具体描述
《与生活有约》在个人、工作与家庭等三个层面当中，以故事集的方式，将各行各业的人在面临内心、工作、人际、学校、家庭等种种生活挑战，以及如何成功化解的过程真实呈现。
在书中，他们现身说法，讲述自己如何应用七习惯，来因应人生的各个难关，以及最后惊人的效果。作者身兼导游和老师两种角色，引领读者浏览故事，点出故事精神，并在每段故事的后记部分，强调某个特定的重点、角度，或是全新的思考方式，以加强读者的了解，甚而激励读者起身效尤。
《与生活有约》以大量的真实故事串连全书，作为七习惯的佐证。读者可以根据所需，任意挑选阅读，而不受限于理论架构的铺陈顺序，将七习惯真正落实于生活之中。
在书中，他们现身说法，讲述自己如何应用七习惯，来因应人生的各个难关，以及最后惊人的效果。作者身兼导游和老师两种角色，引领读者浏览故事，点出故事精神，并在每段故事的后记部分，强调某个特定的重点、角度，或是全新的思考方式，以加强读者的了解，甚而激励读者起身效尤。
《与生活有约》以大量的真实故事串连全书，作为七习惯的佐证。读者可以根据所需，任意挑选阅读，而不受限于理论架构的铺陈顺序，将七习惯真正落实于生活之中。
著者信息
作者简介
史蒂芬‧柯维(Stephen R. Covey)
柯维曾入选《时代》杂志美国二十五位最具影响力人物排行榜，他以深刻且直接的引导，毕生致力于向大众证明，每个人都能掌握自己的命运。身为备受尊崇的国际级领导力权威、家庭关系专家、教师、企业组织顾问以及作家，柯维的见解已影响上百万人。柯维的着作在全球已售出2000万册，翻译成40种语言。《与成功有约》一书，更被誉为廿世纪最具影响力的商业书籍之一。其他重要着作包括：《第3选择》、《第8个习惯》、《7个习惯教出优秀的孩子》、《与领导有约》、《与时间有约》等等（以上皆由天下文化出版）。
柯维是哈佛大学企管硕士，杨百翰大学博士，同时也是国际知名教育训练机构「富兰克林柯维公司」共同创办人，该机构在全球147个国家设有分公司。他生前与妻子和家人住在美国犹他州。
译者简介
柯清心
美国堪萨斯大学戏剧所硕士。曾任小剧场导演、美国惠特曼大学中文助教、时报出版国际室负责人，现专事翻译。着有童书《小蜡烛找光》；译有《365天领导心法》（与汪芸合译）、《外遇的男女心理》（与高兰馨合译）、《聪明打开话匣子》、《我家小孩爱上学》、《用心爱自己》等书。（以上均由天下文化出版）
史蒂芬‧柯维(Stephen R. Covey)
柯维曾入选《时代》杂志美国二十五位最具影响力人物排行榜，他以深刻且直接的引导，毕生致力于向大众证明，每个人都能掌握自己的命运。身为备受尊崇的国际级领导力权威、家庭关系专家、教师、企业组织顾问以及作家，柯维的见解已影响上百万人。柯维的着作在全球已售出2000万册，翻译成40种语言。《与成功有约》一书，更被誉为廿世纪最具影响力的商业书籍之一。其他重要着作包括：《第3选择》、《第8个习惯》、《7个习惯教出优秀的孩子》、《与领导有约》、《与时间有约》等等（以上皆由天下文化出版）。
柯维是哈佛大学企管硕士，杨百翰大学博士，同时也是国际知名教育训练机构「富兰克林柯维公司」共同创办人，该机构在全球147个国家设有分公司。他生前与妻子和家人住在美国犹他州。
译者简介
柯清心
美国堪萨斯大学戏剧所硕士。曾任小剧场导演、美国惠特曼大学中文助教、时报出版国际室负责人，现专事翻译。着有童书《小蜡烛找光》；译有《365天领导心法》（与汪芸合译）、《外遇的男女心理》（与高兰馨合译）、《聪明打开话匣子》、《我家小孩爱上学》、《用心爱自己》等书。（以上均由天下文化出版）
图书目录
总序 给中文读者的话 史蒂芬．柯维
导读 七个幸福的约定 吴若权
作者序 汲取生命的养分
第一部 个人
改变的勇气
* 怎能浪掷此生？
* 搬离华府
* 永不嫌迟
* 为今日而活
* 我的花店
* 我的梦魇
* 你成功了……但是你快乐吗？
* 一个囚犯的故事
寻求生命的平衡
* 加护中心
* 爸爸，希望您健康
* 母子相聚
* 镜子里的怪胎
* 意外的造访
* 黛芬妮的复原计画
第二部 家庭
教养幼儿
* 我喜欢你，因为……
* 他用头撞我！
* 选择自己的人生
* 家庭海报
* 我再也不要上学了！
* 爸比，我想上厕所
* 快点上床去睡觉！
* 爷爷抱抱
* 帮儿子写日记
教养青少年
* 第一次失恋
* 摔角节目
* 沈默是金
* 惨败三十分
* 球鞋背后
* 少年轻狂
* 稍纵即逝的经验
* 妳总是拒绝我！
* 敲开女儿的话匣子
* 孩子才是重点！
* 你真的会帮我打电话吗？
婚姻：珍惜彼此的差异
* 称许差异
* 偷瞄
* 爱是一个动词
* 父亲的花房
* 我爱老公
* 整合使命
* 超级洗衣婆
第三部 社区与教育
社区生活
* 希望园
* 足球教练史东
* 犹太拉比
* 爷爷的遗训
* 棒球乐
* 抢救古蹟
* 明天要更好
校园生活
* 课堂上的七习惯
* 面对悲剧
* 双赢协议书
* 学生即顾客
* 解聘
* 我的教室！
第四部 职场
提升影响力
* 再给自己一次机会
* 眼神胜过一切
* 你为什么不生气
* 妳讨厌在这里工作吗？
* 八卦文化
创造双赢
* 合作半世纪
* 再给他们一点时间
* 多付一百万
* 先别动怒
* 好聚好散
* 问题员工
* 比尔．菲佛（考斯摩食品公司总经理）
* 买卖不成仁义在
* 第三种选择
领导组织
* 柯林‧霍尔（南非乌塔公司执行长）
* 道格‧考纳德（美国纳比斯可食品集团总裁）
* 彼得‧鲍德劳特（硬石餐听最高营运主管）
* 克莉丝‧透纳（全录商业服务处学习员）
* 杰克‧里德（壳牌石油公司总裁）
* 麦克‧拜斯（奥里维学院校长）
* 伍德‧狄肯森（狄肯森戏院执行长）
* 约翰‧诺尔（诺尔集团执行长）
请与我们分享你的故事
我常被问到的问题
七习惯的成效评估
本书相关资源
导读 七个幸福的约定 吴若权
作者序 汲取生命的养分
第一部 个人
改变的勇气
* 怎能浪掷此生？
* 搬离华府
* 永不嫌迟
* 为今日而活
* 我的花店
* 我的梦魇
* 你成功了……但是你快乐吗？
* 一个囚犯的故事
寻求生命的平衡
* 加护中心
* 爸爸，希望您健康
* 母子相聚
* 镜子里的怪胎
* 意外的造访
* 黛芬妮的复原计画
第二部 家庭
教养幼儿
* 我喜欢你，因为……
* 他用头撞我！
* 选择自己的人生
* 家庭海报
* 我再也不要上学了！
* 爸比，我想上厕所
* 快点上床去睡觉！
* 爷爷抱抱
* 帮儿子写日记
教养青少年
* 第一次失恋
* 摔角节目
* 沈默是金
* 惨败三十分
* 球鞋背后
* 少年轻狂
* 稍纵即逝的经验
* 妳总是拒绝我！
* 敲开女儿的话匣子
* 孩子才是重点！
* 你真的会帮我打电话吗？
婚姻：珍惜彼此的差异
* 称许差异
* 偷瞄
* 爱是一个动词
* 父亲的花房
* 我爱老公
* 整合使命
* 超级洗衣婆
第三部 社区与教育
社区生活
* 希望园
* 足球教练史东
* 犹太拉比
* 爷爷的遗训
* 棒球乐
* 抢救古蹟
* 明天要更好
校园生活
* 课堂上的七习惯
* 面对悲剧
* 双赢协议书
* 学生即顾客
* 解聘
* 我的教室！
第四部 职场
提升影响力
* 再给自己一次机会
* 眼神胜过一切
* 你为什么不生气
* 妳讨厌在这里工作吗？
* 八卦文化
创造双赢
* 合作半世纪
* 再给他们一点时间
* 多付一百万
* 先别动怒
* 好聚好散
* 问题员工
* 比尔．菲佛（考斯摩食品公司总经理）
* 买卖不成仁义在
* 第三种选择
领导组织
* 柯林‧霍尔（南非乌塔公司执行长）
* 道格‧考纳德（美国纳比斯可食品集团总裁）
* 彼得‧鲍德劳特（硬石餐听最高营运主管）
* 克莉丝‧透纳（全录商业服务处学习员）
* 杰克‧里德（壳牌石油公司总裁）
* 麦克‧拜斯（奥里维学院校长）
* 伍德‧狄肯森（狄肯森戏院执行长）
* 约翰‧诺尔（诺尔集团执行长）
请与我们分享你的故事
我常被问到的问题
七习惯的成效评估
本书相关资源
图书序言
再给自己一次机会
故事主角勇敢地克服了恐惧，掌握自己的处境，并设法改善。
当上人力资源处的主管后，我听到了一些同事对老板的不满和批评。后来有一次，老板对某位同事发飙时我也在场，他把对方批得体无完肤，当时我就暗自发誓，以后就算是理直气壮，也会与老板保持距离。为此，我对自己的言行格外留意，不但对他讲话时谦卑有礼，所有报告都准时交给他的祕书，而且午饭时间绝不最后一个离开办公室，以免跟他单独面对，我甚至不敢跟他打高尔夫球，以免不小心赢球。
不久我便发现，这种鸵鸟心态对我产生了负面的影响－－我把心力花在无从控制的事物上，而把可贵的创造力用来庸人自扰。因为害怕，所以也不敢全力以赴。我不是那种见风转舵的人，但是，消极的态度却迫使我打算换工作，去其他公司参加面试。
然而，我觉得很可耻，只好决定取消面谈，专心做自己能做的事【习惯一：主动积极】，我给自己九十天的时间，订出优先目标，希望跟老板建立良好的关系【习惯二：以终为始】。我们虽然不必是好朋友，但同事的互动情谊总是要有。目标订好后，我回到办公室，心想：「只要三个月，我尽力试三个月就好了。」
有一天，老板走进我办公室，两人讨论一阵后，我把预先演练过的话说出来：「对了，你觉得我应该怎么做，才能帮你提高工作效率【习惯五：知彼解己】」
他一脸不解：「你的意思是？」
我鼓起勇气继续说：「我该怎么做，才能帮你减轻工作压力？让老板的工作更轻松是职员的责任。」我用力对他微笑，一边祈祷他别把我当怪物。我永远忘不了他当时的表情，而两人的关系也从那一刻起开始好转。
最初，老板只要我做些无足轻重的小事，诸如：「帮我把这张表格打好」或「麻烦你帮我打这通电话」。一个半月后，老板跑来对我说：「我知道你对劳工法很熟，所以，能不能请你帮我处理劳保方面的问题？我们公司的保费很高，我希望你能在合理的范围内，帮我们削减一些费用。」这是老板第一次要求我做点重要的事。后来，我把每年二十五万美元的保险费减到十九万八，并用几个失败的案例跟保险公司谈判，让他们放弃中途解约的费用，结果又多省下一万三。
故事主角勇敢地克服了恐惧，掌握自己的处境，并设法改善。
当上人力资源处的主管后，我听到了一些同事对老板的不满和批评。后来有一次，老板对某位同事发飙时我也在场，他把对方批得体无完肤，当时我就暗自发誓，以后就算是理直气壮，也会与老板保持距离。为此，我对自己的言行格外留意，不但对他讲话时谦卑有礼，所有报告都准时交给他的祕书，而且午饭时间绝不最后一个离开办公室，以免跟他单独面对，我甚至不敢跟他打高尔夫球，以免不小心赢球。
不久我便发现，这种鸵鸟心态对我产生了负面的影响－－我把心力花在无从控制的事物上，而把可贵的创造力用来庸人自扰。因为害怕，所以也不敢全力以赴。我不是那种见风转舵的人，但是，消极的态度却迫使我打算换工作，去其他公司参加面试。
然而，我觉得很可耻，只好决定取消面谈，专心做自己能做的事【习惯一：主动积极】，我给自己九十天的时间，订出优先目标，希望跟老板建立良好的关系【习惯二：以终为始】。我们虽然不必是好朋友，但同事的互动情谊总是要有。目标订好后，我回到办公室，心想：「只要三个月，我尽力试三个月就好了。」
有一天，老板走进我办公室，两人讨论一阵后，我把预先演练过的话说出来：「对了，你觉得我应该怎么做，才能帮你提高工作效率【习惯五：知彼解己】」
他一脸不解：「你的意思是？」
我鼓起勇气继续说：「我该怎么做，才能帮你减轻工作压力？让老板的工作更轻松是职员的责任。」我用力对他微笑，一边祈祷他别把我当怪物。我永远忘不了他当时的表情，而两人的关系也从那一刻起开始好转。
最初，老板只要我做些无足轻重的小事，诸如：「帮我把这张表格打好」或「麻烦你帮我打这通电话」。一个半月后，老板跑来对我说：「我知道你对劳工法很熟，所以，能不能请你帮我处理劳保方面的问题？我们公司的保费很高，我希望你能在合理的范围内，帮我们削减一些费用。」这是老板第一次要求我做点重要的事。后来，我把每年二十五万美元的保险费减到十九万八，并用几个失败的案例跟保险公司谈判，让他们放弃中途解约的费用，结果又多省下一万三。
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