具体描述
把「鞋子」的定位，变成「健康器材」，
3万元听起来就没这么贵了！
麦当劳、AKB48、亨氏番茄酱、．．．
51个问题，解开大公司的9个热销祕密，
偷学好点子，变成你的赚钱公式！
你是店员，要怎么把一双3万块的健康鞋卖出去？
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答案：这是「全世界最小的健康器材」。
把「鞋子」的定位，变成「健康器材」，3万元听起来就没这么贵了！
当对手还在想「怎么多卖打折商品」，
赚钱公司早就写好3个赚钱方程式：
（1）「提高单价」，立竿见影。
（2）让消费者「提高使用频率」。
（3）比所有人都先「找到需求」。
作者铃木贵博长年在外商顾问公司任职，他以高超的分析力和洞察力，解开企业间复杂的竞争手段，进一步拆解大公司的赚钱策略。好点子可以偷、可以学，但若不了解这些好点子怎么来、如何运用在实际的行销策略上，只不过是单纯的拷贝！
他认为，想出「会赚钱」的创意，需要具备4种能力：
（1）打破常识的怀疑力──怀疑理所当然的常识。
（2）清楚的逻辑思考力──分析常识之外的合理因素。
（3）不受限的联想力──发想各种可能性。
（4）跟上世界动向的求知力──将知识触角伸向全球。
「直觉的右脑」可以想出天马行空的创意，「理性的左脑」能清楚分析，锻鍊这4种能力，就是在训练自己同时使用左右脑，想出「会赚钱」的「创新策略」。
★9个步骤锻鍊「创意思考力」，不用苦等灵感，1分钟就有好创意！
（1）大脑暖身操：找出你惯用哪一脑？学着用另外半边思考。
（2）创意，从打破常识开始：就是要和大家「想得不一样」。
（3）会赚钱的点子，才有价值：天马行空，要能用在现实中。
（4）偷国外的惯例，变成你的创意：外国的「常识」，在国内却是「意想不到」！
（5）让客人「无感消费」的好策略：让消费者觉得「赚到了」！
（6）常识互相碰撞，也能擦出创意火花：找出大家忽略的盲点
（7）掌握没人知道的第一手资料：从小资料推算大局，抢尽先机。
（8）假设，找出成功的关键：从结果反推步骤，验证最好的做法。
（9）培养跟上「全球动向」的求知力：累积知识，不限地区
★帮好策略加分的两个祕诀：「推算」和「假设」
◎【推算】把纸上谈兵的想法化为现实，有数字凭据的计画，可行度更高！
好的点子大多来自出乎意料的地方，优势在于「没人想过」，缺点则是「没有前例和资料」。物理学家费米为了训练学生的思考力，常出一些推算题给大家。例如，他最经典的问题：「在芝加哥，有多少钢琴调音师？」推估的方法如下：
芝加哥的钢琴调音师人数＝芝加哥市内的钢琴数÷一位调音师每年调音的钢琴数已知数字只有芝加哥的总人口数，该如何从这一个数字中，推估出「芝加哥市内有几台钢琴」，以及预估「一位调音师每年调音的钢琴数量」，是这个问题的重点。
若你是乐器厂商，要推出一个调音用的新用具，在没有官方调查的数字帮助下，先推算出调音师的人数，就能先预估这个新产品将有多大的市场。
想想看：每年到台北的观光人数有多少？（提示：从交通工具的「运输量」计算）
每年职棒有多少球迷入场观赛？（提示：误差在30%内，计算「主场人数」就好）
◎【假设】先假设最终结果，反覆验证过程，扫除盲点、陷阱，找出最好的做法！
除了用推算的数字，帮策略加分之外，「假设」的功夫，可以让你的想法更加完美。人在思考时，难免有盲点，一开始就先假设「最后的结果是什么」，然后再依次验证是否为真。採取「大胆假设、小心求证」的流程，会比普通人更快找到解决问题的答案，同时拟定正确的策略。
「假设法」最需要团队合作，惯用左脑、逻辑思考的人，会列出各种需要核定的选项，以及从假设结果反推过程的结构路线；这时，惯用右脑的人，再从这些过程想出各种执行时会遇到的状况，确保最好的做法。
★在日常生活中，养成4个「活脑习惯」
◎【习惯1】：每天都要看报纸及新闻报导。
◎【习惯2】：投资自己，大量阅读。
◎【习惯3】：把触角扩展到「改变未来」的资讯。
◎【习惯4】：出国旅游、观摩。
★懂得自己思考的人，到哪都能得心应手
「当殭尸大举入侵，你该怎么办？」这不是电视影集的宣传，而是大公司面试的问题。没有标准答案，老板想知道「你的价值观」和「思考方式」，以及面对压力时，处理危机的方法。
想要多赚一点，「削价竞争」、「压低成本」……这种方法，一般人都能想得出来，提出这种无脑策略，代表你根本就「放弃思考」！这个时代，活脑筋的人才能为自己创造价值，相反的，等着主管下指令照办的人，就等着被淘汰。
《1双3万块的健康鞋，用什么方法卖出去？》不只帮你偷来各种跨行业的好点子，更进一步拆解好点子的原理，教你如何锻鍊出属于自己的超棒创意！
本书特色
★51个解谜式问答，涵盖各种行业的「赚钱策略」，最有趣的创意力练习。
★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全学到好点子的精髓。
★拆解创意的元素，不只「偷学」，更教你找到创意的「原理」。
★9大主题循序渐进，从大脑暖身开始，锻鍊独一无二的创新思考力！
著者信息
作者简介
铃木贵博
【创意思考力大师】
百年管理顾问公司董事长，东京大学工学院物理工学系毕业。曾服务于波士顿管理顾问集团（Boston Consulting Group）、网路创投集团（Netyear Group）后，于2003年自立门户，创立百年管理顾问公司，以专长的分析力及洞察力提供企业诡谲多变的竞争原理，成为「竞争策略」的特优专家。
喜爱解谜而时常参加长寿益智节目《PANEL QUIZ ATTACK 25》及《CULT Q》等电视解谜节目。近年着作为《火影忍者的鸣人为什么无法晋级中忍？》、《策略思考训练2》。
译者简介
卓惠娟
专职译者。
中国文化大学文艺创作组暨日文辅系毕。
任职出版工作十余年，旅居日本三年。
译有《5分钟讲完的说服话术笔记本》、《三星内幕》、《苏格拉底辩证交涉术》、《遗体》、《未来记忆成功术》、《佛陀教你不生气》、《小学生100分笔记术》、《治百病就靠体温》等；着有《孙子行销战典》等。
个人部落格：译网情深blog.roodo.com/lovetomo
图书目录
【前言】这么棒的点子，是从哪里来的？
▲养宠物的家庭激增，为什么狗食的营业额却下降？
【第1章】大脑暖身操，从这6个问题开始
▲30秒内，你能想出几种用途？
【问题1】让消费者愿意花钱买新型休旅车的方法？
【问题2】价格一样，看到的风景「差很大」，怎么办？
【问题3】面对7-ELEVEn攻城略地，「小型超市」该怎么办？
【问题4】倒不出来的番茄酱，如何打败对手？
▲不是改缺点，是思考「那种人会认为这是优点？」
【问题5】收视率不高的深夜节目，为何深受企业主欢迎？
【问题6】哪些商品，因智慧型手机的出现而消失？
▲是缺点？还是优点？全因价值观而定
▲右脑管「直觉」，左脑操控「逻辑」，两者要均衡使用
【第2章】 创意，从「打破常识」的训练开始
▲创意，不必用在例行公事上
【问题7】高级法式料理，如何维持平价、又不亏本？
【问题8】安全气囊的普及，竟然跟手榴弹有关？
【问题9】2亿年后的「鱼」，会飞行吗？
▲右手写浪漫、左手打算盘，常保童心
【问题10】不打价格战，在牛丼界一砲而红的方法？
【问题11】除了风力、水力，还能运用哪种资源发电？
【问题12】相同的创意，为什么得到差别待遇？
▲创意可以无穷，但机会有限！
【第3章】18个赚钱的点子，你也能套公式学会
▲套公式赚钱，有何不可？
【好点子公式1】提高「单价」，最能立竿见影
【好点子公式2】提高消费者「使用频率」，增加销售量
【好点子公式3】顾客量和销售地区，隐藏商机
【问题13】调味料公司不涨价，如何增加营收？
【问题14】卖牙膏的商人，如何增加消费者的使用量？
【问题15】唱片行一家家倒闭，AKB48的CD为什么还能热卖？
【问题16】三大牛丼饭业者，为什么敢大打低价战？
【问题17】比起赢钱，什么能让赌客更开心，愿意留在赌场？
【问题18】美国市场接受日本泡面？如何办到的？
▲商品定位，决定它值多少钱
【第4章】偷学外国公司的惯例，创意自然涌现
▲跳脱文化国界，创意更多元、有趣
【问题19】麦当劳经营的是房地产，不是儿童餐？
【问题20】为什么美国常有名牌特卖会，日本却很少？
▲畅货中心与市中心的距离，「车程60分钟」的祕密
【问题21】拒绝全面回收瑕疵车，最后的下场是？
【问题22】商店名称，为什么会影响营业额？
【问题23】A家航空公司的机票，竟可兑换B家的里程数？
【问题24】可乐在饮料中加入的「特殊祕方」，是什么？
▲全球市场，都是你的灵感来源
【第5章】 6个好策略，大赚「无感消费」财
▲「客人佔便宜」的获利模式，很高明
【问题25】「售后服务」的获利竟然高于「销售获利」？
【问题26】手机业者提供「免费换电池」的好康，背后隐藏什么？
【问题27】为什么法国南部的「米其林三星」餐厅这么多？
【问题28】相同零件的两种印表机，如何区分高低价的客户群？
▲获利最差的商品，才是赚钱的关键
【问题29】为什么「电脑零件」比「主机」利润高？
【问题30】Canon、大正制药、资生堂，有什么共同点？
▲大公司赚钱的祕密，Google上找不到答案
【第6章】关键知识力，决定你的策略能力
▲天马行空的创意，没有获利，都是空谈
【问题31】零售业的当月营收，该和哪个月做比较？
【问题32】这么厉害的牙刷，为什么不研发？
▲知识量和策略能力，一定成正比
【问题33】店员竟然放任窃贼顺手牵羊，为什么？
【问题34】什么商品是「人口愈多，愈不需要」？
【问题35】研发出新技术，老板却不开心？
▲常识的形成，一定有其背景因素
【第7章】推算力，决定你的成功率
▲推算能力，决定策略成功机率
【问题36】每年观看足球赛的观众数量，如何估算？
【问题37】观光人数，如何统计？影响的关键是？
【问题38】「叠好金字塔的工时」，从何算起？
【问题39】从一台贩卖机的营业额，推算全国总销售量，如何计算？
▲精准估算，让65分的策略也能加到满分
【第8章】活用「假设」，找出成功关键
▲先「假设结果」，再检视过程
【问题40】为什么灯泡愈来愈不耐用？
【问题41】每位观光客在北海道的平均消费金额，高达22万日币？
【问题42】为什么手机的方案又多又复杂？
【问题43】为什么常看到289、299的定价？
【问题44】为什么要花钱的高级旅馆？
【问题45】大家都喜欢的新口味，上市后反而卖不好？
▲最高端的策略，是抓准对手没察觉的漏洞
▲想像力和组织力，能验证成功
【第9章】培养跟上「全球动向」的求知力
▲超越类别和土地，思考力「跨出界」
【问题46】保险公司怎么用「GPS定位」开创新商机？
【问题47】机场最大的收入，居然不靠着陆费？
【问题48】为什么饭店严禁员工奔跑、快走？
【问题49】不记名的保险问卷，怎么运用在行销策略上？
【问题50】市场不景气，为什么敢大胆收购竞争对手？
▲培养创意思考力前，需要累积大量知识
【结语】1个好策略，要先淘汰99个想法
图书序言
图书试读
各种商业策略，说穿了90％都是为「增加营业额」。我在管理顾问公司，学到许多「如何增加营业额」的方法，后来我发现，只要好好运用左脑，善用逻辑分解问题，就能知道如何有效地增加营业额。
▲【好点子公式1】提高「单价」，最能立竿见影
营业额＝单价×销售量
以上是最基本的公式，普通人总是直接反应是：「要提高营业额，应该增加销售数量。」但若是以逻辑分析这个公式，就能立刻发现，「提高价格」也可以增加营业额。
行销界有个知名的实例：1960年代，戴比尔斯（De Beers）公司在日本推出一句广告词：「男人要用三个月的薪水买结婚戒指」。但实际上，因为各国物价水平的关系，这句广告词在不同国家稍有差异：美国是两个月的薪水，在戴比尔斯的据点欧洲，则是一个月。
日本虽在数十年后，因为经济高度成长，追赶上欧美的收入水准，但「三个月薪水」的广告词已深入人心，因此戒指售价依然是「三个月薪水」，也让日本成为全球第二、仅次于美国的钻石市场。
▲【好点子公式2】提高消费者「使用频率」，增加销售量
如果是消费者会反覆购买的商品，如食品、日用品等，思考增加营业额的关键，会得到以下的公式：
销售数量＝使用频率×使用量
洗发精商品甫推出的高度成长期，业者曾经主打「每週洗发两次」的广告词。但不久后，每天洗发已经变得理所当然，因此，若想突破已经饱和的消费习惯，就必须让消费者有新的习惯：「早起也洗头」。
将广告词改为「一天洗两次头」，无形中说服消费者增加使用频率，进而增加使用量，达到最终目的：增加销售数量。
▲【好点子公式3】顾客量和销售地区，隐藏商机
影响营业额的「销售数量」，除了刚才提到的「使用频率」和「使用量」之外，也可以再推导出下列的算式：
销售数量＝销售区域×销售区域的顾客量
第一章中，我曾举过7-ELEVEn计画在四国展店的案例：设点前，在没有超商、但有小杂货店的地区设点，先确保商品需求，再计画展店增加营业额──这是7-ELEVEn的营业基本策略。
用户评价
这本书的副标题“51个套公式好创意，AKB48、Canon、亨氏番茄酱，热销大解密！”更是把我彻底勾住了。AKB48？一个偶像团体，跟卖鞋子有什么关系？Canon？一家相机公司，它的营销策略又能为卖高价健康鞋提供什么借鉴？亨氏番茄酱？一个日常消费品，它的成功经验和一双3万块的鞋子之间，真的有可比性吗？我脑子里充斥着各种问号，但正是这些看似不相关的案例，让我觉得这本书的内容可能会非常出人意料，也充满了深度。我之前读过很多营销类的书籍，但很多都只是泛泛而谈，或者案例过于老套。而这本书，竟然能把偶像团体、高端相机和基础食品放在一起，来解释如何卖出天价健康鞋，这本身就构成了一个巨大的悬念。我迫不及待地想看看作者是如何将这些看似风马牛不相及的元素巧妙地联系起来，从中提炼出普适性的营销公式和创意。我猜想，作者可能是在告诉我们，无论是卖偶像演唱会门票，还是卖一台单反相机，亦或是推广一瓶番茄酱，其背后都存在着一套可以被拆解、分析并应用到其他产品上的核心逻辑。我非常期待这本书能提供给我一种全新的视角，让我不再局限于单一行业或产品的思维模式，而是能够从更广阔的维度去理解营销的本质，以及如何在不同领域找到灵感，创造出令人耳目一新的营销策略。
评分我之前对“套公式”这个说法有些抵触，总觉得营销应该是充满创意和灵感的，而“公式”听起来就像是死板的套路。但这本书里提到的“51个套公式好创意”，让我对这个概念产生了新的认识。也许，“公式”并不是指一成不变的模板，而是指一套可以帮助我们梳理思路、分析问题、寻找解决方案的逻辑框架。就像数学公式一样，它可以帮助我们解决复杂的问题，但最终的答案仍然需要我们自己去计算和验证。这本书用AKB48、Canon、亨氏番茄酱这些极具代表性的案例，来阐述这些“公式”，我觉得这是一种非常聪明的做法。它不是生硬地讲理论，而是通过生动、鲜活的例子，让读者能够直观地理解营销的逻辑。我特别想知道，作者是如何将AKB48的“粉丝养成”模式，与“3万块健康鞋”的销售联系起来的。难道是说，通过某种方式，让购买健康鞋的消费者，也能感受到一种“被养成”的体验？或者，是通过建立一个社群，让购买者之间产生互动和认同？我对这种跨界解读充满期待，也希望这本书能教会我如何打破思维定势，从看似无关的领域中汲取灵感，并将其巧妙地应用于自己的产品销售中。
评分这本书的封面和书名就足够吸引人了——“1双3万块的健康鞋，如何卖出去？”。我第一眼就被这个数字震惊了，3万块一双鞋？这得是什么神仙鞋才能卖到这个价钱？而且，它还声称是“健康鞋”，这听起来像是某种高科技产品，又或者是某种神秘疗法？我一直以来对“健康”概念的产品都充满好奇，但同时又很怀疑，很多时候这只是商家打着健康的旗号，实则推销溢价产品。所以，当我看到这本书时，我内心充满了质疑，也充满了探究的欲望。我想知道，作者是如何让一双价格如此高昂的鞋子，还能找到愿意掏钱的消费者？这其中到底隐藏着怎样的营销智慧？或者，它只是一本教人如何“忽悠”消费者的书？我带着这种复杂的心情翻开了这本书，准备好好探究一番。我希望它能给我一些启发，让我理解在如此高的价格区间，产品如何才能建立消费者信任，以及如何通过有效的沟通和价值塑造来引导购买行为。这本书的标题本身就提出了一个极具挑战性的问题，而我作为消费者，也非常想知道答案。我期待在书中看到一些颠覆我认知的案例和方法，而不是陈词滥调的营销套路。
评分我一直在思考，为什么有些产品能够卖出高价，而有些产品却只能走低价路线。这本书的标题，恰恰触及了我内心最深的困惑。3万块一双的健康鞋，这本身就是一个极具争议性的定位。我非常好奇，作者是如何将“健康”这个概念，与如此高昂的价格进行关联，并且还能说服消费者买单的。这其中肯定涉及到对消费者心理的深刻洞察，以及对产品价值的巧妙塑造。而副标题中提到的AKB48、Canon、亨氏番茄酱，这些看似毫不相关的品牌，它们的成功经验，又如何能够被提炼出来，并应用到“3万块健康鞋”的销售中呢？我猜想，作者可能会从“建立信任”、“制造稀缺”、“情感连接”、“打造仪式感”等多个角度，来解读这些案例。例如，Canon的品牌形象，就是一种信任的象征，它让消费者觉得购买Canon的产品就是一种明智的选择。AKB48的成功，则在于它能够创造出粉丝群体的情感共鸣，让粉丝觉得参与其中是一种荣耀。亨氏番茄酱，则通过其经典的包装和悠久的历史，传递出一种品质的保证。我非常期待在这本书中，能够看到作者如何将这些看似分散的营销策略，整合成一套完整的“公式”，来帮助我理解如何才能让“3万块健康鞋”摆脱“天价”的标签，真正地走进消费者的心中，并最终实现热销。
评分这本书的书名和副标题，给我一种“解谜”的快感。我一直觉得，很多成功的营销案例背后，都隐藏着一套可以被拆解和学习的逻辑。而这本书，似乎就是要为我揭开这些“热销”背后的秘密。1双3万块的健康鞋，这个数字本身就足够吸引眼球，但也充满了挑战。我很好奇，作者会如何来论证这3万块的价值所在。它仅仅是品牌溢价，还是真的有其独特的功能和科技含量？而副标题中提到的AKB48、Canon、亨氏番茄酱，这三个品牌横跨了偶像经济、高端科技和大众消费品三个领域，它们之间的共性是什么？我猜想，作者可能会从“用户画像”、“价值传达”、“情感营销”、“口碑塑造”等多个维度，来分析这些案例。例如，AKB48的成功，很可能在于它抓住了年轻人对于“陪伴”、“成长”和“参与”的需求；Canon的成功，则在于它精准地定位了专业用户和摄影爱好者，并不断通过技术创新来巩固其领导地位；亨氏番茄酱的成功，则在于它深刻理解了消费者的日常需求，并通过持续的品质保证和品牌故事，建立了深厚的消费者忠诚度。我非常期待在这本书中，能够看到作者如何将这些看似不同领域的成功经验，融会贯通，形成一套完整的“公式”，来指导我如何才能让我的“3万块健康鞋”实现真正的热销。
评分这本书的标题，直接抛出了一个令人难以置信的命题：“1双3万块的健康鞋，如何卖出去？”。这本身就充满了戏剧性和悬念感，立刻吸引了我的注意力。我作为一个普通消费者，很难想象一双鞋子能卖到3万块，并且还能卖出去。这背后一定隐藏着不为人知的秘密。而副标题“51个套公式好创意，AKB48、Canon、亨氏番茄酱，热销大解密！”更是让我觉得这本书的内容绝对不一般。它没有泛泛而谈，而是用非常有名的品牌作为案例，来印证它的营销理论。我很好奇，作者是如何将AKB48这样一个偶像团体，和Canon这样一家科技公司，以及亨氏番茄酱这样一家食品巨头，它们成功的营销经验，提炼成一套“公式”，来指导我如何销售“3万块的健康鞋”。我猜想，作者可能会从“价值塑造”、“用户洞察”、“情感营销”、“品牌故事”、“社群构建”等多个角度，来分析这些案例。例如，AKB48或许能教会我们如何通过情感连接和粉丝经济来创造忠诚度；Canon或许能教我们如何通过技术创新和品牌信任来支撑高价；亨氏番茄酱或许能教我们如何通过精准的市场定位和用户体验来打动消费者。我期待在这本书中，能够看到作者是如何将这些看似不相关的案例，融会贯通，形成一套系统化的营销方法论，让我能够真正理解，在高端定价市场中，如何才能做到“热销”。
评分这本书的结构设计非常吸引我。它没有直接给出“卖鞋”的方法，而是先用“1双3万块的健康鞋”这样一个极具挑战性的情境设置，吊足了读者的胃口。然后，又抛出了“51个套公式好创意”和“AKB48、Canon、亨氏番茄酱，热销大解密！”这样看似不着边际但又充满吸引力的内容。这让我感觉，作者不是在直接兜售“卖东西的秘籍”，而是在引导我进行一次深度思考和探索。我期待在这本书中，能够看到作者是如何层层递进地分析问题，如何从不同角度去审视“高价产品销售”这一议题。比如，作者可能会先探讨“3万块”这个价格背后的价值支撑点在哪里，然后分析消费者为什么会愿意为“健康”支付如此高昂的代价，再接着引出Canon这样注重技术和品质的品牌，从中提炼出建立信任和塑造价值的方法。之后，又会引入AKB48这样的案例，来探讨如何通过情感连接和社群互动来提升产品的吸引力。最后，可能还会通过亨氏番茄酱这样的大众消费品，来讲解如何通过精准的用户洞察和品牌故事打动消费者。这种循序渐进、多维度分析的方式，让我觉得这本书的内容会非常扎实，而且具有很高的实操性。
评分我一直认为，很多看似“天价”的产品，之所以能够成功，背后一定有其深刻的逻辑。这本书的标题直击了这个痛点，而且用非常具体的品牌作为引子，这让我觉得这本书不是那种空洞的理论说教。AKB48的成功，很大程度上在于它构建了一个粉丝经济的闭环，通过不断地与粉丝互动，创造情感连接，让粉丝愿意为这份“归属感”和“参与感”买单。那么，这种粉丝经济的模式，能否应用到“健康鞋”这种功能性产品上？我持怀疑态度，但也很想知道作者是如何论证的。Canon的品牌价值，在于其专业性、可靠性和创新性，它通过技术实力和品牌形象，让消费者愿意为更高的品质和更好的体验支付溢价。而亨氏番茄酱，一个如此普通的商品，却能成为全球性的领导品牌，这背后一定是对消费者需求的深刻洞察，以及对产品质量和品牌故事的持续打磨。我非常好奇，作者是如何将这些不同维度、不同行业的成功经验，提炼成一套可以用于分析和指导“3万块健康鞋”销售的“公式”和“创意”的。这本书的价值，就在于它能否打破行业的壁垒，教会读者从看似不相关的案例中，挖掘出普适性的商业智慧，并将其转化为实际的销售策略。我希望它能提供给我一些“举一反三”的能力，让我能够看到不同产品和品牌成功的共通之处。
评分我对这本书的期待，很大程度上来自于它所呈现出的“不一样”的营销视角。1双3万块的健康鞋，这本身就是一个极具挑战性的产品定位，而作者却选择用51个“套公式”的创意，来解锁它的销售密码。更令人好奇的是，这些创意竟然与AKB48、Canon、亨氏番茄酱这些品牌产生了关联。我一直觉得，最优秀的营销大师，往往能够从看似不相关的领域中，找到灵感。而这本书，似乎就是这样一本教你“跨界思考”的营销宝典。我迫不及待地想知道，作者是如何将AKB48的“粉丝经济”模式，应用到“3万块健康鞋”的销售上的。难道是说，购买者也能够成为某种“粉丝”，获得特殊的待遇或者归属感？又或者，作者会分析Canon的“技术驱动”和“品牌塑造”策略，来强调“3万块健康鞋”的科技含量和品质保证？甚至，它会借鉴亨氏番茄酱在“情感连接”和“用户体验”上的成功经验，来提升“3万块健康鞋”的购买体验？我希望这本书能够打破我固有的营销思维模式，教会我如何跳出产品的固有框架，从更广阔的视角去发现和创造营销机会，并最终将这些“创意公式”转化为切实可行的销售方案，让“3万块健康鞋”真正成为市场的宠儿。
评分“热销大解密！”——这句话简直就是为我量身定做的。我一直苦恼于如何让我的产品能够真正地“热销”，而不是仅仅勉强维持销量。这本书的出现，仿佛是一盏指路明灯，让我看到了希望。3万块一双的健康鞋，这本身就是一个极具话题性的产品，但如何将这个话题转化为实际的购买力，才是关键。作者选择的案例，AKB48、Canon、亨氏番茄酱，虽然我可能对它们不一定特别了解，但我知道它们都是各自领域的佼佼者，都取得了巨大的成功。我猜测，作者会通过分析这些成功品牌的核心营销策略，来提炼出适用于“3万块健康鞋”的销售方法。例如，Canon的成功，可能在于其技术驱动的产品定位和强大的品牌信任度；亨氏番茄酱的成功，可能在于其对消费者情感的连接和对产品品质的极致追求。我希望这本书能让我明白，究竟是什么样的“解密”逻辑，能够让这些不同类型的商品，都获得如此出色的销售业绩。更重要的是，我希望能够从中学习到如何将这些“解密”的成果，转化为切实可行的销售方案，让我的“3万块健康鞋”也能真正地“热销”起来，而不是仅仅停留在“天价”的噱头上。
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