、销售规划的必要性　58
二、销售对象的种类　63
三、拜访客户的方法　67
四、潜在客户之开发　74
五、访问恐惧症　79
六、与客户缔结商谈的方法　80

第四章　销售目标的达成　87
一、销售企划案的必要性　88
二、如何举办旅游产品说明会　90
三、销售工具的运用　97
四、掌握市场动态的预警管理　99
五、销售工作检讨表　105

第五章　成功销售员的条件　113
一、娴熟沟通技巧　114
二、询问的重要性与技巧　116
三、有效口头表达技巧　118
四、善用适当的肢体语言　119
五、合宜的穿着　123
六、注重个人卫生　123
七、牢记客户的名字　125
八、耐心的倾听　126
九、熟悉名片的递收方法　128
十、追求销售员之荣誉感　129
十一、理论与实务合一　131

第六章　旅游消费者分析　137
一、如何创造旅游需求　138
二、如何促成交易　140
三、旅游消费者的购买动机　140
四、旅游消费者不购买的理由　142
五、旅游消费者之种类　143
六、旅游消费者购买过程的六阶段模式　144
七、旅游商品交易评估轴的设定　147

第七章　旅游竞争者分析　155
一、如何获得有关竞争者的资讯　156
二、如何建立竞争情报系统步骤　159
三、竞争者分析案例与实作步骤　160

第八章　电话销售技巧　189
一、电话销售的认识　190
二、如何运用电话销售　191
三、电话沟通与面对面沟通之不同　192
四、何时拨电话　193
五、通话的目的何在　194
六、回答来电原则　195
七、通话技巧的改进　199
八、行动电话的使用　201
九、如何处理反对意见　203
十、每日工作检视项目　203

第九章　区域销售与营业管理　211
一、客制化的旅游销售时代　212
二、何谓区域管理制度　214
三、何谓营业管理　219
四、营业目标管理之要点　221
五、旅游市场区隔的展开　231
六、销售辅导的工作内涵　234

第十章　异业联盟销售策略　241
一、异业联盟理论　242
二、国内旅行业与异业合作策略联盟之动机　250
三、选择异业合作对象的考量因素　252

第十一章　网路销售策略　261
一、网路销售的优点　262
二、网路销售的理论基础　265
三、台湾旅行业电子商务经营现况　271
四、台湾地区旅游交易平台发展现况　274
五、旅行业网路销售经营策略　275
六、旅行业者所应採行的网路销售步骤　283

第十二章　旅游销售之优势竞争策略　293
一、优势竞争的涵义　294
二、旅游销售之策略　298
三、如何掌握旅游品牌的竞争优势　307
四、如何分析旅游商品的竞争优势　309
五、如何掌握旅行业竞争优势　311

第十三章　消费者异议与拒绝交易处理　321
一、消费者异议的处置　322
二、如何处理拒绝交易的完成　327
三、如何应付价钱问题　331

第十四章　处理客诉与售后服务　339
一、处理客诉与售后服务应有的认识　340
二、预防客诉的方法　341
三、如何应付较难处理的客户　344
四、如何做好售后服务　347
五、建立客服中心的重要性　350
六、实施客户关系管理的目的　352

参考文献　359

序

缘起

　　1990年预官退伍后，一边从事「自由领队」的工作，一边就读于中国文化大学观光事业研究所硕士班，于1993年顺利以第一名毕业后，专职于旅行社担任「线控」工作，工作之余也在学校教授「观光学」、「观光行销学」、「旅行业经营与管理」与「领队与导游实务」等相关课程。当时在教学过程中深感国内有关教科书之不足，使得自己有提笔的动机。随即在雄狮旅行社王董事长文杰与李校长福登、吴武忠教授栽培与鼓励下，公费赴美夏威夷进修，课余之时也从事「导游」服务的工作。一年后返台，任教于国立高雄餐旅专科学校。离开「旅行业界」转任「学术界」，使自己更积极从事撰写工作，虽然明知在主、客观条件下，要完成一本令自己满意的书，实属不易。更何况要令旅游从业前辈满意、观光旅游学术先进认同，更非是一件容易的事。笔者于1998年出版第一本《领队实务》一书。受到师长与业者的肯定，同时也获得诸位先进的指正，在此一併感谢。

　　时光飞逝十多年来，有些学生已成为旅行业中、低阶主管、大学及研究所同学，也有的任职旅行业高阶主管或企业主、观光主管机关之官员，甚至曾任领队协会理事长。虽然产、官、学三方面，对于旅游消费市场上许多看法分歧，但都有一共同理念「培养人才」，皆认为此一理念是攸关旅行业经营成功的关键因素。更因为笔者目前仍任教于国立高雄餐旅大学旅游管理研究所，同时也破纪录以二年八个月毕业于国立中山大学企业管理研究所博士班，顺利取得博士学位与「副教授」资格，随即又以罕见的速度三年时间顺利升等「教授」资格。在恩师蔡宪唐教授谆谆教诲下，更加体会「教育训练」的重要，也愈加催促自己及早完书并提供最新研究成果与读者分享。尽管深感惶恐与不安，「学得愈多，带团出国；带得愈多团，愈加深感自己学问之不足。」但是，与其一直等待前人、前辈出书以供盛享，不如由自己继续踏出另一步。

期望

　　身为「观光旅游管理」教育之「工作者」，不敢自称是「学者」。希望借着本书能帮助读者经由透明化的过程，习得有系统、有组织的旅游销售原则、理论与技巧。再者，期望透过资讯的透明化减少旅游市场不确定性（uncertainty）与资讯不对称（information asymmetry）的现象，消除因资讯不对称所导致消费者的逆选择（adverse selection），或是从事旅游销售员成为机会行为主义者（opportunistic behavior）。最后，在旅游交易的过程中（transaction process），不论是旅游消费者、旅游销售员与旅行业经营者三方，在彼此讯息取得成本（information research cost）与交易成本（transaction cost）都可以是最低，各尽其能、各取所值，进而使消费者达到最佳的旅游满意程度、旅游销售员获得其应得的劳务所得、旅行业经营者赚取合理利润等三赢的局面。

　　2004年「导游」与「领队」考试已修正为国家级考试，同时将「旅游销售技巧」列入考试内容的一部分，国内相关书籍阙如，唯有笔者着作可见于两岸旅游市场中。因此，本书更新部分资料也提供最新的旅游销售资讯。冀望对于准备「导游」或「领队」考试有所助益；考上之后，对许多非本行之新进旅游同侪，于「带团」或从事旅游「销售」时能有所精进。再者，笔者深切体会「教育最大的败笔，当您一直在教授一样东西时，您等于剥夺学子们对发现的乐趣和利益」。从过去以「老师」为中心，到现在应以「学习者」为中心的教育，老师也应调整从「传播者」的角色至「协助者」的角色，而学生相对应从「吸收内容」到学习「如何探索」、「如何学习」。最后，无论老师或学生都必须从「学校」、「业界」至「终身学习」。

特色

　　为达到以上的预期目标，本书在撰写与排版上之特色如下：

　　1.首先体认正确的「旅游销售涵义」，俾使旅游销售从业人员在此行业中有正确的工作态度及明确的生涯定位。

　　2.再探讨「旅游商品的销售」、「销售对象的开发」、「销售目标的达成」、「成功销售员的条件」等，培养成功旅游销售员应具备之能力。

　　3.除此之外，从总体之「旅游消费者分析」、「旅游竞争者分析」、「电话销售技巧」、「区域销售与营业管理」、「异业联盟销售策略」、「网路销售策略」与「旅游销售之优势竞争策略」等使旅游销售员对旅游市场内、外在环境经营有所认识，进而培养成为日后中、高管理决策阶层之能力。

　　4.最后，从旅游消费者层面切入，结合实务面探讨身为旅游销售员，如何针对「客户异议与拒绝交易处理」的技巧及「处理诉怨与售后服务」，务使旅游销售员具全方位专业水准。

　　为使读者有更实际的体验与深刻印象，在每章最后，加入「相关案例」，期望「理论」与「实务」相结合。同时「旅游销售技巧」也列入考选部「领队」与「导游」的考试范围，因此特别于每一章节加入测验题，以利通过考试，取得带团资格，早日实践「不花自己一毛钱，游遍世界七大奇景的愿景」。

感谢

　　本书的完成有赖诸多师友协助，在未写书之前对于他人之大作偶尔可抒发己见，但自己在撰写的过程才知其艰辛。更重要的是从付梓那一刻起，不仅丧失评论之机会，更沦为旅游业前辈与旅游学术界先进无情严厉之考验。若以纯经济利益的考量，撰写的工作比起出国带团收入的相对比较利益之下，更是令我提不起劲，本书之完成是遥遥无期。在此要衷心感谢引我入此行的雄狮旅行社董事长王文杰，旅游先进陈嘉隆理事长；带我沐浴在学术殿堂的恩师李瑞金、唐学斌、廖又生及李铭辉教授；完成此书最大无形推动力量国立高雄餐旅大学校长容继业，国立中山大学蔡宪唐、卢渊源教授，国立高雄应用科技大学戴贞德教授；旅游管理研究硕士班毕业生陈佳妏、李玉莲与杨雅涵的协助校稿、打字。最后，特别要感谢的是时时给予我成长机会与鼓励的董事长凌珑。

黄荣鹏
于高雄小港
2013.01.20

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚入职旅游销售不久的新人，对这个行业充满了热情，但也感到有些力不从心。身边的前辈们总能轻松地与客户沟通，但我常常觉得无从下手。朋友推荐了这本《旅游销售技巧(第三版)》，虽然还没来得及仔细阅读，但仅仅是翻阅目录和前言，我就已经被深深吸引了。书中的章节划分非常清晰，从基础的客户心理分析，到实际的销售话术，再到售后服务，几乎涵盖了旅游销售的每一个环节。我尤其对“如何打造个人品牌”和“如何利用社交媒体进行销售”这两个章节感到好奇。在当今信息爆炸的时代，如何在众多销售人员中脱颖而出，如何让客户记住我，这都是我非常关心的问题。而且，这本书据说还融入了最新的行业趋势和技术应用，这对于我这个新人来说，无疑是打开了一扇通往新世界的大门。我迫不及待地想要深入研究书中的每一个案例，学习每一个技巧。我相信，通过这本书的学习，我一定能更快地成长，成为一名优秀的旅游销售。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的旅游产品开发人员，平时的工作重心在于设计出有吸引力的行程和产品。但近几年来，我渐渐意识到，再好的产品，如果销售环节出了问题，也无法获得成功。《旅游销售技巧(第三版)》的第三版，我看到它在“产品与销售的联动”方面的内容，觉得非常值得深入研究。我希望能从这本书中了解到，销售人员是如何理解和呈现我们的产品，以及他们反馈回来的客户需求，如何能够真正地指导我们的产品开发。我一直觉得，产品开发和销售应该是相互促进、螺旋上升的过程。这本书是否能提供一些关于如何让销售人员更好地理解产品背后的故事和价值，以及如何通过销售的反馈来优化和创新产品的信息？另外，对于如何定价、如何进行差异化销售，我也很感兴趣。毕竟，在竞争激烈的旅游市场中，如何让我们的产品在众多选择中脱颖而出，销售技巧至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我量身定做的！作为一名在旅游行业摸爬滚打多年的老销售，我总觉得自己在某些方面还是不够精通。这本书的第三版，光是这个“第三版”就让我看到了它的价值，说明经过了市场的检验和不断的打磨。我一直觉得，旅游销售不仅仅是把行程推销出去，更重要的是如何理解客户的需求，如何建立信任，如何在细节中体现专业。这本书恰恰在这方面给予了我很多启发。我尤其喜欢它关于“倾听的艺术”的部分，我以前总是急于介绍产品，现在我明白了，真正的销售高手，首先是倾听者。它详细阐述了如何通过提问来挖掘客户的深层需求，比如他们对旅行的真正期待是什么？是放松身心，还是深度体验？是家庭出游，还是个人探索？不同的需求，需要我们给出不同的方案。而且，书里还提到了如何处理客户的异议，这一点非常实用。有时候，客户提出的疑问并非不信任，而是他们对细节不清楚。这本书教会我如何用专业、耐心和同情心去回应，而不是把客户的疑虑当成是刁难。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候指点迷津，在我进步的时候锦上添花。我强烈推荐给所有热爱旅游、希望在旅游销售领域更上一层楼的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名虽然叫做《旅游销售技巧(第三版)》，但我觉得它所涵盖的理念，远远不止于销售本身。我最近在思考如何为客户提供更全面、更个性化的旅游服务，而不仅仅是简单的行程安排。这本书在“客户关系管理”和“服务创新”方面的内容，让我觉得它可能不仅仅是一本销售手册，更是一本关于如何与客户建立长期、有价值联系的指南。我希望它能教会我如何通过细致入微的服务，让客户感受到我们的用心，如何通过每一次的互动，积累客户的信任。尤其是在这个越来越注重体验的时代，如何超越客户的期待，给他们带来惊喜，是我一直努力的方向。这本书是否能提供一些关于如何挖掘客户的潜在需求，如何提供定制化的服务建议，以及如何通过有效的沟通来提升客户忠诚度的具体方法？我期待它能帮助我构建一个更加人性化、更加有竞争力的旅游服务体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一家小型旅行社的负责人，一直在思考如何提升团队的整体销售能力。市面上关于销售的书籍很多，但很多都过于泛泛而谈，缺乏针对性。《旅游销售技巧(第三版)》的出现，让我看到了新的希望。我关注的重点在于如何建立一个高效的销售团队，以及如何通过系统性的培训来提升每个人的销售业绩。这本书在“团队建设”和“绩效管理”方面的内容，如果能给我带来一些切实可行的方法，那将是巨大的帮助。我希望这本书能提供一些关于如何激励销售人员、如何设定合理的销售目标、以及如何进行有效的销售复盘的指导。另外，我一直觉得，旅游产品的销售不仅仅是卖一个行程，更是卖一种体验，一种美好的回忆。这本书在“如何创造客户价值”和“如何提升客户满意度”方面的论述，我非常期待。毕竟，客户的口碑是我们旅行社最好的广告。希望这本书能给我带来一些创新的思路，帮助我们更好地服务客户，赢得市场。