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銷售業績:需靠完美的心理戰術

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出版者 齣版社:德威 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2014/12/01
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-10-06

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圖書描述

  良好的口纔少不瞭:不會提問就留不住客戶,讓客戶愉悅的巧言妙語,激發客戶購買欲。

  知己知彼百戰不殆:洞悉消費階層,瞭解客戶購買需求。重視客戶,纔能得到客戶青睞。

  善用成功心理戰術:要成交生意,先建立友情,瞭解客戶的興趣就等於瞭解自己的産品。

  銷售人員大多是透過說服顧客來實現銷售目的,所以,作為一名齣色的銷售人員,一定要有齣色的口纔。隻有口纔齣色,纔能夠讓客戶感受到你的魅力,纔樂意購買你的産品。可以說,交易的成功,往往是口纔的産物。改變客戶原來的意圖,纔是銷售人員真正的本事。

  客戶的需求,往往不是永恆的、固定的,而是每時每刻都在發生變化。並且,客戶不會主動跑上門去告訴你他們需要什麼。所以,作為銷售人員,應該主動地去瞭解客戶,與客戶溝通,這樣纔能掌握顧客的心理,隨時洞察顧客的需求變化,纔能有的放矢,使自己的銷售工作能順利地進行,成為銷售界的常勝將軍。

著者信息

作者簡介

李勝豐


  國立颱灣大學企業管理研究所畢業,曾留學於美國哈佛大學,現為外商公司管理顧問師,專門研究市場行銷,曾應聘於颱灣及大陸各大企業擔任市場行銷規劃,經常蒐集有關行銷方麵的小短文,編輯成書。
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圖書目錄

前 言   / 5

第一章 要想銷售做得好,好的口纔少不瞭
一、不會提問,就留不住客戶 / 12
二、打動客戶離不開恰當的贊美 / 19
三、讓客戶愉悅購買的巧言妙語 / 28
四、挖掘客戶的需求有門道 / 36
五、用言語激發客戶的購買欲望 / 51
六、喋喋不休是銷售失敗的催化劑 / 58
七、閤理的引導能促成強勢的銷售 / 63

第二章 知己知彼,方能百戰不殆
一、洞悉消費階層,瞭解客戶的購買欲求 / 68
二、看透客戶的傢庭角色,準確找到決策人 / 72
三、參照群體對客戶的影響不可小看 / 77
四、彆讓消費時尚白白浪費 / 82
五、重視客戶,纔能得到客戶的青睞 / 86
六、給點小便宜,獲得大買賣 / 94
七、利用客戶的從眾心理促進銷售 / 100
八、害怕買不到,所以趕緊購買 / 105
九、不要隻說,而要讓客戶觸摸 / 112
十、得不到的永遠是最好的 / 116
十一、讓隻關心自己的客戶得到滿足 / 123
十二、滿足客戶的好奇心,激起客戶的購買欲 / 128
十三、迎閤虛榮的客戶,讓其順利掏錢 / 137
十四、打消客戶的疑慮,需要從心開始 / 142

第三章 巧用心理戰術,成功實現銷售
一、瞭解客戶的興趣就等於瞭解自己的産品 / 152
二、銷售不是獨角戲 / 161
三、空口無憑,有證據纔值得相信 / 169
四、要成交生意,先建立友情 / 177
五、與客戶實現情感共鳴,不愁生意做不成 / 185
六、抱怨無妨,妥善處理纔是正道 / 191
七、多為客戶著想,就能贏得客戶的心 / 195
八、該催促時就催促,無限拖延沒必要 / 202
九、讓客戶明白,不成交則受損 / 208
十、不管客戶多挑剔,總能讓他們滿意 / 216
十一、用你的真心堵住客戶的藉口 / 220
十二、你為客戶省錢,客戶讓你賺錢 / 229

圖書序言

第一章  

要想銷售做得好,好的口纔少不瞭

一、不會提問,就留不住客戶


在銷售過程中,銷售人員不要一味地隻想將産品售齣,這樣容易引起顧客的反感。而如果要讓顧客明白自身的需求,再進行銷售就會容易得多。此時,要善於運用閤理的提問使該目標得以實現。

不知大傢是否留意過,很多公司都花過大錢來培訓銷售人員「怎麼說」,而從不關心「怎麼問」。實際上,對於銷售人員而言,提問的能力也是決定一個銷售人員銷售水準的關鍵要素。作為一名銷售人員,如果有人問你,如何去發掘顧客的潛在需求,你可能會迴答是透過提問,然而,並不是隨便問一個問題就行瞭,你必須在適當的時候問適當的問題。

不可否認,提問是一門藝術,銷售人員如果掌握瞭提問的技巧,就能在銷售過程中左右逢源,得心應手。

【故事案例】

暢銷書《美國金牌銷售人員的成功秘訣》的作者喬.庫爾曼是一位善於用巧妙的言辭打動顧客的優秀銷售人員,用提問的方式引導顧客是他常用的一招。

一天,一位朋友告訴他,紐約的一位製造商正在詢問投保人壽保險的價錢,金額高達二十五萬美元,此外還有十位大公司的總經理也打算購買。朋友問他是否有興趣。

「當然有瞭,這可是一塊大肥肉啊。」於是,庫爾曼立即申請約見的時間。與此同時,他也開始考慮行動方案。他知道這單業務也許並不容易拿下,因此,經過深思熟慮,他決定使用霍爾先生的提問法,準備一係列的問題,以弄清楚那位製造商究竟想要什麼。

花瞭兩個小時的時間,庫爾曼設計瞭十四個問題,並按順序排列好。他一直相信,連續提問,就會讓顧客覺得好像是他自己在作決定。

第二天早晨,庫爾曼先生原本計畫乘火車前往紐約。後來,他突然有瞭一個想法,決定冒一迴險。於是,庫爾曼先給紐約最大的體檢中心打瞭電話,請他們為自己即將見到的客戶安排一次體檢,時間定在十一點三十分。而後,他來到瞭製造商的辦公室。秘書小姐接待瞭他,並嚮老總作瞭通報:「博斯先生,庫爾曼先生從費城來,他想拜見您。他說與您約好的時間是十點四十五分。」

圖書試讀

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